物業(yè)培訓(xùn)方案范文（4篇）

物業(yè)培訓(xùn)方案范文（4篇）物業(yè)培訓(xùn)方案范文（通用4篇）物業(yè)培訓(xùn)方案范文篇1為檢驗(yàn)員工培訓(xùn)效果，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，物業(yè)采取隊(duì)列會(huì)操的形式，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律，切實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，確保各項(xiàng)管理工作任務(wù)有序推進(jìn)，特制定本方案。一、會(huì)操時(shí)間：每月25日下午16：30至17：30（遇周日或節(jié)假日或商務(wù)活動(dòng)后延或提前）二、會(huì)操地點(diǎn)：三、各部門負(fù)責(zé)人帶隊(duì)入場(chǎng)（由指揮員統(tǒng)一整隊(duì)）四、宣誓：（全體員工）維護(hù)企業(yè)安全，是我們的使命；營(yíng)造良好的工作環(huán)境，是我們的不懈追求。晴天，我們是一道景；雨天，我們是一把傘；冬天，我們是一把（團(tuán)）火；困難，我們是一堵（面）墻。我們用最真誠(chéng)的態(tài)度、最熱情的微笑，展現(xiàn)我們的風(fēng)采！五、會(huì)操順序：綜合服務(wù)部、一樓餐廳、環(huán)境保潔部、工程維修部、樓宇管理部；會(huì)操演練完成時(shí)間3--5分鐘內(nèi)，會(huì)操動(dòng)作每項(xiàng)兩遍。應(yīng)急常識(shí)等。將考核結(jié)果及時(shí)予以通報(bào)，考核不合格者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì),如兩次考核“不合格”，將予以辭退。（三）、在職培訓(xùn)按照一級(jí)《培訓(xùn)計(jì)劃》組織在職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)和技能，一級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。部門按照二級(jí)《培訓(xùn)計(jì)劃》安排在職培訓(xùn)，在職培訓(xùn)考核不合格者，由所在部門安排再次培訓(xùn)或做出其他處理，培訓(xùn)及考核記錄由公司保存。（四）、外送培訓(xùn)從事特殊及關(guān)鍵工作崗位人員須取得政府頒發(fā)的崗位資格證書后方可正式上崗。特殊及關(guān)鍵工作崗位包括會(huì)計(jì)、出納員和配電柜、發(fā)電機(jī)、消防設(shè)施、等設(shè)備的責(zé)任人及操作者，須經(jīng)過公司考核取得資格后方可正式上崗。由品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員外送培訓(xùn)，外送培訓(xùn)以取得資格證書為培訓(xùn)目的，培訓(xùn)結(jié)束后須將結(jié)業(yè)證書原件交綜合部存檔。物業(yè)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督核實(shí)崗位資格證書的有效期，對(duì)不符合規(guī)定的人員，需安排相應(yīng)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果備案。公司經(jīng)理每一年外出考察兩次或是其它。六、培訓(xùn)效果評(píng)估負(fù)責(zé)至少每月組織一次對(duì)各部門培訓(xùn)工作抽查并評(píng)估。具體培訓(xùn)目標(biāo)（I）確保每個(gè)員工年度培訓(xùn)在10課時(shí)以上，培訓(xùn)合格率100%。（2）確保新員工培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%。（3）管理人員持證上崗率100%。（4）特殊工種人員（水電等）持證上崗率100%。七、培訓(xùn)考核推行全員培訓(xùn)，公司將員工每年培訓(xùn)課時(shí)和成績(jī)的多少作為衡量員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，并將成績(jī)作為職務(wù)晉升、薪酬晉級(jí)的必要條件，員工每年培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)兩次以上不及格的將不予以職務(wù)晉升和薪酬晉級(jí)。對(duì)年度考試獲得優(yōu)異成績(jī)的員工，將給予50-100元的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。參加各類培訓(xùn)的人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律人員學(xué)習(xí)考試處罰:管理人員季度考試不合格者將安排進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格者進(jìn)行50-100元處罰，培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)抽查。物業(yè)培訓(xùn)方案范文篇4【目的】1、規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的‘進(jìn)行，通過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?！九嘤?xùn)原則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性?！具m用范圍】3.本辦法適用沈陽(yáng)格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)劃、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等相關(guān)的部門與員工?！绢悇e與組織】4.培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)方式可分為以下5類，由培訓(xùn)部統(tǒng)一組織。4.1新員工培訓(xùn)1：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。4.1.1培訓(xùn)部統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃等公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則基本人事制度職業(yè)道德與職業(yè)精神職業(yè)生涯規(guī)劃4.1.2由用人部門實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)2任職能力：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會(huì)）。主要包括：中高層管理人員（包括服務(wù)中心主任、副主任、部長(zhǎng)）：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力等；后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由品質(zhì)部實(shí)施，報(bào)培訓(xùn)部備案。外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng)。文化制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范、iso9000質(zhì)量管理體系、isol4000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)?！居?jì)劃與實(shí)施】根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度，組織實(shí)施公司級(jí)的培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)跟蹤培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，保障各部門或個(gè)人按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)為公司的每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄，包括：參加培訓(xùn)的登記/簽到表1、綜合服務(wù)部會(huì)操內(nèi)容：齊步行進(jìn)與停止：下達(dá)“立正"口令，下達(dá)“齊步走一立定一向后轉(zhuǎn)一稍息（看齊稍息）一齊步走一立定一向后轉(zhuǎn)一稍息（看齊稍息）下達(dá)“向后轉(zhuǎn)”要領(lǐng)：腳跟先著地，腳腕稍用力，膝蓋向后壓，重心向前移。基本服務(wù)用語(yǔ):您好，歡迎光臨；您好，有什么可以幫助您；您好，這邊請(qǐng)；你好，請(qǐng)慢走；對(duì)不起，打擾您一下；…您好，請(qǐng)用茶；感謝您的理解；感謝您的支持與配合，我們會(huì)更加努力再見，歡迎下次光臨，請(qǐng)慢走；接待引領(lǐng)禮儀：您好，物業(yè)服務(wù)中心，請(qǐng)問有什么可以幫到您？（用于電話）您好，請(qǐng)這邊走（右手五指并弄，肘關(guān)節(jié)彎曲大于90度小于120度，掌心略向外，手臂略為橫向）重復(fù)兩次。您好，請(qǐng)坐；（左手五指并攏掌心略向外，大臂帶動(dòng)小臂，成直線指向下方凳子處）您好請(qǐng)跟我來，（敲門三下，有位王先生拜訪請(qǐng)問方便嗎）！進(jìn)出電梯手勢(shì)：（讓在門框邊用請(qǐng)的手勢(shì)手背檔住電梯門）請(qǐng)先行。張先生，請(qǐng)您稍等一下；服務(wù)口號(hào)：抱怨事件速處理，單位滿意又歡喜2、環(huán)境保潔部會(huì)操內(nèi)容：基本服務(wù)用語(yǔ)：您好，歡迎光臨；您好，請(qǐng)問有什么可以幫助您；對(duì)不起，借過一下；對(duì)不起，打擾您一下；…你好，請(qǐng)這邊走環(huán)境部保潔口號(hào)：大參林是我家、環(huán)境清潔靠大家！3、工程維修部會(huì)操內(nèi)容：基本服務(wù)用語(yǔ)：您好，我是物業(yè)工程維修部；您好，請(qǐng)問需要什么幫助；您好，請(qǐng)慢行；對(duì)不起，打擾一下；…您好，請(qǐng)問有什么需要？2服務(wù)口號(hào)：企業(yè)滿意是目標(biāo)，修理到位是職責(zé)！4、樓宇管理部會(huì)操內(nèi)容:4.1稍息、跨立、立正”，下達(dá)口令“立正一稍息一立正一稍息一立正”；“間隔20公分”，指揮員右移一小步，下達(dá)口令“向右看齊一向前看一跨立一立正一跨立一立正一向后轉(zhuǎn)一跨立一立正一跨立一立正一向后轉(zhuǎn)”，“取消間隔”，指揮員左移一小步，下達(dá)“向右看齊——向前看”；2停止間轉(zhuǎn)法：下達(dá)“立正一向右轉(zhuǎn)一向右轉(zhuǎn)一向左轉(zhuǎn)一向左轉(zhuǎn)——向后轉(zhuǎn)一向后轉(zhuǎn)一半邊向左轉(zhuǎn)一半邊向左轉(zhuǎn)”；3敬禮，禮畢：下達(dá)“稍息”口令下達(dá)“立正”口令，下達(dá)“半面向右轉(zhuǎn)一立正一敬禮一禮畢一敬禮一禮畢”，指揮員跑步至第一指揮位置，轉(zhuǎn)向全班，下達(dá)“半面向左轉(zhuǎn)”；4步伐的行進(jìn)與停止：下達(dá)“立正”口令，下達(dá)“齊步走一立定一向后轉(zhuǎn)一稍息（看齊稍息）一齊步走一立定一向后轉(zhuǎn)一稍息（看齊稍息） 跑步走一立定一向后轉(zhuǎn)一稍息（看齊稍息）一跑步走一立定”，下達(dá)“向后轉(zhuǎn)”要領(lǐng)：腳跟先著地，腳腕稍用力，膝蓋向后壓，重心向前移。（領(lǐng)）車輛進(jìn)入車場(chǎng)（全體）打單手招車手勢(shì)一半面向左轉(zhuǎn)打車輛入位手勢(shì)一半面向左轉(zhuǎn)打左打輪、回輪手勢(shì)（帶口令）一打倒車手勢(shì)（喊倒！倒！）一打停車手勢(shì)（喊停?。┮幌蛴肄D(zhuǎn)打開車門手勢(shì)，立正敬禮（問您好！歡迎光臨優(yōu)山美郡）一向后轉(zhuǎn)打請(qǐng)手勢(shì)（喊這邊請(qǐng)?。？谔?hào)：安全連著你我他，文明和諧靠大家！六、全體集合整隊(duì)：歌唱（大參林之歌）或其他歌曲？？？七、致善物業(yè)口號(hào)：團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實(shí)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)、用心服務(wù)！八、物業(yè)經(jīng)理講評(píng)，各部門帶隊(duì)退場(chǎng)、簡(jiǎn)短講評(píng)、安排工作。物業(yè)培訓(xùn)方案范文篇220_年已經(jīng)過去，物業(yè)公司在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是順利創(chuàng)建省市兩級(jí)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)。從而也涌現(xiàn)出很多具團(tuán)隊(duì)合作精神的集體和富工作責(zé)任感的優(yōu)秀員工。為了弘揚(yáng)公司積極向上、健康文明、團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，物業(yè)公司決定開展20__年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，具體細(xì)則如下：一、評(píng)選條件：1、全年無違規(guī)記錄，表現(xiàn)良好，工作積極的員工。2、為公司服務(wù)滿一年的員工。二、評(píng)選項(xiàng)目及名額：.先進(jìn)集體：1名.優(yōu)秀管理者：1名.優(yōu)秀員工（在客戶服務(wù)部、工程維護(hù)部、會(huì)所三個(gè)部門產(chǎn)生）：2名.優(yōu)秀保安員：2名.優(yōu)秀保潔員：2名二、評(píng)選依據(jù)：1、具有良好的思想品德與敬業(yè)精神。2、遵守公司的各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律。3、忠于公司，熱愛自己的工作崗位。4、嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識(shí)和技能。5、善于溝通，樂于助人，受其他員工的尊重與信賴。四、評(píng)選方式：1、先進(jìn)集體的評(píng)選由物業(yè)經(jīng)理、個(gè)部門組管組成的評(píng)選小組評(píng)選。2、優(yōu)秀管理者評(píng)選細(xì)則：年終績(jī)效考核得分最高者當(dāng)選，績(jī)效考核總分由員工自評(píng)分（占30%）、群眾評(píng)分（占40%）、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（占30%）組成，其中群眾評(píng)分由各部門主管與部門員工給予評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分由物業(yè)經(jīng)理給予評(píng)議。3、優(yōu)選員工評(píng)選候選人：年終績(jī)效考核得分最高者當(dāng)選，績(jī)效考核總分由員工自評(píng)分（占30%）、群眾評(píng)分（占40%）、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（占30%）組成，其中群眾評(píng)分由各部門主管與部門員工給予評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分由部門主管給予評(píng)議。4、優(yōu)秀保安員的評(píng)選候選人：年終績(jī)效考核得分最高者當(dāng)選,績(jī)效考核總分由員工自評(píng)分（占30%）、群眾評(píng)分（占40%）、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（占30%）組成，其中群眾評(píng)分由部門全體保安員給予評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)平分由部門主管給予評(píng)議。5、優(yōu)秀保潔員的評(píng)選候選人：年終績(jī)效考核得分最高者當(dāng)選,績(jī)效考核總分由員工自評(píng)分（占30%）、群眾評(píng)分（占40%）、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（占30%）組成，其中群眾評(píng)分由部門全體保潔員、綠化工給予評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分由部門主管給予評(píng)議。五、評(píng)選時(shí)間安排：1、先進(jìn)集體：評(píng)選時(shí)間：20_年1月28日2、優(yōu)秀管理者：評(píng)選時(shí)間：20—年1月29日。3、優(yōu)秀員工：評(píng)選時(shí)間：20—年1月25日。4、優(yōu)秀保安員：評(píng)選時(shí)間：20_年1月25日。5、優(yōu)秀保潔員：評(píng)選時(shí)間：20—年1月26日。六、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)1、被評(píng)選為20—年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀保安員、優(yōu)秀保潔員、先進(jìn)集體在公司20_年的年終總結(jié)大會(huì)上給予表彰。2、向被評(píng)選為20—年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀保安員、優(yōu)秀保潔員、先進(jìn)集體的員工或集體頒發(fā)榮譽(yù)證書。3、給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：先進(jìn)集體：800元；優(yōu)秀管理者：500元；優(yōu)秀員工：300元；優(yōu)秀保安員：300元/人；優(yōu)秀保潔員：300元/人；七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由行政管理部負(fù)責(zé)。物業(yè)培訓(xùn)方案范文篇3一、培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，提高物業(yè)公司員工的服務(wù)意識(shí)、文化素質(zhì)和管理服務(wù)水平，掌握物業(yè)服務(wù)操作技能，打造品牌、全面塑造物業(yè)的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。二、培訓(xùn)范圍公司全體員工三、培訓(xùn)安排采取三級(jí)培訓(xùn)，公司為一級(jí)培訓(xùn)，各單位為二級(jí)培訓(xùn)，各班組三級(jí)培訓(xùn)，培訓(xùn)方式分為公司培訓(xùn)、外聘講師培訓(xùn)、實(shí)地考察學(xué)習(xí)等形式。負(fù)責(zé)一級(jí)培訓(xùn)的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、考核培訓(xùn)效果，部門制定二級(jí)《培訓(xùn)計(jì)劃》并于月底報(bào)物業(yè)備案，由物業(yè)經(jīng)理進(jìn)行抽查。四、考核方法a、口試：以現(xiàn)場(chǎng)提問方式，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度；b、筆試：每階段培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行閉卷考試，以檢查員工對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容的接受能力和培訓(xùn)效果。C、實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核。五、培訓(xùn)內(nèi)容（一）崗前培訓(xùn)根據(jù)