華中師范大學(xué)867管理學(xué)原理歷年考研真題匯編

目錄

2007年華中師范大學(xué)462管理學(xué)原理考研真題

2008年華中師范大學(xué)862管理學(xué)原理考研真題

2009年華中師范大學(xué)管理學(xué)原理考研真題

2010年華中師范大學(xué)846管理學(xué)原理考研真題

2011年華中師范大學(xué)871管理學(xué)原理考研真題

2012年華中師范大學(xué)867管理學(xué)原理考研真題

2013年華中師范大學(xué)867管理學(xué)原理考研真題

2014年華中師范大學(xué)867管理學(xué)原理考研真題

2015年華中師范大學(xué)867管理學(xué)原理考研真題

2016年華中師范大學(xué)867管理學(xué)原理考研真題

2017年華中師范大學(xué)867管理學(xué)原理考研真題

2018年華中師范大學(xué)867管理學(xué)原理考研真題

2007年華中師范大學(xué)462管理學(xué)原

理考研真題

一、名詞解釋

1管理

2激勵

3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

4反饋控制

5雙因素理論

二、辨析題

1環(huán)境變量與管理變量之間的函數(shù)關(guān)系是權(quán)變關(guān)系。

2企業(yè)組織文化的內(nèi)容和強度是影響企業(yè)員工道德行為的主要因素。

3決策程序就是整個管理過程。

4計劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。

5產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新應(yīng)用朝著“個人所有”或“共同所有”的方向發(fā)展。

6經(jīng)理是對知識的應(yīng)用和知識的績效負責(zé)的人。

三、簡述題

1簡述韋伯的“理想組織形式”與特點。

2試述“霍桑實驗”的基本內(nèi)容及其思想。

3簡述信息系統(tǒng)的開發(fā)步驟。

4簡述組織變革的類型與目標(biāo)。

5簡述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的基本原則。

6簡述有效控制的基本內(nèi)容與特征。

四、論述題

1試述“信息獲取”在管理活動中的作用。

2試述企業(yè)的社會的責(zé)任與和諧社會的構(gòu)建。

2008年華中師范大學(xué)862管理學(xué)原

理考研真題

一、名詞解釋

1管理

2戰(zhàn)術(shù)決策

3組織層級化

4績效評估

5反饋控制

二、辨析題

1決策遵循的是最優(yōu)原則。

2滾動計劃法使計劃編輯和實施工作任務(wù)量加大。

3企業(yè)組織的戰(zhàn)略管理，就是如何擴展企業(yè)組織的邊界問題。

4“利潤最大化”是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。

5決策支持系統(tǒng)是一種以計算機為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)。

三、簡答題

1簡述行為決策理論的基本內(nèi)容。

2簡述戰(zhàn)略環(huán)境研究的內(nèi)容與目的。

3簡述“特色優(yōu)勢戰(zhàn)略”的內(nèi)容與方法。

4簡述組織設(shè)計的權(quán)變要素。

5簡述人力資源的過程。

6簡述產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度、管理制度三者的關(guān)系。

四、論述題

1試論組織變革。

2試論“公平理論”在和諧社會構(gòu)建中的作用。

3試析“質(zhì)量管理理論”的基本思想與內(nèi)容。

2009年華中師范大學(xué)管理學(xué)原理

考研真題

一、名詞解釋

1管理

2巴貝奇

3前饋控制

4流程再造（BPR）

5學(xué)習(xí)型組織

二、辨析題

1動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的組織是一種臨時性組織。

2職權(quán)與組織層級化設(shè)計中的職位緊密相關(guān)，與個人特質(zhì)無關(guān)。

3企業(yè)剝離非關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，進行業(yè)務(wù)收縮是戰(zhàn)略性變革方式之一。

4領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者。

5團隊溝通就是組織溝通。

三、簡述題

1簡述孔茨與韋里克計劃層次體系及其基本內(nèi)容。

2簡述赫茲伯格雙因素激勵理論。

3簡述風(fēng)險型決策方法。

4簡述平衡積分卡控制。

5簡述技術(shù)創(chuàng)新的基本內(nèi)容。

四、論述題

1論企業(yè)信息化管理的發(fā)展。

2論企業(yè)社會責(zé)任。

2010年華中師范大學(xué)846管理學(xué)原

理考研真題

一、名詞解釋

1梅奧

2亞當(dāng)斯密

3精益思想

4決策

5學(xué)習(xí)型組織

二、辨析題

1ERP的管理思想核心是怎樣有效利用和管理整體資源。

2社會經(jīng)濟觀認為：“公司不是僅對股東負責(zé)的獨立實體，它同時對產(chǎn)

生和支持它的社會負責(zé)”。

3決策的目的在于為組織獲取最大的經(jīng)濟利益。

4計劃工作在管理職能中處于首要地位。

5控制幅度是指上級領(lǐng)導(dǎo)組織的層面。

6領(lǐng)導(dǎo)的核心是權(quán)威。

三、簡述題

1簡述管理者的道德行為的影響因素。

2簡述組織中的信息管理工作內(nèi)容。

3簡述影響決策的基本因素。

4簡述“目標(biāo)管理”的基本內(nèi)容。

5簡述“人力資源計劃”是我基本任務(wù)。

6試述組織變革的基本動因。

四、論述題

1論述企業(yè)核心能力的提升與成長戰(zhàn)略。

2論述BPR（企業(yè)流程再造）在組織創(chuàng)新中的作用。

2011年華中師范大學(xué)871管理學(xué)原

理考研真題

一、名詞解釋

1差別計件工資制

2風(fēng)險決策

3同期控制

4企業(yè)社會責(zé)任

5組織創(chuàng)新

二、辨析題

1決策是管理的基本職能。

2“高度關(guān)注顧客”是全面質(zhì)量管理的基本觀點。

3薪酬就是工資。

4組織中，管理者即領(lǐng)導(dǎo)者。

5無計劃的變革是無效的。

6在控制過程中，管理者通常根據(jù)計劃確定衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)。

三、簡答題

1簡述管理的二重性。

2簡述環(huán)境研究的作用。

3簡述群體決策與個體決策的優(yōu)缺點。

4簡述計劃的特點。

5簡述非正式組織的正面功能。

6試述菲德勒的權(quán)變模型。

四、論述題

1論述企業(yè)文化在組織發(fā)展中的地位與作用。

2論企業(yè)信息化管理的發(fā)展對組織創(chuàng)新的影響。

五、案例分析

國內(nèi)某企業(yè)主要產(chǎn)品為汽車配件，在企業(yè)老總老王的領(lǐng)導(dǎo)下，在短短十

幾年從虧損發(fā)展到總產(chǎn)值答億元。職工從1997年十來人發(fā)展到現(xiàn)在500

多人，老王1997年任廠長，企業(yè)利潤增長了153倍。

老王認為，完成人與人之間的信息交流，實現(xiàn)上情下傳和下情上傳的通

暢是企業(yè)協(xié)調(diào)各部門工作的重中之重，在企業(yè)不斷發(fā)展歷程中，企業(yè)為

了完善溝通方式，對企業(yè)組織機構(gòu)進行了幾次重大調(diào)整。

1．扁平化組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)初創(chuàng)時期，由于人員少、結(jié)構(gòu)少，員工彼此認識、相互了解，老

王采取了扁平化的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的大小事有老王直接下達命令，基層

管理者沒有決策權(quán)，遇到問題直接向匯報，老王親自決策。這個時期企

業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：

2．多層組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴大，員工規(guī)模不斷增加，老王對下屬事事都要他決策

感到力不從心了，他開始讓下屬部門分擔(dān)一部分管理和溝通任務(wù)，因此

對組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整。調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示：

3．事業(yè)部制

2005年，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，老王感到信息發(fā)布與接收的復(fù)雜性，對

信息準(zhǔn)確性和真實性有點懷疑，為此對組織結(jié)構(gòu)進行了變革。變革后的

組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：

依據(jù)上述案例進行分析：

1．你認為溝通方式與組織結(jié)構(gòu)有怎樣的關(guān)系？

2老王與員工直接有效的溝通方式使老王非常勞累，老王怎么辦？

3該企業(yè)決策方式變化說明了什么？

4案例中組織變革的動力是什么？

2012年華中師范大學(xué)867管理學(xué)原

理考研真題

一、名詞解釋

1亨利·法約爾

2羅伯特·歐文

3波特五力模型

4企業(yè)核心能力

5業(yè)務(wù)流程再造

二、判斷題

1管理即領(lǐng)導(dǎo)。

2管理者應(yīng)著力追求最優(yōu)決策。

3控制是指企業(yè)經(jīng)營過程開始以后，對活動中的人和事進行指導(dǎo)和監(jiān)

督。

4根據(jù)需求層次理論，人的行為由主導(dǎo)需求決定。

5企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化。

6企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)圍繞產(chǎn)品開發(fā)進行。

三、簡述題

1何為社會責(zé)任？簡述兩種社會責(zé)任觀的核心思想。

2簡述成長型企業(yè)的戰(zhàn)略性計劃選擇。

3簡述績效評估的程序和方法。

4何謂公平理論？該理論對管理者有何啟示？

5如何進行沖突管理？

6簡述控制的基本過程。

四、論述題

1論述組織變革中的阻力及其應(yīng)對。

2論述組織的企業(yè)社會責(zé)任。

2013年華中師范大學(xué)867管理學(xué)原

理考研真題

一、名詞解釋

1羅伯特·孔茨

2甘特

3全面質(zhì)量管理

4有限理性

5菲德勒權(quán)變模型

二、辨析題

1管理道德行為取決于管理者個人特征。

2組織變革即對組織結(jié)構(gòu)的變革。

3組織間溝通的基礎(chǔ)是契約關(guān)系。

4激勵是管理者影響或引導(dǎo)員工行為的主要方法。

5組織沖突表明組織內(nèi)部機能失調(diào)，應(yīng)積極避免。

6管理現(xiàn)代化是指管理思想的現(xiàn)代化。

三、簡述題

1簡述企業(yè)全球競爭戰(zhàn)略的基本模式。

2簡述企業(yè)信息管理工作的主要環(huán)節(jié)。

3根據(jù)價值鏈分析法，簡述企業(yè)價值活動的內(nèi)涵。

4簡述戰(zhàn)略性計劃的基本類型。

5何謂生命周期理論，該理論對管理有何啟示？

6創(chuàng)新管理應(yīng)具備哪些技能？

四、論述題

1結(jié)合決策理論，試論述生產(chǎn)型企業(yè)融資決策的影響因素。

2試論述企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵及其價值。

2014年華中師范大學(xué)867管理學(xué)原

理考研真題

一、名詞解釋

1管理職能

2管理幅度

3企業(yè)價值觀

4前向一體化

5SWOT分析方法

二、辨析題

1決策是最優(yōu)方案的選擇。

2“規(guī)則”是計劃。

3“金牛”業(yè)務(wù)是企業(yè)內(nèi)經(jīng)營業(yè)務(wù)方向上業(yè)務(wù)增長率高的業(yè)務(wù)。

4技術(shù)開發(fā)是企業(yè)價值活動中的基本活動。

5“霍桑實驗”主要是為了驗證人際關(guān)系學(xué)說而進行的。

三、簡述題

1簡述怎樣對決策實施評價。

2簡述不同管理人員在行使管理職能的側(cè)重點。

3簡述泰勒科學(xué)管理理論的理論體系。

4簡述人際溝通的過程。

5簡述管理控制的特點。

6簡述組織設(shè)計的主要內(nèi)容和原則。

四、論述題

1論企業(yè)文化在企業(yè)生命周期各階段的作用。

2論目前中國政策調(diào)控下的中小房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

2015年華中師范大學(xué)867管理學(xué)原

理考研真題

一、名詞解釋

1組織活動

2管理效率與效果

3企業(yè)社會責(zé)任

4霍桑實驗

5不確定性決策

二、辨析題

1“三個和尚沒水吃”說明人少好辦事。

2成功的管理者是有效的管理者。

3高層管理者相對基層管理者需要更強的人際技能。

4相對競爭地位是指企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的市場增長率高。

5分權(quán)溝通網(wǎng)絡(luò)對簡單問題能夠較快解決。

三、簡述題

1依據(jù)條件（信息）的明確性，簡述決策類型及轉(zhuǎn)移路徑。

2簡述管理層次與管理職能的側(cè)重點。

3簡述計劃如何降低組織的風(fēng)險。

4簡述個體決策與群體決策的效率。

5簡述驅(qū)動行業(yè)競爭的五種力量。

6簡述如何保持授權(quán)的有效性。

四、論述題

1論大數(shù)據(jù)環(huán)境對企業(yè)決策的影響。

2論“中國夢”的戰(zhàn)略意義。

2016年華中師范大學(xué)867管理學(xué)原

理考研真題

一、名詞解釋

1管理

2學(xué)習(xí)型組織

3企業(yè)價值觀

4鐵鍬效應(yīng)

5風(fēng)險型決策

二、辨析題

1霍桑實驗進一步驗證經(jīng)濟人假說。

2在管理職能上，高層管理者更側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)職能。

3管理幅度大說明組織規(guī)模大。

4管理控制的標(biāo)準(zhǔn)來源于組織管理專家。

5專業(yè)化分工原則是組織設(shè)計的主要原則。

三、簡述題

1簡述勞動分工對管理效率的影響。

2簡述決策的影響因素。

3簡述計劃的性質(zhì)。

4簡述波特競爭結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容。

5簡述權(quán)力的性質(zhì)。

6簡述管理控制的類型與特點。

四、論述題

1論“中國制造2025”對我國企業(yè)管理的影響。

2論“一帶一路”的戰(zhàn)略意義。

2017年華中師范大學(xué)867管理學(xué)原

理考研真題

一、名詞解釋

1學(xué)習(xí)型組織

2業(yè)務(wù)流程再造

3ERP

4不確定性決策

5組織文化

二、辨析題

1高層管理者的人際技能比概念技能更重要。

2科學(xué)管理理論側(cè)重于提高企業(yè)效果。

3霍桑實驗主要為了驗證行為管理的主要觀點。

4決策的依據(jù)是計劃。

5非正式組織的存在是組織沖突的主要影響因素。

三、簡述題

1簡述中外早期的主要管理思想。

2簡述企業(yè)價值觀發(fā)展的歷史階段。

3簡述企業(yè)基本戰(zhàn)略類型。

4簡述組織層級設(shè)計中影響分權(quán)的影響因素。

5簡述路徑-目標(biāo)理論。

6簡述控制過程的主要階段。

四、論述題

1論新常態(tài)環(huán)境下我國制造業(yè)發(fā)展的國際化戰(zhàn)略。

2論信息化環(huán)境下的企業(yè)程序化決策思路與方法。

2018年華中師范大學(xué)867管理學(xué)原

理考研真題

一、名詞解釋

1管理層次

2管理者概念技能

3確定性決策

4指導(dǎo)性計劃

5管理幅度

二、辨析題