2022設計部門年終工作總結3篇

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2022設計部門年終工作總結1

**是個不平凡的一年，都給我們留下了深刻的不可磨滅的記憶，在這樣非常的年份里，設計部在公司領導的帶領下，在各部門的支持和協(xié)作下，圓滿的完成了各項設計工作。

在這里，我代表設計部對關懷支持我們工作的領導和各個部門同事表示誠心感謝。為了更好的完成**年的工作，現(xiàn)總結一下20**年工作狀況和明年工作展望。

20**年，設計部依據(jù)公司領導的部署先后承接了**總公司、**公司、**等多項設計工作。服務內容包括畫冊等印刷品設計、廣告噴繪類設計、裝飾裝修設計、雕塑浮雕、慶典儀式、會場布置等設計工作，并圓滿地完成了各項設計任務。在服務大眾方面，設計部也開展了多項設計和印刷服務，良好的服務不僅得到了顧客的贊譽，同時也在周邊建立了自己的客戶群。

我們設計部人員在工作中不怕辛苦，積極仔細地完成領導安排的任務，部門的小趙對待工作積極主動，對待客戶有耐煩，無論大活小活都能仔細的完成，從無怨言；部門的小潘也是部門工作時間最長的；對于首鋼的一些設計工作積累了豐富的閱歷。

能夠積極援助新來的同事盡快熟識軟件和設計工作，部門的**雖然來了不到一年，也能很快的融入集體當中，努力工作積極主動。在工作中大家都能相互援助，緊密團結在愛思濟這個大家庭里。為公司的進展盡一份自己的能量，我特別感謝同事們對我工作的支持和援助。

在新的一年里，設計部將再接再厲在做好本職工作的基礎上，努力提高部門員工的設計水平，同時全部的印刷品，在客戶校對確認后我們也要仔細反復校對，努力將失誤率降為零；在部門的管理上，仔細履行各項規(guī)章制度，做到責任明確，獎罰分明，充分調動部門同事們的工作積極性。為公司的進展作出更大的貢獻。

20**年已經(jīng)過去，在新的一年來臨之際。我代表設計部向各位領導和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成，萬事如意，全家美滿。

2022設計部門年終工作總結2

20**年以來，在公司的領導大力支持和關懷、各級部門的協(xié)作下，仔細落實科學進展觀，立足部門職能，堅持“高起點規(guī)劃、高效能管理”的原那么，有力推動了酒店規(guī)劃和管理工作的全面協(xié)調健康進展。規(guī)劃設計部團結在一起，通過扎實有效的工作，酒店規(guī)劃設計管理工作取得了明顯成效。

一、目標方針：

1、以國家《酒店建筑》及酒店設計規(guī)范為標準，立足于“三個面對”，“四個結合”，“四個堅持”的宣揚思想進行有效的宣揚。

“三個面對”即：面對公司領導、面對施工管理、面對后期經(jīng)營。不僅要求后期經(jīng)營理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通過溝通和宣揚使各協(xié)作部門、掌控和帶頭執(zhí)行《酒店建筑》及其相關的法律法規(guī)。

“四個結合”即：現(xiàn)實的建筑環(huán)境與《酒店建筑》相結合、重點以公司進展目標相結合、酒店功能與現(xiàn)場環(huán)境相結合、現(xiàn)場環(huán)境與后期經(jīng)營相結合。

“四個堅持”即：一是堅持酒店連鎖開發(fā)規(guī)范標準性；二是堅持酒店整體時尚風格；三是堅持酒店功能配置合理性；四是堅持設備選型節(jié)能合理性。

在設計實施跟蹤管理過程中，設計人員工作對涌現(xiàn)與設計概念不符合時，馬上請示。同時，設計人員需要多項選擇擇幾個方案比較和招集有關部門或領導溝通及論證。

二、取得的主要工作業(yè)績

〔一〕編制酒店設計標準手冊、總體規(guī)劃修編。此次的總體規(guī)劃修編由*總指導，修編的任務有二項：

一、酒店大堂及公共區(qū)域規(guī)劃；所需的酒店性質、規(guī)模、進展方向等專題討論；

二、客房及公共功能用房規(guī)劃；是在近幾年**酒店建設中閱歷及創(chuàng)新理念規(guī)劃編制；近期建設規(guī)劃設計，有幾個項目在實施；完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設計指導建議書；完成坂田整體酒店的設計重要工作；完成各項圖紙會審工作；完成了編寫標準文件：

〔二〕發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，結合實際制定措施積極支持公司酒店建設。

一是加強組織領導，專項負責、規(guī)劃和設計骨干人員組成的工作專班；二是加強現(xiàn)狀測繪，為酒店設計提供科學依據(jù)，完成公司酒店開發(fā)項目的任務。

〔三〕科學規(guī)劃設計，較好地協(xié)作工程管理部現(xiàn)場圖紙變更及技術工作。

〔四〕**年，我部門在人員不足的狀況下，毅然投入焦灼的工作，完成公司交給的任務；

1、克服專業(yè)技術人員少、設計任務重、與設計公司和現(xiàn)場協(xié)作溝通工作；主要與設計單位溝通困難；因項目建筑面積不多，設計單位沒有安放主要技術能量設計和協(xié)作，用年輕的、工作閱歷不夠來設計，圖紙漏洞百出，**店空調施工圖，第一設計完全作廢。如圖紙有所轉變、就提出增加設計費的問題，所以弄得我們沒有方法，在坂田酒店施工圖紙設計中就沒有這一些問題。

2、積極協(xié)作各部門規(guī)劃設計。完成了**等等總規(guī)劃設計工作，已完成了坂田總規(guī)劃方案設計及施工圖紙的設計。

3、高質量地完成公司建設所需的規(guī)劃。

4、科學規(guī)范管理，確保公司建設的健康有序進展：

a、對酒店規(guī)劃區(qū)內的各項建設，嚴格實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審核、對幾項建設項目進行了圖紙會審。

b、嚴格執(zhí)行檔案管理制度，仔細貫徹落實《檔案法》堅持高起點、高標準地狠抓檔案工作的規(guī)范化、標準化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。

三、存在的突出問題

一是我部門人力嚴峻不足，設計師、繪圖員、公司的規(guī)劃設計任務多，現(xiàn)大量地加班加點工作，如再有項目，難以維持正常工作的開展。

二是有幾位住宿問題，后來的公司沒安排，所以加班有限制。

四、**年工作計劃

〔一〕指導思想

以公司進展方向和目標為指導，堅持科學進展觀，按“以人為本”要求，著力強化酒店規(guī)劃設計作用、積極推動規(guī)劃科學化，不斷提高酒店規(guī)劃工作質量和水平，為促進公司經(jīng)濟社會的協(xié)調進展而努力。

〔二〕詳細目標

貫徹科學進展觀，高起點、高標準、高質量地設計出酒店建設所需的各專業(yè)規(guī)劃設計，努力提升酒店品嘗和檔次。積極向公司領導匯報，

〔三〕任務

1、酒店項目開發(fā)規(guī)劃與設計：

a、酒店規(guī)劃設計方案；

b、裝飾裝修施工圖紙設計；

c、強、弱電施工圖紙設計；

d、空調施工圖紙設計；

2、完善酒店設計標準手冊：

a、酒店客房開間規(guī)范標準；

b、裝飾材料規(guī)范標準；

c、五金、潔具器材規(guī)范標準；

d、電器配置規(guī)范標準；

e、空調應用規(guī)范標準；

3、完成其他在建項目圖紙變更和審核；

4、完成公司領導交給其他工作。

2022設計部門年終工作總結3

秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆忙又一年。

在忙勞碌碌中，20**年又將過去了，在這一年當中，設計部無論是在運作模式、設計產值、還是人員結構，各方面的改變都比較大。

設計部的運作模式是從7月底開始進行調整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，改變相對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，狀況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有進展。在不斷提高自己的管理技能的基礎上，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，領導部門全部人員，往更高設計層次邁近。

從一年的設計產值來看，比去年有了相對程度的提高，設計工程總產值達1億元左右，設計費總產值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加許多，如青少年宮、藝術中心、會議中心等等。

這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總一貫要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效。

還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設計裝飾項目，如雨后春筍，漸漸地越來越多，而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著本地區(qū)的機關事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應當提前做好預備，在20**年，爭取再把握更多的機會，打個美麗戰(zhàn)。

雖然今年的產值是喜人的，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業(yè)務技能上下功夫，爭取在新的一年里，產值更上一層樓。

設計部今年的人員流淌性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區(qū)分。因此在肯定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的流產，對公司造成了較大的損失。

但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月；需要相互協(xié)作，就互幫互助。

在部門里，人員之間的團隊凝集力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是**，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。

作為一個女同志，對工作仔細負責，是值得學習的，并且在老員工辭職之后，她主動承受了不少項目的設計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。

雖然剛進公司不久，但對聲學領域好學好問，為了公司日后的長足進展，為了培育聲學設計的后備人才，派他上清華進行聲學理論知識的培訓并取得培訓證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場設計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結合，讓他在