面向職責(zé)管理的縣域領(lǐng)導(dǎo)干部考評體系研究的開題報(bào)告

面向職責(zé)管理的縣域領(lǐng)導(dǎo)干部考評體系研究的開題報(bào)告一、選題背景及意義：近年來，縣域內(nèi)的發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高，為此，縣域要求領(lǐng)導(dǎo)干部要更加注重面向職責(zé)管理，增強(qiáng)全面發(fā)展的能力，創(chuàng)新管理方式方法，保障全縣發(fā)展。縣域領(lǐng)導(dǎo)干部作為基層一線工作的核心力量，其思想觀念、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)等方面的表現(xiàn)，直接影響到基層工作效果以及干部思想風(fēng)氣。因此，建立適合縣域工作的面向職責(zé)管理的縣域領(lǐng)導(dǎo)干部考評體系，對于推動(dòng)縣域發(fā)展，提高工作效率具有十分重要的意義。二、研究內(nèi)容和方法：1.研究內(nèi)容：本研究將從縣域領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)管理出發(fā)，分析其工作職責(zé)、能力要求以及工作目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建面向職責(zé)管理的縣域領(lǐng)導(dǎo)干部考評體系，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法等。2.研究方法：本研究采用文獻(xiàn)綜述、問卷調(diào)查、專家訪談等多種研究方法，對縣域領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)管理進(jìn)行分析，了解考評體系的實(shí)際需求以及面向職責(zé)管理的有效性，從而為建立科學(xué)、合理的縣域領(lǐng)導(dǎo)干部考評體系提供理論和實(shí)踐指導(dǎo)。三、預(yù)期研究成果和創(chuàng)新點(diǎn)：1.預(yù)期研究成果：本研究將建立面向職責(zé)管理的縣域領(lǐng)導(dǎo)干部考評體系，從而幫助縣域領(lǐng)導(dǎo)干部更好地履行職責(zé)、提供更高效的服務(wù)，為基層工作提供有力支持。2.創(chuàng)新點(diǎn)：本研究在建立縣域領(lǐng)導(dǎo)干部考評體系時(shí)，將職責(zé)管理作為切入點(diǎn)，強(qiáng)化干部工作能力和工作目標(biāo)的重要性，從而實(shí)現(xiàn)基層工作的高效推進(jìn)。四、研究實(shí)施計(jì)劃1.時(shí)間安排：第一年：文獻(xiàn)綜述、理論研究、調(diào)研設(shè)計(jì)第二年：問卷調(diào)查、專家訪談、數(shù)據(jù)收集、研究成果撰寫2.任務(wù)安排：第一年任務(wù)：1）對國內(nèi)外縣域領(lǐng)導(dǎo)干部考評體系進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，進(jìn)行基礎(chǔ)理論研究。2）參與縣域政府相關(guān)部門組織的職責(zé)管理研究工作。3）設(shè)計(jì)縣域領(lǐng)導(dǎo)干部面向職責(zé)管理的考評體系及相關(guān)問題。第二年任務(wù)：1）基于面向職責(zé)管理構(gòu)建縣域領(lǐng)導(dǎo)干部考評指標(biāo)體系。2）通過問卷調(diào)查、專家訪談等方式收集縣域領(lǐng)導(dǎo)干部考評數(shù)據(jù),并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。3）撰寫研究成果,對研究結(jié)果進(jìn)行總結(jié)并提出相關(guān)政策建議。五、參考文獻(xiàn)1.孫重陽，華雷，朱和肖，（2017），基于績效的縣級政府領(lǐng)導(dǎo)干部考核模式研究，管理評論。2.劉翔，