投資集團(tuán)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)內(nèi)容完整Word文檔

職務(wù)說(shuō)明書(shū)XX投資集團(tuán)有限公司第41頁(yè)XX崗位編制（員工：35人，崗位：31崗）公司高管層投資管理部投資銀行部資金財(cái)務(wù)部董事長(zhǎng)總裁常務(wù)副總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)秘書(shū)部門(mén)經(jīng)理投資高級(jí)經(jīng)理投資經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理投資咨詢經(jīng)理證券投資經(jīng)理信托投資經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理出納會(huì)計(jì)1112111211111111資產(chǎn)管理部研究發(fā)展部人力資源部總裁辦公室審計(jì)監(jiān)察部合計(jì)部門(mén)經(jīng)理資產(chǎn)管理主管部門(mén)經(jīng)理研究員部門(mén)經(jīng)理招聘培訓(xùn)主管薪酬考核主管辦公室主任內(nèi)務(wù)主管秘書(shū)司機(jī)前臺(tái)秘書(shū)宣傳策劃主管部門(mén)經(jīng)理審計(jì)主管11121111112111135目錄TOC\o"1-3"\h\z一、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明 1二、高層職務(wù)說(shuō)明書(shū) 2董事長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 2總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū) 3常務(wù)副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū) 4投資副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū) 5副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū) 6財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 7董事會(huì)秘書(shū)(兼董事長(zhǎng)助理)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 8三、投資管理部 9投資管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 9投資管理部高級(jí)投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 10投資管理部投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 11四、投資銀行部 12投資銀行部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 12投資銀行部投資咨詢經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 13投資銀行部證券投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 14投資銀行部信托投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 15五、研究發(fā)展部 16研究發(fā)展部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 16研究發(fā)展部研究員職務(wù)說(shuō)明書(shū) 17六、資金財(cái)務(wù)部 18資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 18資金財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 19資金財(cái)務(wù)部出納職務(wù)說(shuō)明書(shū) 20七、資產(chǎn)管理部 21資產(chǎn)管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 21資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 22八、總裁辦公室 23總裁辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū) 23總裁辦公室內(nèi)務(wù)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 24總裁辦公室秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 25總裁辦公室宣傳策劃主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 26總裁辦公室前臺(tái)秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 27總裁辦公室司機(jī)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 28九、人力資源部 29人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 29人力資源部招聘培訓(xùn)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 30人力資源部薪酬考核主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 31十、審計(jì)監(jiān)察部 32審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 32審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 33一、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明職務(wù)名稱指的是任職崗位的稱謂，如投資管理部經(jīng)理。職務(wù)編號(hào)的格式為中國(guó)陽(yáng)光集團(tuán)公司—部門(mén)—編號(hào)，如YG-ZC-01：YG為中國(guó)陽(yáng)光集團(tuán)公司的拼音縮寫(xiě)；ZC為資金財(cái)務(wù)部的拼音縮寫(xiě)，GL表示管理層；01代表本部門(mén)的順序號(hào)。直屬上級(jí)指在業(yè)務(wù)上給予直接指令的上級(jí)，如會(huì)計(jì)的直接上級(jí)是資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門(mén)指的是該職務(wù)員工工作關(guān)系隸屬的部門(mén)，如會(huì)計(jì)所屬部門(mén)為資金財(cái)務(wù)部。工資級(jí)別為該職務(wù)聘用員工的工資級(jí)別范圍。直接管理人數(shù)為直接向該職務(wù)匯報(bào)工作的員工人數(shù)。崗位目的指的是設(shè)置該崗位的最重要的原因，用一句話概括。工作內(nèi)容填寫(xiě)該職務(wù)員工80%以上工作時(shí)間從事的具體工作。權(quán)限：指的是職權(quán)范圍建議權(quán)：提出建議的權(quán)力

監(jiān)督權(quán)：對(duì)工作的有效性、效率進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力

審核權(quán)：對(duì)計(jì)劃、報(bào)告的審批、核準(zhǔn)的權(quán)力

指導(dǎo)權(quán)：對(duì)工作方式進(jìn)行指導(dǎo)的權(quán)力

初審權(quán)：對(duì)報(bào)告進(jìn)行初次審閱并提供參考意見(jiàn)的權(quán)力

其它如分配權(quán)、安排權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)也可使用責(zé)任：著重強(qiáng)調(diào)必須完成的任務(wù)，一旦發(fā)生過(guò)失應(yīng)受到懲罰。與上級(jí)的溝通方式需列明上級(jí)的職務(wù)及指導(dǎo)方式，指導(dǎo)方式可寫(xiě)溝通方式或以功能區(qū)分，如接受財(cái)務(wù)部經(jīng)理口頭與書(shū)面指導(dǎo)的或業(yè)務(wù)指導(dǎo)。崗位資格要求一欄列明承擔(dān)該職務(wù)者需具備的學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷項(xiàng)可注明相關(guān)專業(yè)，如大學(xué)本科以上，管理相關(guān)專業(yè)。本說(shuō)明書(shū)未特殊說(shuō)明者均為包含關(guān)系，即大學(xué)本科以上=大學(xué)本科及以上。崗位技能要求一欄列明專業(yè)知識(shí)和能力兩類，專業(yè)知識(shí)指的是與所從事工作職能及工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)，能力指的是從事該工作所必需的主要能力。

二、高層職務(wù)說(shuō)明書(shū)董事長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：董事長(zhǎng)職務(wù)編號(hào)：YG-GL-01直屬上級(jí)：所屬部門(mén)：工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：代表董事會(huì)行使董事會(huì)權(quán)力工作內(nèi)容：主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；簽署董事會(huì)重要文件和其它應(yīng)由公司法定代表人簽署的其它文件；行使法定代表人的職權(quán)；在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。董事會(huì)授予的其它職權(quán)。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)有工作指揮權(quán)；對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和戰(zhàn)略規(guī)劃有建議權(quán)。責(zé)任：對(duì)董事會(huì)決議規(guī)定完成的事項(xiàng)負(fù)責(zé)；代表企業(yè)的對(duì)外形象，維持公司與政府、主管部門(mén)及其它單位的關(guān)系。與上級(jí)的溝通方式：無(wú)同級(jí)溝通：無(wú)所予下級(jí)的指導(dǎo)：暫無(wú)崗位資格要求：由董事會(huì)確定崗位技能要求：由董事會(huì)確定

總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：總裁職務(wù)編號(hào)：YG-GL-02直屬上級(jí)：董事長(zhǎng)所屬部門(mén)：工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：5人崗位目的：統(tǒng)籌管理公司的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)工作內(nèi)容：全面規(guī)劃公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展健康穩(wěn)定，組織完成董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；全面管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問(wèn)題進(jìn)行決策；廣泛汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的使命和遠(yuǎn)景規(guī)劃；在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理；組織、審批公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目，從事經(jīng)營(yíng)管理的開(kāi)創(chuàng)性工作；處理與公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的其它重大事情。做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃、研究與開(kāi)發(fā)等與公司發(fā)展相關(guān)的重大決策有審批權(quán)或否決權(quán)；對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)；對(duì)各職能部門(mén)的總體經(jīng)營(yíng)支出有審批權(quán)或否決權(quán)；對(duì)下屬工作的檢查和監(jiān)督權(quán)；對(duì)下屬的考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)權(quán)；有對(duì)公司中層管理人員人事任免的建議權(quán)；擁有公司章程賦予的其它與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的權(quán)力。責(zé)任：對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重大決策負(fù)主要責(zé)任；對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目負(fù)主持責(zé)任；與上級(jí)的溝通方式：接受公司董事會(huì)的指導(dǎo)，遵守董事會(huì)的各項(xiàng)規(guī)定同級(jí)溝通：所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)公司投資副總、副總裁、總監(jiān)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并檢查和監(jiān)督他們管理工作崗位資格要求：由董事會(huì)確定崗位技能要求：由董事會(huì)確定

常務(wù)副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：常務(wù)副總裁職務(wù)編號(hào)：YG-GL-03直屬上級(jí)：總裁所屬部門(mén)：工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：4人崗位目的：總裁缺席時(shí)，代行總裁職權(quán)工作內(nèi)容：全面規(guī)劃公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展健康穩(wěn)定，組織完成董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；全面管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問(wèn)題進(jìn)行決策；廣泛汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的使命和遠(yuǎn)景規(guī)劃；在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理；組織、審批公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目，從事經(jīng)營(yíng)管理的開(kāi)創(chuàng)性工作；處理與公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的其它重大事情。做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃、研究與開(kāi)發(fā)等與公司發(fā)展相關(guān)的重大決策有審批權(quán)或否決權(quán)；對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)；對(duì)各職能部門(mén)的總體經(jīng)營(yíng)支出有審批權(quán)或否決權(quán)；對(duì)下屬工作的檢查和監(jiān)督權(quán)；對(duì)下屬的考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)權(quán)；有對(duì)公司中層管理人員人事任免的建議權(quán)；擁有公司章程賦予的其它與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的權(quán)力。責(zé)任：對(duì)公司董事會(huì)和總裁負(fù)責(zé)；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重大決策負(fù)主要責(zé)任；對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目負(fù)主持責(zé)任；與上級(jí)的溝通方式：接受總裁的指導(dǎo)同級(jí)溝通：與投資副總裁、副總裁進(jìn)行交流與溝通，取得支持和提供幫助所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)、下屬公司進(jìn)行行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并檢查和監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)管理工作崗位資格要求：由董事會(huì)和總裁確定崗位技能要求：由董事會(huì)和總裁確定投資副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：投資副總裁職務(wù)編號(hào)：YG-GL-04直屬上級(jí)：總裁所屬部門(mén)：工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：6人崗位目的：全面負(fù)責(zé)公司投資、咨詢和戰(zhàn)略研究發(fā)展業(yè)務(wù)工作內(nèi)容：在董事會(huì)和總裁領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司投資、投資銀行和戰(zhàn)略研究發(fā)展工作；負(fù)責(zé)制定公司年度投資方案；參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策；代表公司負(fù)責(zé)投資談判工作；直接指導(dǎo)分管部門(mén)的工作開(kāi)展，監(jiān)督、評(píng)價(jià)分管部門(mén)的工作開(kāi)展情況；主管下屬北京杜仲、天津奧科亞、浦東木業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；協(xié)調(diào)分管部門(mén)間以及分管部門(mén)與公司其它部門(mén)間的相關(guān)工作與關(guān)系；完成上級(jí)安排的其它工作。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限:公司發(fā)展戰(zhàn)略及重大決策建議權(quán)；分管部門(mén)員工、下屬公司總經(jīng)理的部份任免權(quán)及工作監(jiān)督權(quán)；分管部門(mén)、下屬公司獎(jiǎng)金分配的建議權(quán)；對(duì)分管部門(mén)員工、下屬公司總經(jīng)理的績(jī)效考核權(quán)。責(zé)任:對(duì)公司制定的年度投資方案實(shí)施負(fù)責(zé)；對(duì)分管部門(mén)、下屬公司工作的順利開(kāi)展負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：工作中疑難問(wèn)題向總裁匯報(bào)同級(jí)溝通：爭(zhēng)取常務(wù)副總、副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)的支持及協(xié)作所予下級(jí)的指導(dǎo)：給予分管部門(mén)、下屬公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)崗位資格要求：教育背景：碩士以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型投資或證券類公司工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：具備會(huì)計(jì)、金融、投資、證券、法律等方面的綜合知識(shí)，具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)；能力與技巧：具備良好的交際能力，豐富的商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)組織及協(xié)調(diào)能力,能堅(jiān)持原則且有應(yīng)變能力,富創(chuàng)新意識(shí),有建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：副總裁職務(wù)編號(hào)：YG-GL-06直屬上級(jí)：總裁所屬部門(mén)：工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：2人崗位目的：主管公司的人力資源工作和木材流通協(xié)會(huì)的工作工作內(nèi)容：參與公司發(fā)展戰(zhàn)略制定；參與公司重大的人事任免事項(xiàng)，參與確定公司的組織結(jié)構(gòu)；負(fù)責(zé)建立并完善公司的人力資源管理制度和各項(xiàng)行政規(guī)章制度；負(fù)責(zé)本部的人力資源發(fā)展規(guī)劃和日常人力資源工作；負(fù)責(zé)中國(guó)木材流通協(xié)會(huì)的管理；總裁交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)；對(duì)公司重大人事任免的建議權(quán)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)；對(duì)本部規(guī)章制度的調(diào)整建議權(quán)；對(duì)下屬人員的工作監(jiān)督權(quán)；對(duì)下屬人員工作業(yè)績(jī)考核權(quán)。責(zé)任：對(duì)公司規(guī)章制度的落實(shí)負(fù)責(zé)；對(duì)本部人力資源規(guī)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)；對(duì)下屬部門(mén)的工作業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：接受來(lái)自總裁的工作安排及指導(dǎo)同級(jí)溝通：與常務(wù)副總、投資副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)調(diào)溝通，提供建議和協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo)：給予下屬人員工作分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo)崗位資格要求：教育背景：大本以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：4年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的行政管理或人力資源管理經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：熟悉國(guó)家有關(guān)行政政策法令；掌握企業(yè)管理知識(shí)能力與技能：組織協(xié)調(diào)能力，人際關(guān)系處理能力，影響說(shuō)服力，領(lǐng)導(dǎo)力

財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)編號(hào)：YG-GL-05直屬上級(jí)：常務(wù)副總裁所屬部門(mén)：工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：2人崗位目的：領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作和資產(chǎn)管理工作工作內(nèi)容：指導(dǎo)資金財(cái)務(wù)部編制公司各類財(cái)務(wù)計(jì)劃。指導(dǎo)下屬人員填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)總裁及董事會(huì)；負(fù)責(zé)組織籌集公司日常經(jīng)營(yíng)所需資金，保證公司經(jīng)營(yíng)的資金供給；組織建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；組織資金財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供基礎(chǔ)報(bào)告；總管公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；總管公司本部及所屬公司的資產(chǎn)管理和考核工作，負(fù)責(zé)審批資產(chǎn)變動(dòng)、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、評(píng)估、處置、投資等；總裁、常務(wù)副總交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和各部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)擬訂權(quán)；公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略制定建議權(quán)；各所屬公司資產(chǎn)管理工作指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)；資金財(cái)務(wù)部和資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃、組織、檢查、考核權(quán)；資金財(cái)務(wù)部與資產(chǎn)管理部管理人員考評(píng)權(quán)。責(zé)任：落實(shí)公司全面預(yù)算負(fù)責(zé)；對(duì)公司的資金籌措、統(tǒng)一調(diào)配、使用和管理負(fù)責(zé)；對(duì)公司各類資產(chǎn)的核算和管理以保證資產(chǎn)不流失負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：接受常務(wù)副總的書(shū)面及口頭指導(dǎo)同級(jí)溝通：向投資副總、副總裁提供建議與協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)分管部門(mén)進(jìn)行工作分派及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：6年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型投資管理公司或資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)；熟悉投資行業(yè)規(guī)則能力與技能：戰(zhàn)略思考能力；決策能力；計(jì)劃與組織能力；影響能力；應(yīng)變能力董事會(huì)秘書(shū)(兼董事長(zhǎng)助理)職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：董事會(huì)秘書(shū)(兼董事長(zhǎng)助理)職務(wù)編號(hào)：YG-GL-07直屬上級(jí)：董事長(zhǎng)所屬部門(mén)：無(wú)工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：無(wú)崗位目的：協(xié)助董事長(zhǎng)行使董事會(huì)權(quán)力工作內(nèi)容：籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的記錄工作，保管會(huì)議文件和記錄；籌備公司境內(nèi)外推介的宣傳活動(dòng),協(xié)助董事長(zhǎng)安排公關(guān)活動(dòng)；密切關(guān)注國(guó)家宏觀政策，行業(yè)情況，公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，為董事會(huì)（長(zhǎng)）提交分析報(bào)告和決策建議；協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門(mén)、政府其它部門(mén)的關(guān)系；在授權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)任公司新聞發(fā)言人。保管股東名冊(cè)和董事會(huì)印章；董事會(huì)（長(zhǎng)）授權(quán)和交辦的其它事務(wù)。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：在授權(quán)范圍內(nèi)有工作指揮權(quán)；對(duì)董事長(zhǎng)的公關(guān)活動(dòng)有建議權(quán)。責(zé)任：對(duì)董事長(zhǎng)交辦事項(xiàng)的完成負(fù)責(zé)；對(duì)公司的政府關(guān)系維持負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：董事長(zhǎng)和董事會(huì)給予原則性和戰(zhàn)略性的行政和工作指導(dǎo)同級(jí)溝通：向總裁、常務(wù)副總、投資副總、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)建議與協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo)：暫無(wú)崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，英語(yǔ)6級(jí)以上工作經(jīng)驗(yàn)：5年或以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上投資公司工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：財(cái)務(wù)，稅收，法律，金融，企業(yè)管理等方面專業(yè)知識(shí)能力與技能：具有良好的個(gè)人品質(zhì)，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律，法規(guī)及職業(yè)操守，能夠忠誠(chéng)地履行職責(zé)，并具有良好的溝通技巧和靈活的處事能力

三、投資管理部投資管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：投資管理部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YG-TG-01直屬上級(jí)：投資副總裁所屬部門(mén)：投資管理部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：3人崗位目的：負(fù)責(zé)公司本部項(xiàng)目投資的調(diào)研與具體實(shí)施工作,建立專業(yè)化、規(guī)范化的高素質(zhì)投資團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)組織公司本部投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、盡職調(diào)查與評(píng)估；負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的具體實(shí)施；制定部門(mén)管理制度及獎(jiǎng)金分配制度,協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,定期與投資人員溝通；建立系統(tǒng)的投資管理制度和投資管理流程；協(xié)助公司投資副總裁制定年度投資計(jì)劃；參與下屬公司投資項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程；組織公司投資項(xiàng)目庫(kù)、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；負(fù)責(zé)部門(mén)獎(jiǎng)金的管理工作；協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)的相關(guān)工作；參與公司重大項(xiàng)目的決策工作；完成上級(jí)安排的其它工作。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限:投資項(xiàng)目的初審權(quán)；投資方案的建議權(quán)；部門(mén)獎(jiǎng)金分配的建議權(quán)；對(duì)本部門(mén)員工的工作監(jiān)督權(quán)；對(duì)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)考核。責(zé)任:對(duì)投資項(xiàng)目的真實(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)本部門(mén)日常工作的順利開(kāi)展負(fù)責(zé)；對(duì)獎(jiǎng)金分配方案的合理性負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：工作中疑難問(wèn)題向投資副總裁匯報(bào)同級(jí)溝通：爭(zhēng)取研究發(fā)展部、資金財(cái)務(wù)部、投資銀行部及下屬公司的支持及協(xié)作所予下級(jí)的指導(dǎo)：安排投資人員日常工作并給予專業(yè)性及業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上項(xiàng)目投資、管理工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：熟悉相關(guān)法律.法規(guī)及國(guó)家投資政策,具有豐富的投資項(xiàng)目策劃和實(shí)施相關(guān)知識(shí)；能力與技巧：有較強(qiáng)組織及協(xié)調(diào)能力,富創(chuàng)新意識(shí),有建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及解決實(shí)際問(wèn)題的能力。投資管理部高級(jí)投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：高級(jí)投資經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YG-TG-02直屬上級(jí)：投資管理部經(jīng)理所屬部門(mén)：投資管理部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：完成公司投資項(xiàng)目的調(diào)研與分析工作,起草相關(guān)法律文件，參與投資具體實(shí)施工作內(nèi)容：參與公司投資項(xiàng)目的調(diào)研與分析工作，起草調(diào)研與分析報(bào)告，提出投資建議；起草投資項(xiàng)目相關(guān)法律文件；參與制定部門(mén)管理制度；參與下屬公司投資項(xiàng)目的論證過(guò)程；參與投資項(xiàng)目信息庫(kù)、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；完成上級(jí)安排的其它工作。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限:公司投資項(xiàng)目的建議權(quán)；本部門(mén)工作安排的建議權(quán)。責(zé)任:對(duì)公司投資項(xiàng)目的相關(guān)法律文件負(fù)責(zé)；對(duì)調(diào)研、分析報(bào)告的科學(xué)性負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：工作中疑難問(wèn)題向投資管理部經(jīng)理匯報(bào)同級(jí)溝通：同事間的問(wèn)題討論與信息交流所予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上項(xiàng)目投資、調(diào)研工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：熟悉相關(guān)法律.法規(guī)及國(guó)家投資政策,具有一定的投資項(xiàng)目調(diào)研和實(shí)施相關(guān)知識(shí)；能力與技巧：有較強(qiáng)組織及協(xié)調(diào)能力,富創(chuàng)新意識(shí),有解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

投資管理部投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：投資經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YG-TG-03直屬上級(jí)：投資管理部經(jīng)理所屬部門(mén)：投資管理部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、調(diào)研、分析與歸檔，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)，參與投資具體實(shí)施工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集與前期調(diào)研工作；具體負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目信息庫(kù)、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；參與部門(mén)管理制度的制定；參與投資項(xiàng)目相關(guān)法律文件的起草；參與下屬公司投資項(xiàng)目的論證過(guò)程；完成上級(jí)安排的其它工作。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限:投資項(xiàng)目的建議權(quán)。責(zé)任:對(duì)投資項(xiàng)目信息庫(kù)、專家?guī)斓恼鎸?shí)性與完整性負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：工作中疑難問(wèn)題向投資管理部經(jīng)理匯報(bào)同級(jí)溝通：同事間的問(wèn)題討論與信息交流所予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上項(xiàng)目投資工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：了解相關(guān)法律.法規(guī)及國(guó)家投資政策,具有一定的投資項(xiàng)目調(diào)研和分析相關(guān)知識(shí)能力與技巧：善于學(xué)習(xí),有創(chuàng)新意識(shí),有一定解決實(shí)際問(wèn)題的能力

四、投資銀行部投資銀行部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：投資銀行部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YG-TY-01直屬上級(jí)：投資副總裁所屬部門(mén)：投資銀行部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：3人崗位目的：負(fù)責(zé)公司證券投資、信托投資以及資本運(yùn)作業(yè)務(wù),對(duì)外提供投融資等咨詢業(yè)務(wù)，建立專業(yè)化、規(guī)范化的高素質(zhì)投資與咨詢團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容：組織公司開(kāi)展證券投資業(yè)務(wù)；組織公司開(kāi)展信托投資業(yè)務(wù)及新型信托投資產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；組織公司開(kāi)展資本運(yùn)作業(yè)務(wù)；組織公司對(duì)外開(kāi)展投融資、企業(yè)兼并、重組等中介服務(wù)業(yè)務(wù)；制定部門(mén)管理制度及獎(jiǎng)金分配制度,協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,定期與部門(mén)人員溝通；負(fù)責(zé)部門(mén)獎(jiǎng)金的管理工作；協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)的相關(guān)工作；參與公司重大項(xiàng)目的決策工作；完成上級(jí)安排的其它工作。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限:新業(yè)務(wù)的發(fā)展建議權(quán)；部門(mén)獎(jiǎng)金分配的建議權(quán)；對(duì)本部門(mén)員工的工作監(jiān)督權(quán)；對(duì)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)考核。責(zé)任:對(duì)部門(mén)日常工作的順利開(kāi)展負(fù)責(zé)；對(duì)獎(jiǎng)金分配方案的合理性負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：工作中疑難問(wèn)題向投資副總裁匯報(bào)同級(jí)溝通：爭(zhēng)取公司其它部門(mén)的支持及協(xié)作所予下級(jí)的指導(dǎo)：安排本部門(mén)人員日常工作并給予專業(yè)性及業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)崗位資格要求：教育背景：碩士以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)大型投資、金融證券類公司部門(mén)經(jīng)理以上職務(wù)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：具備財(cái)務(wù)、金融、投資、證券、法律等方面的綜合知識(shí)，具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)；能力與技巧：具有全局性的戰(zhàn)略思維能力，良好的交際與溝通協(xié)調(diào)能力，富創(chuàng)新意識(shí)，有建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

投資銀行部投資咨詢經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：投資咨詢經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YG-TY-02直屬上級(jí)：投資銀行部經(jīng)理所屬部門(mén)：投資銀行部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：參與公司資本運(yùn)作，具體負(fù)責(zé)對(duì)外提供投資銀行專業(yè)服務(wù)工作內(nèi)容：參與制定并執(zhí)行公司資本運(yùn)作方；對(duì)外提供企業(yè)投融資、上市、收購(gòu)、兼并、重組等咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)；參與制定部門(mén)管理制度；完成上級(jí)安排的其它工作。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限:本部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展的建議權(quán)；獨(dú)立開(kāi)展咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的自主權(quán)。責(zé)任:對(duì)公司制定的資本運(yùn)作方案正確實(shí)施負(fù)責(zé)；對(duì)自身業(yè)務(wù)開(kāi)展的成本控制負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：工作中疑難問(wèn)題向投資銀行部經(jīng)理匯報(bào)同級(jí)溝通：同事間的問(wèn)題討論與信息交流所予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上咨詢公司/投資銀行/投資公司中從事投資咨詢工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：具備財(cái)務(wù)、投資、企業(yè)管理知識(shí)，熟悉資本市場(chǎng)運(yùn)作模式能力與技巧：善于溝通，具備良好的項(xiàng)目組織及協(xié)調(diào)能力,有解決實(shí)際問(wèn)題的能力

投資銀行部證券投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：證券投資經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YG-TY-03直屬上級(jí)：投資銀行部經(jīng)理所屬部門(mén)：投資銀行部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：具體負(fù)責(zé)公司證券投資業(yè)務(wù)工作內(nèi)容：證券投資分析；一、二級(jí)市場(chǎng)操作；制定證券投資方案；參與部門(mén)管理制度的制定；完成上級(jí)安排的其它工作。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限:證券投資方案的建議權(quán)。責(zé)任:對(duì)公司證券投資方案的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：工作中疑難問(wèn)題向投資銀行部經(jīng)理匯報(bào)同級(jí)溝通：同事間的問(wèn)題討論與信息交流所予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：具有一年以上二級(jí)市場(chǎng)大資金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：良好的經(jīng)濟(jì)理論和證券投資理論基礎(chǔ)，有證券業(yè)從業(yè)人員資格；能力與技巧：具有良好的心理素質(zhì)，具有優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)。

投資銀行部信托投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：信托投資經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YG-TY-04直屬上級(jí)：投資銀行部經(jīng)理所屬部門(mén)：投資銀行部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：具體負(fù)責(zé)公司信托投資業(yè)務(wù)的開(kāi)展工作內(nèi)容：具體負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)投資信托業(yè)務(wù)的開(kāi)展；組織新型信托投資工具的開(kāi)展；跟蹤、分析信托投資的政策與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；參與制定部門(mén)管理制度；完成上級(jí)安排的其它工作。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限:信托投資業(yè)務(wù)開(kāi)展的建議權(quán)。責(zé)任:對(duì)公司制定的信托投資計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)；對(duì)信托投資工作的順利開(kāi)展負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：工作中疑難問(wèn)題向投資銀行部經(jīng)理匯報(bào)同級(jí)溝通：同事間的問(wèn)題討論與信息交流所予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上信托投資領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：具備財(cái)務(wù)、金融、投資、房地產(chǎn)、法律等方面的綜合知識(shí)，具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)；能力與技巧：具有良好的交際與溝通協(xié)調(diào)能力，富創(chuàng)新意識(shí)，有解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

五、研究發(fā)展部研究發(fā)展部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：研究發(fā)展部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YG-YF-01直屬上級(jí)：投資副總裁所屬部門(mén)：研究發(fā)展部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：2人崗位目的：負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的研究工作,建立專業(yè)化、規(guī)范化的高素質(zhì)研究團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)組織研究、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；指導(dǎo)下屬公司制定發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；制定部門(mén)管理制度及獎(jiǎng)金分配方案,協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,定期與研究人員溝通；建立系統(tǒng)的公司信息與資料庫(kù)；負(fù)責(zé)部門(mén)獎(jiǎng)金的管理工作；協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)的相關(guān)工作；參與公司重大項(xiàng)目的決策工作；完成上級(jí)安排的其它工作。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限:研究項(xiàng)目的建議與初審權(quán)；部門(mén)獎(jiǎng)金分配的建議權(quán)；對(duì)本部門(mén)員工的工作監(jiān)督權(quán)；對(duì)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)考核。責(zé)任:對(duì)公司制定的研究工作及任務(wù)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；對(duì)本部門(mén)日常工作的順利開(kāi)展負(fù)責(zé)；對(duì)部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案的合理性負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：工作中疑難問(wèn)題向投資副總裁匯報(bào)同級(jí)溝通：爭(zhēng)取公司部部其它部門(mén)和下屬公司的支持及協(xié)作所予下級(jí)的指導(dǎo)：安排研究人員日常工作并給予專業(yè)性及業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)崗位資格要求：教育背景：財(cái)經(jīng)、工商管理類碩士以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型投資、證券公司、企業(yè)集團(tuán)行業(yè)、政策、戰(zhàn)略研究工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：熟悉國(guó)家、地區(qū)相關(guān)法律.法規(guī),具有較高的財(cái)務(wù)、企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)；能力與技巧：綜合寫(xiě)作能力強(qiáng)，有較強(qiáng)組織及協(xié)調(diào)能力,富創(chuàng)新意識(shí),有建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及解決實(shí)際問(wèn)題的能力。研究發(fā)展部研究員職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：研究員職務(wù)編號(hào)：YG-YF-02直屬上級(jí)：研究發(fā)展部經(jīng)理所屬部門(mén)：研究發(fā)展部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：完成公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的研究工作,為領(lǐng)導(dǎo)提供研究報(bào)告和資料服務(wù)工作內(nèi)容：參與公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定工作；參與本部門(mén)工作計(jì)劃的制定與實(shí)施；參與部門(mén)管理制度的制定；參與下屬公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定；收集、整理、歸檔與公司發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的信息資料；了解、分析公司業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，定期提供分析預(yù)測(cè)及應(yīng)變對(duì)策報(bào)告；完成上級(jí)安排的其它工作。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限:對(duì)公司研究課題的建議權(quán)；對(duì)部門(mén)管理制度的建議權(quán)。責(zé)任:對(duì)提交報(bào)告的科學(xué)性負(fù)責(zé)；對(duì)收集資料的完整性負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：工作中疑難問(wèn)題向研究發(fā)展部經(jīng)理匯報(bào)同級(jí)溝通：同事間的問(wèn)題討論與信息交流所予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：有較好的財(cái)務(wù)、企業(yè)管理知識(shí),掌握一定的分析、研究工具能力與技巧：有較強(qiáng)組織及協(xié)調(diào)能力,善于溝通，文筆好

六、資金財(cái)務(wù)部資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YG-ZC-01直屬上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門(mén)：資金財(cái)務(wù)部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：2人崗位目的：合理組織資金流動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系，科學(xué)實(shí)行財(cái)務(wù)管理。工作內(nèi)容：制定和完善公司財(cái)務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；組織、領(lǐng)導(dǎo)公司的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督；管理、控制公司總體費(fèi)用預(yù)算、決算；負(fù)責(zé)編制公司年度收支計(jì)劃、資金籌集計(jì)劃和稅收規(guī)劃；負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表，編寫(xiě)財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案資料的整理、分卷、歸檔和保管；對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和成本分析，提出改進(jìn)管理的建議和方案；參與新投資項(xiàng)目的考察和論證，并從財(cái)務(wù)角度提出合理化建議；負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)關(guān)系單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：公司財(cái)產(chǎn)管理權(quán)；財(cái)務(wù)支出審核權(quán)；公司財(cái)務(wù)政策的建議權(quán)；對(duì)公司費(fèi)用預(yù)、決算的管理監(jiān)督權(quán)；部門(mén)獎(jiǎng)金分配的建議權(quán)；對(duì)本部門(mén)員工的工作監(jiān)督權(quán)；對(duì)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)考核。責(zé)任：對(duì)公司本部的費(fèi)用控制負(fù)責(zé)；對(duì)本部門(mén)提供的會(huì)計(jì)信息和出具的各類報(bào)表的真實(shí)性與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)公司稅收規(guī)劃的實(shí)施與納稅的合理性與合法性負(fù)責(zé)；對(duì)公司財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的重大失誤負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：以面談或電話等形式向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作、請(qǐng)示，并接受工作任務(wù)同級(jí)溝通：與其它部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)作與溝通所予下級(jí)的指導(dǎo)：給予會(huì)計(jì)人員、出納員等工作分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo)崗位資格要求：教育背景：財(cái)會(huì)相關(guān)專業(yè)大本以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：4年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：熟知財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，通曉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理模式。能力與技能：組織、協(xié)調(diào)各類財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作的能力；獨(dú)立解決問(wèn)題的能力；領(lǐng)導(dǎo)能力與社交能力。

資金財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：會(huì)計(jì)職務(wù)編號(hào)：YG-ZC-02直屬上級(jí)：資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門(mén)：資金財(cái)務(wù)部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：辦理現(xiàn)金收支，核算、反映財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。工作內(nèi)容：設(shè)置公司會(huì)計(jì)賬簿；匯總記賬憑證；登記費(fèi)用、成本、利潤(rùn)、往來(lái)明細(xì)賬；每月編報(bào)公司資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表；每月編報(bào)公司本部納稅申報(bào)表，辦理納稅申報(bào)業(yè)務(wù)；提供公司本部投資、管理、決策用財(cái)務(wù)信息；上級(jí)交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：公司成本控制的建議權(quán)；對(duì)原始憑證的審核權(quán)。責(zé)任：對(duì)提交報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)登記會(huì)計(jì)賬簿，編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表正確性負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：接受資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作安排同級(jí)溝通：與其它財(cái)務(wù)人員相互提供建議及協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景:具有會(huì)計(jì)大專以上學(xué)歷；持有會(huì)計(jì)資格證書(shū)；取得助理會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)；工作經(jīng)驗(yàn):3年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等基本業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握成本、利潤(rùn)核算方法；熟悉稅法；熟悉會(huì)計(jì)電算化，熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件。能力與技能：核算與分析能力；解決問(wèn)題的能力。

資金財(cái)務(wù)部出納職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：出納職務(wù)編號(hào)：YG-ZC-03直屬上級(jí)：資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門(mén)：資金財(cái)務(wù)部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：辦理現(xiàn)金收支，核算、反映財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。工作內(nèi)容：現(xiàn)金的收支工作，現(xiàn)金和各種票據(jù)的收付、保管；每日登記現(xiàn)金日記賬，并結(jié)出金額；登記銀行存款日記賬，并每月根據(jù)銀行存款對(duì)賬單編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；每日盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，核對(duì)備用金；發(fā)放公司員工工資、獎(jiǎng)金，辦理工資結(jié)算；編制現(xiàn)金記賬憑證；清理現(xiàn)金借款的報(bào)賬和欠賬；完成上級(jí)交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：備用金制度、內(nèi)部借款制度的建議權(quán)；對(duì)已審核報(bào)銷票據(jù)的確認(rèn)付款權(quán)。責(zé)任：對(duì)現(xiàn)金報(bào)銷、核算的及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤負(fù)責(zé)；對(duì)合理控制現(xiàn)金流量負(fù)責(zé)；對(duì)確?，F(xiàn)金的安全、完整負(fù)責(zé)；對(duì)支票的安全性負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：接受資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作安排同級(jí)溝通：與其它財(cái)務(wù)人員相互提供建議及協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大專以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，現(xiàn)金管理知識(shí)能力與技能：口頭溝通能力，核算能力，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能

七、資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：資產(chǎn)管理部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YG-ZG-01直屬上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門(mén)：資產(chǎn)管理部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：1人崗位目的：合理管理公司資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值工作內(nèi)容：制定公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作計(jì)劃；公司已投入運(yùn)營(yíng)的投資項(xiàng)目的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保資產(chǎn)的保值增值和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對(duì)下屬子公司的對(duì)外投資進(jìn)行審批，對(duì)投資收益進(jìn)行考核；對(duì)下屬子公司的大額資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)處置進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)下屬子公司的驗(yàn)資、評(píng)估的工作；負(fù)責(zé)下屬子公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等工作；就本部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍，對(duì)公司有關(guān)成員企業(yè)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)；其它總裁或總監(jiān)交辦的工作。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：對(duì)公司資產(chǎn)處置情況有建議權(quán)；對(duì)所屬子公司的對(duì)外投資有審核權(quán)；對(duì)所屬子公司固定資產(chǎn)購(gòu)置，產(chǎn)權(quán)變動(dòng)有審核權(quán)；部門(mén)獎(jiǎng)金分配的建議權(quán)；對(duì)本部門(mén)員工的工作監(jiān)督權(quán)；對(duì)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)考核。責(zé)任：對(duì)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果負(fù)責(zé)；對(duì)已投入運(yùn)營(yíng)的投資項(xiàng)目的資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：總裁給出部門(mén)工作的原則性意見(jiàn)同級(jí)溝通：向總裁、投資副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁建議與協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo)：向下級(jí)部門(mén)傳達(dá)并明確具體工作原則，解決下屬反饋的問(wèn)題崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，金融或企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事投資運(yùn)作和投資管理工作4年以上，對(duì)投資運(yùn)作和投資管理有深刻體會(huì)；崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：具有全面系統(tǒng)的管理知識(shí)，對(duì)計(jì)劃、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和投資知識(shí)要求高能力與技能：要求較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，較高的管理技巧和溝通能力資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：資產(chǎn)管理主管職務(wù)編號(hào)：YG-ZG-02直屬上級(jí)：資產(chǎn)管理部經(jīng)理所屬部門(mén)：資產(chǎn)管理部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：協(xié)助資產(chǎn)管理部經(jīng)理做好資產(chǎn)管理工作工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)建立與維護(hù)公司資產(chǎn)管理檔案；負(fù)責(zé)調(diào)查與分析公司及下屬公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持；辦理下屬公司資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)變更、對(duì)外投資、驗(yàn)資、評(píng)估、資產(chǎn)重組等事項(xiàng)的備案登記工作；直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：對(duì)公司資產(chǎn)的管理、處置有建議權(quán)；對(duì)資產(chǎn)檔案、資產(chǎn)管理相應(yīng)備案文件的審核權(quán)。責(zé)任：對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的完成負(fù)責(zé)；對(duì)公司及所屬子公司的資產(chǎn)檔案的建立維護(hù)負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：接受來(lái)自資產(chǎn)管理部經(jīng)理的指導(dǎo)同級(jí)溝通：向資金財(cái)務(wù)部、投資管理部等部門(mén)提供建議及協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)、投資或企業(yè)管理專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：5年或以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上投資公司或資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司管理工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：具有全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理知識(shí)能力與技能：較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析、判斷能力，文字能力

八、總裁辦公室總裁辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：總裁辦公室主任職務(wù)編號(hào)：YG-ZB-01直屬上級(jí)：總裁所屬部門(mén)：總裁辦公室工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：6人崗位目的：完成公司行政管理、協(xié)調(diào)溝通、后勤保障工作工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)本部各項(xiàng)行政管理制度的落實(shí)檢查工作；負(fù)責(zé)本部的行政文件起草及年度工作總結(jié)報(bào)告；負(fù)責(zé)安排本部每月的工作例會(huì)及公司臨時(shí)會(huì)議，做好會(huì)議記錄；督促本部行政檔案的管理工作；負(fù)責(zé)本部車輛使用、調(diào)配等管理工作及辦公區(qū)域的安全工作；負(fù)責(zé)控制本部行政用品的開(kāi)支，合理使用辦公經(jīng)費(fèi)；負(fù)責(zé)本部的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、公務(wù)接待和政府關(guān)系工作；負(fù)責(zé)本部的企業(yè)文化建設(shè)和品牌管理；負(fù)責(zé)公司本部的發(fā)文審核；負(fù)責(zé)本部的印章管理；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：本部行政管理規(guī)章制度的實(shí)施監(jiān)督權(quán)；文件調(diào)度權(quán)；辦公易耗品、辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)置計(jì)劃及采購(gòu)審批權(quán)；車輛的調(diào)度權(quán)；職責(zé)范圍內(nèi)印章的使用權(quán)；部門(mén)獎(jiǎng)金分配的建議權(quán)；對(duì)本部門(mén)員工的工作監(jiān)督權(quán)；對(duì)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)考核權(quán)。責(zé)任：對(duì)公司行政管理制度的落實(shí)負(fù)責(zé)；對(duì)公司后勤保障的實(shí)施負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：接受來(lái)自總裁的工作安排及指導(dǎo)同級(jí)溝通：與各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通所予下級(jí)的指導(dǎo)：給予下屬人員工作分配與業(yè)務(wù)崗位資格要求：教育背景：大本以上相關(guān)專業(yè)；工作經(jīng)驗(yàn)：4年行政管理經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：熟悉國(guó)家有關(guān)行政政策法令；熟悉行政管理；能力與技能：較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，文字能力及良好的人際關(guān)系處理能力；影響說(shuō)服力。

總裁辦公室內(nèi)務(wù)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：內(nèi)務(wù)主管職務(wù)編號(hào)：YG-ZB-02直屬上級(jí)：辦公室主任所屬部門(mén)：總裁辦公室工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：協(xié)助辦公室主任完成公司的日常行政工作工作內(nèi)容：統(tǒng)一管理本部員工膳食、本部車隊(duì)等后勤工作，以及消防和安全保衛(wèi)等工作；統(tǒng)一采購(gòu)、分配、管理本部各種辦公設(shè)備、固定資產(chǎn)和辦公用品；會(huì)務(wù)的安排工作，本部辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理和維護(hù)；本部有關(guān)物業(yè)管理與日常維修維護(hù)；其它后勤服務(wù)工作；完成上級(jí)交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)的初審權(quán)；辦公用品、固定資產(chǎn)供應(yīng)商的選擇權(quán)；責(zé)任：對(duì)辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行負(fù)責(zé)；對(duì)辦公用品管理的完整性負(fù)責(zé)；對(duì)物業(yè)、消防、保安等后勤的工作負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：接受來(lái)自辦公室主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)同級(jí)溝通：與其它行政人員相互提供建議及協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科學(xué)歷，管理及相關(guān)專業(yè)，計(jì)算機(jī)相關(guān)等級(jí)認(rèn)證工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上行政管理工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：熟悉行政管理知識(shí)，相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)管理知識(shí)能力與技能：組織協(xié)調(diào)能力，解決問(wèn)題的能力

總裁辦公室秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：秘書(shū)職務(wù)編號(hào)：YG-ZB-03直屬上級(jí)：辦公室主任所屬部門(mén)：總裁辦公室工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：協(xié)助辦公室主任完成公司的日常行政工作工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)本部?jī)?nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳送、歸檔；負(fù)責(zé)本部文件的打印、復(fù)印，傳真和電子郵件的收發(fā)工作；負(fù)責(zé)本部相關(guān)行政文件的起草工作；負(fù)責(zé)通知本部各種會(huì)議，作好會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)收集、保管本部文件檔案；完成上級(jí)交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：對(duì)本部行政檔案管理的建議權(quán)；責(zé)任：對(duì)本部行政檔案管理負(fù)責(zé)；對(duì)會(huì)議記錄的內(nèi)容負(fù)責(zé)；所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受來(lái)自辦公室主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)同級(jí)溝通：與其它行政人員相互提供建議及協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：相關(guān)專業(yè)大學(xué)專科以上工作經(jīng)驗(yàn)：相關(guān)行政管理工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：熟悉行政管理知識(shí)能力與技能：較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；良好的溝通能力；有一定的文字能力。

總裁辦公室宣傳策劃主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：宣傳策劃主管職務(wù)編號(hào)：YG-ZB-04直屬上級(jí)：辦公室主任所屬部門(mén)：總裁辦公室工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：進(jìn)行公司的企業(yè)文化建設(shè)和品牌管理工作工作內(nèi)容：公司企業(yè)文化建設(shè)工作，組織編發(fā)企業(yè)內(nèi)部期刊。負(fù)責(zé)公司整體形象設(shè)計(jì)的創(chuàng)意策劃工作，負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳；公司品牌策劃及管理，參與制訂公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，制定實(shí)施方案；負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的各種宣傳、策劃和文體活動(dòng)；公司網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：公司品牌實(shí)施計(jì)劃的監(jiān)督權(quán)；廣告、印刷公司等供應(yīng)商的審核和選擇建議權(quán)。責(zé)任：對(duì)公司的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制訂與實(shí)施負(fù)責(zé)；對(duì)公司的對(duì)外宣傳負(fù)責(zé)；對(duì)部門(mén)提交的內(nèi)部刊物及各項(xiàng)報(bào)告負(fù)責(zé)；與上級(jí)的溝通方式：接受來(lái)自辦公室主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)同級(jí)溝通：與其它行政人員相互提供建議和協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：熟悉企業(yè)管理，掌握企業(yè)文化建設(shè)和品牌管理的知識(shí)能力與技能：組織協(xié)調(diào)能力，解決問(wèn)題的能力，語(yǔ)言文字表達(dá)能力，創(chuàng)新能力

總裁辦公室前臺(tái)秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：前臺(tái)秘書(shū)職務(wù)編號(hào)：YG-ZB-05直屬上級(jí)：辦公室主任所屬部門(mén)：總裁辦公室工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：協(xié)助辦公室主任完成公司的日常行政工作工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)本部日常來(lái)客的接待工作；負(fù)責(zé)電話總機(jī)接轉(zhuǎn)工作；負(fù)責(zé)本部報(bào)刊雜志的訂閱、文件的收發(fā)、傳送與結(jié)算；負(fù)責(zé)本部人員出差飛機(jī)票、火車票的預(yù)訂、結(jié)算服務(wù)工作；負(fù)責(zé)前臺(tái)安全工作；負(fù)責(zé)本部的衛(wèi)生工作；完成上級(jí)交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：供水、訂票、訂房、快遞公司的選擇權(quán)；責(zé)任：對(duì)訂票等服務(wù)工作的及時(shí)性與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)前臺(tái)安全、衛(wèi)生負(fù)責(zé)；對(duì)日常接待服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受來(lái)自辦公室主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)同級(jí)溝通：與其它行政人員相互提供建議和協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：高中、中專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：1年以上相關(guān)服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：了解行政管理知識(shí)能力與技能：較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，良好的溝通能力

總裁辦公室司機(jī)職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：司機(jī)職務(wù)編號(hào)：YG-ZB-06直屬上級(jí)：辦公室主任所屬部門(mén)：總裁辦公室工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：保證公司本部日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的用車服務(wù)工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司車輛的安全駕駛工作；負(fù)責(zé)車輛日常保養(yǎng)工作，建立車輛保養(yǎng)日志；負(fù)責(zé)車輛年檢及各項(xiàng)保險(xiǎn)辦理；負(fù)責(zé)本部人員車輛事故處理工作；負(fù)責(zé)本部非司機(jī)人員的駕駛證年檢工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指派的客戶接待工作；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：車輛保養(yǎng)與維護(hù)建議權(quán)；責(zé)任：對(duì)出車安全工作負(fù)責(zé)；對(duì)車輛日常保養(yǎng)工作負(fù)責(zé)；對(duì)出車服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受來(lái)辦公室主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)同級(jí)溝通：向各部門(mén)人員提供服務(wù)及協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：高中、中專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上駕駛經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：接受過(guò)相關(guān)車輛安全、服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)。能力與技能：有較好的語(yǔ)言表達(dá)、溝通能力；熟練開(kāi)車技能。

九、人力資源部人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：人力資源部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YG-YL-01直屬上級(jí)：副總裁所屬部門(mén)：人力資源部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：2人崗位目的：編制并實(shí)施公司人力資源規(guī)劃，建立健全人力資源管理體系工作內(nèi)容：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，編制人力資源規(guī)劃；建立健全人力資源管理制度；對(duì)本部的崗位設(shè)置、人員編制的調(diào)整提出建議；對(duì)本部人員及下屬公司部門(mén)經(jīng)理以上人員的任免提出建議；負(fù)責(zé)制定本部年度的人員招聘計(jì)劃；制定并實(shí)施本部員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃；組織制定公司考核制度，并定期進(jìn)行監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)公司本部員工及下屬公司總經(jīng)理職稱評(píng)定及晉升等工作；編制薪酬計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核本部各部門(mén)的分配方案；健全社會(huì)保險(xiǎn)及員工福利制度并負(fù)責(zé)實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：對(duì)本部員工及所屬公司總經(jīng)理的組織績(jī)效考評(píng)權(quán)；對(duì)本部人員及下屬公司部門(mén)經(jīng)理以上人員的任免建議權(quán)；對(duì)本部新員工的招聘權(quán)；對(duì)公司薪酬分配方案的調(diào)整建議權(quán)；對(duì)人力資源管理制度的制定權(quán)和調(diào)整權(quán)；制定和實(shí)施本部員工培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)?quán)；對(duì)本部員工及所屬公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)懲建議權(quán)；對(duì)本部門(mén)員工的工作監(jiān)督權(quán)；對(duì)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)考核權(quán)。責(zé)任：對(duì)公司人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)；對(duì)提交的本部年度招聘計(jì)劃負(fù)責(zé)；對(duì)本部員工的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)；對(duì)公司薪酬設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)；對(duì)公司績(jī)效考核的實(shí)施負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：接受來(lái)自副總裁的工作安排及指導(dǎo)同級(jí)溝通：與各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通，提供工作建議與協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo)：給予人力資源管理員等工作分配與業(yè)務(wù)崗位資格要求：教育背景：人力資源管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：熟悉國(guó)家有關(guān)政策法令；掌握人力資源管理模式；了解國(guó)內(nèi)人力資源動(dòng)態(tài)能力與技能：組織協(xié)調(diào)能力；傾聽(tīng)及說(shuō)服力；人際關(guān)系處理能力；獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。

人力資源部招聘培訓(xùn)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：招聘培訓(xùn)主管職務(wù)編號(hào)：YG-YL-02直屬上級(jí)：人力資源經(jīng)理所屬部門(mén)：人力資源部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：協(xié)助人力資源經(jīng)理做好公司招聘與培訓(xùn)工作工作內(nèi)容：參與公司人力資源管理制度的制定和修訂；負(fù)責(zé)分析、了解國(guó)內(nèi)外人力資源市場(chǎng)相關(guān)動(dòng)態(tài)，掌握相關(guān)信息；參與分析、診斷公司人力資源狀況，預(yù)測(cè)人力資源