行政、后勤部門及人員績效考核辦法

行政職能部門績效考核辦法為了促進(jìn)仟枝顏各部門管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，結(jié)合公司實際，制定本辦法.一、考核原則：考核堅持科學(xué)、公平、公正、客觀原則；堅持定量和定性相結(jié)合，以謝謝閱讀定量為主原則；堅持過程和效果相結(jié)合原則；重在引導(dǎo)，注重可操作性原精品文檔放心下載則。二、考核實施目的：確保崗位職責(zé)、工作任務(wù)的達(dá)成；為績效改進(jìn)提供依據(jù)，逐步導(dǎo)入績感謝閱讀效考核理念，使績效考核成為一種習(xí)慣;作為員工個人獎懲的參考依據(jù)之一，感謝閱讀充分調(diào)動員工的工作積極性，激勵員工不斷改進(jìn)績效；作為薪酬調(diào)整、人謝謝閱讀員晉升、培訓(xùn)的參考。三、組織領(lǐng)導(dǎo)：考核評估工作在林加笳董事長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。由營運中心、行政人事精品文檔放心下載中心等部門的主要負(fù)責(zé)人組成考核工作組，負(fù)責(zé)考核工作。感謝閱讀四、考核對象：行政人事部、策劃部、財務(wù)部.五、考核時間范圍：考核分為月度考核和年度考核,月度考核對每月進(jìn)行考核,在考核月份精品文檔放心下載的次月初進(jìn)行.年度考核和學(xué)院年終考核合并.六、考核實施：對行政、后勤人員的考核，由**＊＊*＊負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，各部門負(fù)責(zé)考謝謝閱讀1核的具體實施工作。各部門根據(jù)被考核者的實際工作表現(xiàn),對被考核者進(jìn)行考核.*＊＊辦對感謝閱讀考核結(jié)果進(jìn)行匯總并存檔。考核分為三部分，工作業(yè)績，工作態(tài)度和工作能力考核。(一）、工作業(yè)績考核：各部門根據(jù)自身的特點制定考核項目、考核指標(biāo)精品文檔放心下載和標(biāo)準(zhǔn),報＊*＊*審核后實施。樣表如下：一、工作業(yè)績考核考核項目考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)得分每項工作完是否能正確、有效地工作，取得較好的工作成情況結(jié)果（完成比例100%為10分,以此類推）。任務(wù)完成情況重要工作完當(dāng)月重要工作事項完成率（完成比例100％成率為10分，以此類推）。工作效果工作投訴率是否有部門對該員工的工作及行為方面有投訴。工作滿意度工作表現(xiàn)能否贏得本部門及其他部門領(lǐng)導(dǎo)及員工的表揚和尊重。（二)、工作態(tài)度和工作能力考核：各部門根據(jù)自身的特點細(xì)化考核項感謝閱讀目的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),報****審核后實施。樣表如下：感謝閱讀二、工作態(tài)度和工作能力考核考核項目考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度紀(jì)律性出勤率、曠工率、遲到率工作質(zhì)量工作是否正確、清楚、完全。2對工作、同事、公司之態(tài)度；合作精神是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。工作主動性自覺完成好本職工作,無需他人監(jiān)督責(zé)任感有較強的責(zé)任感，能徹底完成工作任務(wù)，可放心交付工作服務(wù)性具有良好的服務(wù)意識崗位專業(yè)能力達(dá)到崗位要求,勝任本職工作辦公自動化設(shè)備熟練使用計算機、打印機、傳的操作真機等接受新知識的能力、速度；是學(xué)習(xí)能力否能記憶，能遵循，并予以應(yīng)工作能力用。目標(biāo)與計劃管理工作事前的計劃程度,表現(xiàn)在對工作時間、內(nèi)容、程序等安能力排的合理性、有效性溝通協(xié)調(diào)能力善于與人溝通，能有效的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系七、 考核評估的辦法與步驟（一）月考核1、每月底由各部門負(fù)責(zé)人按照考核表格如實填寫本部門人員得考核情謝謝閱讀況,并于次月3日前上報＊*＊＊辦。2、**＊*辦匯總各部門考核得分,抽查相關(guān)支撐數(shù)據(jù)，審核無異議后報謝謝閱讀***董事會。（二)年度考核1、月考核的加權(quán)平均占年度考核的70%.2、年度考核的具體實施按照**＊辦相關(guān)文件執(zhí)行。八、 考核分值計算:工作業(yè)績滿分為100分占整個考核的50%;工作態(tài)度滿分為100分占感謝閱讀整個考核的30％;工作能力滿分為100分占整個考核的20%。三部分考核感謝閱讀分值加權(quán)平均后為被考核者的考核得分.3工作業(yè)績得分×50%+工作態(tài)度得分×30％+工作能力得分×20%=綜精品文檔放心下載合考核得分。九、考核結(jié)果劃分：根據(jù)被考核者的得分，公司將其結(jié)果劃分為五個等級。其具體內(nèi)容如謝謝閱讀下所示.等級等級說明分值范圍當(dāng)月績效工資比率優(yōu)秀，指各項工作完成的很優(yōu)異90分以A100%上良，指工作任務(wù)能全名完成，部80—90B90％分工作績效超出一般標(biāo)準(zhǔn)分好，指工作任務(wù)能全面完成,沒有C70-79分80%不良評價合格,指能基本完成工作目標(biāo)，有60—69D50％少量工作完成得不夠及時分需提高，指工作目標(biāo)未達(dá)成，有60分以E0%待提高下十、考核結(jié)果的應(yīng)用:月考核作為每月兌現(xiàn)績效工資的依據(jù)。連續(xù)三個月考核為E時，將對感謝閱讀人員