2023年銷售經(jīng)理演講稿

2023年銷售經(jīng)理演講稿銷售經(jīng)理演講稿1

各位同志們!大家好!年假休完了。

新的一年已經(jīng)起先，對(duì)于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁(yè)，續(xù)寫新的篇章。

新的一年，將是新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們?cè)诖_定成果的同時(shí)也要正視各種問題的存在，詳細(xì)地講，主要幾個(gè)方面：

第一、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，干脆關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象，影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司XX年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問題：

(一)是人員流淌性過高，專業(yè)人才聘請(qǐng)困難。

去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流淌性高，

必定導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加聘請(qǐng)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的持續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對(duì)此問題，物業(yè)公司須綜合具體地分析員工離職的主要緣由，剛好實(shí)行有效的方法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝合力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的暖和，削減員工流失。與此同時(shí)，通過各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

(二)是平安防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多，人員流淌性大，專業(yè)素養(yǎng)仍有待提高。在平安防范方面例如裝修

管理和出入限制等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí)，也要兼顧確保平安性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍須要進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對(duì)此，下年度應(yīng)從人員素養(yǎng)上著手，努力建立更完善的平安綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)平安無問題。

(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。

目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識(shí)不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿足度不高，不斷的有不滿心情出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿足”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念動(dòng)身，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強(qiáng)員工教化培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求突破。

(四)是創(chuàng)收實(shí)力進(jìn)一步提高。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些特性化服務(wù)項(xiàng)目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無明顯優(yōu)勢(shì)，會(huì)所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度主動(dòng)探究解決方法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收實(shí)力。

其次、公司內(nèi)部管理方面

(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

(二)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素養(yǎng)。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作，

促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對(duì)全體員工適時(shí)支配員工學(xué)習(xí)，供應(yīng)溝通平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素養(yǎng)，協(xié)作總公司的發(fā)展須要，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展供應(yīng)優(yōu)秀的人才資源保證。

銷售經(jīng)理演講稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁：

大家好!

我叫劉xx，今年32歲，畢業(yè)于江西財(cái)經(jīng)高校。我競(jìng)聘的崗位是縣支公司個(gè)險(xiǎn)銷售副經(jīng)理。今日參與這次競(jìng)聘，不僅僅是我的榮幸，更是我事業(yè)路、人生路上一次極為重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，我精神激昂，信念百倍，嚴(yán)陣以待。

站在這個(gè)演講臺(tái)上，我首先要表達(dá)的是隱藏在內(nèi)心深處的感恩之情。感謝壽險(xiǎn)營(yíng)銷這個(gè)行業(yè)，圓了我的創(chuàng)業(yè)之夢(mèng);感謝中國(guó)人壽，對(duì)我的培育與成長(zhǎng);感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的潛心栽培及引導(dǎo);感謝全體伙伴的幫助與支持。今日特殊要感謝的是自己恰逢人生的機(jī)遇之春，成長(zhǎng)在一家好的公司和好的團(tuán)隊(duì)。

我是一個(gè)完完全全的壽險(xiǎn)營(yíng)銷人。還記得1996年的10月的一天，剛出高校校門的我懷著對(duì)將來的美妙憧憬一腳踏上了壽險(xiǎn)營(yíng)銷之路，一走便是近九年。1998年初夏的5月我加盟了中國(guó)人壽撫州分公司，由此走上了事業(yè)發(fā)展新的起點(diǎn)與新的征程。1999年至20xx年，我在分公司營(yíng)業(yè)部擔(dān)當(dāng)組訓(xùn)工作，并在20xx年被評(píng)為全市優(yōu)秀組訓(xùn)。20xx年受聘為中國(guó)人壽東鄉(xiāng)縣支公司營(yíng)銷部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司勇奪“全市營(yíng)銷霸主”和“全市培訓(xùn)工作先進(jìn)單位”兩項(xiàng)殊榮。

同年，我還同時(shí)受聘為中國(guó)人壽江西省分公司教化培訓(xùn)部講師。20xx年4月，由于懷孕而調(diào)回市分公司個(gè)人業(yè)務(wù)部擔(dān)當(dāng)講師一職。20xx年2月，受分公司的委派，我和姜榮和兩人到上頓渡營(yíng)業(yè)部，幫助管理個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在“奮戰(zhàn)60天，突破1000萬”的活動(dòng)中，頓渡精彩地達(dá)成了目標(biāo)，獲得了本次業(yè)務(wù)競(jìng)賽的第一名。20xx年7月，乘中國(guó)人壽人事改革的東風(fēng)，受總經(jīng)理室信任與重托，我擔(dān)當(dāng)了南城縣支公司營(yíng)銷部經(jīng)理。

在公司參與的各種培訓(xùn)是幫助我成長(zhǎng)的催化劑。1998年12月，我參與了中國(guó)人壽江西省公司首期組訓(xùn)培訓(xùn);此后多次參與組訓(xùn)講師提高班;20xx年參與了“保險(xiǎn)中國(guó)風(fēng)全國(guó)講師組訓(xùn)培訓(xùn)班”;20xx年11月參與“全省縣支公司經(jīng)理培訓(xùn)班”;20xx年10月，參與了“行者無疆，宇雷增員”培訓(xùn)。

這些年的經(jīng)驗(yàn)都說明，是中國(guó)人壽發(fā)覺了我，是中國(guó)人壽培育了我，是中國(guó)人壽成就了我?！暗嗡鳟?dāng)涌泉相報(bào)”，我將與公司共命運(yùn)，接著為公司的發(fā)展盡個(gè)人的綿薄之力!

我今日之所以參與本次競(jìng)聘，是因?yàn)槲仪樵赴炎约旱膶砼c公司聯(lián)系在一起，更是因?yàn)槲矣羞@種優(yōu)勢(shì)與實(shí)力。我的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一、我對(duì)壽險(xiǎn)信仰，對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)執(zhí)著。

我深知壽險(xiǎn)對(duì)于國(guó)家、對(duì)于社會(huì)、對(duì)于家庭的意義。因此，我不把壽險(xiǎn)當(dāng)作產(chǎn)品，而是把它當(dāng)作一種信仰。我信任壽體現(xiàn)了人類向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。

忠誠(chéng)大于實(shí)力。員工須要公司的幫助，公司更須要員工的忠誠(chéng)。作為中國(guó)人壽的一員，我感到驕傲，更感到責(zé)任，中國(guó)人壽培育了我，我就應(yīng)當(dāng)回饋中國(guó)人壽，我情愿用我的所學(xué)，所長(zhǎng)為公司的發(fā)展盡責(zé)盡力。

對(duì)于事業(yè)的執(zhí)著和對(duì)于工作的負(fù)責(zé)是我的作風(fēng)。當(dāng)我撇下不滿周歲的女兒，聽從組織的支配來到南城時(shí)就足以說明我對(duì)工作的看法與決心。

其二、多年的營(yíng)銷管理積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)閱歷。由于始終在一線從事營(yíng)銷管理，我能把握市場(chǎng)的脈搏;由于在團(tuán)隊(duì)中每天與業(yè)務(wù)員在一起，我了解他們的想法及心愿。因此，對(duì)于如何啟動(dòng)一個(gè)市場(chǎng)，如何擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)，如何按營(yíng)銷規(guī)律做事，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)閱歷，能夠理論聯(lián)系實(shí)際開拓性地開展工作。

銷售經(jīng)理演講稿3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

今日，我懷著非常激烈的心情參與這次競(jìng)聘演講。首先，請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表示誠(chéng)心的感謝！感謝你們給了我這次展示自我和施展實(shí)力的機(jī)會(huì)！我將珍惜這次熬煉、提高的機(jī)會(huì)，英勇地走上講臺(tái)，接受大家的檢驗(yàn)和評(píng)議。

我叫xxx，今年x歲，xx-xxx光榮退伍，2xx-xx年有幸來到我們公司從事江淮輕卡銷售工作至今。目前我主要負(fù)責(zé)中原江淮輕卡的銷售和與之相關(guān)的工作。今日我競(jìng)聘的崗位是河南錦莎汽車銷售服務(wù)有限公司副經(jīng)理。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事我競(jìng)聘這一崗位的優(yōu)勢(shì)有如下幾點(diǎn)：

一、具有過硬的政治思想素養(yǎng)。

幾年的軍旅生活，培育了我吃苦耐勞、踏實(shí)苦干的好品質(zhì)、好作風(fēng)，從政治和思想上都得到了很好的熬煉和提高，能夠從思想上和行動(dòng)上與上級(jí)保持高度一樣，具有較強(qiáng)的“聽從意識(shí)”、“服務(wù)意識(shí)”和“大局意識(shí)”。工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)遵守法律，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守職業(yè)道德，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。工作看法主動(dòng)，能主動(dòng)放棄正常休假和節(jié)假日等休息時(shí)間，全身心地投入到工作中去，為了集體利益，犧牲個(gè)人利益。

二、具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)力。

幾年來，我非常注意業(yè)務(wù)實(shí)力的提高，從各方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。主動(dòng)響應(yīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)倡議的讀書讀報(bào)活動(dòng)，利用業(yè)余時(shí)間有針對(duì)性的讀書讀報(bào)，同時(shí)，我還注意學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)汽車行業(yè)的政策法規(guī)，剛好駕馭國(guó)家發(fā)改委對(duì)輕卡車發(fā)布的相關(guān)行業(yè)信息和公告更改信息，仔細(xì)分析、努力學(xué)習(xí)和駕馭與汽車銷售行業(yè)有關(guān)的國(guó)家政策，使自己在與客戶交談中占始終處于主導(dǎo)地位。同時(shí)，我還仔細(xì)學(xué)習(xí)汽車銷售的基本學(xué)問和銷售技巧，用專業(yè)理論來指導(dǎo)自己的工作，使自己具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作實(shí)力。

三、具有較強(qiáng)的專業(yè)技能和創(chuàng)新意識(shí)。

輕卡不同于轎車，輕卡用戶多是職業(yè)司機(jī)，買車是為了運(yùn)輸賺錢。因此，這些用戶所提出的問題多是一些運(yùn)輸過程中的專業(yè)問題。這就要求我們銷售人員必需對(duì)車的性能和技術(shù)參數(shù)了如指掌，并能對(duì)用戶提出的詳細(xì)問題賜予滿足的答復(fù)。為做到這一點(diǎn)，我在專業(yè)技術(shù)方面刻苦鉆研，向同事們請(qǐng)教簡(jiǎn)潔的修理技術(shù)，很快就具備了解除一般故障的技能，為銷售工作奠定了良好的基矗在近三年的工作中，我通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，通過自己不斷的思索與摸索，不僅較為全面的駕馭了肯定的銷售方法，而且還總結(jié)出一些別出心裁的銷售技巧，從而得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的贊許。在日常的銷售過程中，我不斷吸取同事們的工作閱歷，并在此基礎(chǔ)上加以總結(jié)、提煉、完善，從而形成自己創(chuàng)新、獨(dú)特的銷售方法，不僅滿意了客戶的需求，而且也提高了銷售量。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。機(jī)遇恒久屬于那些有打算的人。正是因?yàn)檫@幾年的刻苦學(xué)習(xí)和不斷探究、勤奮工作，我才取得了肯定的業(yè)績(jī)，漸漸使自己各方面的實(shí)力有了較大的提高。我深知，這些成果的取得和實(shí)力的提高，是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培育，同事的支持和激勵(lì)分不開的，我再次向您們表示誠(chéng)心的感謝！

假如我能競(jìng)聘到這個(gè)崗位，我的工作準(zhǔn)備是：

一、擺正位置，做好配角，當(dāng)好參謀

首先，我要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作盡職盡責(zé)，不遺余力的做好李紅軍經(jīng)理支配的各項(xiàng)工作，并依據(jù)不同階段的銷售狀況，向李紅軍經(jīng)理供應(yīng)合理化建議，使公司的銷售量得以不斷提高。其次，要擺正位置，當(dāng)好參謀和助手，盡力幫助李紅軍經(jīng)理作好各項(xiàng)工作。做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂。

二、團(tuán)結(jié)同事，虛心請(qǐng)教，不斷進(jìn)步

天時(shí)不如地利，地利不如人和。團(tuán)結(jié)就是力氣，只有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，才能形成工作上的合力。因此，工作中遇到問題和困難，首先要虛心、真誠(chéng)的和大家商議，仔細(xì)學(xué)習(xí)和吸取對(duì)工作有利的方法和看法。工作中要嚴(yán)于律己，懇切待人，敬重同事，關(guān)切同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)建一種嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作環(huán)境，創(chuàng)建一個(gè)相互關(guān)切，相互幫助，相互支持的工作氛圍。

三、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能

要從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造一種深厚的學(xué)習(xí)氣氛，自覺從更高、更深的角度領(lǐng)悟行業(yè)特點(diǎn)，不斷提高思想素養(yǎng)。通過對(duì)國(guó)家和公司下發(fā)的各項(xiàng)法令法規(guī)及政策文件的學(xué)習(xí)和對(duì)行業(yè)銷售基礎(chǔ)學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力在“駕馭必備學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加專業(yè)技能”等方面下大功夫，從而提高服務(wù)水平和工作技能。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，假如我能競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將珍惜大家給我的這個(gè)機(jī)會(huì)。以百倍的努力感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與支持。把提高銷售業(yè)績(jī)作為我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高銷量、高業(yè)績(jī)、高利潤(rùn)”。為此，我要進(jìn)一步端正工作看法，接著以踏實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的銷售措施，緊緊圍繞“抓大不放斜的銷售思路，努力開發(fā)大客戶，重視小客戶。工作中迎難而上，不斷進(jìn)取，竭誠(chéng)盡智，用精彩的業(yè)績(jī)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助。假如我未能競(jìng)聘勝利，說明自己與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距，我將一如既往的干好本職工作，接著保持良好的工作狀態(tài)和進(jìn)取精神，找準(zhǔn)工作中的不足，剛好修正，提高自身的綜合素養(yǎng)和工作技能，努力成為一名“讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓客戶滿足”的汽車銷售員，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

銷售經(jīng)理演講稿4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的同志們：

大家好！

特別感謝領(lǐng)導(dǎo)們和同志們對(duì)我的信任，給我一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)。我叫xxx，今年xx歲，做過xx年的銷售工作。我之所以主動(dòng)地參與競(jìng)崗，是因?yàn)槲腋械阶约簩?duì)于這個(gè)崗位具有特別的優(yōu)勢(shì)。

一、較強(qiáng)的銷售實(shí)力和管理實(shí)力。

我做過xx年的銷售科長(zhǎng)，在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中熬煉了自己的活動(dòng)實(shí)力，也和相當(dāng)一部分客戶建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。20xx年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下，銷售工作顯得尤其艱難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確經(jīng)營(yíng)決策下，我?guī)ьI(lǐng)銷售科全體同仁團(tuán)結(jié)奮斗，強(qiáng)化營(yíng)銷管理，仍取得了驕人的業(yè)績(jī)。緊緊圍繞公司年初制定的“訂單才是硬道理”的營(yíng)銷思路，親密關(guān)注市場(chǎng)行情，努力搶占商機(jī)，我?guī)ьI(lǐng)職工全年共計(jì)對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品投標(biāo)近20次，剛好駕馭了同類廠家的產(chǎn)品系列、產(chǎn)品價(jià)格等。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品立式車床、板料邊緣刨床及橋梁構(gòu)件等為重點(diǎn)，組織科員以西北市場(chǎng)、長(zhǎng)江三角洲、湖南湘潭為重點(diǎn)開拓市場(chǎng)，從而輻射到全國(guó)各省份，橋梁構(gòu)件u型肋在原合作單位的基礎(chǔ)上，新拓展業(yè)務(wù)單位三家，為確保全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年總計(jì)開拓了主導(dǎo)產(chǎn)品新客戶近十家，實(shí)現(xiàn)銷售額1400萬元，全年累計(jì)合同額近8500萬元，簽定各類機(jī)床產(chǎn)品近48臺(tái)，橋梁構(gòu)件u型肋近330萬元，截止目前累計(jì)回款5100萬元。

二、先進(jìn)的營(yíng)銷理念。

我特別注意對(duì)營(yíng)銷理論的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟公司的營(yíng)銷理念，注意品牌意識(shí)，主動(dòng)支持和推動(dòng)公司的品牌建設(shè)，深刻可體會(huì)到品牌不僅能促進(jìn)銷售的發(fā)展，還能促使企業(yè)的發(fā)展壯大。20xx年公司勝利地把立車產(chǎn)品重新評(píng)定為省優(yōu)品牌，并將該產(chǎn)品申報(bào)為新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，這對(duì)銷售來說是個(gè)重大機(jī)遇。對(duì)新老產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)是銷售工作的一種延長(zhǎng)，公司通過優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，取得了客戶的信任，同時(shí)也為公司產(chǎn)品的銷售起到了促銷的作用。如西安國(guó)水投資集團(tuán)，為我公司帶來了新客戶三家。我主動(dòng)協(xié)作售后服務(wù)部門的工作，盡量做到有求必應(yīng)，在客戶面前樹立了公司的良好形象；同時(shí)，主動(dòng)支持并推動(dòng)公司創(chuàng)建品牌的活動(dòng)。

三、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力和組織實(shí)力。

銷售科還擔(dān)負(fù)組織外購(gòu)及外協(xié)加工的工作，重點(diǎn)工作我都是親自抓。今年共為33臺(tái)套立車、刨邊機(jī)共726項(xiàng)工作進(jìn)行了外購(gòu)及外協(xié)加工，此項(xiàng)工作內(nèi)容繁多、要求高、加工周期長(zhǎng)，稍有疏忽對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、交貨期將產(chǎn)生嚴(yán)峻影響。面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，我細(xì)心組織，細(xì)致謀劃，多次親自出面，主動(dòng)地與技術(shù)部門、生產(chǎn)科及生產(chǎn)車間的主動(dòng)溝通，通力協(xié)作，使該項(xiàng)工作今年逐步走向正軌，保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出了努力。在長(zhǎng)期的銷售工作中，培育了擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)的實(shí)力，對(duì)上級(jí)對(duì)下級(jí)對(duì)同事對(duì)客戶都能做到誠(chéng)意相待，真誠(chéng)溝通。

四、劇烈的敬業(yè)精神和高尚職業(yè)道德。

無論是科員還是銷售科長(zhǎng)，我都愛崗敬業(yè)，以主子翁的責(zé)任感對(duì)待自己的工作，不分節(jié)假日及寒冬酷暑奔波在全國(guó)各地，付出了辛勤的勞動(dòng)，主動(dòng)地找尋新客戶新市場(chǎng)。在工作中，我以身作則，嚴(yán)格要求自己，到處以身示范，嚴(yán)格遵守公司的銷售制度和財(cái)務(wù)規(guī)定，以誠(chéng)意感動(dòng)客戶，以誠(chéng)信贏得市場(chǎng)。提倡節(jié)約，提倡以最少的資源爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)，模范地遵守了國(guó)家的法律和公司各項(xiàng)制度。

假如我競(jìng)崗勝利，我將一概如往地嚴(yán)格要求自己，著眼于大局，立足于本職，仔細(xì)做好以下工作：

一是努力建設(shè)高效、和諧、團(tuán)結(jié)、拼搏的銷售團(tuán)隊(duì)，緊緊團(tuán)結(jié)廣闊隊(duì)員，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，接著做出好的業(yè)績(jī)。

二、多方聯(lián)系，主動(dòng)開發(fā)新市場(chǎng)新客戶，統(tǒng)籌兼顧，突出區(qū)域重點(diǎn)，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率。

三、與技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等，加強(qiáng)溝通協(xié)作，進(jìn)一步做好外協(xié)工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今日我演講的舞臺(tái)方寸之間，但銷售工作的舞臺(tái)廣袤無限，不論這次競(jìng)崗的結(jié)果如何，我都將懷揣一顆愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)之心，全身心投入到廣袤的工作舞臺(tái)中去。最終我想說的是：給我一次機(jī)會(huì)，還你完全滿足。

感謝。

銷售經(jīng)理演講稿5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

今日，我懷著非常激烈的心情參與這次競(jìng)選演講。首先請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事表示誠(chéng)心的感謝！感謝你們給了我這次展示自我和施展實(shí)力的機(jī)會(huì)！我將珍惜這次熬煉提高的機(jī)會(huì)，英勇地走上講臺(tái)，接受大家的檢驗(yàn)和評(píng)議。

我叫韓志強(qiáng)今年26歲，20xx年10月1日有幸來到我們公司從事二手房銷售工作至今，剛下分行時(shí)我很榮幸的分到了萬科豪宅分行，在王玉華經(jīng)理旗下做一名一般的經(jīng)紀(jì)人，萬科是我對(duì)龍宸地產(chǎn)的第一印象，整齊的服裝，整體的素養(yǎng)，每人一臺(tái)電腦，每人一部電話，當(dāng)時(shí)我眼前一亮有一種回到家的感覺，我在心里下定決心肯定要在這家公司找到真正的自己做好的自己，我第一個(gè)月向王經(jīng)理保證的目標(biāo)是一萬元的保底任務(wù)。

記得當(dāng)時(shí)我姐問我：以前你做過定一萬的目標(biāo)是不是太少了?我的回答是我這個(gè)月最大的目標(biāo)就是轉(zhuǎn)正，由于我以前就在二道經(jīng)開旁邊呆過，所以做的還是很順當(dāng)?shù)?，第一個(gè)月我完成了1xx元的業(yè)績(jī)，完成了自己月初時(shí)一個(gè)小小的承諾，在萬科的時(shí)間很值得我去回憶和珍惜，但只有短短的一個(gè)多月我就被調(diào)配到了中海分行，經(jīng)理也由王姐換成了邱日林同志，我當(dāng)時(shí)的心情很糟糕，因?yàn)樵谖倚睦镞€沒有過夠在萬科的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，經(jīng)過不斷的反思我的心態(tài)最終調(diào)整過來了，中海在我心里始終都是一個(gè)海一樣的大市場(chǎng)，我特別的熟識(shí)這里的一切，因?yàn)槲业哪感＞驮诰嚯x公司100不到的地方，所以我很快的就適應(yīng)了中海的工作生活。

其次個(gè)月我們隊(duì)整體都報(bào)了業(yè)績(jī)我們相對(duì)來講老一點(diǎn)的員工每個(gè)人報(bào)了3萬元的保底任務(wù)，記得我們剛報(bào)完業(yè)績(jī)時(shí)邱日林同志曾開玩笑似的對(duì)我們說是不是都想錢想瘋了，但那一瞬間我卻在每個(gè)人眼里看到了那樣堅(jiān)決的一種信念，經(jīng)過我們的不斷努力和每天的瘋狂待看，月終我們的收獲是我以4萬九千多的業(yè)績(jī)拿下了月冠，任柏炫以3萬多的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧说谌?，月?huì)的時(shí)候我們舉杯共慶，我們潸然淚下，第三個(gè)月我給邱日林報(bào)的任務(wù)是兩萬當(dāng)月完成9千很缺憾，月末時(shí)我很榮幸的被龍總提升為中海二組經(jīng)理，在做經(jīng)理的第一個(gè)月我們組別做了7萬多的業(yè)績(jī)，雖然沒有完成公司下達(dá)的任務(wù)。

但我們信任自己已經(jīng)努力了，兩個(gè)月的經(jīng)理生涯讓我對(duì)我的團(tuán)隊(duì)充溢了信念，看到了希望，我現(xiàn)在就是要不斷的證明我自己可以，我的團(tuán)隊(duì)更加可以；假如我一不當(dāng)心競(jìng)聘勝利：我會(huì)利用最短的時(shí)間不斷的豐富自己的實(shí)力，讓自己成為一個(gè)真正適合帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀管理者，以身作則做好每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)起到帶頭作用，嚴(yán)格要求自己讓員工發(fā)自內(nèi)心的信服我，關(guān)切身邊的每一位員工讓他們深知我始終和他們?cè)谝黄穑氯耸亲铐氁覀冋湛春完P(guān)切的人，我會(huì)仔細(xì)的向他們講解關(guān)于二手房的一切相關(guān)學(xué)問，自己接到客戶手把手交給新同事，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)讓他們能轉(zhuǎn)正，可以獨(dú)立做單，往往新人剛?cè)肼殨r(shí)都是干勁十足，他們會(huì)因工作的條理性而覺得充溢，我會(huì)不遺余力的指導(dǎo)他們工作的每一步，讓他們?cè)缛粘蔀橐粋€(gè)有實(shí)力的經(jīng)紀(jì)人，新人的勞碌沖勁很影響那些死豬不怕開水燙的老員工，他們會(huì)因?yàn)樾氯说暮贸晒鴳M愧，會(huì)從新提起昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力，一步一個(gè)腳印的走下去我信任通過大家的努力勝利其實(shí)很簡(jiǎn)單！

假如我競(jìng)聘失敗了：我會(huì)通過這起競(jìng)聘從新的相識(shí)自己，仔細(xì)的思索問題究竟出現(xiàn)哪里，找到自己身上的不足，對(duì)癥下藥，聽從領(lǐng)導(dǎo)的一切支配，踏踏實(shí)實(shí)做事，不斷的提升自己，用自己的努力取得最大的成果！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事我競(jìng)聘這一崗位的優(yōu)勢(shì)有如下幾點(diǎn)：

最終請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)綜合我我這半年來的工作表現(xiàn)和銷售業(yè)績(jī)給我本人做出客觀，正確的評(píng)定。

銷售經(jīng)理演講稿6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的同事們：

大家好！

今日很榮幸能站在這里，接受大家的評(píng)判。首先要誠(chéng)心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)了這樣一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。

我叫xx，今年xx歲，現(xiàn)就職于xx公司，擔(dān)當(dāng)xx一職。我競(jìng)聘的崗位是銷售經(jīng)理。在xx年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我先后擔(dān)當(dāng)過xx、xx、xx等職務(wù)，漸漸從一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)的一般業(yè)務(wù)員走上業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，積累了豐富的實(shí)踐閱歷。

下面，我想就我自己X年來，的親身經(jīng)驗(yàn)談?wù)勎覍?duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位的理解和感受。我認(rèn)為要做好銷售經(jīng)理最重要的是必需具備以下素養(yǎng)：

1、必需既有實(shí)干精神又擅長(zhǎng)謀略，對(duì)市場(chǎng)具有敏銳的洞察實(shí)力、擅長(zhǎng)發(fā)覺商機(jī)。

2、必需具有開拓創(chuàng)新的意識(shí)和實(shí)力，擅長(zhǎng)借助外力，在確保自身利益的基礎(chǔ)上，最大限度的滿意客戶需求，從而實(shí)現(xiàn)雙贏共利。

3、必需既熟識(shí)本部門的業(yè)務(wù)，又有廣博的學(xué)問，能帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍去做正確的事情和正確的做事。

4、必需既有超群的組織管理水平又有良好的人際溝通實(shí)力。

假如本人能夠有幸得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，擔(dān)當(dāng)該公司的銷售經(jīng)理，我將從下幾個(gè)方面開展工作：

1、確立工作目標(biāo)導(dǎo)向，主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)：發(fā)展才是硬道理。我將以公司下達(dá)的工作任務(wù)為方向，盡快的做好目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)研、分析工作，做好目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作，有安排的拓展業(yè)務(wù)渠道，有的放矢的實(shí)施銷售手段。

2、組建高效率的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：人才已經(jīng)成為企業(yè)成敗的最重要資源之一。我將高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，組建一支情愿干事，能干事，能干成事的團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造和諧、“人性化”、創(chuàng)新的工作環(huán)境，培育和激發(fā)員工蓬勃向上的“精、氣、神”。同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用，加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè)，與員工共同進(jìn)步。

3、做好外部營(yíng)銷的同時(shí)，做好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，接受公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理；規(guī)范部門管理制度，發(fā)揮制度和機(jī)制剛性約束作用，依靠科學(xué)的工作機(jī)制和制度體現(xiàn)公正公道。強(qiáng)化制度的針對(duì)性、完善制度的科學(xué)性、細(xì)化工作的操作性。

4、打造學(xué)習(xí)型組織：學(xué)問就是力氣。隨著市場(chǎng)的日新月異，我們的學(xué)問必需與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新和充溢。我將主動(dòng)激勵(lì)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和參與各類技能培訓(xùn)，提升素養(yǎng)；營(yíng)造員工間學(xué)習(xí)溝通的寬松氛圍，開展團(tuán)結(jié)合作基礎(chǔ)上的比學(xué)趕幫超，充分搭建員工展示技能和才智的平臺(tái)，共同提高業(yè)務(wù)水平；遇到重、大、難的問題，進(jìn)行合議分析，發(fā)揮集體才智優(yōu)勢(shì)，快速做出正確決策。

5、制定行之有效的業(yè)績(jī)考核方法：以明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、考評(píng)責(zé)任為主線，制定科學(xué)有效地考評(píng)體系，讓合適的人在合適的位置做合適的事情。讓情愿干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)，讓干成事的人有前途。

有人說得好人生最重要的不是所處的位置，而是所朝的方向。我沒有輝煌的過去，只有一顆主動(dòng)向上的心靈，我會(huì)努力把握現(xiàn)在和將來，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的支持，專心超越期盼，努力就是我不變的方向！“給我一次機(jī)會(huì)，我將還您非常精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。我的演講結(jié)束了，感謝大家！

銷售經(jīng)理演講稿7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫**，今日很興奮站在這個(gè)競(jìng)聘演講臺(tái)上，我競(jìng)聘的職位是銷售部經(jīng)理一職。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任給我這次演講的機(jī)會(huì)，其次感謝我的同事們多年來對(duì)我的支持與激勵(lì)。

在營(yíng)銷部門工作了五年，對(duì)全省的水泥行業(yè)有了必定的看法，我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237戶，年生產(chǎn)才能為2693萬噸，我公司經(jīng)由了四十多年的發(fā)展，據(jù)有必定的品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。近年來，隨著水泥市場(chǎng)如火如荼的轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，公司面對(duì)著生活和發(fā)展的雙重壓力。因而，營(yíng)銷工作必需在思想觀念、內(nèi)部治理和營(yíng)銷方面完成基本性的變更。

基于上述考慮，假設(shè)我能負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部司理，我的想象是：變更一個(gè)觀念、培育二個(gè)相識(shí)、完成三個(gè)目的。具體來說：

一是變更營(yíng)銷觀念。當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)理念還逗留在由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過渡的推銷階段，雖然稱號(hào)叫營(yíng)銷司理部，但依舊只“銷”，不“營(yíng)”。因而，堅(jiān)持以客戶為中間，以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念勢(shì)在必行。

二是培育大局相識(shí)和司法相識(shí)。一切工作要以大局動(dòng)身，堅(jiān)決顧全企業(yè)的變革大局，貫徹執(zhí)行公司方針目的，培育營(yíng)銷步隊(duì)觀全局、想全局、保全局、攬全局的相識(shí)和才能。還在司法的框架下規(guī)范營(yíng)銷行為。由于，在依法治國(guó)、依法治企的大背景下，司法行為與人們的生活、工作息息相通，關(guān)于營(yíng)銷人員尤是如斯，例如：當(dāng)前的營(yíng)銷人員對(duì)司法中的訴訟時(shí)效了解呈現(xiàn)偏向，招致過早的拋棄訴訟時(shí)效，落空貨款回籠的最終一道司法維護(hù)樊籬。所以，對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行有針對(duì)性的司法常識(shí)培訓(xùn)，提高司法相識(shí)，既可以維護(hù)本企業(yè)的正值權(quán)益，又可運(yùn)用司法常識(shí)為企業(yè)挽回不用要的經(jīng)濟(jì)損掉。

完成三個(gè)目的的內(nèi)容是：

1、建構(gòu)營(yíng)銷收集。在做好昆明水泥市場(chǎng)的還，營(yíng)銷收集向地州輻射。以新中標(biāo)的水麻路、平鎖路、永武路等馬路建立為切入點(diǎn)，辨別設(shè)立滇東北片區(qū)和滇南片區(qū)做事處，以溪洛渡、問家壩、小灣電站為打破口，搶占級(jí)和特種水泥等高端市場(chǎng)，應(yīng)用營(yíng)銷收集，進(jìn)行技能革新，興修粉磨站，完成產(chǎn)物的計(jì)謀擴(kuò)張。

2、建立營(yíng)銷渠道。結(jié)合中心商營(yíng)銷和直銷兩條渠道來到達(dá)更多的細(xì)分市場(chǎng)，添加市場(chǎng)掩蓋面，作到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，躲避市場(chǎng)單一帶來的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，克制“以量訂價(jià)”的毛病。

3、資本優(yōu)扮裝備。對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行一次徹底的摸底查詢，依據(jù)其專長(zhǎng)、才能布置相宜的工作崗?fù)?，完成量才錄用、人盡其力、人盡其用。用真情和喜愛心去善待每一位同事，充分敬重他們的人格，營(yíng)建出興奮、調(diào)和的工作氣氛，真正發(fā)生“人心齊、泰山移”的結(jié)果。

今日的競(jìng)聘，我并不懼怕失敗，因?yàn)槲叶嗄陙碓谧约旱谋韭殟徫簧媳M職盡責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作安排，對(duì)待我的工作，我沒有任何的缺憾，所以我信任我自己，失敗了，只能說明我還存在著某些不足，我會(huì)仔細(xì)改進(jìn)，做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)滿足的優(yōu)秀員工。

感謝大家！

銷售經(jīng)理演講稿8

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的同事們：

大家好!“一年一度秋風(fēng)勁，不似春光，勝似春光!”在天高氣爽的金秋季節(jié)，很興奮與大家相聚一堂。我的名字叫，喜愛運(yùn)動(dòng)，愛好讀書，“勤奮、踏實(shí)、仔細(xì)、主動(dòng)”是我的處事看法，“沒有比人更高的山，沒有比腳更長(zhǎng)的路”是我的人生格言!是一名銷售員，我競(jìng)聘的職位是銷售主管!

在競(jìng)聘之前，我不止一次考慮過——主管是什么;主管做什么;我，做主管，為什么;怎么做?首先，主管是什么?我覺得，銷售主管，顧名思義就是以銷售為主，幫助管理。其次，主管做什么?主管，首先是一名優(yōu)秀的銷售員，自身銷售實(shí)力過硬，業(yè)績(jī)突出;其次，是銷售經(jīng)理的好幫手，嚴(yán)以律己，仔細(xì)執(zhí)行;再次，是銷售同事的知心人，促進(jìn)成交，創(chuàng)建佳績(jī)!主管的職責(zé)簡(jiǎn)而言之就是：幫領(lǐng)導(dǎo)排難，為同事解憂，上情下達(dá)，下情上稟!幫助領(lǐng)導(dǎo)使得銷售團(tuán)隊(duì)密切協(xié)作，銷售戰(zhàn)車隆隆向前。最終，我，做主管，為什么，怎么做?

高爾基曾經(jīng)說：“一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的實(shí)力就發(fā)展的越快，對(duì)社會(huì)就越有益!”我不是給我陽(yáng)光，我就想絢麗的那種人，但我信任：烈火才能煉真金!從xx年初進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，至今已經(jīng)三年了，三年的風(fēng)風(fēng)雨雨，好像早已應(yīng)當(dāng)習(xí)慣了波瀾不驚，但我的幻想始終鮮活!每天醒來我都會(huì)對(duì)自己說：新的一天起先了!新的一天要有新的收獲!

前進(jìn)的道路并是一帆風(fēng)順的。三年來，在工作中，同大家一樣，我曾經(jīng)被誤會(huì)，遭埋怨，委屈的淚水曾經(jīng)不止一次流過!但甜蜜的是我是的確成交后的快樂!留在心田深處的是客戶滿足的笑容和由衷的感謝!

因?yàn)?，我愛生活，更熱帶自己的工作?？部琅c荊棘相伴，笑語(yǔ)與歡歌一路，在風(fēng)雨中，禾苗強(qiáng)壯成長(zhǎng)，我成長(zhǎng)成熟銷售時(shí)，把客戶當(dāng)親人;成交后，把客戶當(dāng)摯友，在客戶的眼中，我不再是推銷員，而是給他們幫忙，為他們供應(yīng)便利的摯友!我盡己能，為他們排憂解難，“以心換心”，他們?yōu)槲規(guī)砹烁嘈碌膿从眩覀円黄鸸蚕韯倮南矏?

我慶幸自己屬于這樣一個(gè)上進(jìn)、團(tuán)結(jié)的集體，一個(gè)熱忱四溢的團(tuán)隊(duì)!假如我的愿望能夠?qū)崿F(xiàn)，我將和大家一道，在領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下，用自己的熱忱與汗水，創(chuàng)建更佳業(yè)績(jī)，共創(chuàng)美妙明天!感謝大家!

當(dāng)然，假如未能勝利，我決不氣餒，我將接著努力，以更大的熱忱投入工作中，我堅(jiān)信：“機(jī)遇總是青睞有打算的人?！?/p>

感謝大家！

銷售經(jīng)理演講稿9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

今日，我懷著非常激烈的心情參與這次競(jìng)選演講。首先請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事表示誠(chéng)心的感謝！感謝你們給了我這次展示自我和施展實(shí)力的機(jī)會(huì)！我將珍惜這次熬煉提高的機(jī)會(huì)，英勇地走上講臺(tái)，接受大家的檢驗(yàn)和評(píng)議。

我叫xx，今年x歲，20xx年有幸來到我們公司從事二手房銷售工作至今，剛下分行時(shí)我很榮幸的分到了x分行，在x經(jīng)理旗下做一名一般的經(jīng)紀(jì)人，x是我對(duì)x地產(chǎn)的第一印象，整齊的服裝，整體的素養(yǎng)，每人一臺(tái)電腦，每人一部電話，當(dāng)時(shí)我眼前一亮有一種回到家的感覺，我在心里下定決心肯定要在這家公司找到真正的自己做好的自己。

我第一個(gè)月向王經(jīng)理保證的目標(biāo)是一萬元的保底任務(wù)，記得當(dāng)時(shí)我姐問我：以前你做過定一萬的目標(biāo)是不是太少了？我的回答是我這個(gè)月最大的目標(biāo)就是轉(zhuǎn)正，由于我以前就在x旁邊呆過，所以做的還是很順當(dāng)?shù)?，第一個(gè)月我完成了xx元的業(yè)績(jī)，完成了自己月初時(shí)一個(gè)小小的承諾。

在x的時(shí)間很值得我去回憶和珍惜，但只有短短的一個(gè)多月我就被調(diào)配到了x分行，經(jīng)理也由x換成了xx其次個(gè)月我們隊(duì)整體都報(bào)了業(yè)績(jī)我們相對(duì)來講老一點(diǎn)的員工每個(gè)人報(bào)了3萬元的保底任務(wù)，記得我們剛報(bào)完業(yè)績(jī)時(shí)同志曾開玩笑似的對(duì)我們說是不是都想錢想瘋了，但那一瞬間我卻在每個(gè)人眼里看到了那樣堅(jiān)決的一種信念，經(jīng)過我們的不斷努力和每天的瘋狂待看，月終我們的收獲是我以4萬9千多的業(yè)績(jī)拿下了月冠，xx以3萬多的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧说谌聲?huì)的時(shí)候我們舉杯共慶，我們潸然淚下。

第三個(gè)月我給xx報(bào)的任務(wù)是兩萬當(dāng)月完成9千。很缺憾，月末時(shí)我很榮幸的被領(lǐng)導(dǎo)提升為x二組經(jīng)理，在做經(jīng)理的第一個(gè)月我們組別做了7萬多的業(yè)績(jī)，雖然沒有完成公司下達(dá)的任務(wù)，但我們信任自己已經(jīng)努力了，兩個(gè)月的經(jīng)理生涯讓我對(duì)我的團(tuán)隊(duì)充溢了信念，看到了希望，我現(xiàn)在就是要不斷的證明我自己可以，我的團(tuán)隊(duì)更加可以。

假如我一不當(dāng)心競(jìng)聘勝利：我會(huì)利用最短的時(shí)間不斷的豐富自己的實(shí)力，讓自己成為一個(gè)真正適合帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀管理者，以身作則做好每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)起到帶頭作用，嚴(yán)格要求自己讓員工發(fā)自內(nèi)心的信服我，關(guān)切身邊的每一位員工讓他們深知我始終和他們?cè)谝黄稹?/p>

新人是最須要我們照看和關(guān)切的人，我會(huì)仔細(xì)的向他們講解關(guān)于二手房的一切相關(guān)學(xué)問，自己接到客戶手把手交給新同事，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)讓他們能轉(zhuǎn)正，可以獨(dú)立做單，往往新人剛?cè)肼殨r(shí)都是干勁十足，他們會(huì)因工作的條理性而覺得充溢，我會(huì)不遺余力的指導(dǎo)他們工作的每一步，讓他們?cè)缛粘蔀橐粋€(gè)有實(shí)力的經(jīng)紀(jì)人。

新人的勞碌沖勁很影響那些死豬不怕開水燙的老員工，他們會(huì)因?yàn)樾氯说暮贸晒鴳M愧，會(huì)從新提起昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力，一步一個(gè)腳印的走下去我信任通過大家的努力勝利其實(shí)很簡(jiǎn)單！

假如我競(jìng)聘失敗了：我會(huì)通過這起競(jìng)聘從新的相識(shí)自己，仔細(xì)的思索問題究竟出現(xiàn)哪里，找到自己身上的不足，對(duì)癥下藥，聽從領(lǐng)導(dǎo)的一切支配，踏踏實(shí)實(shí)做事，不斷的提升自己，用自己的努力取得最大的成果！

最終請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)綜合我我這半年來的工作表現(xiàn)和銷售業(yè)績(jī)給我本人做出客觀，正確的評(píng)定。

銷售經(jīng)理演講稿10

公司當(dāng)前給予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷售、營(yíng)銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資選購(gòu) 、客戶管理等主要職能。營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)充分探討各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售安排，進(jìn)行合理的銷售分工，并制定《用戶服務(wù)管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)限制程序》、《顧客投訴看法處理方法》等必要的規(guī)章制度對(duì)各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效限制。

人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識(shí)。企業(yè)的人力資源將是長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在實(shí)力，而不是簡(jiǎn)潔的限制銷售員的行動(dòng)。銷售員工的技能、學(xué)問專長(zhǎng)和各種關(guān)系是銷售部門最為珍貴的資源。我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。

我們是誰(shuí)(who)?

即團(tuán)隊(duì)成員自我的深化相識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等;通過這些分析，最終獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一樣的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的嬉戲規(guī)則。

我們?cè)谀睦?where)?

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)勝利又面對(duì)外部的威逼與機(jī)會(huì)，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合實(shí)力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威逼、提高迎接挑戰(zhàn)的實(shí)力。

我們成為什么(what)?

以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)安排，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)建出令成員興奮的幻想。

我們什么時(shí)候?qū)嵭行袆?dòng)(when)?

合適的時(shí)機(jī)實(shí)行合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)勝利的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng);團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)行分析與解決;以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消退;以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等;都必需因勢(shì)利導(dǎo)。

我們?cè)鯓有袆?dòng)(how)?

怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也隊(duì)要高效運(yùn)作，必需要讓團(tuán)隊(duì)成員清晰地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行勝利與失敗對(duì)他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么?增加團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。即將我們經(jīng)常講的激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

銷售經(jīng)理演講稿11

公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是萊蕪工廠鄉(xiāng)鎮(zhèn)流通營(yíng)業(yè)所員工王xx，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機(jī)會(huì)參加此次競(jìng)崗。首先做一下自我介紹：

我叫王xx，現(xiàn)年24歲，畢業(yè)于長(zhǎng)勺職業(yè)中專汽修專業(yè)。XX年3月至XX年5月xx金屬制品有限公司職工，XX年7月至XX年4月南京旺旺集團(tuán)精品項(xiàng)目部業(yè)務(wù)員，主要負(fù)責(zé)ktv。夜總會(huì)類型的夜場(chǎng)推銷。XX年9月山東xx物業(yè)管理集團(tuán)萊蕪分公司，從事過保安。領(lǐng)班。主管。部門經(jīng)理。XX年7月初入職匯源公司。

自XX年7月份入司以來較志向的完成了營(yíng)業(yè)所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，8—11月份累計(jì)完成任務(wù)18萬7千左右，兩個(gè)月任務(wù)完成11萬以上，超額完成安排的任務(wù)，10月份，我勝利組織了一支年經(jīng)，有活力，敢想敢干的路演隊(duì)伍，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回路演，與終端客戶親密合作，推廣促銷相演出結(jié)合，并取得了很好的成果。雖然在我工作中還有許多不足，但任何事物都不是肯定的，做銷售本身就是在挑戰(zhàn)極限，挑戰(zhàn)自我。二是我的處事和社交實(shí)力有待提高。我信任，我可以通過充溢青春活力的熱忱和對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。肯鉆肯干的看法來熬煉自己。做銷售正是熬煉我的地方，是對(duì)我自己實(shí)力的培育和其他各方面的提高。

所以我確定來參與這個(gè)崗位的競(jìng)聘，面對(duì)這個(gè)崗位，我有幾個(gè)有利的條件：

一是我有較為豐富的工作閱歷。我社會(huì)工作閱歷7年，具有肯定的協(xié)調(diào)實(shí)力，之前也從事過部門管理，對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理有著自己獨(dú)特的見解。

二是有較強(qiáng)的工作實(shí)力。在日常生活與工作中留意不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，仔細(xì)履行職責(zé)，扎實(shí)搞好工作，言行與公司保持一樣，扎實(shí)肯干，誠(chéng)懇待人。經(jīng)過幾年的工作與熬煉，組織協(xié)調(diào)實(shí)力，分析實(shí)力有了進(jìn)一步的提高。我認(rèn)為我完全能夠勝任該工作。

三是有較強(qiáng)的責(zé)任心和高度的責(zé)任感，有吃苦耐勞的精神。以大局為重，不斤斤計(jì)較個(gè)人利益，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事?，F(xiàn)在是學(xué)問的社會(huì)，要不斷的學(xué)習(xí)，裝備自己，努力在各方面充溢自己。

假如我競(jìng)崗勝利，我會(huì)仔細(xì)做好以下幾個(gè)方面的工作，真正值好公司領(lǐng)導(dǎo)的好助手。

1、抓市場(chǎng)，協(xié)調(diào)人員，統(tǒng)一思路，更多的拓展市場(chǎng)終端客戶，增加售點(diǎn)。

2、綜合實(shí)際，結(jié)合市場(chǎng)，在公司允許的狀況下出臺(tái)好的政策，為12月份任務(wù)達(dá)成目標(biāo)沖刺。

3、在團(tuán)隊(duì)里以“能者上，庸者下”的原則，激勵(lì)員工，全力以赴完成公司支配的各項(xiàng)任務(wù)。

4、詳細(xì)細(xì)化工作重點(diǎn)，與經(jīng)銷商親密合作，把工作落到實(shí)處，為公司創(chuàng)出更高的利潤(rùn)。

注：不想當(dāng)將軍的士兵不是一個(gè)好士兵，不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的職員不是好職員。

銷售經(jīng)理演講稿12

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的同事們：

大家好！

首先我先來個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹，我叫xx，始終在xx當(dāng)一名既合格又優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)，在此感謝xx公司給我此次機(jī)會(huì)，另外呢我也很想跟大家共享共享我的工作閱歷，我自20xx年xx月從學(xué)校出來實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)了一年多的時(shí)間，第一份工作讓我收獲了不少，受益匪淺，而這份工作正是我其次份工作，在兩年多的時(shí)間里，我做的'都是一種性質(zhì)的工作，那就是銷售，我喜愛銷售，銷售可以給人帶來動(dòng)力，帶來自信，帶來無盡魅力，這也就是我所想挑戰(zhàn)的緣由。但話又說回來，起初我剛接觸公司產(chǎn)品時(shí)，我就對(duì)這行業(yè)沒多大愛好，但漸漸接觸才發(fā)覺這個(gè)奢侈品是很不錯(cuò)的，從哪點(diǎn)可以看出它的賣點(diǎn)呢，無論是從產(chǎn)品的性能或是產(chǎn)品的性價(jià)比都特別的不錯(cuò)的，產(chǎn)品從出售到售后必需走三大程序，從售前到跟蹤服務(wù)在到售后，這都是很全面的服務(wù)，缺一不行，假如我們大家努力把這幾大程序做好，那么也就等于我們的銷售不成問題了，加油。

這次我來競(jìng)聘這個(gè)銷售經(jīng)理崗位我?guī)е愕男拍?，帶著十足的把握，這些信念都是大家賜予的，所以我希望我以后不管帶哪個(gè)團(tuán)隊(duì)我首先以身挫折，樹立好自已的榜樣，努力把大家的心態(tài)調(diào)為最佳，把業(yè)績(jī)做好最好，這個(gè)就是我短期的目標(biāo)。

最終感謝xx公司器重我的才能，希望我不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我信任我會(huì)比別人做得好，我不比別人差，感謝。

銷售經(jīng)理演講稿13

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的同事們：

大家好！今日我很興奮站在這里參與銷售部經(jīng)理一職的競(jìng)選演講，首先感謝大家的支持與激勵(lì)。我在我們企業(yè)已經(jīng)工作了多年，始終從事的是銷售行業(yè)，多年來我積累了大量的閱歷。我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面行使?fàn)I銷職權(quán)，逐步培育分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新業(yè)績(jī)，獲得長(zhǎng)足發(fā)展：

一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，逐步構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的營(yíng)銷體系

水泥市場(chǎng)是以低標(biāo)號(hào)為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一選購(gòu) ，故此水泥需求相對(duì)分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購(gòu)水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格，我廠生產(chǎn)的水泥雖為名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號(hào)水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但一些大型基建項(xiàng)目的客戶對(duì)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級(jí)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延長(zhǎng)概念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶檔案，成立特地的大客戶服務(wù)隊(duì)伍。在營(yíng)銷過程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增加員工服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)看法，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶供應(yīng)技術(shù)詢問和服務(wù)，切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際問題，以增加用戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿足度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營(yíng)銷反饋機(jī)制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門依據(jù)市場(chǎng)需求探討生產(chǎn)不行替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制

公司當(dāng)前給予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷售、營(yíng)銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資選購(gòu) 、客戶管理等主要職能。營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)充分探討各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售安排，進(jìn)行合理的銷售分工，并制定《用戶服務(wù)管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)限制程序》、《顧客投訴看法處理方法》等必要的規(guī)章制度對(duì)各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效限制。

三、充分調(diào)動(dòng)人力資源優(yōu)勢(shì)，建立良好的銷售團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化

人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識(shí)。企業(yè)的人力資源將是長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在實(shí)力，而不是簡(jiǎn)潔的限制銷售員的行動(dòng)。銷售員工的技能、學(xué)問專長(zhǎng)和各種關(guān)系是銷售部門最為珍貴的資源。我將應(yīng)用5w方法來建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。即我們是誰(shuí)（who）？即團(tuán)隊(duì)成員自我的深化相識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等；通過這些分析，最終獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一樣的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的嬉戲規(guī)則。

我們?cè)谀睦铮╳here）？每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)勝利又面對(duì)外部的威逼與機(jī)會(huì)，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合實(shí)力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威逼、提高迎接挑戰(zhàn)的實(shí)力。

我們成為什么（what）？以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)安排，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)建出令成員興奮的幻想。我們什么時(shí)候?qū)嵭行袆?dòng)（when）？合適的時(shí)機(jī)實(shí)行合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)勝利的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng)；團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)行分析與解決；以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消退；以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必需因勢(shì)利導(dǎo)。

我們?cè)鯓有袆?dòng)（how）？怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也

應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。

我們?yōu)槭裁矗╳hy）？對(duì)于這個(gè)問題，目前在許多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都簡(jiǎn)單被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的緣由之一。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，必需要讓團(tuán)隊(duì)成員清晰地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行勝利與失敗對(duì)他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么？以增加團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。即將我們經(jīng)常講的激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

四、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)

基礎(chǔ)管理的好壞確定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也確定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的繁殖內(nèi)核。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必需以特別堅(jiān)實(shí)的、特別牢靠的、特別完善的基礎(chǔ)管理工作為支撐。

基礎(chǔ)管理要做到四個(gè)凡事凡事有據(jù)