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文檔簡介
第五章設(shè)計人員組織管理要求5.1管理架構(gòu)中新知識城財政投資建設(shè)項目管理中心是本項目具體組織實施單位，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，全面推進報批、報建與工程建設(shè)工作，掌握工程進度，控制投資成本。對外負責(zé)接口協(xié)調(diào)，對內(nèi)進行各參建單位之間的協(xié)調(diào)。本項目設(shè)計單位負責(zé)應(yīng)服從業(yè)主單位的統(tǒng)籌管理，提出的總體設(shè)計方案滿足交通功能、確保工程可實施性。項目實施過程中，對甲方或上級主管部門提出的工程技術(shù)變更或優(yōu)化設(shè)計變更，若不違背相關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范，則設(shè)計單位必須組織設(shè)計人員完善相關(guān)設(shè)計，在約定時間內(nèi)提交變更設(shè)計圖紙（方案）。5.2設(shè)計團隊要求本項目實行設(shè)計團隊負責(zé)制，乙方應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計任務(wù)及工期要求建立專門設(shè)計團隊。（1）為確保本工程的設(shè)計質(zhì)量，在明確分工各負其責(zé)的基礎(chǔ)上，設(shè)計單位在合同履行期內(nèi)為本合同工程分配設(shè)計總負責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計負責(zé)人,在合同履行期間，非經(jīng)過建設(shè)單位同意，不得更換。（2）設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計任務(wù)建立項目組，從組織上保證投入的人力、物力能滿足設(shè)計開展的需要，保證不同設(shè)計時段設(shè)計工作的連續(xù)性和外部條件接口銜接的連貫性。
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