薪酬管理制度19821

薪酬管理制度第一章 總則第一條按照現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，為了體現(xiàn)山起各崗位對(duì)公司發(fā)展的相對(duì)價(jià)值，形成有效的員工激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)為構(gòu)筑科學(xué)的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理制度和公司其他有關(guān)管理制度，特制訂本制度。第二條釋義精品文檔放心下載薪酬管理制度是基于崗位評(píng)估結(jié)果，并對(duì)山起各崗位在公司發(fā)展的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)感謝閱讀上，從崗位相對(duì)價(jià)值、工作表現(xiàn)和對(duì)員工基本生活保障等方面制訂的薪酬管理規(guī)范與操作方感謝閱讀法。薪酬管理制度是山起人力資源管理體系的重要組成部分，通過(guò)建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬管謝謝閱讀理制度形成吸引、激勵(lì)員工的機(jī)制.第三條 基本原則本薪酬管理制度的制訂和實(shí)施體現(xiàn)以下原則：1．按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。謝謝閱讀2．打破職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)對(duì)崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)估確定基礎(chǔ)工資等級(jí),同時(shí)考察實(shí)際工作績(jī)效,構(gòu)成綜合的薪酬結(jié)構(gòu)。感謝閱讀3．以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)技能等綜合因素考慮員工的薪酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、崗位責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜.感謝閱讀4． 結(jié)合市場(chǎng)上同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平，兼顧山起的實(shí)際支付能力，形成對(duì)外部相對(duì)有競(jìng)精品文檔放心下載爭(zhēng)力的薪酬水平.第四條 適用范圍適用于山起除獨(dú)立核算、承包部門(mén)以外的全部管理人員及非生產(chǎn)性工人，包括中層、中層副職、普通管理人員及非生產(chǎn)性工人。感謝閱讀第二章 管理人員薪酬結(jié)構(gòu)第五條薪酬結(jié)構(gòu)采用結(jié)構(gòu)工資制.管理人員薪酬=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資1． 基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資是參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、各類(lèi)有關(guān)政策性補(bǔ)貼和福利的規(guī)定，并根據(jù)對(duì)各崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)形成的崗位等級(jí)確定的。根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果確定的山起基礎(chǔ)工資等級(jí)為15級(jí).基礎(chǔ)工資在工資總額中占30～40%。感謝閱讀2． 崗位工資：（1）根據(jù)職務(wù)高低，崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作環(huán)境條件等因素確定。（2）崗位工資根據(jù)崗位等級(jí)確定的績(jī)效等級(jí)來(lái)確定，與每月產(chǎn)值掛鉤，并依據(jù)當(dāng)月部門(mén)工作績(jī)效考核結(jié)果分配部門(mén)崗位工資。最終確定的山起崗位工資等級(jí)為15級(jí).（3)分配到各部門(mén)的崗位工資由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況對(duì)當(dāng)月個(gè)人崗位工資進(jìn)行二次分配,建議與各崗位工作績(jī)效考核掛鉤.(4） 崗位工資充分體現(xiàn)崗位工作績(jī)效與薪酬的聯(lián)系，其在工資總額中占60～70％。謝謝閱讀3． 工齡工資：（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。（2）工齡工資從轉(zhuǎn)正定級(jí)開(kāi)始，根據(jù)工齡長(zhǎng)短,分段制定標(biāo)準(zhǔn)。第六條薪酬總額及薪酬結(jié)構(gòu)各部分比例薪酬總額是根據(jù)山起公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度產(chǎn)值、年度銷(xiāo)售額、年度利潤(rùn)以及當(dāng)?shù)仄骄べY水平等因素綜合決定的，在每年年初由公司企劃部、行政部、財(cái)務(wù)部會(huì)同公司決策層研究制訂，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批通過(guò).薪酬總額包括基礎(chǔ)工資和崗位工資、工齡工資三個(gè)部分。感謝閱讀1．基礎(chǔ)工資總額占工資總額的比例約為30～40％。2．崗位工資總額占工資總額的比例約為60～70%。3．工齡工資從轉(zhuǎn)正定級(jí)開(kāi)始，根據(jù)工齡長(zhǎng)短,分段制定標(biāo)準(zhǔn)。第七條總經(jīng)理、副總經(jīng)理除以上的薪酬外，年終應(yīng)根據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，由董事會(huì)給與一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。謝謝閱讀第三章 管理人員薪酬具體確定方法第八條基礎(chǔ)工資一、釋義基礎(chǔ)工資是參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼和福利規(guī)定，并根據(jù)對(duì)各崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)形成的崗位等級(jí)確定的。根據(jù)評(píng)估各崗位的相對(duì)價(jià)值，即根據(jù)各崗位對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)大小、程度，參照市場(chǎng)上同行業(yè)薪酬水平，給予的具有內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償與激勵(lì);基礎(chǔ)工資包涵原工資中所有政策性補(bǔ)貼、福利部分。二、基礎(chǔ)工資等級(jí)感謝閱讀根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)明確的職位工作職責(zé)、要求、特點(diǎn)，評(píng)估各崗位對(duì)于企業(yè)發(fā)展的相對(duì)價(jià)值,最終劃分為15個(gè)崗位等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)15個(gè)基礎(chǔ)工資等級(jí)。三、基礎(chǔ)工資構(gòu)成感謝閱讀基礎(chǔ)工資充分考慮山起目前的實(shí)際情況以及歷史延續(xù)的習(xí)慣，在原基本工資的基礎(chǔ)上略作優(yōu)化調(diào)整，調(diào)整后架構(gòu)如下：精品文檔放心下載基礎(chǔ)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資+各類(lèi)福利+其他補(bǔ)款其中：1．標(biāo)準(zhǔn)工資:標(biāo)準(zhǔn)工資的確定根據(jù)有關(guān)國(guó)家對(duì)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資的規(guī)定和有關(guān)浮動(dòng)工資的規(guī)定。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資充分考慮與崗位等級(jí)的密切關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)工資隨著崗位等級(jí)不同而不同，較低的崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)相對(duì)較低的標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)；較高的崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)相對(duì)較高的標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)?？紤]山起目前的實(shí)際情況和歷史沿襲，標(biāo)準(zhǔn)工資的具體數(shù)額根據(jù)崗位實(shí)際情況、崗位等級(jí)不同略作浮動(dòng)，浮動(dòng)區(qū)間為±20％的幅度。原政策性補(bǔ)貼全部放入標(biāo)準(zhǔn)工資.謝謝閱讀2． 各類(lèi)福利：包括煤炭補(bǔ)貼、房屋補(bǔ)貼等。3．其他補(bǔ)款：除以上各類(lèi)政策性補(bǔ)貼及福利之外的補(bǔ)款。此項(xiàng)內(nèi)容及具體金額由山起行政部根據(jù)具體情況確定,上報(bào)決策層批準(zhǔn)后實(shí)施。四、基礎(chǔ)工資的考核感謝閱讀基礎(chǔ)工資與每月員工考勤掛鉤。短期病假每天扣除當(dāng)月基礎(chǔ)工資5％，年累加180天以上的長(zhǎng)期病假扣除年度基礎(chǔ)工資總額的50％;事假每天扣除基礎(chǔ)工資8％;曠工一天扣除當(dāng)月基精品文檔放心下載本工資30％，三天以上（含三天）扣除當(dāng)月基礎(chǔ)工資；遲到3次等同于曠工一天。謝謝閱讀五、基礎(chǔ)工資的調(diào)整1．基礎(chǔ)工資的等級(jí)調(diào)整與年度考核結(jié)果、員工職位變遷直接掛鉤.感謝閱讀2．在未發(fā)生職務(wù)變遷的情況下,員工的基礎(chǔ)工資原則上不發(fā)生變化。精品文檔放心下載3．發(fā)生基礎(chǔ)工資調(diào)整時(shí),由部門(mén)負(fù)責(zé)人將員工基礎(chǔ)工資調(diào)整方案報(bào)送至行政部，由行政部有關(guān)方面負(fù)責(zé)人會(huì)同公司決策層審議通過(guò)，調(diào)整方案進(jìn)入員工發(fā)展擋案，并在行政部備案。六、基礎(chǔ)工資發(fā)放感謝閱讀本月的14日發(fā)放本月的基礎(chǔ)工資。在每月12日行政部勞資員完成基礎(chǔ)工資表，送交至財(cái)務(wù)部.財(cái)務(wù)部審核完畢后于14日以工謝謝閱讀資卡/存折形式發(fā)放。七、全體降薪當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅下滑時(shí)，為避免大規(guī)模裁減員工,公司自動(dòng)降低基礎(chǔ)工資。謝謝閱讀第九條崗位工資一、釋義崗位工資是山起薪酬體系的重要組成部分，與每月產(chǎn)值掛鉤,并且通過(guò)對(duì)部門(mén)工作表現(xiàn)進(jìn)行謝謝閱讀績(jī)效考核,從而在經(jīng)濟(jì)利益上的獎(jiǎng)懲體現(xiàn).二、崗位工資等級(jí)依據(jù)崗位等級(jí),崗位工資劃分相應(yīng)的等級(jí)?，F(xiàn)階段,山起崗位工資劃分為15個(gè)等級(jí)，具體劃感謝閱讀分同基礎(chǔ)工資等級(jí)。三、崗位工資額度崗位工資額度=工資總額—基礎(chǔ)工資總額—工齡工資總額。感謝閱讀（崗位工資額度具體確定方法參見(jiàn)附表1：《崗位工資總額確定方法》）精品文檔放心下載四、崗位工資薪點(diǎn)值崗位工資薪點(diǎn)值是對(duì)崗位工資系數(shù)價(jià)值的衡量，是在山起綜合考慮公司的產(chǎn)值以及盈利狀況、人力資源的發(fā)展?fàn)顩r、同行業(yè)平均水平的條件下確定的。精品文檔放心下載行政部在每年年初根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，提出崗位工資薪點(diǎn)值的調(diào)整方案，經(jīng)公司決策層審議通過(guò)后執(zhí)行。精品文檔放心下載崗位工資系數(shù)是確定崗位工資薪點(diǎn)值的重要依據(jù).崗位工資系數(shù)隨著崗位工資等級(jí)的不同而感謝閱讀不同,較低的崗位工資等級(jí)對(duì)應(yīng)相對(duì)較低的崗位工資系數(shù);較高的崗位工資等級(jí)對(duì)應(yīng)相對(duì)較謝謝閱讀高的崗位工資系數(shù)。五、績(jī)效考核結(jié)果整合為了體現(xiàn)崗位工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,崗位工資與部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果整合，作為各部門(mén)崗位工資發(fā)放依據(jù)。部門(mén)崗位工資具體計(jì)算方法如下:(各部門(mén)崗位工資具體計(jì)算方法參見(jiàn)附表2：《山東起重機(jī)廠(chǎng)有限公司各部門(mén)管理人員崗位工資發(fā)放匯總表》）。精品文檔放心下載各部門(mén)實(shí)發(fā)崗位工資=各部門(mén)應(yīng)發(fā)崗位工資×部門(mén)績(jī)效考核得分×100%謝謝閱讀（各部門(mén)應(yīng)發(fā)崗位工資=崗位工資薪點(diǎn)值×各部門(mén)所有崗位工資系數(shù)之和）精品文檔放心下載六、部門(mén)二次分配崗位工資分配到各部門(mén)后，各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況對(duì)個(gè)人崗位工資進(jìn)行二次分配。個(gè)人崗位工資的分配提倡與部門(mén)內(nèi)部的各崗位績(jī)效考核得分相結(jié)合.感謝閱讀部門(mén)經(jīng)理不參加部門(mén)崗位工資二次分配。部門(mén)二次分配總額及部門(mén)經(jīng)理的崗位工資計(jì)算方法按如下:精品文檔放心下載各部門(mén)崗位工資二次分配總額=各部門(mén)實(shí)發(fā)崗位工資--部門(mén)經(jīng)理崗位工資謝謝閱讀部門(mén)經(jīng)理崗位工資=崗位工資薪點(diǎn)值×部門(mén)經(jīng)理崗位系數(shù)×（部門(mén)考評(píng)得分×100％）謝謝閱讀七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理績(jī)效考核總經(jīng)理的每月績(jī)效考核得分為公司所有部門(mén)績(jī)效考核平均分；副總經(jīng)理每月績(jī)效考核得分為精品文檔放心下載所分管的部門(mén)績(jī)效考核平均分。八、崗位工資發(fā)放崗位工資是下發(fā)薪,按月度發(fā)放，一般情況下與當(dāng)月的基礎(chǔ)工資發(fā)放時(shí)間相隔15日。謝謝閱讀行政部于每月的25日將崗位工資發(fā)放表上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，然后送交財(cái)務(wù)部按時(shí)發(fā)放。九、部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金謝謝閱讀每年公司應(yīng)發(fā)崗位工資總額與實(shí)發(fā)崗位工資總額差額的30％，留存為部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金。由總經(jīng)理在年終根據(jù)部門(mén)年度績(jī)效考核情況，對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。精品文檔放心下載第十條工齡工資一、釋義工齡工資是與員工工齡相掛鉤的薪酬部分，體現(xiàn)公司鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)的政策。精品文檔放心下載二、工齡工資的等級(jí)、確定1．員工1年內(nèi)實(shí)際出勤率不滿(mǎn)半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資。謝謝閱讀2．試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。3．員工本企業(yè)工齡每增加一年,其月工齡工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)：感謝閱讀工齡 1~10年 11～20年 21~30年 31年及以上感謝閱讀月工齡工資 1元/年 3元/年 4元/年 5元/年感謝閱讀三、工齡工資的發(fā)放工齡工資按月度發(fā)放，一般情況下與當(dāng)月的基礎(chǔ)工資一起發(fā)放。感謝閱讀行政部于每月的12日將工齡工資發(fā)放表送交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核完畢后按時(shí)與當(dāng)月基礎(chǔ)工謝謝閱讀資一起以工資卡/存折形式發(fā)放。第十一條其他注意事項(xiàng)1．管理員工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì)，每月與崗位工資一起計(jì)發(fā)。感謝閱讀2．被公司聘