公司精益項(xiàng)目管理辦法

公司精益項(xiàng)目管理辦法1、目的為了推動(dòng)解決技術(shù)難度大、需要系統(tǒng)性思考、跨部門(mén)協(xié)同、多資源支持才能解決的問(wèn)題，創(chuàng)造更大的改善價(jià)值，鼓勵(lì)公司全體員工通過(guò)“精益項(xiàng)目”工具，在創(chuàng)新、質(zhì)量管理、成本、交期、安全等方面持續(xù)開(kāi)展深入的改善活動(dòng)，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了精益項(xiàng)目的實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)管理，推動(dòng)有利于公司高質(zhì)量管理發(fā)展的全員改善工作的開(kāi)展。2、適用范圍適用于××科技股份有限公司所有部門(mén)3、定義精益項(xiàng)目是由項(xiàng)目組長(zhǎng)提出，團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成，需要立項(xiàng)申報(bào)、組織策劃、系統(tǒng)性思考、多資源支持、較長(zhǎng)實(shí)施周期才能解決的，更具改善價(jià)值的問(wèn)題，可以是公司/部門(mén)任務(wù)派發(fā)或員工自主申報(bào)。4、職責(zé)4.1生產(chǎn)部精益組4.1.1制訂和管理精益改善項(xiàng)目年度激勵(lì)預(yù)算。4.1.2組織、策劃年度精益項(xiàng)目的評(píng)選和表彰活動(dòng)。4.1.3定期統(tǒng)計(jì)總結(jié)、向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)精益項(xiàng)目數(shù)據(jù)和開(kāi)展情況。4.1.4組織、策劃精益項(xiàng)目相關(guān)的宣傳活動(dòng)。4.1.5負(fù)責(zé)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)金額的統(tǒng)計(jì)、審批和上報(bào)。4.2生產(chǎn)管理部4.1負(fù)責(zé)核算和確認(rèn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容涉及到標(biāo)準(zhǔn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)變更相關(guān)的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，修訂和落實(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。4.2負(fù)責(zé)設(shè)備和相關(guān)備件技改優(yōu)化相關(guān)的改善內(nèi)容確認(rèn)和收益核算數(shù)據(jù)提供。4.3質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)核算和確認(rèn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容涉及到產(chǎn)品合格率、返修率、返修成本等相關(guān)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)，修訂和落實(shí)更新檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)措施等。4.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)已驗(yàn)收合格的改善項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益核算并給予確認(rèn)。4.5人力資源部4.5.1負(fù)責(zé)提供涉及到減員增效改善相關(guān)核算的依據(jù)。4.5.2根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算和評(píng)選結(jié)果，發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。4.5.3對(duì)于積極參與改善，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工納入公司人才庫(kù)，作為晉升提拔的重要參照。4.6公司其他部門(mén)4.6.1各部門(mén)有組織發(fā)起和參與協(xié)同精益項(xiàng)目的職責(zé)。4.6.2各相關(guān)職能部門(mén)（技術(shù)、安委會(huì)、行政部等）具有協(xié)助提供相應(yīng)改善指標(biāo)核算依據(jù)、推動(dòng)提案解決落實(shí)的責(zé)任。5、內(nèi)容5.1項(xiàng)目來(lái)源5.1.1自主申報(bào)或公司派發(fā)的降成項(xiàng)目。5.1.2各部門(mén)日常操作中存在的需優(yōu)化/提升的項(xiàng)目（包括但不限于：縮短產(chǎn)品交期、提高產(chǎn)品質(zhì)量管理、降低生產(chǎn)成本、消除安全/環(huán)保隱患、提高生產(chǎn)效率等）。5.1.3精益專項(xiàng)活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中確立的需優(yōu)化/提升的項(xiàng)目。5.1.4其他事項(xiàng)推進(jìn)過(guò)程中認(rèn)為需立項(xiàng)的項(xiàng)目。5.2項(xiàng)目管理5.2.1立項(xiàng)評(píng)估：項(xiàng)目立項(xiàng)前，需由項(xiàng)目組長(zhǎng)組織相關(guān)人員從項(xiàng)目預(yù)期投入、產(chǎn)出效益、預(yù)期收益、項(xiàng)目?jī)r(jià)值等不同緯度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，以確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。5.2.2填寫(xiě)附件1《精益項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)生產(chǎn)部精益組統(tǒng)一管理。5.2.3項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)間：可年初集中申報(bào)，也可根據(jù)需要隨時(shí)申報(bào)、審批、備查管理。5.2.4精益項(xiàng)目立項(xiàng)后，由項(xiàng)目成員具體負(fù)責(zé)實(shí)施，定期組織項(xiàng)目專項(xiàng)會(huì)議和改善活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容要在總結(jié)資料上有所體現(xiàn)。6、評(píng)價(jià)與激勵(lì)6.1項(xiàng)目實(shí)施完成后，需編制項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)資料，提交生產(chǎn)部精益組。6.2精益領(lǐng)導(dǎo)組、執(zhí)行組結(jié)合項(xiàng)目完成情況、實(shí)施范圍、項(xiàng)目結(jié)果、可推廣性、實(shí)施難度（時(shí)間、內(nèi)容等）等因素，對(duì)項(xiàng)目等級(jí)及金額進(jìn)行評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件2《精益項(xiàng)目評(píng)選細(xì)則》。6.3不同改善類型的精益項(xiàng)目收