公司現(xiàn)場6S管理推進(jìn)培訓(xùn)

現(xiàn)場6S效果×√

SSeiri整理Seiton整頓Seiso清掃Seiketsu清潔Shitsuke素養(yǎng)Safety安全在日語中：Sorting分類Standardizing標(biāo)準(zhǔn)化Sweeping清掃Simplifying簡化Sustaining持久Safety安全在英語中：6S是什么……6S的作用

為了生產(chǎn)活動能在愉快的氣氛下進(jìn)行，開創(chuàng)良好的工作環(huán)境，需要的是

工廠的呼吸運(yùn)動

。習(xí)慣化（Shitsuke）整理（Seiri）

整頓（Seidon）清掃（Seiso）

清潔（Seiketsu)安全（Safety）安全安全在6S中的定位6S的概念整頓清掃清潔素養(yǎng)必要的物品，整理成方便使用的狀態(tài)，加以標(biāo)識，方便人們知道。銹，粉塵、臟物等看不見或摸不到的臟亂現(xiàn)象隨時隨地清除。對粉塵，垃圾等污染物的整理、整頓、清掃狀態(tài)進(jìn)行維持、管理。通過規(guī)定、規(guī)則、作業(yè)方法的遵守引起行為的變化.整理明確區(qū)分必要的和不必要的，果斷地放棄不必要的。安全消除一切安全隱患，人、機(jī)、料、法、環(huán)均處在安全狀態(tài)和環(huán)境。將有用的和無用的物品分開將無用的物品清理走，將有用的物品留下整理適用于工作區(qū)和加工區(qū)辦公區(qū)域包括：電話、計算機(jī)文件、辦公室文件等整理的內(nèi)容所在的工作場所（范圍）全部檢查制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)清除不需要物品調(diào)查需要物品的使用頻度制定廢棄物處理辦法每日自我檢查整理的流程有用的物品留下后，定量、定位擺放整齊，并明確地標(biāo)識整頓的內(nèi)容整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)要站在新人、其他崗位的人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確對于任何放置物，都要想辦法能夠立即取出使用使用后容易恢復(fù)原位，沒有恢復(fù)或誤放能夠馬上知道整頓的流程——3定特定區(qū)域的指定粘貼標(biāo)牌區(qū)分部品的型號部品特性別區(qū)分包裝標(biāo)準(zhǔn)化包裝形態(tài)容器別區(qū)分確定最大和最小在指定場所，指定物體以定量形式維持、管理的手段?！蠊こ坦蚕硇畔ⅰ浳锪鲃拥囊苿犹崾尽F桶，塑料箱，折疊式包裝箱，托盤—大件，中件，小件—周轉(zhuǎn)運(yùn)輸車，包裝—物體移動量—作業(yè)者使用性—包裝：捆綁，每盒單位數(shù)量，包裝的全部數(shù)量—周轉(zhuǎn)運(yùn)輸車—大件：10～30分所需量—小件：2～4小時所需量—要充分考慮所需搬運(yùn)時間—以面積為單位指定數(shù)量—根據(jù)物品、貨物的形態(tài)和特性確定—根據(jù)使用、存儲的區(qū)域確定定量定位定容器清除現(xiàn)場的臟污，并防止污染的發(fā)生清掃并不僅僅是打掃衛(wèi)生，而是生產(chǎn)過程中的重要一環(huán)，清掃是要用心來做的。各工作場所、各工件都不允許有污物存在，可以保障質(zhì)量形成的環(huán)境。在整理、整頓的基礎(chǔ)上保證工具和工件能夠正常使用。清掃的內(nèi)容?在每天的工作中，加入清掃，使其日?；?、習(xí)慣化。清掃順序順序１：決定清掃對象

???

庫存品／設(shè)備／空間等順序２：決定清掃負(fù)責(zé)人

???6Ｓ責(zé)任人明細(xì)／6Ｓ計劃／責(zé)任人銘牌等順序３：決定清掃方法

???５分鐘清掃／決定清掃順序／清掃対象和清掃用具順序４：準(zhǔn)備清掃用具

???考慮順序３的清掃用具的易取用和易回收，來整頓順序５：實(shí)施清掃

???先拿笤帚、握抹布，這個習(xí)慣是首先必備的?機(jī)械和設(shè)備因?yàn)榍鍜卟患皶r造成故障發(fā)生。清掃檢查的順序順序１：決定清掃檢查対象

???機(jī)械／設(shè)備／工裝／工具／道具／測定工具等順序２：決定清掃檢查負(fù)責(zé)人

???由使用那個機(jī)械和設(shè)備的工人負(fù)責(zé)順序３：決定清掃檢查方法

???作成清掃檢查表

順序４：實(shí)施清掃檢查

???以人的五感為中心進(jìn)行檢查

①目視 ???漏油、飛散、変形、磨耗、歪曲、生銹、發(fā)霉、不足、掉落、偏移、変色等

②耳聽 ???雜音、異音（漏氣等）

③鼻嗅 ???異味、雜味

④手摸 ???振動、搖擺、顫抖、發(fā)熱、晃動等

清掃檢查步驟２?對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)施存在問題的部位，要么復(fù)原要么必須改革、改善。①現(xiàn)場整改???對事先定的問題項(xiàng)目，屬于能夠現(xiàn)場整改的，責(zé)任人必須立即整改。②跟蹤整改???不能現(xiàn)場整改，需進(jìn)行改革改善的，要把問題記錄，并落實(shí)設(shè)備等責(zé)任部門進(jìn)行整改。

問題整改步驟３

日常清掃步驟１清掃的流程維持整理、整頓、清掃的結(jié)果，使工作區(qū)環(huán)境保持整潔美觀。通過制度化、規(guī)范化，使其長久保持下去。落實(shí)前3S（整理、整頓、清掃）工作制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)（建立視覺化的管理標(biāo)準(zhǔn)）制度稽核方法制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行維持6S意識高層主管經(jīng)常巡檢，督促落實(shí)清潔的內(nèi)容清潔的流程素養(yǎng)的內(nèi)容每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作。素養(yǎng)的實(shí)質(zhì)：

在5S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的絕不僅僅在于打掃衛(wèi)生，更主要的是：透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變習(xí)慣，建立良好的企業(yè)文化。持續(xù)推動前4S活動至習(xí)慣化制度共同遵守的制度（包括道德及行為規(guī)范）制度禮儀守則實(shí)施各種教育訓(xùn)練推動企業(yè)文化進(jìn)步推動各種精神、價值觀統(tǒng)一、提升活動素養(yǎng)素養(yǎng)的流程人、機(jī)、料、法、環(huán)均處在安全狀態(tài)和環(huán)境下有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制推行前5S活動生產(chǎn)活動現(xiàn)場張貼各種安全警示標(biāo)識和標(biāo)志安全管理人員、安全員隨時對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，問題落實(shí)整改重點(diǎn)部位明確責(zé)任人，落實(shí)人防、物防、技防措施全員的安全意識和技能培訓(xùn)安全責(zé)任落實(shí)創(chuàng)造并維護(hù)安全的工作環(huán)境安全的內(nèi)容安全推進(jìn)流程安全健康以消防零火險為切入點(diǎn)現(xiàn)場存在火險隱患必須停產(chǎn)整頓全員全過程全面安全管理6S的目標(biāo)推進(jìn)現(xiàn)場6S的目標(biāo)：