《采購(gòu)與供應(yīng)管理是》 試卷及答案A

××××××××學(xué)院期末試卷（A）學(xué)年第學(xué)期專業(yè)：考試科目：采購(gòu)與供應(yīng)管理適用班級(jí)：班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：題號(hào)一二三四五六總分滿分152718181012100實(shí)得分單項(xiàng)選擇（15題，1分/題，15分）123456789101112131415１．采購(gòu)理念是從交易型到（）的轉(zhuǎn)變，也是采購(gòu)從獲取原材料向獲取通過(guò)整合供應(yīng)鏈合作伙伴綜合能力轉(zhuǎn)變。AA.戰(zhàn)略型B.戰(zhàn)術(shù)型C.合作型D.對(duì)立型5.企業(yè)會(huì)將集中采購(gòu)用于()戰(zhàn)略物資的采購(gòu)。BA.戰(zhàn)術(shù)性物資B.戰(zhàn)略性物資C.日常物資D.專用物資1.鋼鐵、汽車(chē)等行業(yè)屬于（）類型的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。CA.完全競(jìng)爭(zhēng)B.壟斷競(jìng)爭(zhēng)C.寡頭壟斷D.完全壟斷5.消費(fèi)結(jié)構(gòu)和水平屬于PEST分析中的（）。BA.政治要素B.社會(huì)要素C.經(jīng)濟(jì)要素D.技術(shù)要素1、汽車(chē)零部件的需求屬于（）需求。AA.相關(guān)需求B.獨(dú)立需求C.隨機(jī)需求D.采購(gòu)需求5、不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，一切預(yù)算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能來(lái)編制預(yù)算的方法屬于（）。EA.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.滾動(dòng)預(yù)算法D.概率預(yù)算法E.零基預(yù)算法2、以下哪個(gè)符合招標(biāo)采購(gòu)的流程（）。CA.招標(biāo)－開(kāi)標(biāo)－投標(biāo)－評(píng)標(biāo)－定標(biāo)B.招標(biāo)－開(kāi)標(biāo)－投標(biāo)－定標(biāo)－評(píng)標(biāo)C.招標(biāo)－投標(biāo)－開(kāi)標(biāo)－評(píng)標(biāo)－定標(biāo)D.招標(biāo)－投標(biāo)－開(kāi)標(biāo)－定標(biāo)－評(píng)標(biāo)5、供應(yīng)商與其上游供應(yīng)商的議價(jià)能力能夠影響（）。DA.直接勞動(dòng)力成本B.外向物流成本C.管理成本D.直接原材料成本2、采購(gòu)合同的本質(zhì)的法律特征是（）。BA.雙方有償B.轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)所有權(quán)C.雙方意思達(dá)成一致D.受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控計(jì)劃的指導(dǎo)和制約4、采購(gòu)合同沒(méi)有完全履行時(shí)，由當(dāng)事人依照法律規(guī)定提出對(duì)原采購(gòu)合同的條款進(jìn)行修改屬于（）。BA.合同修改B.合同變更C.合同接觸D.合同簽訂1.（）對(duì)企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要，替代困難。AA.戰(zhàn)略供應(yīng)商B.優(yōu)選供應(yīng)商C.合格供應(yīng)商D.理想供應(yīng)商3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)遵循“Q.C.D.S”原則，即質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則。在這四者中，（）因素是最重要的因素。AA.質(zhì)量B.成本C.交付D.服務(wù)4.供應(yīng)商感知模型中，在（），企業(yè)的采購(gòu)金額占供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額比重低，同時(shí)業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商也沒(méi)有其他方面的吸引力。由此判斷供應(yīng)商把企業(yè)業(yè)務(wù)的優(yōu)先級(jí)排在了最后。BA.盤(pán)剝象限B.維持象限C.發(fā)展象限D(zhuǎn).核心象限1.數(shù)字化采購(gòu)的間接價(jià)值體現(xiàn)在可以幫助實(shí)現(xiàn)（）。CA.成本節(jié)約B.效率提升C.陽(yáng)光采購(gòu)D.供采關(guān)系強(qiáng)化3.（）是采購(gòu)未來(lái)的基石之一，也是實(shí)現(xiàn)以供應(yīng)商為中心、以客戶為中心和品類戰(zhàn)略及創(chuàng)新的關(guān)鍵基礎(chǔ)。AA.數(shù)據(jù)分析B.顧客滿意度C.供需協(xié)作D.降低成本多項(xiàng)選擇（18題，1.5分/題，27分）1234567891011121314151617181.供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將（）連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。ABCDA.供應(yīng)商B.制造商C.分銷商D.最終用戶采購(gòu)供應(yīng)目標(biāo)主要有體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面（）。ABCDA.質(zhì)量B.成本C.可獲得性D.服務(wù)與響應(yīng)。招標(biāo)采購(gòu)的方式可分為（）。ACA.公開(kāi)招標(biāo)B.秘密招標(biāo)C.邀請(qǐng)招標(biāo)D.內(nèi)部招標(biāo)2.以下屬于對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)中觀層面的分析方法有（）。BCA.PEST分析法B.五力模型C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品壽命周期E.SWOT模型5.市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)是顧客需求的（）。ACEA.差異性B.同質(zhì)性C.相似性D.一貫性E.企業(yè)有限的資源2.采購(gòu)需求分析的方法包括（）等。ABCDA.統(tǒng)計(jì)分析法B.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法C.物料需求計(jì)劃法D.物資消耗定額法E.ABC分析法5、采購(gòu)預(yù)算的方法包括（）。ABCDE固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.滾動(dòng)預(yù)算法D.概率預(yù)算法E.零基預(yù)算法2、選擇供應(yīng)商的主要原則有（)。ACDEA.目標(biāo)定位原則B.擇優(yōu)錄用原則C.同步發(fā)展原則D.對(duì)比淘汰原則E.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則3、屬于評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有（)。ABCDA.設(shè)備保養(yǎng)間隔期B.運(yùn)轉(zhuǎn)中斷率及耐用性C.廢品率和退貨率D.生產(chǎn)的柔性和能力E.規(guī)格說(shuō)明書(shū)4、屬于評(píng)估供應(yīng)商可獲得性的標(biāo)準(zhǔn)包含（）。ABCDA.產(chǎn)能及庫(kù)存水平B.出口經(jīng)驗(yàn)C.采購(gòu)前置期和交貨及時(shí)性D.物流便捷性2、合同首部的主要條款包括（)。BCDA.合同生效日期B.合同編號(hào)C.合同簽訂時(shí)間D.雙方當(dāng)事人的名稱3、簽訂采購(gòu)合同的程序有（)。BDA.談判B.承諾C.簽約D.要約4、采購(gòu)糾紛中（）應(yīng)該由采購(gòu)方承擔(dān)。ACDA.中途退貨應(yīng)付違約金和賠償金B(yǎng).逾期交貨違約金C.未按合同規(guī)定日期付款或提貨償付違約金D.錯(cuò)填到貨地點(diǎn)產(chǎn)生的額外費(fèi)用1.下列哪些關(guān)系類型屬于短期合同關(guān)系策略（）。六ABA.現(xiàn)貨采購(gòu)B.定期采購(gòu)C.無(wú)定額合同D.定額合同E.合伙關(guān)系3.評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效主要包括能力和積極性兩個(gè)方面，其中評(píng)估能力的因素主要有（）等。ABCEA.質(zhì)量指標(biāo)B.供應(yīng)指標(biāo)C.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.數(shù)量指標(biāo)E.支持、配合與服務(wù)指標(biāo)5.以下哪些指標(biāo)屬于評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效時(shí)質(zhì)量方面的考核指標(biāo)（）。ACDA.來(lái)料批次合格率B.訂單變化接受率C.來(lái)料免檢率D.來(lái)料在線報(bào)廢率E.準(zhǔn)時(shí)交貨率2.數(shù)字化采購(gòu)的直接價(jià)值主要體現(xiàn)在（）等方面。ＡＢＥA.成本節(jié)約B.效率提升C.陽(yáng)光采購(gòu)流程規(guī)范E.供采關(guān)系強(qiáng)化3.智化供應(yīng)鏈模式為企業(yè)采購(gòu)管理帶來(lái)更為多元的價(jià)值，不僅包括采購(gòu)商品價(jià)格的顯性成本，還包括（）等隱性成本。BCDA.采購(gòu)成本B.時(shí)間成本C.管理成本D.運(yùn)營(yíng)成本E.人工成本判斷題（18題，1分/題，18分）123456789101112131415161718３．采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)不是靜止不變的，由于其自身及與其聯(lián)系的流程和職能的發(fā)展改變，采購(gòu)供應(yīng)職能也隨之改變。（對(duì)）５．采購(gòu)分權(quán)式采購(gòu)時(shí)，運(yùn)作單位管理者的積極性較高。（對(duì)）４．集權(quán)式采購(gòu)適應(yīng)地方差異性的能力較高。（錯(cuò)）４．勞動(dòng)密集型行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模改變?nèi)菀祝洚a(chǎn)品的供給彈性大。對(duì)２．替代品價(jià)格上升時(shí)，對(duì)商品的需求會(huì)減少。錯(cuò)５．對(duì)于支出水平不高的產(chǎn)品沒(méi)有必要進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)的分析。錯(cuò)ABC分類法，是將所采購(gòu)的產(chǎn)品分類后，按照其采購(gòu)難度、價(jià)值、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行優(yōu)先排序，重點(diǎn)采購(gòu)商品采取重點(diǎn)管理。（）對(duì)在編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)，因?yàn)閷?lái)擬購(gòu)物料的價(jià)格不易預(yù)測(cè)，所以多以預(yù)計(jì)成本替代。（）錯(cuò)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低將使預(yù)計(jì)的物料需要量與實(shí)際的耗用量產(chǎn)生誤差，因此勞動(dòng)生產(chǎn)率也會(huì)影響到采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。（）對(duì)采購(gòu)預(yù)算就是財(cái)務(wù)預(yù)算的一種，它們的編制將直接影響企業(yè)的直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等。（）錯(cuò)在談判過(guò)程中，如有一方時(shí)間緊迫，希望早日達(dá)成交易，則時(shí)間的局限會(huì)削弱其談判實(shí)力。（對(duì)）采購(gòu)合同的生效日期需要在合同正文中有所體現(xiàn)。（錯(cuò)）３．供應(yīng)商的分類方法不是一成不變，它應(yīng)該隨著企業(yè)產(chǎn)品和采購(gòu)物料等因素的相關(guān)變化做出及時(shí)地調(diào)整，應(yīng)該是個(gè)不斷修正和改進(jìn)的方法。對(duì)４．關(guān)鍵品類的采購(gòu)項(xiàng)目適合與供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期合同關(guān)系策略。對(duì)５．如果供需雙方的關(guān)系是市場(chǎng)交易型的，所選擇的管理人員應(yīng)該是一位優(yōu)秀的溝通者。錯(cuò)1.協(xié)同化云采購(gòu)是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)協(xié)同進(jìn)行的采購(gòu)作業(yè)方式。錯(cuò)２.協(xié)同云采購(gòu)更加強(qiáng)調(diào)組織間知識(shí)、能力和資源的分享、協(xié)同和整合。對(duì)6.全球化采購(gòu)發(fā)展的主要趨勢(shì)是整合供應(yīng)商，減少供應(yīng)商數(shù)量。對(duì)四、問(wèn)答題（每題6分，3×6，18分）1、決定采用集權(quán)式還是分權(quán)式策略時(shí)應(yīng)考慮的因素有哪些？１．采購(gòu)需求的通用性；２．供需雙方的地理位置；３．供應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)；４．采用集中采購(gòu)可節(jié)約成本的大?。唬担少?gòu)物品所需要的專門(mén)技術(shù)；６．采購(gòu)物品價(jià)格的波動(dòng)情況；７．客戶需求。2、提升供應(yīng)商積極性水平的方法有哪些？六（1）增加從該供應(yīng)商處的采購(gòu)金額增加采購(gòu)金額不是簡(jiǎn)單地增加購(gòu)買(mǎi)數(shù)量變成庫(kù)存放在自己的倉(cāng)庫(kù)，企業(yè)可以通過(guò)以下方法增加從供應(yīng)商處的采購(gòu)金額：通過(guò)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化（內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化、外部標(biāo)準(zhǔn)化）盡可能減少產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)或服務(wù)的類型，再通過(guò)延遲生產(chǎn)滿足客戶個(gè)性化需求，以此增加同一產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)金額。將企業(yè)在不同地點(diǎn)、不同場(chǎng)合使用的相同物資合并后進(jìn)行集中采購(gòu)?？膳c其他企業(yè)合作形成采購(gòu)聯(lián)盟，通過(guò)加大采購(gòu)金額增加議價(jià)權(quán)。（2）證明本公司是供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)客戶來(lái)提高對(duì)供應(yīng)商的吸引力水平當(dāng)公司采購(gòu)的是瓶頸型采購(gòu)品項(xiàng)時(shí)（此部分內(nèi)容詳見(jiàn)項(xiàng)目一任務(wù)三），這一點(diǎn)更為重要。企業(yè)可以通過(guò)采取以下措施向供應(yīng)商證明，雖然公司的業(yè)務(wù)量相對(duì)很小，但公司是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的、值得與之合作的客戶：證明公司一貫準(zhǔn)時(shí)付款；公司處理商業(yè)交易的過(guò)程是有效和高效率的；公司能主動(dòng)提出處理所有外部管理事務(wù)（如：銀行的要求、檢查、客戶需辦理的正式手續(xù)以及文件等），不需要供應(yīng)商處理這些麻煩的事務(wù)；專門(mén)指派客戶經(jīng)理，對(duì)供應(yīng)商的問(wèn)詢做出快速反應(yīng)，方便供應(yīng)商處理公司的業(yè)務(wù)；具備商業(yè)職業(yè)道德。3、對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)有哪些方式？（1）快速回款激勵(lì)：我國(guó)企業(yè)之間一直存在嚴(yán)重的貨款拖欠問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)收帳款居高不下，大量的呆壞帳款嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展成為企業(yè)負(fù)擔(dān)。公司在激勵(lì)供應(yīng)商時(shí)一般會(huì)對(duì)合格的供位商給予快速回款。（2）價(jià)格激勵(lì)：在供應(yīng)鏈環(huán)境下各個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略上是相互合作關(guān)系，但是各個(gè)企業(yè)的利益也不能被忽視，這種利益分配主要體現(xiàn)在價(jià)格上。供應(yīng)商管理優(yōu)化所產(chǎn)生的額外收益或損失大多數(shù)時(shí)候是相應(yīng)企業(yè)承擔(dān)。利潤(rùn)的合理分配有利于企業(yè)間合作的穩(wěn)定和運(yùn)行的順暢。公司在選擇供應(yīng)商時(shí)并一味強(qiáng)調(diào)低價(jià)格策略，而是考慮綜合因素給予合理的價(jià)格。（3）訂單激勵(lì)：供應(yīng)商獲得更多的訂單是一種極大的激勵(lì)。特別是同一原材料存在多個(gè)供應(yīng)商時(shí)給予較多的訂單一般能起到激勵(lì)的作用。（4）信息激勵(lì)：信息對(duì)企業(yè)意味生存。企業(yè)獲得更多的信息意味企業(yè)擁有更多的機(jī)會(huì)、更多的資源，從而獲得激勵(lì)。具體在于：特正時(shí)間里送給供應(yīng)商他們的表現(xiàn)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括準(zhǔn)時(shí)交貨率、發(fā)運(yùn)錯(cuò)誤、訂單準(zhǔn)確率、不合格率、退貨率等等。如果有問(wèn)題這報(bào)告能記錄下此問(wèn)題，以及企業(yè)對(duì)該不合格原料供應(yīng)商的意見(jiàn)。一個(gè)好的供應(yīng)商會(huì)感激并利用好這些信息。五、計(jì)算題（10%）某鋼鐵公司計(jì)劃需要采購(gòu)物資600噸，省內(nèi)、外兩家公司的物資質(zhì)量均符合該公司的要求，信譽(yù)很好。省內(nèi)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)為1500元/噸，運(yùn)費(fèi)為12元噸，訂購(gòu)費(fèi)用支出為500元；省外供應(yīng)商的報(bào)價(jià)為1450元/噸，運(yùn)費(fèi)為35元/噸，訂購(gòu)費(fèi)用支出為850元。請(qǐng)判斷如何選擇物資采購(gòu)的供應(yīng)商（注：訂購(gòu)費(fèi)用為采購(gòu)中的固定費(fèi)用）。解析：根據(jù)以上資料，可以計(jì)算得出從省內(nèi)、外兩家供應(yīng)商采購(gòu)物資所需支付的成本。省內(nèi)供應(yīng)商：600噸×1500元/噸+600噸×12元/噸+600元=907800元。省外供應(yīng)商：600噸×1450元/噸+600噸×35元/噸+900元=891900元。省內(nèi)外供應(yīng)商采購(gòu)成本差=907800元-891900元=15900元。省外供應(yīng)商的采購(gòu)成本比省內(nèi)供應(yīng)商的采購(gòu)成本低15900元，在交貨時(shí)間與質(zhì)量都能滿足鋼鐵公司需求的情況下，省外供應(yīng)商為合適的供應(yīng)企業(yè)。六、案例分析（12%）霍爾企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的總的規(guī)定是“我們必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)規(guī)定我們對(duì)供應(yīng)商共享我們的管理和技術(shù)，使得雙方都為對(duì)方的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值。”“通過(guò)與供應(yīng)商和客戶伙伴式的合作，采購(gòu)部門(mén)將以最優(yōu)的成本保證最