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文檔簡介
人力資源部工作總結(jié)
2009年度1.提綱招聘選拔1培訓開發(fā)2薪酬與考核3企業(yè)文化42
招聘選拔3中國也有句老話：“得人才者得天下”
49000中華英才網(wǎng)\智聯(lián)招聘網(wǎng)10528總?cè)肼毴藬?shù)
HR人員對外的人才搜索及同行業(yè)人才挖掘27%5因為，留住人才遠比補充新鮮血液更重要。選拔人才留住人才6保留人才的舉措MI、VI、BI加強試用期內(nèi)員工的有效溝通希望與進取定時查詢?nèi)瞬判畔?、收集、儲備人才資料企業(yè)文化體現(xiàn)完善人才庫
職業(yè)規(guī)劃有效溝通
留住人才7
培訓開發(fā)8培訓涉及領(lǐng)域沖突與壓力人力資源管理(包括非HR的人力資源管理)團隊建設(shè)銷售技巧55%21%19%5%9職能部門24%銷售部門76%銷售支持部門50%外埠公司38%受訓人員分布10內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)技能包裝傳授分享隊伍組建
培訓增值11
薪酬與考核12基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理績效考核數(shù)據(jù)分析保險/公積金繳納13數(shù)據(jù)分析擴大數(shù)據(jù)分析的范圍，提高結(jié)果的運用加強非業(yè)務人員的績效考核力度加強績效溝通與績效輔導績效考核提升空間14
企業(yè)文化建設(shè)15★公司內(nèi)網(wǎng)（圖說金橋、才到金橋、企業(yè)論壇、培訓分享、晉升榜）★照片墻★文化墻★集體彩鈴★員工動態(tài)
16企業(yè)文化的宣傳理念識別（MI）視覺識別（VI）行為識別（BI）企業(yè)文化的核心家文化17人力資源管理的新角色
策略顧問行政策略行政顧問策略的執(zhí)行伙伴人才資產(chǎn)建言顧問人事政策專家職業(yè)規(guī)劃師18發(fā)電機員工雇主/配合部門動力員工“做功”的能量來自領(lǐng)導者結(jié)論：激
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