成立年產(chǎn)xxx套棉花種植機械化設(shè)備公司商業(yè)計劃書

成立年產(chǎn)xxx套棉花種植機械化設(shè)備公司商業(yè)計劃書xx投資管理公司

目錄第一章擬成立公司基本信息 7一、公司名稱 7二、注冊資本 7三、注冊地址 7四、主要經(jīng)營范圍 7五、主要股東 7六、項目概況 11第二章行業(yè)發(fā)展分析 14一、進入本行業(yè)的主要壁壘 14二、進入本行業(yè)的主要壁壘 16三、行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素 18第三章項目背景、必要性 28一、我國棉花種植機械市場規(guī)模及市場結(jié)構(gòu)情況 28二、全球及中國農(nóng)業(yè)機械市場分析 30三、行業(yè)的周期性、區(qū)域性或季節(jié)性特征 34第四章公司籌建方案 37一、公司經(jīng)營宗旨 37二、公司的目標、主要職責 37三、公司組建方式 38四、公司管理體制 38五、部門職責及權(quán)限 39六、核心人員介紹 43七、財務(wù)會計制度 44第五章發(fā)展規(guī)劃 48一、公司發(fā)展規(guī)劃 48二、保障措施 49第六章法人治理 52一、股東權(quán)利及義務(wù) 52二、董事 55三、高級管理人員 61四、監(jiān)事 63第七章環(huán)境影響分析 66一、編制依據(jù) 66二、環(huán)境影響合理性分析 67三、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 68四、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 70五、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 71六、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 71七、營運期環(huán)境影響 72八、環(huán)境管理分析 73九、結(jié)論及建議 74第八章項目選址可行性分析 76一、項目選址原則 76二、建設(shè)區(qū)基本情況 76三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 78四、社會經(jīng)濟發(fā)展目標 79五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 80六、項目選址綜合評價 81第九章風險評估 82一、項目風險分析 82二、項目風險對策 84第十章投資計劃 87一、投資估算的編制說明 87二、建設(shè)投資估算 87三、建設(shè)期利息 89四、流動資金 90五、項目總投資 92六、資金籌措與投資計劃 93第十一章項目規(guī)劃進度 95一、項目進度安排 95二、項目實施保障措施 96第十二章項目經(jīng)濟效益評價 97一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 97二、項目盈利能力分析 102三、償債能力分析 105第十三章項目總結(jié) 108第十四章附表附件 110報告說明我國棉花種植機械行業(yè)，尤其采棉機領(lǐng)域，處于行業(yè)快速發(fā)展期，行業(yè)人才儲備和培養(yǎng)相對不足，高端技術(shù)人才相對稀缺。行業(yè)進入者在前期的人才團隊組建尤其是高端技術(shù)人才引進上存在一定難度，形成了一定的人才壁壘。xx投資管理公司主要由xxx集團有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資1190.00萬元，占xx投資管理公司85%股份；xx集團有限公司出資210萬元，占xx投資管理公司15%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資24260.45萬元，其中：建設(shè)投資19490.72萬元，占項目總投資的80.34%；建設(shè)期利息210.25萬元，占項目總投資的0.87%；流動資金4559.48萬元，占項目總投資的18.79%。項目正常運營每年營業(yè)收入53300.00萬元，綜合總成本費用44293.79萬元，凈利潤6568.03萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率19.68%，財務(wù)凈現(xiàn)值11223.80萬元，全部投資回收期5.74年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目工藝技術(shù)方案先進合理，原材料國內(nèi)市場供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價格具有較強的競爭能力。該項目經(jīng)濟效益、社會效益顯著，抗風險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。擬成立公司基本信息公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準）注冊資本1400萬元注冊地址xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事棉花種植機械化設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xx投資管理公司主要由xxx集團有限公司和xx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風險評估結(jié)果，努力維護消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8726.386981.106544.78負債總額2852.232281.782139.17股東權(quán)益合計5874.154699.324405.61表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入38573.8830859.1028930.41營業(yè)利潤7023.295618.635267.47利潤總額5927.424741.944445.57凈利潤4445.573467.543200.81歸屬于母公司所有者的凈利潤4445.573467.543200.81（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8726.386981.106544.78負債總額2852.232281.782139.17股東權(quán)益合計5874.154699.324405.61表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入38573.8830859.1028930.41營業(yè)利潤7023.295618.635267.47利潤總額5927.424741.944445.57凈利潤4445.573467.543200.81歸屬于母公司所有者的凈利潤4445.573467.543200.81項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事成立年產(chǎn)xxx套棉花種植機械化設(shè)備公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由在耕整地機械環(huán)節(jié)，棉花耕整地機械大多和其他農(nóng)作物通用。由于耕整地是播種前的作業(yè)，各類農(nóng)作物對該環(huán)節(jié)作物通常無復雜要求，各類耕整地機械都能實現(xiàn)，所以耕整地機械存在大多數(shù)農(nóng)作物都通用的特點，以耕整機為例，即可用于玉米、大豆作物播種前耕整地作業(yè)，也可用于棉花播種前耕整地作業(yè)。在種植施肥機械環(huán)節(jié)，化肥深施機可廣泛應(yīng)用于各類作物。播種機由于各類農(nóng)作物對播種農(nóng)藝要求不同導致播種機械有所差異，比如精量鋪膜播種機主要應(yīng)用于需要鋪膜、播種聯(lián)合一次性作業(yè)的棉花作物播種，根莖作物播種機則主要用于馬鈴薯等類型作物的播種。實現(xiàn)“十三五”時期的發(fā)展目標，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機遇千載難逢，任務(wù)依然艱巨。只要全市上下精誠團結(jié)、拼搏實干、開拓創(chuàng)新、奮力進取，就一定能夠把握住機遇乘勢而上，就一定能夠加快實現(xiàn)全面提檔進位、率先綠色崛起。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約73.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套棉花種植機械化設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積77020.51㎡，其中：生產(chǎn)工程49865.78㎡，倉儲工程13967.43㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7725.70㎡，公共工程5461.60㎡。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資24260.45萬元，其中：建設(shè)投資19490.72萬元，占項目總投資的80.34%；建設(shè)期利息210.25萬元，占項目總投資的0.87%；流動資金4559.48萬元，占項目總投資的18.79%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：53300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：44293.79萬元。3、凈利潤（NP）：6568.03萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.74年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：19.68%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：11223.80萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價項目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。行業(yè)發(fā)展分析進入本行業(yè)的主要壁壘1、技術(shù)壁壘以采棉機為核心的棉花種植機械屬于技術(shù)密集型行業(yè)。采棉機集成了行走、采摘、梳脫、清選、收集、打包等復雜功能，不但要機電液一體化，而且在作業(yè)過程中要進行全程監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整，是一個移動中的信息中心，是典型的技術(shù)密集型、信息密集型的高附加值農(nóng)機裝備，其關(guān)鍵的采摘頭制造技術(shù)、采摘頭動態(tài)檢測系統(tǒng)、自動對行控制技術(shù)、自動化控制系統(tǒng)等都形成了較強的技術(shù)壁壘。這給新進入企業(yè)提出了較高的技術(shù)要求。2、資金壁壘棉花種植機械行業(yè)產(chǎn)品涵蓋棉花種植的“耕、種、管、收”各個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品鏈覆蓋產(chǎn)品類型較多，而且不同農(nóng)藝要求下，對單產(chǎn)品的不同型號要求也不相同，這對于進入企業(yè)而言需要投入大量研發(fā)資金以保證產(chǎn)品技術(shù)的先進性。尤其是采棉機產(chǎn)品功能復雜，技術(shù)壁壘強，對新進入企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)均提出了非常高的資金實力要求。3、資質(zhì)壁壘當前，我國農(nóng)機推廣鑒定是全面考核農(nóng)業(yè)機械性能，評定是否適于推廣的重要依據(jù)，是農(nóng)機產(chǎn)品依法納入國家促進農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)推廣的財政補貼、優(yōu)惠信貸、政府采購等政策支持的必要條件。因此，相關(guān)棉花種植機械產(chǎn)品能否取得推廣鑒定證書，是否進入國家農(nóng)機裝備主機產(chǎn)品重點發(fā)展目錄和地方農(nóng)機補貼范圍，成為企業(yè)產(chǎn)品是否能夠享受補貼的重要資質(zhì)壁壘。4、人才壁壘由于以采棉機為核心的棉花種植機械屬于技術(shù)密集型行業(yè)，所以需要大量經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的技術(shù)人才團隊進行技術(shù)攻關(guān)和組織生產(chǎn)。同時，在售后環(huán)節(jié)同樣需要大量技術(shù)人才深入市場一線進行實地服務(wù)。我國棉花種植機械行業(yè)，尤其采棉機領(lǐng)域，處于行業(yè)快速發(fā)展期，行業(yè)人才儲備和培養(yǎng)相對不足，高端技術(shù)人才相對稀缺。行業(yè)進入者在前期的人才團隊組建尤其是高端技術(shù)人才引進上存在一定難度，形成了一定的人才壁壘。5、品牌壁壘棉花種植機械企業(yè)品牌知名度和美譽度需要一定時間的市場積累，需要在用戶使用過程中逐漸形成。以高端裝備采棉機為例，目前國內(nèi)主要企業(yè)經(jīng)過多年積累，通過優(yōu)秀的產(chǎn)品表現(xiàn)已經(jīng)形成了一定的企業(yè)品牌知名度，并且形成了較好的品牌傳播效應(yīng)。新進入企業(yè)很難在短期內(nèi)獲得較高的市場知名度和品牌認知度，這也形成了新企業(yè)進入的又一行業(yè)壁壘。進入本行業(yè)的主要壁壘1、技術(shù)壁壘以采棉機為核心的棉花種植機械屬于技術(shù)密集型行業(yè)。采棉機集成了行走、采摘、梳脫、清選、收集、打包等復雜功能，不但要機電液一體化，而且在作業(yè)過程中要進行全程監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整，是一個移動中的信息中心，是典型的技術(shù)密集型、信息密集型的高附加值農(nóng)機裝備，其關(guān)鍵的采摘頭制造技術(shù)、采摘頭動態(tài)檢測系統(tǒng)、自動對行控制技術(shù)、自動化控制系統(tǒng)等都形成了較強的技術(shù)壁壘。這給新進入企業(yè)提出了較高的技術(shù)要求。2、資金壁壘棉花種植機械行業(yè)產(chǎn)品涵蓋棉花種植的“耕、種、管、收”各個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品鏈覆蓋產(chǎn)品類型較多，而且不同農(nóng)藝要求下，對單產(chǎn)品的不同型號要求也不相同，這對于進入企業(yè)而言需要投入大量研發(fā)資金以保證產(chǎn)品技術(shù)的先進性。尤其是采棉機產(chǎn)品功能復雜，技術(shù)壁壘強，對新進入企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)均提出了非常高的資金實力要求。3、資質(zhì)壁壘當前，我國農(nóng)機推廣鑒定是全面考核農(nóng)業(yè)機械性能，評定是否適于推廣的重要依據(jù)，是農(nóng)機產(chǎn)品依法納入國家促進農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)推廣的財政補貼、優(yōu)惠信貸、政府采購等政策支持的必要條件。因此，相關(guān)棉花種植機械產(chǎn)品能否取得推廣鑒定證書，是否進入國家農(nóng)機裝備主機產(chǎn)品重點發(fā)展目錄和地方農(nóng)機補貼范圍，成為企業(yè)產(chǎn)品是否能夠享受補貼的重要資質(zhì)壁壘。4、人才壁壘由于以采棉機為核心的棉花種植機械屬于技術(shù)密集型行業(yè)，所以需要大量經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的技術(shù)人才團隊進行技術(shù)攻關(guān)和組織生產(chǎn)。同時，在售后環(huán)節(jié)同樣需要大量技術(shù)人才深入市場一線進行實地服務(wù)。我國棉花種植機械行業(yè)，尤其采棉機領(lǐng)域，處于行業(yè)快速發(fā)展期，行業(yè)人才儲備和培養(yǎng)相對不足，高端技術(shù)人才相對稀缺。行業(yè)進入者在前期的人才團隊組建尤其是高端技術(shù)人才引進上存在一定難度，形成了一定的人才壁壘。5、品牌壁壘棉花種植機械企業(yè)品牌知名度和美譽度需要一定時間的市場積累，需要在用戶使用過程中逐漸形成。以高端裝備采棉機為例，目前國內(nèi)主要企業(yè)經(jīng)過多年積累，通過優(yōu)秀的產(chǎn)品表現(xiàn)已經(jīng)形成了一定的企業(yè)品牌知名度，并且形成了較好的品牌傳播效應(yīng)。新進入企業(yè)很難在短期內(nèi)獲得較高的市場知名度和品牌認知度，這也形成了新企業(yè)進入的又一行業(yè)壁壘。行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）勞動力短缺、勞動力成本上漲過去相當長的一段時期，棉花主要依靠人工采摘。在新疆本地勞動力不能滿足市場需求的情況下，每年8月下旬至11月的棉花收獲期間，大量來自河南、湖北、陜西、四川、甘肅、山東等地區(qū)的農(nóng)村勞動力向棉花主產(chǎn)區(qū)新疆聚集。僅在2008年，便有約60多萬名勞動力來到新疆從事棉花采摘工作。但近年來這種情況有所變化，外地來疆的季節(jié)性采棉工在逐年下降。由新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團人力資源和社會保障局發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，近十余年來，新疆季節(jié)性采棉工數(shù)量在逐年下降，由2008年最高的65.60萬人下降至2018年的不足10萬人。近年來我國城鎮(zhèn)化率逐年提高，根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2019年末我國大陸總?cè)丝跒?40,005萬人比上年末增加467萬人，其中城鎮(zhèn)常住人口84,843萬人，常住人口城鎮(zhèn)化率達到60.60%，同比2018年增加1.02個百分點。2019年全國鄉(xiāng)村人口為55,162萬人，同比2018年下降2.2%，農(nóng)村人口大量向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。2019年全國農(nóng)村外出務(wù)工勞動力達到17,425萬人，同比增長0.9%?？梢钥闯觯覈r(nóng)村人口總量在逐年下降，不僅如此，每年都有大量的而且持續(xù)增長的從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的外出務(wù)工勞動力，這導致了農(nóng)村適齡勞動力的顯著不足，使農(nóng)業(yè)勞動力呈現(xiàn)老齡化的局面。農(nóng)村勞動力的持續(xù)流失已經(jīng)成為當前正處在發(fā)展調(diào)整期的農(nóng)村社會的常態(tài)化現(xiàn)象。通過對新疆地區(qū)棉花采摘成本綜合分析可知，在人工采棉方面，2019年，新疆地區(qū)單獨人工費為2元/公斤左右，通常會包吃住，綜合后的人工采棉成本在2.5元/公斤左右，以單畝產(chǎn)棉350公斤計，人工采棉單畝成本約為875元。在機采棉方面，2019年采棉機作業(yè)每畝收費在120-150元/畝，以140元/畝、單畝產(chǎn)棉350公斤計，單純機采成本僅為0.4元/公斤，但除此之外需考慮機采浪費和機采涉及到的前期脫葉劑作業(yè)、機采棉清理、機采棉等級帶來的價格降低問題，均攤后的機采棉成本約為1.0元/公斤左右，機采棉單畝成本約為350元。可以看出，機采棉相比人工采棉每公斤成本可降低1.5元，單畝成本可降低525元，大幅提升了棉農(nóng)經(jīng)濟效益。綜上來看，在不斷增長的人工采棉成本和日趨嚴重的采棉勞動力短缺問題面前，棉花種植戶更傾向于選擇經(jīng)濟效益更佳的采棉機采收。（2）下游需求穩(wěn)定增長從近十年棉花種植面積走勢來看，受內(nèi)陸地區(qū)棉花種植意愿下降和近幾年棉花價格走低、棉花收益下降等因素帶來的影響，我國棉花種植面積總體水平有所下降。但隨后國家將棉花目標價格由“一年一定”改為“三年一定”，進一步穩(wěn)定了棉農(nóng)的信心，提高了農(nóng)民種植棉花的積極性。我國棉花種植面積和產(chǎn)量企穩(wěn)回升。近年來我國棉花產(chǎn)量規(guī)模保持相對穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，整體產(chǎn)量有所起伏，根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2019年中國棉花產(chǎn)量為589.00萬噸，同比2018年下降3.5%。我國棉花重點分布產(chǎn)區(qū)主要為新疆、河北、山東和湖北地區(qū)，其他地區(qū)種植規(guī)模均較小。全國（除新疆外）30個?。▍^(qū)、市）受種植效益和種植結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的影響，近年來長江流域和黃河流域棉花產(chǎn)區(qū)棉花種植面積有所下降；國家對新疆地區(qū)實施棉花目標價格補貼政策，尤其是新疆建設(shè)兵團取消“五統(tǒng)一”等政策，調(diào)動了棉農(nóng)的生產(chǎn)積極性，我國最大產(chǎn)棉區(qū)新疆棉花種植面積有所提升。2019年我國棉花種植向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中趨勢明顯，其中新疆種植及產(chǎn)量均處于國內(nèi)絕對領(lǐng)先地位，種植及產(chǎn)量均處于第一的位置，2019年新疆棉花種植面積2,540.5千公頃（3,810.8萬畝），棉花產(chǎn)量為500.2萬噸，產(chǎn)量占比高達84.9%；河北處于第二，2019年河北棉花種植面積203.9千公頃（305.9萬畝），棉花產(chǎn)量為22.7萬噸，產(chǎn)量占比為3.9%；山東處于第三，2019年山東棉花種植面積169.3千公頃（254.0萬畝），棉花產(chǎn)量為19.6萬噸，產(chǎn)量占比為3.3%；湖北處于第四，2019年湖北棉花種植面積162.8千公頃（244.2萬畝），棉花產(chǎn)量為14.4萬噸，占比為2.4%。其他省市地區(qū)棉花產(chǎn)量均未超過10萬噸，規(guī)模較小。新疆作為全國棉花主產(chǎn)區(qū)，由上圖可以明顯看出，近十年來，新疆地區(qū)棉花種植面積和棉花產(chǎn)量在全國的比重在逐年上升。根據(jù)新疆維吾爾自治區(qū)統(tǒng)計局統(tǒng)計，2019年新疆棉花種植面積2,540.5千公頃（3,810.8萬畝），新疆棉花種植面積占全國棉花種植面積比重為76.1%，同比2018年提高1.8個百分點；棉花產(chǎn)量為500.2萬噸，新疆棉花產(chǎn)量占全國棉花產(chǎn)量比重為84.9%，較2018年提高1.2個百分點。總體來看，我國是棉花種植及使用大國，棉花作為戰(zhàn)略物資，棉花種植長期受到國家高度關(guān)注，未來我國棉花種植將保持在較高的水平。同時，未來新疆地區(qū)仍是我國棉花種植核心地區(qū)，種植集中趨勢較為明顯。我國良好的棉花產(chǎn)業(yè)種植發(fā)展環(huán)境為以采棉機為核心的棉花種植機械行業(yè)發(fā)展提供了保障。（3）土地流轉(zhuǎn)帶來更多發(fā)展機遇近年來國家相繼出臺《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》、《中共中央關(guān)于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》、《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，進一步增強農(nóng)村發(fā)展活力的若干意見》、《關(guān)于引導農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的意見》等土地承包經(jīng)營、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的相關(guān)政策，鼓勵和引導農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)，鼓勵和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)形成適度的規(guī)模經(jīng)營，有利于大規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械的推廣提供了現(xiàn)實必要性，土地流轉(zhuǎn)的發(fā)展勢必將進一步促進棉花種植機械及其他農(nóng)業(yè)機械行業(yè)的發(fā)展。（4）國家政策鼓勵從2004年至今，我國連續(xù)十六年發(fā)布以“三農(nóng)”（農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民）為主題的中央一號文件，強調(diào)了“三農(nóng)”問題在中國的社會主義現(xiàn)代化時期“重中之重”的地位。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展、提高農(nóng)民收入、提升農(nóng)機化水平和農(nóng)機裝備水平等已經(jīng)作為政府工作的重點之一，體現(xiàn)了中央對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的高度重視。2018年1月，中央一號文件《中共中央國務(wù)院關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》對黨的十九大提出的實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重大決策進行了全面部署，加快實現(xiàn)由農(nóng)業(yè)大國向農(nóng)業(yè)強國轉(zhuǎn)變，推進我國農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進一步提高大宗農(nóng)作物機械國產(chǎn)化水平，發(fā)展高端農(nóng)機裝備制造。2019年1月，中央一號文件《國務(wù)院關(guān)于堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展做好“三農(nóng)”工作的若干意見》，提出支持薄弱環(huán)節(jié)適用農(nóng)機研發(fā)，促進農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快推進農(nóng)業(yè)機械化。2020年1月，中央一號文件《中共中央國務(wù)院關(guān)于抓好“三農(nóng)”領(lǐng)域重點工作確保如期實現(xiàn)全面小康的意見》，提出加快大中型、智能化、復合型農(nóng)業(yè)機械研發(fā)和應(yīng)用。近年來，相關(guān)部門陸續(xù)發(fā)布了《關(guān)于開展主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機械化推進行動的意見》、《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2022年）》、《全國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化規(guī)劃（2016-2020年）》、《全國農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展第十三個五年規(guī)劃》、《國務(wù)院關(guān)于加快推進農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導意見》、《農(nóng)機裝備發(fā)展行動方案（2016-2025）》和《中國制造2025》及配套規(guī)劃等一系列政策，為未來持續(xù)推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機工業(yè)裝備水平不斷提升提供了良好的政策支持，同時也提出了未來農(nóng)作物耕種收綜合機械化率、棉花機收率等指標水平。上述政策，在農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機裝備的發(fā)展上將“填空白、補弱項、促協(xié)調(diào)、提質(zhì)量”作為未來發(fā)展重點，并提出主要農(nóng)作物實現(xiàn)生產(chǎn)全面、全程機械化發(fā)展。以此促進我國由農(nóng)機制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變，并顯著提高農(nóng)機裝備有效供給能力。在采棉機環(huán)節(jié)，《全國農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展第十三個五年規(guī)劃》、《農(nóng)機裝備發(fā)展行動方案（2016-2025）》等多項政策大力鼓勵和支持棉花生產(chǎn)全程機械化發(fā)展。《中國制造2025》配套規(guī)劃將大型智能采棉機列入農(nóng)機裝備主機產(chǎn)品重點發(fā)展目錄中，屬于高能效收獲機械發(fā)展重點產(chǎn)品。同時在《農(nóng)機裝備發(fā)展行動方案（2016-2025）》等政策文件中均明確提出，大力發(fā)展以采棉機為代表的高效能收獲機械。綜合來看，采棉機作為先進的高端農(nóng)機裝備是未來農(nóng)機裝備領(lǐng)域重點發(fā)展產(chǎn)品。為加快推動農(nóng)業(yè)機械化進程，促使我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化升級，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和效率，增強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者購置先進農(nóng)業(yè)機具的積極性，我國從2004年開始出臺了《農(nóng)業(yè)機械化促進法》以及《農(nóng)業(yè)機械購置補貼專項資金使用管理辦法（試行）》等一系列配套政策，開始實施農(nóng)機購置補貼政策，規(guī)定由中央財政和地方財政分別安排專項資金，對農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織購買國家支持推廣的先進、適用的農(nóng)業(yè)機械給予直接補貼，極大釋放了農(nóng)機購置需求。農(nóng)機購置補貼政策為自主購機、定額補貼、先購后補、縣級結(jié)算、直補到卡（戶），具體流程為農(nóng)機購買者自行申請，農(nóng)機管理部門經(jīng)人機實地核驗、張榜公示等一系列流程審核通過后，由相關(guān)財政部門直接補貼與農(nóng)機購買者。由此可以看出，我國將提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平、農(nóng)業(yè)機械化水平及農(nóng)機工業(yè)裝備水平放在了戰(zhàn)略性高度。政策鼓勵并有效推動了我國農(nóng)機工業(yè)向主要農(nóng)作物全面、全程機械化發(fā)展。國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的提出有助于提升農(nóng)機國產(chǎn)化率，有助于提升農(nóng)機裝備水平向集約化、智能化、信息化、綠色農(nóng)業(yè)機械發(fā)展。良好的政策發(fā)展環(huán)境為我國以采棉機為核心的棉花種植機械行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。（5）棉花生產(chǎn)全面、全程機械化進程將持續(xù)加速當前在棉花種植的耕、種、收全過程機械化發(fā)展程度上，機耕、機種水平均達到較高水平，以新疆為例基本接近100%的水平，但在收獲環(huán)節(jié)機械化率水平還處于較低水平。根據(jù)新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)機械管理局統(tǒng)計，2018年新疆地區(qū)棉花種植主要環(huán)節(jié)機械化水平分別為機耕和機播分別為99.75%和99.47%，機采率為37.97%，綜合機械化率為81.13%。根據(jù)《全國農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展第十三個五年規(guī)劃》、《關(guān)于加快推進農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導意見》提出的到2020年我國棉花機采率達到30%、2025年我國棉花機收率達到60%；新疆地區(qū)根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2022年）》提出的到2022年全區(qū)棉花機采率達到45％，都可以看出，未來棉花機采率將逐步大幅提升，棉花機采率依然有較大的提升空間。（6）“一帶一路”帶來全球化發(fā)展機遇根據(jù)2015年3月，國家發(fā)展改革委、外交部、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布的《推動共建絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》提出，根據(jù)“一帶一路”走向，陸依托國際大通道，以沿線中心城市為支撐，以重點經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為合作平臺，共同打造新亞歐大陸橋、中蒙俄、中國－中亞－西亞、中國－中南半島等國際經(jīng)濟合作走廊；海上以重點港口為節(jié)點，共同建設(shè)通暢安全高效的運輸大通道，……發(fā)揮新疆獨特的區(qū)位優(yōu)勢和向西開放重要窗口作用，深化與中亞、南亞、西亞等國家交流合作，形成絲綢之路經(jīng)濟帶上重要的交通樞紐、商貿(mào)物流和文化科教中心，打造絲綢之路經(jīng)濟帶核心區(qū)”，為我國對外開放提供了新的動力和空間，為中國農(nóng)機企業(yè)和產(chǎn)品走出去創(chuàng)造了良好的政策及貿(mào)易互通條件。2、不利因素（1）土地的集約化不足、小規(guī)模農(nóng)業(yè)導致的發(fā)展制約我國是農(nóng)業(yè)大國，我國農(nóng)村集體經(jīng)濟實行的是家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，具有包干到戶、包產(chǎn)到戶的特點，土地由農(nóng)民以家庭為單位進行承包，這決定了我國農(nóng)業(yè)土地集約化、規(guī)模化種植不足，大多數(shù)為中小規(guī)模種植，分布也較為分散。這在一定程度上影響了我國棉花種植全程機械化的發(fā)展。（2）農(nóng)機農(nóng)藝融合不充分制約了行業(yè)發(fā)展實現(xiàn)棉花種植全程機械化不只是農(nóng)機裝備的問題，而是一個系統(tǒng)工程。其中不僅涉及關(guān)鍵裝備采棉機的突破、機采棉的推廣、土地的集約化，還包括農(nóng)機農(nóng)藝結(jié)合、統(tǒng)籌農(nóng)藝管理等各個方面。在《國務(wù)院關(guān)于加快推進農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機裝備轉(zhuǎn)型升級的知道意見》國發(fā)[2018]42號文件中提及當前農(nóng)業(yè)機械化存在的問題時指出了我國農(nóng)機農(nóng)藝融合不夠緊密的問題。我國農(nóng)機農(nóng)藝融合不充分在一定程度上影響了行業(yè)的發(fā)展。（3）部分關(guān)鍵零部件依賴進口不利于行業(yè)發(fā)展當前我國棉花種植機械行業(yè)還存在著產(chǎn)品品種不全、品質(zhì)不高、中高端產(chǎn)品供給不足、部分關(guān)鍵零部件受制于人等問題。國內(nèi)棉花種植機械行業(yè)在高端、大型機械裝備方面與國外仍然有一定差距，部分高端裝備依賴進口。在部分關(guān)鍵零部件環(huán)節(jié)，我國發(fā)動機、液壓驅(qū)動部件、動力換擋變速箱、電控液壓提升器、電控系統(tǒng)及元件等高端零部件尚無法完全滿足市場需求，對棉花種植機械整機不斷創(chuàng)新發(fā)展造成一定不利影響。項目背景、必要性我國棉花種植機械市場規(guī)模及市場結(jié)構(gòu)情況棉花種植機械涵蓋棉花種植全過程機械化設(shè)備，包括棉花種植的耕整地（耕）、種植施肥（種）、田間管理（管）和收獲（收）等環(huán)節(jié)機械化設(shè)備。在棉花種植“耕、種、管、收”各環(huán)節(jié)機械化作業(yè)中，所用到的部分機械設(shè)備存在與其他農(nóng)作物通用的情況，也有特有的情況。在耕整地機械環(huán)節(jié)，棉花耕整地機械大多和其他農(nóng)作物通用。由于耕整地是播種前的作業(yè)，各類農(nóng)作物對該環(huán)節(jié)作物通常無復雜要求，各類耕整地機械都能實現(xiàn)，所以耕整地機械存在大多數(shù)農(nóng)作物都通用的特點，以耕整機為例，即可用于玉米、大豆作物播種前耕整地作業(yè)，也可用于棉花播種前耕整地作業(yè)。在種植施肥機械環(huán)節(jié)，化肥深施機可廣泛應(yīng)用于各類作物。播種機由于各類農(nóng)作物對播種農(nóng)藝要求不同導致播種機械有所差異，比如精量鋪膜播種機主要應(yīng)用于需要鋪膜、播種聯(lián)合一次性作業(yè)的棉花作物播種，根莖作物播種機則主要用于馬鈴薯等類型作物的播種。在田間管理機械環(huán)節(jié)，各類噴霧機和農(nóng)用飛機（主要為植保無人機），大多可以在各類農(nóng)作物上通用，只是根據(jù)不同農(nóng)作物調(diào)節(jié)具體作業(yè)方式，因此棉花噴藥機械大多也存在和其他農(nóng)作物通用的情況。在收獲機械環(huán)節(jié)，各類農(nóng)作物產(chǎn)品特征的不同決定了各類農(nóng)作物收獲過程中需要采取差異化的技術(shù)手段，所以收獲環(huán)節(jié)是機械差異化最大的環(huán)節(jié)，采棉機是棉花采收特有的機械。其他環(huán)節(jié)，在使用地膜種植的作物收獲后，殘膜回收至關(guān)重要，殘膜回收機是進行殘地膜回收的重要設(shè)備。殘膜回收機主要應(yīng)用于使用地膜種植的經(jīng)濟作物中，其中棉花是最主要的用途，其他還包括馬鈴薯、花生、西瓜、藥材等。由于殘膜回收機主要應(yīng)用于收獲后環(huán)節(jié)，所以具備單一殘膜回收功能的殘膜回收機可以在相關(guān)作物收獲后通用，但聯(lián)合作業(yè)類殘膜回收機則具有棉花等作物領(lǐng)域的專用性，比如棉花拔桿起膜機、棉秸稈粉碎還田及殘膜回收聯(lián)合作業(yè)機等只能用于棉花領(lǐng)域。在耕整地、種植施肥和田間管理環(huán)節(jié)相關(guān)機械裝備市場保有量較大，整體市場供給充足，其中常規(guī)、傳統(tǒng)通用設(shè)備占多數(shù)，屬于紅海市場。未來其發(fā)展機會更多的是來自于產(chǎn)品技術(shù)升級、創(chuàng)新性產(chǎn)品及復合化功能產(chǎn)品。耕整地環(huán)節(jié)，未來機會存在于多功能、聯(lián)合作業(yè)機械，如聯(lián)合整地機，可一次性實現(xiàn)多項工作，可有效解決農(nóng)機多次進田和費時費力的問題，將是未來耕整地環(huán)節(jié)產(chǎn)品增長點之一；在播種環(huán)節(jié)，高速精量排種、播深調(diào)控等是未來播種機重要趨勢，精細化作業(yè)和提升速度是必然趨勢，同時復合功能作業(yè)也是未來常態(tài)，精量鋪膜播種機復合了開溝、覆膜、滴灌管帶鋪設(shè)、播種等多項功能，是播種環(huán)節(jié)未來重點產(chǎn)品之一；在田間管理環(huán)節(jié)，未來基于路徑規(guī)劃、病蟲草害快速識別及數(shù)據(jù)實時傳輸與處理、變量噴霧控制、高地隙自走底盤的土壤-植物-機器系統(tǒng)適應(yīng)性技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對靶性強、減少霧滴飄失的施藥裝備將是精量植保機械重要的發(fā)展趨勢，自走式高地隙寬幅噴桿噴霧機就是高性能植保機械代表之一，植保無人機同樣是未來重要的發(fā)展一環(huán)。在收獲環(huán)節(jié)的采棉機及其他環(huán)節(jié)的殘膜回收機，市場供給相對不足，市場需求十分旺盛，市場發(fā)展空間巨大，均屬于藍海新興市場。采棉機屬于我國棉花種植機械中最為薄弱和亟需彌補的短板領(lǐng)域，也是實現(xiàn)棉花種植全程機械化的關(guān)鍵、核心環(huán)節(jié)，其技術(shù)壁壘高，國內(nèi)市場應(yīng)用尚處于快速成長初期階段，未來若干年內(nèi)都將是市場熱銷產(chǎn)品。殘膜回收機同樣屬于新興市場，產(chǎn)品技術(shù)含量較高、市場需求旺盛，擁有良好的發(fā)展空間。全球及中國農(nóng)業(yè)機械市場分析1、2015年至2022年全球農(nóng)業(yè)機械市場規(guī)模及預(yù)測農(nóng)業(yè)機械作為農(nóng)作物種植及相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)必不可少的機械化設(shè)備在全球范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用。歐美發(fā)達國家農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展起步較早，主要發(fā)達國家在20世紀60-70年代就基本實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機械化，發(fā)達國家目前僅用少于全國5%的勞動力人口就支撐了其發(fā)達的農(nóng)業(yè)體系。地域、經(jīng)濟的差距使各國走上了不同的農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展道路，以美國、加拿大、澳大利亞為代表的發(fā)達國家由于幅員遼闊、人口稀少，成就了其大規(guī)模機械化之路；而日本、韓國等國由于人多地少的特點，十分重視集約化生產(chǎn)，發(fā)展了獨特的小規(guī)模精細機械化。無論采取什么樣的機械化發(fā)展道路，都可以看出，農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必然之路。受全球經(jīng)濟走勢低迷、大宗商品價格大幅下跌、傳統(tǒng)農(nóng)機進入下行通道等因素影響，全球農(nóng)機市場規(guī)模在2014-2016年間出現(xiàn)了持續(xù)下滑，期間，以約翰迪爾、凱斯紐荷蘭為代表的全球農(nóng)業(yè)機械巨頭均出現(xiàn)大幅業(yè)績下滑。2017年，全球農(nóng)業(yè)機械市場開始呈現(xiàn)復蘇態(tài)勢，并實現(xiàn)規(guī)模增長。通過對德國機械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會（VDMA）發(fā)布的相關(guān)農(nóng)業(yè)機械歷史數(shù)據(jù)及美國約翰迪爾公司、美國凱斯紐荷蘭工業(yè)公司、美國愛科集團、德國克拉斯農(nóng)機公司、日本久保田株式會社等全球農(nóng)業(yè)機械龍頭企業(yè)年度財報等信息綜合統(tǒng)計分析，2019年全球農(nóng)業(yè)機械市場規(guī)模約為1,303億美元，同比2018年下降0.5%，近年來全球農(nóng)業(yè)機械市場的增長動力主要來自于發(fā)展中國家和地區(qū)。未來伴隨全球農(nóng)業(yè)機械化的進程，尤其是在以中國、印度、巴西等發(fā)展中國家農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的引領(lǐng)下，未來全球農(nóng)業(yè)機械市場將整體呈波動增長態(tài)勢，預(yù)計到2022年全球農(nóng)業(yè)機械市場規(guī)模將達到1,332億美元，未來三年年均增長率約為0.7%。2、2015年至2022年中國農(nóng)業(yè)機械市場規(guī)模及預(yù)測農(nóng)業(yè)機械是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、實現(xiàn)資源有效利用、推動農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的機械裝備，農(nóng)業(yè)機械化對保障國家糧食安全、促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、改變農(nóng)民增收方式和推動農(nóng)村發(fā)展起著非常重要的作用。近年來，我國政府高度重視農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展，并出臺了積極政策以提高我國農(nóng)業(yè)機械化水平，如《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機械化促進法（2018修正）》從立法高度支持農(nóng)機產(chǎn)品推廣應(yīng)用，并支持先進適用農(nóng)機給予補貼；《中國制造2025》及其配套文件《高端裝備創(chuàng)新工程實施指南（2016-2020年）》等提出了重點發(fā)展糧、棉、油、糖等大宗糧食和戰(zhàn)略性經(jīng)濟作物育、耕、種、管、收、運、貯等主要生產(chǎn)過程使用的先進農(nóng)機裝備；《關(guān)于開展主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機械化推進行動的意見》提出將提高耕整地、種植、植保、收獲、烘干、秸稈處理等主要環(huán)節(jié)機械化水平作為工作重點，以此提升主要糧食作物生產(chǎn)全程機械化水平；其他還包括《農(nóng)業(yè)機械購置補貼專項資金使用管理辦法（試行）》、《農(nóng)機裝備發(fā)展行動方案（2016-2025）》、《全國農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展第十三個五年規(guī)劃》等，上述政策的推出有效地促進了我國農(nóng)業(yè)機械行業(yè)現(xiàn)階段和未來的發(fā)展。我國農(nóng)業(yè)機械市場經(jīng)過近十余年來的快速發(fā)展，尤其是2005年至2014年的黃金十年后，已經(jīng)發(fā)展成為全球第一大農(nóng)業(yè)機械制造和使用國。根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國農(nóng)業(yè)機械總動力僅在2016年出現(xiàn)過下降，主要是因為小型農(nóng)機具保有量減少導致。隨即呈現(xiàn)增長態(tài)勢，2019年中國農(nóng)業(yè)機械總動力約為10.06億千瓦，同比2018年增長0.2%。根據(jù)國務(wù)院2018年12月份發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于加快推進農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導意見》，到2025年，全國農(nóng)機總動力將達到11億千瓦左右。近幾年我國農(nóng)機行業(yè)整體發(fā)展有所放緩，2019年我國農(nóng)機市場中比重較高的傳統(tǒng)農(nóng)機市場拖拉機、插秧機等均出現(xiàn)不同程度的下跌，這造成整體市場規(guī)模出現(xiàn)下降。根據(jù)中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2019年我國農(nóng)業(yè)機械行業(yè)1,900家左右的規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入為2,465億元，降幅為4.4%。2019年我國農(nóng)業(yè)機械市場規(guī)模占全球農(nóng)業(yè)機械市場規(guī)模的比重約為27.4%。未來我國農(nóng)業(yè)機械市場的增長主要來自于以下幾個方面：第一，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)機械由中低端水平向中高端水平的更新?lián)Q代；第二，短板、新興農(nóng)業(yè)機械（比如采棉機、殘膜回收機、花生收獲機、經(jīng)濟作物種植收獲機械等）市場需求旺盛，市場呈快速發(fā)展態(tài)勢；第三，我國農(nóng)作物生產(chǎn)正經(jīng)歷著向全程、全面機械化加速發(fā)展的階段，農(nóng)機產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬，新增需求不斷增加，農(nóng)機產(chǎn)品更新?lián)Q代速度也越來越快，農(nóng)機行業(yè)仍然充滿了發(fā)展機遇。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的快速推進，土地流轉(zhuǎn)的加快及農(nóng)村剩余勞動力快速轉(zhuǎn)移，農(nóng)業(yè)機械化深入發(fā)展是必然趨勢；第四，伴隨數(shù)字化、信息化、智能化高端農(nóng)機產(chǎn)品轉(zhuǎn)型日漸深入，智能高端農(nóng)機未來發(fā)展前景廣闊。綜上，未來我國農(nóng)業(yè)機械行業(yè)依然將保持增長，預(yù)計到2022年我國農(nóng)業(yè)機械行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入將達到2,570億元，占全球農(nóng)業(yè)機械市場規(guī)模比重將提升至28.0%。行業(yè)的周期性、區(qū)域性或季節(jié)性特征1、行業(yè)的周期性以采棉機為核心的棉花種植機械行業(yè)的發(fā)展主要受棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來影響，下游棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況決定了棉花種植機械行業(yè)的發(fā)展。我國棉花產(chǎn)業(yè)市場受宏觀經(jīng)濟、供給變化、產(chǎn)業(yè)政策、下游紡織服裝行業(yè)發(fā)展變化、自然災(zāi)害等因素的影響呈現(xiàn)一定波動，棉花種植機械行業(yè)也隨之呈現(xiàn)一定的周期性，但周期性較弱。棉花作為我國戰(zhàn)略性儲備物資，作為重要的經(jīng)濟作物之一，長久以來一直被廣泛種植，我國目前是全球第三大棉花種植國，全球第一大棉花生產(chǎn)國和進口國，棉花產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟中扮演著重要角色，棉花產(chǎn)業(yè)下游紡織服裝等行業(yè)同樣是我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)。我國政府長期以來一直重視棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。雖然在2018年前的幾年間受棉價走低、棉花收益下降等因素影響導致我國棉花種植面積和產(chǎn)量出現(xiàn)了一定下滑，但隨后國家將棉花目標價格由“一年一定”改為“三年一定”，進一步穩(wěn)定了棉農(nóng)的信心，提高了農(nóng)民種植棉花的積極性。我國棉花種植面積和產(chǎn)量企穩(wěn)回升，這為我國棉花種植機械行業(yè)帶來周期性利好。2、行業(yè)的區(qū)域性我國經(jīng)過多年的農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，我國主要農(nóng)作物逐步向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中，并形成了以黃河流域主要平原為主的小麥主產(chǎn)區(qū)，以東北平原、長江中下游地區(qū)為主的水稻主產(chǎn)區(qū)，以西北地區(qū)、長江流域、黃河流域為主的棉花主產(chǎn)區(qū)，黃淮海地區(qū)為主的花生主產(chǎn)區(qū)，長江流域的油菜主產(chǎn)區(qū)等主要農(nóng)作物優(yōu)勢生產(chǎn)區(qū)域。棉花種植的區(qū)域性決定了棉花種植機械市場的區(qū)域性特征。目前，我國棉花擁有三大產(chǎn)棉區(qū)，分別是黃河流域、長江流域和西北地區(qū)，我國棉花絕大多數(shù)都在該三大產(chǎn)棉區(qū)內(nèi)種植。近年來我國棉花生產(chǎn)向新疆等優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中，形成了以新疆為重點，黃河流域、長江流域為補充的格局。根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2019年我國棉花種植位居前五的省市地區(qū)分別為新疆、河北、山東、湖北和湖南，其中新疆地區(qū)棉花種植面積占全國的76.1%，產(chǎn)量占比達到84.9%，棉花種植前五位的省市地區(qū)種植面積占全國的94.1%，可見，我國棉花種植呈現(xiàn)較強的區(qū)域性。3、行業(yè)的季節(jié)性我國各地區(qū)棉花種植采收通常在每年較為固定的月份，棉花種植采收的季節(jié)性決定了棉花種植機械“耕種管收”各個環(huán)節(jié)的設(shè)備擁有不同的季節(jié)性。我國幅員遼闊，由于各個地區(qū)、天氣氣候的不同，棉花種植時間有所不同，一般而言棉花種植時間在每年的4月份左右，棉花成熟采摘期通常都是都在每年的9-11月份。棉花種植機械中“耕、種、管、收”各個環(huán)節(jié)的設(shè)備也根據(jù)棉花種植及采收的季節(jié)呈現(xiàn)出銷售淡旺季。通常，每年三季度是采棉機生產(chǎn)銷售旺季，伴隨四季度收獲期的到來，進入采棉機售后服務(wù)旺季。在每年棉花采收后開始到第二年播種前，都是耕整地類機械、種植機械（播種機）的銷售旺季，之后進入田間管理類機械銷售旺季。公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、棉花種植機械化設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx投資管理公司主要由xxx集團有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資1190.00萬元，占xx投資管理公司85%股份；xx集團有限公司出資210萬元，占xx投資管理公司15%股份。公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、楊xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、莫xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、韋xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、于xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、羅xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。8、魏xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司年度財務(wù)會計報告、半年度財務(wù)會計報告和季度財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說明公司有無不當情形。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照《公司法》等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務(wù)運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進公司的機制創(chuàng)新。保障措施(一)完善配套政策加強產(chǎn)業(yè)政策與財稅、金融、價格等相關(guān)政策銜接。支持各類資本通過提供并購貸款、并購票據(jù)、直接融資等多種形式參與建材企業(yè)兼并重組。營造崇尚專業(yè)的社會氛圍，為行業(yè)發(fā)展提供人才保障。開展國際技術(shù)、標準、品牌等交流，培養(yǎng)復合型人才。加強國別產(chǎn)業(yè)政策研究，搭建海外資源開發(fā)、項目建設(shè)、品牌營銷和技術(shù)標準體系的專業(yè)化服務(wù)平臺。(二)嚴格行業(yè)準入嚴格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策、準入條件及相關(guān)政策法規(guī)，公告符合準入條件的企業(yè)名單。新增擴能項目堅持減量置換落后產(chǎn)能，適度有序發(fā)展新型產(chǎn)品，杜絕低水平重復建設(shè)。(三)強化人才支撐建立多層次、多類型的產(chǎn)業(yè)人才引進、培養(yǎng)和服務(wù)體系。加強專業(yè)學位教育和繼續(xù)教育，支持有條件的高等學校開設(shè)應(yīng)急相關(guān)專業(yè)，推動各方聯(lián)合培養(yǎng)應(yīng)急救援專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。制定產(chǎn)業(yè)專家?guī)?，制定專家隊伍儲備機制和管理制度，打造一支有實力的專家隊伍。對引進的高層次人才，給予相應(yīng)的科研經(jīng)費補貼和安家補貼，在簽證、社會保險、子女入學、生活保障等方面提供便利。(四)發(fā)展總部經(jīng)濟積極吸引跨國公司、國內(nèi)大企業(yè)集團總部、區(qū)域性總部以及營銷、研發(fā)、財務(wù)等職能總部落戶。制定總部經(jīng)濟發(fā)展重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃，在總部企業(yè)財稅、用地、人才等方面完善政策體系。適當放寬總部企業(yè)所需人才的戶籍管理，在置業(yè)、醫(yī)療、教育等公共服務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才予以便利。(五)加強宣傳培訓，提升各方意識積極宣傳政策措施，加大組織相關(guān)部門監(jiān)管人員的培訓力度，充分發(fā)揮輿論的導向與宣傳作用，通過推廣成功示范經(jīng)驗，營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍。進一步提高公眾對其重要性的認識，加強對外技術(shù)交流與合作，不斷提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。(六)加強規(guī)劃監(jiān)管引導建立和健全產(chǎn)業(yè)管理體系和研究協(xié)作體系，完善規(guī)劃和公布制度。編制具有科學性、前瞻性、指導性和實用性的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并重視產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對產(chǎn)業(yè)建設(shè)的指導作用，規(guī)范有序的開展各項產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目。項目單位要依據(jù)規(guī)劃，合理安排各年度產(chǎn)業(yè)建設(shè)計劃，堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國民經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)體系。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）依法請求人民法院撤銷董事會、股東大會的決議內(nèi)容；（4）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（7）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（8）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（9）單獨或者合計持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會行使提案的權(quán)利；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起___日內(nèi)，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務(wù)，嚴重損害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當對公司債務(wù)承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當承擔的其他義務(wù)。8、持有公司___%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。9、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。董事1、公司董事為自然人，董事應(yīng)具備履行職務(wù)所必須的知識、技能和素質(zhì)，并保證其有足夠的時間和精力履行其應(yīng)盡的職責。董事應(yīng)積極參加有關(guān)培訓，以了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責任，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，掌握作為董事應(yīng)具備的相關(guān)知識。有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；（3）擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總裁，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；（4）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；（5）個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。2、董事由股東大會選舉或更換，并可在任期屆滿前由股東大會解除其職務(wù)。董事每屆任期3年，任期屆滿可連選連任。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務(wù)的董事以及由職工代表擔任的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列忠實義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。4、董事應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對待所有股東；（3）及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（4）應(yīng)當保證及時、公平地披露信息；（5）應(yīng)當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整。若無法保證定期報告內(nèi)容的真實性、準確性、完整性或者存在異議，應(yīng)當在書面確認意見中發(fā)表意見并陳述理由，公司應(yīng)當披露，公司不予披露的，董事可以直接申請披露；（6）應(yīng)當如實向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán)；（7）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應(yīng)當建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿前提出辭職。董事辭職應(yīng)當向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。267、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司承擔的忠實義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當然解除，在半年內(nèi)仍然有效。董事對公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)在其任期結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當根據(jù)公平原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權(quán)，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應(yīng)當事先聲明其立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。10、公司設(shè)立獨立董事。獨立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獨立董事對公司及全體股東負有誠信與勤勉義務(wù)。獨立董事應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)、公司章程的要求，認真履行職責，維護公司整體利益，尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。獨立董事應(yīng)獨立履行職責，不受公司主要股東、實際控制人、以及其他與上市公司存在利害關(guān)系的單位或個人的影響。獨立董事應(yīng)當確保有足夠的時間和精力有效地履行獨立董事的職責，公司獨立董事至少包括一名具有高級職稱或注冊會計師資格的會計專業(yè)人士。獨立董事每屆任期三年，任期屆滿可以連選連任，但連續(xù)任期不得超過六年。獨立董事連續(xù)三次未親自出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應(yīng)當建議股東大會予以撤換。下列人員不得擔任獨立董事：（1）在公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系；直接或間接持有公司已發(fā)行股份1%以上或者是公司前十名股東中的自然人股東及其直系親屬；（2）在直接或間接持有公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬；（3）最近三年內(nèi)曾經(jīng)具有前兩項所列舉情形的人員；（4）為公司或者其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；（5）公司章程規(guī)定的其他人員。高級管理人員1、公司設(shè)總裁一名，由董事會聘任或解聘。公司設(shè)副總裁若干名、財務(wù)總監(jiān)一名，由董事會聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財務(wù)負責人、董事會秘書為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可以連任。5、總裁對董事會負責，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)負責人；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權(quán)?？偛昧邢聲h。6、總裁應(yīng)制訂總裁工作細則，報董事會批準后實施。7、總裁工作細則包括下列內(nèi)容：（1）總裁會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。8、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞動合同規(guī)定。副總裁協(xié)助總裁工作，負責公司某一方面的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。9、公司設(shè)董事會秘書，負責公司股東大會和董事會會議、監(jiān)事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會秘書應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有關(guān)規(guī)定。董事會秘書應(yīng)制定董事會秘書工作細則，報董事會批準后實施。董事會秘書工作細則應(yīng)包括董事會秘書任職資格、聘任程序、權(quán)力職責以及董事會認為必要的其他事項。10、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成，監(jiān)事會設(shè)主席1人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。監(jiān)事會應(yīng)當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不低于1/3。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會行使下列職權(quán)：（1）應(yīng)當對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務(wù)；（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；（6）向股東大會提出提案；（7）依照《公司法》第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（8）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調(diào)查；必要時，可以聘請會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)協(xié)助其工作，費用由公司承擔。3、時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會每6個月至少召開一次會議