員工培訓(xùn)工作總結(jié)模板

Word版本，下載可自由編輯員工培訓(xùn)工作總結(jié)模板公司自成立以來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格履行“管理，裝備，培訓(xùn)”三并重的原則，切實(shí)提升對(duì)抓好煤礦從業(yè)人員平安學(xué)問培訓(xùn)工作重要性的熟悉，增加抓好煤礦從業(yè)人員平安學(xué)問培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感，仔細(xì)抓好平安學(xué)問培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將我公司工作總結(jié)如下：

一、提升熟悉，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要，公司統(tǒng)一思想，充分熟悉到煤礦從業(yè)人員素養(yǎng)對(duì)煤礦平安生產(chǎn)的關(guān)鍵作用，擇優(yōu)配備煤礦各級(jí)從業(yè)人員，嚴(yán)格落實(shí)“先培訓(xùn)，再任職，先持證，后上崗”的制度，為煤礦平安生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦平安教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)落實(shí)職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作，確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)實(shí)施”方針，采用“集中培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)”相結(jié)合、“請(qǐng)進(jìn)來和走出去”相結(jié)合的方法，建立了職工培訓(xùn)制度，制定年度季度月度平安教育培訓(xùn)方案，準(zhǔn)時(shí)選派平安生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)、特別工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參與資格培訓(xùn)，確保全員持證上崗。強(qiáng)化教學(xué)管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

二、適應(yīng)形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，樂觀組織各類培訓(xùn)

公司樂觀組織各類培訓(xùn)以滿意煤礦兼并重組整合的需要。抓好“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)工作，組織__到__安培中心進(jìn)行資格培訓(xùn)，全部合格取得“雙證”，基本滿意平安生產(chǎn)的需要。抓好特別工種和一般工種的培訓(xùn)工作，公司聯(lián)系__學(xué)校，培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特別工種共__名;同時(shí)，樂觀與__培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系派專職老師來我公司培訓(xùn)授課，滿意平安生產(chǎn)的需要。

三、強(qiáng)基固本，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好新工人培訓(xùn)工作

公司對(duì)新工人進(jìn)行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn)，又進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作，要求全員培訓(xùn)，持證上崗，樹立“培訓(xùn)不過關(guān)，人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念，每期培訓(xùn)有方案、課程表、點(diǎn)名冊(cè)、試卷、成果、總結(jié);每期培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、礦井概況、入井須知、義務(wù)與權(quán)利、應(yīng)急救援預(yù)案、五大災(zāi)難處理，井下避災(zāi)自救互救、自救器使用、以及其它相關(guān)的平安生產(chǎn)學(xué)問和技能等。

培訓(xùn)結(jié)束后，由__學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一考試，全部入井人員合格取證，方可上崗，保證持證率100%，對(duì)剛上崗的新工人，由各單位負(fù)責(zé)，指定閱歷豐富的老工人為師傅，采用“以師帶徒、以老帶新”的方法，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)(師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔);滿4個(gè)月后，由主管培訓(xùn)部門組織再次平安學(xué)問考試，合格后方可單獨(dú)操作。

四、存在問題

職工文化素養(yǎng)普遍較低，提升教學(xué)難度越來越大;培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力氣薄弱，對(duì)基層指導(dǎo)力度