道路修復(fù)硬化施工質(zhì)量控制措施

道路修復(fù)硬化施工質(zhì)量控制措施我公司將按照《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》將本工程涉及的幾個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而順利地實(shí)現(xiàn)工程地總體質(zhì)量目標(biāo)。我公司將以先進(jìn)地技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)地工作作風(fēng)，科學(xué)管理、精心施工，以ISO18002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托和手段，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主地鄭重承諾。第1節(jié)質(zhì)量方針和貫標(biāo)工作1、本公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的方針：科學(xué)管理，精心施工質(zhì)量為本，安全為重文明生產(chǎn)，環(huán)保健康持續(xù)改進(jìn)，用戶滿意第2節(jié)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)管理一、質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。二、公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)精心做好每一項(xiàng)工程、每一件產(chǎn)品，達(dá)到工程（產(chǎn)品）一次驗(yàn)收合格率100％；每年創(chuàng)兩項(xiàng)精品工程（即國(guó)家、省、市優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)工程）；顧客滿意度為85％以上。杜絕重大環(huán)境污染，污染排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)，減少污染。多發(fā)職業(yè)?。ㄎ巍⒈街卸荆┌l(fā)病率1‰以內(nèi)，工傷頻率控制在6‰以內(nèi)，杜絕重大事故的發(fā)生。三、本工程質(zhì)量目標(biāo)1、工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%；2、顧客滿意率達(dá)85%以上；3、杜絕重大安全事故。第3節(jié)管理機(jī)構(gòu)保證措施貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹(shù)立“預(yù)防為主”的思想。在施工過(guò)程中，通過(guò)各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過(guò)”和“一票否決”制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。項(xiàng)目部在公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管理明確分工，各負(fù)其責(zé)。人員配置由技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)、質(zhì)量管理員以及各施工班組負(fù)責(zé)人全面配合質(zhì)量管理。具體措施如下：1、正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工工期，禁止野蠻施工和強(qiáng)搶工期而影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對(duì)工期緊、工程量大之間的矛盾，采用合理增加施工人員，增加周轉(zhuǎn)材料用量，充分利用夜間施工，科學(xué)合理的計(jì)劃安排等措施解決。2、項(xiàng)目經(jīng)理主管全面質(zhì)量，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目部支持質(zhì)量管理員對(duì)質(zhì)量的管理工作，定期組織項(xiàng)目部人員召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。3、項(xiàng)目質(zhì)量員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，檢查工作，并將施工質(zhì)量情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便做出恰當(dāng)處理。4、貫徹執(zhí)行公司《項(xiàng)目部崗位質(zhì)量責(zé)任制》，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真處理。第4節(jié)質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施一、質(zhì)量管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)明確，質(zhì)量職責(zé)落實(shí)，質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行，施工全過(guò)程受控。2、嚴(yán)格堅(jiān)持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上崗，確保在崗人員勝任本職工作，實(shí)現(xiàn)“持證上崗率達(dá)100%”的質(zhì)量目標(biāo)。3、嚴(yán)格執(zhí)行《施工組織設(shè)計(jì)》，《施工過(guò)程控制程序》，《特殊過(guò)程控制程序》，加強(qiáng)施工全過(guò)程控制，確保實(shí)現(xiàn)“工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%”、“承建工程按顧客要求如期交付”、“無(wú)重大傷亡事故”等各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。4、施工設(shè)備定人、定機(jī)，按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)，并確保其過(guò)程能力。5、嚴(yán)格控制供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量，確保符合要求。6、負(fù)責(zé)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程中，按規(guī)定的方法標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和對(duì)產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)。7、負(fù)責(zé)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證、保護(hù)、維護(hù)和使用，并按規(guī)定報(bào)告有關(guān)情況。8、負(fù)責(zé)竣工交付后服務(wù)，確保顧客滿意和實(shí)現(xiàn)“顧客對(duì)工程保修滿意率100%”的質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：（1）對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施及公司質(zhì)量管理體系文件，并檢查落實(shí)。（3）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保施工項(xiàng)目工程質(zhì)量，對(duì)不合格產(chǎn)品交付使用，負(fù)直接責(zé)任。（4）組織工程項(xiàng)目開(kāi)展自檢、互檢、交接檢，推行工程質(zhì)量樣板制，支持質(zhì)檢員的工作，主持工程質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。（5）掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按“三不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故。（6）每月組織一次施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題、親自組織攻關(guān)，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，以得到妥善解決。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任：（1）制定項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃和必須的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。（2）負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。（3）參與分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。（4）組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。（5）組織指揮質(zhì)量樣板的施工和檢查鑒定工作。（6）為保證項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)，把好施工技術(shù)難點(diǎn)和預(yù)防質(zhì)量通病再次發(fā)生的預(yù)防措施的制定。3、項(xiàng)目工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)：（1）明確分管的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，組織全體職工，確保實(shí)現(xiàn)。（2）嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工生產(chǎn)。（3）認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，填寫(xiě)清楚，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并按時(shí)上報(bào)。（4）堅(jiān)持不懈地向職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育、確保質(zhì)量、安全，做到文明施工。（5）堅(jiān)持不懈地組織職工進(jìn)行技術(shù)練兵，改進(jìn)和提高操作技術(shù)。（6）針對(duì)不合格項(xiàng)或潛在的不合格因素，及時(shí)采取糾正措施。4、項(xiàng)目質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)：（1）核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核。（2）參與隱蔽工程驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收。（3）收集和整理質(zhì)量檢評(píng)資料。（4）參與質(zhì)量樣板的檢查鑒定。（5）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（6）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。（7）承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫(xiě)出簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)。（8）認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。（9）參加公司組織回訪，督促工程保修。（10）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。5、班組長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任：（1）對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹(shù)立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想。（2）認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本班組的自檢、互檢和交接檢。（3）接受質(zhì)檢人員的檢查并隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。（4）按時(shí)填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（5）對(duì)本班組操作的不合格的工序，應(yīng)主動(dòng)組織返修重做，直到合格為止。（6）參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定。第5節(jié)制度和技術(shù)保證措施1、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，有針對(duì)性的編制施工組織設(shè)計(jì)。2、組織好圖紙的初審、會(huì)審和綜合會(huì)審，將施工圖中出現(xiàn)的問(wèn)題盡可能在施工前解決。3、針對(duì)本工程的技術(shù)重點(diǎn)和施工難點(diǎn)組織調(diào)研，編制施工方案，嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行施工。對(duì)關(guān)鍵分項(xiàng)工程設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，派專人嚴(yán)格檢查執(zhí)行，關(guān)鍵分項(xiàng)工程質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置建立QC小組，制定詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。4、嚴(yán)格按圖施工。未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位核定，不得變更設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)認(rèn)真與原設(shè)計(jì)圖及已經(jīng)施工部分仔細(xì)核定，消除矛盾，并會(huì)同建設(shè)單位代表一起做好記錄，為竣工資料作準(zhǔn)備。5、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測(cè)量員施測(cè)后，應(yīng)由工長(zhǎng)、質(zhì)量員復(fù)核無(wú)誤后，才能在工程物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。6、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長(zhǎng)作好施工日記，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。7、最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用新工藝新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。8、做好工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收工作。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。9、作好施工技術(shù)檔案的收集、整理。10、突出“質(zhì)量一票