健宏創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司員工考評辦法

健宏創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司員工考評辦法考評原則基本原則：客觀、公正、公開績效為主，綜合考評。工作績效是考評員工的最主要內容，同時對員工的工作能力、工作態(tài)度及個人品質等方面進行綜合評價。考評結果與員工切身利益緊密掛鉤。考評對象考評對象為全公司所有正式員工?？荚u分工各級員工原則上按以下序列考評：部門員工由部門經理進行一級考評，總經理進行二級考評；副總經理、財務總監(jiān)、部門經理（部門負責人）由總經理考評；總經理由董事會考評?？荚u方式月度考評為了保證考評的時效性和準確性，部門經理以下員工（不含部門經理）由部門經理進行考評打分，財務總監(jiān)、部門經理、副總經理由總經理提出考評意見并進行考評打分；半年度考評總經理以下員工必須每半年度撰寫工作總結報告，由總經理提出考評意見并進行考評打分；年度考評員工年度考評分為12個月的平均分；出現以下情況的，員工年度考評成績定位最低檔：因瀆職給公司造成重大損失的；無故曠工5個工作日以上的；不服從公司工作安排的；存在其他嚴重違反公司紀律或損害公司利益的行為?？荚u內容及指標詳見《員工考評細則》考評時間員工月度考評在每個月的16日進行，半年度考評在一月及七月的前十五日內進行，員工須在前十日內提交半年工作總結報告，考評人在其后五日內完成對其考評。考評結果及其運用1、月度考評作為確定員工月度浮動工資的依據；2、年度考評結束后，由終極考評人根據分數給員工確定考評等級，考評等級安如下標準確定：85分以上84~75分74~60分59分以下優(yōu)秀良好稱職不稱職3、根據半年度/年度考評結果決定員工獎金分配；4、考評結果為干部任免和員工職級確定提供重要依據；5、根據考評結果確定需要淘汰的員工；6、通過考評，發(fā)現員工的不足和發(fā)展?jié)摿Γ贫ǜ倪M計劃和培訓計劃。附：《員工考評細則表》

管理部門負責人考評細則表考評項目考評指標考評等級組織紀律10%遵守公司規(guī)章制度有全局觀念、維護公司利益積極貫徹公司經營方針和各項管理制度優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作態(tài)度20%敬業(yè)精神進取心、責任心、事業(yè)心業(yè)務開拓、業(yè)務配合的主動性優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作能力20%管理水平、業(yè)務能力組織、協調、決策能力開拓健宏能力優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作業(yè)績50%管理目標完成情況工作質量、工作效率其他交辦工作優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職

管理部門員工考評細則表考評項目考評指標考評等級組織紀律10%遵守公司規(guī)章制度，維護公司利益團隊合作精神嚴于律己服從工作安排優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作態(tài)度20%敬業(yè)精神進取心、責任心服務意識、服務水平優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作能力20%專業(yè)水平、業(yè)務能力組織、協調能力開拓健宏能力理解、表述能力優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作業(yè)績50%管理目標完成情況工作質量、工作效率領導交辦任務優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職

業(yè)務部門負責人考評細則表考評項目考評指標考評等級組織紀律10%遵守公司規(guī)章制度有全局觀念、維護公司利益積極貫徹公司經營方針和各項管理制度優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作態(tài)度10%敬業(yè)精神進取心、責任心、事業(yè)心業(yè)務開拓、業(yè)務配合的主動性優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作能力10%管理水平、業(yè)務能力組織、協調、決策能力開拓健宏能力優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作業(yè)績70%經營目標完成情況工作質量、工作效率其他交辦工作優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職

業(yè)務部門員工考評細則表考評項目考評指標考評等級組織紀律10%遵守公司規(guī)章制度，維護公司利益團隊合作精神嚴于律己服從工作安排優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作態(tài)度10%敬業(yè)精神進取心、責任心服務意識、服務水平優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作能力10%專業(yè)水平、業(yè)務能力組織、協調能力開拓健宏能力理解、表述能力優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔