2022年績效考核方案六篇

2022年績效考核方案六篇

I績效考核方案篇1

甲方：董事長

乙方：廚師

甲方現(xiàn)聘請鄧春秀、李忠信擔任公司餐廳廚師。根據(jù)公司年

度經(jīng)營目標，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制訂本考核協(xié)議書。

一、考核期限

20_年2月15日至20_年2月15日

二、雙方的權(quán)利和義務

1、甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負有指導、協(xié)助乙方

展開必要工作的責任。

2、乙方負責所在部門的一切日常事物，要求保質(zhì)、保量地

完成公司規(guī)定的相應工作。在工作上服從甲方的安排。

三、薪酬標準：

1、乙方年薪為1.98萬元（乙方年薪=固定薪酬x65%+浮動

薪酬x35%)

2、每月固定發(fā)放薪水為_X元人民幣。每月浮動部分為

民幣。根據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度，并當月發(fā)放。

_（注：每月出勤天數(shù)為30天）其余的固定工資年底一次清

算。

四、工作目標與考核

序號考核指標考核內(nèi)容及方式分值

_1食堂環(huán)境狀況食堂環(huán)境要整潔、干凈25分

2食品衛(wèi)生情況食品衛(wèi)生，不能引起食物中毒或腹瀉現(xiàn)象

25分

3菜品更新及時更新菜品，菜色豐富25分

_4設備保護廚房設備使用得當25分

五、附則

_1、考核的結(jié)果作為每月浮動發(fā)放的依據(jù)，為下年度或下階

段制定經(jīng)營計劃的參考。

2、總經(jīng)辦、財務部、辦公室，對目標責任書執(zhí)行情況進行

過程填制，加強審計、監(jiān)察力度。

3、本目標責任書未盡事宜，特殊情況發(fā)生時在征求董事長

意見后，由公司研究確定解決辦法。

4、本責任書解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。、

六、考評的組織機構(gòu)

組長：朱建嶺

副組長：劉振立

成員：王丙信、耿福亮、李德勇、常君、劉洪勇

書記員：王智慧

I績效考核方案篇2

一、總則

為全面了解評估各職能部門的工作績效，細化、量化公司員

工的工作職責和工作成效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，

特制定本辦法。

二、考核范圍

總部直屬部門及各職能部門的正式轉(zhuǎn)正員工，適用本辦法。

三、考核原則

1、公平、公正原則?？冃Ч芾斫Y(jié)合各崗位職責和貢獻價值,

客觀公正的進行評價，避免各種不正當因素的干擾；

2、績效考核以結(jié)果為導向，適當關注過程。工作細化、量

化考核，使考核結(jié)果能切實反應被考核者的實際工作能力和個人

綜合素質(zhì)，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)；3、及時反饋、有效

指導的原則?？冃Э己私Y(jié)果定期及時的反饋給被考核部門和被考

核者，幫助部門和個人發(fā)揚長處，彌補不足，及時提升和改進工

作方式方法和效率；4、科學獎懲、激勵原則?？己私Y(jié)果與獎懲、

報酬、崗位晉升和評優(yōu)相結(jié)合，鼓勵部門提升員工管理和工作創(chuàng)

新提升，激勵員工完成本職工作的同時努力提升自己的業(yè)務工作

能力和水平，完成績效考核目標，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與

取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

四、考核目的

1、部門獲得評優(yōu)的依據(jù)，重點在部門協(xié)調(diào)管理、績效提升

和服務質(zhì)量考核；2、員工獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在

工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；3、確定工資，獎金的依據(jù)，

重點在工作成績（績效）考核。

五、考核時間

1、公司定期考核，次月1號實施上月部門考評，6號公布

部門考核成績，并進行排名公告，如遇節(jié)假日順延。

2、部門考核成績公告3日之內(nèi)進行員工個人考評，并由其

直屬領導進行一對一的績效面談。六、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括KPI工作績效、工作態(tài)度、素質(zhì)能力。其

中考核的核心是KPI工作績效。

_（-）部門考核指標包括：1、總經(jīng)理評價/主管領導評價；

2、KPI關鍵績效指標考核：由總經(jīng)理/分管副總于每月25

日至月末與部門經(jīng)理討論確定；

3、月度關鍵工作事項：由總經(jīng)理/分管領導臨時交辦的月度

重要工作；4、360。評價；（二）職員考核指標包括：

_1、業(yè)績考核：每月25至月末由部門經(jīng)理與員工本人討論確

定下月度主要業(yè)績指標；2、能力考核：3、態(tài)度考核：4、紀

律考核：

七、考核形式

_考核形式有：1、上級評定；2、各職能部門互評。

八、考核指標和方法（一）考核指標

1、所有考核指標詳見《職能部門月度考核評分表》和《個

人月度考核評分表》。2、職能部門月度考核指標由總經(jīng)理/副

總經(jīng)理與各部門經(jīng)理共同制定；員工個人月度考核指標由部門經(jīng)

理與本部門員工共同編制確認。（二）考核方法

部門考核實行關鍵績效指標考核與3600全面考核相結(jié)合的

方式進行全面綜合的評定；員工個人實行關鍵績效指標考核及態(tài)

度行為考核。

部門考評得分=360°考評得分+上級綜合評價+KPI關鍵績效

指標得分+月度關鍵工作事項

|績效考核方案篇3

一、目的

為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績

效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育

培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核

實施方案。

二、遵循原則

（一）明確化、公開化原則

考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定，而且

在考評中應當遵守這些規(guī)定。同時，考評標準、程序和對考評責

任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應當對全體員工公開。

（二）客觀考評的原則

明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，避免摻

入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話”，考評一定要建立在

客觀事實的基礎上。其次要做到把被考評者與既定標準作比較，

而不是在人與人之間進行比較。

（三）差別的原則

考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評

語在工資、晉升、使用等方面應體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激

性，激勵員工的上進心。

（四）反饋原則

考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評

結(jié)果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和

進步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。

三、適用范圍

適用于本企業(yè)采購部人員，以下人員除外。

_①考核期開始后進入本企業(yè)的員工。

②因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。

③因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。

④雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

四、績效考核小組成員

人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括

人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主管、人力資源部績效考

核專員、人力資源部一般工作人員。

五、采購績效考核實施

（一）采購人員績效考核指標

采購人員績效考核以適時、適質(zhì)、適量、適價、適地的方式

進行，并用量化指標作為考核的尺度。主要利用采購時間、采購

品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價格、采購效率五個方面的指標對采購人

員進行績效考核。量化指標如下表所示。

_采購人員績效考核指標

績效考核方面權(quán)重建）考核指標/指標說明

時間績效15%停工斷料，影響工時

緊急采購（如空運）的費用差額

品質(zhì)績效15%進料品質(zhì)合格率

物料使用的不良率或退貨率

數(shù)量績效30%呆物料金額

呆物料損失金額

庫存金額

庫存周轉(zhuǎn)率

價格績效30%實際價格與標準成本的差額

_實際價格與過去平均價格的差額

_比較使用時價格和采購時價格的差額

_將當期采購價格與基期采購價格的比率同當期物價指數(shù)與

基期物價指數(shù)的比率進行比較

效率績效10%采購金額

采購收益率

采購部門費用

新開發(fā)供應商數(shù)量

采購完成率

_錯誤采購次數(shù)

訂單處理時間

（二）績效考核周期

采購部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及

對工作的產(chǎn)出及時進行評價和反饋，有利于及時地改進工作，以

月度為周期進行考核；對于周邊績效指標，以季度或年度進行考

核。

（三）績效考核方法及說明

_采購人員績效考核采用量化指標與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)

合來進行，量化指標占考核的70%,日常工作表現(xiàn)考核占30%o

兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計算方

式如下：

_采購人員績效考核分數(shù):量化指標綜合考核得分X70%+日常

工作表現(xiàn)X30%

（四）績效考核實施

績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，

員工本人將自己的考核期間的工作報告在考核期間交于人力資

源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果

告知被考核者本人。

（五）考核結(jié)果應用

考核結(jié)果分為五個層次（劃分標準見表），其結(jié)果為人力資

源部獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓、崗位調(diào)整、人事變動等提

供客觀的依據(jù)。

績效考核結(jié)果等級劃分標準

杰出優(yōu)秀中等需提高差

ABCDE

85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分

50分以下

根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標準要求的差

距，從而制訂有針對性的員工發(fā)展計劃和培訓計劃，提高培訓的

有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打

下堅實的基礎。

_（六）績效考核實施工具

_對采購人員的績效考核，主要的考核實施工具有采購人員績

效考核表、等級標準說明表（如下表所見）。

采購人員績效考核表

_項目權(quán)重等級說明自我評分綜合得分

_杰出優(yōu)秀中等需提高差

定量指標時間績效15%

品質(zhì)績效15%

數(shù)量績效30%

價格績效30%

效率績效10%

定量指標權(quán)重為70%

定性指標責任感30%

合作度30%

主動性20%

紀律性20%

定性指標權(quán)重為30%

綜合得分

考核補充：

考核人：被考核人：考核日期：年月日

等級標準說明表

項目考核指標指標等級劃分說明

杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高

時間績效是否導致停工從不沒有無記錄3次以下3次以上

品質(zhì)績效進料品質(zhì)合格率100%90%85%65%60%以下

物料使用不良率05%以下5%T0%10%T5%15%以上

數(shù)量績效呆料物料金額萬元以下~萬元~萬元?萬元萬元以上

庫存周轉(zhuǎn)率%以上%~%%?嬲以下

價格績效采購成本降低率%以上1以下

采購價格降低額萬元以上~萬元~萬元~萬元萬元以上

效率績效采購完成率%以上以下

訂單處理時間天以內(nèi)~天~天?天天以上

指標等級得分說明

杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高

10分8分5分2分0分

I績效考核方案篇4

為進一步加強辦公室人員績效考核與薪酬分配的管理，建立

動態(tài)的績效分配激勵機制，堅持公平、公正、公開的分配原則。

以績效為基礎、考核為手段、責任為標準、效益為目標，創(chuàng)建行

為有準則、管理有制度、工作有考核、優(yōu)劣有獎懲的規(guī)范化、制

度化部門。充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，把部

門的工作責任，切實有效地傳遞到每一位員工身上，全面提高辦

公室整體效率?，F(xiàn)結(jié)合辦公室實際，特制訂績效考核方案如下。

一、績效考核的原則

（-）依據(jù)崗位職責，以員工的實際指標完成情況為主要內(nèi)

容，實行定量考核和定性考核相結(jié)合的原則。其中經(jīng)濟指標（費

用管理）占30%,重點工作70%,日常工作考核在總考核的分上

適當加減分，控制在-3分3分（日常考核包含工作部署完成情

況、考勤等方面）。

（二）堅持公平、合理的原則，對考核內(nèi)容、考評方法和考

評標準力求合理、科學、嚴格、客觀地進行考核評估，增強考核

工作的透明度。

_（三）堅持定期化與制度化原則?？冃Э己斯ぷ靼丛逻M行考

核。

二、考核的具體實施

績效考核辦法對部門人員的經(jīng)濟指標和重點工作完成情況、

日常工作進行考核計算出考核得分，考核結(jié)果每月5號前公布。

試用期內(nèi)員工不參與考核。

_根據(jù)績效考核結(jié)果，與員工進行績效面談，就工作任務完成

情況與工作表現(xiàn)進行充分的溝通。主要目的是肯定成績，指出不

足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施。

_員工如認為考核結(jié)果有不合理的地方，應在獲知考核結(jié)果后

3日內(nèi)提交書面材料并提供事實依據(jù)。過期視同默認，不予受理。

根據(jù)員工提供的書面材料，在三個工作日內(nèi)做出是否受理的答

復，無客觀事實依據(jù)的申訴不予受理。同時對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)

查核實，對有顯著差異的項目，雙方進行溝通、協(xié)商、核實后，對

考核的初步結(jié)果進行修正。

三、績效考核結(jié)果及其應用

績效考核結(jié)果用于計算員工績效工資，作為制定員工培訓計

劃、職級調(diào)整、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、評選評優(yōu)等方面的重要依

據(jù)。累計三個月考核分數(shù)低于80分的（無不可抗力因素）進行

崗位調(diào)整。

四、附則

本績效考核方案適用于辦公室全體人員，自20_年元月1

日起執(zhí)行。

辦公室

20_年10月15日

I績效考核方案篇5

為了進一步深化醫(yī)院內(nèi)部運行機制的改革，建立客觀公正的

考核、評價和使用干部機制，加強對中層干部的管理、監(jiān)督、激

勵與約束，結(jié)合我院實際制定本考核實施方案：

一、基本原則:

1、客觀公正、民主公開、科學公平原則。

2、定性考核與定量考核相結(jié)合原則。

3、工作業(yè)績?yōu)橹髟瓌t。

二、考核對象：

各臨床科室科主任（正、副職）、護士長（正、副職），醫(yī)技、

藥劑科室主任，行、財、后職能科室主任（正、副職）。

三、考核指標：

_考核指標詳見附頁。

四、考核組織與方法：

1.中層干部考核由院績效考核領導小組具體負責，各臨床科

室科主任（正、副職）、護士長（正、副職）及醫(yī)技、藥劑科室主任

分別由醫(yī)務科、質(zhì)控科、護理部、人事科組織實施;行、財、后

職能科室主任（正、副職）由院績效考導小組和分管領導進行考

核。每季度進行一次，一般在下季度第一月完成。

2.由各考核小組根據(jù)考核表進行考核，考核結(jié)果由各小組報

醫(yī)院績效考核辦公室，最后由考核領導審核。

五、考核結(jié)果的運用：

考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

優(yōu)秀分值為：88分以上（包括88分）

稱職分值為：80-87分

基本稱職分值為：70-79分

不稱職分值為：69分以下

考核結(jié)果與干部個人榮譽掛鉤，與職務津貼掛鉤，與干部選

拔、使用掛鉤，與科室年終評選先進掛鉤。

六、反饋：

院辦以適當方式及時將考核結(jié)果反饋被考核人，以便不足問

題得到及時整改。考核結(jié)果為“基本稱職”及以下者，由分管領

導對其進行誡勉談話，連續(xù)兩次考核結(jié)果為“不稱職”給予免職，

不能參加下一輪同級及以上崗位的‘聘任。

被考核人如對考核結(jié)果有異議，可在接到通知之日起十天內(nèi)

向院考核仲裁委員會提出書面復議申請。

七、本方案由績效考核辦負責解釋。

h責效考核方案篇6

一、考核對象:各鎮(zhèn)敬老院

二、考核指標（總分100分）

（―）基礎設施（30分）

1、房屋堅固，室內(nèi)明亮透風，院容美觀；院內(nèi)實現(xiàn)通電、

通水、通硬化路、通電話；配備滅火器等消防安全設施6分）。

2、敬老院設置辦公室、廚房、餐廳、活動室、浴室、衛(wèi)生

間和冬季集中取暖室等輔助用房，并懸掛標識（5分）。

3、房間床位利用率在95%以上（10分）。

4、積極發(fā)展院辦經(jīng)濟，有生產(chǎn)用地，蔬菜、蛋類等基本實

現(xiàn)自產(chǎn)自給（10分）。

（二）內(nèi)部管理（20分）

_1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府重視敬老院工作，有明確的分管領導，并

定期查訪工作和研究解決實際問題；各項內(nèi)部管理、安全防范制

度健全（2分）。

2、敬老院設立由民主選舉產(chǎn)生的院務管理委員會，委員會

成員中供養(yǎng)對象所占比例不少于二分之一，并對院內(nèi)各項事務行

使民主管理職能（3分）。

3、敬老院工作人員與供養(yǎng)對象按1:10比例配備，工作人員

的選聘當?shù)卣畱髑竺裾值囊庖?，報民政局備案，原則上一

般工作人員不超過65歲，工作人員要熱愛本職工作，以院為家，

對院民有濃厚的感情，熱心為院民服務，不怕苦，不怕累，責任

心強（5分）。

4、建立健全財務管理制度，嚴格按照國家相關財務管理制

度進行會計核算，錢賬分管；院內(nèi)帳務按月張榜公示，接受院民

的監(jiān)督（5分）。

_5、每季度召開一次全體院民大會（有會議記錄）；縣民政

局社會救助股隨機抽查院民滿意率在85%以上（2分）。

6、與入院對象簽訂《五保供養(yǎng)協(xié)議》，入院自愿，出院自

由；每年至少組織兩次適宜老年人的文體活動，并有照片、圖像

記錄等檔案資料（3分）。

（三）供養(yǎng)服務（30分）

1、工作人員實行24小時值班，值班期間對院內(nèi)各房間進行

巡查，并有值班巡查記錄；對院民實行分級護理，對體弱、行動

不便和臥床對象要有專人護理（6分）。

_2、為每位入住對象建立基本信息檔案和臺賬；備有常用藥

品，保障五保對象有病及時治療，并定期進行健康體檢，每年不

少于1次（6分）。

3、廚房、餐廳分設，廚房配備餐具消毒和食品儲存等必要

設備，餐廳配齊桌椅；保持清潔，炊具、餐具洗刷干凈，分類定

位擺放，定期消毒；嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法律法規(guī)，嚴防食物中毒

（6分）。

4、入住對象的零花錢每月不少于30元并按月發(fā)放；每周有

食譜，膳食營養(yǎng)搭配合理，伙食費占供養(yǎng)標準的80%以上（6分）。

5、飯菜品多質(zhì)優(yōu)，營養(yǎng)可口（3分）。

6、為五保老人提供干凈、得體的服裝和床上用品，每月?lián)Q

洗一次床上用品（3分）。

（四）院容院貌（20分）

1、院容美觀、環(huán)境清潔，無蚊蠅、無鼠害（5分）。

_2、室內(nèi)衛(wèi)生整潔，除配置用具外不放置其他雜物，家具和

床上用品擺放整齊，室內(nèi)無異味（10分）。

3、衛(wèi)生間（公廁）內(nèi)有坐便器（椅），衛(wèi)生清潔無惡臭（5分）。

三、考核方式

_各敬老院目標任務的執(zhí)行和完成情況，按照年度考評與日常

檢查相結(jié)合的方式進行。年度考評