PMP項(xiàng)目管理凈值分析表

名稱,縮寫,內(nèi)容,公式,,備注

"計(jì)劃價(jià)值

（PlannedValue）",PV,"定義：為計(jì)劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。

知識(shí)要點(diǎn)：

1.在某一時(shí)間點(diǎn)上，計(jì)劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算（不包括管理儲(chǔ)備）；

2.應(yīng)該把該預(yù)算分配至項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，在某個(gè)給定的時(shí)間點(diǎn)，PV代表著應(yīng)該完成的工作價(jià)值；

3.PV的總和被稱為績效測量基準(zhǔn)（PerformanceMeasurementBaseline,PMB）,其中包括應(yīng)急儲(chǔ)備，但不包括管理儲(chǔ)備，項(xiàng)目的總計(jì)劃價(jià)值又被稱為完工預(yù)算（BAC）。",PV=計(jì)劃完成的工作量x預(yù)算單價(jià),,

"掙值

（EarnedValue）",EV,"定義：對(duì)已完成工作的測量，用分配該工作的批準(zhǔn)預(yù)算來表示。

知識(shí)要點(diǎn)：

1.在某一時(shí)間點(diǎn)上，全部完成工作的計(jì)劃價(jià)值之和，與實(shí)際成本無關(guān)；

2.EV的計(jì)算應(yīng)該與PMB相對(duì)應(yīng)，且所得的EV值不得大于相應(yīng)組件的PV總預(yù)算；

3.EV常用于計(jì)算項(xiàng)目的完成百分比；

4.項(xiàng)目經(jīng)理既要監(jiān)測EV的增量，以判斷當(dāng)前的狀態(tài)，又要監(jiān)測EV的累計(jì)值，以判斷長期的績效趨勢。",EV=實(shí)際已完成的工作量x預(yù)算單價(jià),,

"實(shí)際成本

（ActualCost）",AC,"定義：在給定時(shí)間段內(nèi)，因執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)而實(shí)際發(fā)生的成本。

知識(shí)要點(diǎn)：

1.在某一時(shí)間點(diǎn)上，全部完成與EV相對(duì)應(yīng)的工作而發(fā)生的實(shí)際成本；

2.AC的計(jì)算口徑必須與PV和EV的計(jì)算口徑保持一致（例如，小時(shí)數(shù)、直接成本、間接成本在內(nèi)的全部成本）；

3.AC沒有上限，為實(shí)現(xiàn)EV所花費(fèi)的任何成本都要計(jì)算進(jìn)去。",AC=實(shí)際已完成的工作量x實(shí)際單價(jià),,

"進(jìn)度偏差

（ScheduleVariance）",SV,"定義：在給定的時(shí)間點(diǎn)上，項(xiàng)目進(jìn)度提前或落后的情況，表示為掙值與計(jì)劃價(jià)值之差。

知識(shí)要點(diǎn)：

1.SV可表明項(xiàng)目進(jìn)度是落后還是提前于進(jìn)度基準(zhǔn)；

2.由于當(dāng)項(xiàng)目完工時(shí)，全部的計(jì)劃價(jià)值都將實(shí)現(xiàn)（即成為掙值），所以進(jìn)度偏差最終將等于零。",SV=EV-PV,,"正數(shù)=提前于進(jìn)度計(jì)劃

零=在進(jìn)度計(jì)劃上

負(fù)數(shù)=落后于進(jìn)度計(jì)劃"

"進(jìn)度績效指數(shù)

（SchedulePerformanceIndex）",SPI,"定義：測量進(jìn)度效率的一種指標(biāo)，表示為掙值與計(jì)劃價(jià)值之比。

知識(shí)要點(diǎn)：SPI反映了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用時(shí)間的效率。",SPI=EV/PV,,">1提前于進(jìn)度計(jì)劃

=1在計(jì)劃進(jìn)度上

<1落后于進(jìn)度計(jì)劃"

"成本偏差

（CostVariance）",CV,"定義：在某個(gè)給定時(shí)間點(diǎn)，預(yù)算虧空或盈余量，表示為掙值與實(shí)際成本之差。

知識(shí)要點(diǎn)：

1.CV指明了實(shí)際績效與成本支出之間的關(guān)系；

2.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的CV，就是完工預(yù)算（BAC）與實(shí)際成本之間的差值。",CV=EV-AC,,"正數(shù)=在計(jì)劃成本之內(nèi)

零=與計(jì)劃成本持平

負(fù)數(shù)=超過計(jì)劃成本"

"成本績效指數(shù)

（CostPerformanceIndex）",CPI,"定義：測量預(yù)算資源的成本效率的一種指標(biāo)，表示為掙值與實(shí)際成本之比。

知識(shí)要點(diǎn)：CPI反映了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成工作的成本效率。",CPI=EV/AC,,">1在計(jì)劃成本之內(nèi)

=1與計(jì)劃成本持平

<1超過計(jì)劃成本"

"完工預(yù)算

（BudgetatCompletion）",BAC,"定義：為將要執(zhí)行的工作所建立的全部預(yù)算的總和。

知識(shí)要點(diǎn)：項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)。",,,

"完工尚需估算

（EstimatetoComplete）",ETC,定義：完成所有剩余項(xiàng)目工作的預(yù)計(jì)成本。,假設(shè)以當(dāng)前CPI完成ETC工作,ETC=(BAC-EV)/CPI,典型情況

,,,當(dāng)前的CPI不再延續(xù)，回歸原計(jì)劃,ETC=BAC-EV,非典型情況

,,,對(duì)剩余工作進(jìn)行自下而上重新估算,ETC=自下而上估算,

,,,假設(shè)SPI與CPI將同時(shí)影響ETC工作,ETC=(BAC-EV)/(CPIXSPI),

"完工估算

（EstimateatCompletion）",EAC,"定義：完成所有工作所需的預(yù)期總成本，等于截至目前的實(shí)際成本加上完工尚需估算。

知識(shí)要點(diǎn)：

1.隨著項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可根據(jù)項(xiàng)目績效，對(duì)完工估算（EAC）進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測的結(jié)果可能與完工預(yù)算（BAC）存在差異；

2.如果BAC已明顯不再可行，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮對(duì)EAC進(jìn)行預(yù)測；

3.預(yù)測EAC是根據(jù)當(dāng)前掌握的績效信息和其他知識(shí)，預(yù)計(jì)項(xiàng)目未來的情況和事件。",假設(shè)以當(dāng)前CPI完成ETC工作,EAC=BAC/CPI,

,,,假設(shè)將按預(yù)算單價(jià)完成ETC工作,EAC=AC+(BAC-EV),

,,,假設(shè)原計(jì)劃不再有效,EAC=AC+自下而上估算的ETC,

,,,假設(shè)SPI與CPI將同時(shí)影響ETC工作,EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPIXSPI)],

"完工偏差

（VarianceatCompletion）",VAC,"定義：對(duì)預(yù)算虧空量或盈余量的一種預(yù)測，是完工預(yù)算與完工估算之差。

知識(shí)要點(diǎn)：項(xiàng)目完工成本的估算差異。",VAC=BAC-EAC,,"正數(shù)=在計(jì)劃成本之內(nèi)

零=與計(jì)劃成本持平

負(fù)數(shù)=超過計(jì)劃成本"

"完工尚需績效指數(shù)

（To-CompletePerformanceIndex）",TCPI,定義：為了實(shí)現(xiàn)特定的管理目標(biāo)，剩余資源的使用必須達(dá)到的成本績效指標(biāo)，是完成剩余工作所需成本與剩余預(yù)算之比。,為了按計(jì)劃完成，必須維持的效率,TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC),">1很難完成

=1正好完成

<1很容易完成"

,,,為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的完工估算（EAC），必須維持的效率,TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC),">1很難完成

=1正好完成

<1很容易完成"

,,,,,,

掙值測量技術(shù)：,,,,,

,,,,,,

固定公式法,,,,,

固定公式法的一個(gè)典型例子就是50/50法。當(dāng)項(xiàng)目采用50/50固定公式法時(shí)，不管實(shí)際完成的工作有多少，在開始工作的那個(gè)測量周期中都看做已完成了50%的工作量，而當(dāng)所有工作都完成時(shí)，剩下50%的工作量再記為完成。其他可選的固定公式還包括25/75和0/100。,,,,,

當(dāng)任務(wù)較少、周期較短時(shí)，使用固定公式法效果最好。,,,,,

,,,,,,

權(quán)重里程碑法,,,,,

權(quán)重里程碑法把待完成的工作分為若干部分，并在每一個(gè)部分的結(jié)尾處設(shè)立一個(gè)明確的里程碑。每完成一個(gè)里程碑，就可以獲得相應(yīng)數(shù)量的掙值。權(quán)重里程碑法更適合周期較長，而且會(huì)產(chǎn)生中間產(chǎn)品和有形成果的任務(wù)。,,,,,

,,,,,,

完成率法,,,,,

完成率法是一種最簡單的掙值測量技術(shù)，但是，如果缺少客觀指標(biāo)作為支持，會(huì)成為主觀性最強(qiáng)的一種掙值測量技術(shù)。,,,,,

該方法要求，項(xiàng)目經(jīng)理在每個(gè)測量周期估算完成工作的百分比，通常是以每個(gè)任務(wù)的初始計(jì)劃為參照。如果能使用一些客觀的指標(biāo)（比如，已完成產(chǎn)品的件數(shù)除以要完成的總件數(shù)），那么效果會(huì)更好,,,,,

,,,,,,

分?jǐn)傂屯度敕?,,,,

如果任務(wù)A對(duì)任務(wù)B起直接的、支持性的作用，而任務(wù)B有自己明確的掙值，那么起支持性作用的任務(wù)A的價(jià)值就可以用任務(wù)B的價(jià)值作為基礎(chǔ)，然后進(jìn)行按比例的分?jǐn)偅ɑ蛘哒f分?jǐn)偟饺蝿?wù)B上）,,,,,

,,,