信息化技術(shù)助推勞務(wù)實名制管理-永和·龍子湖中央廣場項目

信息化技術(shù)助推勞務(wù)實名制管理—永和?龍子湖中央廣場工程勞務(wù)實名制“一卡通〞系統(tǒng)運行總結(jié)2作為勞務(wù)實名制工作的示范點，永和·龍子湖中央廣場工程自6月1日運行勞務(wù)實名制“一卡通〞系統(tǒng)以來，以學(xué)習(xí)者的心態(tài)，始終保持著思考問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)問題的工作思想推進實名制管理工作。前言目錄運行情況實施背景前期籌劃

后期展望運行情況分析41一、實施背景Partpreface以人為本，細致籌劃，精心實施信息化數(shù)據(jù)準確可靠

一卡通效勞便利快捷實名制“一卡通〞系統(tǒng)實施背景規(guī)章帶動企業(yè)現(xiàn)狀所推業(yè)行法規(guī)要求國家61、國家法規(guī)要求2006年國務(wù)院提出河南省推行勞務(wù)實名制7行業(yè)現(xiàn)狀所推勞務(wù)實名制創(chuàng)新，有效提高實際運用

以往建筑行業(yè)勞務(wù)實名制一直是相對薄弱的工作，大多單位為紙質(zhì)登記甚至沒有相關(guān)工作，對于勞務(wù)糾紛等現(xiàn)象沒有強有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。8行業(yè)現(xiàn)狀所推勞務(wù)實名制創(chuàng)新，有效提高實際運用原有實名制工作開展現(xiàn)有實名制工作開展9企業(yè)規(guī)章帶動強力推行企業(yè)制度2021年局印發(fā)?中建三局工程管理實施手冊勞務(wù)管理細那么〔第一版〕?。2021年底，鄭州分公司強力推行門禁系統(tǒng)輔助勞務(wù)實名制，開啟信息化管理探索，成效顯著。2021年，永和·龍子湖中央廣場工程實施“一卡通〞試點，有力推進信息化在勞務(wù)實名制管理中的升級運用。10企業(yè)規(guī)章帶動各項工作力推實名制管理112二、前期籌劃Partpreface以人為本，細致籌劃，精心實施信息化數(shù)據(jù)準確可靠

一卡通效勞便利快捷實名制“一卡通〞系統(tǒng)12前期籌劃鄭州分公司工作會報告中提出“一卡通〞創(chuàng)新勞務(wù)實名制管理，確定示范點，并不斷探索和總結(jié)勞務(wù)管理經(jīng)驗，強化勞務(wù)全過程管理，提高勞務(wù)管理品質(zhì)。分公司班子、工程班子、系統(tǒng)工發(fā)者多方參與討論，提出問題，解決問題，集思廣益，確保系統(tǒng)運行效果。2、集思廣益獻良策克服系統(tǒng)技術(shù)難題、管理難題、工友抗拒以卡代現(xiàn)金等各項困難，使系統(tǒng)運行漸入正軌。3、工程排阻力實施前期策劃1、分公司高度重視1、分公司高度重視2、集思廣益獻良策工程班子及系統(tǒng)參與者召開方案討論會3、齊心協(xié)力排阻力實施因毫無可借鑒資料，從一個空洞的想法到系統(tǒng)的順利運行，其困難程度毋容置疑。分公司克服各種軟件、硬件、人員等難題，堅決力推系統(tǒng)的運行，各參與部門在本職工作之外也積極參與系統(tǒng)建設(shè)。（1）、軟件的研發(fā)運用無經(jīng)驗、無實戰(zhàn)、無借鑒，摸著石頭過河。（2）、硬件配置的功能升級如何落實到工人層面，達到操作簡便。（3）、克服項目勞務(wù)管理員、勞務(wù)公司的工作量大，涉及分公司，勞務(wù)公司參與面廣。排阻力實施163三、運行情況Partpreface以人為本，細致籌劃，精心實施信息化數(shù)據(jù)準確可靠

一卡通效勞便利快捷實名制“一卡通〞系統(tǒng)運行情況制度制定流程合理為了保證“一卡通〞的順利運轉(zhuǎn)，鄭州分公司專門協(xié)同工程研究制定了使用制度和管理方法，將一卡通從辦理程序到使用問題進行了全方位解讀。職責(zé)明確專職管理員，專門負責(zé)一卡通的日常管理事項，多部門聯(lián)動并分工明確。每月月底根據(jù)本月門禁系統(tǒng)導(dǎo)出的工人出勤情況對下月工人消費進行充值。各環(huán)節(jié)有均有相應(yīng)部門審核，確保無誤后由財務(wù)部進行充值。設(shè)備投入我們共投入：門禁閘機、實時監(jiān)控、消防系統(tǒng)、水控系統(tǒng)等設(shè)備，實現(xiàn)“小投入，大收益〞的目標。制度制定及職責(zé)明確設(shè)備投入設(shè)備投入運行流程12354786勞務(wù)員根據(jù)工友出勤記錄導(dǎo)出充值報表并初次審核工友核對金額簽字確認勞務(wù)公司審核簽字工程分管領(lǐng)導(dǎo)及工程經(jīng)理簽字校核分公司財務(wù)根據(jù)勞務(wù)公司授權(quán)直接打入大食堂承包商賬戶月末根據(jù)實際消費扣除勞務(wù)公司工程款工友圈存持卡消費工程財務(wù)審核確認進行充值224四、運行情況分析Partpreface以人為本，細致籌劃，精心實施信息化數(shù)據(jù)準確可靠

一卡通效勞便利快捷實名制“一卡通〞系統(tǒng)23運行亮點1、工人工資發(fā)放實名制2、提高工友生活、務(wù)工幸福指數(shù)。3、多方位為工人提供安全保障6、與當?shù)毓蚕到y(tǒng)、勞動監(jiān)察大隊聯(lián)建。5、在各部門中的運用7、勞務(wù)管理樹標桿，企業(yè)品牌盡彰顯4、降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險24亮點：1〕工人工資發(fā)放實名制工程部牽頭為工友們辦理銀行卡，除去充值消費卡的工資直接存入銀行卡。存入銀行卡目前工人工資分為兩個局部第一局部作為生活費用打入消費卡中，供日常消費使用，充值的金額一方面由工人根據(jù)自己消費的實際情況自行確定，另一方面按照考勤系統(tǒng)統(tǒng)計出的進場工作時間進行補貼。充值消費卡1、工人工資發(fā)放實名制亮點：2〕方便勞務(wù)工人日常生活消費卡3、插卡洗澡2、超市消費1、食堂消費4、出入生活區(qū)5、飲水放心食堂就餐刷卡消費生活區(qū)刷卡進出超市刷卡消費洗浴室刷卡免費使用飲用水刷卡取水生活區(qū)刷卡出入28亮點：3〕多維度保障工友平安生命平安:1、帽卡一體，平安保駕護航。2、工傷保險保障有力。財產(chǎn)平安：1、宿舍財產(chǎn)平安。2、現(xiàn)金財產(chǎn)平安。飲食平安：1、“零〞現(xiàn)金消費2、降低外出就餐食品平安3、與監(jiān)控聯(lián)動，實現(xiàn)食品平安可追溯性。生命平安財產(chǎn)平安飲食平安亮點：3〕多維度保障工友平安亮點：4〕降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險工友出工明細表勞動力統(tǒng)計分析實施保存工人出工照片工人充值匯總表每日分班組勞動力統(tǒng)計工人消費明細表工人出工月報表工人工資發(fā)放表勞務(wù)糾紛辦公室降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險32在各部門中的運用工程部商務(wù)部后勤部勞務(wù)中心消費系統(tǒng)準確記錄后勤承包商的經(jīng)營狀況。為工程部、商務(wù)部、后勤部、勞務(wù)中心等部門本錢分析和招議標工作提供根底數(shù)據(jù)“一卡通〞準確為施工現(xiàn)場的工效統(tǒng)計、分析提供數(shù)據(jù)支撐，直觀反映各工種工友上崗情況及工效為分公司確定合理勞務(wù)單價提供重要參考依據(jù)亮點：6〕與當?shù)毓蚕到y(tǒng)、勞動監(jiān)察大隊聯(lián)建

與當?shù)毓蚕到y(tǒng)、勞動監(jiān)察大隊聯(lián)建有效杜絕違法、潛逃犯罪份子潛入施工工地，對轄區(qū)案件偵破提供第一手資料和信息傳遞。工友考勤記錄真實反映務(wù)工事實，杜絕惡意討薪事件發(fā)生，減少勞務(wù)糾紛事件出現(xiàn)。亮點：7〕勞務(wù)管理樹標桿，企業(yè)品牌盡彰顯作為河南省實名制工作的排頭兵，工作開展后，得到多家報社的采訪，也吸引了當?shù)毓芪瘯?、勞?wù)監(jiān)察大隊、建筑單位等前來參觀學(xué)習(xí)。35系統(tǒng)自動化程度有待提高門禁卡與平安帽未有效集成不足目前門禁卡與平安帽的綁定方式為用鉚釘進行打孔固定，對平安帽的平安性能稍有影響；可通過定制平安帽，在出廠時即植入門禁芯片或設(shè)置卡槽解決。目前“一卡通〞在消費系統(tǒng)中，每月充值生活費、工資發(fā)放造表手續(xù)流程繁瑣，且工友流動性較大，每月充值次數(shù)時間較長。后期將“一卡通〞系統(tǒng)進行優(yōu)化，提升系統(tǒng)自動化。365五、后期展望探索Partpreface以人為本，細致籌劃，精心實施信息化數(shù)據(jù)準確可靠

一卡通效勞便利快捷實名制“一卡通〞系統(tǒng)后期展望探索

宿舍管理、用電管理1利用“一卡通”系統(tǒng)對工友宿舍分配、床位等固定資產(chǎn)管理相結(jié)合，宿舍內(nèi)設(shè)置刷卡取電裝置，與日常用電管理相結(jié)合。展望“GPS”軌跡定位3勞務(wù)實名制“云”管理2提高卡片自身的儲存容量，實現(xiàn)“一卡通”信息自動下載和上傳到公司的服務(wù)器，形成“云管理”。“一卡通”與銀行卡集成4通過銀行業(yè)務(wù)