2023年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考前卷1

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1.[問(wèn)答]甲公司為一家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，截止2022年底，在北京、上海等一線城市開(kāi)設(shè)了300多家連鎖酒店，憑借較高的市場(chǎng)占有率成為國(guó)內(nèi)知名的全國(guó)性連鎖酒店品牌之一。甲公司在董事會(huì)下設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理

委員會(huì)。在內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，將風(fēng)險(xiǎn)管理流程分為：目標(biāo)設(shè)定，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、信息溝通和報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理考核和評(píng)價(jià)。假定不考慮其他因素。

（1）目標(biāo)設(shè)定。目標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)確定了公司的風(fēng)險(xiǎn)容量和風(fēng)險(xiǎn)容忍度。甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審批確定的風(fēng)險(xiǎn)偏好為中等，并希望在24小時(shí)之內(nèi)解決收到的客戶反饋或投訴，但是接受最多5%的反饋或投訴在24-36小時(shí)之內(nèi)解決。

（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建立在廣泛的信息搜集基礎(chǔ)上，既要考慮已經(jīng)發(fā)生的，還要著眼于未來(lái)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)分析。為避免主觀判斷的影響，風(fēng)險(xiǎn)矩陣中的可能性和影響程度在條件具備的情況下，采用定量或定性與定量相結(jié)合的技術(shù)進(jìn)行。定量技術(shù)包括概率技術(shù)和非概率技術(shù)，概率技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)“模型”（風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流量和風(fēng)險(xiǎn)收益）、損失分布、事后檢驗(yàn)等，非概率技術(shù)包括蒙特卡洛模擬、敏感分析、情景分析、壓力測(cè)試、設(shè)定基準(zhǔn)等。

（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是在風(fēng)險(xiǎn)組合觀的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整個(gè)范圍和組合的角度去考慮的?？梢圆捎玫娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)承受、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)降低。其中，對(duì)于缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該盡可能采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。

（5）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的已經(jīng)形成較大損失的重要事件和重大事件應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。

要求：

1.逐項(xiàng)判斷甲公司的風(fēng)險(xiǎn)管理流程是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，請(qǐng)指出并說(shuō)明理由。

（繼續(xù)）2022年3月，為實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的目的，甲公司打算收購(gòu)乙連鎖酒店股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“乙公司”），遂聘請(qǐng)A專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)乙公司進(jìn)行盡職調(diào)查，將乙公司可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別。相關(guān)盡職調(diào)查內(nèi)容如下所示：

要求：

2.根據(jù)資料，從風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容角度指出乙公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類。

（1）2022年乙公司多項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃被擱置，錯(cuò)失了市場(chǎng)擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，給未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)了不利影響。

（2）乙公司經(jīng)歷了多次組織架構(gòu)調(diào)整和人員重組，部分核心人員被辭退或離職，嚴(yán)重影響了乙公司的經(jīng)營(yíng)管理效能。

（3）乙公司被卷入多宗勞工訴訟，有些案件尚未達(dá)成和解協(xié)議，到目前為止，仍未結(jié)案。

（4）乙公司的日常運(yùn)營(yíng)涉及人民幣、歐元等多個(gè)幣種。為避免外匯匯率的波動(dòng)損失，乙公司購(gòu)入外匯期貨合約進(jìn)行套期保值，但由于期貨市場(chǎng)價(jià)格變幻莫測(cè)而產(chǎn)生了較大損失。[10分]

2.[問(wèn)答]甲集團(tuán)公司有A、B、C三個(gè)子公司，有關(guān)資料如下：

（1）A公司是一家同時(shí)在境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市的煤業(yè)集團(tuán)，其所有的產(chǎn)品均在國(guó)內(nèi)銷售。A公司成功收購(gòu)了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有豐富的煤炭資源，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。

（2）B公司是一家著名的肉類加工企業(yè)。為了保持業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，B公司近年來(lái)陸續(xù)收購(gòu)了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場(chǎng)、肉類連鎖超市。

（3）C公司是一家以視頻技術(shù)為核心的安防系列產(chǎn)品制造及智能物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的境內(nèi)上市公司。傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的全球市場(chǎng)占有率連續(xù)多年保持在15%左右。2022年以來(lái)，在視頻監(jiān)控主業(yè)之外，C公司持續(xù)加大以視頻技術(shù)為基礎(chǔ)的智慧存儲(chǔ)、機(jī)器人、汽車(chē)電子等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售力度，與傳統(tǒng)主業(yè)形成有效協(xié)同，在業(yè)內(nèi)建立了新的技術(shù)高地。新產(chǎn)品通過(guò)引領(lǐng)更為豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，為公司發(fā)展持續(xù)注入新動(dòng)力。

要求：

（1）根據(jù)資料（1），指出A公司選擇的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的類型，分析實(shí)施該戰(zhàn)略的主要目的。

（2）根據(jù)資料（2），指出B公司采用的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略類型，并說(shuō)明理由。

（3）根據(jù)資料（3），指出C公司實(shí)施的企業(yè)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體類型。[10分]

3.[問(wèn)答]某制造廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：

（1）甲、乙兩種產(chǎn)品2022年1月份的有關(guān)成本資料如下表所示：

（2）本月發(fā)生的制造費(fèi)用總額為80000元，相關(guān)的作業(yè)有4個(gè)，假設(shè)該廠工人的熟練程度、等級(jí)和工資等均無(wú)差別，按工時(shí)百分比作為分配資源耗費(fèi)的資源動(dòng)因。有關(guān)資料如下表所示：

（3）本月該廠各項(xiàng)作業(yè)按照作業(yè)動(dòng)因統(tǒng)計(jì)的作業(yè)量如下表所示：

要求：

（1）根據(jù)資料，按照受益對(duì)象、層次和重要性劃分，指出該制造廠的作業(yè)各屬于哪一類。

（2）根據(jù)資料，指出成本動(dòng)因選擇應(yīng)該考慮的因素。

（3）根據(jù)資料，計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)成本。

（4）用作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本。

（5）以機(jī)器小時(shí)作為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，采用傳統(tǒng)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本。

（6）根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，指出哪種產(chǎn)品是盈利產(chǎn)品，并說(shuō)明理由。

（7）根據(jù)材料，指出作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)。[10分]

4.[問(wèn)答]A公司是一家國(guó)有集團(tuán)上市公司，主營(yíng)大型機(jī)械加工與制造業(yè)務(wù)。2022年6月召開(kāi)投融資和資金管理會(huì)議，討論明年的投融資規(guī)劃問(wèn)題：

（1）為解決明年投資項(xiàng)目所需資金，擬采用如下融資形式：

①配股融資。以公司2022年12月31日總股數(shù)為基數(shù)，配股價(jià)格15元，配股前股票收盤(pán)價(jià)平均值為20元。

②發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券融資。擬在2022年12月份平價(jià)發(fā)行附贖回條款可轉(zhuǎn)換債券，每份債券面值1000元，期限20年，票面利率8%，轉(zhuǎn)換價(jià)格25元，每年付息一次。贖回條件規(guī)定，股價(jià)連續(xù)20個(gè)交易日高于轉(zhuǎn)換價(jià)格20%，決定以1025.5元的價(jià)格贖回。

③定向增發(fā)融資。為了便于融資，特做如下規(guī)定：發(fā)行對(duì)象不超過(guò)40名；定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票均價(jià)是20元，發(fā)行價(jià)格擬定15元；對(duì)于上市公司控股股東和戰(zhàn)略投資者認(rèn)購(gòu)的股票12個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

④B商業(yè)銀行把與A公司有投資關(guān)聯(lián)的分公司、子公司、控股公司等視為一個(gè)公司進(jìn)行綜合評(píng)估，確定一定貸款規(guī)模，給A公司提供貸款。

⑤將集團(tuán)公司下屬成員單位的相關(guān)業(yè)務(wù)拆分、資產(chǎn)重組后獨(dú)立上市融資。

（2）為了進(jìn)一步鞏固企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，擬新增一條人工智能生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)投資8000萬(wàn)元。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，若投產(chǎn)之后生產(chǎn)的產(chǎn)品售價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)格低20%，在其他因素不變時(shí)，凈現(xiàn)值由2000萬(wàn)元降低到－1500萬(wàn)元。項(xiàng)目的凈現(xiàn)值對(duì)產(chǎn)品售價(jià)的變動(dòng)極為敏感。

（3）為了發(fā)揮公司的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，提高全球的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)配合國(guó)家的“一帶一路”戰(zhàn)略需要，擬進(jìn)行境外直接投資決策。如果以境內(nèi)公司作為評(píng)價(jià)主體，為了保證境內(nèi)外投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的一致性，對(duì)于境外投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量與匯入境內(nèi)公司的現(xiàn)金流量沒(méi)有必要進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分。

（4）為了加強(qiáng)對(duì)境外投資項(xiàng)目的資金管控，督促建立資金往來(lái)聯(lián)簽制度。公司規(guī)定對(duì)于一般資金往來(lái)應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人和經(jīng)授權(quán)的管理人員簽字授權(quán)；重大資金往來(lái)需要由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字授權(quán)。

（5）企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，融資戰(zhàn)略制定與執(zhí)行應(yīng)該以集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為前提。因此，企業(yè)融資應(yīng)該避免使用過(guò)度負(fù)債導(dǎo)致集團(tuán)整體償債能力下降，必須加強(qiáng)集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率控制。

（6）集團(tuán)公司外部融資量等于下屬各子公司外部融資數(shù)量之和，下屬各子公司2022年預(yù)定新增投資85億元，新增內(nèi)部利潤(rùn)留存55億元，年度折舊額8000萬(wàn)元。

（7）集團(tuán)公司為了實(shí)現(xiàn)資金集中管理，擬實(shí)施內(nèi)部銀行模式，即在集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)部分銀行業(yè)務(wù)，除了經(jīng)營(yíng)結(jié)算、貸款等傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)外，再開(kāi)展外匯、包銷債券、財(cái)務(wù)以及投資咨詢等業(yè)務(wù)。

（8）為了提高集團(tuán)資金的使用效率，為集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)，A公司擬成立C財(cái)務(wù)公司，同時(shí)簽署3年度《金融服務(wù)協(xié)議》。集團(tuán)公司資產(chǎn)總額120億元，資產(chǎn)負(fù)債率65%。擬成立的財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本8000萬(wàn)元，其注冊(cè)資本金的60%由集團(tuán)內(nèi)部成員單位募集，其余40%由集團(tuán)外的機(jī)構(gòu)投資者入股，對(duì)于機(jī)構(gòu)投資者入股的部分，要求36個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓其所持股份。

由于成立的財(cái)務(wù)公司屬于非銀行性的金融機(jī)構(gòu)，需要滿足中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)的監(jiān)管指標(biāo)要求，為了保密要求，對(duì)于A公司與C公司簽訂的《金融服務(wù)協(xié)議》的相關(guān)內(nèi)容，A公司不能對(duì)外披露。

要求：（1）根據(jù)資料（1）中的①項(xiàng)，結(jié)合我國(guó)《上市公司證券發(fā)行管理辦法》的規(guī)定，按照配股數(shù)量的上限，計(jì)算配股除權(quán)價(jià)格和每份配股權(quán)價(jià)值。

（2）根據(jù)資料（1）中的②項(xiàng)，如果可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換時(shí)的股價(jià)是30元/股，計(jì)算轉(zhuǎn)換比率、轉(zhuǎn)換價(jià)值和贖回溢價(jià)，并指出對(duì)投資者有何優(yōu)勢(shì)。

（3）根據(jù)資料（1）中的③項(xiàng)，判斷定向增發(fā)的規(guī)定是否妥當(dāng)，如果不妥，說(shuō)明理由。

（4）根據(jù)資料（1）中的④項(xiàng)，指出A公司融資方式，并說(shuō)明該融資方式在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面對(duì)A公司有何優(yōu)勢(shì)。

（5）根據(jù)資料（1）中的⑤項(xiàng)，指出A公司融資方式，并說(shuō)明該融資方式有何優(yōu)勢(shì)。

（6）根據(jù)資料（2），指出衡量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法，并說(shuō)明該方法的缺點(diǎn)。

（7）根據(jù)資料（3），結(jié)合國(guó)有企業(yè)境外投資財(cái)務(wù)管理辦法，判斷境外投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的觀點(diǎn)是否妥當(dāng)，如果不妥當(dāng)，說(shuō)明理由。

（8）根據(jù)資料（3），結(jié)合國(guó)有企業(yè)境外投資財(cái)務(wù)管理辦法，如何實(shí)施境外投資決策管理。

（9）根據(jù)資料（4），結(jié)合國(guó)有企業(yè)境外投資財(cái)務(wù)管理辦法，判斷境外投資項(xiàng)目資金管控的表述是否妥當(dāng)，如果不妥，說(shuō)明理由。

（10）根據(jù)資料（5），指出集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

（11）根據(jù)資料（6），指出外部融資需要量的表述是否存在不妥之處，有不妥之處，說(shuō)明理由。并計(jì)算A公司的外部融資數(shù)量。

（12）根據(jù)資料（7），指出資金集中管理的資源配置的優(yōu)勢(shì)，判斷A公司資金集中管理模式描述是否妥當(dāng)，如果不妥，說(shuō)明理由。

（13）根據(jù)資料（8），判斷C財(cái)務(wù)公司的相關(guān)描述是否妥當(dāng)，如果不妥，說(shuō)明理由。[10分]

5.[問(wèn)答]甲公司是一家糧食加工公司，加工經(jīng)營(yíng)具有地方特色的綠色大米、雜糧等糧食產(chǎn)品，主要市場(chǎng)位于東北、華北和西北地區(qū)。近年來(lái)，品牌逐步被消費(fèi)者認(rèn)可，但是市場(chǎng)營(yíng)銷能力較為薄弱，甲公司董事會(huì)決定通過(guò)并購(gòu)的方式來(lái)擴(kuò)大在其他地區(qū)的市場(chǎng)份額，提升營(yíng)銷能力。甲公司目前資產(chǎn)負(fù)債率為35％，遠(yuǎn)低于同行業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率65％的水平。

（1）甲公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的協(xié)商與盡職調(diào)查，擬通過(guò)現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)大股東股權(quán)的方式，收購(gòu)位于中部地區(qū)某省的一家產(chǎn)品品質(zhì)較高、“線上＋線下”成熟的營(yíng)銷渠道，但品牌知名度較低的糧食加工公司乙公司100％的股權(quán)，收購(gòu)?fù)瓿珊笠夜纠^續(xù)存續(xù)。目前，乙公司主要市場(chǎng)是華中、華東和華南地區(qū)。

（2）甲公司為取得并購(gòu)資金，有兩種籌資方案可以選擇：一是并購(gòu)貸款。A銀行可以向甲公司提供用于支付并購(gòu)交易價(jià)款和交易費(fèi)用的貸款，貸款利率5％，期限5年，并購(gòu)后資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)計(jì)45％；二是定向增發(fā)。公司董事會(huì)決定，要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，快速實(shí)現(xiàn)并購(gòu)，提升公司的績(jī)效，在選擇融資方式時(shí)，要求融資效率高，融資成本低。

（3）乙公司賬面凈資產(chǎn)值3.5億元，與乙公司類似的企業(yè)在被并購(gòu)時(shí)平均賬面價(jià)值倍數(shù)是1.5，預(yù)計(jì)并購(gòu)溢價(jià)率是50%。甲公司并購(gòu)收益4.5億元，支付審計(jì)費(fèi)用、評(píng)估費(fèi)用等并購(gòu)交易費(fèi)用0.85億元。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1），分析甲公司并購(gòu)乙公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展的動(dòng)機(jī)。

2.根據(jù)資料（1），按照并購(gòu)后雙方法人地位的變化情況劃分、按照并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性劃分、按照被并購(gòu)企業(yè)意愿劃分和按照并購(gòu)交易方式劃分，甲公司并購(gòu)乙公司所屬的企業(yè)并購(gòu)類型。

3.根據(jù)資料（1），指出甲公司并購(gòu)乙公司并購(gòu)對(duì)價(jià)支付的方式。

4.根據(jù)資料（2），按照董事會(huì)的要求，指出甲公司應(yīng)該選擇哪種融資方案。

5.根據(jù)資料（3），采用可比交易分析法計(jì)算乙公司的價(jià)值、并購(gòu)溢價(jià)和并購(gòu)凈收益，并說(shuō)明并購(gòu)是否可行。[10分]

6.[問(wèn)答]甲公司是一家成立于上世紀(jì)90年代初的手機(jī)制造商，目前為亞洲多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的商業(yè)、政府、大型機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供服務(wù)。主要產(chǎn)品為普通手機(jī)，甲公司通過(guò)其“全球計(jì)劃和直銷模式”，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)向客戶提供定制的成套服務(wù)和支持，逐步發(fā)展成享譽(yù)全球的手機(jī)品牌。

20×0年到20×1年，受金融危機(jī)的影響，甲公司將其國(guó)外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)縮小，進(jìn)而轉(zhuǎn)向中國(guó)市場(chǎng)，為穩(wěn)固在中國(guó)市場(chǎng)的份額，甲公司對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析：

（1）目前中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，蘋(píng)果、三星、小米、聯(lián)想等品牌手機(jī)都在爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額，此外，中國(guó)新興的本土品牌手機(jī)異軍突起，也想分一杯羹。

（2）不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)對(duì)甲公司的直銷模式進(jìn)行模仿和改進(jìn)，使其供應(yīng)鏈周期縮短，已對(duì)甲公司的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)構(gòu)成極大威脅，尤其是在京東、蘇寧、國(guó)美、亞馬遜等電子商務(wù)公司進(jìn)行網(wǎng)上直銷，對(duì)甲公司產(chǎn)生一定的威脅。

（3）目前手機(jī)行業(yè)，大屏智能手機(jī)日趨熱銷，尤其對(duì)于青年消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，大屏智能手機(jī)更受歡迎。其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)著手推出自己的大屏智能手機(jī)品牌。由此可見(jiàn)，大屏智能手機(jī)擠進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的手機(jī)行業(yè)并奪取普通手機(jī)市場(chǎng)份額的趨勢(shì)已經(jīng)明顯。

（4）由于在中國(guó)手機(jī)行業(yè)有著太多的手機(jī)品牌，顧客也有著眾多的選擇，有著較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)的能力。甲公司除擬定較低的銷售價(jià)格外，還選擇較好的售后服務(wù)來(lái)贏得顧客。為緩解低價(jià)帶來(lái)的壓力，甲公司在選擇原材料供應(yīng)商方面也極盡苛刻，甲公司多選擇與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作的方式，在不同的生產(chǎn)地區(qū)與不同的供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，不存在對(duì)某一供應(yīng)商絕對(duì)的依賴，且能夠控制其價(jià)格。

（5）以往商用手機(jī)只是甲公司手機(jī)業(yè)務(wù)中的一部分，2022年，甲公司借助其在手機(jī)行業(yè)中的龍頭地位優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)了商用手機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)，擬設(shè)計(jì)5G終端功能，通過(guò)與移動(dòng)通信商的通力合作，引進(jìn)移動(dòng)通信商新開(kāi)發(fā)的5G功能軟件，實(shí)現(xiàn)高速上網(wǎng)、視頻通話、電視/視頻、音樂(lè)、在線游戲、手機(jī)閱讀、手機(jī)導(dǎo)航/路況/定位、家庭視頻監(jiān)控、家庭多媒體電話、遠(yuǎn)程醫(yī)療監(jiān)控、移動(dòng)醫(yī)療護(hù)理等功能，提升其現(xiàn)有商用手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)地位。另外，甲公司與在線電子商務(wù)網(wǎng)站共同推出中小企業(yè)電子商務(wù)專用手機(jī)，再運(yùn)用自己專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)直銷手段，有目的地銷售商務(wù)機(jī)，由此加強(qiáng)本公司手機(jī)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)地位。

（6）隨著中國(guó)人口老齡化的發(fā)展趨勢(shì)，測(cè)算到2022年中國(guó)65歲及以上的老年人約有1.8億，約占總?cè)丝诘?3%;甲公司在生產(chǎn)普通商用手機(jī)的基礎(chǔ)上，針對(duì)部分老年人手指不靈便、聽(tīng)視力不好的特點(diǎn)，研發(fā)了成本低、價(jià)格比較便宜的超大按鍵、超大字體、大音量、FM收音機(jī)、沒(méi)有各種吸費(fèi)陷阱的手機(jī)，同時(shí)還開(kāi)發(fā)了一鍵撥號(hào)、SOS緊急呼救、遠(yuǎn)程監(jiān)聽(tīng)、免費(fèi)智能定位，可以防止老人走失，遇到緊急情況可以及時(shí)呼救，更好的滿足了老年人的消費(fèi)需求。

要求：

1.根據(jù)資料（1）～（4），利用波特五力模型對(duì)甲公司所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析。

2.根據(jù)資料（5），指出甲公司開(kāi)發(fā)商用手機(jī)業(yè)務(wù)屬于密集型戰(zhàn)略中的哪種具體類型，并說(shuō)明理由及該戰(zhàn)略的實(shí)施途徑。

3.根據(jù)資料（5），指出研發(fā)戰(zhàn)略的4種類型，并說(shuō)明甲公司與移動(dòng)通信商合作開(kāi)發(fā)5G終端功能的戰(zhàn)略屬于何種類型。

4.根據(jù)資料（6），指出甲公司采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體類型，并說(shuō)明實(shí)施該戰(zhàn)略的適用條件。[10分]

7.[問(wèn)答]泰康公司是一家電冰箱配件生產(chǎn)商。公司2022年末有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）如下表所示：

資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）

單位：億元

公司營(yíng)銷部門(mén)預(yù)測(cè)，2022年公司營(yíng)業(yè)收入將在2022年45億元的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)20%。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)分析認(rèn)為，2022年公司營(yíng)業(yè)凈利率（凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入）能夠保持在10%的水平，公司流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債將隨著營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)而相應(yīng)增長(zhǎng)，增長(zhǎng)率與營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率相同。預(yù)計(jì)2022年新增固定資產(chǎn)投資3億元，公司計(jì)劃2022年外部融資需要量全部通過(guò)長(zhǎng)期借款解決。

公司經(jīng)理層將上述2022年度有關(guān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和融資規(guī)劃提交董事會(huì)審議。根據(jù)董事會(huì)要求，為樹(shù)立廣大股東對(duì)公司信心，公司應(yīng)當(dāng)向股東提供持續(xù)的投資回報(bào)。每年現(xiàn)金股利支付率應(yīng)當(dāng)維持在當(dāng)年凈利潤(rùn)60%的水平。為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司擬定的資產(chǎn)負(fù)債率“紅線”為60%。

假定不考慮其他有關(guān)因素。

要求：

1.根據(jù)上述資料和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，按照銷售百分比法分別計(jì)算泰康公司2022年為滿足營(yíng)業(yè)收入20%的增長(zhǎng)所需要的資產(chǎn)增量、內(nèi)部融資量、外部融資需要量。

2.判斷泰康公司經(jīng)理層提出的外部融資需要量全部通過(guò)長(zhǎng)期借款籌集的融資戰(zhàn)略規(guī)劃是否可行，并說(shuō)明理由。

3.假設(shè)公司負(fù)債是一項(xiàng)獨(dú)立的籌資決策事項(xiàng)，不隨預(yù)計(jì)銷售增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，其他條件不變，計(jì)算新增的資產(chǎn)額、內(nèi)部融資額、融資缺口、融資后的資產(chǎn)負(fù)債率。[10分]

8.[問(wèn)答]甲公司為一家從事煤炭采集的集團(tuán)企業(yè)，公司決定從2022年起切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，完善績(jī)效評(píng)價(jià)方法。相關(guān)資料如下：

（1）全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括利潤(rùn)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、內(nèi)部管理制度、信息系統(tǒng)。

（2）全面預(yù)算編制方法。2022年為“降本提質(zhì)”年，不斷改進(jìn)預(yù)算編制方法，基于“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理，以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算管理方法。

（3）全面預(yù)算控制。甲公司預(yù)算主次分明，加強(qiáng)現(xiàn)金預(yù)算的管理，提高資金的使用效率；嚴(yán)格控制投資項(xiàng)目不超預(yù)算，日常業(yè)務(wù)中招待費(fèi)、辦公費(fèi)則是通過(guò)提醒相關(guān)人員不要超出預(yù)算的方式控制。

（4）全面預(yù)算目標(biāo)。甲公司計(jì)劃在制定2022年的目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)采用上加法。2022年預(yù)計(jì)新增留存收益300萬(wàn)元，按照25%的固定股利支付率分配股利。公司的所得稅稅率是25%。

（5）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。2022年，公司準(zhǔn)備構(gòu)建關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，使得公司的績(jī)效評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，最終更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并初步設(shè)置了投資資本回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率、資本性支出等15個(gè)結(jié)果類企業(yè)層級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1），指出甲公司全面預(yù)算管理組織方面是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處，請(qǐng)說(shuō)明理由。

2.根據(jù)資料（2），指出作業(yè)預(yù)算法的優(yōu)缺點(diǎn)。

3.根據(jù)資料（3），判斷甲公司全面預(yù)算控制中體現(xiàn)的控制原則，并說(shuō)明理由。

4.根據(jù)資料（4），計(jì)算甲公司2022年的目標(biāo)利潤(rùn)。

5.根據(jù)資料（5），指出甲公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)方面是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處，請(qǐng)說(shuō)明理由。[10分]

9.[問(wèn)答]甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。20x1年初，甲公司召開(kāi)X、Y兩個(gè)項(xiàng)目的投融資評(píng)審會(huì)。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

（1）能源電力事業(yè)部經(jīng)理：X項(xiàng)目作為一個(gè)風(fēng)能發(fā)電項(xiàng)目，初始投資額為5億元。公司的加權(quán)平均資本成本為7%，該項(xiàng)目考慮風(fēng)險(xiǎn)后的加權(quán)平均資本成本為8%。經(jīng)測(cè)算，該項(xiàng)目按公司加權(quán)平均資本成本7%折現(xiàn)計(jì)算的凈現(xiàn)值等于0，說(shuō)明該項(xiàng)目收益能夠補(bǔ)償公司投入的本金及所要求獲得的投資收益。因此，該項(xiàng)目投資可行。

（2）基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部經(jīng)理：Y項(xiàng)目為一個(gè)地下綜合管廊項(xiàng)目。采用“建設(shè)——經(jīng)營(yíng)——轉(zhuǎn)讓”（BOT）模式實(shí)施。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資總額為20億元（在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)一次性投入），建設(shè)期為1年，運(yùn)營(yíng)期為10年，運(yùn)營(yíng)期每年現(xiàn)金凈流量為3億元；運(yùn)營(yíng)期結(jié)束后，該項(xiàng)目無(wú)償轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)卣?，凈殘值?。該項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研時(shí)已支付中介機(jī)構(gòu)咨詢費(fèi)0.02億元。此外，該項(xiàng)目投資總額