確保工程質(zhì)量、安全文明、進度保證措施

確保工程質(zhì)量、安全文明、進度保證措施1工程質(zhì)量的保證措施表1保證施工質(zhì)量的管理措施項目措施名稱措施內(nèi)容技術(shù)措施建立、運行技術(shù)管理體系建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，明確各部門、崗位的職責(zé)，確保技術(shù)管理體系的運行，嚴格執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量管理制度、確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。優(yōu)化施工方案、做好技術(shù)交底、加強過程控制編制專題施工方案，并在施工過程中不斷優(yōu)化，以求得其科學(xué)性和先進性，不斷提高施工水平；不斷的完善施工工藝，加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。作好技術(shù)交底工作，使施工管理和作業(yè)人員充分了解掌握施工方案、工藝要求。對每一道工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時整改，杜絕不合格品進入下一道工序。應(yīng)用“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。施工標準、規(guī)范的配置根據(jù)工程的需要，配置有效的施工質(zhì)量驗收標準和企業(yè)（地方）技術(shù)標準開展QC小組攻關(guān)活動采用先進的管理手段，積極開展QC小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改。做好技術(shù)文件、資料的整理工作做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量驗收的一項重要內(nèi)容，在施工期間就注重資料的收集、匯總、整理與保管。經(jīng)濟措施實施質(zhì)量管理激勵約束機制制訂項目工程質(zhì)量獎罰條例，調(diào)動廣大施工人員的積極性，嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定，認真做好工程施工的質(zhì)量工作，確保工程最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。確保QC活動專項資金的使用。廣泛開展QC小組質(zhì)量活動，確保QC活動專項資金的使用，鼓勵廣大技術(shù)人員、施工人員進行技術(shù)革新、改進施工方法，組織開展QC小組攻關(guān)活動。資源保證措施勞動力素質(zhì)選派優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員項目管理班子，以優(yōu)秀的安裝技術(shù)工人投入到本項目的施工之中；對所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須經(jīng)考核考試合格，持有效的上崗證書才能上崗。特殊工種持證上崗。施工機械設(shè)備的性能保證確保性能先進、工況完好的施工機具、檢測設(shè)備投入到本項目的施工之中。施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)建立健全施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責(zé)予以明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)確保工程質(zhì)量的材料供應(yīng)措施選用國家優(yōu)質(zhì)材料設(shè)備，所采購的設(shè)備材料品牌符合招標文件規(guī)定，技術(shù)規(guī)格等參數(shù)必須滿足設(shè)計要求。設(shè)備材料采購前需報業(yè)主、監(jiān)理審批，材料樣品在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報。設(shè)備材料進場必須執(zhí)行有關(guān)標準、施工及驗收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定進行檢驗、試驗。未經(jīng)檢驗、試驗或檢驗、試驗不合格的物資不投入施工現(xiàn)場使用。入庫的材料要按規(guī)定分類堆放整齊、標識清晰、正確。從事材料搬運的工作人員，必須具備自我防護意識，掌握裝卸技能，熟知安全注意事項。搬運工作必須選擇配備符合運輸、裝卸要求且運行可靠的各種搬運設(shè)備、運輸工具，防止因產(chǎn)品搬運不當(dāng)產(chǎn)生變形、變質(zhì)、損壞。發(fā)現(xiàn)不合格品后，專業(yè)責(zé)任工程師立即組織相關(guān)人員分析原因，制訂糾正和預(yù)防措施，防止同類問題發(fā)生。針對常見的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證材料質(zhì)量。2工程安全文明施工保證措施序號措施項目具體措施1安全文明施工控制重點針對地鐵機電安裝及裝修工程的特征及本工程的實際情況，確定本工程的安全控制重點如下：1、施工消防安全；2、大型設(shè)備吊裝安全；3、車站內(nèi)臨邊洞口防護；4、臨時用電安全；5、單機及系統(tǒng)調(diào)試安全；6、成品保護；7、場地衛(wèi)生。2建立安全文明管理體系1、建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責(zé)人、車站負責(zé)人、安全質(zhì)量主任、商務(wù)經(jīng)理為副組長，各部門各專業(yè)工程師為組員的安全文明管理組織架構(gòu)，確保項目現(xiàn)場安全文明施工的運行控制。2、明確項目安全文明管理組織架構(gòu)中主要崗位安全文明管理職責(zé)。3安全生產(chǎn)保證措施從安全投入保證措施、機械設(shè)備安全使用措施、安全用電措施、個人防護措施、雨季施工安全措施、高溫季節(jié)施工安全措施、臺風(fēng)季節(jié)安全措施等措施方面保證安全生產(chǎn)。4消防管理措施首先確定消防管理目標，根據(jù)消防管理目標，建立消防管理組織體系，并從消防器材的配備、防火教育、電氣火災(zāi)安全措施、焊接工程防火措施、易燃易爆物品防護措施、明火作業(yè)及施工現(xiàn)場施工階段的防護要點等進行消防管理控制。5應(yīng)急及相應(yīng)措施建立項目應(yīng)急組織機構(gòu)，確定應(yīng)急組織程序，并根據(jù)建筑類工程主要應(yīng)急事故（火災(zāi)、高空墜落、觸電事故、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、突然斷電等），制定主要應(yīng)急措施及預(yù)案。3工程進度保證措施表3工程進度保證措序號措施項目保證措施1勞動力保證措施在投標階段我司就已籌備各專業(yè)施工隊伍的選擇，通過專業(yè)隊伍的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格專業(yè)隊伍之中選擇與我司長期合作、經(jīng)驗豐富、資質(zhì)最高、實力最強的成建制隊伍作為現(xiàn)場施工隊，工程中標后即簽訂合同，做好施工前的準備工作，確保其準時進場。2組織保證措施1、實施項目經(jīng)理責(zé)任制，對工程行使組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督五項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。2、除機電經(jīng)理主管項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管計劃協(xié)調(diào)控制的機電副經(jīng)理，具體負責(zé)項目的施工進度計劃協(xié)調(diào)管理，從保證地鐵建設(shè)事業(yè)的大局、確保整個車站圓滿順利完成的角度對我司自身工作內(nèi)容及各專業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的總體協(xié)調(diào)。3、項目部的工程技術(shù)部，各專業(yè)施工員負責(zé)工程進度的編排和檢查。4、工程技術(shù)部為施工進度協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實施進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵路線，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證工期目標的按時實現(xiàn)。施工中將建立一系列進度、協(xié)調(diào)等管理制度。5、為了及時協(xié)調(diào)解決可能出現(xiàn)的施工難點，建立以公司各職能部門為中心的保障體系，以保證工程質(zhì)量和施工進度。3管理保證措施1、推行目標管理。根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準的總施工進度計劃，進一步細化各專業(yè)各系統(tǒng)的施工進度，將各計劃目標分解成為階段目標，分層次、分項目編制計劃，進一步分解到季周日并分解到班組和作業(yè)面。以周保月、以月保季、以季保總計劃目標的管理體系，保證施工進度滿足總體進度要求。2、根據(jù)項目部制定的工程進度編制方法，進行工程進度編制、提交、更新。3、建立嚴格的進度計劃檢查制度。在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。4、建立例會制度。每周五下午召開機項目部工程例會，在例會上檢查各專業(yè)的工程實際進度，并與原來確定的進度計劃進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。5、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會制度。每周一召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)的形式，和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、土建、通信信號等單位一起解決現(xiàn)場施工中存在的問題，加強相互之間的協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。4物資保證措施1、我司主要物資由公司集中采購，有完善的物資供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需物資及時進場。2、物資管理部根據(jù)施工進度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃，按施工進度計劃要求進場。3、通過批量的工廠化預(yù)制加工，解決施工高峰期時的物料需求，縮短或消除現(xiàn)場加工周期，加快施工進度。5施工機械保證措施根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進并足量的施工機具設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。1、為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平；精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴格落實計劃；配備足夠的機械設(shè)備和必需的備用設(shè)備，以保證連續(xù)施工。2、嚴格按照國標程序文件要求，對所有進場機械設(shè)備進行性能鑒定，但凡設(shè)備的過程可能故障率超過10％的不得進場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進行過程能力鑒定，堅決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進展；3、加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。6經(jīng)濟保證措施1、本項目執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)施工隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。2、本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理。項目準備期間，編制項目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補缺，避免資金的無計劃管理。3、考慮到本項目前期資金投入量大，項目預(yù)付款不足的情況下，不能滿足巨大的備料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)，資金流是負值，因此要采取有針對性的預(yù)防措施，防止集中支付帶來的資金壓力。主要措施有：企業(yè)適當(dāng)給予項目扶持，提供低息資金拆借；在選擇專業(yè)商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，對合格供應(yīng)商同意部分支付又相對資金雄厚的進行傾斜。充分利用工程的影響力，對物材料進行招標采購。7節(jié)假日保證措施針對本工程工期緊的特點，工程施工將跨越多個傳統(tǒng)節(jié)日的長假期，對此，將采取相應(yīng)措施，確保工程施工在節(jié)假日正常進行。1、提高全體人員對工程重要性的認識，將本工程的施工質(zhì)量、進度提升到政治高度進行考慮。2、在隊伍選擇時，將節(jié)假日施工列入合同條款。3、我司素有節(jié)假日加班的傳統(tǒng)，各專業(yè)隊伍不會因節(jié)假日正常施工而出現(xiàn)人心不穩(wěn)的情況。4、職工及勞務(wù)作業(yè)人員均簽定相關(guān)合同，管理人員及作業(yè)隊伍相對較穩(wěn)定，節(jié)假日施工易于保證。5、在本工程施工中，將依據(jù)《勞動法》及相關(guān)法律法規(guī)文件，對本工程節(jié)假日施工人人員提供相應(yīng)的勞動報酬，以提高施工人員的工作積極性。6、我司擁有一大批相對固定、實力雄厚的材料供應(yīng)商，實行強強聯(lián)合，在長期合作中形成了相對固定的合作關(guān)系，對材料供應(yīng)能力能夠得到充分的保證，對于材料采購工作年、季度、月計劃要求做到提前儲備，保證節(jié)假日期間材料使用的正常保證。7、對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，建立天氣預(yù)警制度。4工程進度的保障措施常規(guī)設(shè)備安裝施工進度保證措施詳見表5。表7常規(guī)設(shè)備安裝施工進度保證措施序號措施措施內(nèi)容1強化內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢1）對機電安裝施工圖提前進行深化優(yōu)化。2）加強各工區(qū)之間的協(xié)調(diào)（1）項目部作為統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理部門，對各工區(qū)施工資源(包括勞動力、材料、機具、資金)、技術(shù)服務(wù)、后勤保障、安全質(zhì)量管理等方面精心策劃、統(tǒng)一部署。（2）在施工資源調(diào)配方面，項目部將根據(jù)各分部工程實際開展情況，對有條件開工的區(qū)段，在勞動力、材料機具、資金上予以充分保證，絕不出現(xiàn)因施工資源不到位而影響施工的情況。（3）在技術(shù)服務(wù)方面，項目部將組織統(tǒng)一編寫施工方案及安裝工藝（4）在后勤保障、安全質(zhì)量管理方面，無論是臨時設(shè)施搭建、安全衛(wèi)生保障還是質(zhì)量監(jiān)控等方面，都進行統(tǒng)一管理，以提高工作效率、滿足施工工期為前提。3）加強專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合。項目部將作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)機構(gòu)，對通風(fēng)、給排水及消防、電氣等各專業(yè)，通過統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，落實、檢查、監(jiān)督每一項任務(wù)，每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動各方面的積極因素，確保各項工程的進度計劃。研究分析各施工階段最可能影響進度的因素和項目，提前作出決策，及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，確保每項任務(wù)，每道工序按時完成。搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個工程施工重點突出，施工展開有序，進度平衡、合理，達到施工總體計劃要求。2確保施工資源1）確保材料、設(shè)備供應(yīng)材料、設(shè)備的到貨期直接影響工程進度，根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡(luò)進度計劃應(yīng)及時編制出材料設(shè)備進場計劃表。材料的品質(zhì)確認工作應(yīng)盡早完成以便及時進行材料設(shè)備訂貨。對于必須進口的材料設(shè)備，提前組織貨源，及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設(shè)備的及時供應(yīng)。2）優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)在公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練、有豐富的城市軌道交通工程設(shè)備安裝施工經(jīng)驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作業(yè)隊伍，采用彈性編排，實行動態(tài)管理，以確保工程勞動力資源的充裕、到位。3）優(yōu)化施工機具配置根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機械性能完好率好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。4）合理使用資金根據(jù)資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃使用，堅決避免因資金問題而影響工期。3強化計劃管理1）制訂低壓配電照明、給排水及消防、通風(fēng)空調(diào)等各專業(yè)的施工計劃，各自確保工期措施，按總體工期要求落實到各專業(yè)，各專業(yè)落實到班組，班組落實到人。2）在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出完善措施，預(yù)測完成工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。3）每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗、研究問題，下達下周的施工任務(wù)。4）層層簽訂責(zé)任合同，項目部將施工任務(wù)的工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。5）及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。6）加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應(yīng)和機械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。7）檢查和調(diào)節(jié)