立井施工中的安全問題

立井施工中的安全問題

何成澤，男，1988年6月出生于重慶友陽縣。2011年6月畢業(yè)于黑龍江煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院采礦工程系煤炭開采技術(shù)專業(yè),在學(xué)校期間,曾先后擔(dān)任采礦系學(xué)生會生活部委員、副主席、主席職務(wù)。創(chuàng)建學(xué)院首個文藝社團(tuán)——“非常才藝”社團(tuán),于2011年獲國家獎學(xué)金。2011年7月—2012年3月在中煤集團(tuán)第五建設(shè)公司第三工程處擔(dān)任礦建技術(shù)員,2012年4月至今,在山西省煤焦能源有限公司新生煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科工作,分管掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)技術(shù)管理,礦月度生產(chǎn)計(jì)劃接續(xù),材料計(jì)劃,回采工作面頂板在線監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理等工作。恪盡職守,不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)大學(xué)畢業(yè)之初,何承澤來到中煤集團(tuán)第五建設(shè)公司第三工程處,成為一名礦建技術(shù)員。踏上工作崗位以來,他能把大學(xué)學(xué)到的專業(yè)知識有效運(yùn)用于日常的工作中,做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。在三處立井施工中,他跟班跟點(diǎn),同工人同上同下,雖身為項(xiàng)目部管理人員,但他主動和工友們一起作業(yè),并詳細(xì)的記錄每一道工序的實(shí)際所用時間,升井后,把規(guī)程、措施認(rèn)真比對、分析,針對水眼造成炮眼孔徑增大,影響封孔效果的情況,他和項(xiàng)目部其他管理人員一同制定了減少水眼次數(shù),根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整封孔材料的措施;并根據(jù)上部巖層硬,下部巖層軟的巖性特征,及時調(diào)整爆破圖表。在各施工班組人員的協(xié)調(diào)配合下,項(xiàng)目部施工進(jìn)度在73模―80模期間的31小時/模,縮短到目前的25小時/模,從而大大的提高了施工效率,縮短了作業(yè)循環(huán)周期。在五建三處項(xiàng)目部做好本職工作的同時,何承澤還負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的新聞報導(dǎo)方面的工作。多次在公司《五建視野》、《王牌之路》雜志發(fā)表文章;同時擔(dān)任項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)老師一職,致力于提高下井工人的安全意識,杜絕下井“三違”現(xiàn)象。2012年4月何承澤來到山西省煤焦能源有限公司新生煤業(yè)。由于公司改礦建礦井,加之近幾年安全形勢的日趨嚴(yán)峻,他不敢有絲毫懈怠,年出勤均在350天以上。相對于公司規(guī)定的每天8個小時的工作時間,他主動把自己工作時間調(diào)到18個小時,全部精力都放在業(yè)務(wù)水平的提高上,放于企業(yè)的發(fā)展上,本著集團(tuán)公司“用心做事,追求卓越”的核心價值觀,“從零開始,從零奮斗”的安全理念,認(rèn)真踏實(shí),勤勤懇懇,經(jīng)常深入一線,抓違章、查隱患、堵漏洞,沒有節(jié)假日,更無休息日。他充分利用任何閑暇時間,大量翻閱礦井文獻(xiàn)資料,積極認(rèn)真領(lǐng)悟煤礦三大規(guī)程操作釋義,手抄礦井各專業(yè)知識筆記本達(dá)4本有余,很好地調(diào)動了其他人員的工作積極性。在井下帶班工作中,他和董事長一個班,對礦井所有的采掘巷道、系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,每次帶班他都會認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)身上的管理經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)記錄工作要點(diǎn)和生產(chǎn)過程中需要把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié),升井后,再把這些知識要求整理成電子版,以便日后的學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中,何承澤經(jīng)常說要么不做,要么做好。他說這是對領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的尊重,也是對工作的忠誠。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),他總是恪盡職守,排除一切困難,充分發(fā)揚(yáng)煤礦工人不怕吃苦、不怕流汗的熱血精神。下班后,同事們總能看到他忙碌的身影,看到他剛升井時臉上的疲憊與堅(jiān)毅。特別是在去年6月份該公司在設(shè)計(jì)一采區(qū)9103運(yùn)輸巷掘進(jìn)過程中,他全程參與對該措施的審核、跟班。井下的工作是乏味、枯燥的。在長達(dá)8小時的跟班過程中,何承澤在嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)操作規(guī)程的同時,虛心向打鉆的老師傅請教錨桿鉆機(jī)的性能,一般故障排除等業(yè)務(wù)知識。在工人師傅人手不夠的時候,他主動請纓為鉆機(jī)連接鉆桿。在老師傅的指導(dǎo)下,他嚴(yán)格按照操作規(guī)程,進(jìn)行鉆桿操作,在當(dāng)班打鉆人員人手不夠的情況下,確保了當(dāng)班的安全打鉆工作、保證了掘進(jìn)巷道的支護(hù)質(zhì)量。當(dāng)看到掘進(jìn)頭煤泥過多,影響作業(yè)現(xiàn)場文明衛(wèi)生,他又毅然承擔(dān)起清理煤泥的工作,挑起攉煤掀清理,汗水浸透了頭發(fā)、衣服……在參加一采區(qū)避難硐室注漿的時候,他虛心向母校老師莊院長等一行專家請教。在攪拌注漿時,攪拌機(jī)皮帶突然斷掉,正當(dāng)大家手足無措的時候,他為了不耽誤施工進(jìn)度,將電機(jī)關(guān)掉,雙手伸進(jìn)攪拌機(jī)攪動注漿,莊院長感動地說:“不愧是我教出來的,踏實(shí)、肯干?！痹谒膸ьI(lǐng)下,幾名工人也跟著他開始攪拌起來,從而順利地制作出達(dá)到要求的注漿,為注漿工作提供了強(qiáng)有力的保障?！鞍踩o效即被查”“被救助者”煤礦是個特殊的行業(yè),同時也是個高危行業(yè)。井下五大自然災(zāi)害時刻威脅著礦井的安全生產(chǎn)與職工的生命安全。作為一名剛畢業(yè)不久的大學(xué)生,就職于煤礦舉足輕重的部門——生產(chǎn)技術(shù)科,他深知這部門對企業(yè)的分量,安全與生產(chǎn)技術(shù)管理決定著企業(yè)的興衰榮辱,決定著企業(yè)的和諧穩(wěn)定。因此他經(jīng)常在辦公室里埋頭苦讀,并將心得抄寫在筆記本上。用他的話講,在學(xué)校學(xué)的總是感覺不夠,“好記性不勝劣筆頭嘛”。他這種積極進(jìn)取、自學(xué)好學(xué)的精神深深地感染著周圍的每個人,贏得了領(lǐng)導(dǎo)及職工們的普遍好評。而作為一名煤礦生產(chǎn)科技術(shù)人員,他又有著“三鐵精神”即“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”,“寧愿職工罵著走,不讓家屬哭著來”。在面對三違人員的時候,他毫不留情,嚴(yán)厲地指出其危害,動之以情,曉之以理,從個人安全到家庭幸福,痛斥三違的危害性,使那些剛開始還有抵觸情緒的員工,逐漸認(rèn)識到自己的行為給自己和家庭乃至企業(yè)造成的嚴(yán)重后果。他經(jīng)常深入一線,在下井檢查隱患、落實(shí)隱患、檢查工程質(zhì)量的時候,嚴(yán)格按照規(guī)程要求,對存在有隱患和潛在隱患的物件、場所等嚴(yán)格按照五定原則落實(shí)整改,對存在有重大隱患的場所,當(dāng)場要求停止作業(yè)。有人不滿:“不就是一根錨桿沒有打嗎,安全擋未及時放下嗎,至于不,又是罰款又是停產(chǎn)的?！彼忉尩?“一錨桿沒有打,很可能頂板離層造成頂板事故、安全擋沒及時放下,萬一上平臺溜車,下車場的人就有生命危險。搞安全不能抱有僥幸心理。事故隱患就像老虎一樣,只要你制訂安全防范措施并嚴(yán)格去執(zhí)行,就能做到防患于未然。試想,在煤礦一線工作的,誰不是家里的頂梁柱?父母、妻子、孩子都等著我們高高興興上班來,平平安安下班去,一旦你發(fā)生事故,你這個家庭怎么辦?”一席話,說得違章的人羞愧難當(dāng),當(dāng)場拍胸脯保證道:“放心吧,兄弟,安全第一,預(yù)防為主,以后你到我這兒檢查工作,我大力支持,畢竟你的出發(fā)點(diǎn)是為我們著想的?！盁o危則安,無損則全”這是他長期遵循的思維方式和工作風(fēng)格。由于何承澤所在的新生礦是兼并重組的礦井,井下地質(zhì)條件較復(fù)雜,所有施工隊(duì)伍均屬于外包性質(zhì),技術(shù)力量發(fā)展不均衡。根據(jù)礦井發(fā)展的實(shí)際情況,單位組織了內(nèi)部的安全知識培訓(xùn),他在各區(qū)隊(duì)認(rèn)真的給工友們講解安全作業(yè)規(guī)程、措施等相關(guān)知識,強(qiáng)化他們對井下安全生產(chǎn)的重視度。在2013年3月的安全知識講解中,他和工人們一起辯論“主動接受安全知識和被動接受安全知識的根本區(qū)別”,警示他們在各崗各業(yè)的井下工作中,一定要做到安全生產(chǎn),杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。強(qiáng)調(diào)作為煤礦工人,要主動地把自己的生命安全放在第一位,工人們都主動地提高自己的業(yè)務(wù)能力,才能確保安全生產(chǎn),自身的價值和利益才能得到保證。規(guī)范巷道布置,嚴(yán)格把安全關(guān)在新生煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面,何承澤嚴(yán)格按照新版《山西省煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核與評級辦法》要求,除了將自己科室的資料整理、歸檔外,還定期對各采掘區(qū)隊(duì)進(jìn)行資料抽查,做到資料的規(guī)范化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。面對每月資料種類繁多,數(shù)量較大的情況,他細(xì)心歸類,第一時間將各類不完善資料送到指定的區(qū)隊(duì),并督促整改。在2012年后三個季度中,在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中該礦獲三連冠,在2013年第一季度市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中,獲晉中市標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“標(biāo)兵單位”稱號。在技術(shù)上,由于以前的巷道掘進(jìn)均是工作面形成后,再對巷道的風(fēng)水管吊掛,水溝、臨時排水點(diǎn)、躲避硐室進(jìn)行設(shè)計(jì),他積極的在巷道未開始掘進(jìn)之前,就和地測科人員認(rèn)真分析巷道布置的特征,一次性做好預(yù)掘巷道的全部設(shè)計(jì)內(nèi)容,避免了很多臨時性的工作,充分考慮巷道服務(wù)年限、層位特征、工作面安裝、運(yùn)輸?shù)鹊膶?shí)際需要,對巷道設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行科學(xué)化、安全化、合理化規(guī)范。在2012年底公司舉行的科技創(chuàng)新活動中,他和科室人員一道共有3個技術(shù)創(chuàng)新成果,集體獲得獎金10000余元。由于山西省新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定,采掘工作面需要管理牌板10余個,按照目前市場價格,每塊150余元,并且隨著工程進(jìn)度,部分牌板需要重新加工。為了節(jié)約成本,他積極的進(jìn)行牌板改進(jìn),采用大牌板,一次加工永久受益,用A4紙加以塑封,將10余塊牌板縮為一個牌板,每年預(yù)計(jì)可以節(jié)約成本4萬余元,單位獎勵生產(chǎn)科10000元整。由于該礦成立的時間還不長,各種管理制定還不健全,他了解這些基本的情況后,加班加點(diǎn)分別制定了《采掘工程質(zhì)量管理辦法》、《采掘技術(shù)管理細(xì)則》、《三岔門、四岔門管理規(guī)定》、《新生煤礦科技創(chuàng)新管理制度》、《新生煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度》、《錨桿、錨索支護(hù)管理制度》、《頂板離層儀的管理制度》等10余項(xiàng)采掘?qū)I(yè)制度,并及時的上報該礦領(lǐng)導(dǎo)審批,報礦辦公室進(jìn)行文件下發(fā),直到最后各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)與落實(shí)。何承澤深知在煤礦企業(yè)這個道路上,還有很長的路需要走,還有很多的知識需