人力資源管理部門的工作職責(zé)范本

第頁(yè)共頁(yè)人力資源管理部門的工作職責(zé)范本一、人力資源規(guī)劃1.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的人力資源規(guī)劃，包括預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和人力資源需求，以確保公司具備合適的人力資源配置。2.監(jiān)測(cè)和評(píng)估人力資源需求與現(xiàn)有人力資源供給的差距，并提出合理的招聘、培訓(xùn)和績(jī)效管理計(jì)劃。二、招聘與選拔1.負(fù)責(zé)制定并實(shí)施招聘策略和職位描述，吸引、選拔和引進(jìn)合適的人才。2.篩選和面試候選人，并協(xié)助相關(guān)部門制定錄取決策。3.負(fù)責(zé)與外部招聘渠道和招聘代理機(jī)構(gòu)合作，建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系。三、員工培訓(xùn)和開發(fā)1.根據(jù)公司發(fā)展需求和員工發(fā)展計(jì)劃，設(shè)計(jì)、組織和實(shí)施員工培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃。2.管理和維護(hù)公司的培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)記錄，并評(píng)估培訓(xùn)效果。3.提供職業(yè)規(guī)劃咨詢和輔導(dǎo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。四、績(jī)效管理1.設(shè)計(jì)和實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)，建立績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。2.定期進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估和考核，提供有針對(duì)性的反饋和發(fā)展建議。3.與相關(guān)部門合作制定獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極進(jìn)取和提高績(jī)效。五、薪酬管理1.負(fù)責(zé)制定薪酬策略和薪酬體系，保障薪酬體系的公平、合理和競(jìng)爭(zhēng)力。2.管理和維護(hù)員工薪酬檔案，確保薪酬的準(zhǔn)確和及時(shí)發(fā)放。3.提供薪酬咨詢和解答，處理薪酬糾紛和投訴。六、員工關(guān)系管理1.維護(hù)良好的員工關(guān)系，建立和諧的工作氛圍。2.處理員工投訴和糾紛，解決員工關(guān)系問(wèn)題。3.組織和開展員工活動(dòng)和福利計(jì)劃，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。七、員工福利與福利管理1.設(shè)計(jì)和管理員工福利計(jì)劃，包括社會(huì)保險(xiǎn)、員工補(bǔ)貼、福利活動(dòng)等。2.協(xié)調(diào)與外部供應(yīng)商合作，管理公司員工福利項(xiàng)目的供應(yīng)、支付和維護(hù)。八、勞動(dòng)關(guān)系與法律事務(wù)管理1.負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系管理和勞動(dòng)法律事務(wù)的咨詢和解答，確保公司的員工管理行為合法合規(guī)。2.監(jiān)測(cè)和分析勞動(dòng)法律法規(guī)的變化和影響，及時(shí)調(diào)整人力資源管理策略和做法。九、員工離職管理1.負(fù)責(zé)員工離職手續(xù)的辦理和離職信息的管理。2.進(jìn)行離職面談，了解離職原因和改進(jìn)意見。以上