半年總結會議半年工作總結

半年總結會議-半年工作總結

半年總結會議-半年工作總結1

上午，開日本大學升學預科、赴日讀研社會營銷、網絡營銷會，后探討博客營銷策略。下午，詢問效勞會議、培訓會議，討論赴日讀研詢問效勞問題和日語培訓問題。近晚，員工全體大會，我講話。一、進步：1，20xx年10月赴日讀研學生達94人，創(chuàng)歷史新高；2，材料指導和討論隊伍更加健全；3，淄博蔚藍屋、福州蔚藍屋日語培訓有突破。二、缺乏：1、自主招生力量弱；2、經營治理水平低。三、今后工作：1，日本大學升學預科、赴日讀研招生2，蔚藍網改版3，制度建立

半年總結會議-半年工作總結2

****有限公司20xx上半年工作總結暨下半年工作部署大會于20xx年*月*日上午在公司會議室召開。公司領導班子成員出席，****參與。公司總經理***對20xx年上半年工作狀況進展了總結回憶，對下半年工作做出安排部署。

***總經理在總結報告中指出：上半年，在上級黨委政府的正確領導和有關部門的大力支持下，公司全體干部員工仔細貫徹落實董事會決策，圍繞本年度的十大任務目標，凝心聚力、務實創(chuàng)新，各項工作取得了肯定的成績，上半年實現銷售收入***。

上半年，公司在根底產品價格大幅下滑的狀況下，各項指標連續(xù)實現逆勢增長，主要得益于實行轉方式調構造，拉長、拓寬產業(yè)鏈、增加新品種等措施后，主要產品的產能得到了間續(xù)釋放，促進了各項經濟指標的增長。

***總經理在總結上半年取得成績的同時，也指出了當前在生產治理方面存在的一些問題和缺乏，要求今后實行積極有效措施，進展整改完善，適應企業(yè)進展的需要。

對于下半年工作，總經理結合公司當前形勢，做出指示：下半年，公司要連續(xù)抓好****主要產品，以更精準有效的舉措推動企業(yè)經濟穩(wěn)中向好，在穩(wěn)增長與調構造平衡中實現升級進展，促進企業(yè)經濟行穩(wěn)致遠。重點加大對新工程的投資力度，推動在建工程建立進度，加快新工程的手續(xù)辦理，爭取早日投產達效。詳細準備如下：一是依據上半年生產經營及任務目標完成狀況，結合當前形勢，對各單位的任務目標略作調整；二是加強企業(yè)治理，大力整改存在的問題，將治理工作提到新水平；三是安全環(huán)保要始終作為工作的重中之重抓實抓牢，保障全年任務目標順當完成；四是加強財務監(jiān)視，搞好增收節(jié)支，保障資金需求；五是連續(xù)實行外招和內培相結合的形式，進一步抓好人才培育工作；六是連續(xù)鼓舞技術創(chuàng)新、技術改造及節(jié)能挖潛、降耗增效工作；七是搞好企業(yè)文化建立，創(chuàng)立和諧企業(yè)。要求各單位、部門仔細落實，確保圓滿完成下半年各項工作任務。

半年總結會議-半年工作總結3

20xx年8月7日上午，聯網公司在203會議室召開了20xx年上半年工作總結暨下半年工作部署會議，貫徹落實控股系統(tǒng)領導干部會議精神，總結今年上半年工作，部署下半年工作。會議由邢玲書記主持，崔小龍總經理在會上講話，公司全體員工參與了會議。

會上，邢玲書記傳達了楊根林董事長在控股系統(tǒng)領導干部會議上所作題為《凝心聚力謀進展分發(fā)有為領先行以優(yōu)異成績迎接黨的十八大成功召開》的重要講話。公司各部門負責人分別就部門上半年工作狀況和下半年工作規(guī)劃作了報告。崔小龍總經理全面總結回憶了公司上半年的各項工作，客觀分析了當前面臨的形勢，并對公司下半年的主要工作作了部署。他強調，公司上下要仔細貫徹落實楊根林董事長的重要講話精神，緊緊圍繞“四個年”活動目標和下半年工作安排，統(tǒng)一思想，埋頭苦干，扎扎實實做好各項工作。

會上，崔小龍總經理還就做好迎接黨的十八大成功召開各項工作進展了部署，他指出：一是要以優(yōu)異的工作成績迎接黨的十八大成功召開，進一步創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新技術、創(chuàng)新治理，高標準、高質量地全面完成各項工作任務。二是要制造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境迎接黨的十八大成功召開，進一步加強系統(tǒng)、機房、用電、消防、人員、車輛、飲食等各個方面的安全治理，保持公司內部團結和諧的良好氣氛，確保安全穩(wěn)定工作不出任何問題。三是要以優(yōu)質的效勞迎接黨的十八大成功召開，進一步抓好路網應急治理，全力保障路網安全暢通；抓好蘇通卡網點現場效勞，高效解決蘇通卡用戶的各類問題；抓好96777效勞質量，通過提升業(yè)務水平和加強溝通，準時化解各種沖突。

最終，崔小龍總經理分別對領導干部和全體員工提出了工作要求。他強調，公司各級領導干部，要勇于擔當，勤于思索，自覺主動做好工作；要增加工作的時效性，按時按點保質保量完成工作；要帶好隊伍，組織好、教育好、團結好每一位同志，大膽治理，不當老好人。公司全體員工要明確各自崗位職責，積極思索，主開工作；要珍惜自己的工作崗位，克制困難，全身心投入工作，踏踏實實做好本職工作；要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持按制度辦事；要相互團結、相互學習、相互幫忙，不斷增加團隊分散力和戰(zhàn)斗力。

半年總結會議-半年工作總結4

20xx年7月21日下午三點，XXX公司召開了20xx年上半年經營活動分析會，公司領導、機關部室全體治理人員、工程部班子成員等二十余人參與了會議。

會議由副經理XXX主持，經營副經理XX對公司20xx年上半年經營工作做了具體分析。上半年，公司緊緊圍繞“節(jié)本錢、保安全、克難題、促進展”的工作思路，開展各項生產經營治理活動，XX工程收尾工作按規(guī)劃進展，XX結算工作取得了肯定的進展，通過實行各種措施，治理費用得到了較好的掌握，質量創(chuàng)優(yōu)、技術創(chuàng)新工作穩(wěn)步推動，市場開發(fā)工作積存了閱歷。但由于受東北市場不標準、墊資比例高、履約風險大、資金緊急等因素的影響，主要經營指標完成較低，資金回收不抱負，給完成全年任務增加了壓力，經營形勢不容樂觀。針對目前公司經營進展的現狀，制定了下半年“調整開發(fā)思路，明確工作重點；抓好工程收尾、確保新開工程；抓結算、促回款，完善人才培育、調整用人機制”等重點工作。

最終公司黨總支書記、經理XXX作了總結講話，他在講話中明確指出：客觀精確的分析上半年經營形勢，制定切實可行的應對措施，對全年經營指標的完成至關重要，我們必需對當前面臨嚴峻形勢作出糊涂的推斷，從上半年經營狀況看，公司主要指標完成的不好，這也反映出我們經營工作中前瞻性不強，開拓新市場韌勁缺乏，我們必需長存憂患意識，從自身找緣由，加強理論學問的學習，把握好市場進展的脈搏。下一步我們的進展思路是：在做好通鋼預算追補的根底上，本著XX市場不丟，XX工程盡快收尾，社會市場注意與名企合作的原則，提前謀劃、做好崗位練兵，為承攬新工程做好人才儲藏。要求全體與會人員要認清形勢、堅決信念，對比會議要求和目標任務，抓好重點工作落實，推動全年目標任務的如期實現。

半年總結會議-半年工作總結5

各部門:20xx年時間已過一半,為進一步做好20xx年的.工作，現將上半年工作總結會有關事宜通知如下：

一、半年工作總結會安排

分為三個局部，一是銷售系統(tǒng)工作分析總結會；

二是商務禮儀培訓；

三是生產經營分析會。

1、銷售系統(tǒng)工作分析總結會：20xx年7月11~7月13日。（詳見銷售系統(tǒng)會議議程）。

2、商務禮儀培訓：20xx年7月14日。

（見培訓課程）地點：公司食堂

參與人員：銷售系統(tǒng)全體、其他部門治理人員、班組長。。

3、生產經營分析會：20xx年7月15日。

(見會議議程)地點：公司會議室

參與：全部治理人員（不含庫管、區(qū)域經理、商務代表）

二、工作總結匯報內容

1、各科室就KPI完成狀況、費用掌握、工作中的改良點、工作中存在的問題、下步工作規(guī)劃等進展分析匯報。

要求：仔細總結回憶半年來所做的工作，既要確定成績又要找出問題，并提出下半年的工作落實措施。

2、各部門負責人就部門年度工作規(guī)劃的推動達成狀況進展分析。要求：總結分析上半年部門主要工作任務，目標達成狀況，存在問題及應對措施，并提出下半年工作目標及完成措施。

3、各系統(tǒng)分管領導對如何指導系統(tǒng)工作并取得哪些成效、下步工作準備等進展分析匯報。

要求：從人員培訓、工作指導等方面進展。三、會議前期工作

1、鑒于此次會議長期奮戰(zhàn)在一線的營銷人員都會回到公司，由綜合部匯同銷售部共同營造歡送銷售人員回家的氣氛。

2、銷售系統(tǒng)會議由市場科與業(yè)務支持科共同做好會議的效勞工作。生產經營分析會由辦公室做好會議的效勞工作。包括人員的統(tǒng)計、座位的安排等。

3、商務禮儀培訓由綜合部負責場地的布置與人員統(tǒng)計及座次安排。

4、財務部應將相應財務數據在7月5日前通報給各部門及科室。5、各KPI考核部門將考核所得的相關數據，必需于7月5日前

報給綜合部，以便核算半年KPI指標完成狀況。

6、各系統(tǒng)視狀況推舉1～3名工作突出的同志，由公司審議后在會上進展通報表揚。但各部門推舉人員須附相應的