太原市財貿(mào)操場規(guī)劃

太原市財貿(mào)學校操場建設(shè)項工程工程監(jiān)理規(guī)劃編制:審批：山西省建設(shè)監(jiān)理年月日目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作依據(jù)三、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標四、質(zhì)量控制五、進度控制六、投資控制七、平安管理八、節(jié)能控制九、合同管理十、信息管理十一、組織協(xié)調(diào)工作十二、工程特點和監(jiān)控重點十三、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備及崗位職責十四、監(jiān)理工作制度十五、監(jiān)理設(shè)施太原市財貿(mào)學校操場建設(shè)工程工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、工程名稱：太原市財貿(mào)學校操場建設(shè)工程工程2、建設(shè)單位：太原市財貿(mào)學校3、設(shè)計單位：山西省建筑科學研究院4、施工單位：太原建工集團5、監(jiān)理單位：山西魯班工程工程管理6、建設(shè)地點：太原市進山中學校初中部院內(nèi)7、工期要求：90日歷天8、建設(shè)面積：10537㎡9、質(zhì)量標準：符合國家《工程施工質(zhì)量驗收標準》標準10、工程現(xiàn)場條件及特點：三通一平已完善，具備開工條件工程概況：太原市進山中學校初中部體育運動場地塑膠化改造及附屬工程，將運動場新建為200m標準塑膠跑道，該跑道直道為8跑到，環(huán)道為6跑到，環(huán)道內(nèi)徑為18m，場地最長邊123m，最短邊為53.08m。200m跑道場地內(nèi)設(shè)有3個籃球場地，長28m，寬15m單排并列布置。在運動場東北角設(shè)置3個羽毛球場地，長13.4m，寬6.1m。羽毛球場地南端設(shè)置了乒乓球場地，布置5張球臺。在東邊設(shè)置跳遠和三級跳遠賽區(qū)。新修學校大門、門房、圍墻、主席臺、體育器材庫、公共廁所、水泵房、蓄水池、暖氣溝等配套設(shè)施。結(jié)構(gòu)形式塑膠場地：素土夯實--300厚3:7灰土--60厚C15混凝土臺階，臺階面向外坡1%--素水泥漿一道--30厚1:4干硬性水泥砂漿--40厚花崗巖外表機刨30寬橫條狀。瀝青混凝土路面：路基碾壓，壓實度≥93%--300厚3:7灰土--150厚級配碎石--乳化瀝青透層--60厚中粒瀝青混凝土--40厚細粒瀝青混凝土面層。花崗石板面層臺階：素土夯實--300厚3:7灰土--60厚C15混凝土臺階，臺階面向外坡1%--素水泥漿一道--30厚1:3干硬性水泥砂漿--20厚花崗巖石板踏步機踢腳板，水泥漿擦縫。花崗巖石板面層坡道：素土夯實--300厚3:7灰土--60厚C15混凝土臺階，臺階面向外坡1%--素水泥漿一道--30厚1:4干硬性水泥砂漿--40厚花崗巖外表機刨30寬橫條狀。2、本工程的特點2.1塑膠運動場對根底和面層的平整度和坡度要求相當高,對體育規(guī)那么要求嚴格是本工程施工工藝控制的難點。2.2本工程地處太原市進山中學初中部校園內(nèi)員和學生較多,對施工中的交通干擾系數(shù)較大。2.3原操場地面下部有防空洞，在操場施工前需全部挖出，并且回填，填筑時應(yīng)分層填筑，分層整平、碾壓，密實度到達≥93%。2.4門房、公共廁所、體育器材庫室內(nèi)為簡單裝修。2.5門房、體育器材庫、公共廁所屋面做4厚SBS改性瀝青防水卷材。2.6本工程的設(shè)備安裝工程包括：給排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)。2.7本工程的電氣工程包括：配電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)。2.8本工程節(jié)能工程包括：外墻平均傳熱系數(shù)K=0.52w/〔m2.k〕，屋面?zhèn)鳠嵯禂?shù)K=0.47w/〔m2.k〕，外墻傳熱系數(shù)K=2.1w/〔m2.k〕，外墻保溫材料選用60厚擠塑聚苯板，屋面保溫材料選用60厚擠塑聚苯板，外門窗選用空氣間隔層9mm的輻射率≤0.25Low-E中空玻璃〔在線〕塑鋼門窗。3、編制依據(jù)：3.1.根據(jù)國家區(qū)市等建設(shè)部門制定的相關(guān)施工管理規(guī)定。3.2《建筑地基與根底施工驗收標準》〔GB50202-2023〕《建筑地基處理技術(shù)標準》〔GJ79-2023〕《砌體工程施工及驗收標準》〔B203-2023〕《瀝青路面施工及驗收標準》〔B50092-1996〕《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標準》〔B50209-2023〕《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》〔502023〕3.3《塑膠跑道國家標準GB/T14833-93》《田徑場地設(shè)施標準手冊》《塑膠面層運動場地建設(shè)與保養(yǎng)》。3.4、甲方提供的設(shè)計圖紙及甲方提供的總平面圖的地質(zhì)資料二、監(jiān)理工作依據(jù)：根據(jù)監(jiān)理標準的規(guī)定，本工程監(jiān)理工作的依據(jù)，即本監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)是：1、本工程雙方簽訂的委托監(jiān)理合同。2、山西魯班工程工程管理編制的本工程監(jiān)理大綱。3、“建設(shè)工程監(jiān)理標準〞GB50319—2023。4、國家公布的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和驗收標準。5、國家有關(guān)設(shè)計、施工方面的標準、規(guī)程和標準。6、國家和地方公布的建設(shè)工程和建設(shè)監(jiān)理相關(guān)法律和法規(guī)。7、業(yè)主提供的工程審批文件和有關(guān)技術(shù)資料。8、設(shè)計單位提供的施工圖紙和設(shè)計文件。9、與本工程相關(guān)的合同文件。三、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標：〔一〕、監(jiān)理工作范圍：根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，由我公司負責監(jiān)理的工作范圍是：1、從根底施工開始，至整個工程竣工為止的本工程施工階段全過程監(jiān)理。2、對建設(shè)單位直接委托的施工單位施工的土建、安裝、及設(shè)備安裝等本工程范圍內(nèi)的所有分局部項工程施工的全方位監(jiān)理?！捕?、監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，由建設(shè)單位授權(quán)，監(jiān)理部監(jiān)理工作的主要內(nèi)容如下：1、質(zhì)量控制。從施工單位進場開始，直到工程竣工的施工全過程中，影響質(zhì)量的各種因素，包括管理及操作人員素質(zhì)、設(shè)備，原材料及構(gòu)配件質(zhì)量、施工機械設(shè)備性能、施工工藝及技術(shù)、施工管理及環(huán)境條件等進行全面監(jiān)控。2、進度控制。對總承包合同確定的工期進行全面監(jiān)控，實施動態(tài)管理，協(xié)調(diào)總分包及各專業(yè)施工隊伍的施工進度，到達均衡施工。3、投資控制。根據(jù)建設(shè)單位的委托，施工預算的審查和竣工結(jié)算的審核由監(jiān)理負責。按照承包合同的要求，嚴格控制設(shè)計變更和技術(shù)核定。嚴格控制預算外工程量和計時工簽證。在審定的預算的根底上，負責工程量的計量，復核和簽認。4、平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。施工現(xiàn)場平安技術(shù)措施和平安設(shè)施的管理。5、合同管理。根據(jù)業(yè)主的委托，負責從合同條件的擬定到合同履行情況的監(jiān)控等全過程的合同管理。6、信息管理。負責施工過程中信息資料的收集、整理、標識、編目、歸檔、保管、傳遞、使用等全過程管理。7、協(xié)調(diào)施工過程中有關(guān)方的工作關(guān)系。8、建設(shè)單位委托的其他相關(guān)工作?！踩?、監(jiān)理工作目標：監(jiān)理工作的最終目標是全面實現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程施工合同目標，主要是：1、質(zhì)量：消除質(zhì)量隱患，實現(xiàn)承包合同確定的質(zhì)量目標。2、工期：協(xié)調(diào)、組織、嚴格控制，實現(xiàn)合同工期目標。3、在保證質(zhì)量和進度的前提下，力爭把投資控制在經(jīng)過審定的施工圖預算之內(nèi)，并力爭降低造價。4、實現(xiàn)平安施工目標。5、加強合同管理，做到不違法、不違約，維護雙方的權(quán)益。6、努力做好建設(shè)單位委托的相關(guān)工作，到達業(yè)主滿意度95%以上。四、質(zhì)量控制：〔一〕、質(zhì)量控制原那么：根據(jù)實踐經(jīng)驗和教訓，搞好質(zhì)量控制，應(yīng)堅持以下原那么：1、堅持對工程實體質(zhì)量形成的全過程——事前、事中、事后三個階段進行控制，以事前預控為主。2、堅持對影響工程質(zhì)量的多種因素——人、機、料、法、環(huán)進行全面控制，以控制好人〔管理者和操作者的素質(zhì)和數(shù)量〕的因素為主。3、堅持嚴字當頭對施工過程中各方面工作都必須嚴格要求，認真施控，以控制好工序的操作質(zhì)量為主。4、堅持嚴格按國家質(zhì)量驗收標準做好全過程的檢查和驗收工作，以做好工序檢驗和中間驗收為主。5、堅持嚴格按程序施工，按程序檢驗?！捕场①|(zhì)量控制措施及工作程序：質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的主要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程監(jiān)理部的中心任務(wù)是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)控體系，采取強有力的質(zhì)量控制措施和手段，做好事前、事中、事后控制的各項工作，來確保工程質(zhì)量到達合同規(guī)定的目標和質(zhì)量標準的要求。1、在建設(shè)單位的主持下，組織設(shè)計和施工單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，并負責整理或?qū)徍恕部捎墒┕挝徽怼硤D紙會審紀要，經(jīng)設(shè)計人員和有關(guān)單位簽認后，由建設(shè)單位簽發(fā)。2、做好施工單位管理層和操作層人員素質(zhì)和數(shù)量的監(jiān)控工作。①根據(jù)投標文件的承諾，檢查總包單位管理人員的素質(zhì)、配備和到位情況，有問題及時向建設(shè)單位報告，并有權(quán)要求總包單位調(diào)換其工作不力的人員。②認真執(zhí)行對分包單位〔包括試驗單位〕資質(zhì)的審核確認權(quán)，發(fā)包方要在分包工程開工前，及時填寫“分包單位資格報審表〞，連同分包單位有關(guān)資質(zhì)證件報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理審批后，才能使用。③施工過程中要檢查分包單位的技術(shù)和操作素質(zhì)，有問題及時向建設(shè)單位和總包單位提出建議。④受建設(shè)單位的委托，參與建設(shè)單位對總包單位或其直接外委的分包單位以及總包單位委托的分包單位的資質(zhì)進行考察，提出建議。3、施工單位需有完善的質(zhì)量保證體系。各部門、各崗位要有明確的責任人和具體職責，并將各名單報監(jiān)理，監(jiān)理隨時檢查質(zhì)保體系的工作情況。4、堅持對施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。①對施工單位進場使用的主要機械設(shè)備的技術(shù)性能、生產(chǎn)效率、完好情況和配備數(shù)量進行認真查驗；必要時查閱設(shè)備說明書，核對施工組織設(shè)計。施工單位要填報“進場設(shè)備報驗單〞，經(jīng)監(jiān)理簽認后使用。②施工中必須配備足夠的計量設(shè)備。主要計量設(shè)備和器具應(yīng)有技術(shù)合格證和計量主管部門簽發(fā)的有效鑒定期內(nèi)的校驗證書，并定期進行校驗。5、嚴格控制原材料、半成品和設(shè)備質(zhì)量。主要措施是：①嚴格審查工程所用原材料、半成品和設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書以及新材料、新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定證書、生產(chǎn)許可證、準用證或推廣使用證；②監(jiān)理對主要材料、制品要進行見證取樣、進行平行試驗；③監(jiān)理對主要裝飾材料、衛(wèi)生潔具、特殊燈具等要審查樣品；④對主要構(gòu)件、制品、設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)情況、工藝條件和質(zhì)保體系，監(jiān)理要會同建設(shè)單位進行實地考察；⑤對所有設(shè)備，進場后應(yīng)核對技術(shù)說明書進行開箱檢驗。⑥認真把好定貨關(guān)。根據(jù)業(yè)主的委托，主要設(shè)備和材料定貨前，監(jiān)理應(yīng)審核合同所要求的技術(shù)性能和指標，必須審查廠家提供的相關(guān)技術(shù)性能文件和檢驗報告，必須符合設(shè)計和標準要求，并以此作為驗收的依據(jù)。⑦認真把好材料、半成品、設(shè)備進場檢驗關(guān)。施工單位首先要進行自檢或試驗，合格后，填寫“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表〞報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理驗證、抽檢、復試并簽認后，才準使用。⑧執(zhí)行原材料和制品試件取樣見證制度。試驗委托方填寫“建筑材料、制品試件取樣見證單〞經(jīng)監(jiān)理方見證員簽認后送檢。各專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫監(jiān)理細那么時，要結(jié)合各專業(yè)和各分部、分項工程所用材料、半成品和設(shè)備的具體情況，寫明質(zhì)量標準的依據(jù)、抽檢方法、抽檢比例和保證質(zhì)量的其他要求。6、認真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案?？偡职┕挝粚ζ涫┕さ恼麄€工程或重要分部〔項〕工程必須上報施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棥舶ü?jié)能工程和冬期施工〕施工方案。監(jiān)理要認真審查其保證工作質(zhì)量的技術(shù)和組織措施，各專業(yè)之間的工藝流程、質(zhì)量預控措施、方法，消除質(zhì)量通病的措施和成品保護措施，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。施工單位填報“施工組織設(shè)計〔方案〕報審表〞，經(jīng)監(jiān)理審定、提出意見后，報建設(shè)單位審批。7、認真檢查施工準備，嚴格控制開工的技術(shù)條件。①檢查施工場地的準備，包括障礙物撤除、遷建和清理。②檢查現(xiàn)場水、電、路等施工條件是否具備。③檢查工程定位軸線和高程標樁是否經(jīng)過復測和規(guī)劃部門認可，并辦理了相關(guān)手續(xù)。④檢查施工單位的各項準備工作是否滿足施工要求。上述工作經(jīng)監(jiān)理檢查合格后，方可發(fā)布開工令，進行正式施工。8、認真貫徹技術(shù)復核制。施工單位測設(shè)的工程定位軸線、高程標樁，以及建筑各局部或各層的軸線和標高，均應(yīng)填報“施工測量放線報驗單〞報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理復測驗收，查驗簽認后，才能進行施工。9、嚴格執(zhí)行施工標準和操作規(guī)程。施工單位對各分項工程必須詳細編寫技術(shù)交底或“作業(yè)指導書〞，明確施工程序，材料要求和操作要點，并向監(jiān)理報審。為統(tǒng)一操作要求，提高工藝操作質(zhì)量，應(yīng)認真推行工法。10、監(jiān)理對各分項工程的工藝操作過程要嚴格控制。要掌握工人的操作狀況。對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序按規(guī)定實施旁站監(jiān)理。監(jiān)理部要根據(jù)工程具體情況，編制“旁站監(jiān)理方案〞報有關(guān)方面，并組織實施。11、監(jiān)理要協(xié)助并監(jiān)督施工單位認真推行各項行之有效的質(zhì)量管理措施。要認真執(zhí)行“三檢制〞，班組自檢要有記錄，專檢要及時評定，工序交接要認真檢查，推行“工序交接記錄〞簽認制度。認真執(zhí)行“樣板制〞，各工種施工開始，必須做出樣板，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面檢查合格，認定后，再大面積施工。認真執(zhí)行“三上墻〞制度和“三工序〞管理，實行“掛牌制〞。12、嚴格按程序進行中間驗收。所有隱蔽工程施工完畢，經(jīng)自檢、專檢合格后，填“隱蔽工程報驗申請表〞，連同“隱蔽工程驗收記錄表〞報監(jiān)理檢查審驗，簽認后才能隱蔽。13、所有分項檢驗批施工完畢，經(jīng)自檢、專檢合格后，填“工程報驗申請表〞，連同“檢驗批質(zhì)量驗收記錄表〞，報監(jiān)理檢查、驗收，簽認后才能進行下道工序。對砼和砂漿工程，標養(yǎng)試塊強度報告出來并合格后，再簽認“工程報驗申請表〞和“檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄〞。14、按程序做好工程質(zhì)量事故處理工作。監(jiān)理要監(jiān)督事故單位按程序辦事。監(jiān)理要參與事故調(diào)查分析；審批質(zhì)量事故處理技術(shù)措施和方案；檢查事故處理情況和效果。事故單位的質(zhì)量事故調(diào)查報告和處理報告均需報監(jiān)理審批。15、行使質(zhì)量否決權(quán)。施工單位的“月度工程量計量報表〞中所報分項工程，必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師核驗，通過質(zhì)量簽證后，予算監(jiān)理工程師才能據(jù)此批復“工程計量申報表〞，建設(shè)單位才能據(jù)此撥付工程款。不合格工程和未經(jīng)質(zhì)量報驗的工程，不準報量。16、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)以下情況之一者，監(jiān)理在征得建設(shè)單位同意后，有權(quán)指令施工單位停工整改：①未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)；②工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)；③擅自采用未經(jīng)許可或批準的材料；④擅自變更設(shè)計圖紙的要求；⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包；⑥擅自讓未經(jīng)建設(shè)單位同意的分包單位進行作業(yè)；⑦沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；⑧其它。遇上述情況，監(jiān)理簽發(fā)“工程暫停令〞，施工單位整改后，呈報“工程復工報審表〞，經(jīng)檢查具備復工條件，由監(jiān)理簽認后，才能復工。17、做好竣工驗收工作。根底分部或主體結(jié)構(gòu)分段驗收的程序是：施工單位在本單位及其上級預驗合格后，提出“工程報驗申請表〞，連同分部〔項〕工程質(zhì)量驗收評定資料，報監(jiān)理進行資料核驗?，F(xiàn)場檢查，合格后簽認質(zhì)量驗收記錄。報政府質(zhì)監(jiān)部門，并請設(shè)計和相關(guān)單位，進行核驗，通過后，由施工、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)各方簽認驗收記錄。其他分部工程由監(jiān)理組織業(yè)主和施工單位進行驗收?？⒐た傭炇找谕两üこ炭⒐?、設(shè)備調(diào)試運轉(zhuǎn)正常后，由施工單位提交“竣工驗收報告〞連同工程技術(shù)檔案資料和質(zhì)量簽證文件報監(jiān)理，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師按專業(yè)進行初驗，并審核工程技術(shù)資料〔含竣工圖〕合格后，由建設(shè)單位主持，組成驗收委員會，請設(shè)計單位和有關(guān)管理部門參加，進行工程總驗收，由驗收委員會及有關(guān)部門簽認工程總驗收文件。工程移交。待工程結(jié)算資料經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位審核簽認后，簽署“工程驗收證書〞和“竣工移交證書〞工程全部移交建設(shè)單位。18、做好保修期效勞工作。受建設(shè)單位委托，負責檢查工程狀況，進行工程質(zhì)量問題調(diào)查分析，判定責任，催促保修。五、進度控制當前，工程進度受建單位資金和管理狀況、社會環(huán)境條件、施工單位管理和設(shè)備條件等很多因素的制約。根據(jù)本工程的具體情況和業(yè)主授權(quán)的范圍，以及監(jiān)理可能采取的控制手段，對施工進度采取如下控制措施及工作程序：1、監(jiān)理要認真編制施工進度控制監(jiān)理工作細那么。主要應(yīng)明確進度控制的階段目標，控制的主要工作內(nèi)容和深度，控制的主要手段，包括：組織的、技術(shù)的、經(jīng)濟的和合同的，必要的工作制度和會議制度，以及相關(guān)的程序。2、編制施工總進度方案。根據(jù)初步設(shè)計確定的建設(shè)規(guī)模和條件，按業(yè)主的委托，監(jiān)理負責編制整個工程的施工進度總體規(guī)劃，明確階段控制目標和總工期要求，作為招標的工期控制要求和業(yè)主總體工作安排的進度依據(jù)。3、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計及其總進度方案。重點是總工期和階段目標是否符合要求，資源需用方案是否同步、工期保證措施是否得力，總進度方案是否合理和可行，總平面布置是否合理，相關(guān)專業(yè)施工安排是否可行和符合施工程序。4、執(zhí)行開工報告審批制。施工單位在工程開工前，均需填報“工程開工報審表〞，經(jīng)監(jiān)理檢查，施工準備就緒，具備開工條件，征得業(yè)主同意后，下達開工令。5、審查施工單位的年度和月度施工方案。要求施工單位建立三級網(wǎng)絡(luò)方案體系，即在總進度方案的控制下，要分年度或按分部工程編制二級網(wǎng)絡(luò)方案和月度施工方案，審查的重點是：下一級方案是否符合上一級方案的工期要求，各單位和專業(yè)之間是否有矛盾等。6、隨時檢查施工進度情況，及時分析進度差異原因，提出調(diào)整措施，堅持動態(tài)管理。監(jiān)理每月要繪制進度動態(tài)控制圖表。7、協(xié)調(diào)總分包單位之間的施工程序，進度安排。檢查其施工準備工作。8、定期召開〔每周一次〕現(xiàn)場施工例會。由監(jiān)理單位或建設(shè)單位主持，建設(shè)單位、監(jiān)理和施工單位參加，協(xié)調(diào)各方施工進度，解決施工中的各種問題。9、每月通過“監(jiān)理月報〞向建設(shè)單位報告工程進度情況。六、投資控制：按照監(jiān)理合同確定的監(jiān)理范圍和內(nèi)容，采取以下主要措施和工作程序，控制施工階段可能發(fā)生的新增工程費用，以到達對工程投資的有效控制。1、認真審核施工單位呈報的施工圖預算。2、根據(jù)施工總進度的要求，協(xié)助業(yè)主編制施工準備方案，作為編制資金方案的依據(jù)并確保業(yè)主按合同要求按期、按質(zhì)、按量地把由業(yè)主供給的設(shè)備和材料供到現(xiàn)場，不致違約造成索賠或延誤工期。3、對現(xiàn)場發(fā)生的預算外工程及時進行計量和簽證。4、嚴格控制設(shè)計變更和技術(shù)核定。監(jiān)理協(xié)助甲主做好技術(shù)、經(jīng)濟論證，盡量做到必要、合理、可行、經(jīng)濟。認真審核施工方提出的設(shè)計變更和技術(shù)核定的調(diào)整預算。5、嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證，用工簽證，機械臺班簽證，材料代用等，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字后，需經(jīng)總監(jiān)核簽，報經(jīng)建設(shè)單位審核簽字前方可生效。6、施工過程中，搞好各方面的協(xié)調(diào)工作，專業(yè)監(jiān)理工程師負責收集、整理有關(guān)資料，并做好文字記錄或會議紀要，為處理費用索賠提供依據(jù)，以減少經(jīng)濟上的爭議。7、專業(yè)監(jiān)理應(yīng)認真審核施工方提出的竣工結(jié)算報表，經(jīng)總監(jiān)審定，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的“工程款支付證書〞報建設(shè)單位。七、平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作：貫徹“平安第一、預防為主〞的方針是施工單位的根本任務(wù)，監(jiān)督施工單位搞好平安生產(chǎn)，做好平安監(jiān)控，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標是監(jiān)理人員的職責。1、工程監(jiān)理部建立平安監(jiān)理責任制，簽訂各級“平安監(jiān)理責任書〞，明確職責，落實到人。2、監(jiān)理部編制有針對性的“施工平安監(jiān)理細那么〞。明確平安控制的內(nèi)容、程序、措施和工作制度。3、認真審核施工單位的平安資質(zhì)和證明文件⑴《營業(yè)執(zhí)照》；

⑵《施工許可證》；

⑶《平安資質(zhì)證書》；

⑷《建筑施工平安監(jiān)督書》；

⑸平安生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及平安專業(yè)人員的配備等；

⑹平安生產(chǎn)責任制及管理體系；

⑺平安生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑻特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況；

⑼各工種的平安生產(chǎn)操作規(guī)程；

⑽主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)性能及平安條件。4、認真審查施工單位現(xiàn)場平安生產(chǎn)組織管理體系，平安監(jiān)管機構(gòu)健全，人員到位，責任明確，管理制度完善。5、審查施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨钢杏嘘P(guān)平安施工方案和計算、平安技術(shù)措施的可行性、合理性和有效性。重要的分部、分項工程開工前，施工方要擬定有針對性的平安技術(shù)措施，并報監(jiān)理審查：

審核施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施的編寫、審批：

①平安技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；

②平安技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、平安、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進行聯(lián)合會審；

③平安技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負責人批準；

④平安技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認可；

⑤平安技術(shù)措施變更或修改時，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準。6、監(jiān)理要認真巡視、檢查現(xiàn)場平安設(shè)施的設(shè)置和平安技術(shù)措施的落實情況。7、對于重要的分部、分項工程開工前，施工單位要向工人進行平安教育，做出詳細書面平安交底，經(jīng)有關(guān)人簽字后，報監(jiān)理備查。8、對于施工現(xiàn)場存在的嚴重平安隱患，監(jiān)理應(yīng)下書面通知，責令整改；經(jīng)監(jiān)理人員提出無改良時，經(jīng)征得建設(shè)單位同意后，監(jiān)理可下達“停工整改指令〞。拒不整改，拒不停工，監(jiān)理應(yīng)向建設(shè)行政主管部門報告。八、節(jié)能控制節(jié)能控制的目標：按照省政府的要求，從2005年7月1日起新建民用建筑(指居住建筑和公共建筑)，要全面執(zhí)行民用建筑節(jié)能設(shè)計標準，實現(xiàn)建筑節(jié)能50%的目標。本工程按省政府建筑節(jié)能的要求，嚴格安裝節(jié)能50%的目標進行監(jiān)控。合格整改合格整改圖審合格圖審不合格分部〔項〕工程驗收委托節(jié)能設(shè)計建設(shè)單位按節(jié)能標準設(shè)計設(shè)計單位按節(jié)能標準審圖施工圖審查機構(gòu)審查結(jié)果按合格圖施工按合格圖監(jiān)理分局部項工程報檢施工單位監(jiān)理單位驗收結(jié)果節(jié)能專項驗收建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工節(jié)能控制的方法、措施依據(jù)國家和省政府的規(guī)定，本工程建筑節(jié)能控制，著重采用以下措施:〔1〕建設(shè)單位應(yīng)當按照建筑節(jié)能標準要求，委托工程工程的設(shè)計，明確節(jié)能目標50%?！?〕設(shè)計單位應(yīng)當依據(jù)建筑節(jié)能標準和標準進行設(shè)計，設(shè)計文件中要有建筑節(jié)能設(shè)計和建筑物使用能耗的專項說明；內(nèi)容主要包括節(jié)能設(shè)計計算書，有關(guān)節(jié)能作法、說明，節(jié)能措施，體型系數(shù)，傳熱系數(shù)等，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查以上的有關(guān)內(nèi)容?！?〕按規(guī)定，從2006年7月1日起，建筑節(jié)能設(shè)計實行設(shè)計專用章：設(shè)計人員要加蓋“建筑節(jié)能設(shè)計資格章〞，經(jīng)設(shè)計單位專項審核后要加蓋“建筑節(jié)能設(shè)計專用章〞，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查蓋章情況。〔4〕施工圖設(shè)計文件審查機構(gòu)，要嚴格按照建筑節(jié)能設(shè)計標準進行審查，在審查報告中單列節(jié)能審查章節(jié)：不符合建筑節(jié)能強制性標準的或未到達建筑設(shè)計要求的，施工圖設(shè)計文件審查結(jié)論應(yīng)當定為不合格。未經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查合格的工程建管部門不予辦理工程報建，質(zhì)監(jiān)機構(gòu)不予辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查是否有圖審機構(gòu)審查，并簽署審查意見及審查情況是否合格?！?〕施工圖審查合格后，審圖機構(gòu)填寫《建筑節(jié)能設(shè)計審查備案登記表》報主管部門審核，合格后向建設(shè)單位核發(fā)《建筑節(jié)能設(shè)計認定書》?！?〕經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件，任何單位和個人不得擅自變更建筑節(jié)能設(shè)計內(nèi)容，降低節(jié)能技術(shù)標準，如需變更須由原設(shè)計單位負責修改，并報原施工圖審機構(gòu)重新審查，監(jiān)理工程師應(yīng)重點控制節(jié)能變更的產(chǎn)生、審批?！?〕監(jiān)理工程師認真監(jiān)督施工單位按照審查合格的設(shè)計文件和建筑節(jié)能標準的要求進行施工，保證工程施工質(zhì)量，不得任意修改設(shè)計?！?〕審查施工單位依據(jù)工程特點及要求編制的建筑節(jié)能專項施工方案及技術(shù)措施。〔9〕催促施工單位把好節(jié)能材料采購關(guān)，所購材料必須符合設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求，并按規(guī)定抽樣復驗，材料經(jīng)自檢合格后，報請監(jiān)理審查驗收。〔10〕要求施工單位在節(jié)能工程檢驗批完成且自檢合格后，應(yīng)進行工程報驗。經(jīng)監(jiān)理檢查合格后，才能進行下道工序施工?！?1〕監(jiān)理工作應(yīng)當依照節(jié)能設(shè)計文件、經(jīng)審查通過的節(jié)能設(shè)計文件對節(jié)能工程建設(shè)實施監(jiān)理，對不符合要求的，必須責令改正。對未按施工圖設(shè)計施工的，監(jiān)理不得在技術(shù)文件上簽字認可。〔12〕監(jiān)理要嚴格把好節(jié)能產(chǎn)品進場關(guān)，要做好以下幾項檢查驗收：檢查產(chǎn)品質(zhì)量、合格證、出廠檢驗報告、檢查產(chǎn)品質(zhì)量認定書；檢查產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計和產(chǎn)品標準要求；按規(guī)定實施見證取樣試驗報告。檢查驗收合格后，準予進場施工使用。〔13〕監(jiān)理要把好施工過程質(zhì)量關(guān)，認真做好施工檢驗批質(zhì)量檢查驗收工作，檢驗批驗收不合格，不準進入下道工序施工?！?4〕實行節(jié)能專項驗收。新建成的節(jié)能建筑在竣工驗收前，建設(shè)單位按規(guī)定組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進行節(jié)能專項驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，合格后報主管部門備案，并申請辦理《建筑節(jié)能評定書》及《山西省建筑節(jié)能標牌》。〔15〕監(jiān)理單位的建筑工程竣工驗收質(zhì)量評估報告應(yīng)有對建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量的專項評估內(nèi)容。九、合同管理：在施工階段，監(jiān)理在合同管理方面的任務(wù)是：在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，對與工程建設(shè)有關(guān)的各類合同，從條件擬定、協(xié)商、簽署、履行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行管理，以實現(xiàn)工程工程質(zhì)量、進度、投資控制的要求，維護合同當事人雙方的合法權(quán)益。1、根據(jù)業(yè)主的委托，參與合同的簽訂工作，協(xié)助業(yè)主擬定或核對合同條款，對定貨合同嚴格控制設(shè)備和材料的技術(shù)條件和質(zhì)量標準，以期到達公平、合理、合法，防止出現(xiàn)合同糾紛。2、在施工過程中〔合同履行過程〕隨時檢查雙方的工作是否符合合同的要求，利用合同手段促進工作的展開。①質(zhì)量控制中要認真檢查施工方投標文件，施工組織設(shè)計所確定的各項施工方案和質(zhì)量保證措施，平安保證措施是否兌現(xiàn)。以合同規(guī)定的質(zhì)量條款和目標，約束有關(guān)方面。②進度控制中，按合同工期和投標文件所提供的總進度安排進行控制。③投資控制中，用合同規(guī)定的承包方式和付款方式，約束雙方，為順利施工創(chuàng)造條件。3、認真審核設(shè)計變更和技術(shù)核定。建設(shè)單位提出的設(shè)計修改要求，經(jīng)與監(jiān)理研究后，由甲方提請設(shè)計單位提出設(shè)計修改圖，甲方下發(fā)施工和監(jiān)理單位。設(shè)計單位提出的設(shè)計變更發(fā)至甲方，經(jīng)甲方簽認后，下發(fā)施工和監(jiān)理單位。施工單位提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定，需報監(jiān)理審核，并與甲方研究同意后，由甲方報設(shè)計單位簽認，經(jīng)建設(shè)單位審簽下發(fā)施工和監(jiān)理單位。一般性技術(shù)核定可以由監(jiān)理會同甲方研究處理。4、及時地、公正地處理工程進度拖延問題。①由于施工單位的原因，出現(xiàn)工期延誤，監(jiān)理有權(quán)要求施工方采取措施加快進度或修改良度方案。如影響后續(xù)工序施工或按期竣工，施工方要承當一切損失。②由于施工方以外的原因造成工期延期，監(jiān)理應(yīng)及時處理施工方提出的“工程延期申請表〞，合理地確定延期時間，簽發(fā)“工程臨時〔或最終〕延期審批表〞，作為延長竣工期限的依據(jù)。5、公正地處理經(jīng)濟索賠事項。認真審核雙方按規(guī)定期限和程序提出的“費用索賠意向書〞和“費用索賠申請表〞，分析索賠理由，依據(jù)和數(shù)量，并與業(yè)主或有關(guān)方進行溝通，雙方同意后，在規(guī)定期限內(nèi)，總監(jiān)簽發(fā)“費用索賠審批表〞。6、合同副本或復印件需報監(jiān)理一份。監(jiān)理要對所有合同文件進行收集、整理、歸檔。十、信息管理信息管理是監(jiān)理過程中一項十分重要的工作，施工過程中各單位間或內(nèi)部一切事件或交往所產(chǎn)生的信息流〔文件或資料〕均需經(jīng)過收集、整理、標識、編目、歸檔、保管、傳遞、使用等過程，以發(fā)揮其在管理中的重要作用。同時，文件資料等各種記錄是工程建設(shè)的歷史資料，是監(jiān)理工作成果的表達。信息管理要嚴格按照“文件管理程序〞、“監(jiān)理效勞標識和可追溯性控制程序〞和“記錄管理程序〞等文件以及“建設(shè)工程文件歸檔整理標準〞執(zhí)行。具體要求如下：1、做好監(jiān)理檔案資料平時的積累、整理和建檔工作，要做到及時、準確、真實、齊全，按標準建檔。監(jiān)理檔案資料〔包括監(jiān)理文件和施工文件〕平時收集、整理一份歸檔?？⒐ず?，按標準“GB/T50328-2023〞要求的份數(shù)復制并整理、編目、歸檔，分別移交建設(shè)單位、城建檔案館和公司。2、文件、資料的形成由各崗位監(jiān)理工程師負責，并按照程序辦理審簽。文件的收發(fā)、傳遞、打印等由文件收發(fā)員負責。專業(yè)性技術(shù)資料由專業(yè)監(jiān)理工程師負責收集、辦理、建立臺帳，由資料員負責整理、編目、歸檔、保管。3、及時進行信息資料的分析、整理、交流、發(fā)布以指導工作。4、注意保存，借閱辦理登記手續(xù)。5、具體要求，監(jiān)理部編制“內(nèi)部管理規(guī)定〞貫徹執(zhí)行。十一、組織協(xié)調(diào)工作1、組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理的根本職責之一，是化解矛盾，統(tǒng)一認識，協(xié)調(diào)行動，順利完成建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)合同目標的重要手段之一。監(jiān)理部對此應(yīng)有足夠的重視。2、監(jiān)理部組織協(xié)調(diào)工作的根本內(nèi)容是，在搞好監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的根底上，重點是做好參建各方之間的組織協(xié)調(diào)工作，包括：監(jiān)理、業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、政府主管部門和其他相關(guān)單位之間的工作協(xié)調(diào)。3、組織協(xié)調(diào)工作的主要方法：eq\o\ac(○,1)大量的、日常的意見交流是通過雙方口頭溝通交流，多碰頭、多溝通、隨時解決問題。eq\o\ac(○,2)開好首次工地會議。通報各方現(xiàn)場管理機構(gòu)，人員分工；業(yè)主明確對監(jiān)理的授權(quán)；監(jiān)理明確對施工方的根本要求，明確監(jiān)理根本程序和各方的準備工作情況等。eq\o\ac(○,3)開好定期工地例會。通報各方面工作的進展情況，協(xié)調(diào)解決遇到的問題，安排布署下一階段工作。eq\o\ac(○,4)召開現(xiàn)場專題協(xié)調(diào)會，解決技術(shù)、質(zhì)量、造價、索賠等方面涉及各方利益和關(guān)系的比擬重大的問題。eq\o\ac(○,5)根據(jù)工作的需要，不定期的召開有關(guān)參建方面高層領(lǐng)導協(xié)調(diào)會，研究解決現(xiàn)場管理機構(gòu)難以決定的問題。eq\o\ac(○,6)按監(jiān)理工作程序的要求，充分利用“工作聯(lián)系單〞，“監(jiān)理通知〞及其回復等文件往來的溝通渠道，明確相關(guān)方的意見，要求和打算。eq\o\ac(○,7)根據(jù)規(guī)定，堅持各項工作報告制度，包括：各方面的報表、月報、專題報告等，此為組織工作決策的重要依據(jù)。4、工程總監(jiān)是組織協(xié)調(diào)工作的主要負責人，監(jiān)理部要以總監(jiān)為首，組織全體監(jiān)理人員發(fā)揮集體力量，聯(lián)系各方人員，在各自的崗位上，完成組織協(xié)調(diào)工作任務(wù)。十二、工程特點和監(jiān)控重點：〔一〕工程特點：〔針對具體工程、分析工程特殊性〕1、建筑周邊環(huán)境：本工程地處太原市進山中學初中部校園內(nèi)的人員和學生較多,對施工中的交通干擾系數(shù)較大。原操場地面下部有防空洞，在操場施工前需全部挖出。2、建筑群或單項：太原市進山中學校初中部體育運動場地塑膠化改造及附屬工程，將運動場新建為200m標準塑膠跑道，該跑道直道為8跑到，環(huán)道為6跑到，環(huán)道內(nèi)徑為18m，場地最長邊123m，最短邊為53.08m。200m跑道場地內(nèi)設(shè)有3個籃球場地，長28m，寬15m單排并列布置。在運動場東北角設(shè)置3個羽毛球場地，長13.4m，寬6.1m。羽毛球場地南端設(shè)置了乒乓球場地，布置5張球臺。在東邊設(shè)置跳遠和三級跳遠賽區(qū)。新修學校大門、門房、圍墻、主席臺、體育器材庫、公共廁所、水泵房、蓄水池、暖氣溝等配套設(shè)施。3、地基根底和主體結(jié)構(gòu)：門房地上一層采用框架結(jié)構(gòu)，根底形式為鋼筋砼條形根底；水泵房地上一層，磚混結(jié)構(gòu)，根底形式素砼根底；公共廁所地上一層磚混結(jié)構(gòu)，根底形式素砼根底；體育器材庫及主席臺地上一層，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，根底采用柱下條形根底，柱頂設(shè)有鋼桁架支撐式膜結(jié)構(gòu)。4、屋面、內(nèi)外裝修做法：門房、水泵房、體育器材庫屋面為不上人保溫屋面，4厚SBS防水卷材一道，60厚擠塑聚苯板保溫；門房外墻為干掛石材外，公共廁所、體育器材庫及主席臺外墻為面磚外墻，公共廁所內(nèi)墻為面磚內(nèi)墻，其余內(nèi)裝飾做簡單裝修。5、建筑設(shè)備安裝：給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)?！捕潮O(jiān)控重點：各分局部項工程常規(guī)監(jiān)理控制要求在監(jiān)理細那么中予以明確。本規(guī)劃僅就結(jié)合工程特點，需要在監(jiān)理細那么中，特加以說明的內(nèi)容，簡要明確如下：1、根底結(jié)構(gòu)：灰土墊層地基處理、條形根底。2、主體結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)3、屋面做法：為不上人保溫屋面4、設(shè)備安裝特殊要求5、施工平安特別考前須知十三、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備及崗位職責〔一〕本工程的監(jiān)理工作根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和內(nèi)容以及工程進度的要求，監(jiān)理部采用土建分區(qū)管理與安裝專業(yè)管理相結(jié)合的模式組建工程監(jiān)理部，具體組織機構(gòu)如下：序號姓名性別在本工程擔任職務(wù)專業(yè)證書編號備注1張鵬飛男總監(jiān)理工程師工程師工民建140000732張宏男總監(jiān)代表工程師工民建140064133郝俊嶺男見證員監(jiān)理員工程師工民建晉見14003264崔合信男暖通監(jiān)理工程師工程師市政工程晉監(jiān)S040855白建平男電氣監(jiān)理工程師工程師機電安裝14001236注：監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置和人員配備應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模而定?！捕橙藛T配備：1、總監(jiān)全面負責。配備高素質(zhì)的總監(jiān)代表1人常駐工地，負責監(jiān)理部的日常工作。2、土建結(jié)構(gòu)根底及主體施工階段，配備土建和電氣監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場，管道監(jiān)理工程師配合。3、安裝工程開始后，電氣、管道、設(shè)備監(jiān)理工程師為主，土建監(jiān)理配合。4、裝修階段，裝修監(jiān)理及電氣及弱電監(jiān)理工程師為主，其他專業(yè)配合?！踩彻こ炭偙O(jiān)的職責：工程總監(jiān)為公司委派進駐工程履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人。全面負責和領(lǐng)導工程的監(jiān)理工作，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向監(jiān)理公司負責，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。其根本職責是：1、確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細那么，并負責管理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度方案；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收；13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料?！菜摹晨偙O(jiān)代表的職責：1、負責總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的局部職責和權(quán)力；3、負責工程監(jiān)理部的日常管理工作?！参濉硨I(yè)監(jiān)理工程師的職責：各專業(yè)的監(jiān)理師，在總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導下，協(xié)助總監(jiān)完本錢專業(yè)監(jiān)理的有關(guān)工作。其根本職責如下：第一、質(zhì)量監(jiān)理工程師：1、結(jié)合工程具體情況，編寫本專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理實施細那么，并負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。2、對所負責控制的專業(yè)質(zhì)量目標進行規(guī)劃，編制工作方案，建立控制系統(tǒng)，落實崗位人員，明確控制工作流程，制定控制措施。3、根據(jù)業(yè)主委托，參與分包單位的資質(zhì)調(diào)研和審查工作。4、根據(jù)業(yè)主的委托，參與工程承包或定貨合同條款的擬定或?qū)徍斯ぷ鳌?、審核施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件，提出審核意見。6、審查施工單位的質(zhì)保體系，檢查各崗位人員素質(zhì)及到位情況。7、審核進場材料、構(gòu)件、半成品和設(shè)備的出廠合格證、質(zhì)量證書和質(zhì)檢報告；辦理有關(guān)材料的質(zhì)量簽證；組織并參加材料、設(shè)備的進場檢查和平行檢驗，審簽報驗資料。8、負責隱蔽工程和分項工程檢驗工作，參與分部工程、單項工程質(zhì)量檢查及驗收工作；9、掌握質(zhì)量動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和預測工程質(zhì)量問題，妥善進行處理。10、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。11、對工程計量簽署質(zhì)量檢驗評定意見。12、寫好本專業(yè)監(jiān)理日記；按期編寫監(jiān)理月報資料。13、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。14、做好本專業(yè)技術(shù)資料的收集、整理工作和信息管理工作。15、組織或參加工程例會和有關(guān)會議，做好會前準備，協(xié)調(diào)解決本專業(yè)的有關(guān)技術(shù)，質(zhì)量問題和工程矛盾。16、檢查現(xiàn)場平安和文明施工工作。17、定期或不定期向總監(jiān)提交質(zhì)量動態(tài)報告。第二、投資監(jiān)理工程師：1、編制本專業(yè)的監(jiān)理工作方案。2、負責審核施工圖預算和工程結(jié)算。3、負責合同管理，參與審核合同文件。4、負責工程計量、驗方及簽署原始憑證。5、負責現(xiàn)場停工簽證、機械設(shè)備停班簽證及其他經(jīng)濟簽證。6、負責審核施工單位呈報的“月度工程量統(tǒng)計報表〞。7、負責設(shè)計變更和技術(shù)核定調(diào)整預算的審核工作。8、負責預算外工程的計量、簽證和預算審核工作。9、辦理工期延誤簽證和經(jīng)濟索賠工作。10、參與工程進度的檢查分析和動態(tài)管理。11、建立投資控制監(jiān)理日記。12、向總監(jiān)提交工程進度和投資控制方面的動態(tài)報告。13、做好進度、投資和合同管理方面的資料收集、整理和管理工作?！擦潮O(jiān)理員的職責：監(jiān)理員是質(zhì)量、進度、經(jīng)濟監(jiān)理實務(wù)的直接作業(yè)者，按專業(yè)配備。其職責如下：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備