廚師個(gè)人工作總結(jié)2023年廚師個(gè)人工作總結(jié)(2篇)

廚師個(gè)人工作總結(jié)2023年廚師個(gè)人工作總結(jié)(2篇)2023年廚師個(gè)人工作總結(jié)(精)一

一、部門(mén)工作中存在的問(wèn)題：

1、各級(jí)員工之間的工作溝通不夠通暢，導(dǎo)致諸如沽清單數(shù)量不準(zhǔn)等，出品頂峰各檔口督導(dǎo)溝通不準(zhǔn)時(shí)，導(dǎo)致上菜挨次有誤差等。

2、一崗多能的人力不多，針對(duì)本部廚房的三層實(shí)際出品情況來(lái)看，必需培育一崗多能的操作手，使出品頂峰時(shí)人力能夠充分地利用。

3、員工餐的操作平臺(tái)利用不夠充分，主要表現(xiàn)是對(duì)員工的操作意識(shí)不夠，作為鍋灶的培訓(xùn)基地，大多由于基層員工沒(méi)有充分意識(shí)到員工餐操作的重要性，此方面，需要加大，基層員工的培訓(xùn)力度。4、從現(xiàn)場(chǎng)出品的狀況來(lái)看，各檔口均存在根本功不達(dá)的現(xiàn)象，詳細(xì)表現(xiàn)時(shí)有刀工，芡功，火功等不到位的狀況，必需加強(qiáng)全面督導(dǎo)和培訓(xùn)。

5、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不高，個(gè)人主義意識(shí)較濃，導(dǎo)致詳細(xì)事情的執(zhí)行落后。

6、對(duì)員工日常操作行為，習(xí)慣不夠重視，培訓(xùn)注意形式，內(nèi)容不能落實(shí)，執(zhí)行力不能堅(jiān)持，造成梯隊(duì)建立未能跟上治理工作要求。

二、出品部

20xx年工作目標(biāo)依據(jù)酒店年度銷(xiāo)售目標(biāo)，部門(mén)人均月勞效4萬(wàn)元，出品部綜合毛利率掌握在50.00%以上。

三、標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議及培訓(xùn)制度

1.制定每周會(huì)議制度，對(duì)各方面的問(wèn)題組織各檔口督導(dǎo)作分析，擬定解決方案，對(duì)實(shí)際工作問(wèn)題供應(yīng)溝通的平臺(tái)并得到落實(shí)。

2.定期組織培訓(xùn)，對(duì)督導(dǎo)級(jí)主要作治理意識(shí)的導(dǎo)入，對(duì)基層員工主要是隨時(shí)隨地隨人地做操作細(xì)節(jié)的訂正及講解，以便使整個(gè)出品水平得到提升，更主要的是統(tǒng)一出品治理思想，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣，使整體水平上一個(gè)臺(tái)階。

四、優(yōu)化梯隊(duì)人力架構(gòu)

1.堅(jiān)決執(zhí)行“帶中間，推兩頭”的治理方案，培育“技術(shù)型，治理型”的綜合型廚師隊(duì)伍。使本部綜合應(yīng)對(duì)力量在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能占據(jù)有利的地位。

2.由于開(kāi)年本部員工流淌性較大，從目前實(shí)際工作運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來(lái)看，消失了斷層現(xiàn)象?，F(xiàn)有的督導(dǎo)級(jí)培訓(xùn)意識(shí)不達(dá)，導(dǎo)致員工的工作效率不高。下一步將對(duì)督導(dǎo)級(jí)的工作提出更高的要求，同時(shí)不斷作理念導(dǎo)入，盡快使全員的人力架構(gòu)合理化。

五、優(yōu)化出品流程

依據(jù)現(xiàn)部門(mén)實(shí)際出品操作狀況，主要短板反映在對(duì)出品挨次的梳理。

2023年廚師個(gè)人工作總結(jié)(精)二

公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁：

你們好！

我是營(yíng)運(yùn)部xx電力工程助理廚師長(zhǎng)李xx，我在我們工程原任廚師長(zhǎng)退休后接任xx電力工程。由于時(shí)間短、工作閱歷少，在工作中難免缺乏，請(qǐng)大家諒解。在這幾個(gè)月的工作中，我著重在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，現(xiàn)做如下述職報(bào)告：

在菜品的制作中，依據(jù)電力公司職工的口味，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整菜品的制作，以求到達(dá)大家滿(mǎn)足的效果。比方，有些菜品的制作（如重慶辣子雞、水煮肉片等）在制作的過(guò)程中做成兩種口味，以滿(mǎn)意不同口味的需求。有些菜品，大家不愿吃，就盡量不做。大家寵愛(ài)的菜品，根本上每?jī)芍芫妥鲆粋€(gè)，力求到達(dá)最正確效果。

餐廳衛(wèi)生方面分為兩大塊。一塊是廚房，在廚房衛(wèi)生工作中，要求員工每周做一次大清掃，每天做一般衛(wèi)生，定期清理廚房油煙道，避開(kāi)火災(zāi)的發(fā)生。廚房衛(wèi)生做到無(wú)衛(wèi)生死角，冰箱、冰柜準(zhǔn)時(shí)清理除霜，成品、半成品做好防護(hù)工作，避開(kāi)穿插污染。另一大塊為餐廳就餐區(qū)，在工作中，餐廳桌椅每天用玻璃水擦洗，隨時(shí)保持餐廳地面潔凈干凈，窗明幾凈，給就餐員工造就一個(gè)舒心的環(huán)境。

從進(jìn)貨的驗(yàn)收、半成品的加工，到菜品的制作，都嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展。餐具、分餐工具及容器具除每天必需清、洗、消以外，每月還進(jìn)展一次徹底的清洗和消毒。

在這兩個(gè)月的工作中，對(duì)員工進(jìn)展了安全、品質(zhì)衛(wèi)生方面的培訓(xùn)，做到人人對(duì)安全、品質(zhì)衛(wèi)生都有了足夠的熟悉。在尋常的工作中，由于工程人員少，工作雜，不能夠你是廚師就干廚師活兒，你是內(nèi)管員就干內(nèi)管員活兒，必需大家親密協(xié)作，就像一塊磚，哪里需要往哪搬。