2023年臨床護(hù)理年終工作總結(jié)

2023年臨床護(hù)理年終工作總結(jié)臨床護(hù)理年終工作總結(jié)1

20xx年很快過去了，在過去的年，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病為中”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的命道主義精神，本職崗位，擅長總結(jié)作中的閱歷教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理作。在獲得病員泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)長的認(rèn)可。較好的完成了20xx年度的作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度個(gè)作總結(jié)報(bào)告呈現(xiàn)如下：

1.思想道德、政治品質(zhì)：

能夠仔細(xì)貫徹黨的基本路途針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍主動(dòng)學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)遵守法律，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)，主動(dòng)主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)護(hù)專業(yè)學(xué)問，作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實(shí)踐過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。

2.專業(yè)學(xué)問、作能：

我本著“把作做的更好”這樣個(gè)標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)圓滿的完成了以下本職作：幫助護(hù)長做好病房的管理作及醫(yī)療書的整理作。仔細(xì)接待每位病，把每位病都當(dāng)成的摯友，親，常常換位思索別的苦處。仔細(xì)做好醫(yī)療書的書寫作，醫(yī)療書的書寫須要仔細(xì)負(fù)責(zé)，看法端正、頭腦清楚。我仔細(xì)學(xué)習(xí)科室件書寫規(guī)范，仔細(xì)書寫般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問和基本技能)三嚴(yán)(肅穆的看法、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的法)。

護(hù)理部為了提每位護(hù)的理論和操作平，每進(jìn)理論及操作考試，對(duì)于的作要要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，做好護(hù)作安排，作看法要端正，“醫(yī)者母”，本以千百計(jì)解除病的疾苦為任。我希望全部的`患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)病房時(shí)，我都利有限的時(shí)間不遺余的勵(lì)他們，耐的幫他們了解疾病、建戰(zhàn)勝疾病的信，當(dāng)看到病康復(fù)時(shí)，覺得是常華蜜的事情。

護(hù)理事業(yè)是項(xiàng)崇神圣的事業(yè)，我為是護(hù)隊(duì)伍中的員豪。在今后作中，我將加倍努，為類的護(hù)理事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

在即將迎來的20xx年，我會(huì)接著發(fā)揚(yáng)我在過去的年中的精神，做好我的作，急病之所急，為病負(fù)責(zé)，肯定不要發(fā)因?yàn)槲业木売墒共〉牟∏閻夯?，我?duì)的作要做到肯定負(fù)責(zé)，這才是名救死扶傷的好護(hù)應(yīng)當(dāng)做的最至少的作。

作為名護(hù)，我時(shí)刻的意識(shí)到我擔(dān)上的重任，我不會(huì)為醫(yī)院抹，我只會(huì)來激勵(lì)我更加努的作。在活中我也是會(huì)嚴(yán)格要求，我信任我會(huì)做到!

臨床護(hù)理年終工作總結(jié)2

20xx年根據(jù)院護(hù)理部的整體要求和部署，仔細(xì)抓好科室分管作，通過加強(qiáng)對(duì)本科室護(hù)理作的管理，較好地實(shí)現(xiàn)了以醫(yī)院質(zhì)量管理年為指導(dǎo)，以病為中，以質(zhì)量為核，以質(zhì)控作為重點(diǎn)的作安排和標(biāo)。科室護(hù)理作在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)與持下，在全科護(hù)的共同努下，得以圓滿地完成?，F(xiàn)將20xx年的護(hù)理作總結(jié)如下:

1.科室員分明確，加強(qiáng)護(hù)理員職責(zé)制度管理。

根據(jù)護(hù)理部的要求，科室建建全了各項(xiàng)規(guī)章制度。科室護(hù)理員按作量明確分，實(shí)責(zé)任制護(hù)理。作中，加強(qiáng)護(hù)理員的職責(zé)制度管理，使每名護(hù)理員都能明確作職責(zé)，仔細(xì)、細(xì)致地做好護(hù)理作。

2.以病為中，提倡性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通。

為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求，營造層次的服務(wù)理念和關(guān)懷，樹良好的社會(huì)形象，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，科室堅(jiān)持以病為中，在敬重、理解、關(guān)懷病的基礎(chǔ)上，為病供應(yīng)溫馨、周到的性化服務(wù)，敬重病的格尊嚴(yán)，重視病的格理需求，以限度地滿病的理及理需求。

先，責(zé)任制護(hù)熱忱接待新院病，把病送床邊，主動(dòng)向病或家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等。在病住院治療期間責(zé)任制護(hù)對(duì)病做到七知道，將理護(hù)理和疾病學(xué)問宣教納護(hù)理作重點(diǎn)。了解和關(guān)注病的理、活狀態(tài)與需求，把親情化服務(wù)納作之中?？剖易o(hù)理員在活中關(guān)患者，為病供應(yīng)活品及錢資助，幫助困難患者排憂解難。加強(qiáng)理護(hù)理，充溢仁愛的親情去安慰患者，增加患者戰(zhàn)勝疾病的信，促進(jìn)早康復(fù)。在護(hù)理作中注意與病的溝通、溝通，以不卑視，敬重和關(guān)懷的看法贏得了患者的理解和信任。

加強(qiáng)護(hù)患溝通，做好疾病學(xué)問及預(yù)防保健宣教是做好切護(hù)理作的前提和必要條件。本科室收治的病都是傳染病，部分患者都是些慢性肝病患者，為了提病對(duì)疾病學(xué)問的認(rèn)知，以更好地協(xié)作醫(yī)療護(hù)理作，在病住院期間，責(zé)任制護(hù)針對(duì)每名病狀況，從休息、飲、隔離上做好安排和指導(dǎo)，同時(shí)講解相關(guān)疾病學(xué)問，消退患者因?yàn)橹斐傻目煮@，從理上為患者排解壓，使患者理解協(xié)作醫(yī)療、護(hù)理作的意義，并從動(dòng)上主動(dòng)參加持。在患者出院前，責(zé)任制護(hù)仔細(xì)做好出院宣教及預(yù)防保健指導(dǎo)，使慢性病駕馭了養(yǎng)保健常識(shí)，削減了疾病復(fù)發(fā)的概率，從提了命及活質(zhì)量。

3.加強(qiáng)病房管理，為病創(chuàng)建個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境。

科室依據(jù)疾病的傳播途徑，仔細(xì)做好病的隔離管理作。不同病種單元隔離，防交叉感染的發(fā)。加強(qiáng)各條通道的管理，增加醫(yī)患雙隔離意識(shí)，加強(qiáng)作員防護(hù)。為保證病房物品擺放整齊、整齊、有序，護(hù)長每帶領(lǐng)責(zé)任制護(hù)為病進(jìn)濕式掃床，整理床單元及物品擺放。加強(qiáng)對(duì)病區(qū)物業(yè)員的管理，為病做好衛(wèi)保潔作。通過我們的努，病區(qū)環(huán)境整齊、優(yōu)雅、病感到舒適、滿足。

4.加強(qiáng)消毒隔離，嚴(yán)格限制院內(nèi)感染的發(fā)及發(fā)展。

嚴(yán)格執(zhí)院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)組制定的消毒隔離制度，護(hù)理操作中仔細(xì)執(zhí)菌技術(shù)原則。為病處置，做到條帶消毒。每濕式掃床，消毒門把及床頭桌。每消毒擦拭處置室臺(tái)，進(jìn)次紫外線照耀消毒。每定期做處置室空熏蒸消毒及空培育，并備有登記。

各種醫(yī)療垃圾仔細(xì)做好毀形、浸泡、分裝、并和相關(guān)員做好交接，剛好、仔細(xì)地做好登記、雙鑒字。病出院后，病室做終末消毒處理，杜絕了院內(nèi)感染的.發(fā)。同時(shí)科室設(shè)了院內(nèi)感染限制組，并每制定考核安排，在消毒隔離仔細(xì)做好監(jiān)督和檢查作。

5.加強(qiáng)護(hù)理件書寫及各項(xiàng)護(hù)理作的定期檢查考核，提護(hù)理質(zhì)量。

質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進(jìn)檢查考核，是提護(hù)理質(zhì)量的`保證。為了提護(hù)理質(zhì)量，科室針對(duì)本部門護(hù)理作特點(diǎn)，結(jié)合護(hù)理部制定的檢查與考核細(xì)則，每周、每制定護(hù)理考核重點(diǎn)，從護(hù)理表格、件書寫及基礎(chǔ)護(hù)理等進(jìn)檢查、考核，并仔細(xì)做好記錄?？剖易o(hù)理作有重點(diǎn)，周有支配，有安排，并嚴(yán)格按安排實(shí)施，同時(shí)底有作總結(jié)。

在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上，加強(qiáng)對(duì)危重病的基礎(chǔ)護(hù)理作。在作中，嚴(yán)格執(zhí)護(hù)理操作規(guī)范，強(qiáng)調(diào)和執(zhí)菌操作，仔細(xì)做好個(gè)防護(hù)。

在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注意護(hù)理病歷書寫的剛好性與規(guī)范性。病歷書寫要求規(guī)范，同時(shí)要求護(hù)理員在剛好，真實(shí)，精確的基礎(chǔ)上不斷豐富、充溢書寫內(nèi)容，提護(hù)理病例的內(nèi)涵質(zhì)量。

在平安管理和消毒隔離，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，使科室全年例科室內(nèi)交叉感染及院內(nèi)感染的發(fā)。

科室堅(jiān)持每四次護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)于檢查中存在的不之處進(jìn)具體地緣由分析，并通過深細(xì)致的思想教化，強(qiáng)化護(hù)理員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)?？偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)，提出整改看法，并監(jiān)督整改效果。

6.重視提護(hù)職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)。

為了更好的服務(wù)于患者，讓病削減苦痛，護(hù)理員必需具備良好的職業(yè)技能及扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問。為此科室注意護(hù)理員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。在院護(hù)理部的嚴(yán)格要求及組織下，主動(dòng)參與全院的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及講座，并保證了出勤率達(dá)到95%以上?？剖颐恐芏ㄆ诮M織護(hù)理員進(jìn)專業(yè)學(xué)問及操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在院護(hù)理部護(hù)理部練兵活動(dòng)中，科室全體護(hù)理員主動(dòng)參加，不分早晚、節(jié)假刻苦訓(xùn)練，在院組織的護(hù)理理論及操作考核中，我科室護(hù)取得了較好的成果。

7.主動(dòng)開展護(hù)理查房及護(hù)理探討。

科室每組織護(hù)理員進(jìn)次護(hù)理業(yè)務(wù)查房和次政查房，并有記錄。護(hù)理部定期參加查房和考核。通過護(hù)理業(yè)務(wù)查房，重點(diǎn)了解和檢查責(zé)任制護(hù)護(hù)理作的完成狀況。護(hù)長對(duì)責(zé)任制護(hù)制定和實(shí)施的護(hù)理安排和措施剛好做出指導(dǎo)，并組織探討和解決護(hù)理疑難問題，以達(dá)到提護(hù)理效果及護(hù)理質(zhì)量的的。同時(shí)通過組織護(hù)理查房，了解和宣揚(yáng)些新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，以提病區(qū)護(hù)理員的業(yè)務(wù)和技術(shù)平。

8.加強(qiáng)護(hù)理員的整體素養(yǎng)培育。

加強(qiáng)病區(qū)護(hù)理員的整體素養(yǎng)培育，提服務(wù)看法及服務(wù)平，在科室中弘揚(yáng)正，推出視患者如親，關(guān)病疾苦，為病解決活困難的護(hù)理員為家學(xué)習(xí)的楷模，號(hào)召全科室員學(xué)習(xí)。響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，在業(yè)務(wù)上推選出護(hù)理技術(shù)標(biāo)兵，掛牌服務(wù)，深得患者信任。在先進(jìn)典型的帶動(dòng)下，科室團(tuán)結(jié)向上，齊協(xié)，推動(dòng)了各項(xiàng)護(hù)理作的圓滿完成，也得到了患者的認(rèn)可和贊揚(yáng)。

以上是肝病區(qū)在20xx年和20xx年上半年的作總結(jié)。在確定成果的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)醒悟地看到存在的不，在管理意識(shí)上還要膽創(chuàng)新，持之以恒;在規(guī)范化服務(wù)，我們還有待提;在規(guī)章制度執(zhí)，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠。因此在20xx年下半年我們還要不斷提和加強(qiáng)科室護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)，從本質(zhì)作做起，不斷充溢和完善已，做名素養(yǎng)的優(yōu)秀護(hù)理員。我們信任在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科室全體護(hù)理員的努下，我們定能把護(hù)理作做得更好!

臨床護(hù)理年終工作總結(jié)3

在一年工作中，全體護(hù)理人員本著“一切以病人為中心，視患者為家人”的服務(wù)宗旨，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過全體護(hù)理人員的共同努力下，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置得各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、主動(dòng)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

為進(jìn)一步落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)方案”，改善護(hù)理服務(wù)模式，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，為人患者供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理服務(wù)。

1、提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行責(zé)任制護(hù)理，每一位病人分別有一名責(zé)任護(hù)士和生活護(hù)士分管，護(hù)士定時(shí)巡察病房，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，削減病人自己叫液體現(xiàn)象，使病房呼叫器呼叫率大大降低。

2、為改善護(hù)患關(guān)系，每天除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理外，發(fā)覺患者的生活或護(hù)理中有什么須要解決的問題，都會(huì)第一時(shí)間為患者剛好處理，解決基本到位。通過實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，使患者滿足度得到提高。

3、提倡護(hù)士實(shí)施了“五個(gè)一”工程，即一張笑臉、一句問候的話語、一份具體的入院介紹（如每個(gè)班次接收的新病員當(dāng)班護(hù)士都要向病員做自我介紹，主管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士、護(hù)士長、科主任、病區(qū)環(huán)境、作息時(shí)間、相關(guān)檢查、留意事項(xiàng)等）、一壺?zé)崴?、一張舒適的床，一切以病人為中心，讓病人有家的感覺。護(hù)士在執(zhí)行各項(xiàng)操作均履行告知義務(wù)，與病人保持有效的溝通。護(hù)士長帶領(lǐng)科室護(hù)士每日兩次查房，深化到病房中，了解病人的`心理，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，

4、貼心舒適護(hù)理，細(xì)微環(huán)節(jié)體現(xiàn)關(guān)愛，護(hù)理實(shí)現(xiàn)價(jià)值。優(yōu)質(zhì)護(hù)理的特點(diǎn)就是注意細(xì)微環(huán)節(jié)護(hù)理，能讓人感動(dòng)的也是細(xì)微環(huán)節(jié)。每日至少兩次為病人打熱水，每周兩次為病人剪指甲、洗頭、洗腳、皮膚護(hù)理等，真正將視病人為家人的理念深化骨髓。

二、完善護(hù)理接著教化

護(hù)理接著教化是護(hù)理人才質(zhì)量提高的重要途徑，隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，眾多的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)不斷地在臨床應(yīng)用，對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高，只有不斷學(xué)新學(xué)問新技能，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和要求。依據(jù)我院實(shí)際狀況，護(hù)理部制度了切實(shí)可行的規(guī)章制度及接著教化工作安排，實(shí)施了多形式、多層次、多渠道的接著教化方法。

1、每周五下午進(jìn)行科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)，學(xué)內(nèi)容為有關(guān)基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問、基本護(hù)理技能、制度職責(zé)、法律法規(guī)、禮儀規(guī)范、院內(nèi)感染、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等，

2、激勵(lì)護(hù)理人員參與多種形式的在職教化，由于護(hù)士工作的特別性，自學(xué)考試成為提高護(hù)士學(xué)歷水平最普遍的學(xué)方式。主動(dòng)激勵(lì)護(hù)理人員參與自學(xué)考試、電大和函授學(xué)，對(duì)參與學(xué)歷教化的護(hù)理人員在時(shí)間和排班上賜予傾斜。

3、堅(jiān)持加強(qiáng)接著教化培訓(xùn)。

三、堅(jiān)持規(guī)范管理，注意內(nèi)涵建設(shè)

1、堅(jiān)持醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，規(guī)范管理，重新制定了《治療室管理規(guī)定》《晨間護(hù)理管理規(guī)定》、《醫(yī)囑提示本相關(guān)規(guī)定》、《各班護(hù)士細(xì)則》《護(hù)理操作培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定》等，并以新制度規(guī)范為準(zhǔn)則對(duì)臨床護(hù)士進(jìn)行考核。

2、護(hù)士是人類健康的愛護(hù)者，生命守護(hù)神，護(hù)士的行為舉止對(duì)病人有著極其重要的影響。護(hù)理部為規(guī)范護(hù)士行為，出臺(tái)了《手機(jī)運(yùn)用規(guī)定》，對(duì)護(hù)士接打電話的時(shí)間、地點(diǎn)派兩名護(hù)士長參與護(hù)士禮儀培訓(xùn)班，回來后對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀、行為方面培訓(xùn)，增進(jìn)護(hù)患情感，拉近護(hù)患距離。

3、為保持治療室環(huán)境整齊，藥品物品分類放置，防止混淆、誤用和錯(cuò)用，提高工作效率，削減差錯(cuò)，規(guī)范了治療室標(biāo)識(shí)，要求全部治療室內(nèi)藥品、物品位置固定醒目，統(tǒng)一擺放，建立賬目，定時(shí)專人查對(duì)。使工作效率和服務(wù)質(zhì)量大大提高，削減了護(hù)士工作的盲目性和重復(fù)性，實(shí)現(xiàn)了人、物、場所在時(shí)間和空間上的優(yōu)化組合。

四、嫻熟駕馭臨床藥物學(xué)問

藥物治療是疾病治療中的重要組成部分，治療效果不但取決于醫(yī)生的治療方案是否合理，而且還取決于護(hù)士嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，科學(xué)的執(zhí)行力度以及對(duì)醫(yī)藥學(xué)問的了解和駕馭程度，為了使護(hù)士了解駕馭藥學(xué)學(xué)問，削減醫(yī)療事故發(fā)生，科學(xué)執(zhí)行治療方案，保證用藥最佳療效，護(hù)理部組織各科室上報(bào)十種本科室常用靜脈、口服藥物的名稱、劑量、適應(yīng)癥、不良反應(yīng)、禁忌、用法用量。使本科室護(hù)士嫻熟駕馭，保障臨床工作中用藥有效、合理、科學(xué)、平安。

五、相識(shí)不足，不斷完善

1、加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)管理，如科室藥品的管理

2、病房管理有待提高，病人自帶物品較多，病房欠整齊。

3、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，新入院病人衛(wèi)生處置不剛好。

4、個(gè)別護(hù)士基礎(chǔ)理論學(xué)問駕馭不牢，急救學(xué)問欠缺。

5、健康教化不夠深化，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性，術(shù)后病人宣教不到位。

6、護(hù)理文書書寫存在漏項(xiàng)、漏記、格式不正確、書寫不剛好，有些近記錄過于流于形式等缺陷。

7、從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。

在過去的一年里，護(hù)理部較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在新的一年里，我們要不斷探討護(hù)理工作中出現(xiàn)的新問題、新狀況，總結(jié)閱歷，改進(jìn)不足，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

臨床護(hù)理年終工作總結(jié)4

勞碌、充溢的年匆忙而過，盤點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實(shí)的腳步；沉淀積累，觸動(dòng)啟發(fā)，良好的開端在勝利的結(jié)束之后。新年將至，為成為過去的xx年畫一個(gè)圓滿的句號(hào)。

一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起。

首先，科室人員偏年輕化，工作閱歷不足，專科學(xué)問欠缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為溝通平臺(tái)，深化細(xì)致的`開展?？平】祵W(xué)問教化，和人性化溝通，有效的提高病人滿足度，取得良好效果。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，每周考核一項(xiàng)，逐步規(guī)范工作流程。另外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)微環(huán)節(jié)入手：

１.改進(jìn)查對(duì)方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號(hào)、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動(dòng)回答，避開查對(duì)差錯(cuò)發(fā)生的可能性

２.改進(jìn)備皮方法，運(yùn)用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，提高工作效率和備皮效果；

３.推廣運(yùn)用家屬陪護(hù)椅，只象征收取運(yùn)用費(fèi)，為病人供應(yīng)很大便利；

４.建立護(hù)士溝通溝通本，將日常工作質(zhì)量限制內(nèi)容，傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，交接須留意事項(xiàng)等寫入溝通本，各班參閱，削減須開會(huì)才能傳達(dá)的周期長、不能剛好改進(jìn)的弊端，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)剛好改進(jìn)目的。

５.聯(lián)合都市珍寶照相館，免費(fèi)為新生寶寶供應(yīng)誕生第一照，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，取得特別的良好效果。

二、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞。

將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人負(fù)責(zé)，開成管床護(hù)士責(zé)任下完成病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)控模式，有效的限制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參加科室管理，有效提高了大家的主動(dòng)性。

三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造。

加強(qiáng)產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶識(shí)別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒平安管，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對(duì)程序，加強(qiáng)疫苗管理。另外，依據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

針對(duì)護(hù)理人員年輕化狀況，制定操作訓(xùn)練安排，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日?？己耍恐軝z查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核，尤其中醫(yī)操作項(xiàng)目，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程。提高操作技術(shù)，有效提高服務(wù)質(zhì)量。

五、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，完成接著教化及帶教工作。

不斷充溢?？茖W(xué)問，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí)，護(hù)士長到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，提高技術(shù)，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次，開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論，完成國家級(jí)論文一篇，同時(shí)，督導(dǎo)全科護(hù)士完成接著教化任務(wù)，加強(qiáng)?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定具體帶教安排及帶教老師授課安排，確保每批學(xué)生接受?？茖W(xué)問兩次，圓滿完成全年帶教任務(wù)。

一年的付出，算不上美滿，總有獲得與失去同在，充溢與惆悵并行，不滿意現(xiàn)狀才是進(jìn)步的起先，在又一個(gè)年度綻開之際，只有努力啟航，進(jìn)入又一個(gè)奮斗的輪回。

臨床護(hù)理年終工作總結(jié)5

隨著優(yōu)質(zhì)服務(wù)順當(dāng)開展，全科護(hù)理人員從內(nèi)心真正相識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)重要意義，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士們天職和本分，懷有感恩之心去對(duì)待每一位病人，把制度從墻上“請(qǐng)”下來，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中“走”出來，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，深化到病房中了解病人心理，了解病人需求，改善護(hù)患關(guān)系。通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展更加深了護(hù)士對(duì)待患者的責(zé)任心?，F(xiàn)將xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)如下：

一、消退錯(cuò)誤觀念，提高思想相識(shí)。

從科室成立以來，我科組織全體護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)了醫(yī)院《xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》，以及《科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》等相關(guān)文件。充分引導(dǎo)大家精確領(lǐng)悟優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)精神實(shí)質(zhì)，明確活動(dòng)指導(dǎo)思想、目標(biāo)、主要內(nèi)容、方法步驟及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。全體護(hù)理人員牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，扎實(shí)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。

二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。

除醫(yī)院的培訓(xùn)外，科室每月組織全體護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，每周優(yōu)護(hù)培訓(xùn)一次，組織大家進(jìn)行了常用操作培訓(xùn)，如：徒手心肺復(fù)蘇，靜脈輸液泵、簡易呼吸囊以及心電監(jiān)護(hù)儀的運(yùn)用等，提高了大家的理論學(xué)問和基本技能。針對(duì)護(hù)理隊(duì)伍中的薄弱人群——三年以下護(hù)理人員，除護(hù)理部的低年資護(hù)士培訓(xùn)外，我科還加強(qiáng)了對(duì)其的傳幫帶；護(hù)士長在晨會(huì)上還會(huì)就典型病例典型事務(wù)開展講解和探討，使低年資護(hù)理人員能盡快適應(yīng)各種各樣的突發(fā)狀況；為推動(dòng)低年資護(hù)士成長，科室制定了特地的培訓(xùn)安排，由專人負(fù)責(zé)，在臨床溝通溝通，危重癥病員管理、健康教化等方面定期開展系列培訓(xùn)，為低年資護(hù)士的成長創(chuàng)建了良好的環(huán)境，同時(shí)也降低了科室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

三、落實(shí)責(zé)任包干制，加強(qiáng)溝通，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

科室實(shí)行了護(hù)理責(zé)任包干制，每名護(hù)士所管患者原則上不超過8名，每天實(shí)行工作微調(diào)。每天下午16：00責(zé)任護(hù)士帶病歷進(jìn)行護(hù)理查房，了解病員當(dāng)天的治療狀況，告知病員其次日的相關(guān)檢查、治療及留意事項(xiàng)等。當(dāng)責(zé)任護(hù)士因休假等不在病房，其與其他班次護(hù)士的交接班工作，向患者說明狀況，確保了護(hù)理工作的全面、整體性和連續(xù)性。我們每個(gè)班次接收的新病員當(dāng)班護(hù)士都要向病員做自我介紹，主管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士、病區(qū)環(huán)境、作息時(shí)間、相關(guān)檢查等。在病房現(xiàn)有的條件下加強(qiáng)熱水供應(yīng)，并在天熱的時(shí)候?yàn)椴∪斯?yīng)蚊香，不能自理的病人喂水、喂飯、洗漱、擦澡，幫助入廁、護(hù)送檢查等，以滿意病人的須要。

四、實(shí)行彈性排班，創(chuàng)新服務(wù)模式。

針對(duì)內(nèi)科老年病人、危重病人、急救病人多，護(hù)理工作任務(wù)繁重的詳細(xì)狀況，科室實(shí)行了彈性排班制，支配敏捷機(jī)動(dòng)的二線班和雙夜班。針對(duì)病人說我科每天早上輸液時(shí)間較晚，我科剛好調(diào)整早上治療班及整班的上班時(shí)間，每天提前半小時(shí)上班，進(jìn)行配藥。很好的滿意了病人的'需求。同時(shí)我科還以臨床護(hù)理路徑為指導(dǎo)，優(yōu)化護(hù)理層級(jí)管理，細(xì)化工作流程、縮短護(hù)理半徑，確保醫(yī)療護(hù)理工作的系統(tǒng)性、完整性、科學(xué)性與一樣性。

五、加強(qiáng)績效考核，激發(fā)工作激情。

為激發(fā)護(hù)士工作的潛能，提高其工作主動(dòng)性，科室嚴(yán)格落實(shí)了績效考評(píng)制度，每月專業(yè)組長不定期對(duì)所負(fù)責(zé)小組成員進(jìn)行評(píng)估、考核責(zé)任護(hù)理落實(shí)狀況，每周講評(píng)一次，每月匯總上報(bào)，作為獎(jiǎng)金安排、在職培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)評(píng)先的主要依據(jù)。對(duì)所存在的問題剛好提出并整改，落實(shí)好的護(hù)士賜予表揚(yáng)，落實(shí)差的護(hù)士剛好指出并限期整改。

六、存在不足及努力方向。

1、護(hù)理質(zhì)控欠缺：一是體現(xiàn)在病房管理方面，仍舊有許多的不足。二是護(hù)理記錄書寫方面，特殊是護(hù)理記錄簡化后，對(duì)護(hù)理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降。這兩方面是科室急需提高和加強(qiáng)的。

2、培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，護(hù)士不能夠?qū)W習(xí)新的學(xué)問。

3、護(hù)理科研、論文方面：不斷更新護(hù)理學(xué)問，盡快開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，帶領(lǐng)全科護(hù)士共同進(jìn)步。

臨床護(hù)理年終工作總結(jié)6

根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部的支配和部署，我在做好護(hù)理本職工作的同時(shí)，負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)院校護(hù)理實(shí)習(xí)生的帶教工作。一年來，在外一科科長和護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理帶教的有關(guān)要求，圓滿完成了紅河衛(wèi)校、昆明骨傷科學(xué)校等12名醫(yī)學(xué)院校護(hù)理實(shí)習(xí)生的帶教工作任務(wù)?，F(xiàn)將帶教工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)。

工作中，我仔細(xì)做好護(hù)理實(shí)習(xí)生的系統(tǒng)化崗前培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括中西醫(yī)理論及技術(shù)操作、護(hù)理核心制度、實(shí)習(xí)生請(qǐng)休假制度、醫(yī)院感染及傳染病管理、護(hù)士禮儀等，并加強(qiáng)對(duì)護(hù)理實(shí)習(xí)生的考核，確保帶教工作順當(dāng)進(jìn)行。

二、重視實(shí)習(xí)生思想教化。

為培育學(xué)生的高尚品德，增加學(xué)生的責(zé)任心、憐憫心和事業(yè)心，工作中我實(shí)行多種帶教形式，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教化、專業(yè)思想教化、醫(yī)療作風(fēng)教化，注意護(hù)生醫(yī)德情感的培育，使她們樹立為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的人生觀。同時(shí)，加強(qiáng)法律意識(shí)培育，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)護(hù)士法及相關(guān)的規(guī)章制度，在救治患者的同時(shí)提高法律意識(shí)和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德觀念，樹立愛護(hù)患者就是愛護(hù)自己的職業(yè)意識(shí)。

三、重視臨床護(hù)理帶教質(zhì)量。

工作中，我制定了不同學(xué)歷層次護(hù)生的'教學(xué)安排、臨床帶教措施，定期不定期檢查護(hù)理教學(xué)落實(shí)狀況，并剛好進(jìn)行教學(xué)評(píng)價(jià)，保證教學(xué)質(zhì)量。一是注意提高學(xué)生的心理素養(yǎng)，培訓(xùn)護(hù)生臨場應(yīng)變，處變不驚的心理素養(yǎng)，教化學(xué)生要有團(tuán)隊(duì)合作精神。二是注意提高學(xué)生的職業(yè)危

機(jī)意識(shí)，讓其相識(shí)到當(dāng)今的就業(yè)形式，對(duì)自身的發(fā)展全面的了解，增加競爭意識(shí)和上進(jìn)心，促進(jìn)其對(duì)自身的嚴(yán)格要求、主動(dòng)進(jìn)取、努力奮斗。三是注意提高學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)的修煉，包括整齊的著裝、良好的性格、穩(wěn)定的心情和嫻熟的溝通技巧等，培育學(xué)生的自身調(diào)整實(shí)力，在保證外在表現(xiàn)良好的狀況下，重視自身心情和其他狀況的調(diào)整，自我疏導(dǎo)，自我學(xué)習(xí)，并要求注意自身儀表、談吐，要求對(duì)待患者親善可親、不把自身負(fù)面心情帶到工作中。

四、留意理論聯(lián)系實(shí)際，培育學(xué)生綜合實(shí)力。

工作中，我從護(hù)理的實(shí)際工作動(dòng)身，樹立高的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)詳細(xì)要求，以求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?，貫穿帶教工作的始終。在做到要求明確，講解清楚的基礎(chǔ)上，確認(rèn)學(xué)生能勝任的狀況下，激勵(lì)、督促學(xué)生大膽操作，放開手腳，給她們獨(dú)立熬煉的機(jī)會(huì)，同時(shí)，對(duì)學(xué)生的操作進(jìn)行評(píng)價(jià)與總結(jié)，對(duì)操作中出現(xiàn)的問題剛好指出，剛好加以解決。我仔細(xì)結(jié)合臨床實(shí)踐典型病例，向?qū)W生介紹新技術(shù)、新療法，繼承和發(fā)揚(yáng)并重，有重點(diǎn)、有步驟地講解相關(guān)護(hù)理學(xué)問，提高學(xué)生的記憶力。工作，我實(shí)行晨會(huì)交接班、護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、操作訓(xùn)練等多種形式進(jìn)行臨床教學(xué)，隨時(shí)提問和檢查，如出現(xiàn)差錯(cuò)，剛好進(jìn)行分析和總結(jié)，為學(xué)生全面做好護(hù)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

臨床護(hù)理年終工作總結(jié)7

20xx年，我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、領(lǐng)導(dǎo)下，在全院護(hù)士的共同努力下，圓滿完成年初下達(dá)的護(hù)理工作安排，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，促進(jìn)我院護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，并依據(jù)8月份下發(fā)的.等級(jí)醫(yī)院評(píng)審?fù)ㄖ?，主?dòng)做好迎接評(píng)審的工作打算，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高

依據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，仔細(xì)履行護(hù)理職責(zé)，按要求修訂護(hù)理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，提高護(hù)理水平，確保醫(yī)療平安。

二、人員素養(yǎng)逐步提高

完成了醫(yī)院下發(fā)的各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)考核要求，在組織參與院內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，仔細(xì)地進(jìn)行科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行護(hù)理理論提問及操作考試，合格率為100%。

三、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)常抓不懈

做好護(hù)理人員的職業(yè)道德教化工作，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的主動(dòng)性，端正護(hù)理人員的工作和服務(wù)看法，增加護(hù)理人員工作的信念與驕傲感。

四、護(hù)理任務(wù)圓滿完成

堅(jiān)持以“病人為中心”，以“質(zhì)量為核心”為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。仔細(xì)地完成了上級(jí)下達(dá)的各種任務(wù)。

雖然一年來，因院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助下，護(hù)理工作取得了肯定成果，但也存在不足之處，并制定20xx年工作安排如下：

一、加化護(hù)理平安

定期培訓(xùn)、考核，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。

二、提倡人性化服務(wù)

加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。

三、設(shè)立可追溯制度

護(hù)士長及質(zhì)控小組，常常深化病室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提高整改措施。

四、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)“

新的一年即將來臨，我們決心接著在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，扎實(shí)工作，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，為創(chuàng)“二甲”醫(yī)院接著努力，按評(píng)審要求接著完善各項(xiàng)護(hù)理工作。

臨床護(hù)理年終工作總結(jié)8

20xx年我的作是在前臺(tái)做導(dǎo)診護(hù)，前臺(tái)導(dǎo)診是項(xiàng)常有挑戰(zhàn)性的作，因?yàn)楦鞲鳂拥牟《加?，詢問的各種問題也千姿百態(tài)，有時(shí)令啼笑皆，我都能仔細(xì)耐地向他們解答，病滿足的笑容是我們作的動(dòng)。

我們的作有詢問、陪診、送診、溝通協(xié)調(diào)、為動(dòng)不便和住院病做檢查和免費(fèi)供應(yīng)輪椅、平車、發(fā)放各類報(bào)紙、健康教化宣揚(yáng)品、科室簡介;這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者供應(yīng)極的便，使患者感到愉悅和欣慰，進(jìn)增加對(duì)醫(yī)院的好感和信任，做不好就會(huì)影響到患者對(duì)醫(yī)院的評(píng)價(jià)，進(jìn)破壞醫(yī)院的整體服務(wù)形象。

作時(shí)間長了，有會(huì)對(duì)我們的作不屑顧，認(rèn)為這個(gè)作既沒有技術(shù)含量也不創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益，瑣碎苦沒出息，假如沒有劇烈的事業(yè)和責(zé)任感，我們的作員的激情很簡單被消磨在復(fù)的平凡事中，激情是最珍貴的服務(wù)特質(zhì)，服務(wù)失去了激情就像類失去了靈魂。

1.樹新觀念，提了作員的職業(yè)責(zé)任感。

1)、要為患者服好務(wù)就意味著要對(duì)醫(yī)院環(huán)境和相關(guān)事宜做到了然于胸，我們的作員就是患者的

張“綠卡”，患者來就診，我們是接待員;患者來詢問，我們是詢問員;患者動(dòng)不便，我們是陪診員;患者對(duì)其他科室服務(wù)不滿，我們是協(xié)調(diào)員，我們的最終標(biāo)就是千百計(jì)滿患者的需求。真付出和真誠服務(wù)開啟患者門，贏得患者信任。

2)、要為患者服好務(wù)就要做患者考不倒問不住的`醫(yī)院的“活字典”。作為醫(yī)院服務(wù)的第站，每天要接觸年

齡不同、性格各異的，如何讓這些形形需求各不相同的希望來，滿足歸，是對(duì)我們作員學(xué)問才智，溝通溝通能的考驗(yàn)，不僅要熟知醫(yī)院的環(huán)境絕技術(shù)及設(shè)備量，還要熟知科室的專業(yè)、診療范圍、特及專家特點(diǎn)。通過得體的談，博的學(xué)問，滿患者的需求，贏得患者信任和認(rèn)可。架起了患者與醫(yī)院的橋梁。

2.通過各種培訓(xùn)，提了作員的整體素養(yǎng)。

提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，在于服務(wù)員素養(yǎng)的提，但絕朝之功，駕馭定的理論學(xué)問和專業(yè)技能，通過制定相關(guān)職責(zé)、制度、為規(guī)范和專業(yè)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等，提導(dǎo)診員的素養(yǎng)，使我們作員具備度的敬業(yè)精神。我們的作是與其他護(hù)理作樣不行輕視的，是體現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗，只有從這度去相識(shí)，才能主動(dòng)熱忱幫助前來就診的患者。

3.對(duì)門診區(qū)域進(jìn)科學(xué)的管理，創(chuàng)建了有序的就醫(yī)環(huán)境。

門診病就醫(yī)切，常造成不必要的擁擠和爭吵，若處理不當(dāng)，可導(dǎo)致秩序混亂。我們護(hù)要富有憐憫，把病當(dāng)成的摯友、親，理解和體諒疾病給病帶來的苦痛和苦惱，剛好駕馭病的態(tài)和各種需求，耐地解答他們的問題，同時(shí)還要保持頭腦冷靜，安定病的急躁心情，正確做好疏導(dǎo)作，按序就醫(yī)，維護(hù)門診秩序。

另外，導(dǎo)診護(hù)兼職著保持門診環(huán)境清潔的職責(zé)，如在看到有病及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時(shí)，能膽有禮貌地賜予指正，讓每位病都能覺遵守醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度，共同創(chuàng)建出個(gè)寧靜、有序、整齊的就醫(yī)環(huán)境。

臨床護(hù)理年終工作總結(jié)9

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在20xx年的工作中，我們護(hù)理部的工作也已經(jīng)順當(dāng)?shù)慕Y(jié)束了。一年的工作雖然沒有什么突出的業(yè)績出現(xiàn)，但是我們也沒有出現(xiàn)一起不良影響的事故。護(hù)理部緊緊圍繞質(zhì)量、平安、服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量限制，加大護(hù)理監(jiān)督力度，重視護(hù)理骨干的培育，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，狠抓業(yè)務(wù)管理，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)外塑形象創(chuàng)建性地開展工作。一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)切支持下，在各科室的親密協(xié)作下，圓滿完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將全年護(hù)理工作做如下總結(jié)：

一、強(qiáng)化法律意識(shí)，嚴(yán)格制度落實(shí)，保障護(hù)理平安

1、增加護(hù)理人員的法律意識(shí)、證據(jù)意識(shí)、防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，新的《護(hù)士條例》頒布后，組織全員護(hù)士進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)及解讀，使護(hù)理人員進(jìn)一步了解了自己的權(quán)力和義務(wù)，為更好地履行職責(zé)，依法行醫(yī)，供應(yīng)了依據(jù)，做到知法遵守法律，更好地應(yīng)用法律武器維護(hù)自身及他人利益，目前全院護(hù)士持證上崗率達(dá)xx%。

2、嚴(yán)格核心制度的落實(shí)，今年以來護(hù)理部重點(diǎn)在查對(duì)制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度、分級(jí)護(hù)理制度五項(xiàng)核心制度的執(zhí)行上下功夫，護(hù)理部深化科室嚴(yán)格考核，現(xiàn)場抽查，實(shí)地進(jìn)行醫(yī)囑查對(duì)和交接，駕馭制度落實(shí)狀況，通過檢查使護(hù)理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵，懂得了如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。仔細(xì)落實(shí)護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度，激勵(lì)護(hù)理人員剛好上報(bào)護(hù)理不良事務(wù)，綻開缺陷文化共享，結(jié)合借鑒護(hù)理不良事務(wù)典型案例，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，組織進(jìn)行探討，查找緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，提出整改措施。

二、強(qiáng)化管理，提升護(hù)理質(zhì)量

1、加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)，努力提高護(hù)理管理水平，充分發(fā)揮護(hù)士長的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)年輕護(hù)士長開拓思維，勇于創(chuàng)新，做到科科管理有特色。各科依據(jù)自己的特色，制定了護(hù)士巡察記錄單，護(hù)士長建立了巡察記錄本，在視察、治療和溝通時(shí)，隨時(shí)發(fā)覺問題做記錄，保證了護(hù)理工作的有序無誤。

2、強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識(shí)堅(jiān)持護(hù)士長例會(huì)，將年安排、月重點(diǎn)、周支配剛好支配部署，組織實(shí)施，今年在以往護(hù)士長常規(guī)查房基礎(chǔ)上制定"一日兩次查房"，做到督促有力有效提高了護(hù)理質(zhì)量，確保了護(hù)理平安。加大了對(duì)護(hù)士長目標(biāo)管理的考核，明確護(hù)士長工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，同時(shí)悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長工作，幫助她們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)擔(dān)當(dāng)起科室的護(hù)理管理工作，護(hù)理部深化科室督促引導(dǎo)護(hù)士長合理檢查，重點(diǎn)對(duì)新入院、手術(shù)前后和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人，進(jìn)行督導(dǎo)檢查，駕馭護(hù)理工作落實(shí)到位狀況，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量限制，削減了護(hù)理缺陷的發(fā)生。

3、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理護(hù)理人力資源管理實(shí)行全院一盤棋，護(hù)理部圍繞“挖掘員工潛能、發(fā)揮最高效能、創(chuàng)建最大價(jià)值”的管理理念，科學(xué)合理調(diào)配人力資源。工作上嚴(yán)要求，生活上細(xì)照看，實(shí)施人性化管理，指導(dǎo)科室彈性排班，加強(qiáng)節(jié)假日、休息日、中午及夜間值班期間，繁忙、易疲憊時(shí)間的護(hù)理人力配備，排班做到新老搭配，相互協(xié)作兼顧人員素養(yǎng)和技術(shù)水平凹凸的合理安排，發(fā)揮其互補(bǔ)性。充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，創(chuàng)建工作的和諧氛圍，增加了管理效能，有效提高了護(hù)理群體質(zhì)量。

三、健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保證護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量

本年度重新制定完善了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序既應(yīng)急流程，科室下發(fā)了各類考核指標(biāo)及規(guī)章制度，組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)，保證了護(hù)理人員有章可循。

1、制定了防范住院患者跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度。

2、完善了查對(duì)制度打破了以往重形式輕落實(shí)的弊端，強(qiáng)化了環(huán)節(jié)質(zhì)量。提高了護(hù)理質(zhì)量。

3、完善了各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量，強(qiáng)化了護(hù)理人員的責(zé)任心，確保患者的病情得到剛好有效的救治。

4、完善了護(hù)理睬診制度充分發(fā)揮各科室間的協(xié)作性、互補(bǔ)性，調(diào)動(dòng)本院人才，解決了護(hù)理中的疑難問題，提高了護(hù)理質(zhì)量

5、完善了緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，健全了急救體系，提高了急救水平。

6、規(guī)范了護(hù)理文書書寫，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，使護(hù)理文書質(zhì)量進(jìn)一步提高。

7、規(guī)范床頭卡的設(shè)置，今年購置了腕帶識(shí)別標(biāo)記，精確識(shí)別病人，保證了治療剛好到位。

四、落實(shí)人才培育安排，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)

1、年內(nèi)共聘請(qǐng)護(hù)理中專學(xué)歷人員xx人、大專xx人，護(hù)理隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)更趨于合理，我們對(duì)護(hù)理人員的'培育以“年輕護(hù)士全科化”為導(dǎo)向綜合培育，按安排進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)的提高，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，駕馭多學(xué)科學(xué)問，能應(yīng)對(duì)緊急狀態(tài)下跨科室人力資源的調(diào)配。

2、為適應(yīng)護(hù)理臨床重點(diǎn)學(xué)科專科建設(shè)特色的須要，護(hù)理人員參與了省內(nèi)遠(yuǎn)程接著教化培訓(xùn)，為醫(yī)院注了入先進(jìn)的護(hù)理理念，推動(dòng)了我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。

3、加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，護(hù)理部通過提問、抽查考核等形式，培育他們視察問題和處理問題的實(shí)力，激勵(lì)他們?cè)趰徶v協(xié)作—發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

4、按安排對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行三基訓(xùn)練和?？萍寄芘嘤?xùn)，全年共組織護(hù)理查房xx次，學(xué)習(xí)護(hù)理業(yè)務(wù)xx次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問，院內(nèi)感染學(xué)問，護(hù)患溝通技巧和專科學(xué)問。年內(nèi)組織全院護(hù)士進(jìn)行了密閉式靜脈輸液、無菌技術(shù)操作等xx項(xiàng)護(hù)理技能培訓(xùn)，強(qiáng)化三基培訓(xùn)的同時(shí)，我們參與了xx市護(hù)理“三基三嚴(yán)”的考核，強(qiáng)化急救意識(shí)，提高了護(hù)理業(yè)務(wù)水平。

5、醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，激勵(lì)護(hù)理人員自修及參與各種培訓(xùn)，截止今年底已有xx人獲?？茖W(xué)歷，xx人獲得本科學(xué)歷，，xx月份我院xx名初級(jí)護(hù)理人員通過了中級(jí)職稱考試，xx人通過了初級(jí)職稱考試。

五、創(chuàng)新環(huán)境更好的提升服務(wù)觀念提升服務(wù)質(zhì)易

1、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境

2、全院主動(dòng)開展溫馨周到的護(hù)理服務(wù)即：“治療前多說明一句”，“治療后多勸慰一句”，“出院時(shí)多關(guān)照一句”，以拉近護(hù)患之間距離，降低護(hù)理糾紛的`發(fā)生。年內(nèi)護(hù)理服務(wù)滿度調(diào)查，滿足率達(dá)xx﹪。

3、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了亂收費(fèi)和漏收費(fèi)的現(xiàn)象。

雖然在工作中取得了肯定的成果，但是離醫(yī)院的要求還有一點(diǎn)距離，特殊在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)服務(wù)方面，還存在著許多的缺點(diǎn)，所以我們會(huì)接著努力，信任我們會(huì)做好的。爭取明年給我們醫(yī)院創(chuàng)建更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

臨床護(hù)理年終工作總結(jié)10

這一年很快過去了，通過學(xué)習(xí)，科室要求每位責(zé)任護(hù)士了解駕馭服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目和工作標(biāo)準(zhǔn)。在臨床護(hù)理工作中為了熬煉患者的生活自理實(shí)力，對(duì)于病情穩(wěn)定的康復(fù)期患者要求護(hù)理人員耐性的賜予指導(dǎo)、幫助，對(duì)于一些生活不能自理、病(危)、臥床等患者要求我們護(hù)理人員定期為其理發(fā)、修剪指甲，每天定時(shí)為其洗、擦、喂水、喂飯，幫助其大小便等。通過對(duì)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的學(xué)習(xí)，規(guī)范了基礎(chǔ)護(hù)理的范圍，強(qiáng)化了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，提高了護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。

一、加強(qiáng)質(zhì)量限制，提升護(hù)理工作質(zhì)量

科室仔細(xì)落實(shí)護(hù)理部—科室兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)的護(hù)理質(zhì)量管理，在科室內(nèi)抽選部分有責(zé)任心的護(hù)理人員參與科一級(jí)的護(hù)理質(zhì)量管理，每周、每月堅(jiān)持自查、抽查，對(duì)自查及抽查的結(jié)果剛好反饋，特殊是在簡化護(hù)理文書之后，科室加大了對(duì)簡化后護(hù)理文書書寫的規(guī)范的自查，發(fā)覺問題剛好反饋給當(dāng)事人。

除此之外，還加強(qiáng)了對(duì)科室中、夜班、雙休日、節(jié)假日的查房，以便于剛好發(fā)覺科室護(hù)理工作中的不足及缺點(diǎn)，并剛好賜予訂正。

二、開展康復(fù)訓(xùn)練，提高患者生活自理實(shí)力

針對(duì)科室患者的特別性，為了提高患者的生活自理實(shí)力及社會(huì)適應(yīng)實(shí)力，科室經(jīng)過細(xì)心的打算、組織，先后開展“包粽子”大賽，象棋、麻將、撲克競賽，洗臉、刷牙、洗衣、整理床單位等訓(xùn)練，通過這些活動(dòng)及訓(xùn)練極大地提高了患者的生活自理實(shí)力。

三、開展各種形式的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)

科室依據(jù)收治患者的特點(diǎn)定期開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在每月的護(hù)理工作會(huì)上護(hù)理人員之間相互溝通這一段時(shí)間護(hù)理工作感受、閱歷，包括對(duì)不同患者應(yīng)當(dāng)怎么樣護(hù)理，某項(xiàng)操作怎么做更有利于患者的舒適等等，特殊是外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、參觀的護(hù)士，回來就要向其他同事回報(bào)學(xué)習(xí)的感受極其閱歷，不同形式的學(xué)習(xí)使護(hù)理人員之間得到了很好的溝通，與此同時(shí)也提高了護(hù)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。

四、加強(qiáng)科室考核，促進(jìn)管理

為了很好的'落實(shí)臨床護(hù)理工作中的各項(xiàng)工作，針對(duì)科室人員分布的特點(diǎn)科室制定了《五病區(qū)護(hù)理人員考核細(xì)則》，《考核細(xì)則》包含了勞動(dòng)紀(jì)律、護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理平安、服務(wù)看法等內(nèi)容，《考核細(xì)則》中不光有明確的懲罰金額，也涉及到了對(duì)規(guī)避了護(hù)理平安、風(fēng)險(xiǎn)及表現(xiàn)精彩受到醫(yī)院、護(hù)理部等各級(jí)表彰人員的嘉獎(jiǎng)措施?？傊?，獎(jiǎng)懲兼并制度的實(shí)施定不但促進(jìn)了管理，同時(shí)也提高了大家的主動(dòng)性。

五、工作中的不足

雖然20xx年的工作很順當(dāng)，沒有發(fā)生任何醫(yī)療糾紛及投訴事務(wù)，但是，工作中也存在一些不足，表現(xiàn)如下：

1、個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，無菌操作時(shí)不帶口罩，一次性無菌物品用后處理不剛好。

2、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠深厚，撰寫學(xué)術(shù)論文較少。

3、健康教化不夠深化，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性

4、病房管理有待提高

臨床護(hù)理年終工作總結(jié)11

伴隨著年末的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我科全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)重視及干脆領(lǐng)導(dǎo)下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體護(hù)理人員狠抓落實(shí)、仔細(xì)實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，同時(shí)也取得了較好的成果?，F(xiàn)將xx年工作作如下總結(jié)：

一、護(hù)理平安管理

1、今年我科依據(jù)創(chuàng)xx評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求，主動(dòng)整改完善各項(xiàng)工作，著重加強(qiáng)了患者十大平安目標(biāo)考核。將患者十大平安目標(biāo)管理在科室進(jìn)行分工，讓全科護(hù)士主動(dòng)參加護(hù)理平安管理；加強(qiáng)了科室護(hù)理質(zhì)控小組的管理，修訂了護(hù)理質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法；提高質(zhì)量限制的效果；重新制定了護(hù)理不良事務(wù)呈報(bào)表及壓瘡/跌倒呈報(bào)表及流程，建立關(guān)健科室間的病人轉(zhuǎn)接制度，包括身份識(shí)別與登記制度，使護(hù)理人員工作有單可循，使護(hù)理行為更加科學(xué)、規(guī)范；為了駕馭各項(xiàng)制度，提高護(hù)士的應(yīng)急實(shí)力，科室組織學(xué)習(xí)了病區(qū)管理制度、緊急值報(bào)告制度、醫(yī)療廢物的處理、低血容量性休克的急救流程，進(jìn)行心肺復(fù)蘇、簡易呼吸囊運(yùn)用理論及操作，微量泵運(yùn)用的培訓(xùn)與考核，心電監(jiān)護(hù)理論操作考核等等；護(hù)士參加率和合格率均達(dá)100%，從而使護(hù)士能夠規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理操作，有較強(qiáng)的應(yīng)急實(shí)力，遇事臨危不亂，鎮(zhèn)靜、冷靜，大大的提高了護(hù)理的平安，削減了差錯(cuò)事故的發(fā)生。今年我科發(fā)生一般護(hù)理差錯(cuò)xx起，比去年同期明顯削減。

2、今年科內(nèi)新調(diào)入院護(hù)士xx名，其中xx名為應(yīng)屆畢業(yè)生，臨床上缺乏閱歷，對(duì)她們進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、職責(zé)、護(hù)理病歷書寫，?？谱o(hù)理等多項(xiàng)護(hù)理技能的指導(dǎo)以及法律意識(shí)的教化，提高她們的抗風(fēng)