中國ERP軟件的發(fā)展

ERPEnterpriseResourcePlanning運用教程用友ERP系列叢書許建鋼王新玲張清華武興兵周曉紅張月強編著大綱第1章中國ERP軟件的開展第2章ERP的任務原理第3章實施是ERP系統(tǒng)勝利運用 的必要環(huán)節(jié)第4章案例第1章用友ERP系列叢書——ERP運用教程第1章中國ERP軟件的開展1.1會計核算軟件階段1.2財務管理軟件階段1.3一體化企業(yè)管理軟件階段1.4MRPⅡ/ERP軟件開展階段1.5ERPSCMCRM軟件開展階段第1章用友ERP系列叢書——ERP運用教程1.1會計核算軟件階段1.1.1會計核算軟件的誕生歷程

1．會計核算軟件試探階段2．實際研討與定點開發(fā)時期3．商品化會計核算軟件開發(fā)階段4．商品化會計核算軟件不斷成熟時期1.1會計核算軟件階段1.1.2會計核算軟件的功能

1．賬務處置模塊2．報表處置模塊3．固定資產(chǎn)核算模塊4．工資核算模塊5．其他模塊1.1會計核算軟件階段1.1.3會計核算軟件起步以及騰飛的關鍵

1．20世紀70年代末期的政府推進2．20世紀80年代初政府的政策支持3．20世紀90年代的變革1.1會計核算軟件階段1.1.4需求處理的問題1．電子原始數(shù)據(jù)的審核和確認2．數(shù)據(jù)格式千差萬別，兼容性差3．系統(tǒng)內(nèi)部銜接性差4．會計軟件通用性差、集成化程度低5．數(shù)據(jù)嚴密性、平安性差6．軟件適用性不強，信息輸出方式單調(diào)7．可操作性差8．會計軟件的開發(fā)沒有思索國際化1.2財務管理軟件階段1.2.1會計核算階段向財務管理階段的過渡1．計算機軟件技術開場成熟2．企業(yè)開場需求會計軟件涉及企業(yè)管理業(yè)務3．國外廠商拉動4．企業(yè)轉(zhuǎn)向運營決策5．國家以及行業(yè)的自律培育了良好的次序1.2財務管理軟件階段1.2.2財務管理軟件的功能1．財務分析2．財務控制3．自動編制財務方案4．模塊特點1.2財務管理軟件階段1.2.3新型財務管理軟件的探求

1．跨行業(yè)性2．集團財務管理需求新方式3．符合跨國公司國際化的需求4．高平臺，運用大型數(shù)據(jù)庫5．支持電子商務6．靈敏接口，支持98-001<財務軟件數(shù)據(jù)接口規(guī)范>7．引入軟件實施效力收費概念1.3一體化企業(yè)管理軟件階段1.3.1開展我國一體化企業(yè)管理軟件所處的環(huán)境1．財務軟件轉(zhuǎn)型為一體化企業(yè)管理軟件2．市場需求借助政府之力開場穩(wěn)步前進3．計算機與網(wǎng)絡技術的開展是一體化企業(yè)管理軟件變革的驅(qū)動力1.3一體化企業(yè)管理軟件階段1.3.2幾條道路轉(zhuǎn)型為一體化企業(yè)管理軟件經(jīng)過實際證明，從財務軟件向企業(yè)管理軟件開展是一條遵照時代開展潮流、順應企業(yè)需求、適宜我國國情的道路。1.3一體化企業(yè)管理軟件階段1.3.3轉(zhuǎn)型的意義

1．這種變革可以保證國內(nèi)財務軟件企業(yè)的可繼續(xù)開展2．這種變革有助于進一步推進國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)代化和信息化建立的步伐1.3一體化企業(yè)管理軟件階段1.3.4一體化企業(yè)管理軟件的特點

1．從軟件開發(fā)平臺與開發(fā)技術上看2．從軟件構造上看3．從管理特點上來說4．從行業(yè)特性上來說1.3一體化企業(yè)管理軟件階段1.3.5未來之路任重道遠1．寬廣的開展前景2．改良需求付出努力1.4MRPⅡ/ERP軟件開展階段1.4.1什么是ERP從這一運用范圍來講，給人的覺得是：首先ERP是為制造企業(yè)效力的；然后，它只是一個軟件。然而，隨著ERP由概念層次逐漸地被國內(nèi)的軟件廠商經(jīng)過軟件來實際，特別是融入了“管理實施〞概念之后，GartnerGroup給ERP所下的定義概念在實踐運用中被完全更新了，一個被賦予了新的內(nèi)容和意義的ERP誕生了1.4MRPⅡ/ERP軟件開展階段1.4.2ERP和MRPⅡ究竟如何區(qū)分1．財務系統(tǒng)的中心位置差別2．在資源管理范圍方面的差別3．消費方式管理方面的差別4．在管理功能方面的差別5．在事務處置控制方面的差別6．在跨國〔或地域〕運營事務處置方面的差別7．在計算機信息處置技術方面的差別1.4MRPⅡ/ERP軟件開展階段1.4.3財務會計模塊在ERP中的演進1．財務信息系統(tǒng)在ERP中的演進2．ERP中財務信息系統(tǒng)的構造3．財務信息系統(tǒng)在ERP運用中完善附圖1-1附圖1-21．財務信息系統(tǒng)在ERP中的演進附圖1-1

供應鏈的概念和集成的財務管理是ERP對傳統(tǒng)的MRPⅡ進展改造和超越的兩個中心工程管理設備管理決策支持電子商務CAMCAD分銷中心人力資源管理TQM制造管理〔MRP〕供應鏈管理財務管理圖1-1ERP改造并超越MRPⅡ的中心2．ERP中財務信息系統(tǒng)的構造附圖1-2

其中，財務信息系統(tǒng)曾經(jīng)涵蓋了企業(yè)會計和財務管理的主要職能。財務管理應收款工程應付款工程費用管理現(xiàn)金管理資產(chǎn)管理財務方案資產(chǎn)管理報表合并分析圖1-2ERP財務信息系統(tǒng)功能圖1.4MRPⅡ/ERP軟件開展階段1.4.4CIMS、MRPⅡ和ERP1．CIMS定義2．中國CIMS的開展歷程CIMS哲理的提出，引起了各國的注重，許多國家紛紛列入國家重點方案，并獲得顯著效果。如美國國家關鍵技術委員會把CIM列入影響美國長期平安和經(jīng)濟昌盛的22項關鍵技術之一。1.4MRPⅡ/ERP軟件開展階段1.4.5企業(yè)競爭方式與ERP軟件對應分析1．根底資源管理——資源競爭方式的后盾2．需求鏈管理——銷售競爭方式的保證3．供應鏈管理——產(chǎn)品競爭方式的利器4．戰(zhàn)略與決策支持——戰(zhàn)略競爭方式的助劑附表1-11.4.5企業(yè)競爭方式與ERP軟件對應分析附表1-1應用價值模型的細分對應關系企業(yè)典型競爭模式基礎資源管理

資源競爭模式需求鏈管理

銷售與服務競爭模式供應鏈管理

產(chǎn)品競爭模式戰(zhàn)略決策

戰(zhàn)略競爭模式ERP價值與競爭方式的對應關系如表1-1所示。1.4MRPⅡ/ERP軟件開展階段1.4.6ERP究竟能帶來什么現(xiàn)實上，ERP所能帶來的宏大效益確實對很多企業(yè)具有相當大的吸引力。據(jù)美國消費與庫存控制學會〔APICS〕統(tǒng)計，運用一個MRPⅡ/ERP系統(tǒng)，普通可以為企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟效益。1.4MRPⅡ/ERP軟件開展階段1.4.7ERP的局限性1．ERP來源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)〔工業(yè)經(jīng)濟時代的主導產(chǎn)業(yè)〕2．與知識管理系統(tǒng)的交融問題3．如何添加客戶的稱心度和忠實度4．如何和電子商務加強聯(lián)絡5．如何和工廠根底自動化部分加強聯(lián)絡1.5ERPSCMCRM軟件開展階段1.5.1SCM〔供應鏈管理〕集成ERP1．SCM定義2．SCM產(chǎn)生的必要性3．SCM的作用1.5ERPSCMCRM軟件開展階段1.