洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營管理制度匯編

洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營管理制度匯編第一章生產(chǎn)管理 第二章生產(chǎn)計劃管理 第三章統(tǒng)計工作管理 第四章企業(yè)資產(chǎn)管理 第五章企業(yè)設(shè)備維修管理 第一章生產(chǎn)管理第一條為了搞好綜合平衡，實現(xiàn)全面計劃管理，不斷提高洗煤廠的經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。第二條洗煤廠成立安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)洗煤廠的生產(chǎn)運行的檢查。根據(jù)實際情況，擬定安全應(yīng)急預(yù)案和事故處理預(yù)案。第三條在副廠長安排下，定時召開生產(chǎn)例會，分析市場行情和生產(chǎn)形勢，通報生產(chǎn)進(jìn)度，總結(jié)和交流生產(chǎn)管理工作，提出完成工作目標(biāo)的措施。第四條制定目標(biāo)責(zé)任制方案及考核細(xì)則、獎金分配方案，依據(jù)考核細(xì)則對有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單位，進(jìn)行定期考核綜合評比，兌現(xiàn)獎罰第五條認(rèn)真貫徹統(tǒng)計法規(guī)，按照統(tǒng)計要求，數(shù)字準(zhǔn)確、真實，嚴(yán)禁弄虛作假。第六條洗煤廠外報表主要有生產(chǎn)月報、季報、年報及安全生產(chǎn)季報、年報和生產(chǎn)情況季度分析，分析按統(tǒng)計局和主管部門統(tǒng)一要求及時填報，洗煤廠內(nèi)報表主要有生產(chǎn)月報表。第七條協(xié)調(diào)各生產(chǎn)崗位，協(xié)助基層單位考察、聯(lián)系業(yè)務(wù)加強(qiáng)對基礎(chǔ)臺帳規(guī)范書寫的管理。第八條負(fù)責(zé)設(shè)備管理、登記和調(diào)度，做好設(shè)備的清查核對工作。第九條加強(qiáng)市場信息調(diào)研，提出開發(fā)新產(chǎn)品、新項目和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整意見。第二章生產(chǎn)計劃管理第一條根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)政策及勞教經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為洗煤廠的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。第二條根據(jù)市場需求和上年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，編制年度生產(chǎn)計劃，使洗煤廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動在“中心”的統(tǒng)一計劃下協(xié)調(diào)發(fā)展。第三條長期計劃（長遠(yuǎn)規(guī)劃）和年度計劃由廠安全生產(chǎn)部提出后，提交廠長辦公會議通過。并執(zhí)行、檢查和考核。第四條長遠(yuǎn)規(guī)劃是洗煤廠未來的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，內(nèi)容包括：（一）產(chǎn)品發(fā)展方向；（二）生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模；（三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度；（四）技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造方向；（五）經(jīng)濟(jì)效益；（六）職工生活福制及福利設(shè)施的改造及發(fā)展。第五條編制長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)（一）勞教經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；（二）企業(yè)發(fā)展的需要；（三）市場的需要；（四）生產(chǎn)技術(shù)條件。第六條長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由副廠長主持，安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)匯總，綜合平衡，上報“中心”安全生產(chǎn)主管部門備案。第七條年度生產(chǎn)計劃是年度生產(chǎn)經(jīng)營活動計劃的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計劃的主要依據(jù)，洗煤廠各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各方面的經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。第八條年度生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容包括：企業(yè)增加值（現(xiàn)價）、企業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）、工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）、三產(chǎn)及勞務(wù)產(chǎn)值（現(xiàn)價）第九條年度生產(chǎn)計劃編制的主要依據(jù)：（一）長遠(yuǎn)規(guī)劃；（二）前期預(yù)計完成情況及歷史統(tǒng)計資料；（三）經(jīng)審定的下年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)額。第十條廠安全生產(chǎn)主管部門在規(guī)定時間內(nèi)將編制計劃所需資料上報“中心”安全生產(chǎn)部。第十一條生產(chǎn)計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平確定，既積極先進(jìn)，又留有余地。第十二條生產(chǎn)計劃必須在每年年初工作會議之前正式下達(dá)。第十三條為維護(hù)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性，生產(chǎn)計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何部門和個人不得隨意修改。第十四條如確受客觀原因影響，經(jīng)努力仍不能完成本期生產(chǎn)計劃時，可在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下調(diào)整計劃指標(biāo)。調(diào)整計劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)：（一）由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提出書面申請，報安全生產(chǎn)主管部門，由安全生產(chǎn)主管部門提交廠長辦公會研究審批，未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行；（二）調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請；（三）調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)之前，一律按原計劃考核。第十五條有關(guān)負(fù)責(zé)人必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證生產(chǎn)計劃的順利完成。第十六條檢查計劃的執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表、會計報表等資料；檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。第十七條年度生產(chǎn)計劃屬指導(dǎo)性計劃，計劃的考核與職工責(zé)任制考核相結(jié)合，考核的計劃數(shù)以洗煤廠下達(dá)計劃為準(zhǔn)。

第三章統(tǒng)計工作管理第一條洗煤廠安全生產(chǎn)部門統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是完成國家統(tǒng)計調(diào)查、部門統(tǒng)計調(diào)查和地方統(tǒng)計調(diào)查，對企業(yè)的基本情況（包括人財物和產(chǎn)供銷）和勞教工作進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督。第二條要逐步實現(xiàn)統(tǒng)計工作現(xiàn)代化，即統(tǒng)計指標(biāo)體系完整化、統(tǒng)計分類標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計調(diào)查科學(xué)化、統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化、統(tǒng)計計算技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)現(xiàn)代化，統(tǒng)計服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。第三條洗煤廠必須依照本制度和“中心”規(guī)定，提供統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改，不得估報。第四條安全生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營情況的統(tǒng)計工作：（一）組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)本部門的統(tǒng)計工作，并共同完成國家統(tǒng)計調(diào)查、部門統(tǒng)計調(diào)查和地方統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，貫徹并檢查統(tǒng)計法規(guī)的實施情況。（二）制定本部門統(tǒng)計工作規(guī)劃和本部門統(tǒng)計調(diào)查計劃及其調(diào)查方案，組織指導(dǎo)各生產(chǎn)崗位的統(tǒng)計工作，加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍和統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè)。（三）按照規(guī)定，向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)及有關(guān)機(jī)構(gòu)報送和提供本部門的基本統(tǒng)計資料。會同其他職能機(jī)構(gòu)對本部門執(zhí)行政策、計劃的情況，經(jīng)營管理的效益狀況進(jìn)行魷計分析、統(tǒng)計預(yù)測和統(tǒng)計監(jiān)督。（四）安全生產(chǎn)主管部門管理本部門制發(fā)的統(tǒng)計調(diào)查表和基本統(tǒng)計資料。（五）會同本部門人事教育機(jī)構(gòu)，組織指導(dǎo)本部門的統(tǒng)計教育、統(tǒng)計人員培訓(xùn)，進(jìn)行本部門統(tǒng)計人員的考核和表彰；加強(qiáng)本部門統(tǒng)計科學(xué)研究工作。（六）及時向廠領(lǐng)導(dǎo)反映統(tǒng)計工作中的問題，提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料。第五條副廠長對洗煤廠的統(tǒng)計工作全面負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：（一）支持統(tǒng)計人員和其它有關(guān)人員執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度，準(zhǔn)確、及時地完成統(tǒng)計工作任務(wù)，加強(qiáng)統(tǒng)計工作的現(xiàn)代化建設(shè)。（二）吸收和組織統(tǒng)計人員參與討論有關(guān)政策和計劃，發(fā)揮統(tǒng)計工作的信息咨詢和監(jiān)督作用。（三）按照規(guī)定審批統(tǒng)計調(diào)查計劃，解決經(jīng)批準(zhǔn)的統(tǒng)計調(diào)查所需人員和經(jīng)費，為統(tǒng)計工作創(chuàng)造條件。（四）保證統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，并不斷提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。第六條統(tǒng)計負(fù)責(zé)人執(zhí)行綜合統(tǒng)計的職能，其職責(zé)是：（一）組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)洗煤廠各職能部門的統(tǒng)計工作。與各職能部門共同完成統(tǒng)計調(diào)查的任務(wù)。制定、實施洗煤廠的統(tǒng)計工作計劃和統(tǒng)計制度，貫徹檢查和監(jiān)督統(tǒng)計法規(guī)的實施。（二）按照規(guī)定，向上級主管部門及有關(guān)機(jī)構(gòu)報送和提供統(tǒng)計資料。對計劃的執(zhí)行情況、經(jīng)營管理的效益進(jìn)行統(tǒng)計分析和統(tǒng)計監(jiān)督。（三）管理洗煤廠的統(tǒng)計調(diào)查表和基本統(tǒng)計資料。（四）會同有關(guān)職能部門完善計量、檢測制度，健全原始記錄、統(tǒng)計臺帳和核算制度。（五）會同“中心”人力資源機(jī)構(gòu)，組織指導(dǎo)統(tǒng)計人員和有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行統(tǒng)計人員的考核和表彰。第七條安全生產(chǎn)主管部門要積極協(xié)助“中心”搞好每年的統(tǒng)計調(diào)查。第八條按規(guī)定程序批準(zhǔn)的統(tǒng)計調(diào)查表，在右上角標(biāo)明制表機(jī)關(guān)名稱和表號。未標(biāo)明上述字樣的統(tǒng)計調(diào)查表是非法報表，廠專職部門有權(quán)拒絕填報，綜合統(tǒng)計人員有權(quán)廢止。第九條統(tǒng)計調(diào)查方案所規(guī)定的安全生產(chǎn)主管部門調(diào)查范圍、計算方法、調(diào)查表式，未經(jīng)制定統(tǒng)計調(diào)查方案的部門批準(zhǔn)，任何個人不得修改。第十條洗煤廠的統(tǒng)計資料，由廠長或者統(tǒng)計負(fù)責(zé)人審核、簽署或者蓋章后上報。有關(guān)財務(wù)統(tǒng)計資料由財務(wù)部門或者會計人員負(fù)責(zé)提供，并經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人審核蓋章。廠長對統(tǒng)計人員依法提供的統(tǒng)計資料不得修改，如果認(rèn)為統(tǒng)計資料不實，應(yīng)當(dāng)責(zé)成統(tǒng)計人員和有關(guān)人員核實訂正。統(tǒng)計人員提供的統(tǒng)計資料如果上報期限已到，可先行上報并加以說明。核實后確有錯誤，應(yīng)當(dāng)在上級規(guī)定的時間內(nèi)訂正。

各種專業(yè)統(tǒng)計報表應(yīng)報綜合統(tǒng)計人員。第十一條制定政策、計劃，檢查政策、計劃執(zhí)行情況，考核經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和工作成績，進(jìn)行獎勵和懲罰等，如需使用統(tǒng)計資料時，以統(tǒng)計部門的資料為準(zhǔn)。第十二條洗煤廠必須按照國家統(tǒng)計局的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對統(tǒng)計資料的統(tǒng)一管理；必須建立統(tǒng)計資料檔案制度，按照國家檔案局有關(guān)規(guī)定妥善保管、調(diào)用和移交。

第四章企業(yè)資產(chǎn)管理第一條企業(yè)資產(chǎn)是指所屬廠區(qū)生產(chǎn)房屋、機(jī)器及與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備、器具和工具等，由安全生產(chǎn)、財務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)的需要，統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配使用。第二條洗煤廠安全生產(chǎn)和財務(wù)部門要認(rèn)真做好企業(yè)資產(chǎn)保管和保護(hù)管理工作，建立企業(yè)資產(chǎn)明細(xì)臺帳，積極做好資產(chǎn)清點盤查，定期與“中心”財務(wù)部總賬進(jìn)行核對（所用資產(chǎn)折舊按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行），不準(zhǔn)擅自對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行處置。第三條加強(qiáng)洗煤廠資產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)企業(yè)資產(chǎn)管理的規(guī)定，安全生產(chǎn)部門要建立企業(yè)資產(chǎn)總賬和各單位資產(chǎn)明細(xì)賬。定期或不定期對各生產(chǎn)崗位資產(chǎn)進(jìn)行清點盤查和核對。企業(yè)資產(chǎn)處置必須嚴(yán)格按照國有資產(chǎn)管理部門規(guī)定進(jìn)行（資產(chǎn)殘值按有關(guān)規(guī)定入賬）,確保企業(yè)資產(chǎn)不受損失、流失，并能達(dá)到增值。第四條洗煤廠安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人是本廠企業(yè)資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)所用資產(chǎn)的日常管理，掌握了解資產(chǎn)的狀況，做到資產(chǎn)完好率達(dá)到95％以上。確需對資產(chǎn)進(jìn)行清理、拆除、報廢、報?；蜣D(zhuǎn)移等，必須由使用資產(chǎn)部門提出申請，報廠安全生產(chǎn)主管部門、財務(wù)部門審查后再轉(zhuǎn)報廠長批準(zhǔn)報“中心”領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。第五章企業(yè)設(shè)備維修管理第一條列入洗煤廠內(nèi)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備均由廠安全生產(chǎn)部門統(tǒng)一編號，錄入臺帳、建檔、立卡，說明書、圖紙及設(shè)備處置等資料要詳細(xì)備案。各生產(chǎn)崗位同時建立使用設(shè)備管理明細(xì)臺帳，每半年進(jìn)行一次檢查核對。第二條操作人員使用設(shè)備前要認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備使用、保養(yǎng)知識，實行定人定機(jī)。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，做到整齊、潤滑和安全。若設(shè)備發(fā)生故障或電源中斷，要立即切斷電源開關(guān)，確保安全。第三條交接班時，交班者必須把本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，運轉(zhuǎn)中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的問題向接班者交待清楚，嚴(yán)重問題以書面形式詳細(xì)報告帶班人員或廠領(lǐng)導(dǎo)，如交接不清，發(fā)生事故由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。第四條設(shè)備調(diào)配工作，須經(jīng)副廠長批準(zhǔn)，由安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)調(diào)配。閑置設(shè)備的處置，由生產(chǎn)崗位負(fù)責(zé)人向安全生產(chǎn)部門提出申請，辦理封存手續(xù)，并報財務(wù)部門備案。生產(chǎn)崗位責(zé)任人要負(fù)責(zé)封存設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好無損。第五條新設(shè)備購入后，由安全生產(chǎn)部門會同使用部門進(jìn)行驗收、安裝和調(diào)試。設(shè)備的報廢必須由使用部門提出申請，安全生產(chǎn)主管部門會同財務(wù)部門按“中心”有關(guān)規(guī)定辦理報廢審批手續(xù)。第六條洗煤廠環(huán)保設(shè)施的維修管理由副廠長負(fù)責(zé)管理：（一）