麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃附戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)規(guī)劃模板

戰(zhàn)略規(guī)劃草案本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃〔包括運(yùn)營(yíng)和預(yù)算〕、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn)，必需制度化、嚴(yán)厲執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃必需每年滾動(dòng)修訂，必需以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為根底，充分思索外部要素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及時(shí)機(jī)，并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)踐情況，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)作為集團(tuán)每年最重要的管理睬議之一，由總裁及高層指點(diǎn)對(duì)各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略進(jìn)展質(zhì)詢預(yù)期效果建立必要的制度，培育相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃才干，確保集團(tuán)在快速變化的市場(chǎng)中，制定新的開(kāi)展方向及戰(zhàn)略，以求可以“騰躍性非常規(guī)〞開(kāi)展協(xié)助總裁及高層指點(diǎn)將精神集中于最重要的領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、指點(diǎn)來(lái)指點(diǎn)集團(tuán)開(kāi)展，而不再是日常任務(wù)中的干涉、“救火〞各業(yè)務(wù)單元制定部門開(kāi)展戰(zhàn)略質(zhì)詢/同意/公布戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略議題分析及處理集團(tuán)總部制定/確認(rèn)集團(tuán)戰(zhàn)略1本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方案要點(diǎn)

3.戰(zhàn)略4.組織構(gòu)造要求5.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)4.1.管理組織構(gòu)造設(shè)計(jì)4.2.過(guò)渡方案4.3.組織構(gòu)造重組里程碑4.4.能夠的風(fēng)險(xiǎn)5.1.市場(chǎng)容量5.2.市場(chǎng)份額5.3.分產(chǎn)品銷售額預(yù)測(cè)5.4.ROIC及費(fèi)用工程5.5.關(guān)鍵比率目的與價(jià)值評(píng)價(jià)2.大唐內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析2.1.優(yōu)勢(shì)2.2.優(yōu)勢(shì)2.3.時(shí)機(jī)2.4.要挾1.市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.1.市場(chǎng)需求1.2.競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)1.3.技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)1.4.政策環(huán)境3.戰(zhàn)略3.1.使命和遠(yuǎn)景(為何)3.2.產(chǎn)品和效力組合(何種)3.3.價(jià)值定位3.4.生長(zhǎng)階段(何時(shí))3.5.價(jià)值實(shí)現(xiàn)和才干獲取(如何)3.6.實(shí)施方案3.7.時(shí)機(jī)及風(fēng)險(xiǎn)2本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方案要點(diǎn)

3.戰(zhàn)略4.組織構(gòu)造要求5.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)4.1.管理組織構(gòu)造設(shè)計(jì)4.2.過(guò)渡方案4.3.組織構(gòu)造重組里程碑4.4.能夠的風(fēng)險(xiǎn)5.1.市場(chǎng)容量5.2.市場(chǎng)份額5.3.分產(chǎn)品銷售額預(yù)測(cè)5.4.ROIC及費(fèi)用工程5.5.關(guān)鍵比率目的與價(jià)值評(píng)價(jià)2.大唐內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析2.1.優(yōu)勢(shì)2.2.優(yōu)勢(shì)2.3.時(shí)機(jī)2.4.要挾1.市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.1.市場(chǎng)需求1.2.競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)1.3.技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)1.4.政策環(huán)境3.戰(zhàn)略3.1.使命和遠(yuǎn)景(為何)3.2.產(chǎn)品和效力組合(何種)3.3.價(jià)值定位3.4.生長(zhǎng)階段(何時(shí))3.5.價(jià)值實(shí)現(xiàn)和才干獲取(如何)3.6.實(shí)施方案3.7.時(shí)機(jī)及風(fēng)險(xiǎn)3本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境技術(shù)趨勢(shì)

政策環(huán)境

市場(chǎng)需求

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

小結(jié)

4本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ1.1市場(chǎng)需求－市場(chǎng)歷史增長(zhǎng)銷量銷售額人民幣97989900年遞增率=97989900年遞增率=5本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ1.1市場(chǎng)需求－市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要驅(qū)動(dòng)力

20012002200320042005年遞增率2001-2005XXXXX單位：百萬(wàn)美圓product1product2X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%100%=X%product3X%X%X%X%X%6本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ1.1市場(chǎng)需求－客戶群分析主要客戶

客戶需求市場(chǎng)份額7本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ1.2競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)集中力度市場(chǎng)份額百分比廠家數(shù)量銷售額前三名前十名其它100%=8本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ1.2競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)－主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

國(guó)際業(yè)者

主要對(duì)手主要產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)占有率主要客戶優(yōu)勢(shì)9本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ1.3技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)主要特點(diǎn)主要功能10本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ1.4政策環(huán)境分析政策對(duì)需求的影響

政策對(duì)供應(yīng)的影響

政策能夠的變化及啟示

11本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方案要點(diǎn)

3.戰(zhàn)略4.組織構(gòu)造要求5.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)4.1.管理組織構(gòu)造設(shè)計(jì)4.2.過(guò)渡方案4.3.組織構(gòu)造重組里程碑4.4.能夠的風(fēng)險(xiǎn)5.1.市場(chǎng)容量5.2.市場(chǎng)份額5.3.分產(chǎn)品銷售額預(yù)測(cè)5.4.ROIC及費(fèi)用工程5.5.關(guān)鍵比率目的與價(jià)值評(píng)價(jià)2.大唐內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析2.1.優(yōu)勢(shì)2.2.優(yōu)勢(shì)2.3.時(shí)機(jī)2.4.要挾1.市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.1.市場(chǎng)需求1.2.競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)1.3.技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)1.4.政策環(huán)境3.戰(zhàn)略3.1.使命和遠(yuǎn)景(為何)3.2.產(chǎn)品和效力組合(何種)3.3.價(jià)值定位3.4.生長(zhǎng)階段(何時(shí))3.5.價(jià)值實(shí)現(xiàn)和才干獲取(如何)3.6.實(shí)施方案3.7.時(shí)機(jī)及風(fēng)險(xiǎn)12本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ研發(fā)消費(fèi)營(yíng)銷/銷售2.1大唐內(nèi)部實(shí)力評(píng)價(jià)－X業(yè)務(wù)資源現(xiàn)狀分類分公司1分公司2分公司3(人數(shù))分公司1分公司2分公司3分公司1分公司2分公司3產(chǎn)品1產(chǎn)品2分公司1分公司2分公司3…………13本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ研發(fā)消費(fèi)營(yíng)銷/銷售2.1大唐內(nèi)部實(shí)力評(píng)價(jià)－X業(yè)務(wù)資源現(xiàn)狀分類產(chǎn)品1產(chǎn)品2好差產(chǎn)品n產(chǎn)品4產(chǎn)品314本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ電信設(shè)備廠商關(guān)鍵勝利要素高素質(zhì)研討人員招聘吸引頂尖科學(xué)家有效的鼓勵(lì)機(jī)制保管和開(kāi)展人才合理立項(xiàng)重點(diǎn)突出，集中管理高精尖前沿技術(shù)“人無(wú)我有〞創(chuàng)新適用的文化寬松的創(chuàng)新環(huán)境以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向工程管理嚴(yán)厲的進(jìn)程控制資源的合理配置以成果為導(dǎo)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)部知識(shí)的積累與共享產(chǎn)權(quán)的有效維護(hù)人員完好的梯隊(duì)人員銜接性立項(xiàng)優(yōu)先排序及挑選充分利用外部IPR工程管理嚴(yán)厲控制階段性成果嚴(yán)厲控制上市時(shí)間發(fā)掘工程間協(xié)同效應(yīng)成果導(dǎo)向與營(yíng)銷銷售隊(duì)伍協(xié)作，確保滿足客戶需求制造前期預(yù)備易消費(fèi)性(原料)易調(diào)試穩(wěn)定性強(qiáng)大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)多廠商供貨長(zhǎng)期供應(yīng)商管理(如：RF芯片〕信息共享，平衡供需合同管理付款規(guī)劃訂貨量/周期優(yōu)化物流運(yùn)輸庫(kù)存充分利用IT工具B2B工具與供應(yīng)商系統(tǒng)接口外包決策本錢優(yōu)勢(shì)質(zhì)量保證釋放內(nèi)部資源產(chǎn)能規(guī)劃需求預(yù)測(cè)精度制造才干質(zhì)量，產(chǎn)能柔性迅速上量的才干物流運(yùn)輸庫(kù)存交貨時(shí)間短需求分析需求量需求特征未來(lái)展望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析國(guó)內(nèi)國(guó)外確定價(jià)值組合促銷定價(jià)體系渠道設(shè)計(jì)品牌管理一致品牌消費(fèi)品牌拉力B2B品牌良好的政府關(guān)系積極參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)健全銷售網(wǎng)絡(luò)〔有效覆蓋〕高效銷售流程售前：需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)用案例售中：安裝、調(diào)試、按時(shí)按預(yù)算完工全程培訓(xùn)強(qiáng)干的銷售隊(duì)伍銷售技巧技術(shù)實(shí)力關(guān)鍵客戶管理方案訂制前瞻性設(shè)計(jì)長(zhǎng)期關(guān)系培育客戶信譽(yù)及應(yīng)收款管理確保功能實(shí)現(xiàn)定期回訪，反響客戶意見(jiàn)及需求技術(shù)骨干專人擔(dān)任快速反響24x7x365緊急效力隊(duì)伍即時(shí)處置問(wèn)題才干專家?guī)旄籽杏懏a(chǎn)品開(kāi)發(fā)樣機(jī)消費(fèi)供應(yīng)商管理規(guī)?；M(fèi)市場(chǎng)營(yíng)銷銷售效力研發(fā)消費(fèi)制造營(yíng)銷與銷售整體規(guī)劃戰(zhàn)略一體化預(yù)算聯(lián)盟同伴管理部門間協(xié)作信息系統(tǒng)整合與共享具備“攻關(guān)〞才干的突擊小組明確目的(Bug數(shù)、本錢、規(guī)格〕卡死期限規(guī)范化的實(shí)施流程合理的體系架構(gòu)及功能實(shí)現(xiàn)構(gòu)造設(shè)計(jì)功能實(shí)現(xiàn)接口定義詳盡有序的測(cè)試子模塊測(cè)試總裝測(cè)試申報(bào)與質(zhì)檢用戶測(cè)試前期排錯(cuò)才干“精、準(zhǔn)、快〞的文化初步一切環(huán)節(jié)：人事鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理15本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ2.2大唐內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)要挾時(shí)機(jī)16本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方案要點(diǎn)

3.戰(zhàn)略4.組織構(gòu)造要求5.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)4.1.管理組織構(gòu)造設(shè)計(jì)4.2.過(guò)渡方案4.3.組織構(gòu)造重組里程碑4.4.能夠的風(fēng)險(xiǎn)5.1.市場(chǎng)容量5.2.市場(chǎng)份額5.3.分產(chǎn)品銷售額預(yù)測(cè)5.4.ROIC及費(fèi)用工程5.5.關(guān)鍵比率目的與價(jià)值評(píng)價(jià)2.大唐內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析2.1.優(yōu)勢(shì)2.2.優(yōu)勢(shì)2.3.時(shí)機(jī)2.4.要挾1.市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.1.市場(chǎng)需求1.2.競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)1.3.技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)1.4.政策環(huán)境3.戰(zhàn)略3.1.使命和遠(yuǎn)景(為何)3.2.產(chǎn)品和效力組合(何種)3.3.價(jià)值定位3.4.生長(zhǎng)階段(何時(shí))3.5.價(jià)值實(shí)現(xiàn)和才干獲取(如何)3.6.實(shí)施方案3.7.時(shí)機(jī)及風(fēng)險(xiǎn)17本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ3.戰(zhàn)略概述第一步：確定使命目的和價(jià)值第二步：構(gòu)建評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)的矩陣圖第三步：決議“有所為〞和“有所不為〞第四步：決議各業(yè)務(wù)投資順序第五步：預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)投資和結(jié)果使命遠(yuǎn)景目的價(jià)值市場(chǎng)吸引力大唐競(jìng)爭(zhēng)力弱強(qiáng)大小業(yè)務(wù)單元職能部門退出防止投資

利潤(rùn)時(shí)間123如有必要可反復(fù)進(jìn)展參與方式：決策18本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ3.戰(zhàn)略

3.1.業(yè)務(wù)單元的使命和遠(yuǎn)景(為何)使命遠(yuǎn)景目的價(jià)值使命19本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ3.2.產(chǎn)品與效力組合(何處競(jìng)爭(zhēng))我們應(yīng)該偏重于哪些產(chǎn)品？我們當(dāng)前的產(chǎn)品構(gòu)造能否合理？我們能否應(yīng)該開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品/效力？我們業(yè)務(wù)的地域分布能否合理？我們今后開(kāi)展的重點(diǎn)應(yīng)該在哪里？我們將如何細(xì)分目的客戶群？向這些客戶群提供效力的吸引力多大？產(chǎn)品地域客戶20本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ3.2產(chǎn)品和效力組合－決策根據(jù)

吸引力大吸引力小市場(chǎng)潛力弱強(qiáng)大唐競(jìng)爭(zhēng)力1.確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)5業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)42.評(píng)價(jià)市場(chǎng)吸引力3.評(píng)價(jià)大唐競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力21本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ3.2確定評(píng)價(jià)規(guī)范市場(chǎng)吸引力中國(guó)(相關(guān))市場(chǎng)規(guī)模中國(guó)(相關(guān))市場(chǎng)增長(zhǎng)速度相關(guān)市場(chǎng)行業(yè)利潤(rùn)率相關(guān)市場(chǎng)資產(chǎn)報(bào)答率國(guó)際市場(chǎng)行業(yè)資本價(jià)值大唐中心競(jìng)爭(zhēng)力銷售額市場(chǎng)份額研發(fā)才干消費(fèi)才干營(yíng)銷才干22本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ3.2構(gòu)建評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)的矩陣圖

吸引力大吸引力小市場(chǎng)潛力弱強(qiáng)大唐競(jìng)爭(zhēng)力重點(diǎn)扶持集中最好的資產(chǎn)設(shè)備保證業(yè)務(wù)單元的銷售優(yōu)化人員配置獲取報(bào)答防止過(guò)多的追加投資獲得短期現(xiàn)金報(bào)答以支持重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和重點(diǎn)扶持的業(yè)務(wù)單元重點(diǎn)開(kāi)發(fā)擁有最好的研討開(kāi)發(fā)力量迅速開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)化人員配置思索退出或有選擇開(kāi)展以破產(chǎn)、兼并等方式逐漸退出有選擇地開(kāi)展幾項(xiàng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)5業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)423本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ3.3.價(jià)值定位客戶群1客戶群2客戶群3客戶群4技術(shù)、產(chǎn)品、效力、渠道客戶群產(chǎn)品和效力價(jià)值定位24本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ3.4.生長(zhǎng)階梯(何時(shí)競(jìng)爭(zhēng))利潤(rùn)我們能堅(jiān)持并提高在中國(guó)市場(chǎng)的占有率嗎？我們?nèi)绾翁岣咴趪?guó)際市場(chǎng)上的占有率？我們應(yīng)集中滲入哪個(gè)客戶群？我們應(yīng)該進(jìn)入/擴(kuò)張哪些新產(chǎn)品？我們什么時(shí)候進(jìn)入或加速擴(kuò)張選定的產(chǎn)品？新產(chǎn)品生長(zhǎng)速度如何？制定可行性方案的最正確途徑是什么？我們將如何安排有限的資源？階段1中心產(chǎn)品的擴(kuò)張與防守階段2開(kāi)展新興的產(chǎn)品階段3開(kāi)創(chuàng)未來(lái)事業(yè)時(shí)機(jī)時(shí)間(年)25本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ3.4生長(zhǎng)階梯－企業(yè)必需對(duì)三個(gè)開(kāi)展層面進(jìn)展平衡管理利潤(rùn)投資資本報(bào)答銷售收入凈現(xiàn)值選擇方案價(jià)值衡量規(guī)范業(yè)務(wù)維持者建立業(yè)務(wù)者高瞻遠(yuǎn)矚者員工財(cái)務(wù)時(shí)機(jī)價(jià)值鼓勵(lì)理念利潤(rùn)第一層面拓展并確保中心業(yè)務(wù)的運(yùn)作第二層面開(kāi)展新業(yè)務(wù)第三層面開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)時(shí)間安排集中于業(yè)績(jī)營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境探求/特許的位置關(guān)鍵勝利要素完好的才干根底經(jīng)過(guò)購(gòu)買或本人開(kāi)展需求的才干才干要求能夠不非常清楚才干26本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ3.4生長(zhǎng)階梯－經(jīng)過(guò)其增長(zhǎng)戰(zhàn)略，德國(guó)電信在電信行業(yè)的每個(gè)領(lǐng)域都建立了強(qiáng)勁的實(shí)力層面2層面3時(shí)間價(jià)值與領(lǐng)先的內(nèi)容供應(yīng)商建立聯(lián)盟，向客戶提供價(jià)值以IP數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)為根底，提供全球的互聯(lián)效力不斷更新技術(shù)，向客戶提供有線寬帶網(wǎng)絡(luò)和平安接入不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域(例如T-DI，T-在線)，新業(yè)務(wù)突破地域單獨(dú)組織經(jīng)過(guò)聯(lián)盟和收買，規(guī)劃在國(guó)際市場(chǎng)的拓展層面1傳統(tǒng)效力結(jié)果成為全球電信企業(yè)前5強(qiáng)之一歐洲最大的互聯(lián)網(wǎng)效力供應(yīng)商業(yè)務(wù)向全歐洲開(kāi)展27本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ3.5.價(jià)值實(shí)現(xiàn)(如何競(jìng)爭(zhēng))–價(jià)值鏈系統(tǒng)議題研發(fā)營(yíng)銷銷售效力我們?cè)摦?dāng)涉足價(jià)值鏈的一切環(huán)節(jié)還是僅關(guān)注其中的某些部分？?jī)r(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)具有最大的價(jià)值發(fā)明潛力？?jī)r(jià)值鏈重點(diǎn)制造重點(diǎn)研討開(kāi)發(fā)哪種技術(shù)?能否大規(guī)模進(jìn)入制造業(yè)？如何開(kāi)掘最大的客戶潛力，如何進(jìn)展有針對(duì)性的營(yíng)銷？什么是最有效的銷售手段和渠道？提供何種效力，針對(duì)什么類型的客戶？資料來(lái)源：麥肯錫分析28本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ3.5.價(jià)值實(shí)現(xiàn)(如何競(jìng)爭(zhēng))–競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研發(fā)營(yíng)銷銷售效力戰(zhàn)略舉措

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制造關(guān)鍵勝利要素

29本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ3.5.價(jià)值實(shí)現(xiàn)(如何競(jìng)爭(zhēng))–所需才干大唐目前缺乏哪些才干？應(yīng)該如何獲得這些才干？才干平臺(tái)營(yíng)運(yùn)才干實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的才干特殊資產(chǎn)特殊關(guān)系購(gòu)并與合并融資、風(fēng)險(xiǎn)管理和成交才干資產(chǎn)運(yùn)用效率技術(shù)專利品牌政府關(guān)系互補(bǔ)關(guān)系研發(fā)消費(fèi)制造銷售與效力30本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ3.5.價(jià)值實(shí)現(xiàn)(如何競(jìng)爭(zhēng))–協(xié)作與聯(lián)盟戰(zhàn)略關(guān)鍵合同供貨關(guān)系共享品牌/共享資源/特許證共享參股合資購(gòu)并GSMCDMAGPRSTD-SCDMAW-CDMA內(nèi)部自建分拆/出賣CDMA2000 31本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ3.6.詳細(xì)的實(shí)施方案1.確定組織構(gòu)造， 戰(zhàn)略方向及投入1.11.21.32.建立業(yè)務(wù)開(kāi)展2.12.22.3:::::2003主要活動(dòng)責(zé)任人20017891011127891011121234562002舉例32本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ3.7.時(shí)機(jī)及風(fēng)險(xiǎn)時(shí)機(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能夠的對(duì)策33本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方案要點(diǎn)

3.戰(zhàn)略4.組織構(gòu)造要求5.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)4.1.管理組織構(gòu)造設(shè)計(jì)4.2.過(guò)渡方案4.3.組織構(gòu)造重組里程碑4.4.能夠的風(fēng)險(xiǎn)5.1.市場(chǎng)容量5.2.市場(chǎng)份額5.3.分產(chǎn)品銷售額預(yù)測(cè)5.4.ROIC及費(fèi)用工程5.5.關(guān)鍵比率目的與價(jià)值評(píng)價(jià)2.大唐內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析2.1.優(yōu)勢(shì)2.2.優(yōu)勢(shì)2.3.時(shí)機(jī)2.4.要挾1.市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.1.市場(chǎng)需求1.2.競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)1.3.技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)1.4.政策環(huán)境3.戰(zhàn)略3.1.使命和遠(yuǎn)景(為何)3.2.產(chǎn)品和效力組合(何種)3.3.價(jià)值定位3.4.生長(zhǎng)階段(何時(shí))3.5.價(jià)值實(shí)現(xiàn)和才干獲取(如何)3.6.實(shí)施方案3.7.時(shí)機(jī)及風(fēng)險(xiǎn)34本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ4.組織構(gòu)造要求組織構(gòu)造概述35本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方案要點(diǎn)

3.戰(zhàn)略4.組織構(gòu)造要求5.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)4.1.管理組織構(gòu)造設(shè)計(jì)4.2.過(guò)渡方案4.3.組織構(gòu)造重組里程碑4.4.能夠的風(fēng)險(xiǎn)5.1.市場(chǎng)容量5.2.市場(chǎng)份額5.3.分產(chǎn)品銷售額預(yù)測(cè)5.4.ROIC及費(fèi)用工程5.5.關(guān)鍵比率目的與價(jià)值評(píng)價(jià)2.大唐內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析2.1.優(yōu)勢(shì)2.2.優(yōu)勢(shì)2.3.時(shí)機(jī)2.4.要挾1.市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.1.市場(chǎng)需求1.2.競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)1.3.技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)1.4.政策環(huán)境3.戰(zhàn)略3.1.使命和遠(yuǎn)景(為何)3.2.產(chǎn)品和效力組合(何種)3.3.價(jià)值定位3.4.生長(zhǎng)階段(何時(shí))3.5.價(jià)值實(shí)現(xiàn)和才干獲取(如何)3.6.實(shí)施方案3.7.時(shí)機(jī)及風(fēng)險(xiǎn)36本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃中的財(cái)務(wù)內(nèi)容六月七月八月九月十月十一月一月––五月制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃本次討論的財(cái)務(wù)模型適用于3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)間跨度為3-5年粗略的財(cái)務(wù)估算用于決議進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)用于確定業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略原那么用于衡量業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)影響,并調(diào)整戰(zhàn)略方向時(shí)間跨度為十二個(gè)月詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算用于決議次年的詳細(xì)運(yùn)營(yíng)目的作為績(jī)效考評(píng)的主要根據(jù)之一37本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ戰(zhàn)略規(guī)劃的財(cái)務(wù)模型按業(yè)務(wù)群建立業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)群業(yè)務(wù)3G系統(tǒng)2.5G系統(tǒng)2G系統(tǒng)____________________挪動(dòng)固線程控交換機(jī)ATM交換機(jī)IP路由器以太網(wǎng)交換機(jī)__________________________________________________軟件_____________________微電子_____________________風(fēng)險(xiǎn)投資_____________________傳輸_____________________業(yè)務(wù)群表示38本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ財(cái)務(wù)模型例如MarketsizefactsGlobalMarketSizeChinaShareofWorldMktChinaMarketSizeTargetgeographymktsizeTgtSgmtas%ofTgtGeogrphyTargetMarketSizeTargetMarketSizeShareRevenueGrossMargin(%ofrevenue)GrossProfitSG&AExpensesEBITDA(%ofrevenue)EBITDADepreciation&AmortizationOperatingMarginas%ofRevenueNetOperatingProfit(EBIT)TaxRateAdjustment(as%)NOPLATCapitalTurnoverInvestedCapitalROICNOPLATDepreciation&AmortizationNewCapitalInvestmentCashFlowShareofRevenueInternalInternalRevenueRevenueperheadH/CX=X==X=X=–==–==–=+–=TargetMarketIncomeStatementCashFlowROICInternalaccountingH/CYearHistoricalAspiration19992000200120022003US$millionsPercentUS$MillionsUS$millionsPercentUS$MillionsUS$millionsPercentUS$MillionsPercentUS$MillionsUS$MillionsPercentUS$MillionsUS$MillionsPercentUS$MillionsPercentUS$MillionsRatioUS$MillionsPercentUS$MillionsUS$MillionsUS$MillionsUS$MillionsPercentUS$MillionsUS$Millions#ofemployeesUnit39本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ根本財(cái)務(wù)目的

Source: McKinseyanalysisEBITDA息稅折攤前盈利Earningbeforeinterest,tax,depreciationandamortizationEBIT息前稅前盈利 EarningbeforeinterestandtaxNOPLAT稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)NetoperatingprofitlessadjustedtaxROIC投入資本報(bào)答率Returnoninvestedcapital40本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ如何估計(jì)EBITDA直接法:間接法:收入本錢(不含折舊和難攤銷)銷售、市場(chǎng)、管理費(fèi)用(不含折舊和攤銷，不含利息)EBITDA折舊和攤銷EBIT所得稅NOPLAT(稅后凈運(yùn)營(yíng)利潤(rùn))EBITDA%=EBITDA收入(Revenue)EBITDA=收入(Revenue)*EBITDA%行業(yè)參考數(shù)據(jù)/企業(yè)歷史數(shù)據(jù)(Benchmark/historicalrecord)41本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ投資資本報(bào)答率(ROIC)公式稅息前營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)減去調(diào)整稅*營(yíng)運(yùn)資本加運(yùn)營(yíng)性長(zhǎng)期資產(chǎn)調(diào)整稅后營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)投資資本投資資本報(bào)答率= * 假設(shè)遞延稅項(xiàng)不變42本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ如何估計(jì)資本投入(OperatingInvestedCapital)直接法(簡(jiǎn)化后):間接法:現(xiàn)金貯藏(Cash)+應(yīng)收帳款(AR)+存貨(Stock)-應(yīng)付帳款(AP)+其他流動(dòng)資產(chǎn)-其他流動(dòng)負(fù)債(債務(wù)除外)+固定資產(chǎn)凈值(FA)+長(zhǎng)期投資(LI) 運(yùn)營(yíng)性資本投入 (Operating CapitalInvested)資本周轉(zhuǎn)次數(shù)Capitalturnover收入(Revenue)流動(dòng)資金占用固定資金占用運(yùn)營(yíng)性資本投入(OperatinginvestedCapital)運(yùn)營(yíng)性資本投入(OperatinginvestedCapital)收入(Revenue)資本周轉(zhuǎn)次數(shù)Capitalturnover行業(yè)參考數(shù)據(jù)/企業(yè)歷史數(shù)據(jù)(Benchmark/historicalrecord)===43本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ附錄1：戰(zhàn)略規(guī)劃流程模板本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ目錄1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)與預(yù)期效果2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和原那么3. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程4. 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)范模板及簡(jiǎn)化模板45本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ1.戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃〔包括運(yùn)營(yíng)和預(yù)算〕、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn)，必需制度化、嚴(yán)厲執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃必需每年滾動(dòng)修訂，必需以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為根底，充分思索外部要素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及時(shí)機(jī)，并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)踐情況，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)作為集團(tuán)每年最重要的管理睬議之一，由總裁及高層指點(diǎn)對(duì)各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略進(jìn)展質(zhì)詢預(yù)期效果建立必要的制度，培育相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃才干，確保集團(tuán)在快速變化的市場(chǎng)中，制定新的開(kāi)展方向及戰(zhàn)略，以求可以“騰躍性非常規(guī)〞開(kāi)展協(xié)助總裁及高層指點(diǎn)將精神集中于最重要的領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、指點(diǎn)來(lái)指點(diǎn)集團(tuán)開(kāi)展，而不再是日常任務(wù)中的干涉、“救火〞各業(yè)務(wù)單元制定部門開(kāi)展戰(zhàn)略質(zhì)詢/同意/公布戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略議題分析及處理集團(tuán)總部制定/確認(rèn)集團(tuán)戰(zhàn)略46本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ2.戰(zhàn)略規(guī)劃流程的目的及原那么目的制定集團(tuán)以及各業(yè)務(wù)單元未來(lái)五年的戰(zhàn)略開(kāi)展目的，包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的財(cái)務(wù)目的及資源需求預(yù)測(cè)集團(tuán)指點(diǎn)經(jīng)過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)厲質(zhì)詢，指點(diǎn)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略開(kāi)展方向原那么戰(zhàn)略規(guī)劃是集團(tuán)開(kāi)展宏圖的表達(dá)及細(xì)化，是對(duì)未來(lái)的展望集團(tuán)總裁及業(yè)務(wù)單元擔(dān)任人“擁有〞各自的戰(zhàn)略規(guī)劃總裁及集團(tuán)高層指點(diǎn)投入大量時(shí)間對(duì)各業(yè)務(wù)單元提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴(yán)厲的質(zhì)詢，以確保目的的可行性及高度集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供集團(tuán)高層指點(diǎn)和業(yè)務(wù)單元在規(guī)劃過(guò)程中的支持，而不是規(guī)劃的同意者戰(zhàn)略規(guī)劃必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)分析為根底戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)展審核及向前滾動(dòng)修正，以順應(yīng)市場(chǎng)變化的需求47本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ3.戰(zhàn)略規(guī)劃流程業(yè)務(wù)單元制定部門開(kāi)展戰(zhàn)略質(zhì)詢/同意/公布戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問(wèn)題；組織特別戰(zhàn)略任務(wù)小組深化調(diào)查或處理重新評(píng)價(jià)集團(tuán)開(kāi)展宏圖向各業(yè)務(wù)單元下達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；建議各業(yè)務(wù)單元應(yīng)特別關(guān)注和處理的議題對(duì)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢，提供方向性指點(diǎn)集團(tuán)最高指點(diǎn)層進(jìn)展情況分析；發(fā)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略新問(wèn)題在總裁指點(diǎn)下起草集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；匯總、搜集業(yè)務(wù)單元擔(dān)任人意見(jiàn)

參與質(zhì)詢會(huì)，向集團(tuán)指點(diǎn)提供分析及技術(shù)支持總部戰(zhàn)略規(guī)劃部處理部分戰(zhàn)略問(wèn)題質(zhì)詢、修正、同意集團(tuán)規(guī)劃為業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃提供必要的建議發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)相關(guān)的新問(wèn)題；組織深化調(diào)查或處理提供建議在業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃分部的支持下，起草、制定業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃陳說(shuō)本業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃；進(jìn)展規(guī)劃之必要修正業(yè)務(wù)單元指點(diǎn)人進(jìn)展現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)本業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略新問(wèn)題提供技術(shù)分析支持參與質(zhì)詢會(huì)議，提供指點(diǎn)分析及技術(shù)支持業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃部處理新問(wèn)題制定本產(chǎn)品部的戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃，輸入至業(yè)務(wù)單元的整體戰(zhàn)略規(guī)劃參與質(zhì)詢會(huì)議，陳說(shuō)本產(chǎn)品部之戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品部指點(diǎn)人質(zhì)詢會(huì)構(gòu)成集團(tuán)及各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃文本戰(zhàn)略議題分析及處理集團(tuán)總部制定/確認(rèn)集團(tuán)戰(zhàn)略提供輸入不斷進(jìn)展，雙月七月八月九月董事會(huì)最終同意戰(zhàn)略規(guī)劃董事會(huì)48本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ4.集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容主要內(nèi)容樣板1.集團(tuán)開(kāi)展宏圖及五年戰(zhàn)略目的2.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)開(kāi)展分析及對(duì)

集團(tuán)影響的評(píng)價(jià)今后五年集團(tuán)所處的各行業(yè)的開(kāi)展展望宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)開(kāi)展將對(duì)本集團(tuán)呵斥的影響主要開(kāi)展時(shí)機(jī)主要要挾3.本集團(tuán)現(xiàn)狀分析各業(yè)務(wù)單元情況、業(yè)績(jī)及趨勢(shì)各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的位置及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)4.集團(tuán)未來(lái)五年戰(zhàn)略目的集團(tuán)未來(lái)五年業(yè)務(wù)重組放棄哪些產(chǎn)業(yè)進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè)各業(yè)務(wù)單元的開(kāi)展偏重點(diǎn)主要戰(zhàn)略舉措關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)合資、兼并5.集團(tuán)財(cái)務(wù)目的預(yù)測(cè)總銷售額投資資本報(bào)答(ROIC)6.主要資源需求預(yù)測(cè)資本投資人才7.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差別及總結(jié)49本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容主要內(nèi)容樣板1.本業(yè)務(wù)單元開(kāi)展宏圖及五年戰(zhàn)略目的2.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)開(kāi)展分析及對(duì)本業(yè)務(wù)單元影響的評(píng)價(jià)2.1今后五內(nèi)年國(guó)內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境開(kāi)展變化趨勢(shì)2.2今后五內(nèi)年行業(yè)的開(kāi)展展望2.2.1產(chǎn)品開(kāi)展趨勢(shì)2.2.2主要法規(guī)及運(yùn)營(yíng)環(huán)境變化2.3宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)開(kāi)展將對(duì)本業(yè)務(wù)單元呵斥的影響2.3.1發(fā)明的主要時(shí)機(jī)22.3.2呵斥的主要要挾3.本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析3.1本業(yè)務(wù)單元近年業(yè)績(jī)及開(kāi)展趨勢(shì)3.2本業(yè)務(wù)單元主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn)4. 業(yè)務(wù)單元面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(國(guó)

內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者)4.1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近幾年業(yè)績(jī)分析(和本集團(tuán)比較)4.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在之后五年能夠采用的戰(zhàn)略舉措4.3對(duì)手戰(zhàn)略舉措對(duì)本業(yè)務(wù)單元的潛在要挾5.本業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略(方案)5.1本業(yè)務(wù)單元今后五年將在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)5.1.1地理市場(chǎng)5.1.2產(chǎn)品定位5.1.3業(yè)務(wù)模型5.2如何競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)手段5.3主要戰(zhàn)略舉措5.3.1市場(chǎng)擴(kuò)張5.3.2新客戶、渠道的建立6. 業(yè)務(wù)單元五年運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)目的預(yù)測(cè)6.1主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)測(cè)6.2總銷售額6.3市場(chǎng)份額6.4投資資本報(bào)答(ROIC)7.配合業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè)7.1資本投資7.2人才8.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差別及總結(jié)50本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ戰(zhàn)略規(guī)劃的主要任務(wù)內(nèi)容：1.開(kāi)展宏圖及五年戰(zhàn)略目的詳細(xì)內(nèi)容1.1業(yè)務(wù)單元開(kāi)展宏圖包含之議題對(duì)于未來(lái)業(yè)務(wù)單元所處的運(yùn)作空間中政府法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的展望業(yè)務(wù)單元將參與的業(yè)務(wù)及地理范圍信息來(lái)源集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)單元指點(diǎn)群訪談1.2業(yè)務(wù)單元為實(shí)現(xiàn)該宏圖采取的戰(zhàn)略舉措論述業(yè)務(wù)單元本身開(kāi)展舉措業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)舉措業(yè)務(wù)單元領(lǐng)道群訪談行業(yè)協(xié)會(huì)舉例51本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ戰(zhàn)略規(guī)劃的主要任務(wù)內(nèi)容：2.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)開(kāi)展詳細(xì)內(nèi)容宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境包含之議題未來(lái)五年經(jīng)濟(jì)開(kāi)展速度區(qū)域電信設(shè)備需求及預(yù)測(cè)電信設(shè)備需求構(gòu)造分析五年內(nèi)能夠的技術(shù)變革及對(duì)大唐的影響中國(guó)參與WTO后對(duì)市場(chǎng)的影響(有利及不利要素)信息來(lái)源政府方案部門專項(xiàng)調(diào)查行業(yè)協(xié)會(huì)舉例2.1今后五年內(nèi)國(guó)內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟(jì)開(kāi)展變化趨勢(shì)52本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ戰(zhàn)略規(guī)劃主要任務(wù)內(nèi)容:2.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)開(kāi)展詳細(xì)內(nèi)容包含之議題信息來(lái)源2.2.1產(chǎn)品開(kāi)展趨勢(shì)市場(chǎng)需求和增長(zhǎng)方式電信設(shè)備價(jià)錢趨勢(shì)潛在技術(shù)革新及影響潛在替代產(chǎn)品市場(chǎng)及客戶調(diào)查、訪談行業(yè)供應(yīng)特征行業(yè)內(nèi)參與者數(shù)量及各自的份額電信設(shè)備庫(kù)存量和消費(fèi)量趨勢(shì)消費(fèi)才干開(kāi)展及方案進(jìn)口產(chǎn)品要挾行業(yè)協(xié)會(huì)政府主管部門訪談主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談、年報(bào)國(guó)際行業(yè)分析行業(yè)平衡行業(yè)內(nèi)消費(fèi)才干利用預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)的行業(yè)突變及能夠的影響行業(yè)專家訪談行業(yè)業(yè)績(jī)行業(yè)的整體開(kāi)展及利潤(rùn)率行業(yè)協(xié)會(huì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談、年報(bào)表舉例2.2.2主要法規(guī)及運(yùn)營(yíng)環(huán)境變化主要法規(guī)潛在政府解控及影響電信法規(guī)融資政策稅收政策向海外投資的政策經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化政府主管部門訪談行業(yè)協(xié)會(huì)2.2今后五年內(nèi)行業(yè)的開(kāi)展展望53本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ詳細(xì)內(nèi)容包含之議題信息來(lái)源2.3.1發(fā)明的主要時(shí)機(jī)潛在的正向及逆向整合時(shí)機(jī)這些時(shí)機(jī)的發(fā)明價(jià)值的潛力行業(yè)專家訪談國(guó)際趨勢(shì)及案例分析舉例2.3宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)開(kāi)展將對(duì)本業(yè)務(wù)單元呵斥的影響2.3.2呵斥的主要要挾投資需求政府政策控制區(qū)域地域根底設(shè)備呵斥的進(jìn)入壁壘行業(yè)主管部門訪談戰(zhàn)略規(guī)劃的主要任務(wù)內(nèi)容：2.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)開(kāi)展54本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ戰(zhàn)略規(guī)劃主要任務(wù)內(nèi)容:3.本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析詳細(xì)內(nèi)容包含之議題信息來(lái)源技術(shù)程度分析研討開(kāi)發(fā)投入與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)程度的比較內(nèi)部分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查消費(fèi)程度分析目前的消費(fèi)效率消費(fèi)本錢上的優(yōu)勢(shì)內(nèi)部分析國(guó)際同行/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“參照〞政策影響力分析對(duì)政府行業(yè)政策的影響力與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)作關(guān)系內(nèi)部分析案例分析綜合才干評(píng)價(jià)融資才干聯(lián)盟的才干資產(chǎn)組合的管理程度內(nèi)部分析案例分析國(guó)際國(guó)內(nèi)最優(yōu)做法分析市場(chǎng)浸透開(kāi)辟才干市場(chǎng)占有率市場(chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)大唐本身價(jià)值定位與終端客戶的關(guān)系評(píng)價(jià)市場(chǎng)營(yíng)銷程度重點(diǎn)客戶訪談外部市場(chǎng)反響及評(píng)價(jià)3.1本業(yè)務(wù)單元近年業(yè)績(jī)及開(kāi)展趨勢(shì)55本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ詳細(xì)內(nèi)容包含之議題信息來(lái)源3.2本業(yè)務(wù)單元主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn)行業(yè)勝利要素行業(yè)勝利的關(guān)鍵要素以及本集團(tuán)進(jìn)入該行業(yè)后的相對(duì)優(yōu)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)有主要參與者在這些勝利要素上的優(yōu)優(yōu)勢(shì)聯(lián)盟及合資的必要性行業(yè)專家訪談競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談本集團(tuán)進(jìn)入行業(yè)后的競(jìng)爭(zhēng)力本集團(tuán)的本錢競(jìng)爭(zhēng)力(行業(yè)的本錢曲線)本集團(tuán)對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)仇性措施的才干競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手年報(bào)表戰(zhàn)略規(guī)劃主要任務(wù)內(nèi)容:3.本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析56本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ戰(zhàn)略規(guī)劃主要任務(wù)內(nèi)容:4.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析詳細(xì)內(nèi)容包含之議題信息來(lái)源主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之規(guī)模、利潤(rùn)率和增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談、年報(bào)行業(yè)協(xié)會(huì)及公開(kāi)資料近期/預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化其他潛在進(jìn)入者的檔案近期內(nèi)行業(yè)內(nèi)的兼并及收買活動(dòng)對(duì)新進(jìn)入行業(yè)者的大致涵義行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)章報(bào)道行業(yè)專家訪談4.1近幾年業(yè)績(jī)分析4.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在之后五年能夠采取的戰(zhàn)略舉措詳細(xì)內(nèi)容包含之議題信息來(lái)源所采取或方案采取的舉措競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠采取的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談、年報(bào)行業(yè)協(xié)會(huì)及公開(kāi)資料4.3對(duì)手戰(zhàn)略舉措對(duì)本業(yè)務(wù)單元的潛在要挾詳細(xì)內(nèi)容包含之議題信息來(lái)源所采取或方案采取的舉措競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略舉措對(duì)本業(yè)務(wù)單元的潛在要挾57本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ戰(zhàn)略規(guī)劃主要任務(wù)內(nèi)容:5.本業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略〔方案〕詳細(xì)內(nèi)容包含之議題信息來(lái)源5.1今后五年將在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目的顧客、產(chǎn)品及地域市場(chǎng)的選擇分銷渠道選擇出口潛力評(píng)價(jià)縱向整合程度和時(shí)機(jī)市場(chǎng)調(diào)查分銷商訪談國(guó)際市場(chǎng)分析5.2如何競(jìng)爭(zhēng)的決策原資料供應(yīng)商、分銷商、用戶訪談市場(chǎng)號(hào)召力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本集團(tuán)獨(dú)特之處如何處置和其他制造商、分銷商、用戶等的關(guān)系5.3主要戰(zhàn)略舉措原資料供應(yīng)商、分銷商、用戶訪談市場(chǎng)擴(kuò)張新客戶、渠道的建立58本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ戰(zhàn)略規(guī)劃主要任務(wù)內(nèi)容:6.業(yè)務(wù)單元五年運(yùn)營(yíng)及目的預(yù)測(cè)詳細(xì)內(nèi)容包含之議題信息來(lái)源業(yè)務(wù)分析6.4投資資本報(bào)答率各業(yè)務(wù)單元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(分解)營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率6.1主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)測(cè)未來(lái)的挑戰(zhàn)及時(shí)機(jī)預(yù)期的未來(lái)挑戰(zhàn)及行業(yè)突變和對(duì)現(xiàn)金流量/銷售額的影響五年內(nèi)潛在的增長(zhǎng)時(shí)機(jī)/投資時(shí)機(jī)大唐在新業(yè)務(wù)的銷售、本錢及利潤(rùn)預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)及投資現(xiàn)金流量測(cè)算投資方案預(yù)期的第一年詳細(xì)樂(lè)觀及保守運(yùn)營(yíng)情況今后五年運(yùn)營(yíng)情況估計(jì)五年凈現(xiàn)值計(jì)算每種價(jià)值評(píng)價(jià)方案背后的詳細(xì)假設(shè)新業(yè)務(wù)時(shí)機(jī)價(jià)值分析6.2總銷售額6.3市場(chǎng)份額行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)章報(bào)道行業(yè)專家訪談行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)章報(bào)道行業(yè)專家訪談業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)部門協(xié)助59本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ戰(zhàn)略規(guī)劃主要任務(wù)內(nèi)容:7.主要資源需求預(yù)測(cè)詳細(xì)內(nèi)容包含之議題信息來(lái)源7.1資本投資固定資產(chǎn)投資資金要求預(yù)測(cè)的融資方案及本錢各種融資渠道及方案的吸引力評(píng)價(jià)提示能夠?qū)е沦Y本需求變化的情形及條件投資方案實(shí)施的時(shí)間建議財(cái)務(wù)部門協(xié)助7.2人才及其他資源要求技術(shù)需求及研發(fā)方案人力資源需求其他資源要求的預(yù)測(cè)(如外部咨詢，集團(tuán)管理層時(shí)間，工程指點(diǎn)人才，及行政支持)其他資源本錢的預(yù)測(cè)其他部門及人力資源部門協(xié)助60本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ建立財(cái)務(wù)模型的詳細(xì)方法分析過(guò)去的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表確認(rèn)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表各工程的價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素對(duì)銷售收入、本錢、營(yíng)運(yùn)資本、資本支出、和財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)展假設(shè)預(yù)測(cè)今后10年的損益表預(yù)測(cè)今后10年的資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)算過(guò)去和今后的投資資本報(bào)答率制造今后10年的現(xiàn)金流量表進(jìn)展加權(quán)平均資本本錢假設(shè)計(jì)算今后10年的自在現(xiàn)金流量計(jì)算繼續(xù)價(jià)值計(jì)算凈現(xiàn)值對(duì)投資資本報(bào)答率和凈現(xiàn)值進(jìn)展最后預(yù)測(cè)/計(jì)算進(jìn)展敏感性分析61本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ5.年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)–會(huì)議議程及目的會(huì)議目的：為集團(tuán)年度最重要的管理睬議，對(duì)各業(yè)務(wù)單元及下屬業(yè)務(wù)單元門的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)展質(zhì)詢，提出修正意見(jiàn)，以確保其嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性會(huì)議議程：議題總裁引見(jiàn)集團(tuán)總體戰(zhàn)略方向及其目的戰(zhàn)略開(kāi)展副總裁引見(jiàn)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃(初稿)戰(zhàn)略開(kāi)展副總裁宣布會(huì)議規(guī)那么各業(yè)務(wù)單元呈報(bào)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，接受與會(huì)人員質(zhì)詢戰(zhàn)略開(kāi)展副總裁總結(jié)發(fā)言，引見(jiàn)修正后的集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各業(yè)務(wù)單元需修正的要點(diǎn)及時(shí)間表總裁總結(jié)/宣布閉會(huì)時(shí)間(小時(shí))11.54X510.5

24小時(shí)參與人員：總裁，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)單元副總裁及經(jīng)理，及各業(yè)務(wù)單元下屬各產(chǎn)品部總經(jīng)理(只在質(zhì)詢本業(yè)務(wù)單元規(guī)劃時(shí)出席)時(shí)間：九月上旬，三天(在集團(tuán)以外的會(huì)議地點(diǎn)，以防止干擾)62本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)–會(huì)議規(guī)那么需提早預(yù)備的資料：資料戰(zhàn)略開(kāi)展副總裁下達(dá)的會(huì)議議程及規(guī)那么，資料要求戰(zhàn)略開(kāi)展副總裁下達(dá)的集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)那么(初稿)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃提早時(shí)間3周4~5周1周會(huì)議規(guī)那么：各業(yè)務(wù)單元以及業(yè)務(wù)單元的呈報(bào)資料圖表一概用投影方式，按要求格式不超越10頁(yè)質(zhì)詢及對(duì)質(zhì)詢的應(yīng)對(duì)要求以現(xiàn)實(shí)及數(shù)據(jù)為根底質(zhì)詢對(duì)事，不對(duì)人與會(huì)人員對(duì)各業(yè)務(wù)單元規(guī)劃有質(zhì)詢權(quán)，總裁對(duì)修正要求有終決權(quán)會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：戰(zhàn)略開(kāi)展副總裁總結(jié)、分發(fā)會(huì)議上關(guān)于各業(yè)務(wù)單元規(guī)劃修正要求的要點(diǎn)，規(guī)劃完成時(shí)間表責(zé)成修正，戰(zhàn)略規(guī)劃部跟蹤進(jìn)度，總裁最終審批63本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)XX業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃他提出的這些戰(zhàn)略想象能否真有新意？能否可行？這個(gè)業(yè)務(wù)單元/業(yè)務(wù)部的指點(diǎn)層的目的是不是夠高？雄心夠不夠大？他對(duì)其業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)部短期內(nèi)可采用的舉措能否都已了解并做過(guò)分析？他對(duì)其本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及該優(yōu)勢(shì)的來(lái)源能否了解透徹？他對(duì)其所處的行業(yè)能夠出現(xiàn)的各種變化、開(kāi)展能否都曾經(jīng)思索周到？這個(gè)業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)部指點(diǎn)層能否真有才干來(lái)實(shí)施這個(gè)方案？他對(duì)提出的戰(zhàn)略舉措的實(shí)施時(shí)間表及資源需求是不是過(guò)于樂(lè)觀？他似乎對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容不了解，很明顯這個(gè)規(guī)劃不是他主持做的，而是由規(guī)劃部門“代筆〞的！64本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)中高層指點(diǎn)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)–對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元質(zhì)訊問(wèn)題舉例市場(chǎng)的規(guī)模多大(全市場(chǎng)的總買賣量/收入/利潤(rùn)是多少)？市場(chǎng)是在生長(zhǎng)還是衰退？影響供應(yīng)與需求的主要變數(shù)是什么？驅(qū)動(dòng)行業(yè)生長(zhǎng)的主要要素是什么？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所選定的目的客戶群是誰(shuí)？為什么？我們的本錢構(gòu)造是如何的？競(jìng)爭(zhēng)者的本錢構(gòu)造如何？競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目的重要開(kāi)展戰(zhàn)略的目的是如何設(shè)定的？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目的(如：市場(chǎng)份額、價(jià)錢等)如何？運(yùn)作目的(如：產(chǎn)能效率、員工消費(fèi)力等)如何？管理人員才干開(kāi)發(fā)目的？這些戰(zhàn)略目的的加總能否能達(dá)成集團(tuán)總體的目的？這些目的能否具有足夠的挑戰(zhàn)性？能協(xié)助我們獲得何種市場(chǎng)定位？財(cái)務(wù)分析能否支持戰(zhàn)略規(guī)劃的想象？現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)可行嗎？

投資報(bào)答率高過(guò)資本本錢嗎？運(yùn)用哪些關(guān)鍵假設(shè)？這些假設(shè)能否合理？行業(yè)開(kāi)展前景看法的根據(jù)是什么？競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)于行業(yè)前景的看法如何呢？可行性65本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)中高層指點(diǎn)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)–質(zhì)訊問(wèn)題舉例價(jià)值定位我們的產(chǎn)品和效力對(duì)顧客有什么價(jià)值？為他們處理什么問(wèn)題？產(chǎn)品本身有何特征？產(chǎn)品的相關(guān)效力(如：執(zhí)行和售后效力)有何特征？與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們的產(chǎn)品特征如何？客戶運(yùn)用我們的產(chǎn)品和效力必需求支付哪些本錢？假設(shè)運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品呢？比較客戶可得到的益處與本錢，我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有何優(yōu)勢(shì)？我們的價(jià)值定位可以經(jīng)得住市場(chǎng)考驗(yàn)嗎？有沒(méi)有評(píng)價(jià)過(guò)其他更好的定位？我們的價(jià)值定位能否完全切合目的客戶群的需求？我們運(yùn)用資源的方式夠不夠有效率？還思索過(guò)哪些更經(jīng)濟(jì)的方式而能到達(dá)幾乎一樣的效果？我們的人員技藝能否足以支持戰(zhàn)略舉措的要求？假設(shè)不夠，如何加強(qiáng)？資源要求與本身才干我們對(duì)顧客需求的了解程度如何？決議購(gòu)買的主要要素？購(gòu)買的決策人是誰(shuí)？對(duì)產(chǎn)品/效力質(zhì)量的要求如何？客戶普通如何運(yùn)用我們的產(chǎn)品？我們的顧客如何分類？每一類有何特殊需求？市場(chǎng)對(duì)顧客的需求有哪些還不能滿足的？我們?nèi)绾芜x定目的客戶群？客戶66本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ6.戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)規(guī)范模板1、業(yè)務(wù)單元開(kāi)展宏圖及五年戰(zhàn)略目的1.1業(yè)務(wù)單元開(kāi)展的宏圖及五年戰(zhàn)略目的1.2業(yè)務(wù)單元為實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略目的采取的戰(zhàn)略舉措論述67本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)規(guī)范模板2、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)開(kāi)展分析詳細(xì)內(nèi)容2.1宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境2.2今后五年行業(yè)的開(kāi)展變化及運(yùn)營(yíng)環(huán)境變化所含議題未來(lái)五年經(jīng)濟(jì)開(kāi)展速度區(qū)域電信設(shè)備需求及預(yù)測(cè)電信設(shè)備需求構(gòu)造分析五年內(nèi)能夠的技術(shù)變革及對(duì)大唐的影響中國(guó)參與WTO后對(duì)市場(chǎng)的影響(有利及不利要素)市場(chǎng)需求和增長(zhǎng)方式電信設(shè)備價(jià)錢趨勢(shì)潛在技術(shù)革新機(jī)影響潛在替代產(chǎn)品分析資料來(lái)源68本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)規(guī)范模板2、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)開(kāi)展分析〔續(xù)〕行業(yè)供應(yīng)特點(diǎn)行業(yè)平衡行業(yè)業(yè)績(jī)所含議題行業(yè)內(nèi)參與者數(shù)量及各自的份額消費(fèi)量趨勢(shì)消費(fèi)才干開(kāi)展及方案WTO的影響行業(yè)內(nèi)消費(fèi)才干利用預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)的行業(yè)突變及能夠的影響行業(yè)的整體開(kāi)展及利潤(rùn)率分析資料來(lái)源運(yùn)營(yíng)環(huán)境變化詳細(xì)內(nèi)容2.3.1發(fā)明的主要時(shí)機(jī)潛在的正向及逆向整合時(shí)機(jī)這些時(shí)機(jī)的發(fā)明價(jià)值的潛力行業(yè)專家訪談國(guó)際趨勢(shì)及案例分析2.3.2呵斥的主要要挾投資需求政府政策控制區(qū)域地域根底設(shè)備呵斥的進(jìn)入壁壘行業(yè)主管部門訪談69本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)規(guī)范模板3、本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析詳細(xì)內(nèi)容包含之議題信息來(lái)源技術(shù)程度分析研討開(kāi)發(fā)投入與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)程度的比較內(nèi)部分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查消費(fèi)程度分析目前的消費(fèi)效率消費(fèi)本錢上的優(yōu)勢(shì)內(nèi)部分析國(guó)際同行/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“參照〞政策影響力分析對(duì)政府行業(yè)政策的影響力與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)作關(guān)系內(nèi)部分析案例分析綜合才干評(píng)價(jià)融資才干聯(lián)盟的才干資產(chǎn)組合的管理程度市場(chǎng)浸透開(kāi)辟才干市場(chǎng)占有率市場(chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)大唐本身價(jià)值定位與終端客戶的關(guān)系評(píng)價(jià)市場(chǎng)營(yíng)銷程度重點(diǎn)客戶訪談外部市場(chǎng)反響及評(píng)價(jià)3.1本業(yè)務(wù)單元近年業(yè)績(jī)及開(kāi)展趨勢(shì)分析70本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ行業(yè)勝利要素行業(yè)勝利的關(guān)鍵要素以及本集團(tuán)進(jìn)入該行業(yè)后的相對(duì)優(yōu)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)有主要參與者在這些勝利要素上的優(yōu)優(yōu)勢(shì)聯(lián)盟及合資的必要性行業(yè)專家訪談競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談本集團(tuán)進(jìn)入行業(yè)后的競(jìng)爭(zhēng)力本集團(tuán)的本錢競(jìng)爭(zhēng)力(行業(yè)的本錢曲線)本集團(tuán)對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)仇性措施的才干競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手年報(bào)表3、本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析詳細(xì)內(nèi)容包含之議題信息來(lái)源3.2本業(yè)務(wù)單元主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)規(guī)范模板分析71本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)規(guī)范模板4、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析詳細(xì)內(nèi)容包含之議題信息來(lái)源主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之規(guī)模、利潤(rùn)率和增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談、年報(bào)行業(yè)協(xié)會(huì)及公開(kāi)資料近期/預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化其他潛在進(jìn)入者的檔案近期內(nèi)行業(yè)內(nèi)的兼并及收買活動(dòng)對(duì)新進(jìn)入行業(yè)者的大致涵義4.1近幾年業(yè)績(jī)分析4.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在之后五年能夠采取的戰(zhàn)略舉措詳細(xì)內(nèi)容包含之議題信息來(lái)源所采取或方案采取的舉措競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠采取的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談、年報(bào)行業(yè)協(xié)會(huì)及公開(kāi)資料4.3對(duì)手戰(zhàn)略舉措對(duì)本業(yè)務(wù)單元的潛在要挾詳細(xì)內(nèi)容包含之議題信息來(lái)源所采取或方案采取的舉措競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略舉措對(duì)本業(yè)務(wù)單元的潛在要挾分析72本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)規(guī)范模板5、本業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略〔方案〕200120022003200420055.1本業(yè)務(wù)單元今后將在那些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)5.1.1地理市場(chǎng)5.1.2產(chǎn)品市場(chǎng)5.1.3業(yè)務(wù)模型5.2如何競(jìng)爭(zhēng)5.3主要戰(zhàn)略舉措5.3.1市場(chǎng)擴(kuò)張5.3.2新客戶、渠道的建立73本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)規(guī)范模板6、戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析銷售收入本錢費(fèi)用稅息前利潤(rùn)所得稅稅息后利潤(rùn)折舊資本性支出運(yùn)營(yíng)資本變動(dòng)現(xiàn)金流20012002200320042005投資資本報(bào)答率74本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)規(guī)范模板7、主要資源需求預(yù)測(cè)7.1資本投資資本額資本來(lái)源200120022003200420057.2人才人才需求人才來(lái)源其它資源75本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)規(guī)范模板8、與前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差別總結(jié)本年戰(zhàn)略規(guī)劃同上一年的差別差別解釋76本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)簡(jiǎn)化模板1、業(yè)務(wù)單元特殊情況戰(zhàn)略綜述業(yè)務(wù)單元特殊情況戰(zhàn)略綜述業(yè)務(wù)單元為特殊情況戰(zhàn)略采取的舉措2、業(yè)務(wù)單元特殊情況背景所含議題導(dǎo)致特殊情況的外在行業(yè)要素導(dǎo)致特殊情況的外部資產(chǎn)處置的絕佳時(shí)機(jī)導(dǎo)致特殊情況的業(yè)務(wù)單元內(nèi)部要素業(yè)務(wù)單元內(nèi)部導(dǎo)致戰(zhàn)略調(diào)整的責(zé)任人及處置方法分析資料來(lái)源詳細(xì)內(nèi)容外部要素內(nèi)部要素總體評(píng)價(jià)77本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)簡(jiǎn)化模板3、業(yè)務(wù)單元特殊情況的影響4、業(yè)務(wù)單元特殊情況所需資源詳細(xì)內(nèi)容對(duì)各方面的有利影響對(duì)各方面的不利影響詳細(xì)內(nèi)容所含議題分析所含議題分析外部資源內(nèi)部資源5、業(yè)務(wù)單元特殊情況戰(zhàn)略的閱歷總結(jié)高層公關(guān)政府支持集團(tuán)支持其他業(yè)務(wù)單元配合78本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ附錄2：財(cái)務(wù)規(guī)劃模板本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ目錄1. 財(cái)務(wù)規(guī)劃要點(diǎn)與預(yù)期效果2. 財(cái)務(wù)規(guī)劃的目的和原那么3. 財(cái)務(wù)規(guī)劃流程4. 財(cái)務(wù)規(guī)劃流程內(nèi)容財(cái)務(wù)規(guī)劃流程質(zhì)詢會(huì)業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)規(guī)劃模板80本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ1.財(cái)務(wù)規(guī)劃流程的要點(diǎn)和預(yù)期效果要點(diǎn)財(cái)務(wù)規(guī)劃包括運(yùn)營(yíng)方案和預(yù)算方案，是一個(gè)自上而下、自下而上匯總調(diào)整的過(guò)程財(cái)務(wù)規(guī)劃由業(yè)務(wù)單元擔(dān)任直接制定、并“擁有〞，而不是由財(cái)務(wù)部或方案部“制定〞經(jīng)過(guò)運(yùn)營(yíng)方案加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的自動(dòng)性運(yùn)營(yíng)方案、財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)整體的過(guò)程，其結(jié)果不光生成一系列報(bào)表，而且有詳盡的運(yùn)營(yíng)舉措方案，以作為運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的指點(diǎn)財(cái)務(wù)規(guī)劃的制定及考核以投資資本報(bào)答(ROIC)為最終目的財(cái)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行情況的考核以處理問(wèn)題為要旨，考核與人員考評(píng)、鼓勵(lì)掛鉤預(yù)期效果真正有運(yùn)營(yíng)指點(diǎn)意義的，為各業(yè)務(wù)單元擔(dān)任人“擁有〞并承諾的方案及運(yùn)營(yíng)合同經(jīng)過(guò)嚴(yán)厲的考核，確保業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)方案的完成或超額完成在公司管理層中，價(jià)值發(fā)明及ROIC概念的建立總部下達(dá)初步的期望業(yè)績(jī)目的業(yè)務(wù)單元制定部門方案及財(cái)務(wù)目的匯總/質(zhì)詢/談判/修正業(yè)務(wù)單元方案同意各業(yè)務(wù)單元方案季度/年度運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及半年度方案修訂81本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ2.財(cái)務(wù)規(guī)劃流程的目的及原那么目的將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目的轉(zhuǎn)化為一個(gè)詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)方案以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，作為集團(tuán)最高指點(diǎn)和各業(yè)務(wù)單元指點(diǎn)之間的“管理合同〞。這個(gè)合同同時(shí)被用作業(yè)務(wù)單元指點(diǎn)之責(zé)任及權(quán)益的根據(jù)集團(tuán)指點(diǎn)經(jīng)過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)規(guī)劃的嚴(yán)厲質(zhì)詢和考核，指點(diǎn)各業(yè)務(wù)單元的運(yùn)營(yíng)運(yùn)作原那么運(yùn)營(yíng)方案的目的來(lái)自于戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目的，財(cái)務(wù)預(yù)算起點(diǎn)于運(yùn)營(yíng)方案之目的集團(tuán)總部制定業(yè)績(jī)的期望目的，并由總裁和高層指點(diǎn)經(jīng)過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)單元運(yùn)營(yíng)方案的嚴(yán)厲挑戰(zhàn)及質(zhì)詢，保證業(yè)績(jī)期望目的盡量得以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)劃提供明確的運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)目的，以作為業(yè)務(wù)單元擔(dān)任人業(yè)績(jī)考核的根據(jù)季度業(yè)績(jī)考核包括對(duì)業(yè)務(wù)單元擔(dān)任人的質(zhì)詢，并以處理問(wèn)題為根本出發(fā)點(diǎn)，而不是解釋問(wèn)題82本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ財(cái)務(wù)規(guī)劃流程質(zhì)詢會(huì)/考核會(huì)集團(tuán)最高指點(diǎn)層根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望目的總部下達(dá)初步的期望業(yè)績(jī)目的業(yè)務(wù)單元制定部門方案及財(cái)務(wù)目的匯總/質(zhì)詢/談判/修正業(yè)務(wù)單元方案同意各業(yè)務(wù)單元方案季度/年度運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及半年度方案修訂分解、初定各業(yè)務(wù)單元的期望財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)目的，下達(dá)年度預(yù)算編制指點(diǎn)思想和要求提供各業(yè)務(wù)單元必要的技術(shù)協(xié)助及指點(diǎn)匯總各業(yè)務(wù)單元方案；發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題及缺口，提出初步伐整建議參與質(zhì)詢會(huì)，向集團(tuán)指點(diǎn)提供分析及技術(shù)支持總部財(cái)務(wù)規(guī)劃部門對(duì)各業(yè)務(wù)單元/業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)規(guī)劃逐一質(zhì)詢?nèi)缬斜匾M(jìn)一步質(zhì)詢/協(xié)商；同意方案匯總修正過(guò)的各業(yè)務(wù)單元方案，確保集團(tuán)目的的盡量實(shí)現(xiàn)最后確定成文，構(gòu)成考核根據(jù)每季度進(jìn)展各業(yè)務(wù)單元逐一考核；在實(shí)踐業(yè)績(jī)和方案差別過(guò)大時(shí)進(jìn)展干涉業(yè)務(wù)單元擔(dān)任人陳說(shuō)本業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)規(guī)劃按需求參與考核會(huì);匯報(bào)本業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)單元擔(dān)任人的指點(diǎn)下按本部門戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目的和總部期望目的，起草財(cái)務(wù)規(guī)劃，匯總下屬產(chǎn)品部方案按需求參與質(zhì)詢會(huì)修正本業(yè)務(wù)單元方案為考核會(huì)預(yù)備資料修正/審批運(yùn)營(yíng)方案考核會(huì)了解預(yù)算執(zhí)行情況和業(yè)績(jī)差距每月就各業(yè)務(wù)單元方案完成情況進(jìn)展跟蹤；向集團(tuán)指點(diǎn)匯報(bào)明顯的業(yè)績(jī)差別設(shè)立本業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)規(guī)劃目的；直接指點(diǎn)業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)規(guī)劃同意本業(yè)務(wù)單元方案；呈報(bào)集團(tuán)總部產(chǎn)品部擔(dān)任人在業(yè)務(wù)單元擔(dān)任人的直接指點(diǎn)下，制定本產(chǎn)品部財(cái)務(wù)規(guī)劃，匯總下屬運(yùn)營(yíng)部門方案參與質(zhì)詢會(huì)，陳說(shuō)本產(chǎn)品部方案修正本產(chǎn)品部方案匯報(bào)本產(chǎn)品部業(yè)績(jī)董事會(huì)同意戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定初步財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望九月十月十月-十一月十二月得到預(yù)算結(jié)果，以供了解83本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ4.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)規(guī)劃匯總–主要內(nèi)容主要內(nèi)容集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及第一年目的概述1.1戰(zhàn)略規(guī)劃第一年目的1.2主要運(yùn)營(yíng)方案及預(yù)算方案前提與假設(shè)主要運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)目的及方案2.1年度及月度銷售方案為到達(dá)戰(zhàn)略目的以及主要運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)目的的主要運(yùn)營(yíng)舉措、時(shí)間表、責(zé)任人及資源需求3.1新業(yè)務(wù)的建立3.2老業(yè)務(wù)單元新市場(chǎng)的開(kāi)辟3.3新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立影響運(yùn)營(yíng)方案目的完成的主要風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生能夠性，影響程度和防備舉措4.1財(cái)富損失4.2違約4.3其他詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案5.1損益表5.2現(xiàn)金流量表5.3資產(chǎn)負(fù)債表5.4費(fèi)用預(yù)算5.5固定資產(chǎn)預(yù)算5.6融資需求預(yù)算1、2、3、4、5、84本人有，。想要的請(qǐng)聯(lián)絡(luò)QQ業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)規(guī)劃