項目監(jiān)理部年終工作總結(jié)

2015年九洲天虹廣場項目監(jiān)理部年終工作總結(jié)1．工程概況及進展情況一、工程名稱：南昌市九洲天虹廣場項目二、建筑面積及工程造價：占地面積43444平方米，綠地面積2024.22平方米，建筑面積324285平方米，其中二期總建筑面積占148559.66㎡。三、參建單位：總包單位：中建三局一公司分包單位：蒂森電梯有限公司江西誠建建筑裝飾工程有限公司（幕墻、一期主樓門窗、欄桿）河南鴻達電子技術(shù)有限公司（消防工程）康盛裝飾集團有限公司（一期公共區(qū)域裝飾）監(jiān)測單位：深圳地質(zhì)建設(shè)工程公司（第三方監(jiān)測）勘察單位：江西省建筑設(shè)計研究總院四、樁基施工情況：工程樁一期共319根。一期工程樁2014年1月15日開工，并于2014年3月15日完成。二期工程樁于2014年11月25日正式開工，2015年3月26日施工結(jié)束。五、地下室及地上結(jié)構(gòu)施工情況：以上是九洲天虹廣場的分區(qū)圖（黑線部分圈出的為一期工程，共四棟住宅）目前一期T1T2、T3、T4棟主樓工程已經(jīng)進入竣工驗收收尾階段；二期工程目前情況如下：1、C2、C3區(qū)域1層以下結(jié)構(gòu)施工完成2、C1、D1區(qū)域2層以下結(jié)構(gòu)施工完成3、C3、D2、D3區(qū)域4層以下結(jié)構(gòu)施工完成4、D4、D5、D6、F8區(qū)域以及消防水池區(qū)域已施工至±0底板。5、F6-2區(qū)域-3層結(jié)構(gòu)及拋撐施工完成，F(xiàn)4區(qū)域地下室底板以及拋撐施工完成，F(xiàn)6-1區(qū)基坑開挖完成；6、辦公塔樓7層以下結(jié)構(gòu)施工完成；六、安裝工程施工情況測，并有檢測報告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗。E：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備（如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進場的機械設(shè)備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質(zhì)量。F：對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時還按有關(guān)規(guī)定進行現(xiàn)場取樣復試；沒有產(chǎn)品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。事中控制：A：協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質(zhì)量控制點。B：監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復，并由監(jiān)理人員進行復查確認。對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。C：堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以進行下道工序。D：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。E：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。2.2進度控制：2.2.1項目監(jiān)理部對工程進度控制的措施:A:以預(yù)控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝的復雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。B：要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃、每周編制月進度計劃報項目監(jiān)理部。同時并將上一月或上一周的實際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正、調(diào)整。C：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。2.2.2本工程實際開工時間為2013年6月28日，截止2015年年末，九洲天虹廣場一期工程已經(jīng)進入收尾階段，目前二期土建工程及各安裝工程仍在施工，由于雨季影響及施工條件苛刻等原因，按現(xiàn)在的施工進度估計實際竣工日期為2016年10月30日。工期推遲的原因為：①土建施工時由于施工人員投入不足及天氣原因，不能滿足施工的需要，致使工期延遲；②各專業(yè)施工隊伍招投標工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件，延期進場施工；③材料進場不及時，不能滿足施工的需要。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議、監(jiān)理工程師通知單和備忘錄等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度。對由建設(shè)單位確定的事項，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。2.3安全管理：A：嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準；

B：督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；

C：督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；

D：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)責令停工整改并及時報告建設(shè)單位；F：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。2.4組織與協(xié)調(diào)：A：由于建設(shè)工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣?？偙O(jiān)必須團結(jié)全體項目部的全體同志，認真負責，按個人的專業(yè)分配好項目部的各項監(jiān)理任務(wù)，要求項目部的各位同志各負其責。B：必須熟悉本項目監(jiān)理合同的約定的內(nèi)容，在平時的監(jiān)理工作中，不卑不亢，據(jù)理而說，按照監(jiān)理合同（包括協(xié)議）的要求，來完成甲方交給的各項任務(wù)。C：時的工作要求每個專業(yè)監(jiān)理工程師，按照監(jiān)理細則的要求，對于自己的管理的專業(yè)，要熟記圖紙內(nèi)容，消化圖紙，對于圖紙中設(shè)計存在的缺陷及時向總監(jiān)匯報。D：時的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要堅持監(jiān)理工作的原則“三控制”即投資、進度、質(zhì)量；“三管理”即合同、安全、施工管理；“一協(xié)調(diào)”協(xié)調(diào)工地上各個分包單位之間因施工發(fā)生的工作問題進行協(xié)調(diào)解決。E：管理好項目部的各位監(jiān)理人員，遵守公司的各項規(guī)章制度，總監(jiān)及監(jiān)理人員要根據(jù)管理權(quán)限，有事事前請假，并經(jīng)批準后，才能休假。F：對于公司召開的各種會議，要及時傳達并要檢查落實在平時的監(jiān)理工作中。G：召開監(jiān)理人員的工作會議，暢所欲言針對一段期的監(jiān)理工作進行總結(jié)，肯定成績，針對部分不足之處，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師進行整改，并督促檢查考評。H：管理人員必須及時整理好工程的各項管理資料，按照市質(zhì)監(jiān)站和市檔案館的要求，資料及時整理歸檔，以備各級管理部門進行檢查。I：帶頭教育好各個監(jiān)理管理人員，對甲方或施工單位，態(tài)度要和藹，發(fā)現(xiàn)不符合要求的質(zhì)量問題，要善意指出，督促整改，檢查整改情況并做好記錄。J：各專業(yè)監(jiān)理工程師在平時的巡視檢查中發(fā)現(xiàn)有重大的質(zhì)量問題、安全問題，在現(xiàn)場要立即制止，并及時向總監(jiān)、甲方或政府有關(guān)部門匯報，杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。K：監(jiān)理人員杜絕向施工單位索拿卡要借用交通工具，或報銷電話費或差旅費，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，及時想公司有關(guān)領(lǐng)導匯報。L：專業(yè)監(jiān)理工程師和資料管理人員，對于各分包單位進場施工，要及時把分包合同，工程施工協(xié)議書收交到監(jiān)理部，并編號歸檔，以備以后監(jiān)理費用的結(jié)算。M：工程竣工后的資料管理，積極配合施工隊和甲方進行竣工資料收集、整理、審核、簽字。N：總監(jiān)對于政府有關(guān)部門頒發(fā)的“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收監(jiān)督記錄”和“工程竣工驗收備案表”要積極的向甲方索取，并及時歸交公司檔案，以備年底有關(guān)部門檢查公司業(yè)績所用。2.5監(jiān)理工作成效及建議2.5.1監(jiān)理工作成效本工程控制目標已實現(xiàn)階段性工作總結(jié)，工程合格是我們共同的目標工作總結(jié)，嚴格監(jiān)理是我們神圣的職責，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們不懈的追求。目前九洲上郡T1T2樓已獲得省優(yōu)工程的榮譽獎，開盤即得到廣大消費者爭搶購買?，F(xiàn)二期辦公塔樓仍然在施工過程中，監(jiān)理部加強現(xiàn)場和內(nèi)部管理，力爭建設(shè)國優(yōu)工程，再創(chuàng)輝煌！本工程在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，建立了嚴格的安全生產(chǎn)管理制度，并依法履行了安全生產(chǎn)監(jiān)理責任，至今仍未發(fā)生過一起工程事故。2015年5月30日，在南昌舉行全省“安全生產(chǎn)月”及專項整治動員大會暨標準化示范工地觀摩會，觀摩四個建筑安全標準化示范工地，主會場就設(shè)置九洲天虹廣場工地，各縣（市、區(qū)）建設(shè)局（建委、建管局）分管領(lǐng)導、建筑安全監(jiān)督站站長，省冶金、農(nóng)墾、銅業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)督站站長，省建工集團分管領(lǐng)導及安全處處長等諸多領(lǐng)導親臨現(xiàn)場參加觀摩會。此次觀摩會贏得了各層領(lǐng)導的一致好評，為本工程再填殊榮！2.5.2監(jiān)理工作的建議針對本工程目前的施工情況，監(jiān)理部給出幾點建議：1）因二期塔樓的圖紙設(shè)計未最終完善，土建部分圖紙與安裝單位圖紙部分仍有沖突，建議業(yè)主請設(shè)計院派人對現(xiàn)場進行跟蹤，并請建設(shè)單位要求設(shè)計院提供電子版圖紙；2）有關(guān)設(shè)備采購，建議業(yè)主安排專人將設(shè)備進場時間計劃排出，交與現(xiàn)場施工隊伍，以便工作面的開展；3）要加強項目部組建和