2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》(部分真題章節(jié)匯總)

2Z100000建設(shè)工程施工管理部分歷年真題（章節(jié)匯總）

2Z101000施工管理

1.項目管理的核心任務(wù)是項目的（B）。

A.組織協(xié)調(diào)B.目標(biāo)限制C.合同管理D.風(fēng)險管理

2.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（A）階段的工作。

A.決策B.實施C.設(shè)計打算D.施工

3.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（C）。

A.全壽命周期B.決策階段C.實施階段D.施工階段

4.在建設(shè)工程項目管理中，管理目標(biāo)中包含項目總投資目標(biāo)的單位有（ABCD）。

A.建設(shè)工程項目總承包單位B.業(yè)主托付的工程詢問單位C.業(yè)主托付的工程監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位E.施工單位

5.某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下的框圖。該圖是（A）

A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖

6.對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采納的組織工具是（A）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖

7.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（D）。

A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個沖突的指令源

B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的干脆領(lǐng)導(dǎo)

8.下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（D）關(guān)系。

A.協(xié)作B.指令C.管理D.合同

9.施工項目管理機(jī)構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（C）。

A.明確各項管理工作的工作流程B.落實各工作部門的具體人員

C.對項目管理任務(wù)進(jìn)行具體分解D.對各項管理工作的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查

10.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（B）o

A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.組織結(jié)構(gòu)圖

11.某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報?監(jiān)理方審批?業(yè)

主現(xiàn)場代表審查?業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核?業(yè)主分管副經(jīng)理審批?支付。該程序?qū)儆冢˙）工作流

程。

A.成本限制B.投資限制C.信息處理D.物資選購

12.下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（ABCE）。

A.每一個部門可依據(jù)其職能對其干脆和非干脆的下屬部門下達(dá)指令

B.每一個部門可能得到其干脆和非干脆的上級部門下達(dá)的工作指令

C.每一個部門可能會有多個沖突的指令源

D.上下級指令傳遞的路徑較長

E.沖突的指令會影響項目管理機(jī)制的運行

13.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)

的籌劃、執(zhí)行、限制等職責(zé)的組織工具是（A）。

A.管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖

14.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟識有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查

項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)

當(dāng)進(jìn)行的工作是（B）。

A.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B.編制施工總進(jìn)度支配C.編制資源需求量支配D.施工總平面圖設(shè)計

15.下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（ABCD）o

A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度支配在空間上的全面支配

B.單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)

C.只有在編制施工總進(jìn)度支配后才可編制資源需求量支配

D.對于簡潔工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度支配和施工平面圖

E.只有在編制施工總進(jìn)度支配后才可制定施工方案

16.關(guān)于施工組織總設(shè)計的編制程序，下列說法錯誤的是（C）。

A.施工進(jìn)度的支配取決于施工的方案

B.要在編制進(jìn)度支配以后才可編制資源需求量支配

C.編制施工總進(jìn)度支配首先應(yīng)編制施工打算工作支配

D.確定施工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進(jìn)行

17.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度狀況進(jìn)行具體記載，屬于項

目目標(biāo)動態(tài)限制過程中（B）的工作。

A.打算階段B.收集項目實際值C.進(jìn)行目標(biāo)支配值和實際值比較D.糾偏環(huán)節(jié)

18.在施工成本動態(tài)限制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時，成

本的支配值是（A）。

A.工程合同價B.實際施工成本C.工程款支付額D.施工圖預(yù)算

19.下列項目目標(biāo)限制工作中，屬于主動限制的是（A）。

A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時實行糾偏措施

C.進(jìn)行目標(biāo)的實際值與支配值的比較D.分析目標(biāo)的實際值與支配值之間存在偏差的緣由

20.施工企業(yè)項目經(jīng)理是（D）。

A.項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人B.項目法定代表人C.施工合同當(dāng)事人D.項目管理班子的負(fù)責(zé)人

21.依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范））（GB/T50326-2023）,項目經(jīng)理的權(quán)限有（BCE）。

A.全權(quán)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部B.主持項目經(jīng)理部工作C.制定項目內(nèi)部計酬方法

D.確定項目分包人E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系

22.對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的（A）。

A.不確定因素B.錯誤決策C.不合理指令D.設(shè)計變更

23.依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2023）中風(fēng)險評估等級，下圖所示

的事務(wù)風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是風(fēng)險區(qū)（D）。

ik

|風(fēng)險區(qū)F；風(fēng)險區(qū)A

...

....

風(fēng)險區(qū)9-<（風(fēng)險區(qū)B

X*

損失量

24.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（A）。

A.承包人管理人員的實力B.公用防火設(shè)施的可用性

C.巖土地質(zhì)條件D.工程機(jī)械的穩(wěn)定性

25.建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的懦弱層）而使施工進(jìn)度延

誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（C）。

A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險

26.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而實行的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（A）。

A.投保建筑工程一切險B.設(shè)置警示牌C.進(jìn)行專題平安教化D.設(shè)置邊坡護(hù)壁

27.工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（ABE）。

A.收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息B.確定風(fēng)險因素C.分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率

D.分析各種風(fēng)險的損失量E.編制施工風(fēng)險識別報告

28.《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程平安

生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)（C）責(zé)任。

A.領(lǐng)導(dǎo)B.經(jīng)濟(jì)C.監(jiān)理D.刑事

29.下列各項工作任務(wù)，屬于施工打算階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（A）。

A.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B.組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底

C.編制單位工程施工組織設(shè)計D.檢查和確認(rèn)運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量

30.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或沖突時，應(yīng)堅持的原則是（D）o

A.無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B.無條件維護(hù)承包方的權(quán)益

C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益

D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益

場景（一）某施工企業(yè)擔(dān)當(dāng)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。依據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項

職責(zé)，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計

的編制等打算工作。在其次層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)覺施工工人未按施工組織設(shè)計中的要求進(jìn)

行操作，存在質(zhì)量隱患。

31.下列選項中，（B）不是編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。

A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

32.施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是（B）。

A.組建項目經(jīng)理部B.制定內(nèi)部計酬方法C.簽訂合同D.選擇分包方

33.項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中（B）。

A.各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關(guān)系

C.各項工作之間的邏輯關(guān)系D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)

34.編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（C）。

A.施工平面圖B.施工進(jìn)度支配C.施工方案D.施工打算工作支配

35.旁站監(jiān)理員發(fā)覺所述問題時，應(yīng)向（A）報告。

A.監(jiān)理工程師B.質(zhì)檢員C.業(yè)主現(xiàn)場代表D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

場景（二）為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車

輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運營打算等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在

項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖

等文件。依據(jù)項目的施工風(fēng)險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的

作法。項目實施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械

來替換原有施工機(jī)械。

36.下列影響該地鐵項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，確定性的因素是（C）。

A.資金B(yǎng).方法C.組織D.工具

37.對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中的（C）。

A.質(zhì)量責(zé)任劃分B.工作流程定義C.項目結(jié)構(gòu)分解D.施工范圍界定

38.反映組成該項目全部子系統(tǒng)的是（A）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖

39.甲公司向保險公司投保的作法，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的（D）。

A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險自留C.風(fēng)險分散D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

40.甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的作法，屬于項目目標(biāo)動態(tài)限制糾偏措施中的

（D）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施

2Z102000施工成本限制

1.依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)［2023］206號文）建筑安裝工程費用的組成為（D）。

A.干脆工程費十間接費十規(guī)費+利潤十稅金

B.干脆工程費+企業(yè)管理費+措施費十利潤+稅金

C.干脆費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金

D.干脆工程費+措施費+企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金

2.下列建筑安裝工程費用，屬于材料費的是（A）。

A.對建筑構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用B.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費

C.搭建臨時設(shè)施所耗材料費D.跳板、腳手架等的攤銷費

3.依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)［2023］206號）施工中建筑材料的一般鑒定、檢查費

用應(yīng)計入建筑安裝工程（A）。

A.材料費B.經(jīng)費C.措施費D.企業(yè)管理費

4.依據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標(biāo)［2023R06號），施工企業(yè)為保障平安施工搭設(shè)的防護(hù)網(wǎng)

的費用應(yīng)計入建筑安裝工程（B）。

A.干脆工程費B.措施費C.經(jīng)費D.企業(yè)管理費

5.依據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標(biāo)［2023R06號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動愛護(hù)費應(yīng)計入

建筑安裝工程工（A）。

A.干脆工程費中的人工費B.措施費C.企業(yè)管理費中的勞動保險費D.社會保障費

6.依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)［2023R06號），施工中運用的鋼筋混凝土模板的支、

拆、運輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程（B）。

A.干脆工程費中的人工費B.措施費C.經(jīng)費D.企業(yè)管理費

7.依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)⑵）23]206號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計

入企業(yè)管理費的是（A）。

A.勞動保險費B.醫(yī)療保險費C.住房公積金D.養(yǎng)老保險費

8.某施工項目地下水位較高，須要人工降水，由此產(chǎn)生的費用屬于（B）。

A.不行預(yù)見費B.措施費C.營業(yè)外支出D.管理費

9.在建筑安裝工程費用的項目組成中，工具用具運用費屬于（D）。

A.施工機(jī)械運用費B.材料費C.措施費D.企業(yè)管理費

10.依據(jù)《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2024）,分部分項工程綜合單價包括了相應(yīng)的

（AB）oA.管理費B.利潤C(jī).稅金D.措施費E.規(guī)費

11.某混凝土工程干脆工程費為100萬元，以干脆費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費。其中措施費

為干脆工程費的5%，間接費費率為8%,利潤率為4%,綜合稅率為3.41%。則該工程的

建筑安裝工程含稅造價為（）萬元。

A.117.93B.120.99C.121.96D.122.10

12.下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的有（BCD）。

A.社會保障費B.環(huán)境愛護(hù)費C.文明施工費D.平安施工費E.工程排污費

13.依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2024）,其他項目清單一般包括（ABCD）。

A.暫估價B.計日工C.暫列金額D.總承包服務(wù)費E.工程排污費

14.建筑安裝工程人工費包括（D）。

A.危急作業(yè)意外損害保險費B.職工基本醫(yī)療保險費

C.起重機(jī)械司機(jī)工作日人工費D.生產(chǎn)工人防暑降溫費

15.下列各項費用中，屬于建筑安裝工程措施費的是（B）。

A.工程排污費B.環(huán)境愛護(hù)費C.工程定額測定費D.醫(yī)療保險費

16.某土方工程干脆工程費為1000萬元，干脆費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如

下：措施費1（）0萬元，間接費費率為10%,利潤率為5%,綜合稅率為3.41%,則該土方工程的含

稅總造價為（）萬元。

17.下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（A）。

A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)

18.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)支配時宜采納的定額是（D）。

A.概算指標(biāo)B.概算定額C.預(yù)算定額D.施工定額

19.編制施工機(jī)械臺班運用定額時，施工機(jī)械必需消耗時間包括有效工作時間，不行避開的中斷

時間以及（D）。

A.施工本身造成的停工時間B.非施工本身造成的停工時間

C.低負(fù)荷下的工作時間D.不行避開的無負(fù)荷工作時間

20.在工人工作時間消耗的分類中，必需消耗的工作時間不應(yīng)包括（D）。

A.有效工作時間B.休息時間C.不行避開中斷時間D.偶然工作時間

21.某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為50（）m3,與之協(xié)作的工人小組有4人，則人工定額為（D）。

A.0.210/m3B.0.8TEI/m3C.0.2工日/lOOn?D.（）.8工日/lOOn?

22.制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有（ABCE）o

A.理論計算法B.測定法C.圖紙計算法D.評估法E.閱歷法

23.建設(shè)工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用（AB）等指標(biāo)表示。

A.一次運用量B.攤銷量C.周轉(zhuǎn)運用次數(shù)D.最終回收量E.理論凈用量

24.施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（A）是成本決策的前提。

A.成本預(yù)料B.成本支配C.成本核算D.成本考核

25.實施性施工成本支配應(yīng)當(dāng)以（B）為主要依據(jù)編制。

A.預(yù)算定額B.施工定額C.概算定額D.估算指標(biāo)

26.下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是（C）。

A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)

C.施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位

D.施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件

27.編制施工成本支配時，施工成本包括（ABCD）o

A.干脆工程費B.措施費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費E.稅金

28.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為動身點，采納企業(yè)施工定額，通過編制施

工預(yù)算而形成的施工成本支配一種（C）成本支配。

A.競爭性B.參考性C.實施性D.戰(zhàn)略性

29.下列關(guān)于施工成本限制的說法，正確的有（ACDE）o

A.施工成本限制應(yīng)貫穿項目從投標(biāo)起先到工程竣工驗收的全過程

B.施工成本限制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

C.施工成本限制需按動態(tài)限制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效限制

D.進(jìn)度報告和工程變更及索賠資料是施工成本限制過程中的動態(tài)資料

E.合同文件和成本支配是成本限制的目標(biāo)

30.下列施工成本限制措施中，屬于技術(shù)措施的是（B）。

A.合理調(diào)配勞動力，削減人工窩工及降效損失B.采納泵送混凝土施工方案，削減施工漏撒

C.在供貨合同中明確供方送貨到現(xiàn)場，削減運輸損耗D.對選購部門成本節(jié)超予以嘉獎或

懲罰

31.下圖所示為支配工作和已完工作預(yù)算費用的比較，圖中△表示t時刻的（C）

A.施工成本節(jié)約值B.施工成本增加值C.施工進(jìn)度滯后量D.施工進(jìn)度提前量

32.在項目實際執(zhí)行過程中，能正確表示項目基本按預(yù)定支配目標(biāo)進(jìn)行的是（C）。

A.BCWP與ACWP兩條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升

B.BCWS與BCWP兩條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升

C.ACWP、BCWS、BCWP三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升

D.ACWP、BCWS、BCWP三條曲線離散度增加，平穩(wěn)上升

33.下列施工成本限制依據(jù)中，能供應(yīng)工程實際完成量及工程款實際支付狀況的是（C）。

A.工程承包合同B.施工成本支配C.進(jìn)度報告D.工程變更文件

34.確定施工成本偏差的嚴(yán)峻性和偏差產(chǎn)生的緣由，是施工成本限制過程中（B）階段要解決

的問題。

A.比較B.分析C.預(yù)料D.糾偏

35.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預(yù)

算費用曲線的豎向距離表示（A）偏差。

A.累計費用B.累計進(jìn)度C.局部進(jìn)度D.局部費用

36.施工成本分析的基本方法有（ABDE）。

A.比較法B.比率法C.平衡法D.因素分析法E.差額計算法

37.施工成本限制須要進(jìn)行實際成本狀況與施工成本支配的比較，其中實際成本狀況是通過（B）

反映的。

A.工程變更文件B.進(jìn)度報告C.施工組織設(shè)計D?分包合同

38.施工成本限制的正確工作步驟是（D）。

A.預(yù)料-比較-分析-檢查-糾偏B.預(yù)料-分析-比較-檢查-糾偏

C.檢查-比較-分析-預(yù)料-糾偏D.比較-分析-預(yù)料-糾偏-檢查

場景（十一）某施工項目開工前，項目經(jīng)理責(zé)成項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員依據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本，編制

施工成本支配，確定以下成本支配指標(biāo)：①各單位工程支配成本額；②設(shè)計預(yù)算成本支配降低

率；③設(shè)計預(yù)算成本支配降低額；④責(zé)任目標(biāo)成本支配降低率；⑤責(zé)任目標(biāo)成本支配降低額。

在施工打算會上，項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要將進(jìn)度限制和成本限制結(jié)合起來，加強(qiáng)成本全過程管理，每

月月末運用贏得值法進(jìn)行成本分析。開工一個月以后，基礎(chǔ)混凝土工程有關(guān)進(jìn)度、費用狀況如

下

支配工作量m3預(yù)算（支配）單價（元/m3）已完工作量m3實際單價（元/m3）

500300480320

39.項目管理層制訂的成本支配指標(biāo)中，屬于成本支配質(zhì)量指標(biāo)的有（BD）。

A.①B.②C.③D.@E.⑤

4（）.從施工成本管理各項具體任務(wù)的關(guān)系分析，實施成本限制的依據(jù)和基礎(chǔ)包括（CD）。

A.成本考核B.成本核算C.成本預(yù)料D.成本支配E.成本分析

41.贏得值法的基本參數(shù)包括（CDE）。

A.費用績效指數(shù)B.進(jìn)度績效指數(shù)C.已完工作預(yù)算費用

D.支配工作預(yù)算費用E.已完工作實際費用

42.某工程10月份支配工作預(yù)算費用50萬元，已完工作預(yù)算費用45萬元，已完工作實際費用48

萬元，該工程1（）月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（A）。

A.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元B.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元

C.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元D.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元

43.某建設(shè)項目施工過程中，收集到的分部工程A的資料見下表。則分部工程A的施工成本節(jié)約

(1500)元。BCWP=5()()x35()ACWP=500x320

分部工程工程量(m3)施工成本(元/m3)

支配實際支配實際

A60050()350320

44.某分項工程支配完成工程量3000m3,支配成本15元/m3,實際完成工程量2500m3,實際成

本20元/m3。則該分項工程的施工進(jìn)度偏差(A)。

A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元

45.由于監(jiān)理工程師緣由引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費時，承包商自有設(shè)備閑置費一般

按設(shè)備的(B)計算。

A.臺班費B.臺班折舊費C.臺班費與進(jìn)出場費用D.市場租賃價格

46,2023年1()月實際完成的某工程，按2023年5月簽約時的價格計算工程價款為1()0()萬元，該工

程固定要素的系數(shù)為0.2；各參與調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外均未發(fā)生改變，

鋼材費用占調(diào)值部分的50%,按調(diào)值公式法計算，應(yīng)結(jié)算的工程款為()萬元。

P=l()00x(o.2+o.4x110/100+0.4X100/100)

47.某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000m3,合同約定的綜合單價為400元/m3,當(dāng)

實際工程量超過清單工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9o工程結(jié)束時實際工程量為240()

m3,則該混凝土工程的結(jié)算價款是()萬元。

A.96.0B.95.2C.94.4D.86.4

48.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201),若合同中約定有工程預(yù)付款，

則預(yù)付時間應(yīng)(A)。

A.不遲于約定的開工日期前7dB.不遲于約定的開工日期前3()d

C.不遲于實際開工日期前7dD.不遲于首次支付工程款7d

49.常用的建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算方法有(ACDE)。

A.調(diào)值公式法B.分部結(jié)算法C.竣工調(diào)價系數(shù)法

D.按主材計算價差法E.按實際價格結(jié)算法

場景(三)某獨立土石方開挖工程采納工程量清單計價方式。建設(shè)工程施工合同約定：合同估計

工程量3()萬立方米，單價35元/立方米；完工后，按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價款；當(dāng)實際工

程量超過估計工程量20%時，超過部分按30元/立方米結(jié)算。為限制施工成本，施工項目經(jīng)理部

制訂了一系列管理措施：剛好組織大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場；編制科學(xué)的施工作業(yè)支配；每班

作業(yè)前做好施工機(jī)械檢查;嚴(yán)格限制成本開支，做好成本分析。

工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為40萬立方米，施工項目經(jīng)理部剛好報送了有關(guān)索賠及結(jié)

算資料。

50.依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)［2（）23］（）6號），大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場費用屬

于（B）。

A.建筑安裝工程機(jī)械運用費B.建筑安裝工程機(jī)械措施費C.施工企業(yè)管理費D.工程建設(shè)其他費用

51.施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)支配時，最合理的定額依據(jù)是（A）。

A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)

52.施工項目成本限制應(yīng)貫穿項目全過程，具體是指（A）的階段。

A.從施工投標(biāo)起先直至竣工驗收B.從項目立項起先直至竣工驗收

C.從項目開工起先直至保修期滿D.從基礎(chǔ)施工起先到主體施工結(jié)束

53.從人工定額時間構(gòu)成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機(jī)械所需的時間屬于（B）。

A.基本工作時間B.打算結(jié)束工作時間C.不行避開的中斷時間D.協(xié)助工作時間

54.進(jìn)行土石方開挖工程預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的對比分析時，目標(biāo)成原來自于（C）0

A.投標(biāo)報價成本B.施工任務(wù)單中填列的工程量與單價

C.項目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算D.設(shè)計單位編制的設(shè)計概算

55.項目經(jīng)理部在計算索賠費用時，精確程度最高的方法是（D）

A.預(yù)算費用法B.總費用法C.修正的總費用法D.實際費用法

56.工程竣工應(yīng)結(jié)算的土石方開挖工程總價格為（C）萬元。

A.1200B.1350C.1380D.1400

場景（四）某建設(shè)工程采納工程量清單計價方式計價，依據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》

（建標(biāo)［2023］206號）和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2024）組價。建設(shè)工程施工合

同約定；基礎(chǔ)分部工程為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，工程量300m3,單價550元/m3?；A(chǔ)工程施工前，施

工項目經(jīng)理部完成了施工用水、電接口、現(xiàn)場辦公室搭建等施工打算工作，依據(jù)施工合同及其他

有關(guān)依據(jù)，確定基礎(chǔ)分部工程施工項目成本為400元/m3,并將其分解到了現(xiàn)場材料選購、保管、

施工管理等部門和個人。

57.合同中基礎(chǔ)分部工程的工程量是由（B）的。

A.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)供應(yīng)B.項目招標(biāo)人供應(yīng)C.投標(biāo)人測算確定D.招標(biāo)人和中標(biāo)人協(xié)商確定

58.基礎(chǔ)分部工程工程量3（）（）m3是指（A）為3（）0m3。

A.按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量B.按選定的施工方案計算得到的工程量總量

C.按批準(zhǔn)的施工選購支配確定的工程量

D.按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量與合理損耗量之和

59.基礎(chǔ)分部工程單價（550元/m3）構(gòu)成中，不包括工程施工所需的（C）。

A.人工費B.材料費C.混凝土模板及支架費D.施工管理費

60.基礎(chǔ)分部工程所需鋼材在運用前應(yīng)進(jìn)行物理和力學(xué)性能檢驗，檢驗費用屬于（A）。

A.建筑安裝工程材料費B.建筑安裝工程措施費C.建筑安裝工程企業(yè)管理費D.工程建設(shè)其他費用

61.施工項目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費用應(yīng)當(dāng)從（C）中開支。

A.建筑安裝工程材料費B.施工企業(yè)管理費C.建筑安裝工程措施費D.建設(shè)單位管理費

62.按成本支配的作用劃分，施工項目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本支配值（400元/m3）及其分

解指標(biāo)屬于（D）成本支配。

A.戰(zhàn)略性B.競爭性C.指導(dǎo)性D.實施性

場景（十五）某建設(shè)工程采納工程量清單計價方式計價，依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建

標(biāo)[2（）23]2（）6號）和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2024）組價。施工招標(biāo)過程中，投

標(biāo)人在探討招標(biāo)文件后認(rèn)為，招標(biāo)范圍內(nèi)的一個主要分部（分項）工程采納了新工藝，無現(xiàn)成可以

參考的成本和報價，須要單獨測算其綜合單價。

63.工程量清單的主要作用有（ACDE）o

A.為投標(biāo)競爭供應(yīng)一個同等的基礎(chǔ)B.為限制施工圖設(shè)計供應(yīng)依據(jù)

C.為施工招投標(biāo)計價供應(yīng)依據(jù)D.為工程進(jìn)度款支付供應(yīng)依據(jù)E.為工程索賠供應(yīng)依據(jù)

64.投標(biāo)人測算采納新工藝的分部分項工程綜合單價時，正確的做法有（BCE）。

A.新工藝試驗鑒定費用計入建筑安裝工程材料費

B.人工、材料、施工機(jī)械消耗量應(yīng)依據(jù)企業(yè)定額或者參照地方、行業(yè)定額確定

C.人工、材料、施工機(jī)械臺班單價應(yīng)通過市場調(diào)查和詢價確定

D.綜合單價中應(yīng)包括建筑安裝工程營業(yè)稅E.新工藝施工可能的風(fēng)險費應(yīng)計入綜合單價

65.可以作為建筑安裝工程利潤計算基數(shù)的有（BCE）。

A.干脆工程費B.干脆費和間接費之和C.人工費和機(jī)械費之和D.人工費和材料費之和E.人工費

66.分部分項工程材料費的構(gòu)成包括（ABE）等。

A.材料原價或供應(yīng)價格B.材料運雜費C.不行避開的運輸損耗費D.周轉(zhuǎn)材料攤銷費

E.材料選購及保管費

67.投標(biāo)人填列有關(guān)清單計價表時，不能自主報價，只能依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的資料填列的費用項目有

（CD）o

A.措施項目費B.人工費C.暫列金額D.指定分包工程費E.總承包服務(wù)費

2Z103000建設(shè)工程項目進(jìn)度限制

1.施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進(jìn)度限制的須要，編制（BCDE）等進(jìn)度支配。

A.施工總進(jìn)度綱要B.不同深度的施工進(jìn)度支配C.不同功能的施工進(jìn)度支配

D.不同支配周期的施工進(jìn)度支配E.不同項目參與方的施工進(jìn)度支配

2.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目的（A）階段確定的。

A.決策B.設(shè)計C.招標(biāo)D.施工

3.對于采納建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進(jìn)度目標(biāo)的限制是（B）項目的任務(wù)。

A.業(yè)主B.總承包方C.設(shè)計方D.監(jiān)理方

4.業(yè)主方項目進(jìn)度限制的任務(wù)是限制（B）階段的進(jìn)度。

A.項目設(shè)計B.整個項目實施C.項目施工D.整個項目決策

場景（六）某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設(shè)項目工程總承包合同。為了幫助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目

標(biāo)的限制，建設(shè)項目工程總承包方對項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行了分析和論證，編制了項目總進(jìn)度綱

要。

項目總承包方在總進(jìn)度目標(biāo)論證時做了以下工作：

①調(diào)查探討；

②編制總進(jìn)度支配；

③編制各層（各級）進(jìn)度支配；

④進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析和進(jìn)度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

⑤確定項目的工作編碼；

5.該項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目（A）階段確定的。

A.決策B.設(shè)計前打算C.設(shè)計D.施工

6.該項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制（D）論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

A.限制性進(jìn)度規(guī)劃B.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃C.實施性進(jìn)度支配D.總進(jìn)度綱要

7.若從支配的功能區(qū)分，該項目施工進(jìn)度支配可分為（B）。

A.總進(jìn)度支配、項目子系統(tǒng)進(jìn)度支配、單項工程進(jìn)度支配

B.限制性進(jìn)度支配、指導(dǎo)性進(jìn)度支配、實施性進(jìn)度支配

C.業(yè)主方進(jìn)度支配、設(shè)計進(jìn)度支配、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度支配

D.年度、季度、月度和旬進(jìn)度支配

8.建設(shè)項目工程總承包方進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證.其工作依次應(yīng)為（D）。

A.①一②一③一④一⑤B.①一③一②一④一⑤

C.①一③一②一⑤一④D.①一④一⑤一③一②

9.施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進(jìn)度限制的須要，編制（BCDE）等進(jìn)度支配。

A.施工總進(jìn)度綱要B.不同深度的施工進(jìn)度支配C.不同功能的施工進(jìn)度支配

D.不同支配周期的施工進(jìn)度支配E.不同項目參與方的施工進(jìn)度支配

10.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進(jìn)度支配的說法，錯誤的是（D）。

A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進(jìn)度支配的重要依據(jù)

B.編制項目施工進(jìn)度支配屬于工程項目管理的范疇

C.項目施工進(jìn)度支配應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)支配的總體支配

D.項目施工進(jìn)度支配支配應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場支配

11.限制性施工進(jìn)度支配的內(nèi)容不包括（C）。

A.對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B.確定施工的總體部署

C.劃分各作業(yè)班組進(jìn)度限制的責(zé)任D.確定限制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)

12.工程項目的月度施工支配和旬施工作業(yè)支配屬于（C）。

A.限制性B.指導(dǎo)性C.實施性D.競爭性

13.下列施工進(jìn)度支配中，屬于實施性施工進(jìn)度支配的是（D）支配。

A.施工總進(jìn)度B.單體工程施工進(jìn)度C.項目年度施工D.項目月度施工

14（1）.月度施工進(jìn)度支配的主要作用有（BCDE）o

A.確定限制性節(jié)點的時間目標(biāo)B.確定施工作業(yè)的具體支配C.確定一個月度的人工需求

D.確定一個月度的材料需求E.確定一個月度的資金需求

65

14（2）.工作①一④的最早完成時間為（A）天。

A.2B.3C.4D.6

15.該網(wǎng)絡(luò)支配的計算工期為（D）天。

A.10B.11C.13D.15

16.工作⑥一⑦的最遲起先時間為（B）天。

A.8B.10C.11D.12

17.工作③—⑤的總時差為（C）天。

A.3B.2C.1D.0

18.工作①一④的自由時差為（C）天。

A.OB.1C.2D.3

19.該雙代號網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵工作不包括（B）。

A.工作①一③B.工作③一⑤C.工作⑥一⑦D.工作④一⑥

20.某工程代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)支配中有（）條關(guān)鍵線路。

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A.lB.2C.3D.4

21.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度支配法特點的說法，正確的是（B）?

A.工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清晰B.適用于手工編制進(jìn)度支配C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度支配系統(tǒng)

D.能夠直觀確定支配的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差

22.工程網(wǎng)絡(luò)支配執(zhí)行過程中，假如某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（A）。

A.必定影響其緊后工作的最早起先B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作

C.必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲D.心定影響工程總工期

36.橫道圖支配的特點之一是（C）。

A.適用于大的進(jìn)度支配系統(tǒng)B.能便利地確定關(guān)鍵工作

C.工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清晰D.支配調(diào)整只能采納計算機(jī)進(jìn)行

37.在工程網(wǎng)絡(luò)支配中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)支配中（B）。

A.總時差為零的工作B.總時差最小的工作C.自由時差為零的工作D.自由時差最小的工作

38.在工程項目網(wǎng)絡(luò)支配中，關(guān)鍵線路是指（BD）。

A.單代號網(wǎng)絡(luò)支配中總時差為零的線路B.雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中持續(xù)時間最長的線路

C.單代號網(wǎng)絡(luò)支配中總時差為零且工作時間間隔為零的線路

D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中無波形線的線路E.雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中無虛箭線的線路

39.在工程網(wǎng)絡(luò)支配中，關(guān)鍵工作是指（C）的工作。

A.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中箭線上無波形線B.與其緊后工作之間時間間隔為零

C.最早起先時間與最遲起先時間相差最小D.雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點

40.某工程施工網(wǎng)絡(luò)支配經(jīng)工程師批準(zhǔn)后實施。已知工作A有5天的自由時差和8天的總時差。由

于第三方緣由，使工作A的實際完成時間比原支配延長了12天。在無其它干擾的狀況下，該工程

的實際工期將延長（B）天。

A.3B.4C.7D.12

41.下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤有（ACDE）。

A.循環(huán)回路B.多個起點節(jié)點C.多個終點節(jié)點D.一對節(jié)點編號代表多項工作

E.節(jié)點編號依次錯誤

42.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)支配繪圖規(guī)則的說法，正確的有（ADE）0

A.網(wǎng)絡(luò)圖必需正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路

C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出

D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線

E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點

43.與橫道圖進(jìn)度支配相比，單代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配的特點有（ABE）。

A.形象直觀，能干脆反映出工程總工期B.通過計算可以明確各項工作的機(jī)動時間

C.不能明確反映工程費用與工期之間的關(guān)系D.通過計算可以明確進(jìn)度的重點限制對象

E.明確地反映出各項工作之間的相互關(guān)系

44.工程網(wǎng)絡(luò)支配工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有（BCE）。

A.持續(xù)時間最長的工作B.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和平安影響不大的工作

C.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作D.縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作

E.有足夠備用資源的工作

45.施工方進(jìn)度限制的措施主要包括（ABC）o

A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.法律措施E.行政措施

46.某施工項目部確定將原來的橫道圖進(jìn)度支配改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配進(jìn)行進(jìn)度限制，以避開工作之

間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)狀況。該項進(jìn)度限制措施屬于（B）措施。

A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)

47.施工進(jìn)度支配的調(diào)整包括（ABC）o

A.調(diào)整工程量B.調(diào)整工作起止時間C.調(diào)整工作關(guān)系D.調(diào)整項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

E.調(diào)整工程支配造價

48.施工方進(jìn)度限制的組織措施包括（ABC）o

A.設(shè)立特地的進(jìn)度限制工作部門B.編制施工進(jìn)度限制的工作流程

C.編制進(jìn)度限制的管理職能分工表D.編制與進(jìn)度支配相適應(yīng)的資源需求支配

E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度限制中的應(yīng)用

場景（五）某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建

設(shè)項目工程總承包合同。為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)，工程總承包方開展了如下一系

列工作：

（1）分析和論證了總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件；

（2）編制了項目總進(jìn)度支配，形成了由不同編制深度.不同功能要求和不同支配周期的進(jìn)度支配組

成的進(jìn)度支配系統(tǒng)；

（3）明確了工程總承包方進(jìn)度限制的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度限制的各種措施。

49.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目的（A）階段確定的。

A.決策B.設(shè)計前打算C.設(shè)計D.施工

50.工程總承包方在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)限制前，首先應(yīng)（B）.

A.確定項目的總進(jìn)度目標(biāo)B.分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

C.明確進(jìn)度限制的目的和任務(wù)D.編制項目總進(jìn)度支配

51.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①確定項目的工作編碼；②調(diào)查探討和收集資料；

③進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。其工作步驟為（D）。

A.①一②一③一④B.②一①一④一③C.①一④一②一③D.②一③一④一①

52.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是（C）?

A.明確進(jìn)度限制的措施B.分析影響施工進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素

C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

D.編制各層（各級）進(jìn)度支配

53.下列進(jìn)度限制的各項措施中，屬于組織措施的是（A）o

A.編制進(jìn)度限制的工作流程

B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避開過多合同界面而影響工程的進(jìn)度

C.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險并實行相應(yīng)措施，以削減進(jìn)度失衡的風(fēng)險量

D.選擇科學(xué)、合理的施工方案，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對進(jìn)度的影響

場景（六）某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度

支配如下圖所示（時間單位：天）。

———IBI試

50

C）*他1程/造體結(jié)構(gòu)二:牯杓水電安義行）室內(nèi)裝

60*Y20U"""20""V10（）Y

I

施工程G外翱A室外說

批準(zhǔn)的臨工進(jìn)度計劃

某工作的最早起先時間等于各緊前工作持續(xù)時間之和的最大值

某工作的最遲完成時間等于支配工期減去各緊后工作持續(xù)時間之和的最小值

54.監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度支配工期是（D）天。

A.210B.245C.280D.300

55.上述施工網(wǎng)絡(luò)支配中，外裝修作業(yè)的最早起先時間和最遲起先時間分別是（A）

A.185和205B.185和235C.205和235D.235和255

56.上述施工網(wǎng)絡(luò)支配中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時差為（C）天。

A.3（）B.60C.90D.120

57.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)支配的說法，正確的是（B）。

A.一個網(wǎng)絡(luò)支配只有一條關(guān)鍵線路B.一個網(wǎng)絡(luò)支配可能有多條關(guān)鍵線路

C.由非關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路D.網(wǎng)絡(luò)支配中允許存在循環(huán)回路

58.在網(wǎng)絡(luò)支配中，關(guān)鍵工作是指（A）o

A.總時差最小的工作B.自由時差最小的工作

C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中無波形線的工作D.持續(xù)時間最長的工作

59.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛線表示（C）0

A.資源消耗程度B.工作的持續(xù)時間C.工作之間的邏輯關(guān)系D.非關(guān)鍵工作

2Z104000建設(shè)工程項目質(zhì)量限制

1.工程項目的質(zhì)量終檢存在肯定的局限性，因此施工質(zhì)量限制應(yīng)重視（C）。

A.竣工預(yù)驗收B.竣工驗收C.過程限制D.事后限制

2.下列機(jī)械設(shè)備，屬于施工機(jī)械設(shè)備的有（BCE）o

A.協(xié)助配套的電視、泵機(jī)B.測量儀器C.計量器具D.空調(diào)設(shè)備E.操作工具

3.項目施工方編制施工質(zhì)量支配的依據(jù)是項目質(zhì)量目標(biāo)和（A）。

A.施工企業(yè)的質(zhì)量手冊B.施工質(zhì)量成本支配C.項目施工質(zhì)量限制方法D.項目施工質(zhì)量記錄

4.在工程項目施工質(zhì)量管理中，起確定性作用的影響因素是（A）0

A.人B.材料C.機(jī)械D