個人戰(zhàn)略規(guī)劃表

表1：的個人戰(zhàn)略終生夢想：(結(jié)合企業(yè)遠(yuǎn)景+使命,寫我有一個夢想)人可以不偉大，但必須崇高，有他的理想。五年目標(biāo)：財富事業(yè)目標(biāo)核心團隊目標(biāo)社會慈善目標(biāo)：家庭幸福目標(biāo)：家人，父母，孩子身體健康目標(biāo)：注意養(yǎng)生和健身，堅持身體鍛練和書法練習(xí)，書法要有所造詣，堅決不吸煙不喝酒；心靈自由目標(biāo)：文化，行萬里路，2014年行動計劃第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：內(nèi)心根本矛盾：個人核心價值觀：需要放棄的資源：企業(yè)是放飛夢想的天空我有一個夢想陳平我有一個夢想，企業(yè)家解放，職業(yè)人站立我有一個夢想，作業(yè)：我的終身夢想我小時候有夢想是長大以后要成為一名偉大的企業(yè)家，成年以后夢想發(fā)生了一些變化，夢想是成為一名成功的女性。事業(yè)成功，家庭成功。 管理人才中最懂技術(shù)的搞技術(shù)中最懂管理的姓名單位聯(lián)系電話 今天下午的分享心得：下午分析個人戰(zhàn)略規(guī)劃中1）內(nèi)心根本矛盾2）個人核價值觀3）需要放棄的資源4）年度行動計劃及承諾；認(rèn)識了人的六大煩惱，貪婪、嗔恨、癡迷、傲慢、疑惑、惡見 ，并通過這六大煩惱引伸出領(lǐng)導(dǎo)力中的其中五段，影響力，學(xué)習(xí)力，相信力，責(zé)任力和規(guī)則力；好領(lǐng)導(dǎo)都是全心全意、善于服務(wù)的人；布施：財布施——得財富；法布施——得智慧；無畏布施——得健康；以身作則，作布施不能起貪念，影響力：要服務(wù)，不要起私念。布施要有供養(yǎng)心在中國有個文化叫革命，一朝天子一朝臣，新官上任三把火。聰明的新官不會三把火，而是應(yīng)該尊敬之前的領(lǐng)導(dǎo)定的規(guī)矩，然后在經(jīng)歷、體驗中慢慢在潛移默化中不斷的去改進、改善。領(lǐng)導(dǎo)人為什么喜歡做形像工程，因為他在那個位置是在短期的，是短期見效，短期見效就是改革。改善要考慮長遠(yuǎn)的問題，有長遠(yuǎn)之心，有遠(yuǎn)見。點點滴滴的改善。凡是多做0.01。全世界做改善最大的國家是日本,企業(yè)是豐田, 豐田模式的目標(biāo):杜絕浪費；浪費：一切不產(chǎn)生附加值的一切作業(yè)都是浪費。實質(zhì)勞動——非實質(zhì)勞動——動八大浪費大野耐一認(rèn)為：生產(chǎn)過剩是最根本的浪費，因為它導(dǎo)致大部分其他的浪費；沃爾瑪是沒有庫存的，但是他能給商家提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)。人生最大的危險就是：不知道自己不知道人生最大的成本就是折騰知識的成長點點滴滴，心智的成長一日千里企業(yè)最大的浪費，是對員工智慧的浪費；最大的浪費是全體對浪費的麻木。最大的浪費是員工看到浪費無動于衷，為什么員工不愿意貢獻(xiàn)智慧，久而久之，不會再主動進諫和思考？

不安全（怕遭否定）員工一提意見，領(lǐng)導(dǎo)就否決或者打擊，員工和我們說話，要有鈍感力。

找麻煩（施壓）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不加思考就決定誰提出意見要誰負(fù)責(zé)，員工怕找麻煩，沒事找事。

沒利益（白干）開放文化：

1心態(tài)開放——別人愿意在你面前講真話

2信息開放——主動報警系統(tǒng)3行為開放——什么可以干，什么堅決不能干4規(guī)則開放——制度開放的一部分注意力規(guī)則力文化是血液，規(guī)則是精骨P問題（野馬）“我的野馬是什么？”D損失（傷害）“給我造成了什么傷害”A改造（騎手）“應(yīng)該具備的正確信念是什么？五大敗