生產(chǎn)車間員工述職報告(十篇)

第頁共頁消費車間員工述職報告(十篇)消費車間員工述職報告篇一20____年__月來我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的打破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將20____年的述職如下：一、主要完成的工作(1)狠抓平安管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然才能有限，但肩負員工的生命平安的重任從未放松。(2)保證產(chǎn)品質(zhì)量進步產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于消費過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。(3)進步班組管理力度：在我的積極帶著下并很好的完成了部門交給的各項消費任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的進步，友好團結(jié)，工作認真，進步了工作效率和工作質(zhì)量，降底了本錢，改良技術(shù)多項，為我公司每月增值__萬元的收入。二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法公司創(chuàng)立到如今，雖然在不斷的努力下獲得了很好成績，但同時也存在一些問題和缺乏，以下幾點比擬突出：(1)班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)程度，有待改良和進步，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導的錯，因此在以后的工作中，要進步員工綜合素質(zhì)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓，企業(yè)文化是很重要。(2)質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是消費出來的而不是檢出來的，一定要按照目的要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開場重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴，細，實”的原那么，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。(3)平安消費方面：平安管理沒有做到位，力度不夠，平安培訓不到位，事故后及時總結(jié)經(jīng)歷教訓，防止類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強平安培訓，使每位員工都認識到平安消費的重要性。從而形成“人人重視平安消費，人人參與平安消費”的良好性。三、新年工作方案新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一根底上我必須擁有新的高度，在原有的根底上再接再厲，認真進步工作程度，為我公司開展奉獻自己的力量，我方案把我公司的功能背板作技術(shù)改良。最后再次感謝領(lǐng)導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛。此致敬禮!述職人：______20____年__月__日消費車間員工述職報告篇二尊敬的領(lǐng)導：20____年__月來我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的打破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將20____年的述職如下：一、主要完成的工作(1)狠抓平安管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然才能有限，但肩負員工的生命平安的重任從未放松。(2)保證產(chǎn)品質(zhì)量進步產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于消費過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。(3)進步班組管理力度：在我的積極帶著下并很好的完成了部門交給的各項消費任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的進步，友好團結(jié)，工作認真，進步了工作效率和工作質(zhì)量，降底了本錢，改良技術(shù)多項，為我公司每月增值__萬元的收入。二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法公司創(chuàng)立到如今，雖然在不斷的努力下獲得了很好成績，但同時也存在一些問題和缺乏，以下幾點比擬突出：(1)班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)程度，有待改良和進步，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導的錯，因此在以后的工作中，要進步員工綜合素質(zhì)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓，企業(yè)文化是很重要。(2)質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是消費出來的而不是檢出來的，一定要按照目的要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開場重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴，細，實”的原那么，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。(3)平安消費方面：平安管理沒有做到位，力度不夠，平安培訓不到位，事故后及時總結(jié)經(jīng)歷教訓，防止類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強平安培訓，使每位員工都認識到平安消費的重要性。從而形成“人人重視平安消費，人人參與平安消費”的良好性。三、新年工作方案新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一根底上我必須擁有新的高度，在原有的根底上再接再厲，認真進步工作程度，為我公司開展奉獻自己的力量，我方案把我公司的功能背板作技術(shù)改良。最后再次感謝領(lǐng)導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛。此致敬禮!述職人：______20____年__月__日消費車間員工述職報告篇三尊敬的領(lǐng)導：我現(xiàn)任____消費部車間工作人員，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目的，按照制定的各項工作方案，團結(jié)和帶著____消費全體員工，面對前所未有的人力本錢，高品質(zhì)，低本錢需求，縮短消費周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，員工幸福與利益。一波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目的。20____年是____成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因，公司陷入相當混亂的場面，特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對____公司及其不利的言論，造成了比擬惡劣的影響，我臨危授命，在__總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的消費經(jīng)營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠團結(jié)，務(wù)實奮進”的工作理念。我個人以身作責，加強各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場合屢次強調(diào)團結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進一步增強了員工的主人翁意識，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強，在__總的帶著下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻，為完成消費部下達的消費任務(wù)提供了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表消費員工，根據(jù)__總的經(jīng)營策略報告為準繩，也相應(yīng)做了下面工作簡要匯報。一、消費不放松公司環(huán)節(jié)中心就是消費，多出效益，高品質(zhì)，脫分開消費其它任何說辭都是蒼白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定消費隊伍，不管公司構(gòu)造如何變化，消費系統(tǒng)的思想不能松散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對全體員工高度負責的態(tài)度，實在抓好消費工作，克制人員減少，消費交期越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術(shù)人員不計得失，勇于擔責，____月份，圍繞消費才能提升首先對清廢，裱封面工序布局進展了調(diào)整，清廢搬往折頁機旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機，省去了，對拉貨，纏繞的時間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用，進步了消費效率，同時也節(jié)約了不必要的浪費。二、以“工作管理”為核心工作上推行目的管理，在工作管理方面以“目的管理”為導向，進展有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目的，根據(jù)公司各項工作要求的績效指標制定消費各工序績效指標，各績效指標并用數(shù)據(jù)與表格來表達，做到詳細化，明晰化，細節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來落實到責任人，督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進展統(tǒng)計匯報。鼓勵下屬自己設(shè)定目的，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目的和方案的習慣，以目的的設(shè)置和分解及對目的的施行完成情況的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門領(lǐng)導充當老板，自己管理自己。三、物料管理進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費。四、設(shè)備管理全面推行設(shè)備點檢管理，施行設(shè)備“三定”管理，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有自己的固定編號，根據(jù)誰用，誰管，誰負責維護保養(yǎng)的原那么，把設(shè)備的保管責任到人，使每臺設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管理納入崗位責任制。此致敬禮!述職人：______20____年__月__日消費車間員工述職報告篇四尊敬的領(lǐng)導：我現(xiàn)任____消費部車間工作人員，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目的，按照制定的各項工作方案，團結(jié)和帶著____消費全體員工，面對前所未有的人力本錢，高品質(zhì)，低本錢需求，縮短消費周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，員工幸福與利益。一波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目的。20____年是____成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因，公司陷入相當混亂的場面，特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對____公司及其不利的言論，造成了比擬惡劣的影響，我臨危授命，在__總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的消費經(jīng)營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠團結(jié)，務(wù)實奮進”的工作理念。我個人以身作責，加強各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場合屢次強調(diào)團結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進一步增強了員工的主人翁意識，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強，在__總的帶著下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻，為完成消費部下達的消費任務(wù)提供了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表消費員工，根據(jù)__總的經(jīng)營策略報告為準繩，也相應(yīng)做了下面工作簡要匯報。一、消費不放松公司環(huán)節(jié)中心就是消費，多出效益，高品質(zhì)，脫分開消費其它任何說辭都是蒼白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定消費隊伍，不管公司構(gòu)造如何變化，消費系統(tǒng)的思想不能松散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對全體員工高度負責的態(tài)度，實在抓好消費工作，克制人員減少，消費交期越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術(shù)人員不計得失，勇于擔責，____月份，圍繞消費才能提升首先對清廢，裱封面工序布局進展了調(diào)整，清廢搬往折頁機旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機，省去了，對拉貨，纏繞的時間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用，進步了消費效率，同時也節(jié)約了不必要的浪費。二、以“工作管理”為核心工作上推行目的管理，在工作管理方面以“目的管理”為導向，進展有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目的，根據(jù)公司各項工作要求的績效指標制定消費各工序績效指標，各績效指標并用數(shù)據(jù)與表格來表達，做到詳細化，明晰化，細節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來落實到責任人，督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進展統(tǒng)計匯報。鼓勵下屬自己設(shè)定目的，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目的和方案的習慣，以目的的設(shè)置和分解及對目的的施行完成情況的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門領(lǐng)導充當老板，自己管理自己。三、物料管理進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費。四、設(shè)備管理全面推行設(shè)備點檢管理，施行設(shè)備“三定”管理，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有自己的固定編號，根據(jù)誰用，誰管，誰負責維護保養(yǎng)的原那么，把設(shè)備的保管責任到人，使每臺設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管理納入崗位責任制。此致敬禮!述職人：______20____年__月__日消費車間員工述職報告篇五尊敬的領(lǐng)導：您好!20____年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20____年?；貞?0____年，感謝領(lǐng)導對我的信任和支持，__月份把我從____線任車間副工作人員提拔到轉(zhuǎn)到__線任車間工作人員，這一年里跟著領(lǐng)導學到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開場跟著車間工作人員干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導的幫助、關(guān)心、鼓勵使我在面對困難的時候勇于克制，使自己一點一點的進步發(fā)揮出自己的才能。被調(diào)任后我始終在考慮要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進展工作，毫無新意。要是想要新的進步，新的打破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地進步。作為新任車間工作人員壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)歷和管理經(jīng)歷都存在著明顯差異和缺乏?，F(xiàn)就一年來的工作做如下述職：一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度、深化扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中獲得新的打破，找準關(guān)鍵點很重要。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對消費管理知識理解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。__月份被提拔到____公司任車間工作人員一職，這對我來講是一個進步、豐富自己的好時機。在這__個月的時間里，我根據(jù)自己的實際經(jīng)歷，再消費現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的消費資料。這個學習的時機激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了根底。二、腳踏實地，不好高騖遠任何一件大事，無不是由假設(shè)干小的細節(jié)構(gòu)成的?？梢栽谛√幣?，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小忽略也會釀成大事故。立足實際做好當前，結(jié)合如今的消費設(shè)備從進步工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改良進步加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及進步制造部員工操作才能，這樣才能更好的完成消費任務(wù)。做每一項工作、每一次改良都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使消費任務(wù)、產(chǎn)品性能的進一步提升。三、樹立全局觀念，做好本職工作一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；貞涍^去的一年我還有很多的缺乏之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量進步到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量進步到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的消費，適時組織員工結(jié)合理論多學習消費線操作規(guī)程，進步工作效率，穩(wěn)定消費才能發(fā)給進步產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。四、擅長溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào)溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深化的理解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和進步?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上獲得了新的進步，但我也認識到自己的缺乏之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，實在采取有效措施加以整改。此致敬禮!述職人：______20____年__月__日消費車間員工述職報告篇六尊敬的領(lǐng)導：新年伊始，工廠進展了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新期望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的消費任務(wù)，現(xiàn)將20____年來的工作述職如下：一、注重理論學習，不斷進步自身素質(zhì)，努力提升工作潛力進步自身素質(zhì)的根底是學習，提升工作潛力的泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷進步理論程度和業(yè)務(wù)程度。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。透過不斷的學習來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有了很大的進步。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進步。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的職責感、使命感和工作熱情，用心負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷進步自身素質(zhì)的同時進步車間員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務(wù)。完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T認真做好工廠交給的各項工作，用心參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強化管理，加強思想教育，不斷進步員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進展學習，教育大家樹立主人翁職責感，把個人的命運和工廠嚴密的聯(lián)絡(luò)起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有透過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)心，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。四、班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常狀況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進展指導，努力進步班組長的平安技術(shù)程度和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力。第三、要求班組長不斷加強學習，進步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握必須的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好平安工作強調(diào)班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費親密相關(guān)的要求：1、樹立平安消費職責意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了此刻心中想平安。構(gòu)成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對消費設(shè)備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對面將消費、平安等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。4、定期對設(shè)備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及光滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的平安安康。確保平安消費。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作進步物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換部分的決不更換全體。限度的進步設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間工作人員簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修工程的應(yīng)當交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦，杜絕浪費，從自身做起。七、強化內(nèi)業(yè)管理為到達____質(zhì)量認證的工作標準，實在有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進展工作制定，并進展質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進展不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進展妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。八、缺乏之處(一)、就應(yīng)繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，以進步自己理論素養(yǎng)和企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作，為公司的開展盡心盡責(二)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于進步?？傊?，在20____年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻自己的全部力量。此致敬禮!述職人：______20____年__月__日消費車間員工述職報告篇七尊敬的領(lǐng)導：您好!20____年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20____年?；貞?0____年，感謝領(lǐng)導對我的信任和支持，__月份把我從____線任車間副工作人員提拔到轉(zhuǎn)到__線任車間工作人員，這一年里跟著領(lǐng)導學到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開場跟著車間工作人員干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導的幫助、關(guān)心、鼓勵使我在面對困難的時候勇于克制，使自己一點一點的進步發(fā)揮出自己的才能。被調(diào)任后我始終在考慮要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進展工作，毫無新意。要是想要新的進步，新的打破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地進步。作為新任車間工作人員壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)歷和管理經(jīng)歷都存在著明顯差異和缺乏?，F(xiàn)就一年來的工作做如下述職：一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度、深化扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中獲得新的打破，找準關(guān)鍵點很重要。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對消費管理知識理解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。__月份被提拔到____公司任車間工作人員一職，這對我來講是一個進步、豐富自己的好時機。在這__個月的時間里，我根據(jù)自己的實際經(jīng)歷，再消費現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的消費資料。這個學習的時機激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了根底。二、腳踏實地，不好高騖遠任何一件大事，無不是由假設(shè)干小的細節(jié)構(gòu)成的?？梢栽谛√幣?，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小忽略也會釀成大事故。立足實際做好當前，結(jié)合如今的消費設(shè)備從進步工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改良進步加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及進步制造部員工操作才能，這樣才能更好的完成消費任務(wù)。做每一項工作、每一次改良都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使消費任務(wù)、產(chǎn)品性能的進一步提升。三、樹立全局觀念，做好本職工作一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；貞涍^去的一年我還有很多的缺乏之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量進步到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量進步到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的消費，適時組織員工結(jié)合理論多學習消費線操作規(guī)程，進步工作效率，穩(wěn)定消費才能發(fā)給進步產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。四、擅長溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào)溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深化的理解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和進步?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上獲得了新的進步，但我也認識到自己的缺乏之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，實在采取有效措施加以整改。此致敬禮!述職人：______20____年__月__日消費車間員工述職報告篇八尊敬的領(lǐng)導：新年伊始，工廠進展了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新期望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的消費任務(wù)，現(xiàn)將20____年來的工作述職如下：一、注重理論學習，不斷進步自身素質(zhì)，努力提升工作潛力進步自身素質(zhì)的根底是學習，提升工作潛力的泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷進步理論程度和業(yè)務(wù)程度。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。透過不斷的學習來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有了很大的進步。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進步。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的職責感、使命感和工作熱情，用心負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷進步自身素質(zhì)的同時進步車間員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務(wù)。完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T認真做好工廠交給的各項工作，用心參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強化管理，加強思想教育，不斷進步員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進展學習，教育大家樹立主人翁職責感，把個人的命運和工廠嚴密的聯(lián)絡(luò)起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有透過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)心，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。四、班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常狀況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進展指導，努力進步班組長的平安技術(shù)程度和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力。第三、要求班組長不斷加強學習，進步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握必須的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好平安工作強調(diào)班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費親密相關(guān)的要求：1、樹立平安消費職責意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了此刻心中想平安。構(gòu)成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對消費設(shè)備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對面將消費、平安等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。4、定期對設(shè)備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及光滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的平安安康。確保平安消費。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作進步物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換部分的決不更換全體。限度的進步設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間工作人員簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修工程的應(yīng)當交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦，杜絕浪費，從自身做起。七、強化內(nèi)業(yè)管理為到達____質(zhì)量認證的工作標準，實在有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進展工作制定，并進展質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進展不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進展妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。八、缺乏之處(一)、就應(yīng)繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，以進步自己理論素養(yǎng)和企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作，為公司的開展盡心盡責(二)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于進步?？傊?，在20____年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻自己的全部力量。此致敬禮!述職人：______20____年__月__日消費車間員工述職報告篇九尊敬的領(lǐng)導：您好!新的一年即將降臨，一年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入新年之際，作為一名車間工作人員，我對覺得自己對20____年的工作有必要做一個述職。一、加強消費管理首先在消費上為了加強消費管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下可以及時完成上級下達的消費任務(wù)，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。在消費過程中進展質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。二、三效管理方式向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安消費，沒有平安就談不上效益，要求員工可以合理標準的進展操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。向管理要效率，合理進展工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進步設(shè)備的利用率，進步工作效率。節(jié)約消費本錢。向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大才能。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作，進步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。三、維護保養(yǎng)和員工培訓消費設(shè)備方面，每個月都進展維護保養(yǎng)