車間職工述職報(bào)告(十四篇)

第頁共頁車間職工述職報(bào)告(十四篇)車間職工述職報(bào)告篇一在即將過去的20xx年里，我嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍，發(fā)動(dòng)和帶著車間員工團(tuán)結(jié)一心、積極進(jìn)取，保質(zhì)保量圓滿完成了各項(xiàng)工作。結(jié)合一年來的工作，我從以下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們述職如下：一年來，我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，對工作積極熱情，不斷進(jìn)步自身的思想覺悟。在工作中，我充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用，認(rèn)真組織管理，落實(shí)各項(xiàng)工作，從而保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常進(jìn)展。具備較強(qiáng)的責(zé)任心，強(qiáng)化本車間員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)步了工作效率和工作質(zhì)量，增強(qiáng)了車間整體實(shí)力和競爭力。。我始終高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。從理解加工消費(fèi)工藝流程到熟悉每臺(tái)設(shè)備的原理及操作，無不親力親為恪盡職守。為帶著全體員工圓滿完成工作任務(wù)，早來晚走，幾乎放棄了所有節(jié)假日。我深感自己的責(zé)任重大，不能只從本部門工作的角度去看問題，更應(yīng)該從公司利益出發(fā)，全面考慮每一件事情，力求把工作做到更好。經(jīng)過幾年的理論經(jīng)歷，我充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理工作，強(qiáng)調(diào)過程的零缺陷管理的重要性。車間自成立以來，本著“節(jié)約降耗，挖潛增效”的宗旨，從實(shí)際出發(fā)，從細(xì)處著手將節(jié)約精神落實(shí)到實(shí)處，不浪費(fèi)一顆螺絲釘，低耗高能的完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，讓維修人員自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，這樣才能進(jìn)步維修工作的質(zhì)量保證，使車間主要設(shè)備的運(yùn)行周期普遍延長，維修費(fèi)用大幅下降，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在工作中，不僅堅(jiān)持“挖潛增效”以最低本錢獲得最大效益，也在節(jié)能降耗上挖潛創(chuàng)新，做到能修的不換，能利用的不廢棄，時(shí)時(shí)處處注意節(jié)約。車間還針對維修工作的特點(diǎn)科學(xué)合理調(diào)配人員，明確操作流程。對設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，人員責(zé)任分工等方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定。。平安是第一要?jiǎng)?wù)，對于消費(fèi)過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)必須按要求規(guī)定去做才能確保平安。詳細(xì)工作中把平安消費(fèi)目的分解到每個(gè)人，明確責(zé)任，制定防范措施杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，實(shí)在抓住人員、設(shè)備、管理三個(gè)環(huán)節(jié)，通過標(biāo)準(zhǔn)平安目的管理強(qiáng)化人員的平安意識(shí)，整頓習(xí)慣性違章，加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理認(rèn)真排查，去除設(shè)備缺陷和事故隱患，經(jīng)常提醒員工要繃緊平安消費(fèi)這根弦。學(xué)會(huì)從別人的事故中汲取教訓(xùn)，積極預(yù)防落實(shí)各項(xiàng)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上措施使我車間的平安管理程度有了很大進(jìn)步。近一年來沒有發(fā)生一起違章操作引起的設(shè)備事故和人身傷1、要進(jìn)步認(rèn)知程度，對工作中出現(xiàn)的問題和困難要注意從大局出發(fā)，從總體上把握增強(qiáng)工作的預(yù)見性。2、精細(xì)化管理，要防止處理問題簡單化，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。為了把以后的工作做得更出色，應(yīng)新形勢下本職工作的要求，我將加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)理論學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短，勇于創(chuàng)新，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。同時(shí)經(jīng)常跟其他同志交流好的工作經(jīng)歷，真抓實(shí)干，爭取在工作上獲得新的進(jìn)步，上一個(gè)新的臺(tái)階。車間職工述職報(bào)告篇二xxxx年即將過去，新的一年就要到來，回憶xx年，在這一年里，我們北站班在分廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣闊工友們的共同努力下，圓滿地完成了分廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。本人榮獲了廠級(jí)勞動(dòng)模范、明星班組長、至情至誠供水人等榮譽(yù)稱號(hào)。xx年主要工作如下：作為一名班長，在平安管理上始終保持一個(gè)清醒的頭腦。麻雀雖小、五臟俱全，班組工作千頭萬緒，首當(dāng)其中是平安。以平安為總抓手，帶動(dòng)其他工作的順利開展。在日常工作中，我認(rèn)真布置當(dāng)班的平安工作重點(diǎn)，真正做到分工明確，責(zé)任到人，并結(jié)合工作現(xiàn)場條件的變化，及時(shí)調(diào)整工作安排，使每位職工增強(qiáng)平安意識(shí)。我做為一名班長，帶頭講平安、講承諾，承諾自己不違章、違紀(jì)，不違背勞動(dòng)紀(jì)律。硬起手腕抓平安，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，絕不留一絲隱患。一年來，本人積極開展隱患排查工作。1啟動(dòng)柜隔離刀閘開關(guān)起熱，我及時(shí)進(jìn)展了更換。3機(jī)組地溝出水管因?yàn)殇P蝕老化，立即進(jìn)展了焊接。西泵房1機(jī)組運(yùn)行中起熱，我和機(jī)修一起對軸承進(jìn)展了更換；撤除不平安的彩板房、車子棚，更換成不易燃燒的平安性彩板房；我堅(jiān)持每月全面進(jìn)展一次消防排查，消除不平安隱患；冬季降臨之前，我?guī)е毠Ρ┞兜墓苈愤M(jìn)展了防寒處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一年來共檢修水泵機(jī)組16臺(tái)次，維修各類閥門20次。工作中處處做到不怕苦、不怕累，在職工中樹立良好形象。充分發(fā)揮先鋒模范作用，在關(guān)鍵時(shí)刻站出來，用無聲的行動(dòng)彰顯黨員的先進(jìn)性，用無私的奉獻(xiàn)精神感染和帶動(dòng)供職工做好各項(xiàng)工作。今年6月份，進(jìn)三分廠dn400蝶閥更換工作中，工作難度大，但是為了不影響給八礦供水，我?guī)е毠脑缟弦恢备傻较挛缛c(diǎn)，中間沒有休息，沒有吃飯。在班組職工考核、檢查、評(píng)比、表彰等工作中，真正做到公平、公正、公開，確保班組的和諧與穩(wěn)定。在班組工作中突出重點(diǎn)，確保平安消費(fèi)，要嚴(yán)格執(zhí)行五個(gè)到位和手指口述，崗位描繪操作法，堅(jiān)決杜絕一切不平安隱患的發(fā)生。一年來，北站實(shí)現(xiàn)了全年平安無事故的目的?？偨Y(jié)過去，平心而論，我付出了很多，工作獲得了一定的成績，這和分廠正確領(lǐng)導(dǎo)分不開的，也是全班職工共同努力的結(jié)果。同事我也清醒的認(rèn)識(shí)到，工作還存在一定的缺乏，需要在以后的工作中，努力加以改良。展望xx年，本人要結(jié)合自己的實(shí)際工作，為工友們做好表率，用無私奉獻(xiàn)的精神來感染和帶開工友們，干好各項(xiàng)工作，為我廠的開展做出奉獻(xiàn)。車間職工述職報(bào)告篇三我于20xx年7月進(jìn)入xx雙匯高溫車間工作。20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)降臨。今天我很榮幸可以站在這里向左部長及各位領(lǐng)導(dǎo)做述職報(bào)告。對20xx年的工作進(jìn)展總結(jié)，并對20xx年的工作方案做匯報(bào)。有不好的地方希望你們多多指教。我的述職報(bào)告分為兩個(gè)局部我是高溫車間包裝班的一員。曾裝過箱、記過數(shù)。在高溫車間將近一年的時(shí)間里積累了許多的工作經(jīng)歷。20xx年七月中旬參加品管部競聘很幸運(yùn)的成為了品管部的一員。我很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)。由于剛進(jìn)品管部不久。當(dāng)時(shí)作為一名新人，主要以學(xué)習(xí)為主。后來領(lǐng)導(dǎo)把我安排到高溫車間。進(jìn)高溫車間后，我對車間“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品平安大于天”印象深化。高溫車間產(chǎn)量大，但是對質(zhì)量的要求卻很高。這就需要品管員認(rèn)真的做好質(zhì)量工作，必須對工藝流程特別熟悉才不會(huì)出錯(cuò)。認(rèn)真做好質(zhì)檢工作，盡快適應(yīng)工作成為一名優(yōu)秀的品管員。保證產(chǎn)品合格率最大化。對消費(fèi)過程中催促車間按照工藝執(zhí)行。如消費(fèi)過程中，不定時(shí)的對原輔料的配料比、半成品及成品次品的添加、攪拌時(shí)間、成品長度、計(jì)量、包裝質(zhì)量、包裝物強(qiáng)迫性標(biāo)識(shí)等進(jìn)展排查。及時(shí)完成部門下發(fā)的相關(guān)工作。在我熟悉了高溫工作后被調(diào)到低溫后道。這意味著我面臨著新的挑戰(zhàn)。但是我會(huì)用心學(xué)習(xí)盡快適應(yīng)品管的工作。20xx年的工作方案對我來說是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作態(tài)度，不斷鼓勵(lì)自己獲得進(jìn)步。對消費(fèi)過程中最易出現(xiàn)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序仔細(xì)認(rèn)真監(jiān)視。如雜質(zhì)來的相關(guān)工序、殺菌環(huán)節(jié)、成品長度、計(jì)量、長度、日期打印、包裝質(zhì)量等，對消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題作出及時(shí)的有效的，符合規(guī)定的處理。實(shí)事求是。把工作做到最好。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和人員操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把消費(fèi)關(guān)，謹(jǐn)記3.15帶給我們的沉重打擊。不斷汲取經(jīng)歷，要對車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深化的理解。控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時(shí)刻把住10條質(zhì)量紅線。嚴(yán)格要求自己。把工作做到最好！車間職工述職報(bào)告篇四我叫賈濤，是焙燒制酸消費(fèi)車間甲班主任，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)目的任務(wù)。20年是制酸二期工程上馬的`第一年，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與開展的前提下，以紫金年度消費(fèi)方案為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目的，以人員素質(zhì)管理為打破口，實(shí)在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實(shí)樹立開展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底管理更上一個(gè)新的臺(tái)階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)；能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建立也得到進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)絡(luò)的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工效勞。在平時(shí)的工作期間，我認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車間的開展，愿意為車間的開展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，問題不藏在心里。制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和進(jìn)步全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)操作意識(shí)和平安消費(fèi)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能和消費(fèi)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、平安消費(fèi)，特別是制酸平安等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、平安培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體消費(fèi)知識(shí)及平安知識(shí)程度得到了極大的進(jìn)步，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和表達(dá)出標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)和消費(fèi)平安，特別是消費(fèi)平安的重要性。在全年的消費(fèi)工作中，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)展解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度消費(fèi)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可防止的一些問題。隨著消費(fèi)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)展及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細(xì)致深化，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。為保證今后消費(fèi)任務(wù)的順利完成和消費(fèi)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各消費(fèi)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和進(jìn)步工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織消費(fèi)。積極與其他班組間進(jìn)展合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和消費(fèi)平安。同時(shí)，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對我班工作及班組建立繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。車間職工述職報(bào)告篇五在沒有以前繁忙的日子里時(shí)間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完xxxx年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，可以認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長·主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面獲得完美成績。下面，我進(jìn)展述職報(bào)告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正。由于我們車間人員較少情況下，在工作相比照擬繁雜中，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性，有目的有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來費(fèi)事，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。在xxxx年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈敏調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和消費(fèi)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。我?guī)е鴨T工配合消費(fèi)任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證消費(fèi)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。積極響應(yīng)公司的號(hào)召，對各車間場地的設(shè)備進(jìn)展涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)展處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大進(jìn)步了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任?？傊谝荒甑墓ぷ髦?，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作，大事在過程中還存在許多缺乏之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，詳細(xì)是一下幾方面：1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識(shí)，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌握。2、加強(qiáng)對員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)步各班組及個(gè)人的操作程度。3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量，進(jìn)步個(gè)員工的工作效率。4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理，做好xx的現(xiàn)場管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，保持場地有一個(gè)完美的形象。5、在做好本職工作的同時(shí)，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，爭取做一個(gè)合格的管理干部，為公司將來的開展多出一份心，多盡一份力。車間職工述職報(bào)告篇六我叫xx，現(xiàn)任xx一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就20xx年主要工作及下一步工作思路和目的，作如下報(bào)告。在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多缺乏之處。下面主要分五個(gè)局部來分析^p總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：作為班長負(fù)責(zé)本班日常消費(fèi)、平安工作，隨時(shí)掌握消費(fèi)、平安動(dòng)態(tài)。對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)展重點(diǎn)理解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中，可以實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，以身作那么，做到工作講原那么、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。2、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的消費(fèi)情況必須詳細(xì)，清楚，并根據(jù)上一班的消費(fèi)情況對本班的消費(fèi)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及考前須知!崗位描繪是幫助員工快速理解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈还苁菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。20xx年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)方案，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過考試，并在工作中施行。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解!雖然這一年來，我在工作上獲得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!1、改變精神相貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。2、敢于管理，加強(qiáng)自身管理才能，做到科學(xué)化、人性化。3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評(píng)，從批評(píng)中汲取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。4、努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，在消費(fèi)指揮中做到游刃有余!5、每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會(huì)迎來明天的成功!車間職工述職報(bào)告篇七20xx年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針、政策，想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步。現(xiàn)將本人個(gè)人工作述職如下。在消費(fèi)管理中，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、緊跟方案、做實(shí)根底、進(jìn)步產(chǎn)量”的原那么來推進(jìn)工作。在每一項(xiàng)消費(fèi)安排中，我都會(huì)嚴(yán)格按照廠部月方案以及車間周方案的安排來指導(dǎo)車間的消費(fèi)工作。同時(shí)，根據(jù)情況的變化而及時(shí)合理的調(diào)整消費(fèi)工作。自從專項(xiàng)管理風(fēng)塔以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)歷，揚(yáng)長避短，始終致力于進(jìn)步風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度。面對新的工程工程，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進(jìn)。在平常的工作中，我還參與班組早會(huì)、月度總結(jié)會(huì)。檢查班組平安、質(zhì)量工作開展情況。核算班組單價(jià)并進(jìn)展跟蹤以測評(píng)適用效果。組織班組到其他車間進(jìn)展學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本車間的工作程度。參與各部門組織的專項(xiàng)檢查。積極與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。以人為本，首先是以人的生命平安為根本。“嚴(yán)格要求平安在，松松垮垮事故來”。本質(zhì)上就是把保護(hù)生命放在高于一切的位置，表達(dá)了“以人為本、生命至上”的價(jià)值取向。這正是平安消費(fèi)工作的價(jià)值追求。在車間的平安管理中，我主要從以下方面來推進(jìn)：1、建立平安管理考核長效機(jī)制。為實(shí)在推動(dòng)平安管理工作進(jìn)步，我們在車間建立了平安績效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，進(jìn)步班組平安管理的主動(dòng)性。劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對于一些穿插的作業(yè)工位進(jìn)展劃分，明確班組之間的管轄范圍，防止了平安管理的死角。2、推動(dòng)形成隱患整改正程跟蹤的工作機(jī)制。為進(jìn)步隱患整改的執(zhí)行力度，及時(shí)排除各種平安隱患，車間在平安整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí)，鼓勵(lì)班組或其他職能部門進(jìn)展投訴監(jiān)視。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的場面。3、有針對性的開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。我根據(jù)車間的實(shí)際情況，對消費(fèi)中的平安隱患采取專項(xiàng)治理活動(dòng)，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo)、會(huì)議、早班會(huì)以及借助平安部等方式來開展工作。4、推進(jìn)車間平安文化建立。通過會(huì)議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語、宣講等方式，在車間形成平安消費(fèi)文化氣氛，進(jìn)步員工平安意識(shí)。參與平安責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在平安管理中的重大責(zé)任。為此，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，簽訂平安責(zé)任狀。組織車間級(jí)平安教育。根據(jù)教育的規(guī)定，車間級(jí)平安教育是第二級(jí)，新員工在完成平安部的第一級(jí)平安教育后，我都組織二級(jí)教育?！百|(zhì)量上，本錢降，占領(lǐng)市場有希望”。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占領(lǐng)市場，走向?qū)淼幕Ｎ以谫|(zhì)量管理中，主要采取以下方式來推進(jìn)：1、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中。堅(jiān)決執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件，做實(shí)過程控制。我們一直在不斷強(qiáng)化對xxx的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升。2、充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同進(jìn)步構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報(bào)檢，同時(shí)，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時(shí)掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。不斷加強(qiáng)自學(xué)，不定期不定時(shí)進(jìn)展抽查。為了對質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識(shí)，并在工作中不斷對構(gòu)件進(jìn)展抽檢。在風(fēng)塔制作中，我們是新進(jìn)入市場的，在很多方面經(jīng)歷缺乏。為快速適應(yīng)市場競爭并形成高效的消費(fèi)才能，我們學(xué)習(xí)并運(yùn)用了一些其他單位的先進(jìn)做法，推行無碳刨工藝。我們在風(fēng)塔制作中，借用了“無坡口”工藝，促使進(jìn)度提升并節(jié)約了輔材消耗。推行“無坡口”工藝。在沒有經(jīng)歷的時(shí)候，我們選取了一段塔筒作為實(shí)驗(yàn)，同時(shí)，為慎重起見，我們還請工藝部、質(zhì)量部在過程中及時(shí)跟蹤觀測，并總結(jié)經(jīng)歷。通過大家的努力，無坡口工藝推行成功。學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實(shí)際改善消費(fèi)線的布置。我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點(diǎn)重新規(guī)劃了消費(fèi)線的布置。設(shè)置了專門的下料板材對方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體進(jìn)展分類堆放，及大地方便了組對工作，進(jìn)步了消費(fèi)效益。今后我會(huì)加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工。強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)步綜合素質(zhì)。強(qiáng)化和各部門、構(gòu)件中心以及工程相關(guān)人員的工作聯(lián)絡(luò)，面對問題，快速處理。學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)歷，強(qiáng)化和成功企業(yè)的交流。建立大局觀念，抑制自己的性格缺乏，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。車間職工述職報(bào)告篇八結(jié)實(shí)實(shí)力平安第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前籌劃，周密部署，嚴(yán)格對方案進(jìn)展評(píng)審，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際消費(fèi)運(yùn)行中對工藝進(jìn)展不斷改良，杜絕工藝平安事故的發(fā)生。20xx年在一系試燒粒度煤，成功為集團(tuán)的造氣爐用煤探究出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成氨消費(fèi)本錢，但是的煤耗根本控制在xx公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，根本控制早xx公斤左右，后來在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運(yùn)行。隨著本錢控制理念的逐步深化，為了更好地降低合成氨消費(fèi)本錢，造氣的入爐煤原料本錢尤為重要，所以在原料煤商要有一個(gè)新的打破，我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，逐漸探究型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)展，結(jié)合風(fēng)壓、電流的變化，對入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)展及時(shí)調(diào)整，在煤球摻燒時(shí)間過程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的根底上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的進(jìn)步，有原來的xx到如今的xx，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨消費(fèi)本錢得到了進(jìn)一步的降低。為使工藝設(shè)備的配套和匹配，根據(jù)探究的條件變化和設(shè)備影響因素;針對煤球摻燒后上點(diǎn)偏高，帶出熱量較多的客觀實(shí)際情況對布料筒進(jìn)展了改造，由過去的xx改為如今的xx，進(jìn)步了有效碳層，降低了上點(diǎn)溫度，增加的造氣的蓄熱才能減少了熱損失，對進(jìn)步單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。為深挖內(nèi)部潛力，尋找節(jié)能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進(jìn)展改善根據(jù)集團(tuán)的指示配合技改對xx爐成功進(jìn)展了改造，通過管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極探究工藝運(yùn)行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開車成功，借鑒xx爐的運(yùn)行經(jīng)歷，又成功的對xx爐進(jìn)展了改造和投運(yùn)。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探究為新造氣爐的順利開車奠定的根底、積累了經(jīng)歷，確保新造氣熔鹽爐一次性平安投入運(yùn)行，并且為其工藝調(diào)整，創(chuàng)造和積累了條件。在爐況管理上，始終堅(jiān)持“爐況長周期平安穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對入爐煤的特點(diǎn)，積極探究工藝最正確運(yùn)行條件，并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)視力度，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，確保了爐況長周期平安穩(wěn)定運(yùn)行，使白煤小號(hào)得到了有效的控制，屢次刷新歷史最好程度。對某些危險(xiǎn)的辨識(shí)，特別是鹽夾套造氣爐的危險(xiǎn)辨識(shí)不到位，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在理論的過程中，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫及演練……由于自身文化程度的限制對一些新技術(shù)、新工藝不能及時(shí)有效的全面掌握和有效利用，對節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進(jìn)一步的努力。車間職工述職報(bào)告篇九我作為xx卷煙廠制絲車間消費(fèi)乙班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：1.按消費(fèi)方案和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織消費(fèi)，及時(shí)解決消費(fèi)中突出問題;2.配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng);3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷進(jìn)步班組科學(xué)管理和民主管理程度;4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng);5.搞好平安教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明消費(fèi);6.搞好勞動(dòng)競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng);7.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德;2024年是xx公司成立的第一年，我們消費(fèi)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“標(biāo)準(zhǔn)、高效、更好”為追求目的，以人本管理為打破口，實(shí)在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實(shí)樹立開展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建立也得到進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：一是建立了一套符合我們班消費(fèi)運(yùn)行的新線運(yùn)行形式。二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們考慮的問題，如何有效歸范消費(fèi)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步進(jìn)步各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行形式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便進(jìn)步班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探究和理論，總結(jié)出一套較為合適我班的運(yùn)行形式。二是建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度?！爱a(chǎn)品質(zhì)量的表達(dá)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，如今我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理。三是嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)調(diào)度指令，認(rèn)真組織消費(fèi)。一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)是否可以正常進(jìn)展，取決于消費(fèi)調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費(fèi)班堅(jiān)決服從消費(fèi)調(diào)度指令，為全面完成全年的消費(fèi)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際消費(fèi)過程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和進(jìn)步工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織消費(fèi)，今年同期消費(fèi)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為進(jìn)步班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時(shí)機(jī)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步進(jìn)步。四是確?！?024版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒2024版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)展有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際消費(fèi)過程中，我們主要通過員工的互相配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序互相監(jiān)視、互相驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。五是強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建立，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力標(biāo)準(zhǔn)，沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了理解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)展過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完好的整體，大家處于這個(gè)整體之中，互相配合、互相理解，為將來的工作打下了基矗。六是作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織消費(fèi)的關(guān)鍵，但這也是資中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的詳細(xì)做法是：首先，通過和員工的接觸，理解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求;其次，通過班會(huì)的形式對他們進(jìn)展政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作程度能得到一定進(jìn)步，并且實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中?？傊@一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，可以完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)根底，我們相信在我們大家的共同努力下，xx的明天會(huì)更加美妙。車間職工述職報(bào)告篇十在此很榮幸能成為xx的一名員工。現(xiàn)將20xx年工作開展詳細(xì)情況作出如下述職：年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)歷的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、班組建立。從班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)、平安教育、班組例會(huì)、消防器材及各種事故演練。為弘揚(yáng)企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)心，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會(huì)，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對員工的點(diǎn)滴關(guān)心。為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動(dòng)，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。為強(qiáng)化班組建立，樹立班組形象，班組月份在xx區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提升班組整體形象。為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立“xx”這一目的，再結(jié)合廠工會(huì)班組建立的要求，不斷改良班組管理制度、培訓(xùn)制度、三檢制、xx等管理方案。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出合適班組在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少及流動(dòng)大等情況下的培訓(xùn)形式，即“xx培訓(xùn)形式”，試用這種形式培養(yǎng)出幾位多能人才，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實(shí)證明了常壓四班全體成員能立足崗位、抑制困難、勇于創(chuàng)新，堅(jiān)決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目的各項(xiàng)指標(biāo)，并在班組建立上不斷創(chuàng)新。重視平安教育，強(qiáng)化平安消費(fèi)意識(shí)，將平安工作做為每天工作前的必修課程，提早組織學(xué)習(xí)常壓裝置x月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案，每項(xiàng)工作都有平安要求和平安記錄，并按照先進(jìn)班組的平安標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周進(jìn)展x次平安學(xué)習(xí)，以提升班組全體成員平安意識(shí)，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組平安員平安監(jiān)視崗，杜絕了各類不平安現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和消費(fèi)設(shè)備的平安。另外，班組每月還進(jìn)展x次思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)班員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建立，提升班組軟實(shí)力。一年來，我們的班組工作雖然獲得了一定的成績，但也存在著一些缺乏，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠，和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距，希望班組中經(jīng)歷比擬差的能趕上經(jīng)歷比擬豐富，工作才能比擬強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，抑制缺乏，努力把工作做得更好。我們將抑制困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項(xiàng)消費(fèi)工作任務(wù)，為確保我廠的平安運(yùn)行做出更大的奉獻(xiàn)。車間職工述職報(bào)告篇十一20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定消費(fèi)，圓滿完成了20xx年的消費(fèi)任務(wù)。現(xiàn)工作述職如下：高度重視平安消費(fèi)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進(jìn)步了員工平安工作的防范意識(shí)。全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī)，其中xx%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所進(jìn)步，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一局部技術(shù)員工。消費(fèi)效率的進(jìn)步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。努力為消費(fèi)效勞來保證消費(fèi)效率。20xx年就要到了，在即將開場的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎(jiǎng)懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費(fèi)和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、進(jìn)步自身管理程度，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)才能。20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析^p及解決，不斷進(jìn)步自身的技術(shù)程度，使自己的技能和管理程度更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為消費(fèi)效勞，為公司創(chuàng)造更大效益。車間職工述職報(bào)告篇十二作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完本錢年度公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。車間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車間的消費(fèi)安排、質(zhì)量控制、消費(fèi)本錢、效益、效率、質(zhì)量過程控制、平安現(xiàn)場文明施工及員工工作安排。作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排。加強(qiáng)員工的平安消費(fèi)、指導(dǎo)、培訓(xùn)。應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的消費(fèi)任務(wù)。對員工進(jìn)展各項(xiàng)制度、宣傳、培訓(xùn)。積極配合其他部門的工作，并承受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視、檢查、考核。合理安排車間班組長的工作，并對班組長進(jìn)展培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)反應(yīng)員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題。對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排。應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行，排除各種平安隱患。至于車間的加工工藝、流程、平安、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個(gè)工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級(jí)，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級(jí)要求，火焰矯正、機(jī)械矯正的角度，平直度是否到達(dá)要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，也是對我今后的管理進(jìn)步一個(gè)臺(tái)階。作為一名消費(fèi)管理人員，平安工作要抓的細(xì)，平安是消費(fèi)的重要點(diǎn)，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。自從出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，始終把平安工作放在第一位。每個(gè)星期x開早會(huì)總結(jié)上周存在的平安隱患及時(shí)解決，決不在發(fā)生第x次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間平安消費(fèi)得到有效控制。保證和進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名消費(fèi)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。局部員工對公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，詳細(xì)為，上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到、早退、不穿工作服。質(zhì)量意識(shí)不高、平安意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落本質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。我把平安文明施工施行細(xì)那么上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性。也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)平安消費(fèi)重要性以及發(fā)生平安事故的嚴(yán)重性。針對每個(gè)工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，標(biāo)準(zhǔn)員工必須按操作標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展加工消費(fèi)，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書，嚴(yán)格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)展技術(shù)交底。個(gè)別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識(shí)不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時(shí)也要嚴(yán)厲處分。個(gè)別員工上班時(shí)抽煙，抓一個(gè)罰一個(gè)，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個(gè)別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng)。有些在考核過程中表達(dá)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)視，把整個(gè)車間形成上下團(tuán)結(jié)、互相幫助的氣氛。要在操作規(guī)那么推行與落實(shí)上下苦功，真正將平安文明消費(fèi)細(xì)那么、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去。要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間相貌。要主動(dòng)與相關(guān)部門溝能，及時(shí)撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力抑制困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好消費(fèi)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的奉獻(xiàn)。車間職工述職報(bào)告篇十三回首這一年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)歷和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些優(yōu)勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在努力進(jìn)步自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深化到車間現(xiàn)場一線，查找問題，對照整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁消費(fèi)工藝、設(shè)備管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間消費(fèi)對本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。以下是我的述職報(bào)告。做任何工作都要先從思想上進(jìn)步認(rèn)識(shí)，平安工作更是如此，要從思想上認(rèn)識(shí)平安工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后屢次在車間組織平安宣傳教育會(huì)，對各班組職工進(jìn)展平安培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)平安的重要性及其預(yù)防措施，營造了人人抓平安，處處講平安的氣氛，從而使職工從思想上結(jié)實(shí)樹立了“平安大于天”的意識(shí)。近一年來，在工作中，我注意總結(jié)探究工作規(guī)律，注意與其他科室建立比擬融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為平安主任，我注意隨時(shí)掌握不安定因素，做到可以隨時(shí)處理；隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時(shí)整改。在平安管理上，我堅(jiān)持原那么辦事，從不讓感情、人情浸透工作之中，在一定程度上傷害了個(gè)人與職工的感情違犯了車間文化建立的意愿，為此，我屢次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工平安教育四必談”、與職工“半小時(shí)談話制”，讓職工心甘情愿承受違規(guī)處分，最終拉近與職工的間隔，逐漸消除了員工的顧慮，同時(shí)準(zhǔn)確掌握職工情況，對癥下藥，解決問題，保證了平安管理工作正常開展，通過近一年多的努力，在平安工作方面車間實(shí)現(xiàn)了平安事故為零的目的，并先后被評(píng)為“集體公司平安先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。建立臺(tái)賬管理，樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類臺(tái)賬，在進(jìn)入車間之初我就開場進(jìn)展修訂車間設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認(rèn)真進(jìn)展自查，逐步進(jìn)步車間設(shè)備管理根底工作；加強(qiáng)xx管理，按照車間xx管理活動(dòng)目的積極推行車間全員清掃活動(dòng)，以在最根底的清掃活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾進(jìn)展現(xiàn)場地面標(biāo)線，對光滑脂的存放定置定位，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，制定了車間設(shè)備檢查表；設(shè)備維護(hù)管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析^p原因，通過定期堿煮，分析^p周期規(guī)律，對各班組的崗位操作進(jìn)展抽查，減少違規(guī)操作，進(jìn)步維護(hù)程度和事故處理才能，減少因設(shè)備影響消費(fèi)的發(fā)生。抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的光滑管理，每周定期光滑，除每天當(dāng)班員工對設(shè)備進(jìn)展光滑外，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶著檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)展強(qiáng)迫加油，以保證設(shè)備的光滑充足；檢修管理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析^p、討論檢修工程，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個(gè)工程不延誤、不漏項(xiàng)。一年來，本人在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住貧寒。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，把全部精力用在工作上，為企業(yè)開展壯大奉獻(xiàn)自己的力量。存在的缺乏：設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問題。因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下平安隱患。分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。改良措施：管理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ魉?shí)。因此在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。分管工作落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必需要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定”等程序，不可或缺。要在車間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目的。要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力抑制困難，迎接挑戰(zhàn)，結(jié)實(shí)樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新奉獻(xiàn)。車間職工述職報(bào)告篇十四今天，我很快樂站在這里向大家述職，以承受大家對我的監(jiān)視和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為消費(fèi)車間x