車間主任述職報(bào)告(18篇)

第頁共頁車間主任述職報(bào)告(18篇)報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)歷以及問題的報(bào)告，大家想知道怎么樣才能寫一篇比擬優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，吧車間主任述職報(bào)告篇一由于我們車間人員較少情況下，在工作相比照擬繁雜中，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性，有目的有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因?yàn)槿藛T卻少而給車間消費(fèi)、和領(lǐng)導(dǎo)帶來費(fèi)事，在全車間員工的努力配合下，使我們的各項(xiàng)工作都根本能順利完成。強(qiáng)化車間內(nèi)部管理，進(jìn)步工作效率作為一線的車間，面對(duì)新的環(huán)境和新的員工，為了進(jìn)步工作效率，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)每道工作流程進(jìn)展了細(xì)化，把適宜的人放在適宜的崗位上，特別是針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的操作上，根據(jù)工作開展需求，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而大大進(jìn)步了工作效率并培養(yǎng)了一批操作純熟的員工。根據(jù)銷售方案制訂消費(fèi)方案，配合品控部門檢驗(yàn)工作，以確?？蛻粲唵慰梢园磿r(shí)完成出貨；依倨消費(fèi)方案制定物料需求方案，以保證在消費(fèi)過程中不因缺料而停產(chǎn)；結(jié)合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大消費(fèi)才能制定月、周消費(fèi)方案，并下達(dá)消費(fèi)任務(wù)單；管理好消費(fèi)，跟進(jìn)消費(fèi)訂單完成消費(fèi)進(jìn)度，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度。雖然在本年度工作中獲得了一定的績效，但是仍有許多缺乏之處仍需改正和加強(qiáng)。由于我在工作中缺乏較強(qiáng)的主動(dòng)性與各部門的協(xié)調(diào)、溝通還有待進(jìn)一步的進(jìn)步。針對(duì)這一點(diǎn)，我在今后的工作中要積極改良，盡量做到“人事協(xié)調(diào)開展”。其次是我在管理程度上的缺乏和管理方法上的欠缺，所以進(jìn)步自身程度也至關(guān)重要。我將深化學(xué)習(xí)公司管理理念，進(jìn)步工作質(zhì)量，更一步進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，在平時(shí)的學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步自己業(yè)務(wù)程度才能，積累經(jīng)歷，使自己更加出色，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心，以適應(yīng)公司快速開展的潮流，為公司的開展奉獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。俗話說有壓力才會(huì)有動(dòng)力，有責(zé)任才會(huì)有進(jìn)步，有方案才會(huì)有將來，展望20xx年我們信心滿滿。我們的團(tuán)隊(duì)將會(huì)以全新的相貌投入工作中。首先我將以身作那么，做好以下各項(xiàng)工作：在原有的管理形式上不斷創(chuàng)新，與車間實(shí)際情況相結(jié)合，實(shí)行制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，有序化的管理操作形式，進(jìn)步車間的作業(yè)效率和質(zhì)量。利用早會(huì)加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)步員工自身素質(zhì)修養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，樹立“工廠是我家，進(jìn)步靠大家”的思想意識(shí)，與員工共學(xué)習(xí)，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神氣氛。繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)車間的環(huán)境管理和日常工作管理，努力進(jìn)步工作效率。加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反響，出現(xiàn)過失能及時(shí)更正并及時(shí)總結(jié)，保障消費(fèi)工作順利開展。嚴(yán)格按照上級(jí)部門的要求，落實(shí)平安消費(fèi)工作，將消費(fèi)平安當(dāng)做重點(diǎn)來抓，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育，進(jìn)步全員的平安意識(shí)。嚴(yán)格控制車間的物料、設(shè)備、工器具的使用狀況，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開節(jié)能、節(jié)能降耗工作；做好回收工作，進(jìn)步物料的利用率。建立產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)制，由于如今車間消費(fèi)時(shí)成品回收率較大，造成后續(xù)浪費(fèi)較大片材利用率比擬低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級(jí)品，根據(jù)合算成品回收費(fèi)用，把二級(jí)品在出售時(shí)與成品價(jià)格形成階梯，這樣成品率就會(huì)大大進(jìn)步，片材利用率也會(huì)進(jìn)步相應(yīng)本錢也會(huì)大幅度降低。平安消費(fèi)各個(gè)工段員工根據(jù)自身崗位找出本崗位的平安隱患，并提出解決方法，由于都是自己找出的平安隱患會(huì)印象深化并會(huì)在以后的消費(fèi)時(shí)加以防范。車間可視化管理做一些公司產(chǎn)品名稱的標(biāo)牌和設(shè)備正常與檢修的標(biāo)牌，在設(shè)備消費(fèi)時(shí)貼上相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo)牌，這樣無論是有客戶參觀還是公司領(lǐng)導(dǎo)下車間時(shí)都會(huì)對(duì)所消費(fèi)的產(chǎn)品一目了然。我的述職到此完畢，如有缺乏之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。車間主任述職報(bào)告篇二我叫xxx，是xxx車間主任，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)目的任務(wù)。20xx年是xxx第一年，我們xx在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與開展的前提下，以xx年度消費(fèi)方案為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目的，以人員素質(zhì)管理為打破口，實(shí)在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實(shí)樹立開展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底管理更上一個(gè)新的臺(tái)階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)；能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建立也得到進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)絡(luò)的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工效勞。在平時(shí)的工作期間，我認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車間的開展，愿意為車間的開展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，問題不藏在心里。制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和進(jìn)步全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)操作意識(shí)和平安消費(fèi)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能和消費(fèi)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、平安消費(fèi)，特別是制酸平安等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、平安培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體消費(fèi)知識(shí)及平安知識(shí)程度得到了極大的進(jìn)步，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和表達(dá)出標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)和消費(fèi)平安，特別是消費(fèi)平安的重要性。在全年的消費(fèi)工作中，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)展解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度消費(fèi)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可防止的一些問題。隨著消費(fèi)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)展及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細(xì)致深化，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。為保證今后消費(fèi)任務(wù)的順利完成和消費(fèi)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各消費(fèi)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和進(jìn)步工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織消費(fèi)。積極與其他班組間進(jìn)展合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和消費(fèi)平安。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)我班工作及班組建立繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。對(duì)于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)間不長，經(jīng)歷缺乏，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著缺乏。首先是業(yè)務(wù)程度的不高，平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，管理知識(shí)缺乏，加上理論經(jīng)歷少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制酸甲班可以完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn)。將來，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)根底，相信在我們大家的共同努力下，xx的明天會(huì)更加美妙。車間主任述職報(bào)告篇三回憶一年的工作，有很多感概。我主要的職責(zé)是通過方案、組織、控制與領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)對(duì)車間行政事務(wù)全面管理與監(jiān)控。這一年的工作中，有成績，也有缺乏。下面我這一年的工作進(jìn)展述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。積極圍繞車間中心工作，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持完善車間職工代表大會(huì)制度，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開，積極探究車間民主管理新形式，強(qiáng)力推進(jìn)政治文明建立，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣闊職工的積極性和創(chuàng)造性，為段、站深化改革、促進(jìn)開展，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目的提供了強(qiáng)大動(dòng)力。1、增強(qiáng)意識(shí)，聚心合理，在推動(dòng)民主政治建立上獲得了新成效。結(jié)合本車間實(shí)際，把勞動(dòng)關(guān)系和諧作為民主管理的重要載體。按照“政治上保證、制度上落實(shí)、權(quán)益上維護(hù)、素質(zhì)上進(jìn)步”的要求，積極發(fā)動(dòng)職工代表和廣闊職工群眾參與車間民主政治建立，形成強(qiáng)大的合力，為段站和諧開展提供了有力的群眾根底。2、行使職權(quán)，進(jìn)步工作質(zhì)量，推動(dòng)職代會(huì)制度建立獲得新成效。認(rèn)真貫徹落實(shí)段站、《職工代表大會(huì)施行細(xì)那么》，完善車間職工代表大會(huì)制度建立。嚴(yán)格按照職代會(huì)條例行使職權(quán)。做好提案征集工作，車間有才能自己解決的立即解決，超越車間才能范圍的按照程序及時(shí)向上級(jí)反響，征求盡快立案，做到件件有回音，案案有落實(shí)。按照述廉、評(píng)廉、考廉有關(guān)規(guī)定，做好述職評(píng)議工作，把評(píng)議結(jié)果作為管理人員任免的重要根據(jù)。同時(shí)抓好車間職工代表隊(duì)伍建立，提供一切可能的時(shí)機(jī)讓職工代表參加多種形式的培訓(xùn)，不斷提升職工代表素質(zhì)，使職工代表一新的相貌投入到實(shí)際工作當(dāng)中去。3、求效務(wù)實(shí)，探究創(chuàng)新，深化廠務(wù)公開。進(jìn)一步加強(qiáng)車間事務(wù)公開化、標(biāo)準(zhǔn)化建立，不斷完善廠務(wù)公開運(yùn)作機(jī)制。有效利用車間公示欄，大力推廣“陽光工程”，做到了職工想知道什么就能知道什么，認(rèn)真聽取職工群眾的意見和建議，對(duì)于提出的正當(dāng)合理要求盡快納入車間工作議程，確保了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)視權(quán)，使民主管理公開化落實(shí)處。一年來，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，過集中學(xué)習(xí)自學(xué)形式，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價(jià)值觀得到了改造，較好地抑制了“船到碼頭車到站”的思想。與此同時(shí)，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，關(guān)注當(dāng)前鐵路改革的形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路。不斷進(jìn)步自身理論程度和管理才能。在思想上、行動(dòng)上，我始終與上級(jí)保持高度一致，堅(jiān)決服從上級(jí)組織決定和安排，堅(jiān)決不移地貫徹上級(jí)的方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)工作部署。在開展的四查一整頓活動(dòng)中，我堅(jiān)持帶頭從自身做起，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)自己在思想上、管理上、作風(fēng)上存在的問題逐條落實(shí)整改。我始終把學(xué)習(xí)貫穿始終，通過不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步了思想覺悟，堅(jiān)決了政治信仰，始終保持了思想上的先進(jìn)性。由于對(duì)運(yùn)輸暢通和平安消費(fèi)提出了新的更高的要求，再加上設(shè)備維修、施工多，新職人員陸續(xù)頂崗缺乏工作經(jīng)歷，平安根底薄弱，平安壓力空前。平安的好壞，事關(guān)我段開展穩(wěn)定大局。作為基層平安管理第一責(zé)任人，我始終堅(jiān)持“平安第一”的思想，做到任何時(shí)候都把平安擺在重中之重位置來抓。一是重視平安根底建立。堅(jiān)持以“逐級(jí)負(fù)責(zé)”為主線，落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，從車間班子、各值班主任到班組長、各崗位職工，逐級(jí)確立“平安第一責(zé)任人”，細(xì)化了車間大班管理人員、班組長月度考核方法及崗位職工平安積分考核方法。進(jìn)一步明確了各級(jí)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、程序和內(nèi)容，把平安責(zé)任貫穿到消費(fèi)全部過程中。二是落實(shí)檢查監(jiān)視制度。完善了車間班子、業(yè)務(wù)室、各大班和班組監(jiān)視檢查制度。運(yùn)用“盯住不落實(shí)的事，盯住不落實(shí)的人”的工作方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕嚴(yán)不起來，落不下去現(xiàn)象。面對(duì)難以完成的消費(fèi)任務(wù)指標(biāo)，我沒有畏縮，而是多方聽取現(xiàn)場(chǎng)職工的意見和建議，群思廣益，凝聚力量，帶著全車間干部職工以進(jìn)步運(yùn)輸效率為己任，強(qiáng)化運(yùn)輸組織，力爭(zhēng)多編快解，努力壓縮中時(shí)、停時(shí)和保有量，盡可能的增加辦理輛數(shù)，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理從粗放型向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，積極向廣闊職工宣傳節(jié)約意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，一年來，在標(biāo)準(zhǔn)管理上，我突出抓好以下幾項(xiàng)工作。一是抓好本錢控制，主持召開了本錢專題會(huì)議，要求各大班加強(qiáng)調(diào)查研究工作，實(shí)在做到材料發(fā)放的合理性、可行性，具有說服力，維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)肅性。二是落實(shí)經(jīng)營責(zé)任制，將本錢控制的責(zé)任分解到各大班、班組，壓力層層傳遞，確保了各種本錢不超標(biāo)。今后我們面臨的任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大，形勢(shì)更加嚴(yán)峻。我愿盡我所能，以車站、車務(wù)段的開展為己任，團(tuán)結(jié)和依靠廣闊干部職工，不斷探究新體制下管理的新途徑，為車務(wù)段的改革與開展再創(chuàng)新佳績，再作新奉獻(xiàn)。車間主任述職報(bào)告篇四身為一名車間管理人員，雖然才能有限，但肩負(fù)員工生命平安的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開早會(huì)，跟員工溝通上周出現(xiàn)的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問題，及時(shí)整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。加強(qiáng)員工的平安消費(fèi)、指導(dǎo)、培訓(xùn)；應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的消費(fèi)任務(wù)；對(duì)員工進(jìn)展各項(xiàng)制度、宣傳、培訓(xùn)；積極配合其他部門的工作，并承受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視、檢查、考核；合理安排車間班組長的工作，并對(duì)班組長進(jìn)展培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)反響員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題；對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排；應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行，排除各種平安隱患。作為一名消費(fèi)管理人員，平安工作要抓的細(xì)，平安是消費(fèi)的重要點(diǎn)，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對(duì)我的打擊很大，近三年來始終把平安工作放在第一位。每個(gè)星期一開早會(huì)總結(jié)上周存在的平安隱患及時(shí)解決，決不在發(fā)生第二次，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間平安消費(fèi)得到有效控制。保證和進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名消費(fèi)管理人員，自己的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對(duì)于消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。局部員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，詳細(xì)為，上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到、早退、不穿工作服。質(zhì)量意識(shí)不高、平安意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落本質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。要在操作規(guī)那么推行與落實(shí)上下苦功，真正將平安文明消費(fèi)細(xì)那么、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去；要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間相貌；要主動(dòng)與相關(guān)部門溝能，及時(shí)撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力抑制困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。努力做好消費(fèi)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的奉獻(xiàn)。車間主任述職報(bào)告篇五在過去的一年里，我裝置在xx車間的領(lǐng)導(dǎo)下，獲得了可喜的成績。一年以來，我們抑制了消費(fèi)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在xx市場(chǎng)疲軟的情況下，加強(qiáng)管理，從降低消費(fèi)本錢入手，為xx車間全面完成全年消費(fèi)任務(wù)做出了奉獻(xiàn)。下面是我一年來的工作的述職報(bào)告：一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，過去的一年xx車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活潑，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件。對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱辛，我可以處處為員工考慮。通過解決詳細(xì)問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞____，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場(chǎng)所。裝置獎(jiǎng)金公開化，不留余額。為員工起表率作用。始終把平安工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)責(zé)任制。在職工中開展平安教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列平安管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對(duì)查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力。平安教育是一項(xiàng)長期工作，是進(jìn)步職工平安意識(shí)和平安素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會(huì)、班組平安活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)展平安意識(shí)教育，并通過事故案例教育大家，使職工的平安思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置消費(fèi)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)展重點(diǎn)教育，使職工的防毒才能和緊急事故處理才能顯著進(jìn)步；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無破綻。查找平安隱患，并積極進(jìn)展整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)惹事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析^p，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過程中開桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，防止了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。一年來消費(fèi)主要從質(zhì)量上下工夫，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按工藝要____作，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序，開展了xx活動(dòng)小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心。今年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達(dá)100%。另外在原料庫房存有xx余噸已報(bào)廢xx產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報(bào)廢損失，我在平安部門的配合下制定了平安措施，回收使用了xx噸已報(bào)廢xx產(chǎn)五硫化二磷，挽回了xx萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件，我在平安部門的配合下制定了平安措施，每次加料都和平安部門人員一同到場(chǎng)監(jiān)視加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了消費(fèi)本錢。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。在過去的一年里雖然獲得了一些成績，但也存在著很多缺乏，在管理才能方面，如何調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，自己還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉。我將帶著鋅鹽裝置全體員工，抑制各種困難，使我裝置在政治思想工作、平安消費(fèi)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的進(jìn)步。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為xx美妙的明天而努力奮斗！以上是自己一年來的述職報(bào)告，望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評(píng)指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績、糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，獲得更大的成績。車間主任述職報(bào)告篇六回憶過去的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，抑制諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。以下是我的述職報(bào)告：車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，按照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)展了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此根底上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合消費(fèi)程度有了顯著的進(jìn)步。每月可以按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。車間在組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的平安教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費(fèi)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。車間組織職工在影視和課堂講解等方面的平安知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的平安消費(fèi)意識(shí)和平安消防知識(shí)。讓很多對(duì)平安意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“平安第一”的重要性，為車間的平安管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，消費(fèi)的難度也隨之而來，為確保消費(fèi)形勢(shì)的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細(xì)分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、平安消費(fèi)知識(shí)等進(jìn)展了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的進(jìn)步，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作進(jìn)步了消費(fèi)效率、降低了消費(fèi)本錢。一年來，車間始終把平安消費(fèi)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了平安小組人員對(duì)車間的平安工作進(jìn)展管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間平安消防設(shè)施進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備平安操作的監(jiān)視檢查工作。通過以上工作的開展，職工的平安意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和才能普遍進(jìn)步和增強(qiáng)，今年無重大平安消費(fèi)責(zé)任事故，無重大設(shè)備事故。車間的各項(xiàng)管理工作獲得成績的同時(shí)也存在一定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。車間主任述職報(bào)告篇七我是xx車間主任xxx。今年是公司的團(tuán)隊(duì)建立年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和消費(fèi)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以消費(fèi)為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7s管理，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：不管是進(jìn)步自身素質(zhì)還是提升工作才能都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微缺乏道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在今年開展了xx培訓(xùn)活動(dòng)和7s工作的推進(jìn)，在此次活動(dòng)中車間員工自身素質(zhì)，工作才能有了大的進(jìn)步，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的缺乏，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，按照7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對(duì)服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安消費(fèi)知識(shí)等進(jìn)展崗前操作培訓(xùn)。樹立法治觀念，進(jìn)步員工平安意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長是本班組第一平安責(zé)任人，要實(shí)在的負(fù)責(zé)好本班組平安，不可有半點(diǎn)馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意平安操作的員工，及時(shí)制止，從不姑息。把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記平安意識(shí)，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。車間的工作核心是；平安消費(fèi)、保質(zhì)保量。平安口號(hào)是、我的平安我負(fù)責(zé)，別人平安我有責(zé)。特別是我們xx行業(yè)，這一重工業(yè)，平安消費(fèi)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安消費(fèi)經(jīng)歷教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，平安第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安消費(fèi)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)安康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安消費(fèi)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目的上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目的，并落實(shí)到平安消費(fèi)工作的理論中去，不斷改良和加強(qiáng)我的平安工作。企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少本錢。公司因?yàn)槭躼x的影響，消費(fèi)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到保護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間在消費(fèi)的時(shí)候，我經(jīng)常在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。開班前班后會(huì)時(shí)，教誨員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性。放假前帶著班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來的果實(shí)，再消費(fèi)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在教師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的根底上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時(shí)發(fā)貨，進(jìn)步了公司的信譽(yù)。只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與如今的xx比照，然后擺正自己的位置，更好的為公司效勞。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長會(huì)議，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析^p和討論，并針對(duì)發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，進(jìn)步了班組長的工作才能和應(yīng)對(duì)才能。同時(shí)，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)展談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來，從而調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展。隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，為了對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教誨員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。明年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和消費(fèi)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持平安消費(fèi)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織消費(fèi)，精打細(xì)算保障本錢，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。實(shí)在抓好以下工作，保全年消費(fèi)經(jīng)營順利完成：1、車間根底管理工作方面：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，要想適應(yīng)形勢(shì)，就要不但完善詳細(xì)制度來要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代開展和形勢(shì)需要。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)考慮意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在全年的消費(fèi)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)平安知識(shí)教育和7s工作，進(jìn)步職工平安意識(shí)，逐步完善車間“7s”管理，確保車間全年“各工程標(biāo)的順利完成。加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反響設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備做到、三好、四會(huì)。進(jìn)步設(shè)備使用完好率。逐步完善日常管理，承諾過錯(cuò)追究及認(rèn)定制度，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級(jí)負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性進(jìn)步工作效率的目的。2、質(zhì)量工作方面：及時(shí)配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順利開展。嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步進(jìn)步質(zhì)量管理程度和質(zhì)量控制程度。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和消費(fèi)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)方法，進(jìn)步對(duì)質(zhì)量缺陷的斷定才能。強(qiáng)化質(zhì)量控制方法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析^p總結(jié)，不斷整改完善。3、工作方法方面：一個(gè)人的才能和程度是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但進(jìn)步，在工作中，我時(shí)常感到才能和知識(shí)的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論程度或進(jìn)步文字程度和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完本錢職工作。多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)才能和員工建立良好的合作關(guān)系。純熟掌握員工操作特點(diǎn)，合理組織好消費(fèi)，減少員工抱怨，進(jìn)步車間員工整體形象。以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的方案，好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出珍貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。最后預(yù)祝xx蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事身體安康、工作順利！車間主任述職報(bào)告篇八今年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針、政策，想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步。以下是本人的述職報(bào)告：在消費(fèi)管理中，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、輔助主任、緊跟方案、做實(shí)根底、進(jìn)步產(chǎn)量”的原那么來推進(jìn)工作。在每一項(xiàng)消費(fèi)安排中，我都會(huì)嚴(yán)格按照廠部月方案以及車間周方案的安排來指導(dǎo)車間的消費(fèi)工作；同時(shí)，根據(jù)情況的變化而及時(shí)合理的調(diào)整消費(fèi)工作。通過集體的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。自從專項(xiàng)管理xx以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)歷，揚(yáng)長避短，始終致力于進(jìn)步xx的產(chǎn)量和進(jìn)度。面對(duì)xx這個(gè)新的工程工程，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進(jìn)。建立平安管理考核長效機(jī)制。為實(shí)在推動(dòng)平安管理工作進(jìn)步，我們?cè)谲囬g建立了平安績效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，進(jìn)步班組平安管理的主動(dòng)性；劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對(duì)于一些穿插的作業(yè)工位進(jìn)展劃分，明確班組之間的管轄范圍，防止了平安管理的死角；推動(dòng)形成隱患整改正程跟蹤的工作機(jī)制。為進(jìn)步隱患整改的執(zhí)行力度，及時(shí)排除各種平安隱患，車間在平安整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí)，鼓勵(lì)班組或其他職能部門進(jìn)展投訴監(jiān)視。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的場(chǎng)面。有針對(duì)性的開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。我根據(jù)車間的實(shí)際情況，對(duì)消費(fèi)中的平安隱患采取專項(xiàng)治理活動(dòng)，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、會(huì)議、早班會(huì)以及借助平安部等方式來開展工作；推進(jìn)車間平安文化建立。通過會(huì)議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語、宣講等方式，在車間形成平安消費(fèi)文化氣氛，進(jìn)步員工平安意識(shí)；參與平安責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在平安管理中的重大責(zé)任。為此，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，簽訂平安責(zé)任狀。建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們?cè)谲囬g建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中；充分利用互檢員并對(duì)接好質(zhì)量部，共同進(jìn)步構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報(bào)檢，同時(shí)，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時(shí)掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改；不斷加強(qiáng)自學(xué)，不定期不定時(shí)進(jìn)展抽查。為了對(duì)質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識(shí)，并在工作中不斷對(duì)構(gòu)件進(jìn)展抽檢。繼續(xù)推進(jìn)工序報(bào)檢并將該項(xiàng)工作納入車間考核；全方位、多形式對(duì)員工進(jìn)展平安意識(shí)培訓(xùn)，建立平安文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；推動(dòng)班組之間的配合以及協(xié)作，強(qiáng)化班組之間的整體意識(shí)和大局觀念；建立本錢控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，積極提倡節(jié)約意識(shí)；加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)xx工作的職工；強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)步綜合素質(zhì)；強(qiáng)化和各部門、構(gòu)件中心以及工程相關(guān)人員的工作聯(lián)絡(luò)，面對(duì)問題，快速處理；建立大局觀念，抑制自己的性格缺乏，力爭(zhēng)在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。車間主任述職報(bào)告篇九自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作述職匯報(bào)。各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比擬大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴娜狈υ斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。另一方面，由于我們是消費(fèi)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，心得體會(huì)公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步消費(fèi)效率；有效的安排好消費(fèi)，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少消費(fèi)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，進(jìn)步一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安消費(fèi)。在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要進(jìn)步員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進(jìn)步。車間主任述職報(bào)告篇十車間主任是消費(fèi)一線的指揮員，負(fù)有組織消費(fèi)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)消費(fèi)方案，進(jìn)展作業(yè)研究、消費(fèi)管理〔產(chǎn)量、進(jìn)度〕、質(zhì)量控制、本錢控制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)展管理、培訓(xùn)與考核部下、鼓勵(lì)部下等等。下面是我對(duì)20xx年工作述職如下。1、保證本車間的一切消費(fèi)行為完全按照消費(fèi)管理文件規(guī)定進(jìn)展。2、根據(jù)消費(fèi)部門下達(dá)的消費(fèi)方案，保證方案按期完成。3、主持召開每天消費(fèi)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間消費(fèi)。4、制訂及編寫消費(fèi)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)施行。并確保有關(guān)消費(fèi)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)消費(fèi)全過程進(jìn)展監(jiān)控。1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違背工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、組織好車間內(nèi)部的平衡消費(fèi)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目的分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。5、定期召開質(zhì)量分析^p會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析^p會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原那么進(jìn)展分析^p，及時(shí)向有關(guān)部門反響質(zhì)量信息。1、預(yù)算控制人力資和物質(zhì)資的消耗。2、建立資消耗臺(tái)帳，實(shí)行資消耗的中間控制。3、應(yīng)用本錢與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制局部工程工程本錢。4、建立工程月度財(cái)務(wù)收支方案制度，按方案控制本錢費(fèi)用支出。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢。6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)破綻。1、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和平安消費(fèi)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對(duì)車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)?！财桨蚕M(fèi)、文明消費(fèi)、有效消費(fèi)〕2、做到方案、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比平安工作。3、按時(shí)提出車間，班組平安措施工程，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施工程的施行；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)平安衛(wèi)生要求。4、積極認(rèn)真工作、按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，并保質(zhì)保量。5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細(xì)那么，經(jīng)平安科審核，提出意見、企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。6、定時(shí)或不定期檢查消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析^p解決、或向上級(jí)反映、懇求幫助解決。7、經(jīng)常向職工進(jìn)展平安消費(fèi)知識(shí)、平安技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，進(jìn)步職工平安消費(fèi)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)程度、同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)平安教育、對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)展培訓(xùn)、堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。8、對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析^p事故原因，故育職工、汲取教訓(xùn)，擬訂整改措施，催促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。1、素質(zhì)管理由于班組成員所承受的教育程度各不一樣，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要到達(dá)一定的高度，否那么無法以身作那么。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)展培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能進(jìn)步的，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要。2、紀(jì)律管理要使班組成員可以自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比擬完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性?？己艘剑该鞫纫??？己斯绞欠乐构芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而進(jìn)步對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。3、思想管理思想管理是利用正確的言論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、安康的方向開展，思想管理是班組管理的根底，加強(qiáng)思想管理可以進(jìn)步人員的思想素質(zhì)，進(jìn)步班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。部下能按規(guī)章制度進(jìn)展操作，而且獲得了成績，車間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)展物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是鼓勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更好。車間主任述職報(bào)告篇十一本年度即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)歷、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正缺乏，按車間要求特總結(jié)述職如下：在一年的工作中，通過總結(jié)，雖然獲得了一定的進(jìn)步，但是仍存在很多的缺點(diǎn)和缺乏。作為電氣車間主任，在工作消費(fèi)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)缺乏，才能使自己得到更快的進(jìn)步。一年來，我在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持和配合下，真抓實(shí)干、克難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，帶著在電氣車間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)。從總體上看一年來的工作，電氣車間的每一名電工與消費(fèi)車間配合得相當(dāng)好，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變較大，幾年前那種電工在工作上“稱大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史，如今電工在工作上都是急車間所急，想車間所想，盡全力為消費(fèi)車間效勞。一年來，如今在職的電工沒有一人在行為上破壞過盛泰電工的形象，也沒有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問題。這是在工作上較為成功的地方。通過技能考試和工作上的績效考核，將電工進(jìn)展分級(jí)管理，以此進(jìn)步電工對(duì)學(xué)習(xí)技能的熱情和工作上的干勁。如今，除了實(shí)習(xí)電工外，其它電工在技能上都已經(jīng)可以滿足工作要求。一年來沒有發(fā)生重大電氣設(shè)備平安事故，沒有發(fā)生人員觸電傷亡事故。在實(shí)際工作中，我能從全局出發(fā)，以大局為重，履行自己的職責(zé)，維護(hù)全局的利益。主要做好四點(diǎn)：一是在全局的集體討論決策中，一旦決定的事情，電氣車間服從指揮，很好地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)，并能及時(shí)向上級(jí)反映和提供真實(shí)的工作情況和實(shí)際問題；二是在工作事項(xiàng)上能向上級(jí)及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)，不越職、越權(quán)、越位或自作主張；三是作為同事，對(duì)其他其他部門成員能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，和睦共事，尤其是在分工不明確的地方，能承接的工作盡量承接，而不計(jì)較工作量的大小；四是加強(qiáng)車間員工的聯(lián)絡(luò)與溝通，認(rèn)真采納合理化建議。通過一年來的工作，尤其是淀粉30萬噸擴(kuò)能改造，在這工作量相當(dāng)大的時(shí)期，負(fù)責(zé)淀粉電氣的副主任戴建國已經(jīng)通過鍛煉，逐步成長起來，如今已經(jīng)根本上可以獨(dú)立承當(dāng)?shù)矸圮囬g電氣方面的工作。通過以上措施，使我電氣車間有了新的思路、新的作為和新的成效，促進(jìn)了電氣車間各項(xiàng)工作安康快速開展。存在的問題和今后努力方向：一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和工作目的做了一定的努力，獲得了一定的成效，但與車間的要求相比還存在一些問題和差距，主要是：自身及整個(gè)電工隊(duì)伍的技能程度嚴(yán)重缺乏，已經(jīng)成為電氣車間工作上再進(jìn)一步的瓶頸；工作上創(chuàng)新意識(shí)較差，一年來在工作上沒有什么新意。對(duì)這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。努力爭(zhēng)取做到以下三點(diǎn)：一是繼續(xù)加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步駕馭工作的才能，努力適應(yīng)日益復(fù)雜的工作環(huán)境。二是進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識(shí)。從電氣車間工作的實(shí)際出發(fā)，從解放思想入手，下大力抑制求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒。三是加強(qiáng)對(duì)電氣車間成員的技能培訓(xùn)，力求使本車間的設(shè)備檔次晉級(jí)以后，不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應(yīng)工作而離任。以上是我去年一年來的工作述職，一年來所獲得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全體電氣車間的同志表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。我堅(jiān)信在車間的帶著下，在車間及設(shè)備動(dòng)力部的大力支持和親密配合下，我們的電氣車間全部人員將全面完成車間交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌。車間主任述職報(bào)告篇十二我叫xxx，是車間電子車間副主任，20xx年以來，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向消費(fèi)工藝要效益”的理念，在不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度的同時(shí)，狠抓車間現(xiàn)場(chǎng)管理，較好的完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下：回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)歷和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些優(yōu)勢(shì)而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在努力進(jìn)步自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深化到車間現(xiàn)場(chǎng)一線，查找問題，對(duì)照整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁消費(fèi)工藝、設(shè)備管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間消費(fèi)對(duì)本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。根據(jù)車間班子分工，要主要負(fù)責(zé)車間平安管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。1、平安管理方面：做任何工作都要先從思想上進(jìn)步認(rèn)識(shí)，平安工作更是如此，要從思想上認(rèn)識(shí)平安工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后屢次在車間組織平安宣傳教育會(huì)，對(duì)各班組職工進(jìn)展平安培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)平安的重要性及其預(yù)防措施，同時(shí)要求在車間《分解分級(jí)新視野》小報(bào)中創(chuàng)辦平安專欄，整理修訂有關(guān)《氧化鋁消費(fèi)的事故匯編》，并在車間落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工，且做到了每周三對(duì)車間進(jìn)展隱患排查，定期組織各班組進(jìn)展《應(yīng)急預(yù)案演練》，同時(shí)逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等，確保了車間平安工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓平安，營造了人人抓平安，處處講平安的氣氛，從而使職工從思想上結(jié)實(shí)樹立了“平安大于天”的意識(shí)。其次，加強(qiáng)組織，近一年來，在工作中，我注意總結(jié)探究工作規(guī)律，注意與其他科室建立比擬融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為平安主任，我注意隨時(shí)掌握不安定因素，做到可以隨時(shí)處理；隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時(shí)整改。20xx年在平安管理工作我認(rèn)為要想使車間一方平安，就必須堅(jiān)持原那么，車間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守，違犯原那么的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為車間負(fù)責(zé)，更是為職工負(fù)責(zé)。進(jìn)入2024年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng)來抓好車間平安管理方面的各項(xiàng)工作。以往在平安管理上，我堅(jiān)持原那么辦事，從不讓感情、人情浸透工作之中，在一定程度上傷害了個(gè)人與職工的感情違犯了車間文化建立的意愿，為此，我屢次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工平安教育四必談”、與職工“半小時(shí)談話制”，讓職工心甘情愿承受違規(guī)處分，最終拉近與職工的間隔，逐漸消除了員工的顧慮，同時(shí)準(zhǔn)確掌握職工情況，對(duì)癥下藥，解決問題，保證了平安管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在平安工作方面車間實(shí)現(xiàn)了平安事故為零的目的，并先后被評(píng)為“集體車間平安先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。2、在設(shè)備管理方面建立臺(tái)賬管理，樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類臺(tái)賬，在進(jìn)入車間之初我就開場(chǎng)進(jìn)展修訂車間設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車間設(shè)備管理方面存在的問題，認(rèn)真進(jìn)展自查，逐步進(jìn)步車間設(shè)備管理根底工作；加強(qiáng)tpm管理，按照車間tpm管理活動(dòng)目的積極推行車間全員清掃活動(dòng)，以在最根底的清掃活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。對(duì)車間成品過濾以及種子過濾進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)線，對(duì)光滑脂的存放定置定位，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，制定了車間設(shè)備檢查表；設(shè)備維護(hù)管理，針對(duì)車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析^p原因，通過定期堿煮，分析^p周期規(guī)律，對(duì)各班組的崗位操作進(jìn)展抽查，減少違規(guī)操作，進(jìn)步維護(hù)程度和事故處理才能，減少因設(shè)備影響消費(fèi)問題事件的發(fā)生。抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的光滑管理，每周定期光滑，除每天當(dāng)班員工對(duì)設(shè)備進(jìn)展光滑外，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶著檢修人員對(duì)所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)展強(qiáng)迫加油，以保證設(shè)備的光滑充足；檢修管理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析^p、討論檢修工程，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個(gè)工程不延誤、不漏項(xiàng)。20xx年車間平盤達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，我多方聯(lián)絡(luò)外單位專家，到我車間進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀察，制定詳細(xì)檢修方案，對(duì)平盤內(nèi)部錯(cuò)氣盤系統(tǒng)進(jìn)展調(diào)整，到達(dá)了平盤的`設(shè)計(jì)產(chǎn)能；同時(shí)對(duì)車間種子泵的修理，屢次協(xié)調(diào)檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之配合，盡快，盡早對(duì)設(shè)備恢復(fù)備開，防止影響消費(fèi)。通過近兩年在設(shè)備管理方面不斷探究與努力，我們車間最終做到了影響消費(fèi)時(shí)間為零。一年來，本人積極參加黨總支組織的廉潔自律教育課，系統(tǒng)學(xué)____風(fēng)黨紀(jì)和法律法規(guī)，同時(shí)圍繞“八個(gè)嚴(yán)禁”、“52個(gè)不準(zhǔn)”進(jìn)展對(duì)照檢查。在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住貧寒。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，把全部精力用在工作上，為企業(yè)開展壯大奉獻(xiàn)自己的力量?！惨弧炒嬖诘娜狈Γ?、設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問題。2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下平安隱患。3、分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞?！捕掣牧即胧?、管理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ魉?shí)。因此在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。2、分管工作落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必需要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定”等程序，不可或缺。在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，汲取教訓(xùn)抑制缺乏，楊長避短，自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)車間下半年不虧損；〔一〕、要在車間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實(shí)處為車間降本增工作增磚添瓦?！捕?、在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實(shí)現(xiàn)車間向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目的?！踩?、要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力抑制困難，迎接挑戰(zhàn)，結(jié)實(shí)樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為車間的騰飛做出自己的新奉獻(xiàn)。車間主任述職報(bào)告篇十三我現(xiàn)任士泰消費(fèi)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目的，按照制定的各項(xiàng)工作方案，團(tuán)結(jié)和帶著士泰消費(fèi)全體員工，面對(duì)前所未有的人力本錢，高品質(zhì)，低本錢需求，縮短消費(fèi)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工幸福與利益;一波三折人事變動(dòng)，迎難而上，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目的。20xx年是士泰成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因，上半年士泰公司陷入相當(dāng)混亂的場(chǎng)面，特別是面對(duì)公司重大的人事變動(dòng)的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對(duì)士泰公司及其不利的言論，造成了比擬惡劣的影響，我臨危授命，在徐總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的消費(fèi)經(jīng)營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精誠團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)奮進(jìn)’的工作理念。我個(gè)人以身作責(zé)，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場(chǎng)合屢次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強(qiáng)，在徐總的帶著下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻(xiàn)，為完成消費(fèi)部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，在這里我代表消費(fèi)員工，根據(jù)徐總的經(jīng)營策略報(bào)告為準(zhǔn)繩，也相應(yīng)做了下面工作簡(jiǎn)要匯報(bào);士泰環(huán)節(jié)中心就是消費(fèi)，多出效益，高品質(zhì)，脫分開消費(fèi)其它任何說辭都是蒼白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定消費(fèi)隊(duì)伍，不管公司構(gòu)造如何變化，消費(fèi)系統(tǒng)的思想不能松散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)在抓好消費(fèi)工作，抑制人員減少，消費(fèi)交期越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失，勇于擔(dān)責(zé)，11月份，圍繞消費(fèi)才能提升首先對(duì)清廢，裱封面工序布局進(jìn)展了調(diào)整，清廢搬往折頁機(jī)旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機(jī)，省去了，對(duì)拉貨，纏繞的時(shí)間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費(fèi)用，進(jìn)步了消費(fèi)效率，同時(shí)也節(jié)約了不必要的浪費(fèi);工作上推行目的管理，在工作管理方面以‘目的管理’為導(dǎo)向，進(jìn)展有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目的，根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績效指標(biāo)制定消費(fèi)各工序績效指標(biāo)，各績效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來表達(dá)，做到詳細(xì)化，明晰化，細(xì)節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來落實(shí)到責(zé)任人，督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯報(bào);鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目的，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目的和方案的習(xí)慣，以目的的設(shè)置和分解及對(duì)目的的施行完成情況的檢查，獎(jiǎng)罰為手段，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己變‘要我做，為’‘我要做’;進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費(fèi);全面推行設(shè)備點(diǎn)檢管理，施行設(shè)備‘三定’管理，即‘設(shè)備定號(hào)’，‘管理定組’，‘保養(yǎng)定人’，為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào)，使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編號(hào)，根據(jù)誰用，誰管，誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原那么，把設(shè)備的保管責(zé)任到人，使每臺(tái)設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。車間主任述職報(bào)告篇十四20xx年即將過去，在這一年的時(shí)間里，我車間在廠里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠20xx年平安消費(fèi)目的，按照“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安指導(dǎo)思想，全面建立并推行hse管理體系。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù)，先將20xx年工作述職如下。1.截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫合格率百分之百。2.二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%。3.洗滌裝置消費(fèi)含酚的調(diào)節(jié)，過去我們洗滌工段消費(fèi)的中性酚鈉的含酚比擬低，游離堿高;含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費(fèi)。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列進(jìn)步含酚，降低游離堿的措施;一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1,二、統(tǒng)一了稀堿濃度，進(jìn)步稀堿濃度由原來的10～12%進(jìn)步到12%～14%，三、少加稀堿，少排酚鹽;加多少稀堿出多少酚鹽;四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)展返洗;經(jīng)過一段時(shí)間嚴(yán)格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚進(jìn)步至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的浪費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢。4.今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們及時(shí)召集洗滌各班長及主操分析^p原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們及時(shí)制定施行措施。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與2024年整改。詳細(xì)措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿;二、不允許酚鹽返洗;三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽;必須送至原料槽;四、嚴(yán)格控制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽;5.一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開場(chǎng)一期工業(yè)萘塔壓開場(chǎng)超壓，壓力一直居高不下;這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過，我們也沒有別的經(jīng)歷借鑒，只能自己探究。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時(shí)分析^p原因，一方面我們制定塔壓高時(shí)的控制措施;另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一平安隱患。6.檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都按照hse管理體系要求做好檢修方案、檢修方案、危害因素辨識(shí)，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的平安質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。從而保障了全車間后續(xù)消費(fèi)的順利進(jìn)展，為全面完成20xx年度消費(fèi)目的打下了堅(jiān)實(shí)的根底。1、平安培訓(xùn)，全面完成20xx年員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年，根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案。為了可以較全面的掌握專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日常化、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對(duì)進(jìn)步大家平安意識(shí)、工作才能起到了良好的促進(jìn)作用。2、根據(jù)廠里要求，我們?cè)?0xx年初制定了車間平安、環(huán)保責(zé)任狀，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。在2024年一年的時(shí)間里，我們按照平安目的和工作要點(diǎn)的要求開展平安工作，全面完成了各項(xiàng)平安工作責(zé)任目的。3.積極組織開展各種平安活動(dòng)。每天的班前會(huì)各班組都必須組織學(xué)習(xí)平安知識(shí);車間平安綜合素質(zhì)的整體程度得到了進(jìn)步。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)展事故演習(xí)及事故反思。另外，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案，2024年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習(xí)，通過演習(xí)，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的才能得到了鍛煉和進(jìn)步，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的才能。1、組織全員參與對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)展辨識(shí)，并制定危害因素消減措施及管理方案;2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)步預(yù)案有效性和可操作性;3、完善并統(tǒng)一hse體系運(yùn)行中的各種記錄;4、將hse體系運(yùn)用到消費(fèi)檢修過程中去，每次開停工、檢修都能按照hse要求執(zhí)行;回憶20xx年的工作，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問題和缺乏，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細(xì)化管理尚需深化，有些新員工平安意識(shí)仍相對(duì)薄弱等，因此，在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓好平安消費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目的，為車間消費(fèi)提供平安、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。車間主任述職報(bào)告篇十五作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把平安文明消費(fèi)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然才能有限，但肩負(fù)員工生命平安的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開早會(huì)，跟員工溝通上周出現(xiàn)的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問題，及時(shí)整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。車間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車間的消費(fèi)安排、質(zhì)量控制、消費(fèi)本錢、效益、效率、質(zhì)量過程控制、平安現(xiàn)場(chǎng)文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個(gè)前提下：1、加強(qiáng)員工的平安消費(fèi)、指導(dǎo)、培訓(xùn);2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的消費(fèi)任務(wù);3、對(duì)員工進(jìn)展各項(xiàng)制度、宣傳、培訓(xùn);4、積極配合其他部門的工作，并承受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視、檢查、考核;5、合理安排車間班組長的工作，并對(duì)班組長進(jìn)展培訓(xùn)和考核;6、負(fù)責(zé)反響員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題;7、對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排;8、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行，排除各種平安隱患。這是我總結(jié)的8點(diǎn)，至于車間的加工工藝、流程、平安、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個(gè)工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級(jí)，領(lǐng)用鋼板，鋼板對(duì)接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級(jí)要求，火焰矯正、機(jī)械矯正的角度，平直度是否到達(dá)要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動(dòng)開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作、____、氧化鐵有沒有去除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級(jí)焊縫，清磨外表到達(dá)什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，也是對(duì)我今后的管理進(jìn)步一個(gè)臺(tái)階。作為一名消費(fèi)管理人員，平安工作要抓的細(xì)，平安是消費(fèi)的重要點(diǎn)，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對(duì)我的打擊很大，近三年來始終把平安工作放在第一位。每個(gè)星期一開早會(huì)總結(jié)上周存在的平安隱患及時(shí)解決，決不在發(fā)生第二次，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間平安消費(fèi)得到有效控制。保證和進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名消費(fèi)管理人員，自己的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對(duì)于消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。1、局部員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，詳細(xì)為，上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到、早退、不穿工作服。2、質(zhì)量意識(shí)不高、平安意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落本質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。首先，我把平安文明施工施行細(xì)那么上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)平安消費(fèi)重要性以及發(fā)生平安事故的嚴(yán)重性;針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，標(biāo)準(zhǔn)員工必須按操作標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展加工消費(fèi)，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書，嚴(yán)格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對(duì)特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)展技術(shù)交底。個(gè)別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識(shí)不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時(shí)也要嚴(yán)厲處分;個(gè)別員工上班時(shí)抽煙，抓一個(gè)罰一個(gè)，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個(gè)別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng)。有些在考核過程中表達(dá)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)視，把整個(gè)車間形成上下團(tuán)結(jié)、互相幫助的氣氛。1、要在操作規(guī)那么推行與落實(shí)上下苦功，真正將平安文明消費(fèi)細(xì)那么、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去;2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間相貌;3、要主動(dòng)與相關(guān)部門溝能，及時(shí)撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力抑制困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好消費(fèi)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的奉獻(xiàn)。車間主任述職報(bào)告篇十六在沒有以前繁忙的日子里時(shí)間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名食品車間的副主任，可以認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面獲得完美成績。下面，我進(jìn)展述職報(bào)告，有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正。由于我們車間人員較少情況下，在工作相比照擬繁雜中，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性，有目的有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來費(fèi)事，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈敏調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和消費(fèi)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。我?guī)е鴨T工配合消費(fèi)任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證消費(fèi)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。積極響應(yīng)公司的號(hào)召，對(duì)各車間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)展涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)展處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大進(jìn)步了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任?？傊谝荒甑墓ぷ髦?，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作，大事在過程中還存在許多缺乏之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，詳細(xì)是一下幾方面：1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識(shí)，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌握。2、加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)步各班組及個(gè)人的操作程度。3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量，進(jìn)步個(gè)員工的工作效率。4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理，做好5s的現(xiàn)場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象。5、在做好本職工作的同時(shí)，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的管理干部，為公司將來的開展多出一份心，多盡一份力。車間主任述職報(bào)告篇十七作為一名企業(yè)車間主任，這幾年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的打破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：〔1〕狠抓平安管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然才能有限，但肩負(fù)員工的生命平安的重任從未放松?！?〕保證產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對(duì)于消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)?！?〕進(jìn)步班組管理力度：在我的積極帶著下并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的進(jìn)步，友好團(tuán)結(jié)，工作認(rèn)真，進(jìn)步了工作效率和工作質(zhì)量，降底了本錢，改良技術(shù)多項(xiàng)，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。公司創(chuàng)立到如今，雖然在不斷的努力下獲得了很好成績，但同時(shí)也存在一些問題和缺乏，以下幾點(diǎn)比擬突出：〔1〕班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)程度，有待改良和進(jìn)步，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，因此在以后的工作中，要進(jìn)步員工綜合素質(zhì)問題，加強(qiáng)崗位