品牌建設(shè)工作總結(jié)和計(jì)劃(15篇)

第頁(yè)共頁(yè)品牌建立工作總結(jié)和方案(15篇)品牌建立工作總結(jié)和方案篇一〔一〕優(yōu)化效勞，加強(qiáng)指導(dǎo)，充分發(fā)揮了職能科室的聯(lián)動(dòng)作用。職能科室根據(jù)職能把名牌培育創(chuàng)立工作與日常工作結(jié)合起來，加強(qiáng)了名牌創(chuàng)立的效勞力度。一是引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)了爭(zhēng)創(chuàng)名牌的主體意識(shí)，在名牌創(chuàng)立中，樹立了新的質(zhì)量理念，不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，導(dǎo)入了先進(jìn)的質(zhì)量管理方法；二是引導(dǎo)企業(yè)積極采用了國(guó)際和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)為企業(yè)提供最新的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)信息，幫助指導(dǎo)企業(yè)開展采標(biāo)工作；三是幫助企業(yè)建立和完善計(jì)量管理體系，最大限度地發(fā)揮計(jì)量工作在節(jié)能降耗中的作用；四是實(shí)在幫助企業(yè)做好了名牌產(chǎn)品的申報(bào)、推薦及輔導(dǎo)工作，及時(shí)為企業(yè)提供法規(guī)、政策等效勞；五是依法保護(hù)名牌，加強(qiáng)行政執(zhí)法，依法嚴(yán)厲打擊制售假冒名牌產(chǎn)品的違法行為，加大了對(duì)名牌產(chǎn)品的保護(hù)力度。〔二〕結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)培育，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性和主動(dòng)性。結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品的資條件、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)影響力、品牌開展?jié)摿蛯?duì)同行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，積極發(fā)動(dòng)企業(yè)進(jìn)步爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品的意識(shí)?！踩陈鋵?shí)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，確保獲名牌產(chǎn)品企業(yè)得到相應(yīng)優(yōu)惠政策。進(jìn)一步完善我市名牌產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)政策，助推縣區(qū)政府出臺(tái)了相關(guān)名牌產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)措施?！菜摹硰?qiáng)化言論宣傳，營(yíng)造名牌培育創(chuàng)立的良好環(huán)境。繼續(xù)做好了施行名牌戰(zhàn)略的宣傳工作，廣泛宣傳有關(guān)名牌培育創(chuàng)立的相關(guān)政策和信息，組織指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)開展名牌產(chǎn)品宣傳籌劃和展示活動(dòng)。利用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體大力宣傳名牌強(qiáng)業(yè)、名牌強(qiáng)企的成功經(jīng)歷，積極探究爭(zhēng)創(chuàng)名牌的新思路。為創(chuàng)立名牌、經(jīng)營(yíng)名牌營(yíng)造了一個(gè)良好的社會(huì)氣氛。通過深化施行名牌培育質(zhì)量提升工程，進(jìn)一步發(fā)揮了名牌在經(jīng)濟(jì)開展中的帶動(dòng)作用；全縣規(guī)模以上企業(yè)質(zhì)量管理根底工作得到了加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量控制才能顯著進(jìn)步；助推縣政府部門出臺(tái)了名牌產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)政策，落實(shí)了名牌產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)措施；名牌創(chuàng)立的質(zhì)量和數(shù)量有新的提升；正在逐步形成以名牌產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)為中心，輻射帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能。品牌建立工作總結(jié)和方案篇二20xx年，分部品牌傳播工作主要以黨的群眾道路教育理論活動(dòng)為中心，以平安消費(fèi)和隊(duì)伍穩(wěn)定為根本點(diǎn)，緊緊圍繞改革開展、平安消費(fèi)、隊(duì)伍建立、黨群管理等中心工作和任務(wù)，大力開展全方位、立體化的新聞宣傳，為分部穩(wěn)步開展?fàn)I造了良好的言論宣傳氣氛。一是在分部春秋檢、迎峰度夏〔冬〕、平安消費(fèi)月、變電設(shè)備首檢等工作中，積極開展宣傳工作，對(duì)分部承辦及自辦的重大活動(dòng)做好影像留存及跟蹤報(bào)道工作；二是結(jié)合分部新建、擴(kuò)建等工作，加強(qiáng)新聞?wù)w籌劃，組織通訊員深化一線采訪，報(bào)道工程建立過程中的感人事件；三是為公司定期開拓的“勞動(dòng)者風(fēng)采”、“群眾道路”、“用心管理”、“平安之我見”、“迎峰度冬”等專欄積極投稿，宣傳分部工作亮點(diǎn)；四是做好上下聯(lián)開工作，積極配合公司對(duì)口部門做好份內(nèi)工作；五是為進(jìn)步分部通訊員業(yè)務(wù)程度，分別在三月和十月舉辦通訊員座談會(huì)、培訓(xùn)班及外出采風(fēng)活動(dòng)。一是要正視缺乏、群策群力、主動(dòng)作為，充分挖掘、廣泛參與，創(chuàng)造品牌傳播質(zhì)量提升更加廣闊的空間。二是要放開眼界、拓寬視角，充分挖掘新聞宣傳打破點(diǎn)。三是要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)廣闊職工參與新聞宣傳的熱情，增加覆蓋面，從而提升公司品牌傳播質(zhì)量。品牌建立工作總結(jié)和方案篇三本人自9月1日加盟富紳集團(tuán)以來，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任和青睞，擔(dān)任企業(yè)文化公關(guān)部經(jīng)理一職。本人就這3個(gè)多月以來的工作總結(jié)如下：作為集團(tuán)文化建立前沿陣地的《富紳報(bào)》，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《富紳報(bào)》寄予厚望，曾屢次在公司高層會(huì)議上對(duì)《富紳報(bào)》的定位、辦報(bào)風(fēng)格和宣傳重點(diǎn)作了相關(guān)指示。自20xx年9月改版以來，注重以“反映公司重大管理、經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)溝通、增強(qiáng)員工凝聚力，為市場(chǎng)效勞、為銷售效勞”為主題方向，先后確立“集團(tuán)要聞”、“總裁寄語(yǔ)”、“贏銷天下”、“富紳印象”、“員工心聲”等重要欄目，全方位及時(shí)報(bào)道集團(tuán)發(fā)生的一切重大事務(wù)。以部門班組、科室為單位，正式組建通訊員隊(duì)伍，并啟動(dòng)培訓(xùn)事宜。12月10日，廣東省工商業(yè)結(jié)合會(huì)九屆四次執(zhí)委會(huì)議在廣州珠島賓館召開，在參加評(píng)比的283家企業(yè)內(nèi)刊中，《富紳報(bào)》獲得“優(yōu)秀期刊”稱號(hào)。缺乏：企業(yè)文化公關(guān)部除內(nèi)刊編輯出版外，還兼顧外部媒體公關(guān)及企業(yè)、產(chǎn)品廣告籌劃、文案撰寫等職責(zé)，因?yàn)槿耸秩狈?，?dǎo)致相關(guān)工作往往交織進(jìn)展，既消耗大量精力，效果也不是很理想。因《富紳報(bào)》既往時(shí)期停刊過久，通訊員在新聞稿件采寫方面的才能非常欠缺，亟待進(jìn)步，但以企業(yè)文化部現(xiàn)有的人員編制〔事實(shí)上本部門就一個(gè)人，經(jīng)理和員工兼職〕，根本抽不出人和時(shí)間來對(duì)通訊員進(jìn)展必要的系統(tǒng)性培訓(xùn)。通訊員才能無法提升，找不準(zhǔn)內(nèi)刊宣傳方向和重點(diǎn)，所遞交的稿件難以到達(dá)編輯要求。如此一來，《富紳報(bào)》稿緊張，現(xiàn)有編輯可以用于深化員工、深化車間采寫的時(shí)間無法保證，通訊員積極性難以進(jìn)步，編輯用于修改投稿的工作量繁重，《富紳報(bào)》辦報(bào)質(zhì)量也難以進(jìn)步。建議：部門需要招聘至少兩名普通職員，分擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)和行業(yè)資訊搜集、媒體初步聯(lián)絡(luò)、接待、函件往來等較為簡(jiǎn)單但繁瑣的工作。自9月入職以來，本人充分利用曾經(jīng)在財(cái)經(jīng)雜志做過記者的天然優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，廣泛接觸專業(yè)報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站，并努力建立良好的協(xié)作關(guān)系。9月，先后有24家專業(yè)網(wǎng)站，5家報(bào)紙?jiān)谥攸c(diǎn)欄目和版塊對(duì)集團(tuán)的人事改革和品牌提升、完善思路和進(jìn)程進(jìn)展了全面、深化報(bào)道，有關(guān)集團(tuán)的宣傳報(bào)道文字逾6萬(wàn)余字。網(wǎng)站包括人民網(wǎng)、中國(guó)品牌總網(wǎng)、中國(guó)服裝商務(wù)網(wǎng)、中國(guó)時(shí)尚品牌網(wǎng)、中國(guó)服裝財(cái)富網(wǎng)、富民時(shí)裝網(wǎng)等一批高端、專業(yè)網(wǎng)站，登載此新聞的報(bào)紙那么有《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《服裝時(shí)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》等。10月以來，集團(tuán)媒體宣傳重點(diǎn)開場(chǎng)呈現(xiàn)明顯的“專業(yè)化”特點(diǎn)，有意識(shí)地在專業(yè)服裝報(bào)刊雜志或?qū)I(yè)網(wǎng)站的“服裝”欄目進(jìn)展新聞發(fā)布。期間，有關(guān)富紳集團(tuán)公司的報(bào)道文字35000余字。主要媒體為《中國(guó)紡織報(bào)〔服飾周刊〕》、《南方都市報(bào)、服飾天地》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)、品牌》、中華服飾網(wǎng)等。11月，本人被《中國(guó)紡織報(bào)》聘為“專欄作家”；12月，被人民網(wǎng)聘為“特約記者”。集團(tuán)對(duì)外宣傳渠道更加寬闊、快捷。與媒體的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)和友好合作，也較為有效地建立了危機(jī)預(yù)警機(jī)制，媒體言論導(dǎo)向?qū)⒏佑欣诠镜恼嫘麄?。缺乏：因公司資金瓶頸等原因，大量涉及軟文側(cè)面宣傳的文字未能正常、及時(shí)刊發(fā)，因人手缺乏的原因，連續(xù)、深化報(bào)道工作難以持久，品牌宣傳很難形成規(guī)模效應(yīng)。零星的新聞稿件刊發(fā)和有限的媒體投放不能對(duì)品牌形象塑造和公眾注意力吸引構(gòu)成“族群效應(yīng)”，對(duì)公司產(chǎn)品銷售和貨幣變現(xiàn)的推動(dòng)作用不夠穩(wěn)定，作用有限。建議：專人負(fù)責(zé)媒體聯(lián)絡(luò)和新聞稿件的廣泛投發(fā)，不斷拓寬宣傳渠道，保持和增進(jìn)與相關(guān)專業(yè)媒體負(fù)責(zé)人的友好關(guān)系，穩(wěn)固和壯大富紳的宣傳陣線，重視新聞投放的規(guī)模效應(yīng)，更好地為銷售效勞。富紳網(wǎng)站是外界理解公司管理、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品、銷售網(wǎng)絡(luò)等一切信息的首要窗口。平煤集團(tuán)的合作成功足以充分說明：信息時(shí)代，任何企業(yè)、產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)中的表現(xiàn)力最終會(huì)成為影響其銷售力的重要因素。因?yàn)閷I(yè)人才的缺乏，集團(tuán)網(wǎng)站呈現(xiàn)“老〔面孔〕、空〔內(nèi)容〕、慢〔更新〕”的特點(diǎn)。針對(duì)這一情況，承蒙陳董信任和支持，本人潛心研究、多方考慮，在公司高層管理睬議上遞交了《富紳集團(tuán)網(wǎng)站改革思路和施行方法》，大膽就板塊重組、內(nèi)容分布、權(quán)責(zé)承當(dāng)、潛在風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面提供了整套操作方案。在新聞發(fā)布方面，本部門所負(fù)責(zé)的“新聞動(dòng)態(tài)”欄目根本上能做到及時(shí)、準(zhǔn)確更新。缺乏：按照與當(dāng)初承當(dāng)____建立與維護(hù)的網(wǎng)站制作公司簽訂的合同規(guī)定：網(wǎng)站現(xiàn)有任何板塊的增刪，都必須重新付費(fèi)。諸如廣告影音畫面的變動(dòng)、更新、增加等工作，對(duì)方設(shè)計(jì)好了相關(guān)程序，必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)和重新付費(fèi)前方能調(diào)整。某種程度上，等于公司自有網(wǎng)站的命脈操控在別人手中，公司的自主和自由度極為薄弱，嚴(yán)重影響網(wǎng)站的形象化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。因?yàn)闋可娌块T太廣，本人實(shí)在沒有時(shí)間和精力通過部門協(xié)調(diào)會(huì)議解決這個(gè)問題，網(wǎng)站改革一事就此擱淺。建議：由電腦中心和企業(yè)文化公關(guān)部主持召開專門的部門協(xié)調(diào)會(huì)議，黃天存經(jīng)理負(fù)責(zé)作出預(yù)算，并做好與網(wǎng)站制作公司的溝通、協(xié)作；本人負(fù)責(zé)將網(wǎng)站變革思路、方法和各部門需承當(dāng)?shù)呢?zé)任、義務(wù)闡釋清楚，并確定相關(guān)責(zé)任人。自9月15日參加在廣州琶州舉行的第x屆中國(guó)暨中法中小企業(yè)博覽會(huì)以來，富紳集團(tuán)的高調(diào)精彩亮相吸引了來自廣告、籌劃、傳媒等的多方關(guān)注。受良好開端鼓舞，圍繞企業(yè)“品牌激活”中心，在總經(jīng)理張海良先生和品牌總監(jiān)曹茜女士的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)文化公關(guān)部參與籌劃并全程效勞了幾次大型公關(guān)活動(dòng)：1、第x屆中國(guó)暨中法中小企業(yè)博覽會(huì)。本部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文案撰寫、編排，并參與決定現(xiàn)場(chǎng)展廳布置。2、首屆“富紳杯”新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)大賽。與n、t廣東服裝學(xué)院合作，制定相關(guān)參賽細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)。3、贊助“愛我中華，愛我惠州”國(guó)慶大型文藝晚會(huì)。因?yàn)榭紤]周詳，統(tǒng)籌到位，公司logo和宣傳標(biāo)語(yǔ)高頻次地出如今晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的直播屏幕上。4、企業(yè)形象電視廣告宣傳片。負(fù)責(zé)所有文案撰寫、場(chǎng)景設(shè)計(jì)、章節(jié)時(shí)段裁剪。因?yàn)槠放瓶偙O(jiān)的離任，本項(xiàng)工作至今被擱置。5、掛歷、產(chǎn)品畫冊(cè)更新。協(xié)助文字內(nèi)容選擇、修訂、編排。缺乏：公關(guān)籌劃能和新聞事件、社會(huì)熱點(diǎn)結(jié)合效果最好，但因?yàn)槿藛T配置和資金等原因，我們無法及時(shí)、有效地抓住時(shí)機(jī)并及時(shí)將事件影響擴(kuò)大。致使一些公關(guān)活動(dòng)呈現(xiàn)“雷聲大，雨點(diǎn)小”特點(diǎn)，人員和資金投入較低，效果也較差。公關(guān)籌劃沒有向“新聞”過渡，并刺激公眾眼球，根本是自?shī)首詷贰＝ㄗh：事先對(duì)活動(dòng)效果、目的、過程等進(jìn)展預(yù)測(cè)，做好相關(guān)準(zhǔn)備〔特別是應(yīng)急措施〕工作，充分開掘活動(dòng)的新聞元素，主動(dòng)導(dǎo)引傳媒關(guān)注，以新聞宣傳代替軟文表達(dá)。品牌建立工作總結(jié)和方案篇四1、廣告方面，嚴(yán)格按照公司vi標(biāo)準(zhǔn)以及宣傳預(yù)算方案，選擇合適媒體投放廣告，有力提升了太平人壽在廣東地區(qū)的品牌美譽(yù)度及知名度，極大增加了各銷售渠道的營(yíng)銷力度，鼓舞了眾營(yíng)銷員的士氣?！?〕在廣州繁華商業(yè)圈北京路、東山口兩處分別設(shè)立長(zhǎng)期大牌廣告及霓虹燈廣告，以地標(biāo)性戶外廣告形，樹立太平人壽品牌形象。兩塊大牌各有側(cè)重：以霓虹燈廣告為主，全年投放公司品牌形象，以北京路大牌為輔，分階段換畫面配合條線產(chǎn)品宣傳?！?〕敢于創(chuàng)新，嘗試新廣告媒體形式。今年11月，與公車“巴士雜志”媒體合作，免費(fèi)投放多條線路的公車椅背滾動(dòng)廣告，從公司介紹、公司實(shí)力、“一諾____”新產(chǎn)品、個(gè)險(xiǎn)增員多個(gè)角度向市民展示公司形象。新穎、優(yōu)質(zhì)、多畫面的廣告形式，抓住了受眾眼球，獲得很好的宣傳效果，受到公司內(nèi)外勤員工的肯定。2、公關(guān)活動(dòng)方面，與廣州各大媒體建立穩(wěn)定、友好的關(guān)系，可以適時(shí)爭(zhēng)取曝光，宣傳公司品牌；與各條線嚴(yán)密配合，參與組織活動(dòng)，為渠道銷售提供強(qiáng)大助力；承辦大型公關(guān)活動(dòng)，樹立品牌形象?！?〕健全了成熟的媒體資網(wǎng)絡(luò)，在多個(gè)重大節(jié)日對(duì)媒體進(jìn)展答謝以聯(lián)絡(luò)關(guān)系。保持每月有多篇新聞稿件向行業(yè)內(nèi)、外各媒體快速發(fā)布信息并跟蹤反應(yīng)，如“太平資產(chǎn)開業(yè)”、“太平人壽保費(fèi)破100億”、“廣東分公司開業(yè)x周年”等新聞在《廣州日?qǐng)?bào)》、《羊城晚報(bào)》、《新快報(bào)》均有見報(bào)，確保了新聞宣傳的有效性?！?〕與各條線嚴(yán)密配合，參與籌劃、施行客戶活動(dòng)。如今年4月客戶效勞節(jié)系列活動(dòng)、6月銀保渠道的“太平寶寶評(píng)選”、8月個(gè)險(xiǎn)渠道的“關(guān)愛見面會(huì)”愛心助學(xué)活動(dòng)等，在社會(huì)及廣闊客戶中引起廣泛關(guān)注和影響。〔3〕第四季度為配合公司形象宣傳，配合總公司冠名車隊(duì)參與“agf亞洲吉利方程式”珠海站的'宣傳，在廣州、珠海電視、報(bào)紙等多種媒體上展示了太平人壽的品牌魅力。3、制度建立及隊(duì)伍管理方面，完善有關(guān)品牌宣傳的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全分公司品牌宣傳員隊(duì)伍，標(biāo)準(zhǔn)、高效、有組織完成分公司的品牌宣傳工作?！?〕今年5月，制定并下發(fā)《太平人壽廣東分公司品牌宣傳工作管理規(guī)定〔暫行〕》，文中規(guī)定了分公司、各中心支公司各宣傳員的工作職責(zé)及獎(jiǎng)懲方法，特別梳理、標(biāo)準(zhǔn)了分公司vi標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用審批、媒體采訪處理、廣揭發(fā)布四個(gè)工作流程，有效指導(dǎo)各宣傳員的各項(xiàng)工作，使隊(duì)伍更加專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)?！?〕推出制訂“新聞宣傳211”活動(dòng)方案，通過方案量化了各宣傳員的工作要求，有效提升分公司新聞宣傳工作的品質(zhì)，在分公司內(nèi)部營(yíng)造了“數(shù)一數(shù)二”的積極新聞環(huán)境，在外部創(chuàng)造與公司業(yè)務(wù)開展和品牌形象相適應(yīng)的正面新聞言論，并且擴(kuò)大了通訊員隊(duì)伍，吸引很多內(nèi)外勤員工積極參與。4、推出分公司企業(yè)內(nèi)刊《廣東太平》，多角度、多形式地向分公司內(nèi)外勤員工提供公司資訊，為員工提供了展示自我的平臺(tái)，有利于分公司精神管理的傳達(dá)、貫徹，極大地增強(qiáng)了分公司的團(tuán)隊(duì)凝聚力，成為分公司繼網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)外的又一有力宣傳工具。5、結(jié)合分公司客戶效勞特色，通過多種廣告、公關(guān)宣傳方式，在今年3月14日揭曉的“20xx—20xx中國(guó)最正確客戶效勞評(píng)選”中，廣東分公司入圍中國(guó)最正確客戶效勞獎(jiǎng)30強(qiáng)。在12月25日，由廣東主流媒體主辦的“最具公信力保險(xiǎn)品牌”評(píng)選活動(dòng)中，廣東分公司獲得“最正確客戶效勞品牌”榮譽(yù)。1、通訊員隊(duì)伍建立及人員素質(zhì)方面〔1〕從分公司各條線、相關(guān)部門到中心支公司各部門均有設(shè)置通訊員，以便更及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握信息，報(bào)道單位動(dòng)態(tài)。但是在營(yíng)銷效勞部沒有設(shè)置通訊員，搜集、報(bào)道信息不夠及時(shí)，錯(cuò)失很多好的新聞點(diǎn)。因此，將在營(yíng)銷效勞部設(shè)置通訊員負(fù)責(zé)新聞通訊工作，明確人員及工作要求，以便宣傳工作可以浸透到最基層?！?〕新聞稿件、新聞圖片的質(zhì)量決定新聞稿的價(jià)值。局部稿件及新聞圖片的質(zhì)量不高，需要屢次修改、修圖，增加了宣傳員的工作量，降低了工作效率。為進(jìn)步各通訊員的新聞寫作、攝影程度，方案在每年舉辦一次寫作、攝影培訓(xùn)?！?〕分公司內(nèi)刊《廣東太平》展現(xiàn)員工自我的空間可以再擴(kuò)大，光靠現(xiàn)有通訊員無法全面表達(dá)分公司全員的風(fēng)采。建議撥出局部資金用于獎(jiǎng)勵(lì)公司積極分子〔非通訊員〕，以鼓勵(lì)分公司廣闊員工參與新聞或其他寫作，在分公司內(nèi)部形成全員關(guān)注、全員動(dòng)起來的氣氛。2、vi標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用方面需要使用到公司logo及公司介紹的條線、部門很多，在vi應(yīng)用審核過程中，有局部單位沒有按照vi標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用流程提交各級(jí)宣傳員審核。因此，建議從兩方面加強(qiáng)控制，防止應(yīng)用錯(cuò)誤：一方面，開展vi知識(shí)全員培訓(xùn)，普及vi的根底應(yīng)用，特別是每年定期的《新人培訓(xùn)班》中，設(shè)置vi根底知識(shí)主題課程；另一方面，在網(wǎng)上開拓vi錯(cuò)誤通報(bào)，將未通過審核、錯(cuò)誤使用公司logo的單位及錯(cuò)誤實(shí)景圖片掛網(wǎng)，加強(qiáng)各單位對(duì)vi把關(guān)的重視。3、中心支公司宣傳費(fèi)用的執(zhí)行方面局部中心支公司宣傳員對(duì)于宣傳費(fèi)用使用情況沒有實(shí)時(shí)追蹤，無法確實(shí)掌握當(dāng)下費(fèi)用執(zhí)行、剩余費(fèi)用等，因此在為下階段制定廣告宣傳方案時(shí)不夠明晰。建議各中心支公司宣傳員建立宣傳費(fèi)用執(zhí)行列表，包含宣傳總預(yù)算、工程及工程總金額、各工程支付情況、剩余宣傳費(fèi)用金額等信息，并且每個(gè)季度上報(bào)分公司，以便分公司、各中心支公司明晰各自宣傳費(fèi)用執(zhí)行情況，為制定下階段宣傳方案提供根據(jù)。品牌建立工作總結(jié)和方案篇五目前部門工作在同事和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下較20xx年有長(zhǎng)足的進(jìn)展。主要表如今確定品牌vi，設(shè)計(jì)才能上根本滿足終端的平面設(shè)計(jì)需求，三個(gè)季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢(shì)，活動(dòng)和會(huì)議能較好的籌劃和執(zhí)行施行。盡管有一些工作上的打破，但部門的工作重點(diǎn)零散，人員配置不能部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前開展的重要原因。在人員管理方面，兩位設(shè)計(jì)師得到了技能和心態(tài)上的指導(dǎo)和培訓(xùn)，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。20xx年5月新入員一名籌劃，正處于融入公司文化階段，尚待進(jìn)一步培養(yǎng)。1、工程多，任務(wù)不明確。在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下，月度的臨時(shí)工程較多，任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導(dǎo)致整體工作效能下降，有些工程那么不是部門能完成的工作，勉強(qiáng)接下任務(wù)，結(jié)果不是流產(chǎn)就是達(dá)不到要求，嚴(yán)重消耗部門的時(shí)間和精力。2、工作量大。單廣告設(shè)計(jì)平均每月有200多份，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有二十份以上，還有臨時(shí)分配的工程，會(huì)議的籌劃和執(zhí)行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前期三個(gè)人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)催促不斷，而三個(gè)人的工作精力也消耗殆盡，近三四個(gè)月雖增加了一名籌劃，卻仍無法降低工作積壓數(shù)量。3、一人多用。一人能同時(shí)擔(dān)當(dāng)幾個(gè)角色的任務(wù)確實(shí)是部門之福，這需要這個(gè)人具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力才能完成多項(xiàng)不同的任務(wù)。反之，不僅不能完成任務(wù)，反而會(huì)讓任務(wù)失敗，團(tuán)隊(duì)信心倍受打擊，成員沒有上進(jìn)心。1、品牌管理原那么性強(qiáng)。代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進(jìn)展廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。2、櫥窗推進(jìn)困難。終端要求低本錢制作櫥窗，一般控制在500元以內(nèi)是能承受的范圍，而這個(gè)本錢區(qū)間對(duì)我們的櫥窗設(shè)計(jì)來講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的運(yùn)用有宏大的關(guān)系。3、廣告設(shè)計(jì)時(shí)間達(dá)不到終端的時(shí)間要求。代理商要求的設(shè)計(jì)時(shí)間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導(dǎo)致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿。1、根據(jù)運(yùn)營(yíng)方案合理配置崗位，用人所長(zhǎng)，優(yōu)化和調(diào)配崗位以進(jìn)步部門的效能，解決工作積壓的問題。2、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢(mèng)想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工作效率，陽(yáng)光安康的在企業(yè)開展。3、制定和施行有效的品牌管理制度，局部廣告設(shè)計(jì)有限受權(quán)給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié)和部門工作量的同時(shí)，更有效的進(jìn)展遠(yuǎn)程品牌管理和監(jiān)視。4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位的部門溝通情緒滋生。5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實(shí)際行動(dòng)幫助代理商進(jìn)展業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)。6、線上充分利用b2c平臺(tái)，建立品牌商城，進(jìn)展品牌知名度幅射，線下利用百貨商場(chǎng)的品牌終端，進(jìn)展品牌美譽(yù)度的傳播。品牌建立工作總結(jié)和方案篇六一年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助和支持下，我順利完成了以下工作：1、標(biāo)準(zhǔn)制度管理。結(jié)合20xx年實(shí)際情況，對(duì)公司品牌管理流程進(jìn)展優(yōu)化和完善，對(duì)品牌管理的4個(gè)制度和5個(gè)流程重新進(jìn)展修訂和完善。分別是：浦鎮(zhèn)公司品牌管理方法、對(duì)外新聞發(fā)布管理方法、形象識(shí)別系統(tǒng)管理方法、公司對(duì)外網(wǎng)站管理方法，制定了五個(gè)流程：品牌管理工作流程、品牌形象傳播工作流程、對(duì)外宣傳工作流程、對(duì)外新聞發(fā)布工作流程和公司信息發(fā)布流程。并制定了中國(guó)南車標(biāo)識(shí)使用標(biāo)準(zhǔn)及使用流程，今年以來催促和指導(dǎo)各單位嚴(yán)格遵守該使用標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)過程中的點(diǎn)檢和指導(dǎo)工作。2、高度重視品牌工作的穩(wěn)固和拓展。定期組織召開了7次品牌執(zhí)行委員會(huì)辦公室例會(huì)，做好會(huì)前會(huì)議資料、場(chǎng)地等的準(zhǔn)備協(xié)調(diào)及會(huì)中記錄工作，并做好會(huì)后總結(jié)工作。3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度和工作流程的管控。對(duì)公司各單位vi標(biāo)識(shí)的運(yùn)用情況進(jìn)展督導(dǎo)和把關(guān)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)把握不清的現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)，下發(fā)相應(yīng)的整改業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)書，并催促和指導(dǎo)相關(guān)方案設(shè)計(jì)。針對(duì)客設(shè)、動(dòng)設(shè)整車產(chǎn)品銘牌、轉(zhuǎn)向架設(shè)計(jì)部零部件產(chǎn)品銘牌屢屢出錯(cuò)的問題，經(jīng)過多方理解和協(xié)調(diào)，制定下發(fā)了“關(guān)于制定公司產(chǎn)品銘牌制作流程的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)書”，明確細(xì)化產(chǎn)品銘牌制作流程，要求設(shè)計(jì)部門圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案必須報(bào)企業(yè)文化部審核，采購(gòu)部按照?qǐng)D紙先制作樣品交企業(yè)文化部審核確認(rèn)前方可批量制作，并做好過程中的指導(dǎo)、把關(guān)和存檔工作。4、持續(xù)推進(jìn)vi整改工作。按照vi手冊(cè)要求完成了浦鎮(zhèn)公司40余項(xiàng)、海泰公司20余項(xiàng)、城軌公司10余項(xiàng)vi運(yùn)用的指導(dǎo)、把關(guān)和存檔工作。1〕針對(duì)一些部室和車間使用不標(biāo)準(zhǔn)的問題，再次起草并下發(fā)了《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)使用中國(guó)南車標(biāo)識(shí)的通知》，明確了制止使用中國(guó)南車vi標(biāo)識(shí)的區(qū)域以及標(biāo)準(zhǔn)使用的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)流程進(jìn)展全程跟蹤管理，并將所有的整改方案及實(shí)物存檔。起草下發(fā)了“關(guān)于更改平安帽vi標(biāo)識(shí)使用不標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)書”，按照安技環(huán)保部提出的整改方案催促和指導(dǎo)其對(duì)平安帽標(biāo)識(shí)進(jìn)展整改。針對(duì)信息科技部提交的“申請(qǐng)使用中國(guó)南車標(biāo)識(shí)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)書”，按照相關(guān)流程及時(shí)做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和存檔工作。12月份協(xié)助精益管理部檢查和指導(dǎo)公司6條精益示范線vi運(yùn)用情況。2〕隨時(shí)關(guān)注和指導(dǎo)江門、杭州新基地建立中vi標(biāo)識(shí)的運(yùn)用情況，對(duì)疑難問題及時(shí)與南車企業(yè)文化部溝通，和江門新區(qū)屢次就新建廠區(qū)的vi使用進(jìn)展溝通和交流，要求江門公司高標(biāo)高起點(diǎn)做好廠房彩色、道路標(biāo)識(shí)等工作，各項(xiàng)方案均需報(bào)企業(yè)文化審核后施行。3〕按照南車要求，下發(fā)了杭州公司中英文名稱組合標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)杭州公司奠基儀式用名片、手提袋、公司銘牌方案的設(shè)計(jì)與制作。5、指導(dǎo)做好公司精益管理培訓(xùn)道場(chǎng)和設(shè)計(jì)工藝道場(chǎng)正容鏡、精益理念板、平安門、指導(dǎo)員和學(xué)員服裝、工作帽正確運(yùn)用中國(guó)南車vi手冊(cè)，并對(duì)道場(chǎng)指導(dǎo)員老師進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用公司ppt模板、文檔模板以及品牌知識(shí)的培訓(xùn)。協(xié)助完成了道場(chǎng)文化氣氛的營(yíng)造及各期開營(yíng)、閉營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)效勞與拍照。6、按南車要求做好20xx年公司品牌建立工作分解方案。編輯出版了18期《品牌建立工作簡(jiǎn)報(bào)》。每月5日前按時(shí)上報(bào)公司品牌建立工作總結(jié)與方案，全年共出版13期。7、展覽展會(huì)工作。年初上報(bào)了公司20xx年擬參展方案，搜集準(zhǔn)備“20xx年度拉美鐵路論壇展覽”、“江蘇省企業(yè)創(chuàng)新成果展”、“20xx年印度國(guó)際鐵路設(shè)備展覽會(huì)”、“20xx年第七屆crtschina國(guó)際軌道交通展”、“20xx年北京國(guó)際城市軌道交通展覽會(huì)”展會(huì)所需資料，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。編寫了“20xx年第七屆crtschina國(guó)際軌道交通展”籌劃方案，并做好展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)效勞工作。8、按照南車要求，搜集整理并上報(bào)了公司bi調(diào)研材料。擬定公司bi調(diào)研方案，并做好調(diào)研期間的協(xié)調(diào)和人員安排工作。9、按照南車要求，做好年初南車品牌檢查組來公司檢查指導(dǎo)檔案資料準(zhǔn)備及各單位vi運(yùn)用的檢查指導(dǎo)工作，擬寫匯報(bào)材料并制作了匯報(bào)用ppt。按要求完成了公司品牌建立半年總結(jié)，并按照要求自查打分。1、年初協(xié)助布置員工形象素質(zhì)工程推動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備會(huì)議所需資料，做好會(huì)中協(xié)調(diào)效勞工作。按領(lǐng)導(dǎo)要求做好員工形象素質(zhì)工程工作組會(huì)議內(nèi)容及人員協(xié)調(diào)工作，參與過程點(diǎn)檢并做好宣傳工作。2、完成了公司職代會(huì)、三八表彰等重大20余次新聞事件的現(xiàn)場(chǎng)拍照宣傳稿件的撰寫及形象展示室的講解工作。3、配合做好杭州線、深四線等重大產(chǎn)品下線儀式的籌備、形象展示室講解及現(xiàn)場(chǎng)效勞與拍照工作。4、做好公司20xx年10名“十佳文明員工”、13名優(yōu)秀見習(xí)生、11名優(yōu)秀論文作者工作照的拍攝與整理工作、5、對(duì)各單位上報(bào)的精益消費(fèi)線和典型人物進(jìn)展整理，擬定了20xx年精益典型采寫分工，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后分發(fā)給各相關(guān)人員。并按要求完成了全年4條消費(fèi)、1個(gè)典型人物的采寫與拍照。做好“6107文化故事書”的整理、校對(duì)與出版工作。6、設(shè)計(jì)制作了20xx年優(yōu)秀論文集封面。7、按領(lǐng)導(dǎo)要求設(shè)計(jì)制作了“20xx年企業(yè)文化工作室年度目的管理看板”，并做好看板的日常管理工作。8、完成了公司建黨九十周年簡(jiǎn)史的校對(duì)、分發(fā)及現(xiàn)場(chǎng)效勞工作，并擔(dān)了建黨九十周年圖片展現(xiàn)場(chǎng)11次講解工作。9、做好公司2期雜志廣告內(nèi)容提供及校對(duì)工作。并指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用中國(guó)南車標(biāo)識(shí)。1、完成了黨建宣傳思想工作網(wǎng)站的調(diào)整、完善及vi標(biāo)識(shí)整改的工作。2、與中企動(dòng)力公司屢次聯(lián)絡(luò)溝通，在網(wǎng)站上增設(shè)了品牌管理專欄。3、擬定了黨建宣傳思想工作網(wǎng)站管理方法，并按要求做好網(wǎng)站圖文并茂每月更新4次。1、按照vi手冊(cè)要求校對(duì)公司20xx年郵冊(cè)。2、年初協(xié)助分發(fā)三員、十件大事獎(jiǎng)品。3、按vi手冊(cè)要求，設(shè)計(jì)制作了孟買地鐵一號(hào)線禮品模型包裝方案。4、根據(jù)南京黨史辦要求，設(shè)計(jì)制作了《江畔怒濤》廠史片段連環(huán)畫封面。5、制作了公司文化禮儀培訓(xùn)課件。6、協(xié)助完成了全國(guó)企業(yè)文化示范基地上報(bào)資料的準(zhǔn)備及去全國(guó)企業(yè)文化調(diào)研組來公司考察前期籌備及接待工作。7、給公司技師做論文寫作培訓(xùn)。8、制作了公司員工形象素質(zhì)工程在老區(qū)推行的宣傳ppt。9、做好迎接傅志寰來公司視察、江蘇省“建功十二五創(chuàng)新促開展“誓師發(fā)動(dòng)會(huì)前期準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)講解、拍照工作。10、協(xié)助組織部完成了公司黨支部半年檢查工作。11、協(xié)助完成了公司3期對(duì)開彩報(bào)的編輯與校對(duì)工作。12、積極做好7.23事故13、制作了陶書記關(guān)于“實(shí)現(xiàn)文化建立向文化管理的跨越”、樓總“”、鄭部長(zhǎng)南車bi培訓(xùn)交流材料“亮出企業(yè)的名片”ppt。14、配合信息科技部做好重大工程歸檔相關(guān)圖片資料歸檔的整理與拍攝工作。15、做好陶書記04年——11年論文的校對(duì)工作。16、做好設(shè)計(jì)工藝道場(chǎng)參觀道路文化氣氛營(yíng)造用照片素材的搜集與準(zhǔn)備。品牌建立工作總結(jié)和方案篇七配水工程是我省“五水共治”十大樞紐重點(diǎn)工程、“杭改十條”重大工程，又是我市“五水共治”保供水核心工程。工程社會(huì)影響大，言論關(guān)注高，作業(yè)戰(zhàn)線長(zhǎng)，管理難度大，特別是在工程質(zhì)量、工程平安和工程進(jìn)度等方面任務(wù)很重。在新常態(tài)下，如何實(shí)現(xiàn)黨建與工程建立的有機(jī)交融，在建工程、促開展中表達(dá)黨組織的政治核心作用，形成“黨建強(qiáng)、開展強(qiáng)”的良好場(chǎng)面，是原水公司黨委在不斷研究和努力探究的課題。因此，公司黨委從20xx年起，有方案、分階段的持續(xù)開展黨建品牌創(chuàng)立活動(dòng)，打造了“支部建在工程上”的黨建特色品牌。以“圍繞中心、效勞大局”為宗旨，以“發(fā)揮三個(gè)作用”為目的，不斷強(qiáng)化組織建立，結(jié)實(shí)筑造一家國(guó)有企業(yè)特有的“根”和“魄”。發(fā)揮黨組織的'指揮部作用。黨組織是貫徹黨的政策、方針和完成企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的詳細(xì)組織者和施行者，也是管理黨員干部、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)的排頭兵、先鋒隊(duì)，對(duì)提升公司整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力作用顯著。發(fā)揮黨組織的領(lǐng)頭雁作用。在配水工程建立中，黨組織肩負(fù)著直接聯(lián)絡(luò)、組織和團(tuán)結(jié)干部群眾，把黨的道路、方針、政策落到實(shí)處的重要責(zé)任，對(duì)充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，有力推進(jìn)中心工作，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氣氛作用顯著。發(fā)揮黨組織的橋頭堡作用。配水工程全長(zhǎng)100余公里，涉及作業(yè)面60余個(gè)，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等參建單位30余家。利用黨組織這個(gè)強(qiáng)大載體，能有效溝通和整合施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等參建方力量，不斷進(jìn)步各方的協(xié)調(diào)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，對(duì)公司加強(qiáng)施工過程管控，推動(dòng)配水工程建立，實(shí)現(xiàn)“黨建+水建”雙贏互促作用顯著。一是支部建立全覆蓋創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式，按“就近相鄰、便于管理”原那么，從工程一線業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位黨員骨干中選出代表，建立六個(gè)工地結(jié)合黨支部，支部書記由公司一線黨員骨干擔(dān)任，支部委員為各參建單位的核心黨員;同時(shí)，黨委委員將結(jié)合黨支部作為基層黨建聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，進(jìn)一步確保黨組織對(duì)工程工程的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。結(jié)合黨支部覆蓋工程沿線，涵蓋黨員數(shù)百名，實(shí)現(xiàn)“工程建立到哪里，黨組織就建到哪里，黨員先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里”。二是作用發(fā)揮有載體以公司黨委為核心，先后組織開展“兩美”浙江和“三重一新”立功競(jìng)賽活動(dòng)，以“六比六賽”為抓手，定期開展競(jìng)賽考核，助力工程保質(zhì)保量推進(jìn);積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，進(jìn)步員工技能程度;結(jié)合工程建立需要設(shè)崗定職，設(shè)立“政治輔導(dǎo)員”等五個(gè)特色崗位，精選專人擔(dān)任，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)工程高效、高質(zhì)、平安建立。三是陣地建立有內(nèi)容各結(jié)合黨支部在施工工程部專門設(shè)立“黨員活動(dòng)室”，并實(shí)現(xiàn)重要黨建信息上墻;設(shè)立黨員示范崗，黨員亮身份、亮職責(zé)，確保黨員先鋒看得見，摸得著;建立黨建工作釘釘群、微信群，發(fā)布微黨課和黨建工作信息，搭建短頻快的零間隔交流平臺(tái)。在黨建品牌創(chuàng)立過程中，公司黨委以配水工程全線為基石，以結(jié)合黨支部為平臺(tái)，以效勞中心工作的各項(xiàng)活動(dòng)為抓手，獲得了初步成效。1、黨員意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過黨建品牌建立，豐富了基層黨組織活動(dòng)內(nèi)涵和外延，增強(qiáng)全體黨員干部的紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，進(jìn)步了踐行“三嚴(yán)三實(shí)”和“兩學(xué)一做”的自覺性。同時(shí)，黨員干部主動(dòng)承當(dāng)急難險(xiǎn)重工作中的攻堅(jiān)任務(wù)，更好地發(fā)揮了模范帶頭作用，表達(dá)了原水人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。2、村企共建扎實(shí)有效。積極發(fā)揮施工區(qū)域駐點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)村企結(jié)合，經(jīng)常性聽取駐點(diǎn)周邊村民意見建議，幫助解決實(shí)際困難，主動(dòng)做好“百千萬(wàn)”問題處理、房屋平安隱患排查等工作;注重以黨建促水建，20xx年以來，有組織、有方案地開展困難群眾幫扶、重陽(yáng)慰問等共建活動(dòng)10余次，進(jìn)一步加深了與地方的關(guān)系，嚴(yán)密建立起信息溝通渠道。3、工程推動(dòng)成效顯著?！皟擅馈闭憬汀叭匾恍隆绷⒐Ω?jìng)賽活動(dòng)在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下不斷深化，持續(xù)營(yíng)造了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的濃重氣氛，充分激發(fā)了參建各方的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，助力工程建立。20xx年配水工程隧洞開挖超40公里，完成市委市政府制定的目的任務(wù)。4、原水鐵軍雛形初現(xiàn)。以“三提一爭(zhēng)”為核心，以結(jié)合黨支部為載體，創(chuàng)新機(jī)制，拓展空間，著力打造三支具有原水風(fēng)范的鐵軍排頭兵先鋒隊(duì)，即一支可以發(fā)揮先鋒模范作用的黨員先鋒隊(duì)、一支“獅子型”的干部先鋒隊(duì)和一支肯干事能擔(dān)當(dāng)?shù)墓歉上蠕h隊(duì)。20xx年，在各結(jié)合黨支部中涌現(xiàn)出許多先進(jìn)典范，其中五個(gè)作業(yè)班組獲得了“浙江省工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，公司一線黨員杜強(qiáng)強(qiáng)獲得了“浙江省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄Ｆ放平⒐ぷ骺偨Y(jié)和方案篇八光陰荏苒，xx年很快已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的開展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)?；貞浛偨Y(jié)過去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)歷及缺乏，規(guī)劃好xx年的工作，在新的一年的工作中，開好頭，起好步，揚(yáng)長(zhǎng)避短，可以順利地開展xx年的工作。一年來我商場(chǎng)在馮總及商廈領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)xx年制訂的全年工作方案進(jìn)展工作。商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子采用對(duì)桂林路、紅旗街等商圈進(jìn)展考察與調(diào)研，反復(fù)推敲晉級(jí)改造方案與施行細(xì)那么，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，消除經(jīng)營(yíng)死角等積極有效的措施用于今年企業(yè)的工作中，成效非常明顯。特別值得肯定的是在今年企業(yè)的晉級(jí)改造中，我們采取了經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)大，品牌晉級(jí)，貨位調(diào)整，店堂改造，加強(qiáng)管理等一系列強(qiáng)有力的措施，全體員工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績(jī)不斷攀升。讓每一位到來的顧客都贊嘆說，“歐亞新發(fā)的變化真大呀。”“服裝商場(chǎng)的品牌款式還真不錯(cuò)。”回憶xx年的工作，可以概括為以下三大方面：一、晉級(jí)改造順應(yīng)市場(chǎng)開展，全新形象喜迎春城百姓，經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)喜人。xx年，我們商場(chǎng)共有供給商191戶，品牌600余個(gè)，品種近萬(wàn)種，經(jīng)營(yíng)面積8000多平方米。xx年全年純銷819萬(wàn)元，xx年純銷457.9萬(wàn)元，比去年遞增了78.9%。全年租金回算是3，363萬(wàn)元?？備N4，183萬(wàn)元，xx年總銷是2，245.5萬(wàn)元，比去年遞增了86.2%。實(shí)現(xiàn)毛利39.4萬(wàn)元，其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)(收繳租金)255萬(wàn)元，去年是148萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)72.29%。全年?duì)I業(yè)、管理、財(cái)務(wù)綜合費(fèi)用合計(jì)217.7萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)76.7萬(wàn)元。獲得這么好的成績(jī)，我們采取了如下做法：1、開展活動(dòng)，搞促銷。按商廈總體部署，在大型促銷活動(dòng)中，我們商場(chǎng)都能圍繞主題，特別是在節(jié)假日和季節(jié)變化時(shí)開展活動(dòng)。主動(dòng)找詩(shī)婷美容院和中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司結(jié)合舉辦促銷活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展，我們收到了一定的成效，其中銷售業(yè)績(jī)比擬突出的是新發(fā)周年店慶和集團(tuán)店慶，我商場(chǎng)最高日銷超百萬(wàn)。在每次促銷活動(dòng)中，我們都能積極與廠家聯(lián)絡(luò)貨，增加供給商的扣點(diǎn)，經(jīng)理及部主任都做了大量的工作，也得到了供給商的大力支持，根本上98%以上的供給商都能參加每期活動(dòng)。2、抓品牌，樹形象。今年我們?cè)谄放平?jīng)營(yíng)上采取抓大放小的原那么，調(diào)整了大小品牌56個(gè)，確保了新發(fā)時(shí)尚品牌店經(jīng)營(yíng)定位的提升。引進(jìn)了國(guó)際品牌耐克、阿迪入駐本店，并引進(jìn)了國(guó)內(nèi)知名品牌如：與狼共舞、威鹿1881、乙佰乙納、芭蒂娜、柯諾、秀蓓兒、艾莎米娜、馬天奴、玫而美、米茜爾、丑妹、宗洋、采軒、天馬、雅文娜等，這些品牌的引進(jìn)給企業(yè)帶來了無限商機(jī)和可觀的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。其中今年銷售超百萬(wàn)的就有4家：奧蘭貝斯、耐克、361°和七匹狼，奧蘭貝斯的全年銷售就超過了230多萬(wàn)元。無論是消費(fèi)者、員工和商業(yè)的同仁們大家都說，“今年新發(fā)服裝品牌的晉級(jí)與改造是非常成功的?！辈粌H提升了企業(yè)形象而且增加了不同層次的購(gòu)物群體。確實(shí)像馮總說的那樣，“有什么樣的貨招什么樣客?！?、利用平效出效益。今年我們采取壓縮不合理的經(jīng)營(yíng)面積，合理有效地利用經(jīng)營(yíng)空間，淡季分塊改建擴(kuò)建不合理的經(jīng)營(yíng)布局。今年男裝區(qū)域改造時(shí)，采取壓縮面積，增加平效的方法。將原100多平米的2戶，增加到3戶。如七匹狼專柜原有160多平米，也壓縮了一半的營(yíng)業(yè)面積，調(diào)整給新引進(jìn)的威鹿1881，1881每月的銷售達(dá)3萬(wàn)余元。七匹狼專柜的銷售不僅沒減少反而比去年翻了4翻。我們還利用一切可利用的空間出效益，如墻面、樓道等，為商場(chǎng)的年利潤(rùn)增加了十萬(wàn)余元。品牌建立工作總結(jié)和方案篇九學(xué)生三分之二的時(shí)間生活在宿舍，宿舍是學(xué)生思想交流、人際交往的重要場(chǎng)所，是學(xué)生文明習(xí)慣培養(yǎng)、人際交往才能鍛煉、思想道德程度進(jìn)步的主要陣地。學(xué)生宿舍已成為學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)的重要載體。我院對(duì)宿舍的管理非常重視，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，形成了文明宿舍管理品牌。發(fā)揮輔導(dǎo)員的教育管理作用和學(xué)生骨干模范帶頭作用，培養(yǎng)學(xué)生良好的文明行為習(xí)慣，進(jìn)步學(xué)生的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)校園文化建立，營(yíng)造整潔、和諧的校園環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生安康成長(zhǎng)。為做好宿舍管理工作，我們采取了以下幾項(xiàng)措施：1、堅(jiān)持輔導(dǎo)員常進(jìn)宿舍制度我們要求輔導(dǎo)員要經(jīng)常深化宿舍檢查和理解情況，并由值班室進(jìn)展登記。經(jīng)過師生長(zhǎng)時(shí)間的接觸，特別是輔導(dǎo)員老師進(jìn)宿舍與學(xué)生拉家常、談心得，學(xué)生自然而然就覺得親近，從而拉近了師生之間間隔。輔導(dǎo)員及時(shí)理解學(xué)生情況，幫助解決問題，讓學(xué)生感受到“家”的溫暖。這一“以學(xué)生為本”的舉措，受到學(xué)生的歡送，老師們也贏得了學(xué)生的尊敬。從而激發(fā)了同學(xué)們服從學(xué)校的管理的自覺性，增強(qiáng)了同學(xué)們以文明宿舍建立為載體進(jìn)步自身素質(zhì)的積極性。2、長(zhǎng)期堅(jiān)持讓學(xué)生出早操制度和早晨?jī)?nèi)務(wù)整理檢查制度集體出早操是增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)、進(jìn)步學(xué)生紀(jì)律性、培養(yǎng)學(xué)生良好生活習(xí)慣的重要途徑之一。多年來，我院一直堅(jiān)持讓全體學(xué)生出早操，近幾年，由于招生規(guī)模擴(kuò)大，場(chǎng)地受限，全體出早操改為分年級(jí)出早操和上課間操。早操糾正了局部學(xué)生起床晚、顧不上整理內(nèi)務(wù)的現(xiàn)象，各班生活委員在早操完畢后催促同學(xué)們進(jìn)展宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的整理和清掃。上早操制度有力地促進(jìn)了文明宿舍建立。3、堅(jiān)持衛(wèi)生大掃除和檢查制度一是堅(jiān)持每周三早晨進(jìn)展宿舍衛(wèi)生大掃除，學(xué)院黨委副書記、副院長(zhǎng)郭淑華親自帶著全體輔導(dǎo)員于每周三上午7：00深化到學(xué)生宿舍指導(dǎo)催促學(xué)生整理內(nèi)務(wù)，檢查大掃除效果，提出改良意見。二是每周由宿管部門安排人員對(duì)全部宿舍進(jìn)展不定期檢查一次并進(jìn)展打分。在每月的全校聯(lián)查前夕對(duì)宿舍進(jìn)展檢查，查找缺乏并催促改良。將每月的衛(wèi)生成績(jī)進(jìn)展匯總和通報(bào)，對(duì)衛(wèi)生較差的宿舍進(jìn)展重點(diǎn)指導(dǎo)。4、發(fā)揮學(xué)生骨干的模范作用，施行了“學(xué)生黨員、學(xué)生干部宿舍明示卡”制度學(xué)生干部、學(xué)生黨員占全院學(xué)生總?cè)藬?shù)的三分之一以上，這些學(xué)生上進(jìn)心強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，而且生活在學(xué)生中間，他們的一言一行影響著其他同學(xué)。為充分發(fā)揮他們的模范作用，我們施行了“學(xué)生黨員宿舍明示卡”、“學(xué)生干部宿舍明示卡”制度，在他們所在的學(xué)生宿舍門口貼上他們的姓名和職務(wù)，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生黨員、學(xué)生干部的外部監(jiān)視，從而使其時(shí)刻牢記自己的黨員、學(xué)生干部身份，標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，為宿舍和班級(jí)同學(xué)帶好頭。院團(tuán)委、各黨支部定期根據(jù)他們所在宿舍的情況與他們座談，給他們下任務(wù)、壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們積極工作，通過文明宿舍建立鍛煉工作才能，促進(jìn)他們所在宿舍以及整個(gè)年級(jí)的宿舍衛(wèi)生上臺(tái)階。5、開展豐富多彩的宿舍文化、文藝比賽，進(jìn)步學(xué)生參與文明宿舍創(chuàng)立的積極性每學(xué)期都舉辦“宿舍是我家”宿舍文藝大賽，以宿舍為參賽單位，通過知識(shí)競(jìng)答、才藝展示等活動(dòng)，進(jìn)步宿舍成員的凝聚力，樹立良好的宿舍風(fēng)氣。每學(xué)期舉辦“宿舍文化周”活動(dòng)，開展宿舍文化評(píng)比，要求學(xué)生在宿舍布置以書法、照片、小制作等為主要內(nèi)容的宿舍文化，并定期更換。通過宿舍文化評(píng)比活動(dòng)，增強(qiáng)了學(xué)生熱愛宿舍的情感，從而營(yíng)造“團(tuán)結(jié)向上、平安文明、衛(wèi)生整潔、和諧愉快”的宿舍環(huán)境。6、做好宿舍建立的傳、幫、帶每一屆新生入學(xué)，學(xué)院都從各系選拔出32間文明宿舍作為樣板宿舍讓全體新生參觀學(xué)習(xí)，并開展文明宿舍建立經(jīng)歷交流會(huì)，由高年級(jí)學(xué)生給新生傳授搞好宿舍衛(wèi)生、宿舍文化的方法，促使新生理解模范宿舍的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)清文明宿舍建立的重要性，理解文明宿舍建立中容易出現(xiàn)的問題，明確努力方向。7、加強(qiáng)平安教育和平安檢查平安問題是關(guān)系到學(xué)生的生命財(cái)產(chǎn)平安的頭等大事，學(xué)院每學(xué)期都請(qǐng)保衛(wèi)處的同志和派出所干警到學(xué)院給全體宿舍長(zhǎng)、學(xué)生干部做平安知識(shí)講座，從而進(jìn)步同學(xué)們的平安意識(shí)和處理突發(fā)事故的才能。學(xué)院不定期地進(jìn)展平安檢查，嚴(yán)查酒精爐、電熱器以及其他違禁物品，嚴(yán)肅處理和耐心教育違紀(jì)學(xué)生，保證了宿舍的平安。一年來，我院未發(fā)生一起平安事故。通過深化細(xì)致的工作，我院文明宿舍建立獲得了喜人的成果，整潔、文明、溫馨、團(tuán)結(jié)的宿舍環(huán)境有力地促進(jìn)了同學(xué)們的安康成長(zhǎng)，廣闊同學(xué)熱愛宿舍、熱愛班集體、熱愛學(xué)校，自覺遵守校規(guī)校紀(jì)，積極投身于校園文化活動(dòng)中和學(xué)習(xí)中，形成了良好的校風(fēng)和班風(fēng)。多年來，我院文明宿舍建立成績(jī)一直在全校名列前茅。屢次榮獲校級(jí)“文明宿舍建立先進(jìn)集體”稱號(hào)。在文明宿舍建立工作中，我們有以下體會(huì)：1、高度重視文明宿舍建立是做好工作的前提為了進(jìn)步廣闊師生對(duì)文明宿舍建立的認(rèn)識(shí)，學(xué)院在每周的輔導(dǎo)員例會(huì)上講文明宿舍建立，輔導(dǎo)員在每次班會(huì)上講文明宿舍建立，在團(tuán)校、黨校培訓(xùn)中講文明宿舍建立，對(duì)一年級(jí)講，對(duì)四年級(jí)也要講，并且將文明宿舍建立情況作為輔導(dǎo)員考核、學(xué)生評(píng)優(yōu)和入黨的重要參考指標(biāo)。從思想上、制度上激發(fā)了廣闊師生創(chuàng)立文明宿舍的積極性。2、發(fā)揮輔導(dǎo)員日常教育和管理作用是做好工作的關(guān)鍵輔導(dǎo)員經(jīng)常進(jìn)宿舍與同學(xué)們溝通，可以進(jìn)步輔導(dǎo)員的親和力，而且有利于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題?？梢哉f輔導(dǎo)員的工作力度直接影響著文明宿舍建立的效果。為此，學(xué)院常給輔導(dǎo)員壓擔(dān)子，要求輔導(dǎo)員每周要經(jīng)常深化宿舍檢查和理解情況。在每周例會(huì)前全體輔導(dǎo)員在學(xué)院副書記的帶著下檢查一次宿舍衛(wèi)生，在會(huì)上指出各個(gè)年級(jí)宿舍存在的問題和獲得成績(jī)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后，催促改良。3、加強(qiáng)校園文化建立是做好工作的有效途徑整潔、文明、和諧、團(tuán)結(jié)、有序的的校園文化對(duì)文明宿舍建立工作具有潛移默化的促進(jìn)作用，能調(diào)動(dòng)學(xué)生創(chuàng)立文明宿舍的主動(dòng)性。如：堅(jiān)持集體上早操可以促使學(xué)生按時(shí)起床，有充足的時(shí)間整理宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生；舉辦新老生文明宿舍建立交流會(huì)可以做好文明宿舍建立的傳、幫、帶；加強(qiáng)平安教育和平安檢查可以增強(qiáng)學(xué)生的平安意識(shí)和處理突發(fā)事故的才能；開展豐富多彩的宿舍文化、文藝比賽，可以進(jìn)步學(xué)生參與文明宿舍創(chuàng)立的積極性等。充分發(fā)揮學(xué)生干部、學(xué)生黨員的模范帶頭作用、組織管理作用，以他們的一言一行影響其他同學(xué)，以他們組織的活動(dòng)帶動(dòng)其他同學(xué)。如施行“學(xué)生黨員宿舍明示卡”、“學(xué)生干部宿舍明示卡”制度，讓他們?cè)谕瑢W(xué)們的監(jiān)視中努力表現(xiàn)自己，給他們下任務(wù)、壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們與落后學(xué)生和落后宿舍結(jié)對(duì)幫扶。利用學(xué)生會(huì)定期檢查宿舍衛(wèi)生，開展宿舍文化評(píng)比等是文明宿舍建立工作的有力補(bǔ)充。一年來，雖然獲得了一些成績(jī)，但是與學(xué)校的要求還有一定的差距，我們將再接再厲，虛心聽取意見和建議，積極探究新形勢(shì)下文明宿舍建立的新方法、新舉措，決心以優(yōu)異的成績(jī)?yōu)樾滦^(qū)建立奉獻(xiàn)力量。品牌建立工作總結(jié)和方案篇十光陰如梭，時(shí)間飛逝，記得還正在寫半年總結(jié)，想不到一晃，20xx年的工作即將成為歷史。回望走過的每一秒每一分、每一天、每一個(gè)星期、每一個(gè)月，太多的感慨、太多的感觸在里面。我是20xx年3月份正式參加公司(以前的名稱是“賽博爾網(wǎng)絡(luò)”)到今天整整十個(gè)月時(shí)間。說長(zhǎng)也不長(zhǎng)，說短也不短，在這十個(gè)月時(shí)間里，有太多的事情讓我不能忘記，有太多的感動(dòng)讓我銘刻在心。這份工作不是我踏入社會(huì)大學(xué)的第一份工作，我是一個(gè)天生不安分的人，從北到南走過了好多城市，也走過了好幾家公司，換了好幾份工作。能走進(jìn)公司，天生就是緣份，我和公司是有緣的。不過更重要的是公司的氣氛、公司里的每個(gè)人、包括公司的領(lǐng)導(dǎo)給我留下了不一樣的感覺，讓我最終選擇來這個(gè)剛剛起步及久的公司。第一次走進(jìn)公司(公司是5月份搬到軟件園來的，以前在soho大廈)，給我的感覺是公司好小，感覺有點(diǎn)擁擠。在和肖總的幾次溝通中，感覺很受益。和這個(gè)公司的____溝通一直很愉快，也是他自身的感召力讓我對(duì)公司充滿信心，最終選擇參加公司。這是一個(gè)溫馨的大家庭、這里的人都很好相處、沒有爾虞我詐，沒有人際斗爭(zhēng)。這里的氣氛我喜歡!前面啰嗦了這么久，對(duì)我xx年的工作總結(jié)如下(很多內(nèi)容在半年總結(jié)里面有提到，不過在這里也羅列一下，畢竟是年總結(jié))：我是和小柴一起進(jìn)的公司，她是負(fù)責(zé)公司渠道工作，我是負(fù)責(zé)市場(chǎng)工作，營(yíng)銷和市場(chǎng)這兩個(gè)部門是非常嚴(yán)密的，你中有我，我中有你吧。一個(gè)部門的建立，不是一朝一夕的，是要經(jīng)過很多的細(xì)心準(zhǔn)備。市場(chǎng)是走在銷售的前沿，為銷售工作做好前期準(zhǔn)備工作。渠道部門的建立經(jīng)過了一個(gè)較長(zhǎng)的過程，過程是復(fù)雜艱辛的，文檔的整理就不下十幾份。招商方案書ppt、招商方案書文檔、產(chǎn)品包裝文檔、代理商協(xié)議、代理商最終客戶合作協(xié)議、渠道政策等等。這里公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的幫助是很大的，渠道政策的討論會(huì)，大大小小的不知開了多少回，文檔整理修改了不知道多少次。五月份渠道工作正式拉開維幕!4006直線通管理平臺(tái)是我們公司4006產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)大的區(qū)別點(diǎn)，我們的管理平臺(tái)在業(yè)界堪稱一流。這離不開我們技術(shù)部的辛勤工作。技術(shù)研討會(huì)開了一次又一次，多少個(gè)日日夜夜，大家加班加點(diǎn)趕進(jìn)度。技術(shù)是公司的靈魂，沒有一個(gè)過硬的技術(shù)體系，沒有一個(gè)過硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)為公司開展盡心盡力，不辭辛苦工作的技術(shù)帶頭人。那就沒有今天在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上堪稱一流的4006管理平臺(tái)。也就沒有我們銷售部今天獲得的成績(jī)。呵呵，當(dāng)然平臺(tái)的上線每個(gè)人都付出了汗水，我的付出只是微缺乏道的一小局部。管理平臺(tái)的上線，更離不開公司的大力支持。市場(chǎng)部的工作是我的職責(zé)，不過我相對(duì)做的事情比擬雜。市場(chǎng)宣傳及廣告做的最多的是我們的線上宣傳，為推廣也想了很多的方法，為廣告投放也絞盡腦汁，報(bào)紙夾帶、站廣告、車身廣告、電梯廣告、軟文宣傳、統(tǒng)計(jì)站點(diǎn)廣告、招商網(wǎng)站等等想了很多，也準(zhǔn)備了很多，不過做為我們一個(gè)開展型的公司，不能和更多的大型公司攀比，拿錢砸市場(chǎng)，那是不可能。每一分錢都要花在刀刃上，老大是開通的，大錢投不起，我們可以用小錢，百度【關(guān)鍵詞】：^p宣傳我們一直在做，沒有放棄，當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)的開展，中國(guó)人離不開百度，百度給我們帶來了很不錯(cuò)的效果，也促進(jìn)了我們銷售部的工作進(jìn)展。論壇與博客的工作也一直沒有放松，客服部從八月份接手以來，每天都在做，讓我們的宣傳在網(wǎng)上無處不在，有點(diǎn)困難，不過讓我們想看到的人看到我們的宣傳，看到我們的公司，我們一直在努力。物料制作有兩批，我們的平面廣告設(shè)計(jì)人員沒有，都是通過網(wǎng)上征集來做的，相應(yīng)的時(shí)間都比擬長(zhǎng)，不過效果還可以，這點(diǎn)最重要。制作廠商也是在眾多廠商中挑選出來的。這里離不開直銷部與渠道部的幫助。對(duì)市場(chǎng)價(jià)位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)展調(diào)查與理解。對(duì)我們工作的開展和價(jià)位的制定起到了一定的幫助作用?？头俊⒅变N部、渠道部三個(gè)部門都有在網(wǎng)上注冊(cè)開通博客，博客培訓(xùn)必不可少。博客的建立及宣傳推廣工作，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)部同仁給了很大的支持，今天我們的博客獲得的成績(jī)，和他們的支持是分不開的?？吹饺缃翊蠹业牟┛蚠___過萬(wàn)，看到很多同事通過博客成交大單子，我們的付出終于有了回報(bào)。為剛的博客做的一直很好，是我們大家學(xué)習(xí)的典范。博客宣傳相信在接下來會(huì)有一個(gè)更大的進(jìn)展，為我們營(yíng)銷部的工作帶來更多的幫助。加油吧!品牌建立工作總結(jié)和方案篇十一今年xx公司的品牌建立工作主要是根據(jù)總公司品牌建立的工作要求，結(jié)合xx公司的實(shí)際，繼續(xù)做好標(biāo)志的更新工作，對(duì)效勞標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善，努力做好效勞工作，提升“xx”的品牌形象?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下。一、繼續(xù)加強(qiáng)xx公司品牌建立的組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持以品牌建立領(lǐng)導(dǎo)小組為領(lǐng)導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)公司品牌建立工作。同時(shí)，根據(jù)分公司的情況，對(duì)品牌建立領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展了調(diào)整。二、進(jìn)一步完善效勞標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度。xx公司對(duì)效勞標(biāo)準(zhǔn)和效勞標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了回憶與修訂，重點(diǎn)突出標(biāo)準(zhǔn)可操作性，使其既有利于分公司內(nèi)部監(jiān)管，又有利于細(xì)化施行，以促進(jìn)分公司效勞的水進(jìn)步。同時(shí)，結(jié)合平安工作的需要，更新了分公司應(yīng)對(duì)平安事故、重大平安隱患、消防綜治等突發(fā)事件應(yīng)急處理制度、預(yù)防機(jī)制，落實(shí)平安工作，防止因突發(fā)事件給分公司的品牌形象帶來不利影響。三、落實(shí)建檔工作。對(duì)xx公司的標(biāo)準(zhǔn)性、制度文件進(jìn)展紙質(zhì)建檔和電子建檔。積極進(jìn)步xx公司的效勞程度，塑造良好的企業(yè)形象。在對(duì)顧客的效勞過程中，xx公司始終堅(jiān)持執(zhí)行xx公司效勞標(biāo)準(zhǔn)和效勞承諾，重合同、守信譽(yù)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)，不亂收費(fèi)，不索回扣，不壓價(jià)購(gòu)置租戶商品，不能無理刁難租戶、拒答租戶問題。在各個(gè)節(jié)假日前，向各個(gè)場(chǎng)地的租戶派發(fā)通知，提醒各個(gè)租戶做好節(jié)日用電用火、防火防盜工作。累計(jì)發(fā)出各平安工作、臺(tái)風(fēng)雨季防汛、防澇提示等通知〔短信〕155份。在自管房效勞方面，每月定期在中心診所、柵外街設(shè)點(diǎn)收取住戶租金，免去了住戶的奔波勞碌。春節(jié)之前，共張貼15份溫馨提示于各自管房顯眼位置，提醒住戶注意進(jìn)步警覺，做好防火防盜工作。4月與素社街道聯(lián)絡(luò)，領(lǐng)取相關(guān)居民生活防火平安印刷品120多份，向轄內(nèi)自管房宿舍住戶進(jìn)展了派發(fā)。通過一系列措施，塑造文明、標(biāo)準(zhǔn)、誠(chéng)信、效勞優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌。四、做好品牌建立資金投入的落實(shí)。今年在宣傳方面共投入了120元。主要是用于橫幅宣傳、墻報(bào)制作以及引發(fā)各種通知。同時(shí)，新印制xx公司局部管理人員的名片。五、存在缺乏1、人才儲(chǔ)藏缺乏。xx公司人數(shù)比擬少，懂品牌方面知識(shí)的人數(shù)更少，不利于xx公司的品牌建立工作的開展。2、傳播手段比擬單一，不利于企業(yè)形象傳播。六、20xx年工作方案。1、繼續(xù)進(jìn)步xx公司的效勞程度，進(jìn)步企業(yè)的形象和品牌知名度。加強(qiáng)與租戶溝通交流，不斷理解租戶需求，實(shí)在做好效勞。xx公司要急租戶之所急，積極做好場(chǎng)地的維修工作；同時(shí)，在節(jié)假日、雨季期間，派發(fā)通知，提示租戶注意做好節(jié)假日及雨季的平安消費(fèi)工作。積極做好到期合同續(xù)約工作。xx公司將對(duì)每月各場(chǎng)地合同進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、核對(duì)，在合同到期前一個(gè)月，主動(dòng)向租戶發(fā)出合同到期通知書，提醒租戶合同即將到期，并咨詢租戶續(xù)約意向。假設(shè)租戶有意繼續(xù)合作，派工作人員主動(dòng)與租戶進(jìn)展接觸、洽談，理解租戶對(duì)新合同特別是租金方面的意見，并同時(shí)理解租戶的最新信息、需求和對(duì)我們工作的建議。在自管房效勞方面，繼續(xù)實(shí)行每月定期在中心診所、柵外街設(shè)點(diǎn)收取住戶租金；節(jié)假日張貼溫馨提示，提醒住戶注意進(jìn)步警覺，做好防火防盜工作；繼續(xù)落實(shí)自管房的維修工作。2、繼續(xù)執(zhí)行公司vi使用手冊(cè)的規(guī)定，根據(jù)集團(tuán)以及總公司有關(guān)規(guī)定，制定xx公司相關(guān)vi使用規(guī)定。3、做好品牌建立的宣傳和培訓(xùn)工作。xx公司將利用宣傳欄、會(huì)議等形式進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建立在單位內(nèi)部的宣傳，普及員工品牌工作意識(shí)。同時(shí)，積極選派員工參與總公司組織的品牌建立培訓(xùn)工作，進(jìn)步員工的實(shí)戰(zhàn)才能。4、繼續(xù)做好品牌建立資金的投入。明年，xx公司將對(duì)宣傳欄進(jìn)展改造，提升企業(yè)外在形象；將印制xx公司的信封、便簽等辦公用品。同時(shí)，做好資金的使用的管理，確保專項(xiàng)專用。品牌建立工作總結(jié)和方案篇十二緊緊圍繞楚湘樓努力建立一個(gè)高文化品位與高檔次形象的商務(wù)酒樓，并且使之成為邵陽(yáng)一處著名的人文商務(wù)酒樓，籌劃一系列相關(guān)的焦點(diǎn)事件，進(jìn)展層層推進(jìn)式的全方位新聞報(bào)道、促銷活動(dòng)和廣告推廣。〔1〕近期：通過一系列強(qiáng)有力的宣傳推廣活動(dòng)迅速提升楚湘樓知名度，并初步在邵陽(yáng)市民中確立楚湘樓文化品位和效勞檔次高這一印象，從而帶動(dòng)酒樓銷售，力爭(zhēng)在宣傳開場(chǎng)后的三個(gè)月內(nèi)到達(dá)預(yù)期目的。〔2〕遠(yuǎn)期：使楚湘樓真正成為一個(gè)具有濃重藝術(shù)氣氛的人文景觀和商務(wù)文化基地，結(jié)實(shí)確立楚湘樓是邵陽(yáng)高檔酒樓第一品牌“人文商務(wù)酒樓”的地位，在廣闊市民中形成“更上一層樓，商約楚湘樓”的概念，同時(shí)由于其價(jià)值附載了宏大的知名度，酒樓的價(jià)值將大大提升，使之獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。并且，楚湘樓作為一個(gè)著名的酒樓品牌，可進(jìn)展具有極高經(jīng)濟(jì)回報(bào)的品牌輸出，同時(shí)可帶動(dòng)、帶活楚湘樓其它相關(guān)工程。1、優(yōu)勢(shì)：〔1〕隨著國(guó)家宏觀政策的放開和邵陽(yáng)餐飲業(yè)的興隆興隆，這一工程進(jìn)入的門檻越來越高。因此，轉(zhuǎn)型后短期內(nèi)很難出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者。〔2〕規(guī)劃起點(diǎn)高，由于一開場(chǎng)楚湘樓就把趕超和打造邵陽(yáng)餐飲業(yè)最成功的例子作為目的，因此起點(diǎn)要比其他的酒樓高出許多，這為最終把楚湘樓建立成為一個(gè)知名的人文景觀式商務(wù)酒樓打下了良好根底?！?〕內(nèi)部管理非常到位，由于楚湘樓是由長(zhǎng)城大酒店直接投資和管理的，因此管理和效勞水準(zhǔn)上要比邵陽(yáng)同行業(yè)其他酒樓成熟很多，在絕大多數(shù)已有顧客中留下了良好的形象和口碑。2、優(yōu)勢(shì)：〔1〕楚湘樓原址上原有酒店幾經(jīng)易手，一直經(jīng)營(yíng)不善，效勞質(zhì)量低下、管理不到位等原因在市民心目中留下了極壞的印象，更由于前些年的x____大小紅包在此經(jīng)營(yíng)，使之在市民中的形象更加惡化。對(duì)策：只有加強(qiáng)品牌形象宣傳，明確告知消費(fèi)者現(xiàn)有楚湘樓的形象，才能消除人們對(duì)楚湘樓的誤解和不理解。〔2〕地理位置不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，邵陽(yáng)其他酒樓絕大多數(shù)處于交通要道旁，人氣旺盛，而楚湘樓地處邵水西路，交通便利但不興隆，不利于品牌形象的傳播，還有就是餐飲業(yè)中的湘中人家、湘里人家、廚佬星等也近在咫尺，吸引了市民的注意力。對(duì)策：只有實(shí)現(xiàn)籌劃目的，大大提升楚湘樓所附載的文化品牌特色等方面的附加值，提升檔次，進(jìn)展差異化營(yíng)銷，從群眾餐飲轉(zhuǎn)型為高檔人文商務(wù)酒樓才能確立自身優(yōu)勢(shì)。餐飲業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈的行業(yè)，業(yè)內(nèi)風(fēng)生水起，風(fēng)云激蕩，進(jìn)入的門檻隨之越來越高，市場(chǎng)也越來越難以開拓，因此，業(yè)內(nèi)的新起之秀如何打破重圍，實(shí)現(xiàn)異軍突起就成了困擾餐飲業(yè)老總們的最主要的難題近幾年，邵陽(yáng)的餐飲業(yè)迅猛開展，老品牌如貴都、昭陽(yáng)城等穩(wěn)坐，坐擁市場(chǎng)；湘里人家、廚佬星、湘中人家等新興權(quán)力也出手非凡，遍地開花。假如對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展細(xì)分的話，我們不難發(fā)現(xiàn)貴都、湘里人家、廚佬星、湘中人家等走的都是一條平民化、群眾化的路子，在這種情形下，邵陽(yáng)的群眾餐飲已經(jīng)到達(dá)了飽和狀態(tài)，昭陽(yáng)城等走的又是一條專業(yè)喜慶的路子，顯然，這一條路也走不通了，然而縱觀邵陽(yáng)餐飲業(yè)，高檔商務(wù)酒樓那么為數(shù)不多，其市場(chǎng)也大有可為。其實(shí)，從楚湘樓餐的效勞、管理、特色、設(shè)計(jì)等內(nèi)功的修煉方面已經(jīng)具備轉(zhuǎn)型為高檔商務(wù)酒樓的必備條件。因此楚湘樓只要在搞好酒樓根本建立和內(nèi)功修煉的同時(shí)，能有效進(jìn)展宣傳〔包括新聞，活動(dòng)和廣告〕與市場(chǎng)營(yíng)銷，就能克制自身缺陷，在3個(gè)月內(nèi)全面到達(dá)預(yù)期目的。3月日銷售額增長(zhǎng)四分之一。4月日銷售額增長(zhǎng)五分之一。5月日銷售額穩(wěn)定增長(zhǎng)50%以上。一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目的而又效果良好的宣傳方案，僅僅靠新聞，僅僅靠廣告或是僅僅靠幾次推廣活動(dòng)都是不夠的，需要的是新聞、廣告與活動(dòng)的有效組合，只有三者巧妙交融在一起的時(shí)候，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的宣傳力，才能到達(dá)“投入最小。宣傳效果最正確”這一理想境界，因此新聞報(bào)道十活動(dòng)十廣告宣傳形式根本形式：新聞報(bào)道十活動(dòng)十廣告1、新聞報(bào)道：主要是指能有效進(jìn)步楚湘樓知名度的新聞，包括深度分析^p、報(bào)道，系列追蹤報(bào)道、焦點(diǎn)新聞、小消息、新聞專題、話題討論〔專欄〕、人物特寫〔如老總、廚師〕等，登載出于日?qǐng)?bào)晚報(bào)。2、活動(dòng)：如征集楚湘樓形象代言人，聯(lián)手邵陽(yáng)珠寶搞促銷，為書法名家在楚湘樓提供書展場(chǎng)地，設(shè)置贈(zèng)品，凡在楚湘樓消費(fèi)每桌送紫砂壺一個(gè)等，但絕不打折、降價(jià)〔詳細(xì)體活動(dòng)設(shè)計(jì)及本方案操作方案另行文本〕。3、廣告：從品牌、形象、特色、效勞、功能、理念六個(gè)方面入手推出六篇系列軟文和畫面廣告，明確告知消費(fèi)者今日之楚湘樓的優(yōu)質(zhì)形象，大致題目如下：《楚湘樓，風(fēng)景這邊獨(dú)好》、《十四個(gè)老板后的楚湘樓》、《楚湘樓，成功人士的選擇》、《營(yíng)造氣氛、做足品位，楚湘樓打造商務(wù)酒樓航母》、《每一位顧客都成了楚湘樓的回頭客》、《一次邂逅次次選擇、只因楚湘樓里效勞好》。〔1〕印制精巧dm宣傳冊(cè)，定點(diǎn)投放于各門店，讓大局部生意人知曉。〔2〕發(fā)布出租車車頂或車身廣告，印制楚湘樓字樣座套送給的士司機(jī)，把廣告做到車內(nèi)?！?〕懸掛機(jī)關(guān)小區(qū)、商業(yè)小區(qū)橫幅。品牌建立工作總結(jié)和方案篇十三萬(wàn)物復(fù)蘇，大地春暖花開。我們紅蜻蜓專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉(zhuǎn)暖，開場(chǎng)了緊張而有序的辛勤與繁忙。古語(yǔ)有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會(huì)工作中，也深化的指引和提示著我們。要在進(jìn)取工作的根底上，先找準(zhǔn)思想方向，即要有著明確的意識(shí)感觀和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的理論之中。使之事半功倍，獲得良好業(yè)績(jī)?；貞涍@一周來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有缺乏。因此，更要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識(shí)，進(jìn)步專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)程度。首先，在缺乏點(diǎn)方面，從自身原因總結(jié)。我認(rèn)為自己還一定程度的存在有欠缺強(qiáng)力說服顧客，打動(dòng)其購(gòu)置心理的技巧。作為我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員，我們的首要目的就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造