醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)

醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)

醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)

醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)

在xx院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年規(guī)劃雄偉目標(biāo)，翻開(kāi)了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng)立三級(jí)醫(yī)院”的響亮號(hào)令，興奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)全都，聽(tīng)從命令，聽(tīng)從院部的指揮，結(jié)合【三好一滿】活動(dòng)平臺(tái)，全面落實(shí)執(zhí)行三級(jí)醫(yī)院C標(biāo)準(zhǔn)的要求，加大工作力度，逐步充實(shí)完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實(shí)。

今年，醫(yī)院出臺(tái)工作績(jī)效鼓勵(lì)機(jī)制改革措施，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃進(jìn)展，擴(kuò)大診療范圍，取得了功不行沒(méi)的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，5月日工作量，突破歷史最高點(diǎn)，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超112人次，他們工作。幾乎每天在忙，病人檢查量已經(jīng)到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，但是，有小局部檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理，檢查人數(shù)去年削減670人，收入削減14萬(wàn)6747元。因此，在下半年工作中，肯定不能松勁，要加倍努力，以【三級(jí)醫(yī)院】C標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的要求，使每一位醫(yī)技工作人員，積極投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)展的前頭兵，仔細(xì)協(xié)作好臨床，強(qiáng)化堅(jiān)守崗位責(zé)任心，標(biāo)準(zhǔn)操作流程，提高質(zhì)量掌握好評(píng)度，沿著持續(xù)改良方向永不停留前進(jìn)。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)?，F(xiàn)在，將半年來(lái)工作狀況匯報(bào)如下：一；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立方面，

仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)三好一滿足文件內(nèi)容，醫(yī)技工作人員能夠樹(shù)立一顆“一切為病人”效勞理念思想。強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感、“一切為了病人，一切便利病人,一切效勞于病人”的職業(yè)道德理念，逐步完善醫(yī)技人員對(duì)病人檢查中，以關(guān)懷、急躁、細(xì)心和責(zé)任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系，通過(guò)調(diào)查測(cè)評(píng)，沒(méi)有發(fā)覺(jué)對(duì)工作人員不滿足反響現(xiàn)象。二、科室治理;

執(zhí)行院部制定院科治理制度，聽(tīng)從院部指揮，落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)比三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善整理醫(yī)技各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律治理與監(jiān)視，仔細(xì)做好質(zhì)量治理，以持續(xù)改良方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量精確度。

1；根本狀況；人員構(gòu)造；2；工作績(jī)效獎(jiǎng)金安排方案；

醫(yī)師級(jí)；110分，主治級(jí)；130，主任級(jí)按院部定數(shù)；2；個(gè)人工作量數(shù)計(jì)算法；，CT診斷；一部位0.5分，掃描操作1個(gè)部位0.3分，照片；1個(gè)部位0.2分，增加1人1.5分。

值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。彩超，B超工作績(jī)效量化到人。

通過(guò)個(gè)人工作量計(jì)算，表達(dá)多勞多得，提高工作效率。三、科室專業(yè)資源整合；

今年，彩超B超人員整合，啟動(dòng)人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同進(jìn)展空間，雖然目前還未到達(dá)人人會(huì)嫻熟把握彩超操作診斷技術(shù)，對(duì)今后有規(guī)劃性規(guī)模擴(kuò)張打下良好根底Q195方管。四、強(qiáng)化訓(xùn)練-提高勞動(dòng)紀(jì)律自覺(jué)性；

勞動(dòng)紀(jì)律是檢測(cè)一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作力度最起碼的素養(yǎng)表現(xiàn)，是科室進(jìn)展根本動(dòng)力，也是確保各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的重要保證因素。加強(qiáng)組織性紀(jì)律性，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律、是提高提高工作效率的主要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長(zhǎng)指令監(jiān)視下，醫(yī)技科集中交班，紀(jì)律強(qiáng)化訓(xùn)練，勞動(dòng)紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)度，提升到98%--100%，工作積極性提高，精神面貌消失新轉(zhuǎn)變，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得到提升，對(duì)病人檢查責(zé)任心已到位，常常工作延長(zhǎng)超出下班時(shí)間，特殊是CT，彩超，B超等檢查室。但是，人員文化思想素養(yǎng)較差，有個(gè)別工作人員崗位責(zé)任理解不透徹，缺乏高度責(zé)任感和安全感，消失值班不在崗，是醫(yī)院不行容忍現(xiàn)象，是醫(yī)療安全危急性的信號(hào)，院部對(duì)此非常重視，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，醫(yī)技科召開(kāi)專題會(huì)議，當(dāng)事人作了深刻檢討，教育了所工作人員，會(huì)議，一再?gòu)?qiáng)調(diào)醫(yī)技工作人員，要時(shí)刻牢記不在崗位的危急性和后果的嚴(yán)峻性。盼望今后不再消失類似這種現(xiàn)Q215方管象。五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升醫(yī)療質(zhì)量1、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓(xùn)；

遵守法律法規(guī)章程，堅(jiān)固把握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強(qiáng)化其法律意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，增加依法執(zhí)業(yè)的自覺(jué)性。2、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，培訓(xùn)技術(shù)人員

醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來(lái)抓，實(shí)行多種形式，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)力量水平。強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)進(jìn)展，我們要求每一位技術(shù)工以自學(xué)為主、共同學(xué)習(xí)，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)學(xué)問(wèn)診斷水平階梯型進(jìn)展，到達(dá)三級(jí)醫(yī)院要求。

積極參與院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷水平。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度，完善醫(yī)療技術(shù)治理檔案Q345無(wú)縫方管，六、搞好優(yōu)質(zhì)效勞，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象。

抓好“以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞，轉(zhuǎn)變醫(yī)技過(guò)去對(duì)病人檢查消失推諉，硬性效勞態(tài)度，實(shí)現(xiàn)人性化效勞思想，塑造提升醫(yī)院“以病人為中心”白衣戰(zhàn)士光芒形象和聲譽(yù)。

七、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況1；201*年16月及201*年同比；八、存在問(wèn)題；

上下班交接內(nèi)容不完善，得過(guò)請(qǐng)過(guò)，工作日志統(tǒng)計(jì)沒(méi)有按日按月按年標(biāo)準(zhǔn)性存檔，雜亂無(wú)章。偷收漏收現(xiàn)象依舊存在。

遵守勞動(dòng)紀(jì)律自覺(jué)性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不堅(jiān)固，離崗串崗等現(xiàn)象銅棒價(jià)格，

針對(duì)存在問(wèn)題，下半年工作，要加大力度對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團(tuán)隊(duì)莊重新篇章。

上半年來(lái)，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改，效勞態(tài)度提升以及治理方面，做了多量的工作，取得了肯定成效。但距院部的要求還有肯定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，更新觀念，提高熟悉，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量治理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動(dòng)醫(yī)院共創(chuàng)三級(jí)做出新的奉獻(xiàn)石墨復(fù)合墊片!文章來(lái)源蓮山課

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201*年醫(yī)院科室年終工作總結(jié)

201*年是實(shí)現(xiàn)“三年”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是我科工作全面安康、協(xié)調(diào)快速進(jìn)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績(jī)：全年的業(yè)務(wù)總收入比去年同期增加了18.94;入院人數(shù)、出院人數(shù)分別比去年同期增加11.16和11.93，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)。一、加大科室治理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新模式

1.開(kāi)展向社會(huì)效勞承諾活動(dòng)，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)效勞建立工作首先我們仔細(xì)組織科室工作人員，反復(fù)學(xué)習(xí)了Xx院長(zhǎng)制定的《效勞承諾書(shū)》、《醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)及其工作人員索要、收受紅包、回扣責(zé)任追究暫行方法》等文件及反面材料。二是在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì)效勞承諾活動(dòng)，自覺(jué)承受社會(huì)監(jiān)視。。三是醫(yī)院與科室、科室與個(gè)人均簽訂了《廉政建立和糾風(fēng)工作責(zé)任書(shū)》和《效勞承諾責(zé)任書(shū)》，形成醫(yī)院向社會(huì)、科室向醫(yī)院、個(gè)人向科室三級(jí)承諾機(jī)制。四是強(qiáng)化監(jiān)視、落實(shí)承諾。連續(xù)聘請(qǐng)社會(huì)各界代表為監(jiān)視員，定期召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取意見(jiàn)。今年全科共收到錦旗2面，表?yè)P(yáng)信96封，拒收紅包。物品合計(jì)數(shù)千多元，得到醫(yī)院的充分確定。2.堅(jiān)持效勞月活動(dòng)，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新模式

科室繼往年開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)效勞月”、“星級(jí)效勞月”、“誠(chéng)信效勞月”之后，今年八月在全科范圍內(nèi)開(kāi)展了“親情效勞月”活動(dòng)?；顒?dòng)取得了較明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費(fèi)用，醫(yī)療指標(biāo)完成狀況良好，而且著力將優(yōu)質(zhì)效勞貫穿全程醫(yī)療效勞過(guò)程中。一是樹(shù)立優(yōu)質(zhì)效勞理念，提出科室效勞理念，樹(shù)立起各具特色的效勞理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。二是落實(shí)醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)周六、日醫(yī)生查房制度，設(shè)置《患者心聲本》、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”，制定“每日需求卡”。三是拓寬醫(yī)療效勞范疇，設(shè)置“便民效勞中心”，。四是深化主動(dòng)效勞內(nèi)涵，在住院病人生日當(dāng)天送上布滿關(guān)愛(ài)的生日蛋糕、鮮花和賀卡，贈(zèng)上一份暖和的祝福;康復(fù)科設(shè)立“感動(dòng)效勞站”，。五是供應(yīng)延長(zhǎng)式效勞。護(hù)理效勞范圍從以往的病區(qū)效勞延長(zhǎng)到入院前登記和出院后隨訪，，一年來(lái)，科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施共性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，、住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，均到達(dá)歷史最好水平。分別兩次向社會(huì)多個(gè)階層發(fā)放了201*份客戶滿足度調(diào)查問(wèn)卷，堅(jiān)持病區(qū)工休會(huì)制度，廣泛征詢社會(huì)各界人士、病人及家屬對(duì)各方面、各環(huán)節(jié)工作的意見(jiàn)和建議，促使科室整體效勞鏈進(jìn)一步完善。

3.今年科室將“總量掌握、構(gòu)造調(diào)整”作為工作的“重頭戲”之一。

為此，一方面加大對(duì)醫(yī)生的治理和懲戒力度。另一方面，積極調(diào)整醫(yī)療構(gòu)造，實(shí)行有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。。通過(guò)實(shí)行一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的狀況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。4.抓好醫(yī)德考評(píng)制度落實(shí)。

工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象，我們運(yùn)用多種形式，強(qiáng)化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到三個(gè)結(jié)合：

(1)學(xué)習(xí)榜樣人物與先進(jìn)典型相結(jié)合;(2)評(píng)先樹(shù)優(yōu)，職稱評(píng)定相結(jié)合;(3)尋常表現(xiàn)與外出進(jìn)修相結(jié)合。

二、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量治理，提高醫(yī)療技術(shù)水平1.注意人才隊(duì)伍建立

我科人員利用專家做診時(shí)間，講課時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，利用病歷爭(zhēng)論，主任查房積存臨床閱歷，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。

2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

科內(nèi)定期召開(kāi)會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行狀況;每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以兩徹底：(1)徹底整改。(2)徹底查辦。

3.抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”的治理和監(jiān)控

(1)入院時(shí)：全面查體，徹底搜身，具體病史，嚴(yán)格用藥;(2)住院時(shí)：嚴(yán)密觀看，安全護(hù)理，文明效勞，醫(yī)患一家;(3)出院時(shí)：留意事項(xiàng)，復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)，熱忱歡迎