項目立項書模板

項目立項書修訂歷史記錄版本日期AMD修訂者說明（A-添加，M-修改，D-刪除）1引言1.1目的注意這里的“目的”不是“項目目標”，而是為了說明本文檔的目的與作用。“項目目標”在2.1中說明。意義：使項目成員和項目干系人了解項目開發(fā)計劃書的作用、希望達到的效果。開發(fā)計劃書的作用一般都是“項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動的行動基礎(chǔ)，以便項目團隊根據(jù)本計劃書開展和檢查項目工作?！?.2背景項目的名稱：項目的委托單位：項目的用戶（單位）：項目的主要承擔部門：項目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項目建設(shè)背景，說明項目的大環(huán)境、來龍去脈。有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務(wù)。1.3定義列出為正確理解本計劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。1.4參考資料列出本計劃書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標準的作者、標題、編號、發(fā)表日期和出版單位，必要時說明得到這些文件資料和標準的途徑。本節(jié)與下一節(jié)的“標準、條約和約定”互為補充，注意“參考資料”未必作為“標準、條約和約定”，因為“參考”的不一定是“必須遵守”的。1.5標準、條約和約定列出在本項目開發(fā)過程中必須遵守的標準、條約和約定。相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等。“參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里可以獲得；“標準、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是必須遵守的，不說明在哪里可以獲得。參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋“標準、條約和約定”。3.3.3項目團隊外部溝通與協(xié)作模式項目團隊外部包括公司內(nèi)部管理協(xié)助部門、支持方、客戶等等。說明在項目開發(fā)過程中項目團隊內(nèi)部與接口人員、客戶溝通的方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)／部門名稱和聯(lián)系電話。明確協(xié)作開發(fā)的有關(guān)部門的名稱、經(jīng)理姓名、承擔的工作內(nèi)容以及工作實施責(zé)任人的姓名、聯(lián)系電話。確定有關(guān)的合作單位的名稱、負責(zé)人姓名、承擔的工作內(nèi)容以及實施人的姓名、聯(lián)系電話。4實施計劃4.1風(fēng)險評估及對策識別或預(yù)估項目進行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。分析風(fēng)險出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的影響、根據(jù)影響應(yīng)該采取的措施。風(fēng)險識別包括識別內(nèi)在風(fēng)險及外在風(fēng)險。內(nèi)在風(fēng)險是指項目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險，如人事任免和成本估計等。外在風(fēng)險指超出項目工作組等控制力和影響力之外的風(fēng)險，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等風(fēng)險的對策包括：避免：排除特定危脅往往靠排除危險起源；減緩：減少風(fēng)險事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險發(fā)生的概率，以及減少風(fēng)險事件的風(fēng)險系數(shù)；吸納：接受一切后果，可以是積極的（如制定預(yù)防性計劃來防備風(fēng)險事件的發(fā)生），也可以是消極的（如某些費用超支則接受低于預(yù)期的利潤）。4.2工作流程畫出本項目采用的工作流程圖及適當?shù)奈淖终f明。4.3總體進度計劃總體進度計劃要依據(jù)確定的項目規(guī)模，列表項目階段劃分、階段進度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果，在階段時間安排中要考慮項目階段成果完成、提交評審、修改的時間。對于項目計劃、項目準備、需求調(diào)研、需求分析、構(gòu)架設(shè)計或概要設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、內(nèi)部培訓(xùn)、用戶培訓(xùn)、安裝部署、試運行、驗收等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需的資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件（里程碑）。4.4項目控制計劃4.4.1質(zhì)量保證計劃說明項目建設(shè)過程中，產(chǎn)品質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等方面如何進行保證，制定計劃。記錄的收集、維護和保存（指明需要保存的質(zhì)量保證活動的記錄，并指出用于匯總、保護和維護這些記錄的方法和設(shè)施，并指明要保存的期限）4.4.2進度控制計劃本項目的進度監(jiān)控由項目過程控制部門或控制人員統(tǒng)一進行監(jiān)控，并保留在監(jiān)控過程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。4.4.3預(yù)算監(jiān)控計劃說明如何檢查項目預(yù)算的使用情況。根據(jù)項目情況需要制定。5支持條件說明為了支持本項目的完成所需要的各種條件和設(shè)施。5.1內(nèi)部支持逐項列出項目每階段的支持需求（含人員、設(shè)備、軟件、培訓(xùn)等）及其時間要求和用途。5.2客戶支持列出對項目而言需由客戶承擔的工作、完成期限和驗收標準，包括需由客戶提供的條件及提供時間。5.3外部支持列出需由外部支持方承擔的工作、完成時間，包括需要由外部支持方提供的條件和提供的時間。6預(yù)算6.1人員成本列出產(chǎn)品/項目團隊每一個人的預(yù)計工作月數(shù)。列出完成本項目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時間）6.2設(shè)備成本設(shè)備成本包括：原材料費，設(shè)備購置及使用費列出擬購置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費列出擬購置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用時間6.3其它經(jīng)費預(yù)算列出完成本項目所需要的各項經(jīng)費，包括差旅費、資料費、會議費、交通費、辦公費、培訓(xùn)費、外包費等，包括：（1）差旅費（旅費、出租）（含補貼）（2）資料費（圖書費、資料費、復(fù)印費、出版費）（3）通信費（市話長話費、移動通信費、上網(wǎng)費、郵資）（4）會議費（鑒定費、評審會、研討費、外事費等）（5）辦公費（購買辦公用品）（6）協(xié)作費（業(yè)務(wù)協(xié)作招待費、項目團隊加班伙食費）（7）培訓(xùn)費（培訓(xùn)資料編寫費、資料印刷費、