對負責人的評價與建議

對負責人的評價與建議市委領(lǐng)導(dǎo)班子政治堅定、團結(jié)和諧，親民愛民、實事求是，敢抓敢管、作風正派，是學習實踐科學發(fā)展觀的模范;在帶領(lǐng)全市人民進行經(jīng)濟社會各項建設(shè)事業(yè)中取得了明顯成效;在解決石首定位問題時體現(xiàn)出很強的執(zhí)政能力;

在招商引資、推進新農(nóng)村和城市建設(shè)等方面，順民心，得民意，大大地激發(fā)了全市人民的斗志，為石首的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ);石首這幾年經(jīng)濟社會之所以能保持持續(xù)、快速、健康發(fā)展，是與有一個團結(jié)、過硬、能戰(zhàn)斗的市委領(lǐng)導(dǎo)班子分不開的。

建議之一：在推進全民創(chuàng)業(yè)時，膽子要大一點、政策要放寬一點，制定出切實可行的政策和常抓不懈的措施，始終如一，一抓到底，從而整體提升石首的發(fā)展速度。

建議之二：盡快研究解決農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)脆弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、非公經(jīng)濟發(fā)展緩慢、發(fā)展環(huán)境不寬松、農(nóng)民增收渠道狹窄等方面的問題，做到邊學邊改，以重點問題的解決推動各項事業(yè)的發(fā)展。

建議之三：加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子執(zhí)政能力建設(shè)及干部交流力度，重視解決基層干部成長的長效機制，激發(fā)機關(guān)中層干部的工作熱情。

對負責人的評價與建議

該班子是一個開拓進取的班子，班子成員努力學習業(yè)務(wù)知識，不斷提升業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。結(jié)合工作和社會實際，審時度勢，創(chuàng)造性地提出“六個不讓”即：一是不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事在我手中延誤;二是不讓經(jīng)辦的事在我手中積壓;三是不讓工作失誤在我身上發(fā)生;四是不讓來辦事的群眾在我這里受到冷落;五是不讓不良習氣在我身上出現(xiàn);六是不讓xx形象在我這里受損。并以此作為班子成員和全體同志立身立行的標準，在全局力倡導(dǎo)，取得了明顯實效。

對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價意見范文篇二：

該班子是一個業(yè)績突出的班子。200*年以來該班子團結(jié)帶領(lǐng)全局人員認真履行xx職責。xxxx行風建設(shè)都取得了可喜成績。特別是xxxx都走在了全市前列，超額完成了市局下達的各項任務(wù)指標，為縣域經(jīng)濟發(fā)展作出了突出的貢獻。

對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價意見范文篇三：

該班子是一個精城團結(jié)的班子，始終堅持貫徹黨的民主集中制原則，實行重事項集體討論制度。決策民主化，班子成員經(jīng)常開展談心活動，交換意見和心得。努力做好分管的工作，牢固樹立全局觀念，分工不分家，精誠團結(jié)。

對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價意見范文篇四：

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)務(wù)實、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集,堅持立黨為公，執(zhí)政為民，團結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工開拓進去，不斷創(chuàng)新1、發(fā)揚民主團結(jié)務(wù)實

對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價意見范文篇五:

同志政治上強，有較高的政策理論水平，善于學習，有較強的應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

他處事果斷，思路開闊，注重謀長遠、抓大事，開拓進取精神比較強。他堅持開拓進取，堅持以人為本，著力解決人民群眾看病就醫(yī)難問題，事業(yè)心強，責任感強，勤奮敬業(yè)、作風務(wù)實、嚴謹細致、堅持原則，待人坦誠寬厚，團結(jié)同志，嚴格要求自己，在干部群眾中有較高的威信。

某某同志政治立場堅定，經(jīng)歷過多個崗位的鍛煉，有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。他工作思路清晰，有開拓創(chuàng)新精神，負責和分管過的工作面比較寬，適應(yīng)工作能力比較強.

對負責人的評價與建議

一是加大干部培訓力度，切實增強培訓的實際效果。加大培訓主渠道的改革力度，多辦短班，辦精品班，提高效率，注重實效。探索建立對擬提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進行政治理論水平資格考試制度。

進一步加大選派年輕干部到發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉的力度。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述學評學考學制度，真正把考評結(jié)果與干部的獎懲使用有機結(jié)合起來。

二是進一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍結(jié)構(gòu)。根據(jù)黨的干部政策和本地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，在換屆前規(guī)劃好領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的結(jié)構(gòu)目標。在重視德的前提下，注重選拔高學歷、專業(yè)型人才。抓緊充實一定數(shù)量的具有較高馬克思主義理論素養(yǎng)、熟悉意識形態(tài)工作的干部，熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理、金融和外貿(mào)工作的干部，熟悉法律工作、善于依法行政的干部，其中經(jīng)濟管理人才應(yīng)占一定的比例。要深化干部制度改革，重點探索和建立領(lǐng)導(dǎo)干部聘用制、任期制。加大公開選拔競爭上崗力度。

三是建立內(nèi)容科學、操作方便、實效突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系。根據(jù)不同崗位，不同行業(yè)，分別制定具體的考核評價辦法，既要注重平時考核，又要注重年度考核。既要注重屆中考核，又要注重屆末考核。既要注重能力考核，又要注重實績考核。真正使干部考核