2011年7月自考07008采購與倉儲管理試題及答案含解析

采購與倉儲管理年月真題

0700820117

1、【單選題】租賃主要有兩種形式。（）

經(jīng)營性和融資性

長期性和短期性

A:

固定性和浮動性

B:

經(jīng)營性和借貸性

C:

答D:案：A

解析：租賃主要有經(jīng)營性和融資性兩種形式。

2、【單選題】采購事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)適合的企業(yè)采購。（）

規(guī)模大、品種多

規(guī)模小、品種單一

A:

規(guī)模大、品種單一

B:

需求簡單、市場穩(wěn)定

C:

答D:案：A

解析：采購事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)適合采購規(guī)模大及品種多、市場多變的企業(yè)。

3、【單選題】商業(yè)型供應(yīng)商的成本/價格是（）

市場價格

價格+折扣

A:

價格+降低目的

B:

公開價格

C:

答D:案：A

解析：商業(yè)型供應(yīng)商的成本/價格是市場價格。

4、【單選題】按采購價格分,企業(yè)采購可分為（）

直接采購和委托采購

集中采購和分散采購

A:

特殊采購和普通采購

B:

詢價采購和比價采購

C:

D:

答案：D

解析：按采購價格分,企業(yè)采購可分為詢價采購和比價采購。

5、【單選題】招標(biāo)文件一般由組成。（）

通用部分、技術(shù)部分和商務(wù)合同

技術(shù)部分和商務(wù)合同

A:

通用部分和商務(wù)合同

B:

技術(shù)部分和項目說明

C:

答D:案：A

解析：投標(biāo)文件是指投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)文件要求編制的響應(yīng)性文件，一般由商務(wù)文件、技術(shù)文

件、報價文件和其他部分組成。

6、【單選題】嚴(yán)格地說,代碼設(shè)計從（）開始的。

編制數(shù)據(jù)詞典

數(shù)字

A:

文字

B:

英文字母

C:

答D:案：A

解析：嚴(yán)格地說,代碼設(shè)計從編制數(shù)據(jù)詞典開始的。

7、【單選題】某企業(yè)每年耗用某種材料3600千克,該材料單位成本10元,單位儲存成本為2

元,一次訂貨成本25元,則其經(jīng)濟(jì)訂貨批量為千克。（）

300

350

A:

400

B:

500

C:

答D:案：A

8、【單選題】空氣的絕對濕度是指空氣中含水氣的絕對數(shù),一般用表示。（）

克/立方米

千克/立方米

A:

克/立方毫米

B:

克/立方厘米

C:

答D:案：A

解析：絕對濕度是指每單位容積的氣體所含水分的重量,一般用mg/L作指標(biāo).相對濕度是

指絕對濕度與該溫度飽和狀態(tài)水蒸氣含量之比用百分?jǐn)?shù)表達(dá)。

9、【單選題】從宏觀角度來看,倉儲組織活動包括作業(yè)過程的（）

空間組織和時間組織

連續(xù)作業(yè)和往返作業(yè)

A:

直線組織和職能組織

B:

水平組織和垂直組織

C:

答D:案：A

解析：倉儲組織活動從整個倉儲活動宏觀角度來看,具體包括作業(yè)過程1、空間組織2、

時間組織。

10、【單選題】商品的條形碼由位數(shù)字組成。（）

12

10

A:

11

B:

13

C:

答D:案：D

解析：EAN13碼也稱通用商品條形碼,它由13位數(shù)組成。

11、【多選題】利恩德斯和費(fèi)倫在《采購與供應(yīng)管理》書中提出的企業(yè)購管理績效評價體系

包括

效率導(dǎo)向的績效評價體系

實效導(dǎo)向的績效評價體系

A:

多重目標(biāo)的績效評價體系

B:

自然績效評價體系

C:

綜合績效評價體系

D:

答E:案：ABCD

12、【多選題】物資采購合同根據(jù)其主體不同,可以分為（）

政府采購合同

國有企業(yè)采購合同

A:

非國有企業(yè)采購合同

B:

招標(biāo)采購合同

C:

試用的采購合同

D:

E:

答案：ABCDE

13、【多選題】政府采購的原則是（）

有效競爭原則

公開性原則

A:

公平性原則

B:

物有所值原則

C:

規(guī)范性原則

D:

答E:案：ABCD

14、【多選題】電子采購的基本原則是（）

以銷定進(jìn)的原則

注重質(zhì)量的原則

A:

資金安全的原則

B:

經(jīng)濟(jì)核算的原則

C:

信守合同的原則

D:

答E:案：ABCDE

15、【多選題】倉庫裝卸搬運(yùn)合理化措施是（）

防止無效裝卸

充分利用重力

A:

提高搬運(yùn)的靈活性

B:

裝卸搬運(yùn)的自動化

C:

充分利用叉車等設(shè)備

D:

答E:案：ABD

16、【判斷題】雙邊交易指買賣雙方直接或間接地交換商品。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

17、【判斷題】采購區(qū)域部門化指的是按照物品的采購來源分別設(shè)立部門。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：采購區(qū)域部門化指的是按照物品的采購來源分別設(shè)立部門。

18、【判斷題】矩陣制采購組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是采購目的性強(qiáng),采購效率高,采購成本低,具有

柔性化特點(diǎn)。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：矩陣制采購組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是采購目的性強(qiáng),采購效率高,采購成本低,具有柔性化

特點(diǎn)。

19、【判斷題】近年來,供應(yīng)商與采購商之間的關(guān)系由最初“零和”轉(zhuǎn)為“雙贏”。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：近年來,供應(yīng)商與采購商之間的關(guān)系由最初“零和”轉(zhuǎn)為“雙贏”。

20、【判斷題】分期付款的物資采購合同不是一次性向出賣人付清所有貨款,而是按照約定

期限分期付款,從而降低出賣人的風(fēng)險。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

21、【判斷題】選擇性招標(biāo)的特點(diǎn)是不采用公告,接受邀請的單位是合格投標(biāo)人而且投標(biāo)人

數(shù)有限。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：選擇性招標(biāo)的特點(diǎn)是不采用公告,接受邀請的單位是合格投標(biāo)人而且投標(biāo)人數(shù)有

限。

22、【判斷題】電子采購的管理規(guī)范包括電子化管理模式系統(tǒng)化管理模式和工程化管理模

式。

正確

A:

錯誤

答B(yǎng):案：B

23、【判斷題】JIT采購的一個基本特征是小批量采購,高頻率送貨。（）

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：JIT采購的一個基本特征是小批量采購,高頻率送貨。

24、【判斷題】集權(quán)和分權(quán)組織的區(qū)別在于授權(quán)給特定運(yùn)作單位的權(quán)利和利潤責(zé)任。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：集權(quán)和分權(quán)組織的區(qū)別在于授權(quán)給特定運(yùn)作單位的權(quán)利和利潤責(zé)任。

25、【判斷題】EDI傳輸?shù)膬?nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)文件,采用標(biāo)準(zhǔn)格式。（）

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：EDI傳輸?shù)膬?nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)文件,采用標(biāo)準(zhǔn)格式。

26、【問答題】簡述現(xiàn)代企業(yè)采購管理工作程序。

答案：(1)確認(rèn)企業(yè)采購需求。(2)分析和確定供應(yīng)商。(3)確定價格和采購條件。(4)擬定

并發(fā)出采購訂單。(5)跟蹤采購訂單并催貨。(6)采購貨物的接收和檢驗。(7)貨款結(jié)算(8)

采購資料建檔保存。

27、【問答題】簡述促進(jìn)企業(yè)分權(quán)采購的因素和弊端。

答案：促進(jìn)分權(quán)的因素:(1)組織的規(guī)模。組織的規(guī)模越大,管理的層次就越多。采購部門

為了協(xié)調(diào)各部門的活動,必然要求相應(yīng)的權(quán)力。(2)采購活動的分散性。企業(yè)的采購工作如

果遠(yuǎn)離總部,則往往需要分權(quán),否則,可能會影響采購工作的效率(3)培訓(xùn)采購管理人員的需

要?！霸谟斡局袑W(xué)會游泳”,在權(quán)力的使用中學(xué)會使用權(quán)力。分權(quán)的弊端:(1)采購政策的

統(tǒng)一性。采購機(jī)構(gòu)作為企業(yè)的一個部門,必須在各方面與企業(yè)政策一致,分權(quán)則可能對組織

的統(tǒng)一性起到某種破壞作用。(2)缺乏受過良好訓(xùn)練的采購管理人員分權(quán)與采購管理人員

的培訓(xùn)是互為因果的,沒好良好的采購管理人員,分權(quán)并不能使組織的效率更高。

28、【問答題】簡述供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的內(nèi)涵和建立意義。

答案：內(nèi)涵:建立企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,是指存在于客戶及其供應(yīng)商之間的、雙方

合作的、長期的產(chǎn)品交易關(guān)系。這是一種基于相互信任,通過彼此間的信息溝通、實現(xiàn)風(fēng)

險共擔(dān)和利潤共享的一種企業(yè)合作關(guān)系。雙方通過精誠合作所產(chǎn)生的利潤比各自獨(dú)立運(yùn)作

所產(chǎn)生的利潤大,因而,這是一種雙贏的企業(yè)營運(yùn)策略。意義:(1)有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效

率。從理論角度出發(fā),一個成功的企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對企業(yè)產(chǎn)生的影響,與企業(yè)

間的縱向整合類似。(2)有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系通過把完全的市場交易行為

轉(zhuǎn)變?yōu)閮蓚€企業(yè)組成的統(tǒng)一體系的內(nèi)部交易,有助于雙方通過內(nèi)部控制和內(nèi)部協(xié)調(diào),提高企

業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益。(3)有利于降低交易成本。通過聯(lián)盟,雙方可以分?jǐn)偹鸭?、分析信息?/p>

成本,能夠減少雙方在銷售、定價、談判以及市場交易等方面的部分成本。此外,穩(wěn)定的關(guān)

系使得雙方可以集中精力發(fā)展各自的核心技術(shù),提高產(chǎn)品質(zhì)量,促使企業(yè)獲得更高的效益。

29、【問答題】簡述企業(yè)物資采購合同訂立的形式。

答案：一、口頭合同形式?？陬^合同是指合同雙方當(dāng)事人只是通過語言進(jìn)行意思表示,而

不是用書面形式表達(dá)合同內(nèi)容而訂立合同的形式。二、書面合同形式(1)合同書。合同書

是記載合同內(nèi)容的文書。(2)信件。信件是當(dāng)事人就合同的內(nèi)容相互往來的普通信函。(3)

數(shù)據(jù)電文。即與現(xiàn)代通訊技術(shù)相聯(lián)系的書面形式,包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換

和電子郵件。(4)確認(rèn)書。確認(rèn)書是通過信件和數(shù)據(jù)電文的方式訂立物資采購合同時,在承

諾方承諾生效之前,當(dāng)事人以書面形式對合同內(nèi)容予以確認(rèn)的文件。三、其他合同形式。

其他合同形式是指除了口頭合同與書面合同以外的其他形式的合同,主要包括默示形式和

推定形式。

30、【問答題】簡述政府采購的管理機(jī)構(gòu)及相應(yīng)職能。

答案：(1)主要機(jī)構(gòu)政府采購的管理機(jī)構(gòu)各國有歷不同,有些設(shè)在財政部,有些國家贈是獨(dú)

立的管理機(jī)構(gòu),還有些國家設(shè)在其他部門內(nèi),但總的來說,大都設(shè)在財政部門。(2)采購機(jī)

關(guān)。政府采購機(jī)關(guān)是政府采購的主體,是政府采購事務(wù)的實施部門,沒有管理職能。(3)中

介機(jī)構(gòu)。中介組織主要是指具有招標(biāo)能力的一些招標(biāo)機(jī)構(gòu),速些招標(biāo)機(jī)構(gòu)在我國的起步階

段發(fā)揮了十分重要的作用。但必須對其加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。(4)供應(yīng)商。政府采購與商業(yè)采

購的根本區(qū)別之一就是政府采購有更高的要求,除了技術(shù)要求和能力要求之外,納稅情況、

環(huán)保情況、生產(chǎn)規(guī)模、是否有違法行為等都要考察。(5)仲裁機(jī)構(gòu)。政府是一個社會的組

織核心,同時也是一個消費(fèi)者。作為消費(fèi)者不可避免地要與供應(yīng)商發(fā)生聯(lián)系,那么就會有利

益和矛盾之爭,就不可避免地會發(fā)生糾紛,就需要仲裁。

31、【問答題】簡述電子采購存在的問題和發(fā)展趨勢。

答案：存在的問題:(1)安全性問題。(2)法律問題。(3)財稅風(fēng)險發(fā)展趨勢:(1)電子采購軟

件的進(jìn)步。(2)企業(yè)資源計劃的發(fā)展。(3)支付系統(tǒng)。(4)個性化設(shè)計。

32、【問答題】簡述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制存在的問題。

答案：(1)沒有供應(yīng)鏈的整體觀念。(2)對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)。(3)不準(zhǔn)確的交

貨狀態(tài)數(shù)據(jù)。(4)低效率的信息傳遞系統(tǒng)。(5)忽視不確定性對庫存的影響。(6)庫存控制

策略簡單化。(7)缺乏合作與協(xié)調(diào)性(8)產(chǎn)品的過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)健上庫存的影響。

33、【問答題】簡述商品保管的措施

答案：(1)通風(fēng)。通風(fēng)是指采取措施,加大空氣流通的保管手段。利用干燥空氣的大量流通,

能降低貨物的含水量;利用低溫空氣降低貨物溫度;通風(fēng)還具有消除貨物散發(fā)出的有害氣體

的作用。(2)溫度控制。除了冷庫外,倉庫的溫度直接受天氣溫度的影響,庫存貨物的溫度

也就隨天氣溫度同步變化。在嚴(yán)寒季節(jié)氣溫極低時,可以采用加溫設(shè)備對貨物加溫防凍。

對突至的寒潮采取寒潮到達(dá)前對貨物加上保暖蓋,也具有短期保暖效果。(3)濕度控制。濕

度分為貨物濕度、空氣濕度(大氣濕度)籠統(tǒng)來說,濕度表示含水量的多少,但在不同場合又

有不同的表示方式。

34、【問答題】簡述增值網(wǎng)絡(luò)（VAN）的優(yōu)點(diǎn)。

答案：(1)不同時性。對于單對多系統(tǒng),只有發(fā)送方與接收方同時開機(jī)時,信息的傳輸才能

完成。而VAN則不同,它為每個接收方準(zhǔn)備了一個郵件箱(Mailbox),第三方把發(fā)送方的信

息轉(zhuǎn)到相應(yīng)接收方的郵件箱中,因此,接收方可以隨時查看自己的郵箱。(2)第三方向用戶

提供了一些易學(xué)易使用的應(yīng)用系統(tǒng)。相比復(fù)雜的EDI標(biāo)準(zhǔn)而言,可以降低用戶的啟動費(fèi)用,

減少培訓(xùn)費(fèi)用(3)用戶選擇面廣。在第三方系統(tǒng)中,有許多供貨商或客戶以供選擇。(4)第

三方物流系統(tǒng)包含單對多。一個顧客多個供貨商系統(tǒng)一樣可以通過VAN來完成而且用戶不

必花費(fèi)大量資金管理維護(hù)EDI系統(tǒng)請

35、【問答題】請結(jié)合實際，論述供應(yīng)商認(rèn)證過程

答案：一、認(rèn)證準(zhǔn)備。1、熟悉認(rèn)證的物料項目。2、價格預(yù)算。3、研究項目的質(zhì)量需求

標(biāo)準(zhǔn)。4、了解項目的需求量。5、制定認(rèn)證說明書。二、初選供應(yīng)商。1、確定供應(yīng)群

體范置。2、真正了解供應(yīng)商。3、與供應(yīng)商進(jìn)行初步談判。4、向供應(yīng)商發(fā)放認(rèn)證說明

書。5、供應(yīng)擬定供項目供應(yīng)報告。6、確定三個以上的初選供應(yīng)商。三、樣件試制認(rèn)

證。1、簽訂試制合同。2、向初選供應(yīng)商提供認(rèn)證項目試制資科。3、供應(yīng)商準(zhǔn)備樣件。

4、認(rèn)證人員對過程進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)控。5、調(diào)整技術(shù)方案。6、供應(yīng)商提供樣件。7、樣件評

估。8、確定物料項目樣件供應(yīng)商。四、認(rèn)證供應(yīng)評估。1、制定供應(yīng)評估計劃。2、部

門績效評估。3、采購角色績效評估。4、供應(yīng)商績效評估。5、建立、調(diào)整采購環(huán)境。

36、【問答題】希捷的VMI庫存管理模式希捷公司是全球最大的磁盤驅(qū)動器制造商，年收

入達(dá)到80億美元。希捷每年硬盤驅(qū)動器的出貨量高達(dá)1億臺，每天要消耗9,000萬個零部

件，產(chǎn)品銷售到全球各地，被廣泛應(yīng)用到PC、筆記本電腦、游戲機(jī)、電視機(jī)、數(shù)碼相機(jī)和汽

車等多個領(lǐng)域。通過推行VMI庫存管理模式，希捷實現(xiàn)將產(chǎn)量從原來每季度400萬臺增加到

2,500萬臺，同時減少營運(yùn)總?cè)藬?shù)達(dá)50%，且年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)從原來的8次加快為16次。在

VMI庫存管理模式下，希捷客戶發(fā)出提貨信號，從JIT中心提取硬盤產(chǎn)品，這個中心由希捷代

表客戶進(jìn)行運(yùn)作。當(dāng)該中心庫存量低于需求預(yù)測水平，就會自動產(chǎn)生一個信號，發(fā)給希捷工

廠。希捷工廠向其VMI中心發(fā)出元器件需求信號，而該中心根據(jù)這一信號安排出貨和向供應(yīng)

商發(fā)出新的采購需求。供應(yīng)商根據(jù)采購需求交貨到VMI中心庫，由VMI中心根據(jù)實際生產(chǎn)需

求送往希捷的工廠生產(chǎn)成品，最后送到希捷JIT中心，根據(jù)客戶訂單進(jìn)行交貨。由于實現(xiàn)客

戶訂單信息在整條供應(yīng)鏈中的實時傳遞，希捷可以完全根據(jù)客戶的訂單安排生產(chǎn)，從而為生

產(chǎn)制造帶來更多彈性，并大幅減少庫存量。在流程改善前，希捷需要30天的補(bǔ)貨周期，包括

每周將客戶訂單手工輸入ERP系統(tǒng)，然后，系統(tǒng)根據(jù)已有庫存進(jìn)行評估，手工進(jìn)行計劃安

排。更新之后的計劃發(fā)送到那些需要了解訂單最新變化的工廠主管。工廠再對更新信息進(jìn)行

響應(yīng)，制定一個13周交貨承諾時間表。最后，工廠根據(jù)新的時間表生產(chǎn)、包裝和運(yùn)輸產(chǎn)品到

庫存中心。重新設(shè)計流程和實現(xiàn)運(yùn)作自動化之后，希捷30天的補(bǔ)貨周期減少一半，由于消除

了手工操作，供應(yīng)鏈團(tuán)隊不僅可以很快獲得信息，而且減少了大量人工成本。問題：

1.VMI管理系統(tǒng)的原則是什么？2.VMI的實施步驟是什么？