【《企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀與存在問(wèn)題探析-以S建筑有限公司為例（數(shù)據(jù)圖表論文）》7500字】

企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀與存在問(wèn)題研究一以S建筑有限公司為例[摘要] 1 1二、相關(guān)理論概述 2三、S建筑有限公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀分析 2(一)S建筑有限公司簡(jiǎn)介 2(二)S建筑有限公司投標(biāo)前期對(duì)業(yè)主調(diào)查情況 2(三)S建筑有限公司成本管理存在問(wèn)題 2四、S建筑有限公司應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題 7(一)項(xiàng)目前期未對(duì)業(yè)主進(jìn)行資信調(diào)查 7(二)應(yīng)收賬款回收期較長(zhǎng) 7(三)項(xiàng)目后期應(yīng)收賬款管理不完善 8五、S建筑有限公司加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策 8(一)項(xiàng)目前期了解市場(chǎng)情況，建立合理的管理制度 8(二)嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)應(yīng)收賬款的回收期，加強(qiáng)內(nèi)部控制 8(三)完善項(xiàng)目后期對(duì)應(yīng)收賬款的管理 六、結(jié)論 [參考文獻(xiàn)] 1近幾年隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在這種趨勢(shì)下企業(yè)為了得到更多的資源必然會(huì)選擇信用賒銷來(lái)吸引客戶，而信用賒銷的直接結(jié)果便是應(yīng)收賬款。再加上企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款管理的諸多漏洞使企業(yè)的應(yīng)收賬款面臨無(wú)法回收的風(fēng)險(xiǎn)。直接導(dǎo)致了企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)的增加，大量的資金流被無(wú)償占用，增加了企業(yè)進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)成本。事實(shí)上，建筑業(yè)的快速發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了有效的作用，但在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一些潛在挑戰(zhàn)也隨之增加。建筑業(yè)的特點(diǎn)是工期長(zhǎng)、成本高。施工前不可避免地要對(duì)工程機(jī)械等建筑材料進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，但有可能因資源枯竭而無(wú)法購(gòu)買必要的設(shè)備，需要足夠的資源來(lái)支持。由于建設(shè)單位本身或其他積壓原因，建設(shè)單位沒(méi)有足夠的資金來(lái)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)過(guò)程和項(xiàng)目的效率大大降低，公司經(jīng)營(yíng)條件降低。同樣，有效管理應(yīng)收賬款的能力使公司能夠及時(shí)收集和正確應(yīng)用所有可用發(fā)票，從而克服危機(jī)時(shí)期并釋放資源。因此，本文通過(guò)對(duì)S建筑有限公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，就其應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，提出關(guān)于S建筑有限公司應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的改進(jìn)策略，希望對(duì)于解決建筑業(yè)發(fā)展的實(shí)際困難，提供一定的參考，同時(shí)也希望能給相關(guān)2能調(diào)用公司的資產(chǎn)，如果是這樣，它必須是完美的。因此，它也被稱為“未知資產(chǎn)S建筑有限公司于2008年成立，公司股本1億元。該公司的業(yè)務(wù)范圍主要有建筑技基機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備滿足高層建筑需求的試驗(yàn)室。公司現(xiàn)有員工500余人，其中專業(yè)技術(shù)人員108人，中級(jí)以上技術(shù)人員40人。同時(shí)，公司還在從事其他大型園林設(shè)計(jì)項(xiàng)目(二)S建筑有限公司投標(biāo)前期對(duì)業(yè)主調(diào)查情況3S建筑有限公司遇到的競(jìng)爭(zhēng)很大，所以公司應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化自己。該公司并未創(chuàng)立信用部門，也沒(méi)有單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控部門。該公司的高管只注重賬面數(shù)據(jù)，注重和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益，而且這樣的話公司永遠(yuǎn)都管理不好，S建筑有限公司的業(yè)務(wù)流程圖如下圖3-1所示：圖3-1S建筑有限公司業(yè)務(wù)流程圖就當(dāng)下來(lái)看，該公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是對(duì)產(chǎn)生到應(yīng)收賬款的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一的管理，要做好防控的話就必須在事情的各個(gè)階段進(jìn)行有效管理。第一，S建筑有限公司目前正在加大強(qiáng)度的尋找好的項(xiàng)目。當(dāng)下市場(chǎng)上的項(xiàng)目越來(lái)越少，建筑公司越來(lái)越多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。從實(shí)際出發(fā)，有必要在準(zhǔn)備階段充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的具體情況，就實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)情況，并未將這一方式的作用完全發(fā)揮出來(lái)。為了獲得更多的項(xiàng)目，公司只要有項(xiàng)目就接，不會(huì)多加了解所承接項(xiàng)目的具體信息，不會(huì)了解對(duì)方的償付能力，出現(xiàn)盲目地承接項(xiàng)目的情況。倘若和老客戶合作，對(duì)于未收回的賬款的結(jié)算日期可以稍微的延長(zhǎng)，以便于和這些老客戶建立起長(zhǎng)久的合作關(guān)系。(1)合同管理關(guān)于合同，S建筑有限公司將盡最大努力滿足投標(biāo)人的要求。合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中交易各方之間的合作合同，是有效的法律文件。合同管理在公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程中非常重要。為了自身利益，在制定過(guò)程中可能會(huì)喪失公司的權(quán)益。(2)設(shè)置應(yīng)收賬款臺(tái)賬4收款項(xiàng)進(jìn)行了為期6個(gè)月的全面審計(jì)，并對(duì)每筆應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行了徹底的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，最好(1)收款模式(2)催賬政策表3-1顯示了S建筑有限公司的催賬政策，公司對(duì)到期日之前和之后的天數(shù)有不同時(shí)間措施應(yīng)收賬款到期前10天發(fā)郵件提醒應(yīng)收賬款到期前3天打電話提醒應(yīng)收賬款逾期1個(gè)月發(fā)出第一封催賬通知書(shū)，并電話了解情況應(yīng)收賬款逾期3個(gè)月發(fā)出第二封催賬通知書(shū)，進(jìn)行面談應(yīng)收賬款逾期6個(gè)月發(fā)出第三封催賬通知書(shū)，對(duì)客戶的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對(duì)其償債能力進(jìn)行分析，進(jìn)行第二次面50%,剩余部分45天之內(nèi)還清5應(yīng)收賬款逾期6-12個(gè)月對(duì)逾期半年的應(yīng)收賬款進(jìn)行重點(diǎn)控制，強(qiáng)制性要求客戶還款，如果被拒絕，采取法律手段解決應(yīng)收賬款逾期1年以上(3)壞賬準(zhǔn)備計(jì)提表3-2S建筑有限公司壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例表賬齡計(jì)提比例1年以內(nèi)(含1年)1至2年2至3年3年以上3—5年5年以上全額計(jì)提應(yīng)收賬款是企業(yè)總資產(chǎn)中不可忽視的重要地位和作用，總資產(chǎn)的分配和管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。如果應(yīng)收賬款過(guò)多，公司將面臨收款和日常運(yùn)營(yíng)的困應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比例是衡量企業(yè)資本占用的不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。2019年至2021表3-32019-2021年資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)比較部分?jǐn)?shù)據(jù)2016年2017年2019年流動(dòng)資產(chǎn)：貨幣資金應(yīng)收票據(jù)存貨計(jì)固定資產(chǎn)凈6額資產(chǎn)總計(jì)11從上表可以看出，近三年公司存貨占總資產(chǎn)的比例分別為34.12%、32.68%和21.01%,同比下降，與開(kāi)具發(fā)票正好相反。同時(shí)，從表3-3可以看出，近三年的資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)費(fèi)率分別為13.63%、20.07%和25.28%,并且逐年上升，2021年達(dá)到25.29%。6.43%,2021年也比2020年增長(zhǎng)5.21%。這種增加并不大，應(yīng)該受到贊賞?；厥諘r(shí)間是指因客戶未能按時(shí)還款而對(duì)公司收入造成的風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)人對(duì)公司的影應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額×100%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率×100%年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，如表3-4所示：表3-42019-2021年S建筑有限公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)2019年2020年2021年率天數(shù)63天87天4.33%。2020年已經(jīng)明顯低于行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)8%,而且下降的趨勢(shì)也是很明顯，也進(jìn)一步合格的。公司自2019年到2021年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為46、63、87,不難看出，公司應(yīng)收賬款的流動(dòng)性同比有所下降，截至2021年底，S建筑有7能變現(xiàn)一次，平均為87天，約為三個(gè)月。因此流動(dòng)性不足，現(xiàn)金流動(dòng)性不強(qiáng)。(一)項(xiàng)目前期未對(duì)業(yè)主進(jìn)行資信調(diào)查業(yè)也只能由自己墊資支付工程款和農(nóng)民工工資，直接導(dǎo)致了企業(yè)應(yīng)收賬款的大量增業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。但由于S建筑有限公司三年一次的競(jìng)聘上崗制度，使得包括管理層在內(nèi)(二)應(yīng)收賬款回收期較長(zhǎng)體標(biāo)準(zhǔn)。S建筑有限公司銷售人員負(fù)責(zé)與客戶簽提醒。然后將應(yīng)收賬款傳遞給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行記錄和計(jì)算。在這種情況下，履行不完8缺乏充分的重視，在沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的情況下無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估當(dāng)前所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，(三)項(xiàng)目后期償還本息的資金壓力帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)(一)項(xiàng)目前期了解市場(chǎng)情況，建立合理的管理制度(二)嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)應(yīng)收賬款的回收期，加強(qiáng)內(nèi)部控制9信用管理部門經(jīng)理授信組收賬組客戶信用分析客戶信用評(píng)級(jí)制定信用政策客戶資信調(diào)查客戶檔案管理收賬小組的主要任務(wù)是為項(xiàng)目完成后的未結(jié)清的部分款