2023年培訓學校自查報告范文（通用篇）

2023年培訓學校自查報告范文（通用篇）培訓學校自查報告1

依據(jù)市勞動和社會保障局等主管部門“關(guān)于換發(fā)《民辦學校辦學許可證》的通知”要求，結(jié)合本校實際狀況，報告如下：

一、辦學規(guī)?；痉弦?，場地除租借旁邊學校教室作理論教室外，實有固定場地402平方，主要作實習場地，無危房，符合環(huán)保、勞保、平安、消防、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。食宿場地也一樣。場所是長期租賃的，但一處場地不夠用，分兩處租賃培訓。

二、教學理論與實習相結(jié)合，重實習技能培訓，使學員培訓結(jié)業(yè)后，就業(yè)均受到用人單位歡迎。因此培訓結(jié)業(yè)學員，供不應求。今年已培訓廚師129名、美發(fā)61名、美容12名、服裝114名。已有123名學員參與鑒定考試，只有1名不合格。學員結(jié)業(yè)，均已就業(yè)，沒有一個不受用人單位歡迎。

三、本校現(xiàn)有設備儀器列表（附后）。

四、現(xiàn)有培訓專業(yè)，都有技師把關(guān)。如廚師老師由王曉龍技師把關(guān)；美發(fā)美容由余菊銀技師把關(guān)；服裝由王佳年技師把關(guān)；詳細教職員工名單列表（附后）。

五、教學安排和大綱都依據(jù)勞動保障部門制定的教材、大綱、教學安排進行。

六、學校各項規(guī)章制度，特地有一本規(guī)章制度集。重要規(guī)章制度上墻。

培訓學校自查報告2

報告在各級領(lǐng)導的關(guān)切和支持下，我校今年以《民辦教化促進法》為指導，本著“讓更多的學生在更優(yōu)的教化服務中得到更好的發(fā)展”的辦學理念，不斷規(guī)范的辦學行為、端正的辦學思想、扎實的進行教化管理、取得了顯著的教業(yè)績，也贏得了學生、家長及社會的滿足與信任。

一、基本狀況

學校位于荊門市萬豪國際小區(qū)，校內(nèi)占地面積400余平方米。設有教室7間，學校實行小班化教學，開設了英語、數(shù)學、作文、美術(shù)等多個培訓科目，并常常開展豐富多彩的教學、實踐和體育等活。今年暑假，學校小升初班，5名學生參與外校聯(lián)考，4名學生上線，上線率達80％。

二、比照《民辦教化促進法》及其他相關(guān)法律法規(guī)，以及東寶區(qū)民辦教化機構(gòu)年檢標準，將我校在今年辦學培訓過程中的詳細狀況自評如下

（一）辦學思想端正，辦學理念明確學校堅持以科學發(fā)展觀為指導，端正辦學思想，更新教化觀念，全面貫徹教化方針，扎實推動素養(yǎng)教化，牢牢把握了教化為人民服務、為社會主義現(xiàn)代化建設服務的正確方向。我校校長陳春梅為中學二級老師，從事教化教學管理近3年，具有老師資格證，任職條件符合規(guī)定要求。學校有自己的章程和發(fā)展規(guī)劃。學校各項工作做到了有章可循、有法可依。同時，學校制定了確立近期和中長期發(fā)展規(guī)劃，安排用一年時間全逐步打開局面，辦成荊門市有特色的民辦培訓學校；3－5年時間發(fā)展壯大，用辦成荊門市民辦培訓機構(gòu)的前五名。

（二）辦學行為規(guī)范，平安工作扎實我校暑期招生發(fā)放的廣告宣揚單真實客觀，在審批機關(guān)辦理了備案手續(xù)，學校在辦學過程中嚴格根據(jù)教化行政部門的批文和許可證進行的。各項辦學行為均符合審批規(guī)定。學校平安工作主動扎實?！捌桨藏熑沃赜谔┥健钡睦砟罱?jīng)入到每個教職員工的大腦中。本學年度，學校以創(chuàng)建“平安校內(nèi)”為契機，從增加師生平安意識，強化學校平安管理入手，完善各項規(guī)章制度，消退各種安全隱患，營造了一個平安、文明、健康的育人環(huán)境，贏得了社會、家長的信任和贊譽。

（三）辦學條件齊備，辦學優(yōu)勢明顯學校校內(nèi)面積400平方米，20xx年招生40人，生均校內(nèi)面積11平米；教室總數(shù)10間，其中教室7間，其他功能室3間；運動場面積100平方米，生均運動場地5.94平方米。學生課桌椅120余套。

學校建有乒乓球室，籃球架，羽毛球等多種體育設施，總面積391.36平方米，同時教室配置空調(diào)4臺，其他常規(guī)電教設備及校內(nèi)網(wǎng)絡設備一應俱全。學校圖書室擁有各類藏書達30000冊以上，師生閱覽室1間。

學校育人氛圍濃郁。校內(nèi)干凈整齊，漂亮如畫，室內(nèi)布置體現(xiàn)特性特色。櫥窗展板與干凈的環(huán)境、朗朗的書聲、勞碌的身影、文明的舉止，甜甜的笑臉有機結(jié)合，彰顯出深厚的文化底蘊。全校師生員工遵規(guī)遵守法律，無違法違規(guī)現(xiàn)象；全年無一起平安責任事故。

（四）教學管理規(guī)范，教化特色顯明課程設置、教學分工科學合理。課程設置依據(jù)學生需求開設課程、開足課時。專任老師分工做到了專業(yè)對口，用其所長，相對集中，力求專職。每期開學伊始，教務處便制定了較為規(guī)范的教學規(guī)定。

培訓學校自查報告3

我校是一所九年一貫制學校。自1999年以來，以“民主、科學、法制、創(chuàng)新”為校訓，仔細貫徹黨的教化方針，堅持社會主義辦學方向，立足現(xiàn)實，著眼將來，對全校的教化教學工作進行大膽改革，鏡意進取，堅持以校為本，以人為本的內(nèi)涵發(fā)展路子，強化教學質(zhì)量管理，努力提高教化教學成果；開拓進取，銳意進行學校整體改革，在我市領(lǐng)先實行校內(nèi)職務聘用和聘任雙聘制，創(chuàng)建性地實行課程改革，確立了“必修、必選、自選”的三級課程體系，編寫并運用了11套校本教材。全校師生以一流的工作看法，取得了一流的教化教學業(yè)績。

一、提高相識，加大投入，保障工作順當開展

依據(jù)“xx省教化廳關(guān)于開展校本培訓工作的看法”精神，我校大力開展了校本培訓工作，各項工作扎扎實實，頗有成效。

成立了以校長為組長的校本培訓領(lǐng)導小組，成立了以業(yè)務校長為組長，教科處成員為成員的工作小組，詳細開展工作。兩個小組定期探討校本培訓工作，明確各人職責及任務，該項工作已納入校長任期工作目標，有長遠規(guī)劃及年度工作安排。

充分利用現(xiàn)有條件，并加大各項投入，學校特地制定了《校本培訓成果嘉獎方法》，對取得成果的老師賜予精神物質(zhì)嘉獎，調(diào)動了老師參加校本培訓的主動性。依據(jù)須要，學校購進了足量的期刊雜志及錄像資料，圖書室、閱覽室全天開放。校內(nèi)網(wǎng)建設完善，老師人手一臺微機且全部聯(lián)網(wǎng)，這一切為校本培訓營造了良好環(huán)境和條件。

我校師資力氣雄厚，年輕有為，校本培訓工作參加熱忱高。老師根據(jù)上級教化行政部門的要求選用省組編或中小學老師接著教化專家指導委員會舉薦的基本教材，并且主動開發(fā)老師教化校本課程，有11本自編校本培訓教材獲xx市成果二、三等獎，占當時安丘獲獎總數(shù)的一半以上。

二、注意制度建設，強化過程管理，確保工作的實效性

學校特別重視校本培訓的建章立制工作，學校特地制定了校本培訓的實施看法、階段性安排、校本培訓制度，并把每周的周三、周四下午第4節(jié)定為集體校本培訓的固定時間，集體培訓要求老師100%參與，每次活動有記錄，有明確的活動內(nèi)容和方式，領(lǐng)導小組、工作小組成員分頭靠上指導。每學期分二次對校本培訓工作進行檢查、評估、總結(jié)，結(jié)果與年度考核、評估及職稱評定掛鉤，對優(yōu)秀者按嘉獎方法進行表彰嘉獎。這一切都保障工作落到實處。

三、校本培訓的實施

在校本培訓過程中，堅持有方案、有安排、有落實。一是逐步完善以校為本的教研教改制度，立足實際，放眼將來；二是老師人人建立反思記錄本，把在教學活動過程產(chǎn)生的反思收集整理，在教研活動中溝通共享。反思過去，創(chuàng)新今日。三是立足我?！叭壵n程結(jié)構(gòu)”大課題，在學校課程的開發(fā)與探討上注意安丘城區(qū)學生實際，因需開發(fā)，既立足于校內(nèi)，又兼顧校外，開設課程，并常常組織培訓與探討。在學校課程開發(fā)與探討中，實行“一幫一結(jié)對子”的“導師制”，指導范圍從常規(guī)教研活動與常規(guī)溝通，逐步轉(zhuǎn)向校本的探討與開發(fā)。四是在校本探討過程中，堅持走出去，請進來，“走出去”即常常派骨干老師外出參與各種類型的專家報告會、探討會以及相關(guān)教研活動，同時建立外出學習老師匯報制度，即把外出所學所知作匯報后，認為假如有價值，即在相關(guān)范圍內(nèi)培訓和傳達?！罢堖M來”即請不同層次和專業(yè)類別的專家搞專題講座，進行專題培訓，如20xx年我市大范圍的課程改革，曾利用周末進行過一個多周的培訓，同時我校曾多次邀請有關(guān)計算機網(wǎng)絡和新課程標準方面的專家來我校講學與指導。五充分利用我校局域網(wǎng)的資源，使全體老師能夠在校本探討中所需的相關(guān)資料與信息得到剛好的補充。六是在校本探討培訓中，堅持以制度來約束，做到全員參加，堅持以嘉獎政策激出先進。一部分業(yè)務水平高的老師脫穎而出，其中有近30位老師能主動主動地參加校本教學材料的編寫，10名老師編寫的校本教材10本，在xx校本教材評比中獲獎。實踐證明，我們這些方法措施具有較明顯的實際效果。

三年來，培訓內(nèi)容的確定首先是以我?！爸行W三級課程”管理試驗實施方案和學校工作安排為指導，每學期依據(jù)試驗進度及學校安排要求，制訂相應的校本培訓安排，對各類相關(guān)學問及程度作支配，總體上有如下幾大部分：

①教學常規(guī)；

②教化教學理論；

③教化法規(guī)；

④上級文件精神；

⑤教化科研學問；

⑥新課程標準培訓；

⑦安丘地方概況；

⑧教化心理學；

⑨人文學問；

⑩思想品德等若干部分，每學期選擇三至五部分的重要內(nèi)容。

培訓堅持集中與分散相結(jié)合，堅持集中培訓與自主學習相結(jié)合，堅持校內(nèi)校外相結(jié)合，堅持理論與實踐相結(jié)合。

四、培訓成果

通過近幾年的校本培訓，全體校干、老師能夠熟知先進的教化教學理念，并能自覺地運用于教化教學全過程；老師的教學行為得到進一步的規(guī)范和提高。目前，我校118個專職老師，已經(jīng)有xx市級以上教學能手10人，縣級學科帶頭人6人，xx市級教學能手45人，有23人曾經(jīng)取得縣級以上優(yōu)質(zhì)課，教化督導評估成果始終是全市前三名，教學成果20xx年和20xx年連續(xù)兩年初中評估居全市第一名，20xx年居全市其次名。很大一部分老師的論文和科研成果在各級各類刊物上發(fā)表或獲獎，我校連續(xù)多年被評為教化工作先進單位，教學工作先進單位，被xx市教化局授予“特性發(fā)展學?！?，被xx省教化廳授予“xx規(guī)范化學?！狈Q號。

培訓學校自查報告4

依據(jù)廣州市城關(guān)區(qū)教化局廣城教[20xx]569號，《廣州市城關(guān)區(qū)教化局關(guān)于做好全區(qū)非學歷民辦學校年檢工作的通知》文件的要求，我校結(jié)合自身實際狀況進行自查，現(xiàn)將自查狀況匯報如下。

一、依法辦學、遵章守紀

廣州達成教化英語學校成立于20xx年，是由城關(guān)區(qū)教化局審批核準的民辦培訓學校。在辦學過程中嚴格遵守《民辦教化促進法》、《民辦教化促進法實施條例》，仔細執(zhí)行市、區(qū)教化局有關(guān)民辦教化的各項規(guī)定，先后辦理了《民辦學校辦學許可證》、《民辦非企業(yè)單位登記證》、《組織機構(gòu)代碼證》、《稅務登記證》、《經(jīng)營性服務收費登記證》等五證，并按上級要求五證上墻，依法辦學，按時年檢，開辦至今沒有出現(xiàn)違規(guī)辦學狀況，

二、辦學規(guī)模、辦學設施

我校目前有在校學生多人，教職員工人，教室間，桌椅工位套，配置了電腦、打印機、復印機、掃描儀、投影機、物理和化學試驗器材等辦公設備。校區(qū)教室、辦公室基本都安裝了空調(diào)，整個校區(qū)無線覆蓋，給老師學員購買了冰箱、微波爐，并不斷投入資金對校區(qū)軟硬件設施進行改造升級，完善校區(qū)教學環(huán)境。

三、老師隊伍建設與提高

老師團隊的整體水平作為衡量一家民辦學校在教學質(zhì)量凹凸的重要砝碼，歷來都是學校最為重要的核心競爭力。如何招到好的老師并使之留下來，這不但考驗辦學者的領(lǐng)導實力，也體現(xiàn)學校的凝合力和企業(yè)文化。我校對每一個應聘者都要通過面試、筆試、試講、試崗等多個考核環(huán)節(jié)，本著對家長、學員負責的看法緊把質(zhì)量關(guān)，保證每個老師都持證上崗，有肯定的教學實力和授課閱歷。校區(qū)依托總部優(yōu)勢、結(jié)合本地實際狀況對老師進行形式多樣的培訓提高，引進先進的互聯(lián)網(wǎng)備課、教學、學習的平臺，使老師能快速提高自身技能。校區(qū)和每位老師簽訂了正式勞動合同，購買五險一金，給老師供應良好的教學環(huán)境和保障，關(guān)注每位老師的成長，供應各種內(nèi)部發(fā)展、提升平臺，并賜予困難老師多方幫扶和關(guān)懷。

四、平安管理常抓不懈

平安管理工作作為校區(qū)日常管理中的重要內(nèi)容，從集團總部到校區(qū)都特別重視，制定了防火、防震、防恐、防暴、防病相關(guān)的規(guī)章制度和考核方法，以及各級平安預案，層層簽訂責任書，施行責任制，使責任到人。校區(qū)購置了平安防火、防暴等器材，對校區(qū)重點施行部位監(jiān)控覆蓋，定期進行平安檢查，剛好改正發(fā)覺隱患，組織師生參與平安學問講座和防火、防震、防恐、防暴、防病等演練，使全校師生平安意識明顯增加。

五、財務管理

我校施行嚴格的財務管理制度，全部財務人員持證上崗，運用網(wǎng)絡財務系統(tǒng)，多層級審批，仔細核查每筆支出的，規(guī)范操作，合理支出，將資金盡量投入到教學工作中。為杜絕亂收費現(xiàn)象的發(fā)生，我校在校區(qū)明顯位置公示《經(jīng)營性服務收費登記證》，并從集團總部層面制定逐級核查制度，通過嚴格的制度和多層級審核制度，從根本上杜絕校區(qū)人員亂收費現(xiàn)象的發(fā)生，讓每位家長明明白白消費。

六、面臨問題

1、周邊小教輔機構(gòu)較多，由于租金低、不納稅、不交保險，成本較低，給代課老師工資較高，學員收費低，對我校這類正規(guī)辦學的機構(gòu)沖擊較大，給老師團隊穩(wěn)定和校區(qū)可持續(xù)發(fā)展帶來許多問題。

2、家校溝通協(xié)作還有許多工作要做。許多家長不懂教化，不顧學員個體狀況，不按教化規(guī)律辦事，只想短期提分，對學校和孩子造成很不好的影響，須要在家長學校開展方面多做工作。

3、老師隊伍水平參差不齊，須要借助總部網(wǎng)絡平臺制定相應的培訓方法，改進目前的培訓方式和技巧，加快部分老師的成長速度。

培訓學校自查報告5

我校自20xx年獲得區(qū)級文明單位稱號以來，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針。仔細貫徹黨的教化精神，以文明單位的標準嚴格自律，扎實有效地鞏固已有的創(chuàng)建成果，不斷深化文明建設，取得了顯著成果，促進了學校國際化與辦學水平的整體提高，受到社會各界和上級領(lǐng)導部門好評，被譽為臨沂名校。

20xx年我校獲得國家級心理健康教化試驗基地榮譽稱號；省級榮譽3個：山東省語言文字規(guī)范化示范校，山東省規(guī)范化學校，山東省遠程研修組織工作先進單位；市級榮譽5個：臨沂市教科研工作示范學校；臨沂市心理健康教化先進單位；臨沂市教化信息化工作先進集體；臨沂市寫作教學先進單位；臨沂市數(shù)字化校內(nèi)。

20xx年先后獲得市平安校內(nèi)建設先進單位、教學工作先進單位、山東省教化系統(tǒng)先進集體等榮譽稱號。

回顧鞏固創(chuàng)建成果，深化文明建設的歷程，我們著重抓了以下幾方面工作

一、落實組織保障機制，創(chuàng)建“四好班子”。

學校把鞏固創(chuàng)建成果，深化文明單位建設工作納入學校工作的總體規(guī)劃中，成立了文明單位建設與管理領(lǐng)導小組。

領(lǐng)導小組工作目標明確，措施有力，制度健全，任務落實，取得明顯的實際效果，推動了學校四個文明的建設，加速了學校的可持續(xù)發(fā)展。學校領(lǐng)導班子以“四好”為目標加強自1身建設，做到了解放思想，實事求是，勇于改革，勤奮務實，廉潔奉公，團結(jié)協(xié)作，作風民主，得到了全校師生的信任。

年年被開發(fā)區(qū)教化局評為先進黨支部、“四好”領(lǐng)導班子。

二、加強思想政治工作，提高老師素養(yǎng)。

加強老師思想政治工作對文明建設具有極為重要的意義，扎實有序的理論學習是學校開展文明建設的先導。近幾年來，學校抓住支部大會、教工大會、年級組學習等一切有利時機，實行定期不定期、集中學與分散學相結(jié)合等多種形式，開展“誠信教化”演講、“誠信教化在臨外”演講征文、學習黨的精神、撰寫師德培訓體會等活動，不斷提高廣闊教職工道德素養(yǎng)，真正做到“身正為范，學高為師”；通過觀看《師德啟示錄》，學習優(yōu)秀老師的珍貴品質(zhì)，開展了“師德師風大探討”，弘揚正氣，注意輿論的正面引導；通過對全校教職工進行現(xiàn)代信息技術(shù)培訓和英語培訓，全面提升老師素養(yǎng)；通過每年一度的“優(yōu)秀老師”的評比，樹文明之風，推動學校文明建設的發(fā)展；通過20xx年啟動的“青年老師”培育工程，以名師發(fā)展學校，為名師成長搭建了舞臺。

豐富多彩的活動中，老師們政治思想素養(yǎng)高了，一心一意為學生服務的意識明顯濃了，學校聲譽越來越好。

三、接著深化民主管理，堅持依法治校。

學校大力實施“以德治校，科研興校，質(zhì)量強?！睉?zhàn)略，落實“政策導向，法規(guī)約束，道德督促，情感催化，榜樣激勵，評價開放”的二十四字管理方針，正確處理好了管理中的四個辯證關(guān)系，那就是德治與法治相濟，民主與集中協(xié)調(diào)，競爭與互助兼顧，人文與規(guī)范并存，營造出了心齊、氣順、風正、人和的良好育人氛圍。堅持并不斷完善五個制度，即教代會制度、校務公開制度、民主評議干部制度、教職工“金2點子”活動制度、每年為教職工辦實事制度。領(lǐng)導班子成員進一步更新觀念，堅固樹立了民主治校、以人為本的意識，主動引導教職工參加學校決策，老師們獻計獻策，建議質(zhì)量高，涉及范圍廣，最大限度地激勵和發(fā)揮了全校教職工的主動性、主動性和創(chuàng)建性。同時，學校也開展了“依法治?！钡膭?chuàng)建活動，進一步完善了學校各項管理制度，進一步深化了中層干部級管理制度，實行教職工全員聘任制度，激活了用人機制。進一步完善了校務公開制度，嚴格議事、決策、辦事民主程序，實行民主治校。深化開展普法學習，加強法制宣揚教化工作，增加了教職工的法律、法規(guī)意識，仔細組織了一年一度的法律學問的考試考核工作，進一步推動了依法治校、依法治教的進程。使學校的管理更為規(guī)范，教職員工的言行更加標準。

四、深化開展“中國少年兒童平安行動”。

平安工作，始終是學校工作的重中之重，平安問題，包括校內(nèi)平安和校外平安，學校每個學期開學前，都將對體育器械、孩子活動場所、生活空間等做平安隱患的排查，創(chuàng)建了“交通平安?！保瑢嵤┎⑴c了“為了明天的工程”預防青少年上網(wǎng)及犯罪千人簽名活動，通過張貼宣揚標語、班隊活動，宣揚圖畫、手抄報競賽等途徑開展活動，同時對學生進行《未成年人愛護法》《預防未成年人犯罪法》為重點的校外輔導員法制教化講座。學校定期將校外輔導員請進校內(nèi)，親自做法制課，他們用身邊的例子，活生生的事實向?qū)W生們做通俗明白的法制宣揚，增加了學生的法制觀念，杜絕了學校的擔心定因素。兩年來，從未出現(xiàn)過打鬧尋性滋事等事務。增加了學生遵紀遵守法律、拒絕網(wǎng)吧、毒品的自覺性和愛護意識，廣泛宣揚《青少年網(wǎng)絡文明公約》抵制不良信息對3少年兒童的侵害，同時少先隊員以自護為主要內(nèi)容，通過故事演講競賽、小品表演、詩歌朗誦等學生喜聞樂見的形式，增加自我愛護意識和實力。

五、推動校內(nèi)文化建設，打造全市名校。

榮獲區(qū)級文明單位三年來，是我校長足發(fā)展的三年。學?？朔刂乩щy，對學校教學手段進行了大規(guī)模的改造，使校容校貌面貌一新。新奇新穎的走廊文化，讓師生們隨時感受到教化的暖和?，F(xiàn)代化教學手段的引進，多媒體、儀器室等多個專用教室，功能齊全。每班配備了高規(guī)格的投影儀和實物展示臺，虛擬而又真實的網(wǎng)上世界在校內(nèi)的每一個角落展示精彩；今年，還為每個班級配備一套希沃多媒體設備，讓多媒體教學進入教室，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)代化教學手段的效率，更快更好地讓學生享受到優(yōu)質(zhì)的教化資源。打造優(yōu)質(zhì)的教化環(huán)境后，學校又狠抓校內(nèi)文化建設，校內(nèi)大門兩側(cè)的宣揚版溶入學校的辦學理念。漂亮的現(xiàn)代化校內(nèi)孕育著全校師生的才智與志向。寬敞的操場是強身健體的樂園；一系列校內(nèi)文化活動把精神文明建設引向深化，形成了“到處文明、時時進取”的校內(nèi)風貌。

1、校內(nèi)文化，到處育人。力爭做到讓每一面墻壁都會說話，讓每一條通道都富有生命力，讓每一個設施都具有教化功能，校內(nèi)內(nèi)的溫馨標識牌，時時提示同學們愛惜校內(nèi)，班級走廊的磁磚上，布置了彰顯班級特色的內(nèi)容，主題豐富，設計精彩，讓人目不暇接。教室前后門的玻璃上，我們精選了部分對學生有深遠影響的中英文比照的名言警句，它們時時到處規(guī)范著師生的言行，讓學生在耳聞目睹中受到熏陶，在磁磚上面的墻壁上，一幅幅裝裱精致的師生作品懸掛于此，另外，在每個樓層，我們都設計了不同主題的教化版塊，如：習慣養(yǎng)成教化、感恩教化、愛的教化、平安教化、作品賞析等，另外，為豐富學生的文化底蘊，我校將課間鈴聲設為帶音樂的古詩文誦讀，學生和著歡快的音樂和朗朗上口的詩句，不知不覺中怡然自得，收獲頗多。寬松民主、和諧的氣氛，優(yōu)雅品嘗活潑的環(huán)境，學生的道德情操在潛移默化中得到了提升。

2、規(guī)范放言文字:促進語言文字的規(guī)范化和標準化，對于促進溝通和溝通，對于社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設有著重要的意義，我校始終對推廣一般話，規(guī)范文字工作特別重視，被評為市級語言文字規(guī)范化學校，并通過市級驗收。

3、關(guān)愛特別學生，形成健康品行。為了幫助學困生在生活、學習，心里等方面全面發(fā)展，我校實施德育導師制，并被教化局確認為市級試點單位，實行“1+1”模式，每位任課老師幫扶一位受導學生，學生們在老師的細心呵護下，快速成長，此項工作成為了我校德育工作的一個亮點。

4、求真務實，開展年級組創(chuàng)建活動。為了建設一支特殊能吃苦，特殊能奉獻、特殊能干的老師隊伍，把我校的教化教學管理等方面的管理工作提高到一個新水平，創(chuàng)建和諧校內(nèi)文化，我校開展了優(yōu)秀年級組創(chuàng)建工作，本著激勵的原則，充分調(diào)動年級組的團隊精神，組內(nèi)相互提高，并通過多方面考核評比，學期末評比出優(yōu)秀年級組，頒發(fā)獎金和獎市。

通過年級組創(chuàng)建工作，觖決了我校老師多、管理人員少的沖突，從面調(diào)動每位老師的主動性，增加了組內(nèi)團隊精神。

5、為培育學生良好的閱讀習慣，激發(fā)學生讀書的愛好，營造深厚的書香氛圍，我校實行了“暢游書海、塑美妙人生、創(chuàng)書香校內(nèi)”活動。教學樓門廳兩側(cè)的流淌圖書架，擺滿了近三萬本書籍和圖書室里的藏書，并向同學們?nèi)块_放，學5生在課間可以隨時借閱。引導和激勵全校學生多讀書，讀好書，好讀書！

6、校內(nèi)廣播站，校內(nèi)信息報，校內(nèi)版報，拉近了師生的距離，誠信教化是校內(nèi)里永恒的主題。學生們舉起拳頭，為誠信人生莊重宣誓。

黑板報上登記了他們稚氣的宣言

“牢記誠信，謹守誠信！”誠信教化如伴著風鈴的美妙樂章，傳遍校內(nèi)每一個角落。

“文明列車”在和風細雨中悄然駛進了校內(nèi)，文明禮儀中“十講”深化人心，學校定期舉辦以“十講”為主題的征文活動和演講競賽，在活動中培育學生“學會學習、學會做人、學會生活”。

六、立足“四個文明”建設，實現(xiàn)自我超越。

全體老師扎實工作，艱苦奮斗，主動進取，務實創(chuàng)新，在全市人民的面前再一次展示了臨外人的風采，各項工作穩(wěn)步推動，辦學條件得到了改善，實現(xiàn)了校內(nèi)文化建設的根本轉(zhuǎn)變，辦學效益凸顯，教化教學質(zhì)量得到全面提升，“捧著良心教書”的辦學宗旨已深化人心。學校提出“三個面對”的辦學思想，既：面對全體學生，面對全體務工子女學生，面對全體弱勢群體學生得到了落實。正努力向“素養(yǎng)教化、和諧教化、滿足教化”三大教化目標邁進。

在鞏固創(chuàng)建成果，深化文明建設的歷程里，我們清晰地看到。文明單位建設是一項長期的系統(tǒng)工程，我們將在各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，憑借爭創(chuàng)“市級文明單位”的東風，在學校發(fā)展中實現(xiàn)自我超越，闊步邁向更加輝煌的明天！

培訓學校自查報告6

我校始建于xxx年4月，伴隨著經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的崛起，學校已培訓的學員已達300多人，已成為經(jīng)開區(qū)培訓質(zhì)量較高，廣受社會好評的民辦職業(yè)培訓學校。學校裝配有多功能視頻演播微機室、投影教學教室，我校正主動與本地許多企業(yè)合作建立了訂單式培訓崗前實習基地，力爭在合肥樹立電腦職業(yè)教化的第一品牌。

為進一步擴大我校在全區(qū)的影響力，我們已經(jīng)深刻意識到有更多更重要的問題須要進行改善和加強，以下從幾個方面進行學校的綜合自查，并提出科學的改善方法：

一、學校管理

（一）辦學思想

1、校領(lǐng)導班子高度重視教職工的政治理論學習，統(tǒng)籌支配，強化落實，年初有全年的學習安排，學期有學習重點，每月有形式多樣的政治理論學習活動，每學期要求每位老師寫出肯定數(shù)量的理論學習筆記，收到了良好的效果，使教職工理論水平、政治覺悟雙提高，為全面提高學校教化教學質(zhì)量打下了基礎。

2、始終堅持依法治教、依法治校，成立了領(lǐng)導小組，建立了整套管理制度確保了學校辦學方向和辦學性質(zhì)。

3、注意因材施教，對不憐憫況的學生采納不同的人性化教學方法，做到不放棄任何學生，對品德有缺陷或?qū)W習有困難的學生，有轉(zhuǎn)化輔導措施，建立了檔案，對接近結(jié)業(yè)的學生進行職業(yè)素養(yǎng)培育，提升學生的就業(yè)競爭力和適應力。

（二）制度建設

1、進一步健全規(guī)章制度，符合教化法規(guī)和教化行政部門有關(guān)規(guī)定，并依據(jù)教化發(fā)展不斷修訂和完善，在執(zhí)行上也較為有力，管理工作運行良好，并能按學校有關(guān)管理規(guī)定兌現(xiàn)各項考核，進一步加大了獎懲力度。

2、學期初有工作安排，學期末有工作總結(jié)，月有工作重點，周有工作安排支配，目標明確，針對性強，保質(zhì)保量完成好工作任務。

3、制定了老師教學質(zhì)量考核制度隨時傾聽學生的看法和建議，廣泛接受建議進行教學方法的改善，以便進一步提升教學質(zhì)量。

（三）行政管理

1、我校的辦學規(guī)模雖然不大，但我們也應當做到麻雀雖小五臟具全，我們采納崗位聘任制、部門實行負責制，各部門有目標責任，有職、有責、有權(quán)，責任到人，既分工明細，又相互合作，學校整體運轉(zhuǎn)良好。

2、仔細執(zhí)行區(qū)勞動就業(yè)保障局的指示精神，高度重視學校檔案整理工作，剛好無誤的向相關(guān)部門提交培訓學生的月報材料。

（四）就業(yè)保障和平安保障服務

1、我校正主動與各家企業(yè)聯(lián)系，逐步建立立體化的就業(yè)系統(tǒng)，依據(jù)市場的不同需求，盡可能對學生進行訂單式培訓，使學生可以更簡單就業(yè)，目前我校正努力完善教學設施定期檢查和維護制度，保障運用，無平安隱患，力求杜絕一切重大平安事故的發(fā)生。

2、財務管理與監(jiān)督制度健全，財產(chǎn)、教具、物品、賬目清晰齊全，沒有資產(chǎn)流失，收費符合國家規(guī)定，全額入賬，有嚴格的內(nèi)部審計和限制制度，財務審計無平安隱患，力求杜絕一切重大平安事故的發(fā)生。

2、財務管理與監(jiān)督制度健全，財產(chǎn)、教具、物品、賬目清晰齊全，沒有資產(chǎn)流失，收費符合國家規(guī)定，全額入賬，有嚴格的內(nèi)部審計和限制制度，財務審計合格，對有要求退費學生嚴格根據(jù)入學協(xié)議相關(guān)條款辦理。

（五）教化科研

1、我校一貫以活到老學到老的基本思路教化每位教職員工，要求每位員工要養(yǎng)成喜愛提高，喜愛學習的好習慣，堅持每周進行一次教學探討活動，圍繞教學理論、內(nèi)容、方法進行教學改革。

2、我校設有學科帶頭人，學科帶頭人的首要任務就是進行自主式學習，并帶動全部員工學習，基本上我校每隔3—5個月就要依據(jù)市場的改變推出新的符合市場需求的教學專業(yè)，或者對原有專業(yè)進行調(diào)整和改善，力求專業(yè)永不過時，盡最大努力使教學內(nèi)容跟得上市場的改變和符合市場的需求。

二、隊伍建設

（一）領(lǐng)導班子

1、我校進一步堅持實行校長負責制、副校長保證監(jiān)督、全部老師參加管理的領(lǐng)導模式，教學、招生、就業(yè)各部門相互協(xié)作，學校較重大工作的實施都要經(jīng)全體教職員工探討通過。

2、校領(lǐng)導班子精神面貌較好，內(nèi)部分工明確，有職、有責、有權(quán)，有縱向的管理責任目標，也有橫向的親密協(xié)作要求，相互溝通補充，形成了一個團體戰(zhàn)斗的集體，班子內(nèi)部沒有內(nèi)耗，各成員擅長學習，工作作風好，辦事效率較高，能廉潔自律，教職工評價較高。

（二）老師隊伍

1、本校特別重視“師德”問題，有要求，有檢查，比較注意培育“敬業(yè)、愛生、奉獻“精神，最大程度的保證我們”隨到隨學，學會為止“的社會承諾，對個別基礎較差的學生，進行手把手式的輔導教學，社會各界學生對本校的教學工作和教學質(zhì)量比較滿足。

2、進一步落實教職工工作聘用制，崗位聘用制，充分體現(xiàn)了獎勤罰懶、多勞多得的原則，激活了老師工作熱忱，調(diào)動了老師愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，學校形成了一個“勤奮、多思、拼搏、向上”的深厚氛圍，教化教學質(zhì)量得到了進一步提升。

三、教學工作

1、嚴格根據(jù)《課程安排》開啟開足課程及課時，無隨意增減的現(xiàn)象。

2、頭較為健全的教學常規(guī)制度，教學各環(huán)節(jié)都有規(guī)范的質(zhì)量標準并能嚴格執(zhí)行；有較為規(guī)范的學籍管理制度，本校對全部重點教學課程均有同步教學錄像，便利學生可以預習與復習。

3、能嚴格規(guī)定訂購教學用書，除此以外一律不訂購，堅持限制亂推銷的書籍、資料等，學校自己也不濫編、印有關(guān)資料等。

4、學校老師能勝任教學工作，能精確地把握大綱和教材，能針對學生實際仔細備課，重視學生實踐活動，堅持啟發(fā)性教學，讓學生在教學過程中主動學習和探究，合理運用現(xiàn)代教學技術(shù)和手段進行教學活動，能落實教學目標，能精彩地完成教學任務，85%以上課堂教學達優(yōu)良水平。

四、學校平安工作

學校平安工作是一項長期性、常常性的工作。我校本著“平安第一”的原則，時刻保持高度的警惕，警鐘長鳴，常抓不懈。在去區(qū)勞動就業(yè)局官員群管理的指導思想下，我校在校長的帶領(lǐng)下，對學校平安進行了全面徹底的`排查，建立了《平安責任制度》，先自查如下：

（一）、組織學習，提高相識利用每周校會活動時間，分期分批組織全體師生學習《平安生產(chǎn)法》《消防、工作條例》等法律法規(guī)，組織師生進行消防設施預演活動，是全體師生懂得了學校平安工作的重要性和長久性，樹立了師生對平安不能有半點疏忽和麻痹思想。時刻將學校平安工作擺在學校工作重中之重的位置，力爭做到一切可能出現(xiàn)的平安事故隱患都在全體師生的監(jiān)控中，及早發(fā)覺，剛好解除。

（二）、教學、上級用房及設施狀況學校校長領(lǐng)頭對學校教學用房及設施進行了全面系統(tǒng)檢查，不放過任何一個死角，檢查狀況表明：學校房屋結(jié)構(gòu)無平安隱患跡象，整個電線電路無破損，個別教室開關(guān)不靈剛好進行更換；微機室、多媒體投影教室的教學設備，室用電總設備設施安裝及材料都符合用電要求，學校各場所的消防設施均按規(guī)定要求放置，無平安隱患。

（三）、校內(nèi)治安工作。通過組織老師職工學習《治安管理工作條例》和《老師職業(yè)道德要求》等一系例活動，增加了教職工相互理解，相互合作意識，到目前為止，教職工中無一例內(nèi)部沖突和糾紛，也無一例與社會人員發(fā)生沖突沖突。

（四）、平安責任制、規(guī)章制度的建立健全和執(zhí)行狀況由學校校長任組長，負責全面工作；學校副校長詳細負責學校平安工作，其他教學老師和員工共同參加平安工作。“學校教化教學質(zhì)量當然重要，但師生平安第一”的工作原則，做到警鐘長鳴，常抓不懈。總之，通過對學校平安的自查，盡管學校從開辦初至今從未出現(xiàn)過任何平安事故，但我們決不能掉以輕心。我們必需進一步加強學校平安工作，信任，通過我校全體師生的共同努力，團結(jié)一樣，眾志成城，肯定能確保不出現(xiàn)任何重大的平安事故。

培訓學校自查報告7

校本培訓是老師教化工作的主陣地和主渠道，是師資隊伍建設的重要組成部分。為實行《國家中長期教化改革和發(fā)展規(guī)劃綱要、《教化部關(guān)于大力加強中小學老師培訓工作的看法》、《xx市中長期城鄉(xiāng)教化改革和發(fā)展規(guī)劃綱要、《xx市教化委員會關(guān)于進一步加強中小學老師培訓工作的看法》文件精神，進一步推動我校老師教化工作向縱深發(fā)展，我校在本年度仔細組織老師進行各種校本培訓，大大提高了老師的業(yè)務素養(yǎng)及整治素養(yǎng)，現(xiàn)將其自查總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導

我校成立了以特地的領(lǐng)導小組，以校長委組長，老師教化工作領(lǐng)導小組負責領(lǐng)導老師開展接著教化工作，下設辦公室。詳細分工如下：

組長：何衛(wèi)兵

副組長：程丁玲

成員：舒大春陳流春徐凌玉劉銀剛易平

辦公室：舒大春

二、培訓實施狀況

年初，我校制定了師資培訓校本培訓方案，細化培訓項目、培訓形式、培訓內(nèi)容，并上報校本培訓申報表，做到年初有安排，年終有總結(jié)；組建了以校長、副校長、教育主任、骨干老師、學科帶頭人、教研組長等為首的指導老師隊伍。

我校充分利用圖書室、閱覽室中的培訓資料（期刊雜志及音像資料）；充分利用網(wǎng)絡等優(yōu)質(zhì)資源實施校本培訓；有安排地組織開展公需科目、教化理論、政治思想、職業(yè)道德、教化法律法規(guī)、教材教法、新課程改革、學科專業(yè)學問、教化科研、心理健康等方面的系統(tǒng)培訓，做到培訓目標明確、重點突出、薄弱突破，體現(xiàn)全員性、全面性和系統(tǒng)性，避開隨意性，并按上級要求完成學校的送培任務；創(chuàng)新培訓形式，開展形式多樣的培訓活動。堅持遠程與校本、區(qū)域與區(qū)外、學歷與非學歷相結(jié)合，通過集中培訓、網(wǎng)絡研修等多種新式，堅持實行導師制，開展“師徒結(jié)對”活動，定期請專家到校指導、舉辦專題講座，創(chuàng)建條件派送老師外出學習，參加校外學術(shù)溝通活動。在20xx年11月，我校組織了“國學經(jīng)典”、“創(chuàng)新理論與經(jīng)典案例”培訓學習；20xx年暑假我校組織全學區(qū)老師進行診治業(yè)務學習，為期一周。平常每周中心校分語數(shù)組進行專業(yè)學問學習探討。

為了保證校本培訓工作落到實處，我們充分利用上級主管部門統(tǒng)一部署的暑期老師集中學習，組織老師學習時事政治、公民道德實施綱要、新課改課標、老師職業(yè)道德規(guī)范及實施看法，不斷提高老師的政治思想素養(yǎng)、業(yè)務學問水平和職業(yè)道德修養(yǎng)。每期至少進行1次學區(qū)性的集中統(tǒng)一學習培訓，保證30——40個學時的學習培訓時間，中心校老師每周小學分語數(shù)教研組，充分利用學校的有效資源，各實行一次集中學習，采納組織學習政治、業(yè)務理論學問，看優(yōu)質(zhì)課錄象、辦業(yè)務學問講座等多種形式，提高老師的政治、業(yè)務水平，對老師進行新課程、新課標學問的學習、培訓，探討、分析試驗教材的特點，充分相識、了解現(xiàn)代社會發(fā)展對人才培育，對每一個教化工作者，特殊是對我們所從事的基礎教化的新的要求。通過培訓，更新了老師觀念，轉(zhuǎn)變了老師思想，提高了老師對培育學生探討性學習、自主性學習、合作性學習的重要性的相識。

校本培訓的實施得以有效、有序地進行，離不開嚴格的管理制度。

教育處在校長任組長的學校接著教化領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，對全學區(qū)老師校本培訓進行嚴格管理，做好培訓資料的收集、整理，制定規(guī)劃，組織實施，不斷總結(jié)閱歷，推動校本培訓工作走上良性發(fā)展的軌道。加大對接著教化校本培訓的考核力度，并將有關(guān)狀況納入老師年度考核，作為評聘、評比先進的重要依據(jù)。

三、展望與期盼

通過校本培訓，老師的政治思想，業(yè)務素養(yǎng)都得到顯著地提高，老師的教學觀念在逐步向時代的前列邁進，通過不斷的學習、總結(jié)，閱歷的溝通，我校的校本培訓活動將會越走越好。但我校處于偏遠的農(nóng)村學校，老師結(jié)構(gòu)嚴峻偏老，而且大都是從民師轉(zhuǎn)過來的，學問結(jié)構(gòu)比較單一，培訓難度比較大；各種設備陳舊，現(xiàn)代化學問接受較難，新學問、新理念難以消化。我們將本著我校的實際，通過各種渠道加大對老中青各年齡段老師的培訓，讓我校的校本培訓真正落到實處。

培訓學校自查報告8

年檢助推發(fā)展，發(fā)展更需規(guī)范。規(guī)范乃學校發(fā)展之根本。20XX年度我校在政府及各級主管部門的領(lǐng)導下，全面貫徹黨的教化方針，堅持正確的辦學方向。堅持學習促發(fā)展的教化理念，以全面提高教學質(zhì)量為中心，嚴格規(guī)范學校管理，確保學校朝著健康有序的方向前行?，F(xiàn)將20XX年度學校各項工作狀況向年檢組領(lǐng)導作簡要匯報：

一、學?；緺顩r：

我校是一所民辦學校，實習場地開闊，室內(nèi)窗明幾凈，教學設備齊全，是為志向的辦學之地。學?；揪邆淞宿k公室，多媒體電教室、閱覽室、活動室、機械展廳等5個功能室。為滿意現(xiàn)代教學的需求，教室內(nèi)安裝了多媒體教學平臺，從而為教與學搭建了良好的發(fā)展空間。

二、大力改善辦學條件：

一年來在改善辦學條件的基礎上，以提高辦學水平和營造良好的學習環(huán)境為抓手。學校共有硬化實習場地10000多平方米，教室2000多平方米。其次是用于教學設施設備建設，置備了5臺教練車以及各種模型教具6套，示教板及教學掛圖7套，主要教學零部件4套，圖書資料1500余冊，以及其他教學設備700余件;教室內(nèi)安裝了多媒體教學平臺，為學校長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。

三、夯實基礎強化管理：

一所學校的生存與發(fā)展，管理是關(guān)鍵，只有規(guī)范管理、精細管理，學校才能贏得發(fā)展機遇，才能有效提升社會影響和競爭力。一方面：我們利用管理杠桿加強隊伍建設，以人為本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落實管理責任、增加服務意識、提高管理水平、創(chuàng)新工作思路、追求工作績效，構(gòu)建學習型、創(chuàng)新型管理平臺。另一方面：將日常管理、教化教學、家校聯(lián)系和擴大社會影響作用為一體，學校有學員宿舍500多平方米，教學樓四樓還設有活動室，利用群體活動來豐富課余生活。

1、教學管理注意績效：教學工作是學校的中心工作，質(zhì)量乃立校之本。一是學校除按要求開齊開足課程外，教學處應以常規(guī)教學為抓手，在加強教學常規(guī)管理的同時，指導學科教研組要主動開展示范課、試驗課、指導課的探討活動，不斷優(yōu)化以教為主導、學為主體，以課堂的高效促進教學高質(zhì)。教研組創(chuàng)新管理，規(guī)范活動，每一次教學活動必需做到目標明確、形式多樣、人人參加、講求實效。以構(gòu)建學生喜愛的課堂，建設學生喜愛的學科為抓手，優(yōu)化課堂教學提高課堂效率的應對措施，規(guī)避老師教學的偏差行為。

2、是主動開展校本教研，堅持教學探討、以人為本的原則，把解決教學中的實際問題作為探討重點，把促進老師專業(yè)成長作為歸宿。突出老師基本功訓練，組織老師教材解讀等的培訓活動，切實提升老師業(yè)務素養(yǎng)。其二要發(fā)揮骨干老師的引領(lǐng)作用，在教學與探討、示范指導中提高成效。

3、德育教化立足實效：加強德育工作的組織領(lǐng)導，充分發(fā)揮各級組織的骨干作用，建立健全德育工作管理制度和考評細則，明確德育工作重點。一是堅持日常行為規(guī)范教化常態(tài)化，本著以日常行為規(guī)范抓起，仔細學習各項規(guī)章制度，確保師生行為規(guī)范。

4、平安工作扎實有效：我們深知平安工作對于學校發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，為學校教化教學保駕護航。其詳細一是著力加強學校、老師班組及保安門禁平安管理，互動聯(lián)防的責任管理體系，落實平安工作層級管理責任制。二是建立學校平安工作檢查制度和預防措施，定期或不定期對校內(nèi)內(nèi)的設施、用電等方面進行平安檢查，對存在平安隱患剛好解除。

5、后勤保障講究成效：加強學校后勤工作，增加服務意識，樹立后勤是保障的理念，確保教化教學的正常運行。一是嚴格校產(chǎn)登記、保管、運用賠償制度，使物盡其用。二是嚴格財務制度，按規(guī)定標準收費，定期清帳理財，做到開支合理、賬目清晰，充分發(fā)揮有限資金在教學中的最大運用效益。

四、存在的問題和努力的方向：

通過自查，我們不難發(fā)覺學校管理建設及運作過程中還存在不足之處：

1、學校辦學條件有待進一步改善，設施設備有待充溢，為教學供應有力的保障。

2、師資隊伍建設有待進一步加強，老師整體素養(yǎng)仍有上升空間。

3、加強校本教研，構(gòu)建高效課堂，著力解決各種教學問題，不斷提高教學質(zhì)量。

回首往昔，我們一路艱辛勇開拓;放眼今朝，我們與時俱進譜新篇;極目將來，我們志存高遠創(chuàng)輝煌。當然學校工作還有其他的不足，我們將仔細思索量化評估的結(jié)果，找尋差距，查清原由所在，將在今年的工作安排中，重點對以上問題進行解決，爭取使學校的整體水平再升一個臺階!

培訓學校自查報告9

依據(jù)各教辦發(fā)《xxx民辦學校年度檢查細則的通知》的要求,我校結(jié)合實際狀況,現(xiàn)報告如下。

一、依法辦學,遵遵守法律規(guī)政策。

文化藝術(shù)學校成立于20xx年,是由xx區(qū)教化局的審批的民辦培訓學校,在辦學校工作中,我們遵循“以誠待人、憑智治校理念,嚴格遵守《民辦教化促進法》、《民辦教化促進法實施條例》,仔細執(zhí)行市教化、區(qū)教化局有關(guān)民辦教化的各項規(guī)定,沒有出現(xiàn)違規(guī)辦學狀況,在市區(qū)相關(guān)評比中多次受到好評,我校是市民辦教化協(xié)會常務理事單位。

二、合理布局,不斷擴大辦學規(guī)模。

我校由辦學之初的英語輔導逐步擴展為以英語為主,作文、書法為輔的相對綜合辦學機構(gòu),目前,有學生500多人,由于人數(shù)的增多,我校已租用兩處辦學場地,共有12個教室。辦學硬件不斷改善,在平安防火等方面均符合要求。

三、不斷投入,改善辦學條件。

為使我校學生有相對舒適的教學環(huán)境,我校組織教職工,美化教學環(huán)境,達到讓每面墻都會說話,利用卡通人物形象裝飾走廊、教室。用想象生動的美術(shù)語言,影響和教化學生。

為增加教學效果,我們