2023年關(guān)于管理建議書

2023年關(guān)于管理建議書關(guān)于管理建議書1

在十幾年的班主任教化教學(xué)工作實踐中，我是這樣詮釋班主任的。班主任都有一個共同的姓——班，都有一個相同的名——主任，當(dāng)了班主任教化教學(xué)都與“班”有關(guān)，“班主”只是一個外形，“任”才是它的精神，它給予了班主任更多的。任就是任務(wù)和責(zé)任，“任”是一種工作看法，只有相識到了自己的任務(wù)和責(zé)任，才能把班級帶好，“任”是育人教書、無私奉獻(xiàn)，任更是一種境界——“落紅不是無情物，化作春泥更護花?！?/p>

的確，從學(xué)生的做人、學(xué)習(xí)、生活、做事、到思想情感，哪一點不讓班主任操勞？人們常說，比海洋廣袤的是天空，比天空更廣袤的是心靈。孩子的心靈世界是廣袤而又困難的，取得勝利時，他們會興奮驕傲；遇到挫折時，他們會頹廢愁悶。有的學(xué)生樂觀開朗，有的學(xué)生羞怯恐驚，有的學(xué)生自傲自負(fù)，有的學(xué)生自卑自嘆。因此在班主任的實際工作中，時刻把自己放在學(xué)生的位置上去思索，去體驗，設(shè)身處地地視察學(xué)生的思想感情，思索學(xué)生的心理須要，敬重學(xué)生的特性，從而與他們進行“心”的溝通。

班主任是全班學(xué)生的組織者、引導(dǎo)者、促進者和教化者，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進行教育工作的得力助手和骨干力氣。學(xué)校的校風(fēng)取決于各個班的班風(fēng)，而班風(fēng)關(guān)鍵在于班主任工作看法的好環(huán)、工作方法的優(yōu)劣、教化藝術(shù)水平的凹凸、組織管理實力的強弱。要做到師生同心，共建和諧班級，班主任工作必需要堅持七個原則，正確處理十種關(guān)系，實踐和探究班級管理策略。

一、班主任工作必需要堅持“七”個原則

1、全面性原則

班主任的工作要始終堅持面對全體學(xué)生，關(guān)注每個學(xué)生的成長：一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切，這既是教化民主化時代的須要，也是當(dāng)代社會主義社會培育具有健全人格、健康特性、強壯體魄、和諧全面發(fā)展人的須要。

2、正面性原則

班主任工作要始終堅持正面教化引導(dǎo)學(xué)生的原則。人本主義心理學(xué)認(rèn)為，每個學(xué)生都有主動向上、擅長表現(xiàn)、自我實現(xiàn)的須要。班主任的任務(wù)就是創(chuàng)建這種自我實現(xiàn)的條件和相宜學(xué)生健康成長的土壤。這要求班主任須堅持主動對待、正面引導(dǎo)，樹立榜樣，確立目標(biāo)、表揚先進，學(xué)會寬容、以情動人、以理服人的工作原則，充分激發(fā)學(xué)生自身的潛能去解決問題，發(fā)揮學(xué)生的主動意識和創(chuàng)建精神，以求最優(yōu)發(fā)展。

3、同等性原則

學(xué)生來自不同的家庭，他們有各自不同的性格和愛好，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)千差萬別，班主任對待學(xué)生要一視同仁，常常以“同等”的心態(tài)與學(xué)生溝通和溝通，特殊要另眼看“學(xué)困生”和“雙差生”，想學(xué)生只所想，做學(xué)生之所做，爭做學(xué)生的良師益友，令學(xué)生敬重，又使學(xué)生感到親善親切，當(dāng)學(xué)生把“心”交給班主任時，學(xué)生能有不聽班主任的話嗎？

4、情感性原則

人本主義心理學(xué)家認(rèn)為，具有主動向上、自我實現(xiàn)傾向的人，同時也是脆弱的、須要幫助的。因此，班主任應(yīng)做到以情感人，特殊是班里的“小刺兒頭”用這種方法比較靈，讓學(xué)生在孤獨無助時得到幫助；在憂愁懊喪時得到撫慰，在憤懣無望時得到引導(dǎo)；在固執(zhí)己見時得到寬容和理解。

5、正己、敬業(yè)、愛生、奉獻(xiàn)的工作原則

古訓(xùn)“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”無論做怎么事，班主任自己帶頭模范做，學(xué)生就會潛移默化嚴(yán)格要求自己。如班里有個別女生特殊愛裝扮，班主任自己領(lǐng)先垂范穿著整齊、樸實、大方，并告知學(xué)生“整齊、樸實、大方是美，青春美用不著任何的修飾！人因為可愛而漂亮，而不是因為漂亮而可愛?！卑喔刹慨a(chǎn)生要通過全體學(xué)生無記名投票選舉，教給他們工作管理的方法和技巧，放手讓學(xué)生管理學(xué)生，在班委會的共同努力下，推出一系列班級管理細(xì)則，增加班級集體的凝合力和向心力。只有從心底里愛業(yè)、樂業(yè)、敬業(yè)，才能以大海的胸懷去包涵工作中全部的酸甜苦辣，才能不遺余力地將班主任工作做得繪聲繪色。

6、表率性原則

中學(xué)生可塑性強，班主任的言行，在學(xué)生的眼中具有行動著的“教科書”的作用。榜樣的力氣是無窮的。學(xué)生學(xué)習(xí)從仿照起先，要求學(xué)生做到的，班主任首先做到。學(xué)生常把宣講正確的道理、提倡崇高思想的班主任行為看成是正確的的化身。在教化管理中班主任的思想、言行的表率性作用顯得尤為突出。

7、長久性原則

學(xué)生經(jīng)過一個較長時間的寒、暑假休息，不行避開的有相當(dāng)部分學(xué)生已養(yǎng)成“假期倦怠”的毛病，詳細(xì)表現(xiàn)在作息時間上的“早晚無度”，學(xué)習(xí)上的“效果無度”，平日里的“閑暇無度”。面對學(xué)生近于習(xí)慣的“積癥”，針對以上狀況，班主任不妨照以下來做：

1）引導(dǎo)學(xué)生確立新目標(biāo)和創(chuàng)建新形象。新學(xué)期起先，往往是學(xué)生確定新目標(biāo)的轉(zhuǎn)折點，會產(chǎn)生一種在新起點或新環(huán)境中的向上心理。班主任要留意把握青少年的這一心理特點，剛好賜予引導(dǎo)，促使他們努力規(guī)范自己的思想行為，克服過去的不良學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣，激勵他們創(chuàng)建新的自我形象。

2）開好新學(xué)期第一個主題班會。既有對上學(xué)期班級各項工作的總結(jié)，更有新學(xué)期新的學(xué)習(xí)生活的部署，起著承上啟下的作用。班主任要以此為契機，激昂學(xué)生的精神，激勵學(xué)生的士氣，創(chuàng)建性地開展工作。同時重視墻壁黑板作為班級文化建設(shè)主陣地的的地位，有目的地更換部分標(biāo)語口號，將黑板報辦得更加貼近學(xué)生生活，突出行為規(guī)范的養(yǎng)成教化。

3）學(xué)科定安排，月月作清查。力求各任課老師的幫助，讓學(xué)生制定各科安排，然后上交各科科代表，送任課老師批閱，作好修改補充，力求明確詳細(xì)。

4）管理標(biāo)準(zhǔn)不降低，突出特色上檔次。班主任結(jié)合實際狀況，充溢不足，進一步提升管理水平，加大管理投入，勤到班內(nèi)走動，勤于總結(jié)檢查。在特色管理上突出人性化，突出建章立制的民主化，評價學(xué)朝氣制的多樣化和公開化。

二、班主任工作必需正確處理十種關(guān)系

1、班主任的素養(yǎng)與教化教學(xué)工作的關(guān)系。

班主任是學(xué)生的帶頭人，是學(xué)生的榜樣，有怎樣的班主任，就會有怎樣的學(xué)生，就會帶出怎樣的班集體。有才無德，無法對學(xué)生施行思想教化活動，也會使學(xué)生染上老師的不良習(xí)慣，進而影響到整個班集體。很難想像，在一個紀(jì)律松散、學(xué)風(fēng)不正、道德低下混亂班集體中，學(xué)生能搞好學(xué)習(xí)嗎？因此，班主任恰當(dāng)?shù)慕袒虒W(xué)方法，良好的道德修養(yǎng)，淵博的文化學(xué)問，恰是搞好教化教學(xué)工作的基礎(chǔ)和前提。

2、班主任與學(xué)生家長的關(guān)系。

對學(xué)生的教化主要有學(xué)校、家庭和社會三個方面。班主任是聯(lián)系學(xué)校與家庭的紐帶，爭取和依靠家長協(xié)作班級教化是班主任工作的一個重要方面。班主任要通過家訪、家長會、家庭聯(lián)系卡等形式，與家長溝通聯(lián)系，剛好了解學(xué)生在家表現(xiàn)狀況，以便有的放矢地實施教化活動，防止學(xué)校教化與家庭教化脫節(jié)，消退個別家長認(rèn)為學(xué)生教化是學(xué)校單方面的事的錯誤觀點，班主任也有指導(dǎo)家長如何教化學(xué)生的義務(wù)。

3、班主任與任課老師的關(guān)系。

班主任工作對任課老師的教學(xué)工作起著促進作用，任課老師教學(xué)工作中的德育滲透是對班主任工作強有力的補充。班主任同其他任課老師對學(xué)生的教化影響應(yīng)當(dāng)保持高度一樣。班主任要主動與任課老師取得聯(lián)系，互通學(xué)生課堂表現(xiàn)狀況，共同探討，制定措施，分工合作，指導(dǎo)學(xué)生開展各項有益的活動，同時，班主任還應(yīng)剛好地了解學(xué)生對各科教學(xué)的看法和建議，反饋信息，以便搞好本班的教與學(xué)和班級管理工作。

4、班主任與班干部的關(guān)系。

班干部是班主任管理班級的有力助手，班主任必需重視培育一批有組織實力、有威信、樂于為集體服務(wù)的干伍，組成班集體的領(lǐng)導(dǎo)核心。班主任應(yīng)支持班干部的工作，維護他們的威信，充分確定他們的成果，但不掩飾他們的缺點。對工作中出現(xiàn)的問題，并幫助他們分析問題產(chǎn)生的緣由，探討改進方法，班干部通過工作得以熬煉和提高，力爭學(xué)習(xí)和工作兩不誤。

5、班主任與“學(xué)困生”和“雙差生”的關(guān)系。

班主任切忌以文化課成果的凹凸作為衡量一個學(xué)生好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對各類學(xué)生應(yīng)區(qū)分對待，因材施教，使各類學(xué)生都有不同程度的進步。老師一般喜愛“好學(xué)生”、厭煩“學(xué)困生”和“雙差生”，這種現(xiàn)象需訂正。一個班級中，大部分學(xué)生都是主動向上的，“學(xué)困生”和“雙差生”總是少數(shù)。班主任思想教化工作的重心應(yīng)放在他們的轉(zhuǎn)化上。班主任要常常與他們談心，利用放大鏡擅長發(fā)覺他們身上的散光點，耐著性子，因勢利導(dǎo)，促其轉(zhuǎn)化。

6、指導(dǎo)學(xué)生正確處理同學(xué)之間的關(guān)系。

班主任應(yīng)正確引導(dǎo)學(xué)生處理好班干部與同學(xué)之間，優(yōu)、中、差生之間，男女同學(xué)之間的關(guān)系，引導(dǎo)他們正確相識和處理友情與愛情、友情與哥兒們義氣的關(guān)系，防止學(xué)生早戀現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕小團伙的形成，要教化優(yōu)生不卑視中差生，引導(dǎo)中等生不滿意現(xiàn)狀，激勵差生不能自暴自棄，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的人際關(guān)系。

7、文化課與課外活動的關(guān)系。

在部分學(xué)生和家長中有一種錯誤觀念：只要學(xué)習(xí)成果好，其他均無關(guān)緊要。學(xué)校開展的一切活動都是有益于學(xué)生全面健康成長的。集體活動能培育學(xué)生的集體主義精神、愛國主義風(fēng)格和酷愛勞動的優(yōu)秀品質(zhì)，能增加集體的凝合力，開展各種各樣的活動，有益于培育學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展的一代新人。

8、班干部與學(xué)生之間的關(guān)系。

班主任應(yīng)引導(dǎo)、教化班干部以身作則，到處起模范帶頭作用，團結(jié)同學(xué)，正確行使自己的權(quán)力與義務(wù)，為班級服務(wù)。學(xué)生對干部的工作進行監(jiān)督，他們有權(quán)對干部的工作提出指責(zé)和建議，同時，對干部的工作要大力支持。充分發(fā)揚民主，不搞“三年一貫制”，常常召開班干部會議，始終保持干伍旺盛的朝氣，提高干伍的凝合力和感召力。

9、全面提高學(xué)生的各種素養(yǎng)與發(fā)展智育的關(guān)系。

一個合格的中學(xué)生，應(yīng)當(dāng)是德、智、體、美、勞全面發(fā)展，而不是有德無才，或有才無德的畸型人才。要引導(dǎo)學(xué)習(xí)成果好的學(xué)生多參與課外活動，學(xué)習(xí)成果差的學(xué)生多留意改進學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率，迎頭趕上。擅長發(fā)覺和重視發(fā)展學(xué)生的特長與愛好，不拘一格，培育多種人才。

10、正確處理個人、班級、學(xué)校三者利益間的關(guān)系。

學(xué)生是生活在班級這個集體之中，而班級又是學(xué)校大集體的組成部分。班主任要留意引導(dǎo)學(xué)生酷愛學(xué)校，愛惜班級榮譽，開展“為學(xué)校、為班級爭榮譽、添光彩”的有益活動。如三者利益發(fā)生沖突，提倡奉獻(xiàn)精神，要教化學(xué)生自覺聽從班級利益和學(xué)校利益。

三、實踐和探究班級管理策略

1、提高班主任自身的綜合素養(yǎng)

俗話說：“學(xué)高為師，身正為范?！卑嘀魅我趯W(xué)生心目樹立一種權(quán)威，這種權(quán)威主要來自于學(xué)生心目中一種油然而生的敬意。假如老師在工作上，學(xué)問上，成就上有輝煌卓越的表現(xiàn)時，那你就會看到全部的學(xué)生都會傾向你這一邊。利用自己對各學(xué)科都有所長的優(yōu)勢，和學(xué)生們共同探討，分析問題，解決問題，使學(xué)生佩服班主任的學(xué)問淵博，讓學(xué)生認(rèn)為老師是一位睿智的教化者和決策者，從而贏得學(xué)生的信任。

2、擁有愛心，懂得寬容，敬重和理解學(xué)生

班主任與學(xué)生終歸是兩代人，更何況班主任與學(xué)生所具有的學(xué)識不同，人生閱歷也不一樣，各方面修養(yǎng)存在著差異，性格上的差異更是多種多樣，諸如此類還有許很多多的不一樣，當(dāng)然會產(chǎn)生思想觀點的不一樣，看問題角度不同，解決問題方式也不一樣，于是，很多沖突便產(chǎn)生了。此時，假如多一點理解，常常想想自己是他們那個年齡時，面對班主任的訓(xùn)誨是怎樣一種心態(tài)，樂意接受什么樣的教化方式，厭惡和反感什么樣的方式，唯恐就不會埋怨了。班主任應(yīng)當(dāng)用一顆真誠的心去對待學(xué)生。沒有卑視，沒有偏愛，有足夠的耐性和寬容心，能夠放得下班主任的“架子”，洗去臉上的“古板”，與他們一起迎接歡樂，一同承受苦惱，這樣才能真正把自己放在學(xué)生的位置上，成為他們中的一員。誰都知道“理解萬歲”這個口號在當(dāng)今學(xué)生中很受歡迎，這表明當(dāng)今青年學(xué)生渴望與成年人溝通，擁有填平代溝的良好愿望。一方面，班主任要把學(xué)生當(dāng)作與自己地位同等的人來看待，對待學(xué)生的弱點、缺點以至錯誤，要賜予真誠、熱忱、肅穆的指責(zé)、教化和幫助，而決不能卑視、諷刺和挖苦，否則就會損害學(xué)生的人格和做人的尊嚴(yán)。另一方面，班主任應(yīng)敬重學(xué)生應(yīng)有的權(quán)利，要充分信任學(xué)生，發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)建力和自我管理的實力。班級各項活動要充分放手讓學(xué)生去做，如：主題班會、運動會、學(xué)生綜合素養(yǎng)成果展及班級日常工作管理要聽取學(xué)生看法，使學(xué)生在被敬重的同時，學(xué)會敬重別人，從而拉近班主任與學(xué)生間的距離。

3、眼快、腿勤、手勤、嘴勤和勤思是做好班級管理的前提

做好班級工作，最主要的是了解學(xué)生群體和個體的特點，這樣，工作才能有的'放矢，收到事半功倍的效果。學(xué)生的思想狀況如何，學(xué)習(xí)看法怎樣，能否遵紀(jì)遵守法律，有什么特性特點和愛好愛好，這不是班主任成天坐在辦公室里就能了如指掌的。我靠的就是勤跑、勤視察、勤了解和勤思。學(xué)生一到校，我就出現(xiàn)在教室里；早晚自習(xí)課，我每天到教室看看；學(xué)生上課，有時我在教室外轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；課間操，我跟隨學(xué)生到操場跑跑練練；活動課、午飯后，我常到學(xué)生中間談?wù)?。腿勤，聽的多，看的多，了解的多，使我駕馭了大量的第一手資料，匯總、分析和思索，制定出針對學(xué)生實際的治班措施，實行切實可行的治班方法，供應(yīng)了科學(xué)的依據(jù)。

班主任雖是班級工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，既做指揮員，又做戰(zhàn)斗員。在實際工作中，要求學(xué)生做到的，班主任首先要做好。班主任的行動最有勸服力和影響力。在日常學(xué)習(xí)、生活中，我非常注意多動手，以自己的行為去帶動學(xué)生。教室里間或出現(xiàn)紙屑和粉筆頭，我也會彎腰撿起來。教室里桌椅擺放不整齊，我也會動手調(diào)整。班主任的手勤，產(chǎn)生了巨大的感召力和凝合力，學(xué)生潛移默化跟著學(xué)，班級的一切工作都變得得心應(yīng)手了。

4、引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會贊美老師

時代的發(fā)展對老師教化教學(xué)要求很高，社會人士或家長對老師褒貶不一，尤其是有些家長不負(fù)責(zé)任的爭論對孩子的影響很大。

小學(xué)生最崇拜老師，初中學(xué)生對老師的信任感有所下降，所以要常常強化尊師重教，只有學(xué)生愛老師，理解老師，信任老師，他們才樂于接受老師的任何教化教學(xué)。我常常利用各種時間各種形式讓學(xué)生大談特談我班任課老師的優(yōu)點，讓學(xué)生愛戴老師。每個老師剛接任我班課時，我都要把這個老師介紹給學(xué)生，使同學(xué)們充分地信任老師，讓同學(xué)們從心里樂于接受。

5、培育一支強有力的班干伍，讓學(xué)生自己管理自己

一個擁有幾十個學(xué)生的班級，單靠班主任管理，力氣很單簿，假如有一支組織實力強，管理水平高的隊伍，會大大減輕班主任的工作量，使班主任從瑣碎的事務(wù)中解脫出來，有更多的精力用于教學(xué)。

現(xiàn)在的中學(xué)生具有生理上早熟，特性心理開放，獨立意識強的特點。他們渴望得到熬煉，表現(xiàn)自己的才能。在新班之初，我發(fā)動學(xué)生寫個人簡歷、特長和擔(dān)當(dāng)過班干部狀況，依據(jù)學(xué)生材料臨時指定班委會成員，等到下學(xué)期，學(xué)生之間較了解，通過學(xué)生民主選舉推選真正班委會成員，安排給他們詳細(xì)管理工作，教給他們工作方法，輪番值日維持班級紀(jì)律。培育班干部時特殊慎重，既充分發(fā)揮他們的主動性和主動性，又留意詳細(xì)指導(dǎo)，一周一總結(jié)，對工作精彩的剛好賜予表揚，對他們工作中存在的問題進行熱心的幫助，耐性的指引，從而不斷提高工作水平。由于我在班干部的培育方面舍得花精力，因此，我手下的班干部都特別得力，我?guī)У陌嗉壈囡L(fēng)好、學(xué)風(fēng)正，這是他們的功勞。

6、注意學(xué)生學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)

在學(xué)法指導(dǎo)時，幫助學(xué)生制定奮斗目標(biāo)，同時要留意學(xué)生的心理，依據(jù)“跳一跳能摘桃”來設(shè)定目標(biāo)。為此，我深化學(xué)生了解學(xué)生的心理須要，特性特長和實際實力，不同層次的學(xué)生有不同的心理需求。后進生渴望擁有表現(xiàn)的機會，優(yōu)秀生希望在奮斗中聽到勝利的喜訊，中等生盼望自己的點滴進步能引起老師的特殊關(guān)注。對性格內(nèi)向的學(xué)生宜多激勵，對性特別向的學(xué)生宜多鞭策。在學(xué)習(xí)指導(dǎo)中要貫穿：信、望、愛、學(xué)、思、恒六個字?！靶拧保ㄐ拍睢⒆孕?、信念）“望”（希望、期望、志向）“愛”（擁有憐憫心，擁有正義感，這是個人的安家立命之本）“學(xué)”（學(xué)習(xí)）“思”（學(xué)會思索）“恒”（恒心，最怕“一日曝，十日寒”）從而使學(xué)生在學(xué)習(xí)上有足夠的動力去堅持學(xué)習(xí)，實現(xiàn)自己的目標(biāo)，在學(xué)習(xí)上形成良性循環(huán)。

7、駕馭指責(zé)學(xué)生的藝術(shù)

班主任要樹立良好的威信還必需駕馭指責(zé)學(xué)生的藝術(shù)性。由于不同的學(xué)生有著不同的特性，因此指責(zé)學(xué)生也應(yīng)有所不同。對于性格內(nèi)向，自尊心強的學(xué)生，老師應(yīng)實行“溫柔式”指責(zé)；對于脾氣不好，自我意識強的學(xué)生，老師應(yīng)實行“商討式”指責(zé)；對于無意識過失或初次犯錯誤的學(xué)生，老師應(yīng)實行“容忍式”低調(diào)處理；對于屢教不改的學(xué)生，老師要仔細(xì)分析緣由，對癥下藥，切不行對學(xué)生失去信念。

當(dāng)學(xué)生的行為出現(xiàn)偏差時，藝術(shù)的指責(zé)學(xué)生，使其心服口服，而不是板著臉孔教訓(xùn)學(xué)生，諷刺挖苦學(xué)生使學(xué)生敬而遠(yuǎn)之。

8、把握好對學(xué)生“愛”與“嚴(yán)”的尺度

很多班主任在教化學(xué)生的過程中，往往把握不準(zhǔn)對學(xué)生“愛”與“嚴(yán)”的尺度，不是對學(xué)生愛得太過份，愛得太隨意，失去師之尊嚴(yán)，就是束得太緊，管得太死，以致學(xué)生“談師色變”。怎樣把握好對學(xué)生恰當(dāng)?shù)摹皭邸焙瓦m度的“嚴(yán)”，做到愛中有嚴(yán)、嚴(yán)中滲愛，尤其是班主任值得探討問題。

9、樹立榜樣、以點帶面，這是管好班級的重要條件

榜樣的力氣是無窮的。榜樣教化可以使學(xué)生在富于形象性、感染性和現(xiàn)實性的范例中獲得難忘的印象，并受到深刻的觸動。特殊是對那些失去進取心的學(xué)生，組織他們在班內(nèi)找學(xué)習(xí)榜樣，可以啟發(fā)他們自覺限制自己不符合道德規(guī)范的念頭和行為，增加抵制干擾和調(diào)整自己行為的意志。

為了提高榜樣的可接受性，我注意從學(xué)生四周的生活中選取他們熟識的先進典型，樹立榜樣，使學(xué)生體會到先進榜樣普遍存在，并非高不行攀，可以學(xué)到做到。我每接一個班，都要從本班中選擇一、兩名各方面都比較優(yōu)秀的學(xué)生作為“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”和“道德模范”，樹他們?yōu)榘駱?。激勵學(xué)生主動進取，收到了很好的效果。這樣，在班內(nèi)逐步形成“比、學(xué)、趕、幫、超的良好學(xué)習(xí)氛圍。

總之，班主任工作是一件非常繁瑣卻又必不行少的重要工作，它干脆關(guān)系著社會主義培育牢靠接班人和合格建設(shè)者的重大問題，我信任，“世上無難事，只怕有心人”，只要每一位班主任對此充溢信念，傾注心血，堅持原則，正確處理關(guān)系，講究教化管理策略，師生同心，班級必定和諧。

建議人：xxx

日期：20xx年x月x日

關(guān)于管理建議書2

敬重的董事長：

你們好！很榮幸能服務(wù)于**建設(shè)集團有限公司！

時間飛速我加入**已經(jīng)十年多時間，很興奮看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的狀況下，我們公司的管理層仍舊能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務(wù)于公司的緣由之一。因此，基于對公司了解，在此提出一下建議。

以下建議出于本人對本職工作的充分重視，真誠希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn)，因此若有言辭不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。

回想起剛進公司的時候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責(zé)任的不斷的變換、欣喜之余對公司的各項管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果，公司經(jīng)過幾年的聯(lián)營，回過頭看還得回到起點：公司組織構(gòu)架的完善，必需的制定崗位責(zé)任制、必需從公司的各項管理制度做起。

有規(guī)則才有方圓，我想全部的企業(yè)管理人員都能夠相識到制度對企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實際存在，企業(yè)管理制度也是實際存在的。

然而，在這段時間的一建工作，常常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù)，須要公司不得不補充、修訂或制定新的管理制度，比如項目責(zé)任制管理、項目宿舍管理、項目門衛(wèi)管理、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式終歸不是許久之計。

我們**集團公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時可能適用，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)發(fā)展了，簇新的血液被注進了，不同地域、不同價值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，公司規(guī)模擴大了，組織構(gòu)架就隨之會引起改變。我們就必需調(diào)整我們以往的組織架構(gòu)，重新明確新的崗位職責(zé)，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理，取而代之的是應(yīng)當(dāng)是用“制度管人”。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計來說起，按我們企業(yè)的特點和規(guī)模，應(yīng)當(dāng)實行的是總經(jīng)理向董事會負(fù)責(zé)制，然后實行崗位責(zé)任制，編制的組織機構(gòu)圖，作為股東或董事會成員，可以在企業(yè)任職，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé)，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權(quán)利。假如每個股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限干脆參加企業(yè)的日常管理，那勢必會給公司的管理造成肯定上的混亂，也讓公司的管理人員無所適從，不知道該向那位負(fù)責(zé)，該向那位匯報工作，該接受那位的工作指示———-而往往股東們并不肯定能做到?jīng)Q策或看法一樣。

有了相宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)根據(jù)每個崗位的特點要求進行因崗定人，一建的全部項目獨立個體而不能像封建帝王一樣，給參加創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，支配到一些管理崗位。中國有句古話：兵熊熊一個，將熊熊一窩，不稱職的'一個管理人員，不僅影響自己的團隊，甚至?xí)纱嘤绊懝镜恼w經(jīng)營績效，管理界的聞名的“木桶效應(yīng)”就很干脆的說明白這一問題。

有了完善的組織構(gòu)架，就須要建立相宜的管理制度。在制定制度的過程中，公正（含有公允與正義之意）的精神，從制度建設(shè)角度來說應(yīng)當(dāng)是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來，在同一個管理制度下，假如在處理問題時不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴(yán)峻的考驗，會出現(xiàn)員工對制度置若罔聞，甚至對抗制度的執(zhí)行。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，假如員工的一切活動都是與金錢干脆掛鉤的，人格、成長、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。相宜的管理制度不僅會成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ撸矔蔀楠毺仄髽I(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。

假如用更一般的詞觀念來概括，那么全部有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根究竟還是回到四個字上“價值觀念”，它應(yīng)包含最基本和肯定的管理哲學(xué)思想：人道和公允。觀念確定一切，沒有觀念上的完整性、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不行能有生命力和長久性和連續(xù)性；而在觀念上具有確定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無百日紅、企業(yè)無恒久盛，假如一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平恒久高于別人，恒久沒有低谷，這種純粹的金錢關(guān)系也會被更強大的金錢所戰(zhàn)勝：高素養(yǎng)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的狀況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結(jié)果就是很高的員工流淌率！企業(yè)花大量時間、金錢培育的員工離職，會使得企業(yè)常常處于不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

現(xiàn)在我們**公司的員工的工資并不是很低，但為何員工的流淌性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強，在一些事務(wù)的處理中，缺乏客觀、公正性，這不僅帶來相互的對立性，也帶來負(fù)面效應(yīng)。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個公允、嚴(yán)格、透亮的制度，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無從給他樹立一個奮斗的崇高目標(biāo)，更沒有一個統(tǒng)一員工思想與價值觀的信仰來凝合全部人的志向，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們**一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢？

本人向公司提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法，我們**公司能做到今日的規(guī)模，還是有許多許多值得我們驕傲和接著發(fā)揚得地方。

我上面說到的方方面面，或許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但是在產(chǎn)品嚴(yán)峻同質(zhì)化、利潤嚴(yán)峻下滑、同行業(yè)競爭加劇的今日，我們只有加強管理，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實的提升自己的經(jīng)營績效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。

關(guān)于管理建議書3

管理處的工作人員們：

你們好，多謝你們始終以來的辛苦工作，我們才能安心的居住在這個寧靜優(yōu)雅的小區(qū)里。不過，你們的管理也存在一些不足。為了你們更好的開展工作，為我們營造一個和諧溫馨的小區(qū)，我給你們提出一些建議。

1.小區(qū)應(yīng)當(dāng)供應(yīng)相應(yīng)的運動場所和更多的消遣設(shè)施。假如能規(guī)劃一個籃球場，或羽毛球場，這樣就可以讓小區(qū)居民的生活更加多樣化。同時小區(qū)應(yīng)當(dāng)像一年前一樣，可以多實行一些相應(yīng)的節(jié)日活動，來豐富居民的日常生活，讓居民住的舒適，也住的快樂。

2.小區(qū)要改善自身的管理，供應(yīng)剛好和高質(zhì)量的`服務(wù)。對于居民提出的問題和建議，管理處應(yīng)當(dāng)重視，剛好幫助居民解決急迫的問題。盡量滿意小區(qū)居民的需求，讓我們住的放心。

3.小區(qū)要加強對停車場的管理。平常，過多的車輛停放在小區(qū)的道路上，造成道路擁擠?？梢酝ㄟ^增設(shè)停車場的場點，或合理規(guī)劃車輛的停放來解決現(xiàn)狀。

以上是我個人的建議，請管理處的叔叔、阿姨作為參考并作出響應(yīng)。

關(guān)于管理建議書4

敬重的××總：

您好！

在進入公司工作的這段時間里，特別感謝您和同事對我的關(guān)切與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝合人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。有鑒于此，提出我個人認(rèn)為公司目前存在的問題：一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其緣由在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的主動性與責(zé)任心在于企業(yè)凝合力的打造，即人心的凝合問題。假如各個部門主管以及公司管理層都無法凝合成一支有戰(zhàn)斗力的`隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé)任、權(quán)利清楚定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清楚界定。假如工作流程及規(guī)章制度不清楚流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不行能有執(zhí)行力和凝合力。

三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培育企業(yè)的共同價值觀，漸漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝合力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

關(guān)于管理建議書5

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，須要變更原有的管理模式，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、強化辦公室工作職責(zé)。一是強化員工責(zé)隨意識。堅固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率.二要強化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)看法，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才能、推動工作；要留意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際實力。三是提高綜合協(xié)調(diào)實力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深化對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推動；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識，做到多通氣、多商議、多換位思索，統(tǒng)籌兼顧，妥當(dāng)處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二、強化服務(wù)意識。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、主動主動、熱忱大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)學(xué)問。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)當(dāng)解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。

同時，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語，提高對客戶詢問問題處理的實力，并對客戶來電詢問進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。

三、加強和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的`困難就是，檔案資料收集的不剛好性和完整性，以及個別項目部的不協(xié)作性。各部門(或項目部)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)公司出臺的管理細(xì)則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進行檔案管理，實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不協(xié)作的項目部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的懲罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

四、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為全部工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣揚，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開言路，讓員工對公司建設(shè)、管理有參加感，有主子翁的感覺?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可干脆與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工看法，公司肯定要剛好予以處理，對于好的看法及開創(chuàng)性的建議，賜予嘉獎；對于投訴和埋怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

3、培育員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。

在適當(dāng)?shù)臅r機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培育（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參加各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲備）人才安排的起先。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素養(yǎng)、實力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實施的有安排、有系統(tǒng)的培育和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的學(xué)問、技能、工作方法、工作看法以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。

關(guān)于管理建議書6

我是xx小學(xué)的環(huán)保志愿者，以往的社會活動都是“大手牽小手”，而這次我想以我的小手牽您的大手，讓我們共同努力，把我們小區(qū)環(huán)境搞好。

我們小區(qū)有十多年的歷史了，剛起先那幾年真是很漂亮的小區(qū)，可是現(xiàn)在呢，環(huán)境有些臟亂差，這些都跟我們居民的日常行為有關(guān)??！

其實要說我們這里的'物業(yè)公司為小區(qū)環(huán)境也做了許多工作，他們在xx修了景色宜人的“景山游園”和休閑小廣場，可我們百姓在受益的時候，又是怎樣做的呢？有些爺爺、叔叔們，在廣場打撲克、下棋時常常在旁邊的草坪和小樹林里“便利”，長此以往，這里異味熏人，樹木和草坪變得枯黃，莫非你們就一點不自責(zé)自己的不文明行為嗎？

去年，xx區(qū)城建局又耗資百萬在我們xx修了“近鄰公園”，它與“景山游園”遙相對應(yīng)，為轄區(qū)休閑運動的人增加了好去處，可你們又是怎樣做的呢？有人隨意往廣場和公園扔垃圾袋或廢棄物，造成環(huán)境的人為污染，很令人難過啊，而小區(qū)有那么多垃圾箱，為什么要吝惜自己的舉手之勞呢？很多時候，我們小學(xué)生志愿者和社區(qū)物業(yè)人員一起來清理這些垃圾，但最重要的還是百姓們?nèi)粘Ｗ杂X保持?。?/p>

還有一點不能不說，現(xiàn)在我們小區(qū)養(yǎng)寵物的住戶太多了，其實，養(yǎng)寵物沒關(guān)系，關(guān)鍵是不能讓狗在大街上隨地大小便，養(yǎng)狗的主子怎么就不能自覺呢？

現(xiàn)在，我們大連在創(chuàng)建文明城市，那二十字公民基本道德規(guī)范和市民文明行為“十個不”我們小學(xué)生都知道，而你們大人更要做出好榜樣?。?/p>

關(guān)于管理建議書7

關(guān)于優(yōu)化公司平安管理工作的建議：

一、加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的根本保證

要搞好平安生產(chǎn)工作，必需加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。平安工作管理既強調(diào)管究竟，又強調(diào)理到位。調(diào)理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系;就是要不斷完善平安工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎懲方法。管究竟，就是要使“平安第一，預(yù)防為主”的方針深化人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把平安生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善平安生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進一步加強。

二、平安管理制度化，平安措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是平安生產(chǎn)管理的基本要求

“不以規(guī)則，不成方圓”，沒有合理而規(guī)范的管理制度和平安措施，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)要求，何以能做好平安生產(chǎn)工作，所以不斷完善、細(xì)化平安管理制度，制定詳細(xì)的實施細(xì)則和方法，完善平安管理規(guī)章制度是我們做好平安生產(chǎn)工作的最基本要求。我們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，只重效益，不重平安，我們安監(jiān)檢查人員在檢查過程中發(fā)覺企業(yè)連基本的平安制度也沒有，更提不到平安措施和平安教化工作了，在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會到平安生產(chǎn)管理工作的重要性，因此，在我們的'平安生產(chǎn)工作中，企業(yè)必需制定出合理完善規(guī)范的平安生產(chǎn)工作制度和措施，而且要堅持做到實行，保障這些平安生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實。有了有效的制度，我們的平安生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開展，收到應(yīng)有效果，使平安管理制度化，平安措施規(guī)范化。

三、做好平安生產(chǎn)宣揚，抓平安生產(chǎn)教化，提升全民平安意識是前提條件

平安生產(chǎn)與百姓日常生活緊密相關(guān)，做好平安生產(chǎn)工作，做好平安生產(chǎn)宣揚，抓平安教化，提升全民平安意識是前提，全民平安意識的提高，企業(yè)職工自我愛護實力的增加這些是抓好平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，使職工真正做到從“要我平安”到“我要平安”本質(zhì)變更。充分利用每年一次的平安生產(chǎn)活動月契機，抓好平安生產(chǎn)宣揚工作，使平安生產(chǎn)工作家喻戶曉、人人皆知，提升全民的平安意識，使平安生產(chǎn)工作深化人心，做到人人重平安，人人懂平安。

四、平安生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位，平安管理監(jiān)督是確保平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)

平安工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。作為安監(jiān)工作的監(jiān)察工作者要依據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，剛好發(fā)覺和消退隱患，剛好訂正和查處違章，實現(xiàn)平安監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，主動將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。如何做好縣區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)管工作，我認(rèn)為主要要做好以下幾點工作：

一、要抓好隊伍建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，全力提升平安生產(chǎn)監(jiān)督水平。要加強平安生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)，努力提高新形勢下的平安監(jiān)管水平，要逐步建立完善起行之效的平安生產(chǎn)監(jiān)管體制。依照有關(guān)法律法規(guī)，提高執(zhí)法人員協(xié)作協(xié)作、公正嚴(yán)格的執(zhí)法實力，利用各種方式組織平安生產(chǎn)監(jiān)管部門主動參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮街道社區(qū)的組織、協(xié)調(diào)作用。

二、創(chuàng)新平安監(jiān)管工作思路，堅持依法保平安。平安工作本身就是一項社會系統(tǒng)工程，是人類文明進步和社會發(fā)展的必定，尤其是社會時入快速發(fā)展期，其平安問題更加凸顯，所以必需加大政府監(jiān)管力度，強化行業(yè)監(jiān)管職能，突出企業(yè)責(zé)任體系，建立健全平安工作責(zé)任制度，不斷完善平安生產(chǎn)法律、法規(guī)體系，樹立依法行政、依法治安、依法保安的法制意識，使平安監(jiān)管工作走向法制化、規(guī)范化的管理軌道。

三、深化平安專項整治，確保治理實效。抓好重點行業(yè)和領(lǐng)域的平安整治在相當(dāng)一段長的時間內(nèi)仍是一項艱難工作。我們安監(jiān)部門應(yīng)樹立打長久戰(zhàn)的思想，突出重點，仔細(xì)實施，不斷鞏固。煤礦方面要強力推行整合關(guān)閉工作，提高平安辦礦、規(guī)模辦礦，查處無證非法生產(chǎn)，堅決制止超設(shè)計實力、超通風(fēng)實力突擊生產(chǎn)行為，落實現(xiàn)場管理到位，制度建設(shè)，執(zhí)行到位，非煤礦山要從

嚴(yán)格打擊非法生產(chǎn)，突出抓好平安隱患排查治理，危急化學(xué)品方面要深化重點?；返缆方煌ㄟ\輸平安整治，防范交通事故引發(fā)的泄露、爆炸和污染事故，堅決取締關(guān)閉不符合平安生產(chǎn)條件的經(jīng)營單位，督促危急品生產(chǎn)企業(yè)制訂落實各項技術(shù)防范措施，制定應(yīng)急救援預(yù)案等各行業(yè)各類企業(yè)的平安專項整治，實實在在取得實效。

關(guān)于管理建議書8

關(guān)于優(yōu)化公司平安管理工作的建議：

一、加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的根本

保證要搞好平安生產(chǎn)工作，必需加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。平安工作管理既強調(diào)管究竟，又強調(diào)理到位。調(diào)理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系;就是要不斷完善平安工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎懲方法。管究竟，就是要使“平安第一，預(yù)防為主”的方針深化人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把平安生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善平安生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進一步加強。

二、平安管理制度化，平安措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是平安生產(chǎn)管理的基本要求

“不以規(guī)則，不成方圓”，沒有合理而規(guī)范的管理制度和平安措施，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)要求，何以能做好平安生產(chǎn)工作，所以不斷完善、細(xì)化平安管理制度，制定詳細(xì)的實施細(xì)則和方法，完善平安管理規(guī)章制度是我們做好平安生產(chǎn)工作的最基本要求。我們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，只重效益，不重平安，我們今泰學(xué)院舉薦文檔

安監(jiān)檢查人員在檢查過程中發(fā)覺企業(yè)連基本的平安制度也沒有，更提不到平安措施和平安教化工作了，在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會到平安生產(chǎn)管理工作的.重要性，因此，在我們的平安生產(chǎn)工作中，企業(yè)必需制定出合理完善規(guī)范的平安生產(chǎn)工作制度和措施，而且要堅持做到實行，保障這些平安生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實。有了有效的制度，我們的平安生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開展，收到應(yīng)有效果，使平安管理制度化，平安措施規(guī)范化。

三、做好平安生產(chǎn)宣揚，抓平安生產(chǎn)教化，提升全民平安意識是前提條件

平安生產(chǎn)與百姓日常生活緊密相關(guān)，做好平安生產(chǎn)工作，做好平安生產(chǎn)宣揚，抓平安教化，提升全民平安意識是前提，全民平安意識的提高，企業(yè)職工自我愛護實力的增加這些是抓好平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，使職工真正做到從“要我平安”到“我要平安”本質(zhì)變更。充分利用每年一次的平安生產(chǎn)活動月契機，抓好平安生產(chǎn)宣揚工作，使平安生產(chǎn)工作家喻戶曉、人人皆知，提升全民的平安意識，使平安生產(chǎn)工作深化人心，做到人人重平安，人人懂平安。

四、平安生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位，平安管理監(jiān)督是確保平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)

今泰學(xué)院舉薦文檔平安工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。作為安監(jiān)工作的監(jiān)察工作者要依據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，剛好發(fā)覺和消退隱患，剛好訂正和查處違章，實現(xiàn)平安監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，主動將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。如何做好縣區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)管工作，我認(rèn)為主要要做好以下幾點工作：

1、要抓好隊伍建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，全力提升平安生

產(chǎn)監(jiān)督水平。要加強平安生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)，努力提高新形勢下的平安監(jiān)管水平，要逐步建立完善起行之效的平安生產(chǎn)監(jiān)管體制。依照有關(guān)法律法規(guī)，提高執(zhí)法人員協(xié)作協(xié)作、公正嚴(yán)格的執(zhí)法實力，利用各種方式組織平安生產(chǎn)監(jiān)管部門主動參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮街道社區(qū)的組織、協(xié)調(diào)作用。

2、創(chuàng)新平安監(jiān)管工作思路，堅持依法保平安。平安工作本身就是一項社會系統(tǒng)工程，是人類文明進步和社會發(fā)展的必定，尤其是社會時入快速發(fā)展期，其平安問題更加凸顯，所以必需加大政府監(jiān)管力度，強化行業(yè)監(jiān)管職能，突出企業(yè)責(zé)任體系，建立健全平安工作責(zé)任制度，不斷完善平安生產(chǎn)法律、法規(guī)體系，樹立依法行政、依法治安、依法保安的法制意識，使平安監(jiān)管工作走向法制化、規(guī)范化的管理軌道。

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3、深化平安專項整治，確保治理實效。

抓好重點行業(yè)和領(lǐng)域的平安整治在相當(dāng)一段長的時間內(nèi)仍是一項艱難工作。我們安監(jiān)部門應(yīng)樹立打長久戰(zhàn)的思想，突出重點，仔細(xì)實施，不斷鞏固。煤礦方面要強力推行整合關(guān)閉工作，提高平安辦礦、規(guī)模辦礦，查處無證非法生產(chǎn)，堅決制止超設(shè)計實力、超通風(fēng)實力突擊生產(chǎn)行為，落實現(xiàn)場管理到位，制度建設(shè)，執(zhí)行到位，非煤礦山要從嚴(yán)格打擊非法生產(chǎn)，突出抓好平安隱患排查治理，危急化學(xué)品方面要深化重點?；返缆方煌ㄟ\輸平安整治，防范交通事故引發(fā)的泄露、爆炸和污染事故，堅決取締關(guān)閉不符合平安生產(chǎn)條件的經(jīng)營單位，督促危急品生產(chǎn)企業(yè)制訂落實各項技術(shù)防范措施，制定應(yīng)急救援預(yù)案等各行業(yè)各類企業(yè)的平安專項整治，實實在在取得實效。

關(guān)于管理建議書9

平安管理工作的幾點建議：

良好的平安管理也是?；返聵I(yè)平安生產(chǎn)的重要保證之一，在日常生產(chǎn)中必需賜予高度重視?？偨Y(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度干脆確定企業(yè)平安管理工作的好壞，因為領(lǐng)導(dǎo)確定著企業(yè)的平安機構(gòu)設(shè)置、平安管理人員配備、平安資金投入、平安管理獎懲等等。假如一個企業(yè)沒有這些，良好的平安管理局面將無從談起。領(lǐng)導(dǎo)螽斯就能自上而下形成一種平安管理網(wǎng)絡(luò)，平安責(zé)任得到層層落實。只有平安責(zé)任得到落實，平安措施才能得到落實。領(lǐng)導(dǎo)重視平安工作，形成自己的平安理念，繼而營造企業(yè)的平安文化氛圍，企業(yè)的平安工作才有方向，才有核心。平安管理工作往往一個好的效果，企業(yè)的生產(chǎn)能夠平穩(wěn)進行。與之形成明顯對比的是一些個體私營企業(yè)，往往只注意經(jīng)濟效益，而忽視平安機構(gòu)設(shè)置、人員配備、資金投入，或者平安管理人員的待遇比較低，使其主動性不高，責(zé)任心不強。有些個體私營企業(yè)為了應(yīng)付檢查，臨時組織人員打算材料，日常的平安管理工作無從談起，平安工作狀況奄奄一息。

二、重在落實

平安措施落實的全面不全面，落實的徹底不徹底是平安作業(yè)的關(guān)鍵，有了好的平安措施，不光要落實在紙上，必需落到實處，不能“偷工減料”。這些須要有有責(zé)任心的基層平安管理人員，有不怕得罪人的平安管理人員。有平安管理“黑包公”，要有“平安大于天”的責(zé)任感，才能把好落實關(guān)。無論什么狀況，平安措施必需逐項落實，平安措施的落實不能因人而異，不能因事而異，也不能因時而異。尤其是在有的檢修中為了趕進度、搶時間，平安措施不到位。所以在化工企業(yè)中，平安管理者應(yīng)有肯定的權(quán)力和地位，因為平安管理工作者有時須要些“霸氣”，從而保證平安措施的落實。平安措施的落實是平安作業(yè)的基礎(chǔ)和前提。

三、常抓不懈

平安工作不但須要在檢修的時候抓，因為檢修時涉及到各種作業(yè)，各級人員都很重視，平安措施往往能落實到位。經(jīng)常是一些不起眼的日常工作簡單造成人員損害。因為是一個簡潔的`工作，為了圖省時、省力，怕麻煩，或者覺得閱歷豐富、實力強而忽視平安措施的落實，造成損害。舉一個簡潔的例子，下水溺死的人，往往都是會游泳的人，因為不會游泳的人不敢下水。只有平常管的嚴(yán)、抓的緊，才能使從業(yè)人員形成一個良好的平安工作習(xí)慣，好的習(xí)慣一旦養(yǎng)成，便會受益一生!對從業(yè)人員平常的違章行為，哪怕只有一點傾向，作為平安管理人員也不能睜一只眼，閉一只眼，必需剛好訂正。壞的平安習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就是平安生產(chǎn)中的一顆定時炸彈，隨時可能發(fā)生事故，造成人員損害和財產(chǎn)損失。

四、平安教化

一線職工不但是一個企業(yè)平安生產(chǎn)的參加者和維護者，同時也是企業(yè)平安生產(chǎn)的受益者或者是企業(yè)平安管理滯后的受害者，做好職工的教化也是企業(yè)平安生產(chǎn)的重要一環(huán)。依據(jù)自己從事平安管理工作幾年來的閱歷，覺得語重心長的說教有時不起作用，不如用鮮活的事故案例，配以聲像視頻，使職工有身臨其境的感覺，才能觸動心靈;再就是對平安工作先進個人或班組進行嘉獎，這是平安管理工作的疏導(dǎo)。但是對于平安工作的“害群之馬”也應(yīng)賜予制度的懲處，彰顯對平安工作的不行懈怠。使其明白平安工作決不能馬虎大意、心存僥幸?？赡芤淮温唤?jīng)心的大意，一次不起眼的失誤，將會使作業(yè)人員苦痛一生，甚至是生命的消逝。

平安管理工作關(guān)系到職工個人安危，家庭華蜜，社會穩(wěn)定和諧，作為平安管理人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起這一責(zé)任。在日常平安管理工作中必需做到真心、甘心、細(xì)心、決心。真心就是對平安管理工作的酷愛，對平安管理工作的熱枕。甘心就是平安管理工作的枯燥、責(zé)任、別人的不理解甘心接受。細(xì)心就是杜絕馬虎大意和麻痹心理，不怕繁瑣，對平安管理工作一絲不茍，不放過生產(chǎn)中的任何異樣。決心就是矢志不渝、以堅韌的毅力把平安工作干好，從而保證職工個人呢的安康，企業(yè)的平安生產(chǎn)。

關(guān)于管理建議書10

班級管理就是引領(lǐng)學(xué)生們健康有序地朝著主動、向上的方向發(fā)展，使他們開心地接受并自覺自愿地養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，使整個班級成為一個向上的班集體。有效的班級管理應(yīng)留意以下幾點：

1、從思想上重視常規(guī)，讓學(xué)生明確有序的'常規(guī)是形成良好的學(xué)習(xí)、習(xí)慣，并與德育相聯(lián)系，是營造深厚學(xué)習(xí)氛圍，增加班級凝合力的重要依據(jù)。

2、以常規(guī)來保障學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，明確常規(guī)與個人行為，常規(guī)與學(xué)習(xí)，常規(guī)與集體行動的關(guān)系。要給學(xué)生講明、講透其中的道理，讓學(xué)生主動接受，自覺遵守。

3、要做到“四勤”，即，口勤、手勤、腿勤、腦勤，擅長抓盲點、空白點及空白段。

4、制訂詳細(xì)、完整的制度和行之有效的措施，并主動落實。

5、工作要，不能默守陳規(guī)。

6、要有耐性，不怕出問題，允許出問題，解決問題時忌急躁。

7、“五全”：關(guān)注全體學(xué)生，管理內(nèi)容上全面、空間上全方位、過程上全程、途徑上全優(yōu)。

8、處理問題力爭追根溯源，從根本上解決。

9、要敬重學(xué)生，虛實結(jié)合，管放適度，嚴(yán)寬有致，堵導(dǎo)并存。

10、要擅長借勢、借力，即擅長借任課老師、家長、學(xué)生干部的力氣，形成育人合力。大家方向要一樣，心往一處想，力向一處使，共同關(guān)注力的主體—學(xué)生。

建議人：xxx

日期：20xx年x月x日

關(guān)于管理建議書11

（一）民主決策做對的事，提升備考效能

何為做對事，就是在對的時間做