軟件項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)題及參考答案

軟件工程管理期末復(fù)習(xí)題及參考答案單項(xiàng)選擇題趕工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該關(guān)注〔C〕

A.盡可能多的任務(wù)

B.非關(guān)鍵任務(wù)

C.加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)

D.通過本錢最低化加速執(zhí)行任務(wù)以下哪個(gè)不是工程管理方案的一局部？〔C〕

A.里程碑圖示

B.進(jìn)度

C.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

D.風(fēng)險(xiǎn)清單對(duì)一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂觀者,估計(jì)是6天完成,B是悲觀者,估計(jì)是24天完成,C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估算是介于10天到16天的概率是〔〕E1=(O+4M+P)/6δ1=(P-O)/6

A.50%

B.68.3%

C.70%

D.99.7%關(guān)于浮動(dòng)，下面除了哪個(gè)之外都是不正確的？〔b〕

A.每個(gè)任務(wù)都有浮動(dòng)

B.只有復(fù)雜的工程有浮動(dòng)

C.浮動(dòng)是在不增加工程本錢的條件下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量

D.浮動(dòng)〔時(shí)間〕是在不影響工程完成時(shí)間的前提下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個(gè)是不正確的？〔D〕

A.網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排方案

B.網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系

C.網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤工程

D.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時(shí)間管理

需求分析是答復(fù)系統(tǒng)必須〔a〕的問題

A.做什么

B.怎么做

C.何時(shí)做

D.為誰做為了有效地管理工程，應(yīng)該將工作分解為更小的局部，以下各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？〔A〕

A.可以在80小時(shí)內(nèi)完成

B.不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了

C.可由一個(gè)人完成

D.可以進(jìn)行實(shí)際估算下面哪個(gè)不是需求管理的過程〔D〕

A.需求設(shè)計(jì)

B.需求獲取

C.需求分析

D.需求變更〔a〕是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測(cè)量其規(guī)模，與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言和技術(shù)沒有關(guān)系的。

A.功能點(diǎn)

B.對(duì)象點(diǎn)

C.代碼行

D.用例點(diǎn)

如果你是某工程的工程經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個(gè)單元的本錢是￥129。這個(gè)工程一共有1200單元，你采用什么估算方法？(b)

A.自下而上估算法

B.類比估算法

C.專家估算法

D.參數(shù)估算法風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是〔c〕

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人

B.風(fēng)險(xiǎn)事件、時(shí)間、影響

C.風(fēng)險(xiǎn)事件、概率、影響

D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、概率“質(zhì)量本錢〞是一個(gè)工程管理概念，它說明了以下哪項(xiàng)本錢〔a〕

A.額外需求的本錢

B.需求變更的本錢

C.確保符合需求的本錢

D.固定本錢在風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，確定已經(jīng)識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件是無法防止的，也是不能減輕的，也不能投保，這是一個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成工程的失敗，工程經(jīng)理最正確的選擇是〔C〕

A.降低風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，工程團(tuán)隊(duì)將找到一個(gè)克服故障的方法

B.特別關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的相關(guān)事件

C.讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期影響

D.忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)椴还苜x予什么值，都只是一個(gè)估算。質(zhì)量控制是〔B〕

A.對(duì)每個(gè)工作包增加工作時(shí)間

B.工程生存期的各個(gè)階段都需要實(shí)施的

C.只需要做一次

D.只有大的工程才需要的在哪種組織結(jié)構(gòu)中，工程成員沒有平安感〔c〕

A.職能型

B.矩陣型

C.工程型

D.弱矩陣型

工程經(jīng)理在一個(gè)高科技公司，現(xiàn)在正在為一個(gè)新的工程選擇適宜的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)工程涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)〔a〕

A.矩陣型

B.工程型

C.職能型

D.組織型人力資源分配圖是〔B〕

A.展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量

B.展現(xiàn)工程中人力資源在各個(gè)階段的分布情況

C.說明人員分工情況

D.說明工程需要的所有資源大量使用〔a〕溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問題

A.口頭

B.書面

C.正式

D.信息管理系統(tǒng)下面各項(xiàng)對(duì)溝通方案的描述，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的〔D〕

A.確定溝通需求

B.確定溝通的內(nèi)容

C.確定溝通方法

D.對(duì)工程管理是沒有必要的在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什么類型的風(fēng)險(xiǎn)?〔B〕

A.風(fēng)險(xiǎn)〔Knownknowns〕

B.可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)〔Knownunknowns〕

C.不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)〔unknownunknowns〕

D.其他如果在一個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)圖中，任務(wù)A有15天的自由浮動(dòng)和25天的總浮動(dòng)，但是任務(wù)A的最早開始時(shí)間延誤了30天，那么這對(duì)工程意味著什么？〔A〕任務(wù)A的下一個(gè)任務(wù)的最早開始時(shí)間將延遲15天任務(wù)A的工期將縮短15天工程的完成時(shí)間延長(zhǎng)25天對(duì)工程沒有影響一個(gè)工程有三條關(guān)鍵路徑與有一條關(guān)鍵路徑相比，對(duì)工程有什么不同影響〔B〕它使工程更易于管理它增加了工程風(fēng)險(xiǎn)它需要更多的人員這種情況是不可能的對(duì)一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂觀者,估計(jì)是6天完成,B是悲觀者,估計(jì)是24天完成,C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估算是介于7天到19天的概率是〔〕50%68.3%95.5%99.7%任務(wù)分解可以(A)，它是范圍變更的一項(xiàng)重要輸入提供工程本錢估算結(jié)果提供工程范圍基線規(guī)定工程采用的過程提供工程的關(guān)鍵路徑作為工程經(jīng)理，你為工程制定了符合公司體系的質(zhì)量保證的相關(guān)活動(dòng)，這些質(zhì)量保證活動(dòng)可以〔D〕監(jiān)控工程是否滿足CMM的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為工程滿足相關(guān)質(zhì)量要求提供信心確定鏟除工程缺陷的方法通過不斷測(cè)試提高產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)工程進(jìn)行到某一階段，工程經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工程組的一些人〔包括關(guān)鍵人〕要離開公司，這時(shí)工程經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？〔D〕修改WBS招募人員批評(píng)這些人實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)方案如果你已經(jīng)決定對(duì)每個(gè)活動(dòng)估計(jì)用一個(gè)時(shí)間估計(jì)值的方法來估計(jì)你的工程，你將采用以下那種方法〔D〕PERT〔ProgramEvaluationReviewTechnique工程評(píng)估評(píng)審技術(shù)〕PDM〔ProductDataManagement產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理〕CPM(CriticalPathMethod關(guān)鍵路徑)WBS〔WorkBreakdownStructure工作分解結(jié)構(gòu)〕當(dāng)用戶提出工程必須提前2天完成的要求時(shí),你會(huì)集中于〔C〕盡可能多的任務(wù)請(qǐng)示老板尋求方法加速關(guān)鍵路徑上任務(wù)的執(zhí)行通過降低本錢加速執(zhí)行哪種進(jìn)度方案方法考慮了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估〔B〕PDMPERTADMCDM如果用戶提供的環(huán)境設(shè)備需要５月１０日到位，所以環(huán)境測(cè)試安排在５月１０日以后，這種活動(dòng)安排的依賴依據(jù)是：〔c〕強(qiáng)制性依賴關(guān)系軟邏輯關(guān)系外部依賴關(guān)系里程碑工程的基線發(fā)生變更應(yīng)該經(jīng)過〔d〕授權(quán)執(zhí)行的工程管理者質(zhì)量保證人員配置管理人員SCCB〔SoftwareConfigurationControlBoard軟件配置管理控制委員會(huì)〕關(guān)于工程度量的陳述〔B〕是錯(cuò)誤的度量為工程估算提供根底數(shù)據(jù)開始實(shí)施度量的時(shí)候，盡可能選擇更多的度量指標(biāo)度量為工程控制提供量化信息產(chǎn)品規(guī)模是一個(gè)非常重要的平衡度量組如果一個(gè)工程的估算本錢是１５００元，并且方案今天應(yīng)該完成這個(gè)工程，然而到今天為止實(shí)際只完成了其中的２／３，實(shí)際花銷１３５０元，則本錢偏差〔CV〕是〔c〕１５０元－１５０元－３５０元〔CV=已完成方案的預(yù)算〔1500*2/3〕—已完成實(shí)際預(yù)算〔1350〕〕－５００元活動(dòng)A歷時(shí)為3天，開始于星期一〔4號(hào)〕，后置活動(dòng)B與活動(dòng)A具有完成-開始的依賴關(guān)系。完成-開始關(guān)系有3天的滯后，而且活動(dòng)B歷時(shí)為4天,星期天為非工作日,從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論〔b〕兩項(xiàng)活動(dòng)的總歷時(shí)為8天活動(dòng)A開始到活動(dòng)B完成之間的日歷時(shí)間(calendartime)是11天活動(dòng)B完成是星期三,14號(hào)活動(dòng)A開始與活動(dòng)B完成之間的日歷時(shí)間14天在一個(gè)工程中，工程經(jīng)理會(huì)盡量爭(zhēng)取怎樣的“質(zhì)量等級(jí)〞？〔b〕盡可能高的盡可能貼近工程目標(biāo)的最少的工程本錢超出工程需求定義的進(jìn)度控制重要的一個(gè)組成局部是〔c〕確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施定義為工程的可交付成果所需要的活動(dòng)評(píng)估WBS定義是否足以支持進(jìn)度方案確保工程隊(duì)伍的士氣高昂,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力以下那一項(xiàng)不是工程型組織的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)〔d〕有效的工程組織以工程為中心更加有效的溝通當(dāng)工程完成時(shí)，工程人員就沒有“家〞了下面關(guān)于“工作包〞描述除了〔a〕都是正確的。是WBS的最頂層，是對(duì)任務(wù)的摘要描述是WBS所有分支最底層的任務(wù)工作包包含了用于方案、制定、進(jìn)度和實(shí)施控制的管理單元。建議：工作的包的工作量不要超過80小時(shí)以下哪項(xiàng)規(guī)則是計(jì)算已獲取價(jià)值法則中最保守的一種〔b〕50/50規(guī)則0/100規(guī)則20/80規(guī)則100/100規(guī)則二、判斷題〔正確的打√，錯(cuò)誤的打×〕工程具有暫時(shí)的特征?！病獭彻こ坦芾砗诵牡娜切问欠秶?、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)〔本錢〕?！病痢吃诩滓液贤こ讨?，提出需求的一方是乙方〔×〕需求分析過程是確定工程如何實(shí)現(xiàn)的過程，并確定工程的技術(shù)方案〔√〕軟件工程的估算結(jié)果是比擬準(zhǔn)確的〔×〕一個(gè)好的工程方案的開發(fā)應(yīng)該是漸近式的?！獭迟|(zhì)量方案中可以確定質(zhì)量保證人員的特殊匯報(bào)渠道。〔×〕軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)整個(gè)生存期中軟件工程產(chǎn)品的完整性和可追朔性?！病獭池?zé)任分配矩陣是明確其角色與職責(zé)的有效工具〔√〕職能型組織結(jié)構(gòu)中工程經(jīng)理的權(quán)利最大〔×〕溝通方案是工程方案的一局部〔×〕溝通管理的根本原則是及時(shí)性，準(zhǔn)確性，完整性，可理解性〔√〕在IT工程中，許多專家都認(rèn)為：對(duì)于成功，威脅最大的就是溝通的失敗?！病痢巢少?gòu)是為了執(zhí)行工程而從工程團(tuán)隊(duì)外部采購(gòu)或者獲取產(chǎn)品、效勞或者結(jié)果的過程?！病獭尺M(jìn)度和本錢是關(guān)系最為密切的兩個(gè)目的，幾乎成了對(duì)立關(guān)系，進(jìn)度的縮短一定依靠增加本錢實(shí)現(xiàn)，而本錢的降低也一定犧牲工期進(jìn)度為代價(jià)的?！病痢承枨螳@取過程是通過與用戶的溝通，確定一個(gè)概念性模型，然后確定實(shí)施方案的過程〔〕RAD生存期模型主要是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比擬大的工程而設(shè)計(jì)的一種模型。〔√〕工程早期和信息缺乏的時(shí)候，可以采用自下而上的估算方法進(jìn)行本錢估算〔×〕當(dāng)減少工程資源的時(shí)候，工程的完成時(shí)間一定會(huì)發(fā)生變化。〔×〕在當(dāng)今高科技環(huán)境下，X理論和期望理論可以用來鼓勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)員工的工作士氣〔√〕變更控制系統(tǒng)包括了從工程變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更審批到變更實(shí)施的文檔化流程〔〕基線產(chǎn)品是不能修改的〔×〕統(tǒng)計(jì)需求變更請(qǐng)求的數(shù)量是配置審核過程〔×〕PDM網(wǎng)絡(luò)圖只適合表示完成－開始的邏輯關(guān)系〔×〕工程經(jīng)理是一個(gè)綜合的角色〔√〕“取消采用具有高風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)，而采用原來熟悉的技術(shù)〞是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃策略〔×〕GQM是基于目標(biāo)驅(qū)動(dòng)來選擇度量指標(biāo)的方法〔√〕涉及多個(gè)領(lǐng)域工作的復(fù)雜工程最好采用矩陣型組織來管理〔√〕質(zhì)量保證屬于檢查職能，而質(zhì)量控制屬于管理職能〔×〕采用德爾菲方法來標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)可以減少人為的偏差，以便作出正確決定〔√〕三、計(jì)算題〔1〕根據(jù)圖3-21計(jì)算工程在20天內(nèi)完成的概率，其中任務(wù)1的最樂觀、最悲觀和最可能的歷時(shí)估計(jì)是8天，24天，10天,任務(wù)2的最樂觀、最悲觀和最可能的歷時(shí)估計(jì)是1天，9天，5天。參考答案： E1=(O+4M+P)/6 E2=(O+4M+P)/6 =(8+4*10+24)/6 =(1+4*5+9)/6 =12 =5 δ1=(P-O)/6 δ2=(P-O)/6 =(24-8)/6 =(9-1)/6 =8/3 =4/3 δ12=64/9 δ22=16/9 δ=(δ12+δ22)1/2=(64/9+16/9)1/2=(80/9)1/2 =2.98 E=E1+E2=12+5=17 E+1δ=17+2.98=19.98故：概率為68.3%〔2〕工程經(jīng)理正在進(jìn)行一個(gè)媒體信息查詢系統(tǒng)工程的估算，他采用的delphi的本錢估算方法，邀請(qǐng)2位專家估算，第一個(gè)專家給出1萬，8萬，9萬的估算值，第二個(gè)專家給出了4萬，6萬，萬8萬的估算，計(jì)算這個(gè)工程本錢的估算值是多少參考答案：E1=(O+4M+P)/6 =(1+4*8+9)/6=7E2=(O+4M+P)/6=(4+4*6+8)/6=6E=(E1+E2)/2=(7+6)/2=6.5(萬元)〔3〕ABC公司正在進(jìn)行一個(gè)工程，下表是工程目前的一些指標(biāo).計(jì)算總的估算本錢BAC，截至4/1/2008工程的狀況如何,通過計(jì)算EV,PV,AC,SV,SPI,CV,CPI來說明。

參考答案：任務(wù) PV AC EV CV SV SPI CPI 1 5 10 5 -5 0 1 0.5 2 25 20 25 5 0 1 1.25 3 120 0 0 0 -120 0 / 4 40 50 40 -10 0 1 0.8 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 /所以，截止4/1/2008，對(duì)于整個(gè)工程： BAC=330,PV=190,AC=80,EV=70由此可得：CV=EV-AC=-10, SV=EV-PV=-120,SPI=EV/PV=36.84%, CPI=EV/AC=87.5%說明：CV<0，工程超出預(yù)算；SV<0，進(jìn)度落后；SPI<1，工程工程進(jìn)度落后；CPI<1,表示工程超出預(yù)算〔4〕下面是一個(gè)工程的目前的運(yùn)行數(shù)據(jù)，計(jì)算工程所有的根本度量和運(yùn)行指標(biāo)，這個(gè)工程的進(jìn)度還正常嗎？假設(shè)目前的日期是4/15/2008.

參考答案：任務(wù) PV AC EV CV SV SPI CPI 1 50 70 50 -20 0 1 0.71 2 35 20 35 15 0 1 1.75 3 20 40 20 -20 0 1 0.5 4 40 40 40 0 0 1 1 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 /所以，截止4/15/2008，對(duì)于整個(gè)工程： BAC=285,EV=145,AC=170,PV=145由此可得：CV=EV-AC=-25, SV=EV-PV=0,SPI=EV/PV=1, CPI=EV/AC=85.30%說明：CV<0，工程超出預(yù)算；SV=0，進(jìn)度正常；SPI=1，工程按照進(jìn)度進(jìn)行；CPI<1,表示工程超出預(yù)算。四、分析判斷題〔1〕作為工程經(jīng)理，你需要給一個(gè)軟件工程做方案安排，經(jīng)過任務(wù)分解后得到任務(wù)A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H，I，假設(shè)各個(gè)任務(wù)之間沒有滯后和超前，以下圖是這個(gè)工程的PDM網(wǎng)絡(luò)圖。通過歷時(shí)〔Duration〕估計(jì)已經(jīng)估算出每個(gè)任務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)識(shí)在PDM網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)工程的最早開工日期是第1天，最后一個(gè)任務(wù)的最早完成時(shí)間等于最晚完成時(shí)間，請(qǐng)完成下面問題：1.任務(wù)F與任務(wù)B是什么依賴關(guān)系，任務(wù)F與任務(wù)I是什么依賴關(guān)系2.通過正推法確定每個(gè)任務(wù)的最早開始時(shí)間、逆推法確定每個(gè)任務(wù)的最晚開始時(shí)間〔在下面的圖示中標(biāo)識(shí)即可〕3.確定關(guān)鍵路徑，計(jì)算工程完成的最短時(shí)間4.任務(wù)F在不影響工程最早完成的時(shí)間浮動(dòng)量.5.將下面的PDM網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)化為ADM網(wǎng)絡(luò)圖LSLSDuration=12TaskIDuration=8TaskA1Duration=12TaskBDuration=14TaskDDuration=8TaskGDuration=19TaskFDuration=14TaskHDuration=13TaskEDuration=16TaskC參考答案：1.任務(wù)F與任務(wù)B是并行關(guān)系，它們的最早開始時(shí)間都為0。任務(wù)F是任務(wù)I的前置任務(wù)，任務(wù)I是任務(wù)F的后置任務(wù)。2.3.關(guān)鍵路徑： A→C→E→H→I4.任務(wù)F的時(shí)間浮動(dòng)量: 33-9=24天 5.ADM網(wǎng)絡(luò)圖：〔2〕張某和李某分別是一個(gè)軟件公司的工程經(jīng)理和合同經(jīng)理，今天是２００３年5月31日，是公司工程評(píng)估的時(shí)間，他門準(zhǔn)備向公司提交工程報(bào)告，他們負(fù)責(zé)的工程的合同金額是３.３億元，工程總預(yù)算為３億元。作為工程經(jīng)理，張某的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)都很豐富，其團(tuán)隊(duì)一直被認(rèn)為是最具有凝聚力的，針對(duì)該工程，他對(duì)工程團(tuán)隊(duì)，技術(shù)和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況均感到滿意，對(duì)合同的履行結(jié)果也很樂觀。張某的報(bào)告描述如下：在合同完成了２５％〔工期過了２５％〕的時(shí)候，財(cái)務(wù)執(zhí)行狀況很好，只花了７０００萬元。進(jìn)度方面，３、４月份按時(shí)完成了工作，５月份幾個(gè)工作有些落后，但好在監(jiān)控報(bào)告及時(shí)，在５月下旬組織加班，盡管到現(xiàn)在為止Ｃ任務(wù)還沒有完成，但我相信我們的工程團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)出色工作，會(huì)使工作重新回到正軌，在下一次評(píng)估中進(jìn)度可以大幅度超前。作為合同經(jīng)理，李某要求張某在報(bào)告中對(duì)數(shù)字進(jìn)行更加詳細(xì)的檢查，并包含一份文件用以記錄每項(xiàng)工作的預(yù)期完成時(shí)間和預(yù)計(jì)本錢。下面是張某給出的工程的目前數(shù)據(jù)，表1：ＸＸＸ工程本錢數(shù)據(jù)〔單位：萬元〕工作任務(wù)預(yù)期完成日期預(yù)算費(fèi)用實(shí)際花費(fèi)Ａ2003年３月３１日１２００１５００Ｂ2003年４月３０日１８００２０００Ｃ2003年５月３１日３０００３５００Ｄ2003年８月３１日９０００Ｅ2003年１０月３１日７８００Ｆ2003年１２月３１日６０００Ｇ2004年１月３１日６００Ｈ2004年２月２８日６００分別計(jì)算出目前工程的ＢＣＷＰ，ＢＣＷＳ，ＡＣＷＰ，CV，SV，CPI，SPI，EAC(工作完成的預(yù)測(cè)本錢)。請(qǐng)問：應(yīng)該如何分析工程目前的狀況以及可能的結(jié)果？工程的執(zhí)行狀況確實(shí)如工程經(jīng)理張某所說的那樣樂觀嗎？〔采用５０／５０規(guī)則計(jì)算已獲取價(jià)值〕參考答案：任務(wù) pc AC ev CV SV SPI CPI A 1200 1500 1200 -300 0 1 0.8 B 1800 2000 1800 -200 0 1 0.9 C 3000 3500 1500 -1500 -1500 0.5 0.5 D 9000 0 0 0 0 0 / E 7800 0 0 0 0 0 / F 6000 0 0 0 0 0 /G 600 0 0 0 0 0 / H 600 0 0 0 0 0 /所以，截止5/31/2003，對(duì)于整個(gè)工程： BAC=30000*1/4=7500,pv=6000,AC=7000,ev=4500由此可得：CV=ev-ac=-2500, SV=EV-PV=-1500,SPI=EV/PV=75%, CPI=EV/AC=64.3%對(duì)于A，B，C三項(xiàng)任務(wù)完成的預(yù)測(cè)本錢：EAC=BAC/CPI=11664.1整個(gè)工程的預(yù)測(cè)本錢：EAC=4.6656億元，超出本錢1.6656億元說明：CV<0，工程超出預(yù)算；SV<0，進(jìn)度落后；SPI<1，工程工程進(jìn)度落后；CPI<1,表示工程超出預(yù)算。工程的執(zhí)行狀況并不如工程經(jīng)理張某所說的那樣樂觀。(3)利用決策樹風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)來分析如下兩種情況的，以便決定你會(huì)選擇哪種方案：〔要求畫出決策樹〕

方案１：隨機(jī)投擲硬幣兩次，如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得１０元；投擲的結(jié)果反面每朝上一次你需要付出１.５元。

方案２：隨機(jī)投擲硬