招聘主管工作計(jì)劃怎么寫

第招聘主管工作計(jì)劃怎么寫

招聘主管工作計(jì)劃怎么寫【篇1】

招聘主管工作計(jì)劃

作為一家企業(yè)的招聘主管，我們的主要任務(wù)是通過優(yōu)質(zhì)的人才來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展。具體而言，我們需要負(fù)責(zé)監(jiān)督和實(shí)施員工招聘程序，本文將詳細(xì)討論招聘主管的工作計(jì)劃。本工作計(jì)劃旨在確保招聘流程高效，質(zhì)量高。

1.分析公司現(xiàn)有員工情況

招聘主管首先需要分析公司現(xiàn)有員工情況，包括員工的年齡、性別、工作經(jīng)驗(yàn)、技能和專業(yè)背景等。這有助于我們確定招聘需求以及制定招聘目標(biāo)。通過分析現(xiàn)有員工，我們可以確保新員工能夠融入公司文化，使得新員工的加入更有利于公司整體發(fā)展。

2.確定職位描述和職位要求

招聘主管需要與各部門經(jīng)理合作，確定招聘職位的描述和要求，以確保我們招聘到最佳人選。這些職位描述和要求必須準(zhǔn)確明確，能夠反映公司的期望和標(biāo)準(zhǔn)，并能夠有效地吸引最優(yōu)秀的候選人。

3.制定招聘計(jì)劃

一旦確定了職位描述和要求，招聘主管需要制定一個(gè)招聘計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)包括招聘流程、招聘時(shí)間表、各階段招聘人數(shù)、招聘渠道和面試流程等詳細(xì)信息。我們需要確保計(jì)劃合理、具有可操作性，并充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部和外部資源，以盡可能地吸引優(yōu)秀的候選人。

4.設(shè)計(jì)和發(fā)布招聘廣告

招聘主管需要設(shè)計(jì)和發(fā)布招聘廣告，以提高公司知名度和吸引更多的候選人。廣告應(yīng)明確、準(zhǔn)確地反映公司的用人需求，并突出公司的優(yōu)勢(shì)和文化。我們需要在多個(gè)渠道發(fā)布廣告，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、招聘會(huì)、校園招聘等。

5.篩選簡(jiǎn)歷和初步面試

招聘主管需要篩選簡(jiǎn)歷和初步面試候選人。這要求我們要仔細(xì)查看每份簡(jiǎn)歷，確保候選人符合職位要求。同時(shí)，我們需要制定初步面試的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以確保體面和高效地評(píng)估候選人的背景和技能。

6.組織面試和評(píng)估候選人

招聘主管需要組織面試和評(píng)估候選人，以最終確定公司的招聘決策。這需要我們進(jìn)一步考察候選人的個(gè)性能力、適應(yīng)性和溝通能力等方面。我們建議采用多個(gè)面試官的評(píng)估方式，以確保招聘決策更為準(zhǔn)確。

7.推薦和錄用

一旦確定了最終人選，招聘主管需要推薦候選人，并與其他部門合作完成入職流程和培訓(xùn)計(jì)劃等。我們需要確保入職的候選人能夠適應(yīng)公司文化，成為公司的積極貢獻(xiàn)者。

總之，作為一名招聘主管，我們需要全面了解公司的招聘需求，制定高效而可操作的招聘計(jì)劃，吸引優(yōu)質(zhì)人才并作出準(zhǔn)確、全面的招聘決策。我們需要與其他部門密切合作，合理分配資源，以確保公司的招聘流程更高效、更穩(wěn)定、更可持續(xù)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

招聘主管工作計(jì)劃怎么寫【篇2】

招聘主管工作計(jì)劃

作為一名招聘主管，我們的職責(zé)是確保公司得到最優(yōu)秀的員工。一個(gè)成功的招聘計(jì)劃是必須的，因?yàn)檎衅傅拇_是公司取得成功的關(guān)鍵因素之一，并且需要耐心，細(xì)心的維護(hù)。在這篇文章中，我們將詳細(xì)地介紹招聘主管工作計(jì)劃。

第一步：制定招聘計(jì)劃

在制定招聘計(jì)劃之前，我們需要了解公司的需求以及可用資源?；谶@些知識(shí)，我們可以制定一個(gè)高效的招聘計(jì)劃。在這個(gè)計(jì)劃中，我們應(yīng)該明確目標(biāo)職位，預(yù)算和招聘渠道。我們需要定期評(píng)估招聘計(jì)劃，以保證其有效性和適應(yīng)性。

第二步：創(chuàng)作職位描述和職位要求

這是招聘計(jì)劃中最重要的環(huán)節(jié)之一。職位描述應(yīng)該準(zhǔn)確、詳細(xì)地描述候選人所需的技能、經(jīng)驗(yàn)、教育和個(gè)人特征。同時(shí)，我們需要制定職位要求，可以將最低和最優(yōu)水平明確列出，這將有助于篩選過程的評(píng)估和篩選合適的候選人。

第三步：招聘廣告

招聘廣告應(yīng)該吸引并吸引目標(biāo)候選人的注意。我們可以在不同的招聘網(wǎng)站、社交媒體、報(bào)刊，并且考慮現(xiàn)場(chǎng)、視覺媒體和網(wǎng)絡(luò)廣告等多種渠道進(jìn)行發(fā)布。招聘廣告應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地描述該職位的詳細(xì)信息，并且強(qiáng)調(diào)公司文化和優(yōu)點(diǎn)同時(shí)能夠吸引候選人。

第四步：履歷篩選和面試

一旦收到身份資料后，我們需要對(duì)履歷進(jìn)行篩選。這采用的是比較方法，即與職位要求進(jìn)行比較，看候選人是否符合。然后應(yīng)該邀請(qǐng)符合條件的候選人參加面試。面試應(yīng)該按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的問題進(jìn)行順利進(jìn)行，從而有效地評(píng)估候選人對(duì)職位的適應(yīng)。

第五步：候選人跟進(jìn)和選拔

面試結(jié)束后，我們需要對(duì)候選人進(jìn)行跟進(jìn)和選拔操作。我們可以向其取得貴重意見，反映他們的興趣和擔(dān)憂，并在這個(gè)過程中向他們提供公司可以提供的職業(yè)規(guī)劃及培訓(xùn)資源等機(jī)會(huì)。選拔后，我們應(yīng)該向所有申請(qǐng)人批量的告知，同時(shí)保護(hù)公司與候選人的信息安全。

第六步：您的員工參與計(jì)劃

員工參與計(jì)劃的研究已經(jīng)表明，面試和候選人在整個(gè)招聘過程中的感受花園會(huì)對(duì)公司形象造成深遠(yuǎn)的影響。在招聘計(jì)劃的整個(gè)過程中，我們應(yīng)該邀請(qǐng)員工參與，并且為員工設(shè)置在線反饋渠道，以反應(yīng)有關(guān)過程的反饋。

在這篇文章中，我們?cè)敿?xì)介紹了招聘主管的工作計(jì)劃。實(shí)施這個(gè)計(jì)劃需要招聘專業(yè)知識(shí)和技能。有適當(dāng)培訓(xùn)能夠增強(qiáng)我們的技能和專業(yè)知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃。以成功招募高效、合格的員工來(lái)支持整個(gè)公司的業(yè)務(wù)。

招聘主管工作計(jì)劃怎么寫【篇3】

有工作經(jīng)驗(yàn)的朋友簡(jiǎn)歷中的重點(diǎn)就是你的工作經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、工作成績(jī)、個(gè)人能力等內(nèi)容，這里最重要的就是寫你的工作的主要內(nèi)容是什么，取得什么樣的成績(jī)等。下面提供招聘主管簡(jiǎn)歷模板，以供參考!

20__-__～20__-07黃岡市水利電力學(xué)校計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用中專

20__-__～20__-__東莞拓源企業(yè)管理咨詢有限公司ISO9001:20__內(nèi)審員資格培訓(xùn)內(nèi)審員資格證

20__-__～20__-__深圳深思源企業(yè)管理顧問有限公司招聘、面試與甄選技巧

1、全面主導(dǎo)人事招聘、面試甄選、職工入職、教育培訓(xùn)、績(jī)效考核、考勤核算及員工異動(dòng)管理;

2、草擬、修改、完善人力資源規(guī)章制度、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位說明書的編寫

3、薪酬福利設(shè)計(jì)與改造、績(jī)效考核體系之建立與管理、合理化建議及資訊支持;

4、制定人力資源規(guī)劃，參與人員的提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退;

5、督促檢查公司各項(xiàng)指令、制度的執(zhí)行及落實(shí)情況，審核并控制各部辦公及事務(wù)費(fèi)用;

6、社保、工傷、合同、住房公積金年審辦理及外聯(lián);

7、全廠職工薪資及行政事務(wù)文件的審核;

8、部門工作規(guī)劃及部屬的`培訓(xùn)與考核;

9、員工關(guān)系的管理及突發(fā)事件處理;

__、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)大綱的編寫、員工的入職培訓(xùn);

1、按照各部門的招聘要求，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選及初試人員的約見和選拔工作;

2、負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗的相關(guān)工作;

3、建立及維護(hù)人事檔案，及時(shí)更新員工的個(gè)人信息和資料;

4、負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂和日常管理工作;

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫、修改和推行實(shí)施各類人事規(guī)章制度;

6、辦理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，并制作每月的工資表;

1、人員招聘、員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗的相關(guān)工作;

2、建立人事檔案，及時(shí)更新員工的個(gè)人信息和資料;

技能專長(zhǎng)：

2、對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程;

3、熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)方針;

4、對(duì)人及組織變化敏感，具備較強(qiáng)的計(jì)劃、控制、執(zhí)行及協(xié)調(diào)能力，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí);

自我評(píng)價(jià)：樂于與人溝通，擅于進(jìn)行社交活動(dòng)，具一定的組織策劃能力，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感，在工作中學(xué)習(xí)并不斷尋求上進(jìn)。多年人事工作讓我深刻體會(huì)到了，人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。內(nèi)部工作的開展、員工關(guān)系的管理，以及對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)，讓我在完成工作的同時(shí)，也更好地鍛煉了自己，加強(qiáng)了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及溝通能力。

招聘主管工作計(jì)劃怎么寫【篇4】

自__月中下旬進(jìn)入公司至今的一年中，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的一年中，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：

1、招聘渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場(chǎng)招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘，因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對(duì)于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢(shì)，其長(zhǎng)期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn)。

2、周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢(shì)，使得同行業(yè)招聘的競(jìng)爭(zhēng)壓力大。

比如：__招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學(xué)徒__元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。

3、公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來(lái)了不少的負(fù)面影響。

4、多數(shù)的熟練工為外來(lái)人員希望能拿到一定報(bào)酬的同時(shí)，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作。

5、因__的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn)，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng)。

總之，在招聘的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：

1、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘。

2、采用內(nèi)部員工推薦，如果被推薦人能在公司做滿試用期，則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題。

4、適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工。

5、因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊(cè)，或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如：

1、采用職位說明書，原因有二：

一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通。

二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊。

2、招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

3、缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲(chǔ)備。

以上皆為個(gè)人觀點(diǎn)，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實(shí)行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事，辦好事!同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時(shí)間持久的心理準(zhǔn)備，并充分理解招聘難的情況。

時(shí)間一晃而過，20即將過去，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為__的一份子而感動(dòng)自豪。記得當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧年來(lái)的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí)，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是我這2020年來(lái)工作總結(jié)：

1、一線崗位招聘。對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工招聘比我心里預(yù)期有很大落差。通過對(duì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪，基本掌握開發(fā)區(qū)整體用工情況及外來(lái)務(wù)工人員流動(dòng)時(shí)間。__~__月份是外來(lái)務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們招聘工作帶來(lái)了很大壓力，針對(duì)以上情況我們積極采取措施，調(diào)整招聘時(shí)間、擴(kuò)大招聘范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員招聘。通過對(duì)崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

__——__月份各部門科員缺崗較多，根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)招聘。

3、校園招聘。做好充分準(zhǔn)備，注重每一個(gè)小細(xì)節(jié)。__月份共參加兩次大型雙選會(huì)，讓我感觸很深，招聘的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為招聘專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對(duì)應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

(1)__月__日參加__大學(xué)雙選會(huì)期間，大多數(shù)同學(xué)對(duì)我司比較熟悉且有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無(wú)疑證明了我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡(jiǎn)歷40份，會(huì)計(jì)26人，人力資源管理14人，經(jīng)過簡(jiǎn)歷篩選并通知5人(會(huì)計(jì)專業(yè))至公司參加專業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

(2)__月__日去__學(xué)院參加雙選會(huì)，原計(jì)劃招聘人數(shù)8人，但實(shí)際情況遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，共招聘16人。高分子材料與工程專業(yè)__6人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)__1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)__9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于2020年__月__日至公司報(bào)到實(shí)習(xí)。

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報(bào)告、每周/月招聘數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情況明細(xì)表、用工情況分析、__——__月校園招聘人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

招聘主管工作計(jì)劃怎么寫【篇5】

公司將于20__年開展一系列的招聘計(jì)劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)：人事行政部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃：以預(yù)期和指導(dǎo)工作：并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去：為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大：對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質(zhì)：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排：特制訂一下年度招聘計(jì)劃。

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓舞進(jìn)步為宗旨面向社會(huì)：公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷售人員10人，倉(cāng)儲(chǔ)物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此下一年度的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點(diǎn)，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘，同時(shí)做好企業(yè)人才庫(kù)管理、更新工作，增強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備。

公司招聘面試會(huì)，主要通過58同城和人才中介進(jìn)行招聘，開展集體面試招聘會(huì)。社會(huì)雙選招聘會(huì)，參加人力資源市場(chǎng)或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì)。

校園專場(chǎng)宣講會(huì)，和各大專科院校達(dá)成合作協(xié)議，進(jìn)校園開展專場(chǎng)校園招聘宣講會(huì)。校園雙選招聘會(huì)，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì)。

2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會(huì)招聘為主，具體方案如下：積極組織開展公司招聘面試會(huì)，場(chǎng)次不低于三場(chǎng)。

（1）每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少兩人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試，一人以上負(fù)責(zé)公司接受藝人協(xié)助管理，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況。

（2）積極參加人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì)。

（3）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

（4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時(shí)通知。

四月中旬至六月此階段，求職熱潮逐漸冷淡新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校陸續(xù)進(jìn)入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì)，因此，這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì)為主，著重關(guān)注各高校的應(yīng)聘畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備工作，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少3以上公司招聘面試會(huì)。

（2）做好于各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開展招聘組織工作。

六月底到八月底，此階段爭(zhēng)取求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以社會(huì)招聘為主，具體如下

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息節(jié)簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少兩次以上公司招聘面試會(huì)。

（2）主動(dòng)搜尋補(bǔ)充人才庫(kù)，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析，在崗人員的了解分析。

（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)、分析。

九月初到12月中旬，各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘，社會(huì)招聘輔，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

（1）積極參加個(gè)校園雙選招聘會(huì)，對(duì)于工科類院?；I備公司單獨(dú)舉辦招聘會(huì)，每月不低于三次