職工代表提案案例5篇

職工代表提案案例5篇職工代表提案案例篇3

提案人：...

附議人：...

隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項(xiàng)目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機(jī)，從節(jié)儉成本和精細(xì)化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺，使供需雙方信息暢通，經(jīng)過對周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運(yùn)輸，長途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。

回復(fù)：目前，分公司正在運(yùn)行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息化對接的實(shí)施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。

分公司目前已有物資管理信息化平臺，廣州地鐵項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行，福州地鐵項(xiàng)目在...年即可上線運(yùn)行。由于該系統(tǒng)運(yùn)行需要6人，公司不允許1人采用多個(gè)賬號運(yùn)行該平臺。目前除盾構(gòu)項(xiàng)目外其它項(xiàng)目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后，逐步實(shí)此刻建項(xiàng)目全上線。

職工代表提案案例篇4

尊敬的各位代表：

我受大會主席團(tuán)的委托，向各位代表作職工提案審理報(bào)告，請各位代表審議。

本次職工代表大會會前共收到職工提案36件，通過歸納整理，職工提案主要反映了以下三方面的焦點(diǎn)問題：一是關(guān)于經(jīng)營開發(fā)方面的提案；二是關(guān)于企業(yè)管理方面的提案；三是關(guān)于職工工資福利待遇方面的提案。

大會本著實(shí)事求是的原則，將職工提案提交集團(tuán)公司進(jìn)行了認(rèn)真研究，依據(jù)國家、省現(xiàn)行方針政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，對職工提出的意見和建議解答如下：

一、關(guān)于經(jīng)營開發(fā)方面

1、職工期望公司在經(jīng)營開發(fā)方面能夠靈活一些，和當(dāng)前社會和當(dāng)前市場形勢接軌，為公司快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

解答：這是一項(xiàng)很好的提議。以往公司受體制的約束，開發(fā)方式不靈活。今年，在集團(tuán)公司工作會議上，關(guān)于經(jīng)營開發(fā)工作，孫總明確提出兩項(xiàng)新的舉措之一就是：自由開發(fā)與合作開發(fā)并舉，要在新開發(fā)的市場區(qū)域大力推廣這種市場開發(fā)與施工管理模式。集團(tuán)公司有了新精神，我們的工作就有了依據(jù)，今后公司的投標(biāo)領(lǐng)域?qū)鼘捫?。公司將以自主為主，以合作開發(fā)為補(bǔ)充，準(zhǔn)備選取有信譽(yù)的企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行合作開發(fā)，為公司創(chuàng)造更多的開發(fā)產(chǎn)值。

2、職工建議公司利用項(xiàng)目部的資源，收集信息，開發(fā)當(dāng)?shù)氐氖袌?。必要時(shí)在外省建立常駐機(jī)構(gòu)。

解答：近幾年，公司一直倡導(dǎo)項(xiàng)目部要充分發(fā)揮作用，明確要求項(xiàng)目部要“干好一項(xiàng)工程，結(jié)交一批朋友，樹立一方信譽(yù)，立足一片市場?！庇械捻?xiàng)目做得很好，但個(gè)別項(xiàng)目部做得不夠好，依然依靠公司。公司希望今后各個(gè)項(xiàng)目部都能夠在干好現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)，注重這方面的工作，充分利用項(xiàng)目部的資源，進(jìn)行信息的收集和當(dāng)?shù)厥袌龅拈_發(fā)。

關(guān)于設(shè)立外省常駐機(jī)構(gòu)，公司曾進(jìn)行過考慮，但未曾實(shí)施，主要有以下幾方面的原因：①在外省設(shè)立常駐機(jī)構(gòu)，需要大量的人力物力和精力，另外二公司還沒有獨(dú)立的資質(zhì)，因此，目前各方面條件都不具備；②在集團(tuán)公司范圍內(nèi)，一、三公司已經(jīng)在有些省份的路基及橋梁項(xiàng)目開辟了良好的市場，我們可以有效利用這一資源優(yōu)勢，暫時(shí)依附于他們做好相應(yīng)省份的路面項(xiàng)目的開發(fā)工作。③公司項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)貥I(yè)主的線索已經(jīng)連續(xù)的很緊密，本身就可以做一些工作，已經(jīng)相當(dāng)于臨時(shí)的機(jī)構(gòu)，可以有效利用本身的資源，發(fā)揮收集信息和市場開發(fā)作用。在項(xiàng)目做大，條件具備時(shí)，我們可以設(shè)立區(qū)域性分公司，這在集團(tuán)公司的工作報(bào)告中也已明確提出。

3、建議加大對省內(nèi)和周邊省份的市場開發(fā)，降低經(jīng)營成本。

解答：公司開發(fā)工作的主要思路，就是就近開發(fā)。近年來，我們在努力立足省內(nèi)市場的同時(shí)，已經(jīng)在最近的河北省基本站穩(wěn)了腳跟。下一步，準(zhǔn)備把目標(biāo)投向吉林、山東等市場。在投標(biāo)的過程中，我們除考慮市場距離的因素外，還要參考市場份額等其他很多因素，在周邊省份無投標(biāo)條件的情況下，我們也得抓住其他省份的市場。

4、公司應(yīng)鼓勵廣大員工參與市場開發(fā)信息收集，并予以物質(zhì)獎勵。

解答：公司希望廣大干部職工及社會人士積極參與二公司的市場開發(fā)工作，集團(tuán)公司在此方面也給予鼓勵，在獎勵方面也已經(jīng)有了相應(yīng)的規(guī)定。如果信息清晰準(zhǔn)確，有一定社會關(guān)系，與公司合作開發(fā)，達(dá)到雙贏的目的，那么，二公司會根據(jù)貢獻(xiàn)大小與報(bào)酬多少等比例掛鉤。

二、關(guān)于企業(yè)管理方面

1、為提高項(xiàng)目管理水平，建議公司組織各項(xiàng)目部間進(jìn)行經(jīng)常性的交流，對于好的工作經(jīng)驗(yàn)及工作方法要進(jìn)行推廣和普及。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)與其他施工單位的溝通協(xié)作，互利互惠。

解答：此項(xiàng)建議比較好，確實(shí)有相互交流的必要，互相借鑒可以取長補(bǔ)短，有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。我們每年進(jìn)行的工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)，以及各專業(yè)部門組織的培訓(xùn)，也是一種內(nèi)部交流方式，但是有的總結(jié)得不夠到位，很多好的經(jīng)驗(yàn)和做法沒有總結(jié)出來，或是參會者沒有用心去聽，去領(lǐng)會，也就沒有達(dá)到理想的交流目的。今后我們要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的工作，真正有效發(fā)揮總結(jié)會、培訓(xùn)會的作用的同時(shí)，在項(xiàng)目施工不太緊張的時(shí)候，由公司相關(guān)部門牽頭組織項(xiàng)目間的現(xiàn)場交流，或者與其他單位間的交流。公司也號召和鼓勵項(xiàng)目部主動就近到好的單位去學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理水平。另外，還要注重項(xiàng)目內(nèi)部各部門間的交流，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體意識的提高非常重要。

2、針對市場現(xiàn)狀和今后發(fā)展方向，建議公司開發(fā)交通工程、養(yǎng)護(hù)、設(shè)備租賃等其他市場。

解答：為了企業(yè)的長足發(fā)展，公司確實(shí)需要各種市場開發(fā)，近年來，公司除交通工程未曾參與外，養(yǎng)護(hù)工程和設(shè)備租賃都已經(jīng)涉足。養(yǎng)護(hù)市場潛力比較大，省內(nèi)省外高速公路陸續(xù)接近使用壽命，養(yǎng)護(hù)任務(wù)量很大，公司將在今后養(yǎng)護(hù)工程開發(fā)上加大投入力度，抓住機(jī)遇。設(shè)備租賃對于我公司不是主要項(xiàng)目，但如果設(shè)備閑置，公司積極收集設(shè)備閑置信息，安排機(jī)械處統(tǒng)一組織做好閑置設(shè)備對外租賃工作。而對于交通工程項(xiàng)目的開發(fā)，集團(tuán)公司已責(zé)成專門的交通工程公司在實(shí)施。另外我公司在資質(zhì)、設(shè)備等各方面目前均不具備條件。

3、可塑工程人員缺少，建議公司進(jìn)一步加大學(xué)生中優(yōu)秀工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，善于發(fā)掘人才，善于用人，多方面培養(yǎng)可塑性、綜合性人才，為公司的發(fā)展提供人才保障。

解答：多年來，公司一直重視各類人才的培養(yǎng)，特別是對大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)，每年都招聘很多大中專畢業(yè)學(xué)生，公司投入了很多的人力物力，鼓勵他們學(xué)習(xí)，激勵他們進(jìn)步，需要他們盡快成才，擔(dān)起重任。目前，公司面臨人才短缺的現(xiàn)狀，公司所有項(xiàng)目部從各方面為他們提供了成長和發(fā)揮才能的空間，但成才與否主要還取得于個(gè)人的奮斗、愿望，主要看個(gè)人是否肯鉆研、肯吃苦。公司需要有綜合素質(zhì)、踏實(shí)工作、悟性較強(qiáng)的綜合性人才。行行出狀元，每個(gè)崗位都出人才，公司現(xiàn)在的各級領(lǐng)導(dǎo)崗位人才普遍都出生于農(nóng)村，都是從工長、測量工、試驗(yàn)工、修理實(shí)習(xí)工、財(cái)務(wù)出納等等最基本的崗位一步一個(gè)腳印成長過來的，是金子總會發(fā)光，公司期待廣大基層技術(shù)人員的盡快成熟，盡快發(fā)光。

4、技術(shù)工人斷檔較嚴(yán)重，操作工和修理工等技術(shù)工人的缺少是影響機(jī)械化施工的主要因素，建議公司加大技術(shù)工人的培養(yǎng)工作。同時(shí)充分發(fā)揮老職工對新人的傳、幫、帶的作用，可以返聘一些已經(jīng)買斷的技術(shù)工人或到社會上招聘一些有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的成手。各基層單位的一些外雇人員，在工作中表現(xiàn)良好，建議公司適當(dāng)考慮與其簽訂合同。尤其是一些a類關(guān)鍵設(shè)備操作工培養(yǎng)周期長，目前有相當(dāng)一部分民技工操作技術(shù)成熟，工齡較長，應(yīng)盡早將他們轉(zhuǎn)為合同工，以穩(wěn)定他們的心理，提高他們的主人翁意識。

解答：隨著公司的發(fā)展，公司對技術(shù)工人的需求越來越多。在剛剛過去的，公司先后將22名重要崗位的民技工轉(zhuǎn)為了合同工，同時(shí)也返聘了8名已經(jīng)買斷的有經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的技術(shù)工人回到公司工作。今后，在技術(shù)工人選拔方面，公司將堅(jiān)持每年都要從農(nóng)民工、民技工隊(duì)伍中選拔責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、愛崗如家的人轉(zhuǎn)為正式合同工。同時(shí)，公司歡迎辭職、買斷的技術(shù)人才回到二公司工作。

5、公司的每個(gè)項(xiàng)目在施工中都需要或多或少地租用機(jī)械設(shè)備，職工建議大家集資購買一部分機(jī)械設(shè)備。

解答：公司每年都要對設(shè)備進(jìn)行更新和補(bǔ)充。根據(jù)資金情況必要時(shí)，公司也可以多渠道籌集資金來購買機(jī)械設(shè)備，以滿足施工生產(chǎn)的需要。

三、有關(guān)職工工資福利待遇方面

1、由于現(xiàn)在物價(jià)上漲幅度較大，在客觀上造成了職工家庭負(fù)擔(dān)越來越大，建議公司在完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下，適當(dāng)參考物價(jià)上漲水平，提高職工的工資收入。

解答：根據(jù)集團(tuán)公司工作會議精神，公司承諾職工人均收入在去年基礎(chǔ)上提高5%-10%。

2、幾年來，部長以上人員享受固定工資，沒有獎金，在同行業(yè)同級別中待遇屬于偏低水平。雖然有超利潤分紅，但一般持續(xù)時(shí)間長，需幾年時(shí)間才能兌現(xiàn)。部長以上人員是公司持續(xù)發(fā)展的重要力量，建議公司提高這部分人員的待遇，提高他們的工作積極性，同時(shí)也能有效避免人才的流失。

解答：為避免人才的流失，集團(tuán)公司即將出臺新制度。在集團(tuán)公司工作會議上，已經(jīng)明確了將進(jìn)行薪酬制度和兌現(xiàn)制度的調(diào)整，二公司將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的新出臺的薪酬制度，盡量提高他們的待遇，使他們安心工作，避免人才的流失。同時(shí)，，集團(tuán)公司已將項(xiàng)目經(jīng)營成果考核兌現(xiàn)權(quán)利下放到公司，二公司要加大兌現(xiàn)力度，明確項(xiàng)目施工結(jié)束后，經(jīng)盤點(diǎn)確認(rèn)可以進(jìn)行預(yù)兌現(xiàn)。

3、公司近年來執(zhí)行的獎勵工資是以產(chǎn)值為基數(shù)，分檔確定相應(yīng)的系數(shù)，建議在發(fā)放獎勵工資應(yīng)該把效益（利潤）考慮進(jìn)去，而且應(yīng)該作為主要指標(biāo)。

解答：集團(tuán)公司已經(jīng)在收集各方面建議，即將進(jìn)行薪酬制度改革，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司新的薪酬制度，按新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎勵工資。

4、有的項(xiàng)目部施工時(shí)間是全年，施工人員全年始終在連續(xù)施工，因此建議公司適當(dāng)考慮周六、周日的加班待遇，適當(dāng)提高冬季獎金，以提高工人勞動積極性。

解答：我們公司屬于野外流動施工企業(yè)，季節(jié)性強(qiáng)。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定，項(xiàng)目施工人員實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制，周六周日加班實(shí)行輪休和串休，或春節(jié)集中串休，不予支付加班工資。另外，為體現(xiàn)多勞多得的原則，公司準(zhǔn)備重新擬定新的獎金分配方案。

5、對于施工工期長，施工環(huán)境差的項(xiàng)目，建議在待遇方面與其他項(xiàng)目有所區(qū)別。在惡劣的施工環(huán)境中施工的，應(yīng)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整機(jī)械操作手的待遇。

解答：我們所從事的行業(yè)，均處于野外施工，條件艱苦，環(huán)境較差。對于作業(yè)條件極差的工種，公司將適當(dāng)提高他們的保健標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位在具體執(zhí)行時(shí)，報(bào)公司安全管理部等相關(guān)部門審批。

6、建議適當(dāng)增加野外作業(yè)人員津貼，調(diào)動工人積極性。

解答：對此方面，集團(tuán)公司工作報(bào)告中已經(jīng)明確提出即將出臺新的標(biāo)準(zhǔn)，二公司將嚴(yán)格執(zhí)行。

7、機(jī)械處職工提出：分布在各項(xiàng)目部的操作工的獎金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，差距較大，影響職工的工作積極性，建議公司制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目部執(zhí)行。

解答：因機(jī)械處等單位對分散在各個(gè)項(xiàng)目的各類人員的作業(yè)強(qiáng)度、作業(yè)時(shí)間等無法全面了解，因此公司要求，獎金的發(fā)放，以項(xiàng)目為單位，各個(gè)項(xiàng)目部要對在本項(xiàng)目的其他單位的人員按相應(yīng)崗位同酬，具體情況具體考慮，公司也將出臺獎金分配方案，并且，今后公司還要掌握項(xiàng)目部獎金發(fā)放的整體公平性。

8、建議公司能多組織些文化體育活動，以此來增加企業(yè)的凝聚力和職工的團(tuán)隊(duì)精神。

解答：多年來，各項(xiàng)目普遍工期長，且有的項(xiàng)目離沈較遠(yuǎn)，公司統(tǒng)一組織大型活動的條件不具備。幾年來，公司一直倡議各項(xiàng)目要根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況，多組織職工開展各種形式的文體活動，公司也多次為項(xiàng)目撥付了活動經(jīng)費(fèi)。今后，如果條件具備，公司仍將統(tǒng)一組織廣大職工喜聞樂見的文化體育活動。

9、建議適當(dāng)提高職工住房采暖費(fèi)的報(bào)銷面積標(biāo)準(zhǔn)。

解答：對此，公司執(zhí)行集團(tuán)公司的文件規(guī)定。

10、公司新錄用的大中專畢業(yè)生普遍來自于外地，冬季上班期間在住宿、吃飯方面有很大的困難，建議公司考慮統(tǒng)一安排住宿及設(shè)立食堂，這樣能夠?yàn)樗麄兘鉀Q很大的生活難題。

解答：關(guān)于獨(dú)身職工的住宿問題，因動遷等因素的影響，公司暫不具備統(tǒng)一安排宿舍的條件，但公司已經(jīng)做出規(guī)定，對獨(dú)身職工發(fā)放住宿補(bǔ)助，或由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排非施工期在沈獨(dú)身的住宿問題。關(guān)于獨(dú)身職工食堂就餐問題，公司已經(jīng)安排食堂為其解決這一問題，要求需要就餐的職工每餐提前報(bào)名，以避免不必要的浪費(fèi)。

職工代表提案案例篇5

提案人：...

附議人：...

目前xx、xx地鐵等項(xiàng)目區(qū)間施工的模式下，項(xiàng)目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項(xiàng)目總工等有經(jīng)驗(yàn)的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項(xiàng)目管理工作需要。隨著分公司今后項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應(yīng)當(dāng)在進(jìn)取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時(shí)，超前謀劃，盡快引進(jìn)、培養(yǎng)和儲備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。

1、分公司現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬。從社會招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都能夠，只要是裝備公司需要，就可引進(jìn)，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。

2、人才培養(yǎng)的梯隊(duì)建設(shè)，重要崗位要有針對性的增加配置，比如設(shè)備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，能夠避免出現(xiàn)人才斷層。

3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)本事基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實(shí)到項(xiàng)目管理中來，必要時(shí)提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)