有效管理的5大兵法學(xué)習(xí)分享-20.2.4

此書是一本寫給所有一線管理人員的實操大全，希望通過學(xué)習(xí)，對大家的工作會有所啟迪有效管理的5大兵法學(xué)習(xí)分享在開始學(xué)習(xí)之前，我們先思考3個問題：1、什么是企業(yè)管理者？2、如何做好企業(yè)管理者？3、你掌握哪些領(lǐng)導(dǎo)者常用的管理工具、方法，可以幫助你成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者？有效管理的5大兵法學(xué)習(xí)分享一、領(lǐng)導(dǎo)者的使命和素質(zhì)

所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是“領(lǐng)”和“導(dǎo)”，引領(lǐng)著我們走，把我們導(dǎo)向目標。而領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用有三個：方向、后援、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的核心使命：為組織確定方向，找到達成方向的方法，并且組織下屬發(fā)揮整體作用達成該方向有效管理的5大兵法學(xué)習(xí)分享一、領(lǐng)導(dǎo)者的使命和素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者必須具備三個素質(zhì)和兩個能力：素質(zhì)一：志存高遠素質(zhì)二：意志堅定素質(zhì)三：心胸寬廣能力一：學(xué)習(xí)能力能力二：戰(zhàn)略能力有效管理的5大兵法學(xué)習(xí)分享能力一：學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)分為三種方法：1、向書本學(xué)習(xí)——愛讀書的人不會太笨；2、向先進學(xué)習(xí)——最聰明的學(xué)習(xí)方法；3、復(fù)盤學(xué)習(xí)——最有效的學(xué)習(xí)方法。有效管理的5大兵法學(xué)習(xí)分享能力二：戰(zhàn)略能力所謂戰(zhàn)略，就是目標、打法、資源和激勵，從全局角度的謀略一個能夠從全局角度設(shè)計出謀略的人，才能成功有效管理的5大兵法學(xué)習(xí)分享有效管理的5大兵法學(xué)習(xí)分享二、有效管理的5大兵法詳解有效管理的5大兵法學(xué)習(xí)分享核心價值觀：求實、進取、創(chuàng)新、協(xié)同、分享有效管理的5大兵法詳解

——核心價值觀求實：追求甚解、說到做到進?。航鉀Q問題、日新月異創(chuàng)新：聰明工作、與眾不同協(xié)同：向上思考、防區(qū)延伸分享：知識分享、收入分享有效管理的5大兵法詳解

——十二條令十二條令：A、指令條令模塊十二條令：A、指令條令模塊1、確認指令2、及時匯報十二條令：A、指令條令模塊十二條令：A、指令條令模塊3、親撰周報A、指令條令學(xué)習(xí)重點匯總十二條令：B、行動條令模塊十二條令：B、行動條令模塊1、說到做到十二條令：B、行動條令模塊2、保持準時十二條令：B、行動條令模塊3、解決問題B、行動條令學(xué)習(xí)重點匯總十二條令：C、溝通條令模塊十二條令：C、溝通條令模塊1、日清郵件十二條令：C、溝通條令模塊2、會議記錄十二條令：C、溝通條令模塊3、寫備忘錄C、溝通條令學(xué)習(xí)重點匯總十二條令：D、溝通條令模塊十二條令：D、匯報條令模塊1、三條總結(jié)十二條令：D、匯報條令模塊2、一頁報告十二條令：D、匯報條令模塊3、統(tǒng)計分析D、匯報條令學(xué)習(xí)重點匯總十二條令學(xué)習(xí)小結(jié)有效管理的5大兵法詳解

——四環(huán)方法論一、先問目的：有效管理的5大兵法詳解

——四環(huán)方法論如果凡事都“先問清楚目的”，至少有一半的事情我們會選擇放棄不做，那些不是我們想做的、不是我們擅長做的、與我們的主目標無關(guān)的事情，都是我們應(yīng)該選擇不做的。有效管理的5大兵法詳解

——四環(huán)方法論二、再做推演：有效管理的5大兵法詳解

——四環(huán)方法論有效管理的5大兵法詳解

——四環(huán)方法論三、親手打樣：有效管理的5大兵法詳解

——四環(huán)方法論有效管理的5大兵法詳解

——四環(huán)方法論四、及時復(fù)盤：有效管理的5大兵法詳解

——四環(huán)方法論四環(huán)方法論解決的是如何管事，在決定做一件事之前要先做一個計劃，怎么去做、路徑是什么、怎么樣去分工，最后是怎么樣去做計劃做完之后，不是馬上去實施，而是要做推演，如果覺得成立，也不是馬上就干，而是要去做個試點，或者說你親自去把這個計劃實施一遍做一個試點，最后才是鋪開去做，在鋪開去做的過程中要經(jīng)常性的進行復(fù)盤，這就是四環(huán)方法論的核心內(nèi)容有效管理的5大兵法詳解

——四環(huán)方法論學(xué)習(xí)小結(jié)有效管理的5大兵法詳解

——執(zhí)行四步法執(zhí)行四步法解決的是如何管人，按照這四步去思考、去行動，不論你是管3個人還是30人，還是300人，你都可以把人管好有效管理的5大兵法詳解

——執(zhí)行四步法一、設(shè)目標：有效管理的5大兵法詳解

——執(zhí)行四步法有效管理的5大兵法詳解

——執(zhí)行四步法二、控進度：管一層看兩層，上級就是管一層，因為直接對你匯報的這一層是你要管的，但是你一定要看兩層，要看到你的下級的下級在做什么，這樣就保證你對進度的掌握是很準確和科學(xué)的。有效管理的5大兵法詳解

——執(zhí)行四步法有效管理的5大兵法詳解

——執(zhí)行四步法三、抓考評：你設(shè)了目標，最后不考不獎不罰，那這個目標跟沒設(shè)一樣有效管理的5大兵法詳解

——執(zhí)行四步法有效管理的5大兵法詳解

——執(zhí)行四步法四、理規(guī)范：一個管理者很重要的職責(zé)，是把你的轄區(qū)之內(nèi)能夠總結(jié)出規(guī)律的事，都總結(jié)出規(guī)律，總結(jié)出操作手冊，這樣的話，你的手下就可以做得跟你同樣水準有效管理的5大兵法詳解

——執(zhí)行四步法執(zhí)行四步法學(xué)習(xí)重點匯總有效管理的5大兵法詳解

——領(lǐng)導(dǎo)力三要素領(lǐng)導(dǎo)力三要素——建班子領(lǐng)導(dǎo)力三要素——定戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力三要素——帶隊伍領(lǐng)導(dǎo)力三要素學(xué)習(xí)重