分公司開展紀(jì)律作風(fēng)專項整頓活動實施方案

第分公司開展紀(jì)律作風(fēng)專項整頓活動實施方案

一、目標(biāo)任務(wù)

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)系列講話精神，堅持以問題為導(dǎo)向，下大力氣整治當(dāng)前普遍存在的思想渙散、作風(fēng)漂浮、紀(jì)律松懈、執(zhí)行不力等影響分公司高質(zhì)量發(fā)展的問題，通過開展紀(jì)律作風(fēng)大整頓，進一步規(guī)范管理行為，強化危機意識、責(zé)任意識，使廣大干部職工的思想深處受到觸動，作風(fēng)紀(jì)律持續(xù)改善，履職能力大步提升，形成真抓實干的良好局面，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

二、時間安排

--年11月30日--年1月30日，為期2個月。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立紀(jì)律作風(fēng)專項整頓活動督查檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:-副組長:-成員:--。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在監(jiān)察室，任玉玲同志兼辦公室主任。主要負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署，以及整頓工作的組織協(xié)調(diào)和總結(jié)評價工作；督導(dǎo)檢查各單位活動開展情況，督促整頓工作落實，并向領(lǐng)導(dǎo)小組提出意見建議；定期掌握工作進展，及時總結(jié)提煉整治成果，推廣好的做法經(jīng)驗。

四、整頓范圍

堅持問題導(dǎo)向，突出重點內(nèi)容，著力整頓以下七個方面的突出問題。

（一）整頓思想意識淡化問題。重點整頓對新思想、新理論學(xué)習(xí)不深入，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的政策法規(guī)、集團公司、公司和分公司規(guī)章制度把握不清、執(zhí)行走樣等問題；整頓官僚習(xí)氣、家長式作風(fēng)、一言堂式管理等問題；整頓漠視職工利益和訴求，對職工簡單粗暴、言而無信，對職工反映問題消極應(yīng)付、推諉扯皮，在職工中造成惡劣影響等問題。

（二）整頓貫徹執(zhí)行不力問題。重點整頓在貫徹落實上級精神及決策部署不堅決、不徹底，打折扣、搞變通，有令不行、有禁不止等問題；整頓作風(fēng)浮漂、不思進取、敷衍應(yīng)付等問題；整頓工作脫實務(wù)虛，用紙面數(shù)字代替工作成效，用書面材料代替實際工作，弄虛作假、隱藏遮掩問題；整頓以會議落實會議、以文件落實文件，工作有措施無落實、有目標(biāo)無考核、有布置無結(jié)果，導(dǎo)致工作空轉(zhuǎn)等問題。

（三）整頓作風(fēng)不嚴(yán)不實問題。重點整頓庸、懶、散、慢、拖等機關(guān)病問題；整頓辦事推諉扯皮，拈輕怕重，瞻前顧后，敷衍塞責(zé)，擔(dān)當(dāng)意識不強；整頓工作精神狀態(tài)不佳、工作態(tài)度惡劣，門難進、臉難看、話難聽、事難辦等問題；整頓檢查考核名目繁多、頻率過高、多頭重復(fù)，隨意要求基層單位報送數(shù)據(jù)、材料、報表，給基層增加負(fù)擔(dān)等問題。

（四）整頓紀(jì)律意識淡薄問題。重點整頓紀(jì)律規(guī)矩意識不強，重要決策不認(rèn)真研究、重大事項不請示匯報，外出報告制度不嚴(yán)格，審批不規(guī)范等問題；整頓請銷假、考勤、獎懲等制度執(zhí)行不嚴(yán)格，上班遲到早退，工作期間隨意離崗、串崗，上網(wǎng)聊天、看電影、打游戲、炒股、購物等做與工作無關(guān)的事情；整頓無故缺勤、長期吃空餉、不上班問題；整頓值班人員責(zé)任心不強，值班電話無人接聽、手機通訊隨意關(guān)閉、重要事項不能按時到崗、處置突發(fā)事件不及時等問題；整頓會議紀(jì)律松散，開會隨意接打電話，交頭接耳，遲到早退，無故缺席等問題。

（五）整頓缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)問題。重點整頓觀念陳舊、思想懶惰，能力不足、思路不清、業(yè)務(wù)不精、沒有推進工作的硬招實招，遲遲打不開工作新局面等不會為問題；整頓缺乏恪盡職守、敬業(yè)精神、勤勉工作意識，工作動力不足、精神懈怠，等、靠、要思想嚴(yán)重，應(yīng)付差事，得過且過等不想為問題；整頓寧愿不做事，但求不出事，凡事都要上級拍板，明哲保身，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的使命意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，遇到難題繞著走，碰到問題往后拖，死摳條條框框，工作不推不動，甚至推也不動，能辦不辦、該辦不辦，圍繞程序轉(zhuǎn)圈等不敢為問題。

（六）整頓服務(wù)意識不強問題。重點整頓科室之間機制不順、職責(zé)不清，領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識不強，服務(wù)群眾冷、硬、橫、推，工作推諉扯皮打太極的問題；整頓規(guī)章制度缺乏連續(xù)性、穩(wěn)定性，政出多門、朝令夕改，延誤基層安全生產(chǎn)工作的問題；整頓各類信息公開制度落實不到位，讓基層單位業(yè)務(wù)人員辦事多跑路，給基層單位添麻煩增負(fù)擔(dān)等問題。

（七）整頓侵害職工利益及微腐敗問題。重點整頓機關(guān)科室、基層干部和關(guān)鍵崗位工作人員，利用職務(wù)之便吃、拿、卡、要，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的問題；整頓利用職權(quán)為難職工群眾、侵吞單位財產(chǎn)，虛報冒領(lǐng)、套取資金等侵害公司及群眾利益的問題；整頓公款吃喝，違規(guī)操辦婚喪嫁娶收受禮金，公車私用，私車公養(yǎng)，24小時值守、工作日8小時內(nèi)飲酒、賭博等違反中央八項規(guī)定精神的問題以及群眾反映或檢查發(fā)現(xiàn)的其它方面的紀(jì)律作風(fēng)問題。

五、方法步驟

第一階段:宣傳動員階段（11月30日12月3日）

分公司召開動員大會，安排部署本次活動。分公司各單位要及時傳達(dá)并貫徹分公司實施方案精神，迅速行動，做出安排，啟動本單位整頓工作。要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)重要論述摘錄和方案精神，制定本單位整頓方案，明確責(zé)任主體、整頓重點和具體要求。同時，通過報刊、網(wǎng)絡(luò)、微信、展板等多種陣地，廣泛宣傳動員，使干部職工充分認(rèn)識到此次整頓活動的必要性和重要性，切實把思想和行動統(tǒng)一到分公司的安排部署上來。

第二階段:自查自糾階段（--年12月3日--年1月5日）

各單位要圍繞整頓重點，組織干部職工通過自己找、他人提、領(lǐng)導(dǎo)點及共同討論等辦法，廣泛開展批評與自我批評，全面排查本單位存在的突出問題，排查出的問題要建立清單、剖析根源，制定臺賬、扎實整改。整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織骨干人員，聚焦整頓重點任務(wù)，分類建立工作臺賬，不定時、不定點開展督查檢查，深入排查不作為、慢作為、亂作為和形式主義、官僚主義等問題，對檢查抽查中發(fā)現(xiàn)的一般性問題，要及時向有關(guān)單位反饋；涉及違規(guī)違紀(jì)的及時移交到紀(jì)檢監(jiān)察及組織人事部門，依規(guī)依紀(jì)進行紀(jì)律處分和組織處理。

第三階段:整改提高階段（--年12月3日--年1月5日）

各單位針對查擺出來的不足和問題，深挖產(chǎn)生根源，制定切實可行的整改方案。方案要有清晰的目標(biāo)，得力的措施，明確的整改時限和責(zé)任人。要結(jié)合崗位職責(zé)和具體工作，進一步理清整改思路，將整改措施貫徹到具體工作中，落實到每個人的崗位實踐中，使整改工作起到實效。

第四階段:總結(jié)驗收階段（--年1月6日--年1月30日）

各單位要對整頓工作及成效進行自查自評和全面總結(jié)，并將總結(jié)材料紙質(zhì)版附電子版，于--年1月17日前報送整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在匯總各單位整改成效后，并作出總體評價。同時要修訂完善有關(guān)制度，鞏固和深化專項整改成果，建立健全長效機制，使分公司上下紀(jì)律作風(fēng)切實扭轉(zhuǎn)、明顯提升。

六、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認(rèn)真履行一崗雙責(zé)，抓好分管單位和包點單位的專項整治工作。各單位負(fù)責(zé)人是本單位專項整治工作的第一責(zé)任人，要主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任，親自安排部署，帶頭查擺問題。全體黨員干部及機關(guān)管理人員要率先垂范、積極負(fù)責(zé)，敢抓敢管、嚴(yán)抓嚴(yán)管、善抓善管、帶頭執(zhí)行，切實整改存在的問題，確保此次整頓活動取得實效。

（二）營造整治氛圍。黨群工作科要充分利用微信、網(wǎng)絡(luò)、報刊等宣傳陣地，廣泛宣傳此次專項整頓活動中好做法和好經(jīng)驗，加強正面宣傳和正向激勵，點名通報、公開曝光敷衍應(yīng)付、整頓成效不佳的單位，營造健康向上的工作氛圍，促進專項整頓活動順利開展。

（三）強化監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組將對各單位作風(fēng)紀(jì)律整頓活動開展情況進行督促檢查，對發(fā)現(xiàn)問題比較集中的單位要加大檢查力度和問責(zé)力度。各單位要從實際出發(fā)，將整頓工作與本單位工作及完成年度目標(biāo)任務(wù)、三比三提升活動等結(jié)合起來，確保兩不誤、兩促進。

（四）嚴(yán)肅責(zé)任追究。始終要嚴(yán)字當(dāng)頭